第一篇：財(cái)務(wù)工作的十個(gè)層次

財(cái)務(wù)工作的十個(gè)層次

財(cái)務(wù)工作依照管理的難度和跨度可以分為十個(gè)層次，它與企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面關(guān)系密切。通過會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，能夠有效地協(xié)同整合企業(yè)分工著的體系。

第一個(gè)層次是會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量。它是會(huì)計(jì)的最基礎(chǔ)層次，也是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會(huì)計(jì)和審計(jì)的職業(yè)判斷就成為了會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的重要能力。

第二個(gè)層次是對(duì)外報(bào)告。包括披露什么、何時(shí)披露、怎么披露、披露的后果預(yù)期，以及不利后果的防范等。就目前的財(cái)務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統(tǒng)。

第三個(gè)層次是對(duì)內(nèi)報(bào)告。對(duì)內(nèi)報(bào)告主要用于決策，在管理會(huì)計(jì)中提出了一些決策的模型和需要提供的內(nèi)部報(bào)告。

第四個(gè)層次是內(nèi)部控制制度的建立。內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)關(guān)系最為密切，所以內(nèi)部控制制度的建立是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時(shí)至今日，人們對(duì)內(nèi)部控制精髓的認(rèn)知仍然停留在以監(jiān)督為主的狀態(tài)上。事實(shí)上，其核心是制衡。

第五個(gè)層次是構(gòu)建基于機(jī)制的核算體系。企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)和約束效應(yīng)最大，但無法取得規(guī)模效應(yīng)，公司制企業(yè)能夠取得規(guī)模效應(yīng)，但相應(yīng)的激勵(lì)和約束效應(yīng)下降。學(xué)會(huì)計(jì)論壇bbs.xuekuaiji.com

第六個(gè)層次是基于商品運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分成經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩類，相應(yīng)形成了商品運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)于商品運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)為經(jīng)營活動(dòng)提供保證和支持。財(cái)務(wù)管理著重于組織資金的運(yùn)作，而會(huì)計(jì)著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

第七個(gè)層次是基于貨幣商品經(jīng)營的經(jīng)營行為。目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營上仍然處于起步階段，在經(jīng)營的目標(biāo)、對(duì)象、方式等諸多方面需要完善和解決。

第八個(gè)層次是基于重組的資本經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營之所以產(chǎn)生效應(yīng)是以市場資源存在重組效應(yīng)為基礎(chǔ)的。在重組過程中，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)重組價(jià)值并作價(jià)值鏈分析，這恰恰與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作關(guān)系密切。

第九個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部管理整合。21世紀(jì)是整合管理的世紀(jì)，世紀(jì)之初這種整合已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERP以及電子商務(wù)系統(tǒng)等形式中。

第十個(gè)層次是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略制定。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須形成戰(zhàn)略價(jià)值鏈，也就是長期的持續(xù)的現(xiàn)金凈流入；一個(gè)好的戰(zhàn)略也必須要有與之相匹配的資本預(yù)算，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者的結(jié)合就是戰(zhàn)略預(yù)算。

第二篇：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的十個(gè)層次

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的十個(gè)層次

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作依照管理的難度和跨度可以分為十個(gè)層次，它與企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面關(guān)系密切。通過會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，能夠有效地協(xié)同整合企業(yè)分工著的體系。

第一個(gè)層次是會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量。它是會(huì)計(jì)的最基礎(chǔ)層次，也是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會(huì)計(jì)和審計(jì)的職業(yè)判斷就成為了會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的重要能力。

第二個(gè)層次是對(duì)外報(bào)告。包括披露什么、何時(shí)披露、怎么披露、披露的后果預(yù)期，以及不利后果的防范等。就目前的財(cái)務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統(tǒng)。第三個(gè)層次是對(duì)內(nèi)報(bào)告。對(duì)內(nèi)報(bào)告主要用于決策，在管理會(huì)計(jì)中提出了一些決策的模型和需要提供的內(nèi)部報(bào)告。

第四個(gè)層次是內(nèi)部控制制度的建立。內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)關(guān)系最為密切，所以內(nèi)部控制制度的建立是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時(shí)至今日，人們對(duì)內(nèi)部控制精髓的認(rèn)知仍然停留在以監(jiān)督為主的狀態(tài)上。事實(shí)上，其核心是制衡。

第五個(gè)層次是構(gòu)建基于機(jī)制的核算體系。企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)和約束效應(yīng)最大，但無法取得規(guī)模效應(yīng)，公司制企業(yè)能夠取得規(guī)模效應(yīng)，但相應(yīng)的激勵(lì)和約束效應(yīng)下降。

第六個(gè)層次是基于商品運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分成經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩類，相應(yīng)形成了商品運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)于商品運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)為經(jīng)營活動(dòng)提供保證和支持。財(cái)務(wù)管理著重于組織資金的運(yùn)作，而會(huì)計(jì)著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

第七個(gè)層次是基于貨幣商品經(jīng)營的經(jīng)營行為。目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營上仍然處于起步階段，在經(jīng)營的目標(biāo)、對(duì)象、方式等諸多方面需要完善和解決。第八個(gè)層次是基于重組的資本經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營之所以產(chǎn)生效應(yīng)是以市場資源存在重組效應(yīng)為基礎(chǔ)的。在重組過程中，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)重組價(jià)值并作價(jià)值鏈分析，這恰恰與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作關(guān)系密切。

第九個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部管理整合。21世紀(jì)是整合管理的世紀(jì)，世紀(jì)之初這種整合已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERP以及電子商務(wù)系統(tǒng)等形式中。

第十個(gè)層次是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略制定。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須形成戰(zhàn)略價(jià)值鏈，也就是長期的持續(xù)的現(xiàn)金凈流入；一個(gè)好的戰(zhàn)略也必須要有與之相匹配的資本預(yù)算，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者的結(jié)合就是戰(zhàn)略預(yù)算。

第三篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的六個(gè)層次[范文]

財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的六個(gè)層次
發(fā)布時(shí)間：2010-10-21 08:15

與會(huì)計(jì)系統(tǒng)不同的是，財(cái)務(wù)是一個(gè)輔助決策的系統(tǒng)：財(cái)務(wù)的基本角色就是輔助 經(jīng)理做決策。根據(jù)對(duì)決策支持的程度不同，財(cái)務(wù)知識(shí)可區(qū)分為六個(gè)層次；與此 相適應(yīng)，我們也可以把財(cái)務(wù)精細(xì)化分析區(qū)分為六個(gè)層次。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)財(cái)務(wù) 人員都需要自問：我們處在哪個(gè)層次？ 財(cái)務(wù)層次幫助企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)以下兩個(gè)基本問題做出自我評(píng)估:（1）我 們對(duì)自身業(yè)務(wù)了解的程度如何（粗漏還是深入了解）？（2）我們的財(cái)務(wù)知識(shí)與 精細(xì)化分析處于決策支持平臺(tái)的哪一級(jí)（低端還是高端）？理解并清楚地劃分 財(cái)務(wù)層次可以幫助我們更好地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析。財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)精細(xì)化分 析的六個(gè)層次依次如下：

◆以會(huì)計(jì)報(bào)表為模板

◆以邊際分析為模板

◆以 ROA 與 EVA 計(jì)量獲利能力

◆揭示盈利真相

◆模型化與最優(yōu)化

◆跨期最優(yōu)化

一、以會(huì)計(jì)報(bào)表為模板

財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析的“初級(jí)版”是會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金 流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表和其他與報(bào)表相關(guān)的信息。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析幫助我們 了解企業(yè)作為一個(gè)整體的財(cái)務(wù)狀況，但不能告訴企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元、各類產(chǎn) 品、各類客戶和各個(gè)業(yè)務(wù)流程等方面的結(jié)構(gòu)信息。從這個(gè)意義上講，以會(huì)計(jì)報(bào) 表為模板的財(cái)務(wù)分析只是初級(jí)財(cái)務(wù)分析。本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)報(bào)表屬于“會(huì)計(jì)”而非 “財(cái)務(wù)”的范疇，但以報(bào)表為模板的財(cái)務(wù)分析是通向更高層次財(cái)務(wù)分析的必經(jīng)之 路，也是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)報(bào)表是溝通企業(yè)與其外部利益相關(guān)者（尤其是企業(yè)所有者和債權(quán)人）的工具。因此，以報(bào)表為模板的分析能夠?qū)⑵髽I(yè)與外界聯(lián)系起來。外部利益相 關(guān)者正是主要通過會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表分析了解企業(yè)的“基本情況”，包括財(cái)務(wù)狀況 和經(jīng)營業(yè)績及其變動(dòng)。這一層次財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是通過銷售利潤率（亦稱利潤 邊際）等初級(jí)概念，分析整個(gè)企業(yè)的獲利能力，經(jīng)常采用財(cái)務(wù)比率分析法獲得 這些信息。雖然不那么精細(xì)，財(cái)務(wù)比率仍然能夠產(chǎn)生投資者分析（ROE 等）、決策執(zhí)行情況與獲利分析的初步信息。

二、以邊際分析為模板

邊際分析的層次稍高于以報(bào)表為模板的分析，兩者有著相同的分析重點(diǎn)： 獲利能力。然而，邊際分析采用的方法與報(bào)表分析方法存在本質(zhì)的差異，前者 采用邊際分析法，后者采用財(cái)務(wù)比率分析。邊際分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常用、最基 本的分析法，它的特點(diǎn)是分析增量：在其他因素不變的（假設(shè)）情況下，如果 某個(gè)變量或某幾個(gè)變量發(fā)生變化，對(duì)結(jié)果（比如盈利情況）將會(huì)有什么影響？ 相比之下，報(bào)表分析采用的財(cái)務(wù)比率法是以平均

數(shù)為基礎(chǔ)的總量分析。由于其 固有的局限性，平均數(shù)分析可能誤導(dǎo)與扭曲管理決策。

與報(bào)表分析不同，邊際分析能更精細(xì)地揭示獲利能力，尤其是將獲利能力 分析擴(kuò)展到產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面。在此模板中，產(chǎn)出的邊際分析——典型的是成本習(xí)性分析——代替了第一層次的銷售利潤率，從而使獲利能力分析更為精細(xì)，這是通過邊際分析的以下三個(gè)主要領(lǐng)域達(dá)成的：

1.成本習(xí)性分析

成本習(xí)性分析通過將混合成本（同時(shí)具有固定成本與變動(dòng)成本特性）進(jìn)行 分解，最終得出基于不同產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或整個(gè)企業(yè)的固定成本（FC）和變動(dòng)成本（VC）；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)出計(jì)量與成本預(yù)測模型 Y=a+bX，此處 Y=總成 本，a=固定成本，b=單位變動(dòng)成本，X=產(chǎn)量（或其他成本動(dòng)因）。對(duì)總成本如 何隨產(chǎn)量變化進(jìn)行可靠估計(jì)，這種估計(jì)是分析獲利能力的必要一步。

2.本量利（CVP）分析

CVP 分析揭示了成本、數(shù)量（產(chǎn)量等）和利潤之間的數(shù)量依存關(guān)系，它幫 助我們確定：數(shù)量和成本的變化如何影響（企業(yè)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)）利潤的變化。CVP 分析包括保本點(diǎn)分析和保利點(diǎn)分析，前者幫助確定達(dá)到保本點(diǎn)（盈虧平衡 點(diǎn)）需要的銷售量和銷售額；后者幫助確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的銷售量和銷售額。保本點(diǎn)分析與保利點(diǎn)分析還可揭示成本、價(jià)格或數(shù)量的變化對(duì)利潤的影響（參 見 11.3：C-V-P 分析）。

3.分析營業(yè)杠桿作用

邊際分析的第三個(gè)常見領(lǐng)域是分析營業(yè)杠桿作用。由于固定成本的影響，銷售的變動(dòng)將導(dǎo)致更大幅度的利潤變動(dòng)，這種現(xiàn)象稱為營業(yè)杠桿作用（參見 11.4“營業(yè)杠桿與安全邊際”）。營業(yè)杠桿作用分析、本量利（CVP）分析和成本習(xí)性分析相結(jié)合，可以幫助企業(yè)更合理地定價(jià)與配置資源，更理性地制定融資 決策，更精明地談判以及更智慧地評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)，也可以產(chǎn)生遠(yuǎn)比報(bào)表分析詳 細(xì)的獲利能力信息。

三、以 ROA 與 EVA 計(jì)量獲利能力

ROA 表示資產(chǎn)報(bào)酬率，它被用于計(jì)量企業(yè)利用資產(chǎn)獲利的能力。EVA 表示 經(jīng)濟(jì)增加值——有時(shí)稱為經(jīng)濟(jì)利潤。由于占用或投入資本（可用資產(chǎn)計(jì)量）需 要考慮資本成本，因此，在計(jì)算“真實(shí)獲利能力”時(shí)，需要將占用資本的全部成 本（資本成本）從會(huì)計(jì)利潤扣除，由此得到結(jié)果即為 EVA。以 ROA 和 EVA 計(jì) 量獲利能力的財(cái)務(wù)分析仍以獲利分析為重點(diǎn)，但比前兩個(gè)層次更能從根本上評(píng) 估獲利能力，包括持續(xù)地記錄各種經(jīng)營活動(dòng)（包括產(chǎn)品與業(yè)務(wù)）的 CVP 和評(píng)估 客戶獲利能力，并可基于盈利能力分析幫助企業(yè)更好地在研發(fā)、雇傭、培訓(xùn)等 方面分配資本。

ROA 和 EVA 是這一層次財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心指標(biāo)。ROA 分析的優(yōu)勢(shì)在于可 將 ROA 與經(jīng)營

營要素(收入、成本、利潤)與各種周轉(zhuǎn)率聯(lián)系起來。實(shí)際上，ROA 等于銷售利潤率（=凈利/銷售）與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售/資產(chǎn)）的乘積，而凈利可 進(jìn)一步分解為收入與成本的差額，資產(chǎn)則可以進(jìn)一步分解為固定資產(chǎn)與流動(dòng)資 產(chǎn)，兩類資產(chǎn)還可做更細(xì)的分類。通過這種分解，ROA 分析可以幫助我們定量 地確定影響獲利能力的各種因素。ROA 分析的顯著弱點(diǎn)之一在于忽略資本成 本，這一缺陷由 EVA 分析得以彌補(bǔ)。EVA 概念提醒我們：對(duì)獲利能力的精細(xì) 化分析需要意識(shí)到經(jīng)營與獲利需要占用或投入資本，因此必須考慮資本成本。

四、揭示盈利真相

與前三個(gè)層次相比，本層次對(duì)獲利能力的精細(xì)化分析有了質(zhì)的飛躍。我們 知道，ROA 分析和 EVA 分析隱含著把企業(yè)視為投入產(chǎn)出關(guān)系的組合——投入 資本以獲取利潤。這個(gè)視角明顯地忽略了流程，事實(shí)上幾乎每個(gè)企業(yè)都存在流 程，許多企業(yè)甚至存在著相當(dāng)復(fù)雜的流程：例如在企業(yè)內(nèi)部使用燃料與水生產(chǎn) 水蒸氣，然后使用水蒸氣生產(chǎn)電力，之后使用電力驅(qū)動(dòng)機(jī)器，最后使用機(jī)器生 產(chǎn)產(chǎn)品。在這種具有較復(fù)雜流程的企業(yè)中，揭示盈利真相是相當(dāng)復(fù)雜的問題： 要求能夠揭示各個(gè)流程上的獲利情況，這進(jìn)一步要求能依據(jù)工程流程設(shè)計(jì)準(zhǔn) 則，從財(cái)務(wù)上詳細(xì)記錄各個(gè)流程的相互依存關(guān)系，這意味著需要關(guān)注“單位產(chǎn)出 的要素成本”與“流程收益”。如果說第二層次的財(cái)務(wù)分析主要關(guān)注“產(chǎn)出的邊際 貢獻(xiàn)”，第三層次主要關(guān)注評(píng)估生產(chǎn)線的獲利能力，那么，第四層次關(guān)注的焦點(diǎn) 轉(zhuǎn)向了“要素的邊際貢獻(xiàn)”，例如每消耗一噸燃料、每消耗一噸水、每消耗一立 方米水蒸氣或每消耗一度電，能夠帶來的邊際貢獻(xiàn)（銷售收入與相關(guān)成本的差 額）。

財(cái)務(wù)精細(xì)化分析達(dá)到第四層次的企業(yè)已經(jīng)具備決策制定和戰(zhàn)略分析能力并 產(chǎn)生了明確的計(jì)劃和很強(qiáng)的資源優(yōu)化配置意識(shí)。與前三個(gè)層次不同，達(dá)到本層 次的企業(yè)能夠產(chǎn)生內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告與控制體系，能夠快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及時(shí)采取 適當(dāng)行動(dòng)（不只是制定計(jì)劃），因而在提供決策支持方面取得了顯著的進(jìn)步。從方法論角度看，這些進(jìn)展主要源于達(dá)到本層次的企業(yè)能熟練采用作業(yè)成本 法，并建立了相對(duì)完善的間接費(fèi)用分配方案。

五、模型化與最優(yōu)化

達(dá)到本層次的企業(yè)建立了牢固的 C-V-P 知識(shí)體系與信息結(jié)構(gòu)，特別是能夠 使用現(xiàn)代化的流程模型精確描述“投入-生產(chǎn)能力-最終產(chǎn)出”關(guān)系和約束條件（例 如生產(chǎn) 1 度電需多少水蒸氣），而且整個(gè)企業(yè)被模型化了，因而擁有大規(guī)模流 程的企業(yè)尤其重要。由于具備熟練應(yīng)用最優(yōu)化模型的能力，企業(yè)能夠在所有流 程上分析最優(yōu)的投入組

合、最優(yōu)生產(chǎn)能力和最優(yōu)產(chǎn)出，也可以綜合眾多因素實(shí) 現(xiàn)分期間和分環(huán)節(jié)的最優(yōu)化資源配置，從而可對(duì)資產(chǎn)、資源與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)有效管 理，能對(duì)資本分配作戰(zhàn)略性分析和調(diào)整；尤其重要的是，在這個(gè)層次上，企業(yè) 內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元和管理者都能理解整個(gè)企業(yè)的最大利益之所在。

與前四個(gè)層次相比，第五層次將機(jī)會(huì)成本概念充分融入財(cái)務(wù)分析中，因而 能夠精細(xì)分析“在各個(gè)流程上外購還是自制好”，并使用機(jī)會(huì)成本概念評(píng)估客戶 的盈利性，以及如何改良重要設(shè)備和更有效地配置稀缺資源。很少有企業(yè)能夠 達(dá)到全面的模型化與最優(yōu)化，但有些公司能夠達(dá)到某種局部的模型化和最優(yōu) 化，三星公司就是杰出的例子，它在應(yīng)用模型化與最優(yōu)化技術(shù)改進(jìn)營銷資源分 配方面取得了驚人的成功。

六、跨期最優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)了跨期最優(yōu)化分析的企業(yè)意味著進(jìn)入了財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的最高境界。很少有企業(yè)能夠到達(dá)這個(gè)境界。與第五層次相比，本層次的財(cái)務(wù)分析可在更大 范圍內(nèi)解決管理決策中的最優(yōu)化問題——核心是季節(jié)性最優(yōu)化問題。另一特點(diǎn) 是：本層次側(cè)重現(xiàn)金流而非利潤流分析，這與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值最大 化的理念完全一致。[轉(zhuǎn)貼]

第四篇：進(jìn)銷存財(cái)務(wù)的重要性的三層次

進(jìn)銷存財(cái)務(wù)的重要性的三層次

第一層：進(jìn)銷存財(cái)務(wù)是進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要組成部分。

目前，很多進(jìn)銷存產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實(shí)施達(dá)到高潮的。與財(cái)務(wù)電算化軟件，實(shí)施過程封閉在財(cái)務(wù)部內(nèi)部不同，進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。

第二層：要站在企業(yè)全局的高度評(píng)價(jià)和應(yīng)用進(jìn)銷存財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)開放的過程，需要與其他部門密切配合。實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)椴涣私膺M(jìn)銷存其他子系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生報(bào)怨。還有一些財(cái)務(wù)人員孤立看待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實(shí)施討論會(huì)時(shí)，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因?yàn)樗麄冎徽驹谪?cái)務(wù)部門的角度看待企業(yè)信息化革命；二是沒有從發(fā)展的角度審視自身崗位價(jià)值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。

第三層：進(jìn)銷存財(cái)務(wù)的全局觀使財(cái)務(wù)人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。

進(jìn)銷存是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng)。當(dāng)進(jìn)銷存系統(tǒng)實(shí)施成功后，如何充分發(fā)掘這些信息的價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，將是一項(xiàng)重要工作。而從日常工作負(fù)荷逐步解放出來的財(cái)務(wù)人員，憑借其得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以發(fā)揮重要作用。因而，當(dāng)進(jìn)銷存項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，我們總是會(huì)告訴財(cái)務(wù)人員，信息化在一定程度上會(huì)減少企業(yè)對(duì)一般財(cái)務(wù)人員的需求數(shù)量，但也會(huì)給很多財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造崗位價(jià)值提升的空間。將做“T”字帳和財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間節(jié)省下來，分析研究如何提高企業(yè)的綜合管理效益，將是未來財(cái)務(wù)管理人員崗位價(jià)值之所在。

第五篇：紀(jì)檢監(jiān)察十個(gè)方面工作

紀(jì)檢監(jiān)察十個(gè)方面具體工作

1、反腐倡廉制度建設(shè)。

2、廉政宣傳教育。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

4、監(jiān)察巡視。

5、糾正工作作風(fēng)。

6、效能監(jiān)察。

7、安全責(zé)任事故調(diào)查處理。

8、監(jiān)察案件檢查審理。

9、監(jiān)察信訪舉報(bào)。

10、監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。

——摘自《紀(jì)檢監(jiān)察工作培訓(xùn)教程》