第一篇：企業(yè)工會(huì)作用

企業(yè)工會(huì)作用

任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的構(gòu)成細(xì)胞,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,當(dāng)前要想更快更好地建立和諧社會(huì),就必須要加快和諧企業(yè)的建設(shè)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中,企業(yè)的工會(huì)必須要認(rèn)真的履行自己的職責(zé),積極的發(fā)揮自己的作用,協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工、員工與員工之間的關(guān)系,正確的處理企業(yè)利益和員工利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展。工會(huì)的企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是企業(yè)的精神靈魂。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。,需要廣大職工的積極參與......工會(huì)宣教文體工作的特點(diǎn)為:穩(wěn)定隊(duì)伍,提高素質(zhì);鼓舞斗志,促進(jìn)發(fā)展;突出維護(hù),解疑釋惑;營(yíng)造氛圍,典型引路;寓教于樂(lè),滿足要求，工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中居于實(shí)施者和主導(dǎo)者的地位,這是工會(huì)的教育職能所決定的。工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中具有組織優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì),理應(yīng)發(fā)揮其積極作用。

我們作為工會(huì)會(huì)員小組的一員應(yīng)負(fù)責(zé)工會(huì)的新聞宣傳,制定報(bào)道計(jì)劃,確定宣傳重點(diǎn),承擔(dān)組織協(xié)調(diào)工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳和勞動(dòng)模范典型事跡的宣傳;教育職能,就是抓好職工的思想教育,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展好職工政治理論教育和工會(huì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng);理論研究職能,就是掌握職工思想脈搏......(

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)作用

淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)的作用

堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異?；钴S，商品意識(shí)顯 著增強(qiáng)，過(guò)去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動(dòng)性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人結(jié)合起來(lái)，大力營(yíng)造實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛(ài)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成 過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范，價(jià)值觀念等建立和完善的過(guò)程。它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來(lái)。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個(gè)文明建設(shè)不 可缺少的精神動(dòng)力和力量源泉

三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中日益凸顯出來(lái)，也越來(lái)越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，要維護(hù)職工的合法利益，也 要維護(hù)好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會(huì)是職工的“娘家”，最貼進(jìn)職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過(guò)有益的活動(dòng)，把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)。

第二、工會(huì)組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責(zé)任感，飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結(jié)成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會(huì)通過(guò)開(kāi)展形式多樣，寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，使職工在 活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，可以通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會(huì)制度，廠務(wù)公開(kāi)等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調(diào) 查，關(guān)心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導(dǎo)，傾聽(tīng)和反映職工的意見(jiàn)和要求，全心全意為職工服好務(wù)。使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時(shí)有困難，職工也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，變少數(shù)人操心為人人出力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)沒(méi)有渡不過(guò)的難關(guān)。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會(huì)都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，由此可見(jiàn)，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用

淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)的基層組織，是企業(yè)職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。企業(yè)工會(huì)要在本級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的指示要求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益為工作原則，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的職工之家。

一、進(jìn)一步健全企業(yè)工會(huì)組織體系

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，健全組織體系是首要的任務(wù)和必要的前提，否則開(kāi)展工作就無(wú)從談起。一是要健全和完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，以保證其能單獨(dú)行使職能。二是要抓好私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)。要采取靈活多樣工會(huì)組建方式方法，不斷加強(qiáng)非公企業(yè)的建會(huì)工作。如對(duì)小型企業(yè)既可聯(lián)合建立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組織，也可采取建立一站一點(diǎn)式的“樓宇工會(huì)”、“項(xiàng)目工會(huì)”等形式推進(jìn)建會(huì)工作。三是要抓好企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同企業(yè)類(lèi)型的工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，研究出臺(tái)符合企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性，為企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作提供操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的依據(jù)。使企業(yè)工會(huì)不僅要“建起來(lái)”，更重要的是要做到有人、有錢(qián)、有制度、有場(chǎng)所、有設(shè)施、有活動(dòng)，而且要真正“轉(zhuǎn)起來(lái)”、“活起來(lái)”。四是要加大干部協(xié)管力度，創(chuàng)新和突破傳統(tǒng)的干部管理模式，可探索試行中小型非公企業(yè)工會(huì)主席直選或由地方工會(huì)聘用和派遣工會(huì)“組織員”、“指導(dǎo)員”、“協(xié)理員”的做法，以確保企業(yè)工會(huì)陣地不丟失、不變質(zhì)。也可以探索企業(yè)工會(huì)主席職業(yè)化、社會(huì)化的路子，這樣既能解除工會(huì)主席的后顧之憂，不再擔(dān)心“端老板的碗、看老板的臉”，又可解決基層工會(huì)主席來(lái)源的瓶頸，改變由于兼職過(guò)多而不能一心一意做工會(huì)工作的局面。

二、進(jìn)一步研究企業(yè)工會(huì)的工作重點(diǎn)

一是要認(rèn)真了解企業(yè)不同職工群體構(gòu)成的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體情況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，更要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)工作。二是要把一線職工作為企業(yè)工會(huì)的主要工作對(duì)象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權(quán)的重點(diǎn)，積極開(kāi)展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟(jì)等工作，有條件的企業(yè)要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒(méi)有工會(huì)不一樣，參加不參加工會(huì)不一樣。三是要把職工技能素質(zhì)提升作為企業(yè)工會(huì)工作的重要內(nèi)容，既要抓教育培訓(xùn)，也要重視開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、組織技術(shù)技能大賽。以此為載體，大力提升廣大企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最直接的生產(chǎn)力，使企業(yè)效益快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)和職工都感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

三、進(jìn)一步健全企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制

一是工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用工作機(jī)制。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)履行職責(zé)、依法維權(quán)的物質(zhì)保障。要把財(cái)務(wù)工作與工會(huì)整體職能作用的發(fā)揮緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用真正做到為職工服務(wù)、為基層服務(wù)、為大局服務(wù)，把更多的資金用在維護(hù)職工合法權(quán)益上，用在最困難最需要幫助的職工身上，用在壯大工會(huì)組織、擴(kuò)大工會(huì)影響、提升工會(huì)地位上。二是職工權(quán)益保障機(jī)制。要認(rèn)真推行職工代表大會(huì)制度以及工資協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落到實(shí)處。三是宏觀參與機(jī)制。要采取與企業(yè)行政及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)、民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)等形式，建立協(xié)商溝通制度，暢通工會(huì)與行政部門(mén)的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實(shí)

施。四是調(diào)查研究機(jī)制。要經(jīng)常深入到車(chē)間、班組和一線職工群眾當(dāng)中，問(wèn)計(jì)于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的實(shí)事、好事，使工會(huì)工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。

四、進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)工作者素質(zhì)

企業(yè)工會(huì)工作者站在維護(hù)職工合法權(quán)益的最前沿，他們就生活在職工群眾當(dāng)中，日常的工作、生活和學(xué)習(xí)都直接面向著企業(yè)職工，其自身素質(zhì)的高低，個(gè)人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會(huì)組織在職工群眾中的形象和實(shí)際影響力。因此，要采取切實(shí)措施，不斷提高他們的素質(zhì)。一是進(jìn)一步解放思想、更新觀念。要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹(shù)立企業(yè)工會(huì)工作者開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真的思維方式和工作作風(fēng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過(guò)去不合時(shí)宜的封閉、保守的思維方式。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。既要及時(shí)組織對(duì)新到任領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也要重視對(duì)一般工會(huì)工作者新知識(shí)、新技能的普遍培訓(xùn)，為他們及早進(jìn)入角色，更好地開(kāi)展工作創(chuàng)造條件、提供支持。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)

上級(jí)工會(huì)一是要為企業(yè)工會(huì)提供有針對(duì)性的政策服務(wù)，為企業(yè)工會(huì)搭建好舞臺(tái)。要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)工會(huì)工作情況和企業(yè)工會(huì)的難題和需要，同企業(yè)工會(huì)的同志一道研究問(wèn)題的解決措施、總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。二是當(dāng)企業(yè)工會(huì)和工會(huì)工作者遇到具體困難和問(wèn)題時(shí)，上級(jí)工會(huì)作為企業(yè)工會(huì)的“娘家人”，要及時(shí)介入，切實(shí)為企業(yè)工會(huì)和工會(huì)工作者撐腰，特別是為企業(yè)工會(huì)工作者維護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng)撐腰說(shuō)話，為他們提供維權(quán)保障，解除他們的后顧之憂。三是要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的社會(huì)宣傳力度，可采取生動(dòng)有效的方式，結(jié)合一些維權(quán)的實(shí)際范例，向社會(huì)特別是向非公企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者講解工會(huì)的地位和作用，讓他們充分認(rèn)識(shí)到組建工會(huì)和做好企業(yè)工會(huì)工作的重要意義。

第四篇：工會(huì)作用

就如何進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷、構(gòu)建和諧企業(yè)，陳仕其強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)組建工會(huì)組織的重要性和緊迫性。企業(yè)組建工會(huì)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的需要，也是服務(wù)職工的需要。企業(yè)組建工會(huì)，有利于營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)關(guān)懷員工，員工成就企業(yè)”，企業(yè)才能得到最大化的發(fā)展。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層發(fā)動(dòng)，技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)覆蓋。各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持不懈地做好企業(yè)組建工會(huì)工作，不斷壯大工會(huì)組織隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織在職工中的凝聚力和吸引力。三要切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，最大限度發(fā)揮工會(huì)組織作用。工會(huì)組織是黨委、政府和企業(yè)及員工溝通的橋梁和紐帶，要緊貼職工需求，從我市工作大局和工會(huì)工作實(shí)際出發(fā)，積極研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新辦法，更好地發(fā)揮工會(huì)組織社會(huì)和諧的穩(wěn)定器、社會(huì)發(fā)展的助推器作用，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

中共江蘇省委組織部 江蘇省國(guó)資委黨委

全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)以來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)江蘇“兩個(gè)率先”的奮斗目標(biāo)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，有力地推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。

高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。一是明確創(chuàng)建思路。突出把加強(qiáng)理論武裝、增強(qiáng)先進(jìn)性作為首要任務(wù)，把加強(qiáng)能力建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為重要內(nèi)容，把深化企業(yè)改革、做強(qiáng)做大企業(yè)作為主要目標(biāo)，把依靠職工群眾、建設(shè)和諧企業(yè)作為內(nèi)在要求，把健全規(guī)章制度、形成長(zhǎng)效機(jī)制作為根本保證。我們明確提出，到今年底實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一批”，即有一批企業(yè)形成具有自身鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，有一批企業(yè)成為初評(píng)考核的先進(jìn)單位，有一批企業(yè)的創(chuàng)建成果在全省得到推廣，有一批企業(yè)進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。二是加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。全省確定了１１戶省屬企業(yè)、３３戶市屬企業(yè)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)示范單位，細(xì)化創(chuàng)建措施，加大指導(dǎo)力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)困難企業(yè)、資產(chǎn)重組企業(yè)的指導(dǎo)，主動(dòng)了解情況，幫助定目標(biāo)、議措施，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)全面開(kāi)展。三是注重考核評(píng)價(jià)。為引導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制定下發(fā)了《國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、程序、方法和指標(biāo)作出詳細(xì)規(guī)定。要求各企業(yè)每年對(duì)照考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行自測(cè)自評(píng)，組織部門(mén)和國(guó)資監(jiān)管部門(mén)每?jī)赡暌罁?jù)考評(píng)辦法對(duì)各企業(yè)進(jìn)行綜合考評(píng)。最近，我們組織省屬企業(yè)進(jìn)行了自測(cè)自評(píng)，并作了集中交流，起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用。

緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展抓創(chuàng)建活動(dòng)，在激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新活力，做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)上下功夫。我們堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的辦法選拔國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，著力培養(yǎng)和造就一批具有職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化素質(zhì)，富有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，具備領(lǐng)跑、快跑、追跑能力，具有強(qiáng)烈大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，眼界寬、思路寬、胸襟寬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才群體，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的始終，在強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、拓展外向發(fā)展路徑、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上求實(shí)效。積極支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷解放思想、大膽推進(jìn)改革，以改革的新突破開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。兩年來(lái)，通過(guò)資產(chǎn)合并重組，省屬企業(yè)由４１戶減少到２８戶，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)模迅速擴(kuò)大，主業(yè)更加突出；通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，３０多戶省市屬重點(diǎn)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)進(jìn)行了合資合作。積極支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)加大自主創(chuàng)新投入和技術(shù)攻堅(jiān)力度，使產(chǎn)品從低端向高端攀升。近年來(lái)，全省大中型企業(yè)科技創(chuàng)新投入達(dá)３００多億元，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率已超過(guò)４５％。

強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制” 推進(jìn)班子建設(shè)

中共廣東省委組織部 廣東省國(guó)資委黨委

廣東現(xiàn)有國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)７８７８戶，資產(chǎn)總額１．３萬(wàn)億元，是廣東經(jīng)濟(jì)的重要支柱。兩年來(lái)，省委、省政府對(duì)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，緊密結(jié)合“廣東企業(yè)家培養(yǎng)工程”，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、選任、激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)的要求落到實(shí)處。

強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)、“廣東學(xué)習(xí)論壇”等多種形式，組織國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，把科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的具體行動(dòng)。與國(guó)內(nèi)著名大學(xué)合作開(kāi)辦ＥＭＢＡ班和能力建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班，與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)等數(shù)所世界著名院校合作開(kāi)辦培訓(xùn)班，分期分批組織國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)培訓(xùn)。兩年來(lái)，共培訓(xùn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員近３萬(wàn)人次。

強(qiáng)化選任機(jī)制，著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。結(jié)合我省國(guó)有企業(yè)９０％以上完成公司制改造的實(shí)際，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)》，切實(shí)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職權(quán)，并普遍實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，特別是注重選好配強(qiáng)“一把手”。通過(guò)公開(kāi)選拔、公開(kāi)推薦、公開(kāi)招聘等形式，打破行業(yè)、地域和人員身份界限，從高校、三資企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定扶持政策，支持國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大，涌現(xiàn)了一批資產(chǎn)超千億、主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，為想干事能干事的優(yōu)秀人才提供了更大的施展才干的平臺(tái)。積極探索和不斷完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，客觀公正地決定其年薪標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施增量資產(chǎn)獎(jiǎng)股、期權(quán)期股等激勵(lì)措施，有力地調(diào)動(dòng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、創(chuàng)造性。

強(qiáng)化約束機(jī)制，始終保持領(lǐng)導(dǎo)人員“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，出臺(tái)了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省屬企業(yè)違規(guī)決策造成資產(chǎn)損失領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究暫行辦法》等若干制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環(huán)境污染等問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅追究責(zé)任，使國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)，廉潔從業(yè)。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣東國(guó)有企業(yè)戶數(shù)雖僅占全省企業(yè)的５．５７％，但實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入占全省企業(yè)的６６％，利稅占５４％。國(guó)有企業(yè)在廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

中遠(yuǎn)集團(tuán)是我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)的排頭兵，中遠(yuǎn)船隊(duì)是海上“浮動(dòng)的國(guó)土”，承擔(dān)著國(guó)家重要戰(zhàn)略物資運(yùn)輸、維護(hù)國(guó)家戰(zhàn)略安全、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要任務(wù)。兩年來(lái)，我們緊緊圍繞“打造百年中遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

以思想政治建設(shè)為先導(dǎo)，更好地履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，完善制度經(jīng)常學(xué)，構(gòu)筑平臺(tái)研討學(xué)，集團(tuán)政研會(huì)由每年一次改為每年兩次，及時(shí)加強(qiáng)重大理論問(wèn)題研討。把理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等思想政治素質(zhì)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見(jiàn)》，把黨組織是否有效發(fā)揮政治核心作用作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)好”的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；堅(jiān)持“支部建在船上”，加強(qiáng)船舶政委隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動(dòng)國(guó)土上的堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。

以能力建設(shè)為關(guān)鍵，更好地履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。明確了“由全球承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營(yíng)人轉(zhuǎn)變，由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打造百年中遠(yuǎn)，年創(chuàng)百億效益”的發(fā)展目標(biāo)。提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。目前，公司海外資產(chǎn)已占總資產(chǎn)的一半，“中國(guó)遠(yuǎn)洋”已在香港上市。提高精益管理能力，實(shí)行全面預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展取得了歷史性突破，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為Ａ級(jí)；在市場(chǎng)起伏較大的情況下，今年提前１００天完成全年運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，提前１個(gè)月完成利潤(rùn)指標(biāo)。

以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，更好地履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。努力“做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的員工，創(chuàng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。建設(shè)和諧班子，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體研究不決策。堅(jiān)持每日調(diào)度會(huì)和日常談心交流制度。建設(shè)和諧隊(duì)伍，不斷凝聚人心。建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制、特困職工子女助學(xué)等制度。完善職代會(huì)等民主管理制度，深入推進(jìn)“廠務(wù)公開(kāi)”。廣泛推行全員競(jìng)聘、公開(kāi)招聘。注重社會(huì)效益，推動(dòng)和諧發(fā)展。集團(tuán)總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)，所有船舶通過(guò)國(guó)際安全管理規(guī)則認(rèn)證。２００５年，公司被國(guó)務(wù)院僑辦等單位評(píng)為最具責(zé)任感企業(yè)。

為航天事業(yè)提供組織保證

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

近兩年來(lái)，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運(yùn)載火箭等重大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)航天科技率先達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平和高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

突出抓好政治建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)航天事業(yè)發(fā)展的能力。我們把理論學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，帶著問(wèn)題學(xué)，在理清思路上下功夫；圍繞發(fā)展學(xué)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫，深入思考集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，自覺(jué)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹中央關(guān)于航天事業(yè)的指示精神，以此指導(dǎo)航天事業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持國(guó)家利益至上，弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實(shí)施，以一流的技術(shù)、一流的工藝和一流的質(zhì)量，續(xù)寫(xiě)了長(zhǎng)征火箭自１９９６年以來(lái)連續(xù)５１次發(fā)射成功的記錄，確保了神舟五號(hào)、神舟六號(hào)載人航天飛行的圓滿成功，實(shí)現(xiàn)了對(duì)祖國(guó)和人民的莊嚴(yán)承諾。

突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)國(guó)際技術(shù)前沿和制高點(diǎn)，注重自主創(chuàng)新，制訂核心技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)國(guó)際一流宇航公司。以重點(diǎn)領(lǐng)域和核心技術(shù)為創(chuàng)新重點(diǎn)，推動(dòng)新一代航天技術(shù)的跨越發(fā)展，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲得２項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、３０余項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。先后建成一批國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心、國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究院級(jí)研發(fā)中心和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心，成為應(yīng)用基礎(chǔ)研究和原始性創(chuàng)新的重要基地、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的孵化平臺(tái)。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)突出、集約發(fā)展的科研生產(chǎn)新體系，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)由任務(wù)型向任務(wù)能力型的轉(zhuǎn)變。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，培養(yǎng)了一批技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，形成了新一代航天優(yōu)秀人才群體。

突出抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高構(gòu)建和諧航天的能力。堅(jiān)持民主集中制，建立健全黨組會(huì)等九項(xiàng)會(huì)議制度，成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，完善議事和決策機(jī)制。黨組成員堅(jiān)持深入科研生產(chǎn)一線，靠前指揮；建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發(fā)揮整體功能。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，培育航天廉潔文化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責(zé)任清晰的網(wǎng)絡(luò)體系和信息平臺(tái)，把反腐倡廉的各項(xiàng)要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程之中，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作和從業(yè)行為。堅(jiān)持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產(chǎn)，開(kāi)展“送溫暖工程”，努力營(yíng)造集團(tuán)公司發(fā)展與建設(shè)的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司大慶油田

大慶油田已走過(guò)４６年的輝煌發(fā)展歷程。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，油田領(lǐng)導(dǎo)班子繼承光榮傳統(tǒng)，牢記神圣使命，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，牢記經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，精心規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想教育，開(kāi)展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，筑牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，樹(shù)立“不斷創(chuàng)新求發(fā)展，兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)求發(fā)展，靠比較優(yōu)勢(shì)求發(fā)展，安全穩(wěn)定發(fā)展，以合作促發(fā)展，全面發(fā)展”六個(gè)發(fā)展理念。

以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標(biāo)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。通過(guò)舉辦“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”研討班，選派領(lǐng)導(dǎo)干部到國(guó)內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學(xué)習(xí)，建立“開(kāi)放式學(xué)術(shù)報(bào)告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”等，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部“靈敏的反應(yīng)、開(kāi)創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”六種素質(zhì)。完善公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選用機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)不斷提高。廣泛開(kāi)展全員創(chuàng)新實(shí)踐，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”和“科技興企”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近年來(lái)，累計(jì)取得科研成果１５５０項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。建立責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的業(yè)績(jī)管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情。不懈的努力換來(lái)了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲(chǔ)量取得新突破，為“十一五”準(zhǔn)備了５個(gè)億噸級(jí)規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，發(fā)現(xiàn)了我國(guó)東部陸上最大的天然氣田；３００多支隊(duì)伍進(jìn)入１５個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)２４個(gè)省市，石油裝備主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大等１０多個(gè)國(guó)家；勘探開(kāi)發(fā)拓展到蒙古國(guó)塔木察格油田，并成功取得進(jìn)口俄羅斯石油的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在參與國(guó)際油氣勘探和石油貿(mào)易上邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

以過(guò)硬作風(fēng)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要基礎(chǔ)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神。堅(jiān)持開(kāi)展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，組織新建鐵人紀(jì)念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹(shù)立了新時(shí)期鐵人等一大批先進(jìn)人物，明確提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)和“改革上敢于攻堅(jiān)、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬”的作風(fēng)要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時(shí)代內(nèi)涵。把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級(jí)建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“廉潔勤政新形象”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實(shí)施“幫扶再就業(yè)”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動(dòng)合同人員９５％實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立了為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司是中國(guó)唯一集科研、設(shè)計(jì)、施工、制造于一體的國(guó)有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)，我們以建設(shè)“引領(lǐng)中國(guó)橋梁事業(yè)發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

緊扣創(chuàng)建活動(dòng)要求，努力打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一是突出思想政治建設(shè)，打造“開(kāi)拓型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)放在首位，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、舉辦理論研討班等多種形式，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責(zé)任感，堅(jiān)定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國(guó)內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)，打造“專(zhuān)家型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，通過(guò)加大調(diào)整交流力度、加強(qiáng)高層次培訓(xùn)、鼓勵(lì)在職攻讀碩（博）士學(xué)位等措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新和駕馭復(fù)雜局面的能力。通過(guò)打造“專(zhuān)家型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)科技隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。始終把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。特別是通過(guò)先進(jìn)性教育，認(rèn)真查找和解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。四是抓好作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。始終把作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建了具有企業(yè)特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。公司一班人堅(jiān)持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產(chǎn)，抓管理，抓經(jīng)營(yíng)，以真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立了求真務(wù)實(shí)、追求卓越的良好形象。

始終注重創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)效，以創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)中國(guó)橋梁事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持把建設(shè)國(guó)際一流的橋梁企業(yè)作為奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司改革發(fā)展步伐。堅(jiān)持以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流大橋?yàn)楦救蝿?wù)，在重點(diǎn)工程深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“建一座大橋，樹(shù)一座豐碑，育一批人才，拓一方市場(chǎng)”。堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)世界橋梁科技前沿，廣泛開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。近年來(lái)，公司先后獲魯班獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)科技成果１５項(xiàng)，始終保持了在國(guó)內(nèi)橋梁建筑業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，部分核心技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。堅(jiān)持把促進(jìn)和諧發(fā)展作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全了公司制企業(yè)職代會(huì)、職工董（監(jiān)）事制度，全面推行廠務(wù)公開(kāi)；建立就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機(jī)制，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果；大力加強(qiáng)以“橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌”為特色的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象；我們還把實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風(fēng)光、現(xiàn)代科技和民族傳統(tǒng)為一體的標(biāo)志性工程。

鑄就堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

大連重工·起重集團(tuán)有限公司

大連重工·起重集團(tuán)有限公司圍繞打造國(guó)際一流重工企業(yè)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，有力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)總額、上繳利稅、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)在國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)中連續(xù)１３年排名第一，并獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、遼寧省先進(jìn)基層黨委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

學(xué)理論，強(qiáng)素質(zhì)，鑄就堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。公司重組前的大重和大起集團(tuán)，是分別成立于１９１４年和１９４８年的“百年老店”。由于技術(shù)裝備老化、歷史包袱沉重和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等原因，企業(yè)曾一度陷入困境。重組以后的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了鑄就堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，打造國(guó)際一流重工企業(yè)的目標(biāo)，確立了“企業(yè)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元轉(zhuǎn)變、管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)發(fā)展由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)變中讓“百年老店”永葆青春。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營(yíng)管理要細(xì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力要強(qiáng)”為基本要求，通過(guò)多種形式，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。

求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使班子成員“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)”。大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。重組以來(lái)，公司先后進(jìn)行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集機(jī)電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和２００００噸橋式起重機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)成果，有的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；累計(jì)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)１３６項(xiàng)，其中自主開(kāi)發(fā)達(dá)１１５項(xiàng)；建成了世界矚目、國(guó)內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位和遼寧省重大裝備研究中心。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機(jī)制，完善了簡(jiǎn)捷、高效的市場(chǎng)快速反應(yīng)體系和財(cái)務(wù)核算控制體系。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年躍升，經(jīng)營(yíng)總額每年增長(zhǎng)速度達(dá)到４０％以上。

講團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學(xué)決策和民主決策；堅(jiān)持開(kāi)好民主生活會(huì)，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅(jiān)持相互學(xué)習(xí)“照鏡子”、查找不足“開(kāi)方子”，形成和諧共事的局面，樹(shù)立和諧共事的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開(kāi)等措施，強(qiáng)化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹(shù)立廉潔從業(yè)的形象。深入開(kāi)展“群眾滿意工程”活動(dòng)，努力為職工群眾辦實(shí)事，在作業(yè)廠區(qū)建立“員工休息驛站”，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬(wàn)元的職工應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子為民務(wù)實(shí)的形象。

圍繞和諧抓創(chuàng)建

交通銀行武漢分行

交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國(guó)際公眾持股銀行的新形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成了“建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”的創(chuàng)建工作思路。

建和諧班子，打造一個(gè)志同道合的領(lǐng)導(dǎo)集體。從理論學(xué)習(xí)抓起，達(dá)成共同的志向信念、共同的價(jià)值觀。牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確政治責(zé)任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動(dòng)為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開(kāi)支、重大改革措施等１０個(gè)方面的問(wèn)題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、坦誠(chéng)相處，公平公正、不偏不倚，不斷學(xué)習(xí)、自我加壓，勤政廉政、率先垂范”的黨委公約，并公之于眾。

育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍。黨委班子堅(jiān)持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過(guò)硬的作風(fēng)帶出健康向上的行風(fēng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的疑難險(xiǎn)阻，敢于攻堅(jiān)；對(duì)廉潔自律的各項(xiàng)要求，率先垂范；對(duì)家庭生活中的重大事項(xiàng)一律從簡(jiǎn)，杜絕各種人情方面的不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說(shuō)三道

四、拉幫結(jié)派，從而促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系的凈化。

謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，質(zhì)量是第一責(zé)任，效益是第一目標(biāo)，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計(jì)上，擺脫“以存款論英雄”的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建“大內(nèi)控體系”和“大營(yíng)銷(xiāo)體系”擺在同等重要位置，圍繞信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理采取有效措施。２００５年，分行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７．４億元，人均利潤(rùn)超過(guò)６０萬(wàn)元，不良貸款占比僅為１．３５％，經(jīng)營(yíng)效益在當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源管理改革，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開(kāi)、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長(zhǎng)提供更多機(jī)會(huì)和途徑；優(yōu)化績(jī)效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實(shí)際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機(jī)制，成功推出“雙利理財(cái)賬戶”等拳頭產(chǎn)品，樹(shù)立了雙幣信用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮煤礦工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

一、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實(shí)代表和維護(hù)者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會(huì)也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團(tuán)結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺(jué)地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來(lái)。

充分發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能作用，把工會(huì)工作有機(jī)地與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。首先以每年一屆的職代會(huì)為契機(jī)，把職工代表在職代會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議以提案的方式分門(mén)別類(lèi)加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來(lái)，這樣就擴(kuò)大了職工民主管理的渠道，增強(qiáng)并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊(duì)務(wù)公開(kāi)”工作的開(kāi)展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和煥發(fā)職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會(huì)緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)工會(huì)引導(dǎo)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用

工會(huì)可以發(fā)揮工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)了解職工感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時(shí)要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會(huì)”的口號(hào)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機(jī)制，讓職工有意見(jiàn)、有困惑可以傾訴。尤其對(duì)職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同甚至反感、抵觸行為，各級(jí)工會(huì)要做好耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作；并主動(dòng)與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)溝通，及時(shí)采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時(shí)，按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問(wèn)題。通過(guò)座談會(huì)等形式，主動(dòng)與職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對(duì)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過(guò)職工代表大會(huì)的形式，廣泛聽(tīng)取代表們的意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，并經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對(duì)生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)子女考上大學(xué)的職工要通過(guò)無(wú)息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動(dòng)拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用

工會(huì)可以繼續(xù)通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，工會(huì)培育和選樹(shù)了一大批各級(jí)勞動(dòng)模范以及“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。工會(huì)從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)，召開(kāi)勞模與職工參加的座談會(huì)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排勞模開(kāi)展“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，大型文藝演出活動(dòng)請(qǐng)勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺(jué)地與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。勞模的這種親合力作用，是工會(huì)組織寶貴的財(cái)富和特有的優(yōu)勢(shì)。

四、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用

工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會(huì)組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)業(yè)余讀書(shū)小組、理論小組等形式，組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)。多年來(lái)，煤礦工會(huì)經(jīng)過(guò)自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車(chē)間一級(jí)都建有文化活動(dòng)中心，功能齊全的職工文化書(shū)屋、刊物和報(bào)紙眾多的閱覽室以及榮譽(yù)教育室、學(xué)習(xí)室等。工會(huì)組織要依托這些陣地優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動(dòng)，讓職工在寓教于樂(lè)中理解企業(yè)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而在實(shí)際操作中高度自覺(jué)的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動(dòng)，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書(shū)畫(huà)攝影展”等等，把職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)與企業(yè)文化的重點(diǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，把文化娛樂(lè)融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會(huì)應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。同時(shí)，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開(kāi)展各種健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識(shí)教育和社會(huì)公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會(huì)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在引導(dǎo)職工思想上達(dá)到“共識(shí)”、行為上達(dá)到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊(duì)列演練”等綜合性大比武活動(dòng)，通過(guò)人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠(chéng)信友愛(ài)，愛(ài)崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。