第一篇：勇于創(chuàng)新 夯實(shí)巡防隊(duì)伍建設(shè)

組建社區(qū)治安巡防隊(duì)是市委、市政府實(shí)行“三個(gè)代表重要思想的整體行動(dòng)，是代表人民群眾根本利益的實(shí)際體現(xiàn)，是深入推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理,建設(shè)平安鄭州的重要前舉措。巡防隊(duì)伍一成立，就充分發(fā)揮了其職能作用，為維護(hù)社區(qū)治安穩(wěn)定，保障我市的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但由于隊(duì)伍十分年青，我們接觸這項(xiàng)工作時(shí)間J較短，沒有經(jīng)驗(yàn)。因此，作為巡防隊(duì)伍的管理者，如何與時(shí)俱進(jìn)，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊(duì)服務(wù)，發(fā)揮出其應(yīng)有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。社區(qū)巡防這支隊(duì)伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護(hù)穩(wěn)定，預(yù)護(hù)犯罪，充分發(fā)揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認(rèn)的是，隨著其工作格局的逐步調(diào)整和隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)出一些問題。一是：隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜，管理難度大，主要是隊(duì)員的素質(zhì)層次，年齡跨度，背景來源等方面。就我區(qū)來說，我區(qū)共有巡防隊(duì)員636人其中下崗職工——人，單位失業(yè)人員——人，社會(huì)行業(yè)青年——人‘退伍軍人——人，外地來鄭務(wù)工青年——人，最小的十八九歲，最大的也有四十一二歲的，且這些人的社會(huì)閱理，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊。二是基層管理工作薄弱，隊(duì)伍建設(shè)的長效管理機(jī)制尚待建立等等，這些問題的存在與巡防隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制相對滯后于形勢發(fā)展，與管理觀念，管理制度和管理手段在一定程度上，不適應(yīng)隊(duì)伍的性質(zhì)，特點(diǎn)有直接的關(guān)系。因此，在此時(shí)研究總結(jié)探索新的工作思路方法，轉(zhuǎn)變管理觀念，適應(yīng)巡防發(fā)展大局，實(shí)惠隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)揮隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，就顯的置關(guān)重要，就必須勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從有有利于巡防事業(yè)的發(fā)展，有利于建設(shè)角度出發(fā)，進(jìn)行管理理念，管理制度、管理手段、管理內(nèi)容的創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，努力實(shí)現(xiàn)巡防工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變開創(chuàng)巡防工作新局面。

一、在管理觀念上，由“常規(guī)管理”向“關(guān)愛型管理”轉(zhuǎn)變。我們巡防隊(duì)員大都來自于城市的下崗、失業(yè)工人，他們生活比較貧困，沒有外來生活來源，當(dāng)前工資待遇又不是很高，工作任務(wù)又十分繁重，對這群特殊的弱勢群體，我們用一般的行政機(jī)關(guān)，軍隊(duì)隊(duì)伍的觀念去管理，會(huì)不可避免地發(fā)生，這樣那樣的問題，不同程度的影響巡防效能的發(fā)揮。因此，積極的探究、轉(zhuǎn)變管理觀念十分必要?！瓣P(guān)愛型管理”是相對于行政機(jī)關(guān)，軍隊(duì)隊(duì)伍的“常規(guī)管理”面言，我們知道管理與被管理者，由于位置的差別和思想認(rèn)識上差別會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)，還會(huì)處于對立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員的角度去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，讓他們體會(huì)到關(guān)愛，感受到溫暖，那么，隊(duì)員和我們這些管理者，就會(huì)變成流一體，互相促進(jìn)相互提高，促進(jìn)工作開展。怎樣關(guān)心隊(duì)員讓隊(duì)員體會(huì)到關(guān)愛，感受到溫暖，我區(qū)是從以下幾方面入手的。

1、堅(jiān)持區(qū)街兩級領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日盛夏期間，去看望慰問，戰(zhàn)斗在一線的巡防隊(duì)員，用領(lǐng)導(dǎo)的真情和期望去溫暖隊(duì)員們的心，激發(fā)他們的創(chuàng)安熱情。同時(shí)，每逢隊(duì)員的生日，區(qū)巡防辦或街道巡防辦就會(huì)為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯(lián)歡晚會(huì)，發(fā)點(diǎn)福利，通過這些，關(guān)心、愛護(hù)，提高他們愛崗敬業(yè)意識，2、教于罰，教育為主，取消罰款，輔以培訓(xùn)。考慮隊(duì)員的工資低，收入少，因此對待違紀(jì)隊(duì)員，我們?nèi)∠艘酝目鄯旨恿P款、辭退辦法而采用待崗培訓(xùn)的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀(jì)扣分達(dá)10分的隊(duì)員，三個(gè)月出現(xiàn)兩次警告的隊(duì)員（每月累計(jì)扣分為6分的隊(duì)員警告一次），半內(nèi)出現(xiàn)三次警告的隊(duì)員，一年內(nèi)出現(xiàn)四次警告的隊(duì)員，待崗到區(qū)巡防辦參加隊(duì)列，體能業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，考試及格后才能重新上崗。這一方法端正了隊(duì)員以往消極對待錯(cuò)誤和督查相抵觸的情況，改變了隊(duì)員不思進(jìn)取，混天度日的消極思想，樹立了隊(duì)員安心巡防，熱愛巡防，扎根巡防奉獻(xiàn)巡防的意識。

3、深入社區(qū)、體查隊(duì)員生活，解決實(shí)際問題。巡防辦人員經(jīng)常下社區(qū)，了解掌握社區(qū)情況，幫助解決隊(duì)員們工作中遇到的實(shí)際問題，特別是解決部分社區(qū)警務(wù)室經(jīng)常停水、停電，夏季沒有風(fēng)扇等降溫設(shè)施的問題，通過與社區(qū)單位協(xié)調(diào)徹底解決此類問題。且經(jīng)常督促隊(duì)員工資的發(fā)曠情況，確保隊(duì)員工資定期足額發(fā)放到隊(duì)員手中，解除隊(duì)員的后顧之憂，為其創(chuàng)造良好怕工作環(huán)境。

4、建立評優(yōu)評先機(jī)制，生獎(jiǎng)、鼓勵(lì)有功隊(duì)員巡防中隊(duì)。為了調(diào)動(dòng)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)隊(duì)員的主人翁意識，我們在巡防隊(duì)伍中建立了目標(biāo)，考核競爭激勵(lì)機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)，設(shè)立四面流動(dòng)紅旗，即好人好事流動(dòng)紅旗、抓獲現(xiàn)行流動(dòng)紅旗、作風(fēng)紀(jì)律流動(dòng)紅旗、零發(fā)案社區(qū)流動(dòng)紅旗等。將年度工作目標(biāo)與每月的工作效果有機(jī)結(jié)合，對平時(shí)工作表現(xiàn)突出的隊(duì)員和分隊(duì)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、防范模式上，由“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)先發(fā)式”轉(zhuǎn)變。巡防隊(duì)的工作就是“維護(hù)轄區(qū)治安秩序預(yù)防控制、減少居民區(qū)可防性案件的發(fā)生。由于我們隊(duì)伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動(dòng)出擊，先發(fā)防范。

1、建立，建全信息員網(wǎng)絡(luò)，超前捕捉治安信息。我區(qū)要求各巡防中隊(duì)必須在社區(qū)確定一名信息搜集員在中隊(duì)確定一名固定的信息整理報(bào)送員，負(fù)責(zé)第一時(shí)間內(nèi)收集整理上報(bào)各類治安信息，為巡邏防范工作做到早知道、早預(yù)防、早處置。

2、多種形式并舉，突重點(diǎn)，強(qiáng)防范。在防范的重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)成立快速反應(yīng)機(jī)動(dòng)隊(duì)對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發(fā)地段，開展有重點(diǎn)的巡邏防范，在重點(diǎn)防范目標(biāo)上采取游動(dòng)哨與蹲點(diǎn)守候相結(jié)合，動(dòng)靜互補(bǔ)，有效預(yù)防案件發(fā)生，在物業(yè)管理型社區(qū)建立巡防隊(duì)員與保安點(diǎn)線相連的防范模式，在單位主管型社區(qū)，積極與單位內(nèi)保人員結(jié)合實(shí)行共同管理共同防范。

3、進(jìn)一步加大對外宣傳力度，充分發(fā)揮輿論工具的導(dǎo)向作用，通過媒體報(bào)刊，來宣傳我們的工作實(shí)績，既震懾了犯罪分子又教育群眾，贏得了群眾的理解和支持。

三、在管理上由“單一管理型”向“三級共同管理”轉(zhuǎn)化。由于此前巡防是以社區(qū)為基本單位組合而成的，以往沒有成立巡防辦時(shí)，單一由各街道辦事處，甚至社區(qū)代為管理，由于社區(qū)較多，管理者也相對較多，管理標(biāo)準(zhǔn)與要求出各不相同，極容易造成多令并行、管理混亂的局面，不利于巡防隊(duì)伍的成長和發(fā)展?！叭壒芾怼庇缮隙?，塔式管理，便于統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一號子，協(xié)同一致，更大限度的拓展發(fā)揮巡防隊(duì)伍的優(yōu)勢，“三級管理”也就是分級管理。市巡防處負(fù)責(zé)全市巡防工作的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)督考核。各縣區(qū)巡防辦負(fù)責(zé)對轄區(qū)巡防中隊(duì)的管理負(fù)總責(zé)：

1、負(fù)責(zé)具體制定巡防管理辦法及各種工作制度。

2、隊(duì)員的選聘辭退等工作。區(qū)級巡防辦處于兩者之間，承上啟下，橋梁意義十分重要。區(qū)級巡防辦要認(rèn)真安排好工作，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保治安巡防隊(duì)充分發(fā)揮作用就我區(qū)來說：

1、建全制度，使巡防工作有章可循。為了進(jìn)一步加強(qiáng)巡防工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，區(qū)巡防辦結(jié)合自己的防范特點(diǎn)，在完善原有巡防制度的同時(shí)又建立《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度》、《雙向選擇競爭上崗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列內(nèi)部管理制度。使我區(qū)巡防工作走上了規(guī)范化軌道。

2、嚴(yán)把入口關(guān)做好新增隊(duì)員的選聘培訓(xùn)工作。由于社區(qū)巡防隊(duì)員入隊(duì)前多系下崗職工和待業(yè)青年。沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)。因此在新增隊(duì)員時(shí)，我們嚴(yán)格培訓(xùn)制度，從思想上引導(dǎo)他們熱愛巡防安心巡防工作，從體質(zhì)上增強(qiáng)其防范能力，掌握巡防技能，每位新增隊(duì)員必須培訓(xùn)合格后方可上崗工作。

3、完善督查機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律性。我們在開展禮儀督查，加強(qiáng)督查工作，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，聘請群眾義務(wù)監(jiān)督員的基礎(chǔ)上，對區(qū)街兩級的督查隊(duì)員從著裝到言談舉止，方面進(jìn)行規(guī)范，根治了一部分隊(duì)員，衣冠不整態(tài)度惡劣，吃拿卡的不良習(xí)氣，進(jìn)而帶動(dòng)全區(qū)隊(duì)伍紀(jì)律性的增強(qiáng)。在新的形勢下，面對日益發(fā)展壯大的巡防隊(duì)伍，我們這批巡防隊(duì)伍的管理者都要立足本職，積極探索并建立適應(yīng)，服務(wù)于巡防成長的工作機(jī)制，推動(dòng)巡防工作的不斷發(fā)展，

第二篇：加強(qiáng)巡防隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)巡防隊(duì)伍建設(shè),打造一支能打善戰(zhàn)的鐵軍

巡防大隊(duì)成立以來，治安巡防隊(duì)員嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持日夜巡邏，有力地維護(hù)了我區(qū)的社會(huì)治安，積極推進(jìn)了高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)巡防隊(duì)伍的管理，進(jìn)入9月份以來，高新區(qū)政法辦從集中培訓(xùn)、管理、考核、監(jiān)督、入手，大力加強(qiáng)巡防隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，取得較好效果。治安巡防隊(duì)員嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持日夜巡邏，有力地維護(hù)了我區(qū)的社會(huì)治安，今年以來，共參與各種支重項(xiàng)目56次，配合110、打強(qiáng)辦扭送犯罪人員 30 多人次，制止現(xiàn)形犯罪 15 起，協(xié)助公安人員破獲案件60 起，配合公安機(jī)關(guān)值班備勤，出動(dòng)車輛 150 余臺次，有力的震撼了犯罪分子，確保了高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，一、封閉訓(xùn)練出成效。9月初，組織巡防隊(duì)市訪化團(tuán)進(jìn)行了為期15天的封閉訓(xùn)練，特聘請了部隊(duì)現(xiàn)役軍人為集訓(xùn)教官，按部隊(duì)管理模式進(jìn)行嚴(yán)格的技能、體能訓(xùn)練，同時(shí)，利用晚上、訓(xùn)練間隙等時(shí)間聘請法律專家進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、矛盾化解技巧、并能在實(shí)踐工作中學(xué)以致用；邀請高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)巡防隊(duì)在日常工作出現(xiàn)的不良思想傾向進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和糾正，確保巡防隊(duì)伍穩(wěn)定。集中訓(xùn)練夯實(shí)了隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，練好了隊(duì)員的業(yè)務(wù)基本功，整支隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

二、嚴(yán)格管理出成績。結(jié)合高新區(qū)實(shí)際，又重新修訂了《高新區(qū)巡防隊(duì)管理辦法》，對巡防隊(duì)員的職責(zé)、行為規(guī)范、工作績效等進(jìn)行細(xì)化，明確巡防隊(duì)員管理辦法和獎(jiǎng)懲措施，將巡防隊(duì)員的培訓(xùn)考核情況、出勤在崗情況、日常工作情況、違紀(jì)情況，納入考核內(nèi)容，考核中實(shí)行中隊(duì)長針對個(gè)人情況評分、填寫考核鑒定，巡防隊(duì)隊(duì)長填寫考核意見，最后提交政法辦審批是否與之續(xù)簽勞動(dòng)合同。對存在問題人員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包人談話，找出問題所在，實(shí)行幫教整改，并明確試用期限。確保隊(duì)員工作有目標(biāo)、行動(dòng)有方向、行為有約束、表現(xiàn)有獎(jiǎng)懲。

三，待遇提高調(diào)動(dòng)了積極性。在財(cái)力比較緊張的情況下，高新區(qū)黨工委管委決定自10份起巡防隊(duì)員工資每月提高100元，使巡防隊(duì)員工資待遇已高于其他縣區(qū)水平。待遇的提高，充分調(diào)動(dòng)巡防隊(duì)員的工作熱情，激發(fā)了隊(duì)員執(zhí)勤巡邏的自覺性和主動(dòng)性。

四，獎(jiǎng)懲處罰加大出效果。一方面對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的隊(duì)員，大力宣傳表彰，對抓獲現(xiàn)行違法犯罪人員，有功人員在表彰的同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對命令不服從、工作不負(fù)責(zé)、屢次違反紀(jì)律的不稱職的巡防隊(duì)員及時(shí)清退。獎(jiǎng)懲力度的加大調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的積極性，增強(qiáng)了危機(jī)意識、責(zé)任意識，為更好地做好工作提供了保證。

第三篇：全市“紅袖章”巡防隊(duì)伍建設(shè)工作情況

韶關(guān)市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市公安局《韶關(guān)市“紅袖章”

巡防隊(duì)伍建設(shè)工作情況》的通知

各縣（市、區(qū)）社工委、綜治辦，市直和中省駐韶各單位：

根據(jù)市委副書記林耀明同志的批示精神，現(xiàn)將市公安局上報(bào)的《韶關(guān)市“紅袖章”巡防隊(duì)伍建設(shè)工作情況》印發(fā)給你們，請你們認(rèn)真總結(jié)“紅袖章”工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)“紅袖章”工程建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮群防群治隊(duì)伍作用。

韶關(guān)市社工委 韶關(guān)市綜治辦 2011年12月31日

韶關(guān)市“紅袖章”巡防隊(duì)伍建設(shè)工作情況

今年以來，我市各地公安機(jī)關(guān)在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照市綜治辦的統(tǒng)一部署，與相關(guān)部門積極協(xié)作配合，按照“抓組織、建隊(duì)伍、強(qiáng)管理、促成效”的工作思路，在發(fā)揮公安主力軍作用，扎實(shí)開展群眾性義務(wù)巡防“紅袖章工程”建設(shè)。全市10個(gè)縣（市、區(qū)）和凡口礦、大寶山礦、韶鋼等單位都相繼建立起了“紅袖章”巡防隊(duì)伍。截止目前，全市共有“紅袖章”義務(wù)巡防隊(duì)員6334名，參與巡邏23694人次，參與安全防控宣傳856人次，共向公安機(jī)關(guān)提供線索364條，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人83名，破獲刑事案件31起，治安案件40起，排查矛盾因素284起，取得了較為明顯的成效。主要做法如下：

一、精心組織部署，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市領(lǐng)導(dǎo)林耀明、賴日先非常重視“紅袖章”活動(dòng)，經(jīng)常對活動(dòng)開展情況作出批示，并提出工作要求。市綜治委副主任、市委政法委副書記、市綜治辦主任梁鋒同志主持召開會(huì)議部署“紅袖章”活動(dòng)的開展。市公安局黨委堅(jiān)持把“紅袖章”工程作為加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)、建設(shè)“幸福美好韶關(guān)”的有力抓手，納入各地工作考核，推動(dòng)工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)。趙峰副局長帶領(lǐng)治安部門同志具體負(fù)責(zé)研究加快“紅袖章”隊(duì)伍建設(shè)的方法。各地公安機(jī)關(guān) 相應(yīng)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是制定具體方案。為進(jìn)一步推進(jìn)我市“紅袖章”活動(dòng)的開展，市公安局起草了《關(guān)于加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)的實(shí)施意見》，并于今年7月份，以市委辦文件下發(fā)到各地各單位，對“紅袖章工程”建設(shè)作出了全面部署。

三是啟動(dòng)“紅袖章”工程。１月28日，湞江區(qū)在啟明北路的文化廣場舉行了治安聯(lián)防“紅袖章”工程啟動(dòng)儀式，市委常委賴日先親自出席啟動(dòng)儀式。４月份，曲江區(qū)、武江區(qū)也先后舉行了啟動(dòng)儀式。7月，市委政法委、市綜治辦召開了全市“紅袖章”活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)，市委副書記林耀明同志要求全市今年內(nèi)要完成“紅袖章”組建和啟動(dòng)。隨即各縣（市、區(qū)）迅速結(jié)合實(shí)際制定了《開展“紅袖章”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了以黨委常委、政法委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，紛紛舉行啟動(dòng)儀式，掀起“紅袖章工程”建設(shè)熱潮。

二、堅(jiān)持多措并舉，不斷發(fā)展壯大義務(wù)巡防隊(duì)伍 一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾積極參與。借助新聞媒體和各種宣傳方式，大張旗鼓地宣傳群防群治“紅袖章”工程，發(fā)動(dòng)治安積極分子和廣大群眾踴躍報(bào)名，按照“因地制宜、形式多樣，發(fā)動(dòng)群眾、自愿參加”的原則，發(fā)動(dòng)廣大群眾參與義務(wù)巡防。各地還積極挖掘民力資源，發(fā)展壯大了義務(wù)巡防隊(duì)伍。

二是積極借助有關(guān)部門發(fā)展力量。各地公安機(jī)關(guān)主動(dòng)與建設(shè)、環(huán)衛(wèi)、交通等部門聯(lián)系溝通，爭取支持配合，共同做好相關(guān)行業(yè)人群的組織發(fā)動(dòng)工作，迅速組建了由治安志愿者、城管、環(huán)衛(wèi)工人、村委治保組織、小區(qū)物業(yè)保安等成員組成的治安巡防隊(duì)伍。如湞江區(qū)公安分局加強(qiáng)與市城管局、市昊通停車服務(wù)有限公司公司等單位的協(xié)調(diào)，組織區(qū)城管員、環(huán)衛(wèi)工人等開展“治安流動(dòng)哨”活動(dòng)，并定期會(huì)商解決遇到的問題。初步形成了以社區(qū)民警為主力、保安聯(lián)防巡邏隊(duì)為輔助、治安志愿者義務(wù)巡邏隊(duì)為補(bǔ)充的巡防網(wǎng)絡(luò)。

三是緊緊依靠黨委政府落實(shí)建設(shè)責(zé)任。全市“紅袖章”活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)后，各地形成了綜治部門牽頭，公安部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓獲共管的良好局面。樂昌市以市委、市政府名義下發(fā)通知在全市廣泛開展“紅袖章”活動(dòng)，并迅速組建起以機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員為主的622人“紅袖章”巡防隊(duì)伍，針對重點(diǎn)單位、學(xué)校、人口密集地、車站、市場等重點(diǎn)地段進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)制定了巡邏時(shí)間、巡邏路線及巡防隊(duì)員的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、執(zhí)勤制度、職業(yè)道德等規(guī)章制度。

三、健全工作制度，規(guī)范巡防隊(duì)伍管理

一是開展教育培訓(xùn)。各地公安機(jī)關(guān)采取多種形式對“紅袖章”巡防隊(duì)員進(jìn)行教育培訓(xùn)，明確了“紅袖章”巡防隊(duì)員的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、職業(yè)道德和執(zhí)勤制度，提醒注意事項(xiàng)，并教授隊(duì)員如何發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索、如何應(yīng)對處置意外情況 的相關(guān)知識。如：湞江公安分局組織“紅袖章”巡防員分批進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，使廣大隊(duì)員都能夠做到依法依規(guī)的進(jìn)行治安巡邏防范工作。

二是加強(qiáng)檢查考核。為保證“紅袖章工程”建設(shè)有序推進(jìn)，各地制定相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并加強(qiáng)了工作考核和日常檢查督導(dǎo)。湞江區(qū)制定了《湞江區(qū)治安志愿者積分考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，在各巡邏路線安裝了考核的打卡機(jī)，進(jìn)行考勤積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。由治安管理大隊(duì)進(jìn)行巡邏考勤。每兩個(gè)月進(jìn)行一次考勤，發(fā)放巡邏補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)費(fèi)由區(qū)政府保障，對充分提高了“紅袖章”巡防隊(duì)員的工作積極性。始興、新豐等地制定了《治安志愿者積分考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》及《治安志愿者舉報(bào)違法犯罪線索方式和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

三是積極落實(shí)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。各地“紅袖章”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組積極財(cái)政支持，籌集經(jīng)費(fèi)用于巡防隊(duì)員的補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)。湞江、武江兩區(qū)每年由財(cái)政劃撥10萬元用作“紅袖章”巡防工作經(jīng)費(fèi)。仁化、始興也由縣財(cái)政劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予每名巡防隊(duì)員每月50元的補(bǔ)助。各地注重發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，對發(fā)揮提供重要信息、協(xié)助抓獲違法犯罪分子的義務(wù)巡防隊(duì)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，全市已獎(jiǎng)勵(lì)義務(wù)巡防隊(duì)員68人次，發(fā)放獎(jiǎng)金3萬余元。

四是強(qiáng)化工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮治安聯(lián)防作用。為使“紅袖章”義務(wù)巡防力量與專業(yè)巡防力量在時(shí)間上、空間上互為補(bǔ)充，進(jìn)一步織密巡防網(wǎng)絡(luò)，各地公安機(jī)關(guān)強(qiáng)化工作指導(dǎo)，積極組織“紅袖章”義務(wù)巡防力量開展防范宣傳、巡邏守望、協(xié)防協(xié)控、收集信息等工作，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)面防范控制。在深圳大運(yùn)會(huì)和廣東旅游文化節(jié)期間，“紅袖章”隊(duì)員通過義務(wù)巡防活動(dòng)，為維護(hù)我市社會(huì)治安大局穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。特別是對一些重點(diǎn)地區(qū)盜竊、搶劫等犯罪行為起到了明顯地遏制作用，彌補(bǔ)公安力量覆蓋社區(qū)方面的不足，有效地提高治安防控網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和防控能力，提高了群眾的安全感。如市區(qū)沃爾瑪廣場周邊自實(shí)施“紅袖章”活動(dòng)以來，治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。2011年1月至5月，沃爾瑪廣場周邊發(fā)生“兩搶一盜”的發(fā)案數(shù)為22宗，平均每月發(fā)案數(shù)為4.4宗。實(shí)施“紅袖章”活動(dòng)以來，平均月發(fā)案數(shù)為1.5宗，發(fā)案率比以前下降了65.9%，比去年同期發(fā)案率下降了50%。7月11日晚，“紅袖章”巡邏隊(duì)員發(fā)現(xiàn)一名形跡可疑男子在廣場停車場附近轉(zhuǎn)悠，立即實(shí)施跟蹤并將情況報(bào)告派出所，該男子準(zhǔn)備盜竊一輛電動(dòng)車時(shí)被伏擊民警一舉抓獲。

總體上看，全市“紅袖章工程”建設(shè)進(jìn)展順利、取得預(yù)期成效，但也還存在著一些問題。如一些地方思想認(rèn)識不夠到位、工作組織不夠到位、日常管理不夠到位、機(jī)制建設(shè)不夠到位，義務(wù)巡防不夠常態(tài)，作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。特別是“紅袖章”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，得不到財(cái)政的有效保障。我市湞江、武江、仁化、始興、新豐等地由財(cái)政劃撥4萬-10萬不等的經(jīng)費(fèi)用于“紅袖章工程”建設(shè)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，其余大部分縣（市、區(qū)）都沒有專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。工作經(jīng)費(fèi)的缺乏，造成了 “紅袖章”工程難于得到持續(xù)有效開展。

四、下一步工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推動(dòng)“紅袖章工程”建設(shè)深入發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步深化思想認(rèn)識。始終堅(jiān)持“專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，充分認(rèn)識到警力有限、民力無窮，牢固樹立廣大人民群眾是真正的銅墻鐵壁的觀念，把開展“紅袖章工程”建設(shè)作為完善大防控體系一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地深入開展。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法。積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)動(dòng)組織群眾的思路、方法，不斷創(chuàng)新開展“紅袖章工程”建設(shè)的形式、載體，幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難、適當(dāng)給予補(bǔ)貼、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與義務(wù)巡防的積極性。充分利用科技信息化手段，加強(qiáng)對“紅袖章”人員的日常管理、預(yù)警發(fā)布、互動(dòng)交流，切實(shí)推動(dòng)義務(wù)巡防的信息化、規(guī)范化管理水平。

三是進(jìn)一步健全長效機(jī)制。各級黨委、政府要將“紅袖章工程”常態(tài)運(yùn)作、提升效能為重點(diǎn)，完善定期見面、教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等工作制度。探索建立在重要節(jié)日、重大活動(dòng)、敏感時(shí)期“紅袖章”人員的動(dòng)員機(jī)制，為社會(huì)穩(wěn)定提供有力支持。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化檢查考核。建議綜治部門將“紅袖章工程”建設(shè)納入各地、各單位綜合治理考核，切實(shí)形成工作合 力，確保取得實(shí)效。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。要加大對“紅袖章”工程的投入，各地要根據(jù)《韶關(guān)市加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，建議由財(cái)政對“紅袖章工程”建設(shè)經(jīng)費(fèi)予以明確保障，并納入財(cái)政預(yù)算。

韶關(guān)市公安局

二〇一一年十二月三十一日

第四篇：夯實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)

百年大計(jì)大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學(xué)校才能真正辦人民滿意的教育，才能實(shí)現(xiàn)”辦好教育回報(bào)人民“的承諾。因此，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校管理中一個(gè)永恒的主題。教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系學(xué)校發(fā)展進(jìn)程和水平的決定因素，是學(xué)校的發(fā)展之基、競爭之本、提高之源?；谶@些認(rèn)識，我校在教師隊(duì)伍建設(shè)中，以加強(qiáng)師德教育為前提，以完善制度改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化教師培訓(xùn)為核心，堅(jiān)持以人為本，著眼于教師的可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)一支”事業(yè)型、研究型“的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)行政班子和村小校長的管理，提高帶頭作用

校長是教師發(fā)展的領(lǐng)頭雁，行政管理人員是教師發(fā)展的基石。我校從源頭入手，加強(qiáng)行政班子和各村小校長的管理，以提高其領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

1、我校建立了以校長為龍頭的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，積極調(diào)動(dòng)班子成員的個(gè)人積極性，明確分工，做到分工不分家，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。每周班子例會(huì)上，校長組織班子成員學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷加強(qiáng)工作方法的改進(jìn)，提高每一位成員的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提高班子的整體素質(zhì)。

2、嚴(yán)格按照任勞任怨、任人為賢的原則，注重班子的結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持老中青搭配，大膽任用年輕教師走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

3、實(shí)行對行政班子成員和村小校長的月考核。我校設(shè)立了每月100元和60元的月考核費(fèi)分別用于激勵(lì)班子成員和村小校長。在考核中，我校對班子成員的分管工作、中心工作以及出勤、值班等進(jìn)行嚴(yán)格的考核。同時(shí)，出臺了《某鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校工作管理評估細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量評估細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)校長月考核方案》等，對村小校長的任用實(shí)施末尾淘汰制，對在任期間連續(xù)兩年學(xué)校目標(biāo)考評和教育教學(xué)質(zhì)量評估中侄數(shù)兩名的校長進(jìn)行淘汰。

二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教師教學(xué)能力

1、加強(qiáng)對執(zhí)行課程計(jì)劃的管理

堅(jiān)持依法執(zhí)教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按規(guī)定開齊、上足、教好各類學(xué)科，堅(jiān)持做到學(xué)生、教師、教室、教導(dǎo)處的課表一致。嚴(yán)格按規(guī)定征訂教科書和教輔書。我們實(shí)現(xiàn)了人本化的監(jiān)控教學(xué)全過程，大大增強(qiáng)教師執(zhí)行課程計(jì)劃的法規(guī)意識及自覺行為。對教師在執(zhí)行課程計(jì)劃中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理或教育，并與年終考核掛鉤。

2、強(qiáng)化常規(guī)檢查。

為了確保按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)和教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)中有升，教導(dǎo)處進(jìn)一步強(qiáng)化了常規(guī)檢查，不僅對教師個(gè)人備課、集體備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達(dá)到課標(biāo)和教材規(guī)定的要求，而且經(jīng)常深入課堂聽課指導(dǎo)，定期檢查教案，檢查學(xué)生作業(yè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

3、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，實(shí)施綜合考評

為考核每位教師在每學(xué)期的工作表現(xiàn)，我校建立了《某鎮(zhèn)小學(xué)教師目標(biāo)管理考評細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)成績評分標(biāo)準(zhǔn)》，成立了都是學(xué)年工作評估小組，對每位教師的工作進(jìn)行細(xì)致、全面的考核。《細(xì)則》從德、能、勤、績四個(gè)方面，二級指標(biāo)體系共31項(xiàng)進(jìn)行量化，每個(gè)學(xué)期放學(xué)前予以排名公布。為保證考核結(jié)果的公平、公正，對這31項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解考核，由教師和考核小組共同進(jìn)行量分。此項(xiàng)工作雖然煩瑣，但綜合地表現(xiàn)了教師的表現(xiàn)，也為教師的評優(yōu)、晉級、職稱評定等工作提供了切實(shí)的依據(jù)，使得學(xué)校工作能深入人心。

4、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，競爭上崗

為激發(fā)教師的工作熱情，增強(qiáng)競爭，促進(jìn)發(fā)展，我校出臺了《某中心小學(xué)教師人事目標(biāo)管理辦法》和《

五、六年級教師人事管理辦法》，使得村小與中心小學(xué)，低年級與高年級進(jìn)行合理的競爭，有序的流動(dòng)，引導(dǎo)、激勵(lì)教師致力于教學(xué)質(zhì)量的提高，全面優(yōu)化教師配置。

三、加強(qiáng)德育教育，提高教師的師德修養(yǎng)

我校積極探索思想道德建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，開展雙德工程，不斷開拓學(xué)校德育工作的新思路，充分發(fā)揮德育的整體效益，提高教師的師德修養(yǎng)。

1、制度規(guī)范教師行為，增強(qiáng)教師職業(yè)道德

學(xué)校針對師德師風(fēng)建設(shè)，制訂了《某中心小學(xué)師德師風(fēng)監(jiān)督制度》，并把師德考評列入《某鎮(zhèn)小學(xué)教師目標(biāo)管理考評細(xì)則》中，在制度上促進(jìn)教師樹立新時(shí)代教師形象。

2、營造了提高教師專業(yè)水平的氛圍，增強(qiáng)教師成長的責(zé)任感 作為學(xué)校教育，要采用效策略來充分利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。為此，學(xué)校狠抓師德教育，通過”三愛、三送、三杜絕“和”三熱愛、三提倡、三增強(qiáng)“活動(dòng)，不斷提升教師職業(yè)和人文素養(yǎng)。學(xué)校定期組織教師展開學(xué)習(xí)討論，使廣大教師深刻理解”今天工作不努力，明天努力找工作“”、“今天不愛崗，明天準(zhǔn)下崗”的內(nèi)涵，在全體都教師中逐步形成一種克服困難，競爭向上的良好氛圍。

第五篇：夯實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)

百年大計(jì)大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學(xué)校才能真正辦人民滿意的教育，才能實(shí)現(xiàn)”辦好教育回報(bào)人民“的承諾。因此，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校管理中一個(gè)永恒的主題。教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系學(xué)校發(fā)展進(jìn)程和水平的決定因素，是學(xué)校的發(fā)展之基、競爭之本、提高之源。基于這些認(rèn)識，我校在教師隊(duì)伍建設(shè)中，以

加強(qiáng)師德教育為前提，以完善制度改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化教師培訓(xùn)為核心，堅(jiān)持以人為本，著眼于教師的可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)一支”事業(yè)型、研究型“的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)行政班子和村小校長的管理，提高帶頭作用

校長是教師發(fā)展的領(lǐng)頭雁，行政管理人員是教師發(fā)展的基石。我校從源頭入手，加強(qiáng)行政班子和各村小校長的管理，以提高其領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

1、我校建立了以校長為龍頭的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，積極調(diào)動(dòng)班子成員的個(gè)人積極性，明確分工，做到分工不分家，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。每周班子例會(huì)上，校長組織班子成員學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷加強(qiáng)工作方法的改進(jìn)，提高每一位成員的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提高班子的整體素質(zhì)。

2、嚴(yán)格按照任勞任怨、任人為賢的原則，注重班子的結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持老中青搭配，大膽任用年輕教師走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

3、實(shí)行對行政班子成員和村小校長的月考核。我校設(shè)立了每月100元和60元的月考核費(fèi)分別用于激勵(lì)班子成員和村小校長。在考核中，我校對班子成員的分管工作、中心工作以及出勤、值班等進(jìn)行嚴(yán)格的考核。同時(shí)，出臺了《某鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校工作管理評估細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量評估細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)校長月考核方案》等，對村小校長的任用實(shí)施末尾淘汰制，對在任期間連續(xù)兩年學(xué)校目標(biāo)考評和教育教學(xué)質(zhì)量評估中侄數(shù)兩名的校長進(jìn)行淘汰。

二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教師教學(xué)能力

1、加強(qiáng)對執(zhí)行課程計(jì)劃的管理

堅(jiān)持依法執(zhí)教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按規(guī)定開齊、上足、教好各類學(xué)科，堅(jiān)持做到學(xué)生、教師、教室、教導(dǎo)處的課表一致。嚴(yán)格按規(guī)定征訂教科書和教輔書。我們實(shí)現(xiàn)了人本化的監(jiān)控教學(xué)全過程，大大增強(qiáng)教師執(zhí)行課程計(jì)劃的法規(guī)意識及自覺行為。對教師在執(zhí)行課程計(jì)劃中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理或教育，并與年終考核掛鉤。

2、強(qiáng)化常規(guī)檢查。

為了確保按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)和教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)中有升，教導(dǎo)處進(jìn)一步強(qiáng)化了常規(guī)檢查，不僅對教師個(gè)人備課、集體備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達(dá)到課標(biāo)和教材規(guī)定的要求，而且經(jīng)常深入課堂聽課指導(dǎo)，定期檢查教案，檢查學(xué)生作業(yè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

3、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，實(shí)施綜合考評

為考核每位教師在每學(xué)期的工作表現(xiàn)，我校建立了《某鎮(zhèn)小學(xué)教師目標(biāo)管理考評細(xì)則》、《某鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)成績評分標(biāo)準(zhǔn)》，成立了都是學(xué)年工作評估小組，對每位教師的工作進(jìn)行細(xì)致、全面的考核?！都?xì)則》從德、能、勤、績四個(gè)方面，二級指標(biāo)體系共31項(xiàng)進(jìn)行量化，每個(gè)學(xué)期放學(xué)前予以排名公布。為保證考核結(jié)果的公平、公正，對這31項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解考核，由教師和考核小組共同進(jìn)行量分。此項(xiàng)工作雖然煩瑣，但綜合地表現(xiàn)了教師的表現(xiàn)，也為教師的評優(yōu)、晉級、職稱評定等工作提供了切實(shí)的依據(jù)，使得學(xué)校工作能深入人心。

4、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，競爭上崗

為激發(fā)教師的工作熱情，增強(qiáng)競爭，促進(jìn)發(fā)展，我校出臺了《某中心小學(xué)教師人事目標(biāo)管理辦法》和《

五、六年級教師人事管理辦法》，使得村小與中心小學(xué)，低年級與高年級進(jìn)行合理的競爭，有序的流動(dòng)，引導(dǎo)、激勵(lì)教師致力于教學(xué)質(zhì)量的提高，全面優(yōu)化教師配置。

三、加強(qiáng)德育教育，提高教師的師德修養(yǎng)

我校積極探索思想道德建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，開展雙德工程，不斷開拓學(xué)校德育工作的新思路，充分發(fā)揮德育的整體效益，提高教師的師德修養(yǎng)。

1、制度規(guī)范教師行為，增強(qiáng)教師職業(yè)道德

學(xué)校針對師德師風(fēng)建設(shè)，制訂了《某中心小學(xué)師德師風(fēng)監(jiān)督制度》，并把師德考評列入《某鎮(zhèn)小學(xué)教師目標(biāo)管理考評細(xì)則》中，在制度上促進(jìn)教師樹立新時(shí)代教師形象。

2、營造了提高教師專業(yè)水平的氛圍，增強(qiáng)教師成長的責(zé)任感

作為學(xué)校教育，要采用效策略來充分利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。為此，學(xué)校狠抓師德教育，通過”三愛、三送、三杜絕“和”三熱愛、三提倡、三增強(qiáng)“活動(dòng)，不斷提升教師職業(yè)和人文素養(yǎng)。學(xué)校定期組織教師展開學(xué)習(xí)討論，使廣大教師深刻理解”今天工作不努力，明天努力找工作“”、“今天不愛崗，明天準(zhǔn)下崗”的內(nèi)涵，在全體都教師中逐步形成一種克服困難，競爭向上的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)生品德教育，實(shí)施雙德工程

為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，我校組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生日常校內(nèi)

外禮儀規(guī)范》等，通過開展升國旗、唱國歌、佩戴紅領(lǐng)巾等活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，請來法制副校長來校講法制，歐陽輝爺爺講理想與道德，開展“感恩父母”征文活動(dòng)、“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”主題演講比賽等進(jìn)行感恩教育、禮儀教育等對學(xué)生進(jìn)行品德教育。這些活動(dòng)的開展不僅提高了學(xué)生素質(zhì)，同時(shí)也對教師的個(gè)人素質(zhì)也是一次洗禮。

四、加強(qiáng)

教師培訓(xùn)，提高教師的綜合素養(yǎng)

近年來，學(xué)校科學(xué)地制定教師培訓(xùn)目標(biāo)，鼓勵(lì)教師積極參加各種形式的繼續(xù)教育、學(xué)歷進(jìn)修、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)等，提高教師綜合素質(zhì)。加強(qiáng)教師培訓(xùn)，以課程改革培訓(xùn)，信息技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為陣地，全面實(shí)施教師學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、在每學(xué)期初都制定出培訓(xùn)計(jì)劃方案，構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，讓教師有依托感。學(xué)校成立了教科研處，在教學(xué)業(yè)務(wù)校長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全校教師的培訓(xùn)和進(jìn)修，形成了較為完整有充的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃，有層次，有目標(biāo)，形成了以學(xué)科帶頭人，教學(xué)骨干為主體的教師培訓(xùn)隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)的力度，根據(jù)教學(xué)實(shí)際的需要，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃對全體教師進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建全員參與的培訓(xùn)體系。本學(xué)年，我校組織全體教師參加全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn)，全體教師都能積極參與，學(xué)以致用。

3、學(xué)校還積極采取“走出去、請進(jìn)來”，加強(qiáng)對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

近年來，學(xué)校推舉選派優(yōu)秀教師參加省、市級骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織教師到先進(jìn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，校長都能積極支持，給時(shí)間、出經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)教師參加市區(qū)組織的各種研究活動(dòng)，其經(jīng)費(fèi)學(xué)校都給予報(bào)銷。在這方面學(xué)校舍得投入，近年來，在教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面投入近萬元，我們教師帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，回校后給全體教師開講座，上匯報(bào)課。此舉大大調(diào)動(dòng)了教師學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3、我們還不定期請教育專家到校為教師做專題輔導(dǎo)，宣講新課改精神，做專題講座，指點(diǎn)教改方向，開闊了教師的視野，提升了教學(xué)品位。

五、關(guān)愛并行，發(fā)展情感紐帶

現(xiàn)代社會(huì)要求教師在人格上做個(gè)完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長，學(xué)生對教師的高要求，都強(qiáng)化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，我校對每位教師的生活都十分關(guān)注，工會(huì)牽頭在全校實(shí)施關(guān)愛工程。近一學(xué)年來，學(xué)校對教師缺少運(yùn)動(dòng)，開展了修建了籃球場，添置了乒乓球室，這些體育設(shè)施的增加吸引了一批教師的參與，團(tuán)結(jié)了一大批青年教師，豐富了大學(xué)的課余生活。另一方面，針對突發(fā)事件實(shí)現(xiàn)個(gè)案處理。我校的教師身患病，我校領(lǐng)導(dǎo)得知后，立即趕往探望，并當(dāng)場捐贈(zèng)了元。

面對新世紀(jì)，展望新征程，我校將以教師的發(fā)展為本，繼續(xù)加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，以改革為契機(jī)，以新課程教育為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，以科研為先導(dǎo)，以實(shí)驗(yàn)為依托，在素質(zhì)教育生機(jī)勃勃，豐富多彩的發(fā)展之路上，譜寫“特色辦學(xué)，和諧育人”的動(dòng)人詩篇。