第一篇：怎樣做好基層工會主席

怎樣做好基層工會主席

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，必須加強工會干部的隊伍建設，特別是工會主席的素質(zhì)，建立符合工會工作特點的、科學合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，因為工會主席既是工會組織的領(lǐng)導者，也是廣大職工群眾利益的代言人。一個單位工會能否充滿活力，工作能否取得新進展、能否更好地在參政議政、生產(chǎn)建設、職工教育、生活福利等方面充分發(fā)揮應有的作用，與工會主席素質(zhì)的高低有很大的關(guān)系。

一、加強理論學習，提高自身素質(zhì)是當好工會主席的“首要任務”

《工會法》規(guī)定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領(lǐng)全體會員完成這一任務和職能的使命。俗話說：“火車跑得快，全靠頭來帶”。工會主席的自身素質(zhì)，決定了工會使用的達成度。通過實踐，我深深地感到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，并且要作為“首要任務”。就工會主席當前的學習而言，要做到以下三點：

第一要學習黨的十七大會議精神，增強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀的認識理解，進一步明

確中國經(jīng)濟發(fā)展和改革的方向、任務，自覺把加強政治理論、教育理論學習與我國加快改革開放和當前林業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢緊密結(jié)合起來，努力認清形勢、服從大局、把握有度，在林區(qū)就要圍繞的林業(yè)去想問題，學習落腳點應放在林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，多渠道，多形式的去捕捉信息，學習的面要廣一些，大一些。同時利用工作和工會組織到外地學習的機會，多看一些，入腦一些，把我們的本職工作做到既不脫離局實際，又利于單位的發(fā)展，努力提高工會主席自身的政治理論素養(yǎng)和自身整體素質(zhì)。

第二要努力學習《工會法》以及工會業(yè)務的知識，了解和掌握教育工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力。

第三要虛心向有經(jīng)驗的其他工會干部學習，取人之長，補己之短，吸取他們工作中的經(jīng)驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是一個明智的工會主席加強自身學習的必修課。

二、堅持黨的領(lǐng)導，做好源頭參與，是當好工會主席的“基本原則”

工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的群眾組織，這是中國的黨情、國情所決定的。所以工會是黨團結(jié)群眾、教育群眾、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。要真正發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，就必須使工會的工作始終處在黨的領(lǐng)導下，這就是“堅持黨的領(lǐng)導”，這就是當好工會主席所要遵循的基本原則。為了切實履行好自己的職責，我們工會主席在工作中必須努力做到“三個堅持”。

第一，堅持工會工作向單位黨支部或行政領(lǐng)導匯報制度。做到日常工作定期匯報，特殊情況專題匯報，重大問題及時匯報，始終把工會置于黨的領(lǐng)導之下。使黨支部了解、掌握工會工作的情況，并將工會工作納入到黨支部的重要議事日程，從根本上取得支部的重視和支持。

第二，凡是按黨的組織部門的有關(guān)規(guī)定，進入黨的各級委員的工會主席，要堅持發(fā)揮自己既是工會主席又是黨組織成員的積極作用，主動適時地向黨組其他成員和行政領(lǐng)導宣傳《工會法》，宣傳工會所面臨的任務和形勢，使黨政領(lǐng)導隨時了解工會工作的形勢、政策、法規(guī)、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有針對性地關(guān)心支持工會工作。最主要的做好事前溝通。

第三，堅持源頭參與，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位的諸如工作創(chuàng)新、改革、人事制度創(chuàng)新、獎懲制度等各項工作的全過程中去，增進了解，溝通干群關(guān)系，支持依法行政，保護職工權(quán)益，為協(xié)調(diào)解決各種可能發(fā)生的矛盾和問題奠定基礎(chǔ)。

三、維護職工權(quán)益，密切聯(lián)系群眾，是當好工會主席的“根本職責”

隨著形勢的不斷發(fā)展變化，“維權(quán)”已經(jīng)成為工會的一項重要工作、“根本職責”。作為工會主席，必須始終把維護職工權(quán)益當作貫徹落實“三個代表”的重要內(nèi)容去做，當作自己工作的第一選擇。

一是不斷加強職工民主、權(quán)利教育，提高職工的主人翁意識，尤其是職代會代表的參政議政能力。一方面爭取單位黨政的支持，堅持依法管理，依法行政；另一方面，堅持單位政務公開制度，充分發(fā)揮職代會的基本職能，真正起到民主管理、民主監(jiān)督作用。

二是經(jīng)常深入群眾、密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察教職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解教職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，并采取各種形式聽到職工的意見和建議，努力拓展工會工作的信息渠道。

三是認真為職工辦實事、辦好事，并做到把好事辦實、把實事辦好。比如公安局從2004年開始就實行了職工和民警體檢制度，堅持已好幾年了，收到的效果很好，雖然是件小事，但在干警和職工中反響很大，大家都認為公安局黨委為職工辦了一件實事，此期間確有干警及時檢查發(fā)現(xiàn)了病情，得到治療。

總之，在“維權(quán)”方面，工會主席要擺正自己的位置，努力當好職工的“知心人”、“貼心人”、“熱心人”。

四、堅持開拓創(chuàng)新，發(fā)揚團隊精神，是當好工會主席的“工作準則”

在當前一日千里的改革形勢下，要當好工會主席，還必須要有敢于創(chuàng)新的魄力，持續(xù)創(chuàng)新的意識和發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，才能推動工作的可持續(xù)發(fā)展。因此，應該努力做到以下幾點：

第一，保持蓬勃向上的精神狀態(tài)和實事求是的工作作風。一是不斷培養(yǎng)和提高自己對工會工作的熱愛程度，牢記黨的宗旨，心中時刻裝著職工群眾；二是始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態(tài)。三是正確對待和處理工作中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，思想上求統(tǒng)一，處事上求公正，處人上求團結(jié)，作風上求深入，人品上求正直。

第二，增強創(chuàng)新意識，堅持開拓創(chuàng)新。工會工作也要與時俱進，求新求變，才能跟上時代的步伐。在工會創(chuàng)新方面，要力求沖破思維定勢，實行換位思考，辨證思維，努力實現(xiàn)三個創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準位置。自覺把工會工作置于教育發(fā)展大局中去定位，去運作。二是機制創(chuàng)新，突出實效。在工會工作運作過程中努力改變教條化的工作模式，突出重點，兼顧一般，大膽探索符合時代特點，適宜群眾參與，自主、靈活的運作機制。三是方法創(chuàng)新，增添活力。

第三，增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領(lǐng)導，更要依靠團隊成員的團結(jié)奮斗。工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。在實踐工作中，首先，用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；其次，對工作實行責任制，既分工又合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工作；再次，保持團隊的注意力集中在關(guān)鍵的目標上。因為不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志；第四，建立科學合理的激勵機制，促進團隊不斷奮進。

總之，在新形勢下，怎樣做一個合格的工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。只要我們結(jié)合自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也能被廣大職工群眾所認可的工會工作的成功之路。

第二篇：怎樣做好基層管理者

怎樣做好基層管理者

基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質(zhì)的員工隊伍，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質(zhì)，即知識、能力、管理藝術(shù)等。

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識?；鶎庸芾碚咧苯用鎸ιa(chǎn)、技術(shù)和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實際，也就不可避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“蠻干”等現(xiàn)象。知識積累是循序漸進的過程，必須經(jīng)常堅持學習。由于面臨的形勢和任務在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應管理進步的需要。一個有生命力的企業(yè)必須是學習型的企業(yè)，只有學習型的企業(yè)才能成為長壽企業(yè)。

二、科學的管理藝術(shù)

我認為，管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表揚和批評的藝術(shù)。

用人要知人。要知人善任，要用其所長，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監(jiān)督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問題的手段之一，是解決問題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。要善于表揚和批評。表揚和批評是管理的重要手段。善于表揚能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其潛能。表揚要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內(nèi)部效仿。否則，良好的企業(yè)文化氛圍很難建立起來。

善于批評也很重要。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。要指出下屬的錯誤的根本和關(guān)鍵之處。善于批評，往往會起到比表揚還好的效果。

溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應用，順之又順，不善應用，到處是漏洞。

三、按規(guī)律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律——管理的層次性原理。要根據(jù)組織設置進行科學地分權(quán)和放權(quán)，要權(quán)責明確，充分調(diào)動一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調(diào)，挫傷下屬的管理積

極性，同時會使下屬產(chǎn)生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。

四、相當?shù)墓芾砟芰?/p>

所謂能力，就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。問題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發(fā)現(xiàn)問題— —要在眾多問題中發(fā)現(xiàn)主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局的關(guān)鍵的問題，而其它問題則是由此衍生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，經(jīng)過細致的調(diào)查和審慎的思考，明白問題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。

五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力

基層管理特別是作業(yè)區(qū)、班組管理，是企業(yè)各項生產(chǎn)、管理目標及措施得以實現(xiàn)、貫徹 的重要環(huán)節(jié)，也是團隊精神塑造和企業(yè)文化建設的重要途徑。在這里，特別需要指出和強調(diào)的是:作業(yè)長發(fā)揮著極其重要的作用。對于大多數(shù)員工特別是生產(chǎn)一線的員工來說，他們

感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是作業(yè)長的工作氛圍。作業(yè)長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個作業(yè)區(qū)，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看作業(yè)長是否有管理水平和管理藝術(shù)，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對作業(yè)區(qū)成員是否關(guān)心體貼，有無學習精神和創(chuàng)新意識，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動作業(yè)區(qū)成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性的作業(yè)長，就是好作業(yè)長，否則就不稱職。因此，作業(yè)長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。要在全體員工中倡導向功勛人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，創(chuàng)建學習型企業(yè)、文明企業(yè)的活動才能抓出成效，企業(yè)文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質(zhì)才能不斷提高。

第三篇：如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

摘要：本文筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)了工會主席在新時期做好自身本職工作的方式和方法，找到了創(chuàng)新工作模式的路徑，為廣大基層工會干部的工作提供一些淺見。

關(guān)鍵詞：工會主席；基層工作

充分發(fā)揮工會的職能，做好職工的思想工作，維護職工合法權(quán)益是基層工會面臨的一項重要任務，也是廣大煤礦工人對工會組織的最大期望和要求。怎樣當好基層工會主席，應該是每一位基層工會主席需要認真探索的問題。

一、工會主席需要順應民意，扮演好自己的角色

工會組織代表著廣大人民群眾的利益，工會主席的職責就是代表廣大人民群眾發(fā)言，所以要做好自身的工作，工會主席必須順應民意，扮演好自己的角色。

首先，工會主席要承擔起維護職工權(quán)益的角色。工會主席要認清自身的職責并嚴格履行，站在職工的利益上去思考問題，時時刻刻考慮到員工的委托，主動在黨支部的會議上反應群眾的思想狀況，對職工生活和工作中存在的重點問題和難點問題及時予以關(guān)注，讓黨組織及時了解到基層工作的真實情況，聽到基層工作者的要求和呼聲，讓自己在黨支部和群眾之間構(gòu)建一座溝通的橋梁。

其次，工會主席應該大力促進黨政工領(lǐng)導聯(lián)席會議的召開。黨政工聯(lián)席會議一般一年召開一次，是解決職工生活困難問題、探親問題和工地活動室等相關(guān)問題的重要契機。在聯(lián)席會議上黨支部可以實現(xiàn)和公司各層面職工的交流和溝通，將廣大職工群眾的意見和呼聲及時考慮到企業(yè)的各項改革措施之中去。

再次，工會主席應該在情感上關(guān)心員工和愛護員工。工會是職工在企業(yè)中生存的依靠，是職工的第二個家，工會干部在工作過程中不僅僅是工作人員，還要扮演起職工家人的角色。職工都不希望和工會干部之間的距離感過大，他們希望工會干部能夠深入到他們的生活之中去，和他們親切交流和談心，當企業(yè)在政策變動的時候能夠為他們及時解惑，當企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)沖突的時候能夠主動為他們出面調(diào)節(jié)，當他們的工作和生活出現(xiàn)問題的時候能夠及時為他們排憂解難。比如說當某些職工的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)極其困難的情況時，工會主席應該發(fā)動全體的員工對其進行幫助。筆者作為工會主席，當有職工來訪的時候都會親自進行接待，將為員工辦實事和解決實際問題作為工作的宗旨，這樣工會在職工中的形象也會日益提升，在職工心中積累起威信。

最后，工會干部還要對企業(yè)管理工作熟悉和了解。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大也對工會干部提出了更高的要求，他們不僅僅要掌握工會工作的要點，還要熟知經(jīng)濟、法律和管理方面的專業(yè)知識。在新的時期職工對于過去主觀解決問題的方式已經(jīng)不再接受，他們對工會干部自身工作的科學性和預見性有了更高的要求，所以工會主席除了熟悉自己的工作業(yè)務范圍，還要不斷地擴展自身的經(jīng)營知識和管理知識，將工作的范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的第一線。工會主席代表了職工的利益，他們只有掌握了企業(yè)管理的基本技能，才能更好地發(fā)揮職工代表的作用。

二、工會主席需要發(fā)揮與時俱進精神

在新的時期工會干部需要具備的不僅僅是能力，更為重要的是創(chuàng)新的精神，這是時代發(fā)展對工會主席提出的基本也是必然的要求。工會主席的創(chuàng)新工作要建立在傳統(tǒng)工作的基礎(chǔ)之上。所以，筆者認為工會主席需要從以下幾個方面來發(fā)揚時代精神，積極踴躍創(chuàng)新。

首先，工會主席要具備大局意識。任何一個領(lǐng)導缺乏大局意識都難以培養(yǎng)全面的掌控能力和高超的領(lǐng)導能力。工會主席需要服務企業(yè)發(fā)展大局，其工作方向絕不僅僅局限在自身工作范圍之內(nèi)，其每一個言語、每一步行動、每一項規(guī)劃都要思考單位發(fā)展大局，做好自身基礎(chǔ)管理的工作。工會干部應該以企業(yè)的任務為重心，充分調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，使得員工能夠為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己最大的潛能。工會主席可以在日常工作中組織各種勞動技能大賽，讓員工能夠從自身的本職工作出發(fā)，意識到自己在現(xiàn)有崗位上面臨哪些困難和瓶頸，堅定自己工作的信念，做好、做強自己的本職工作；工會主席還可以組織職工進行適當?shù)呐嘤柣顒樱谂嘤柊嗪蛯W習班學習的過程中不斷提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使得員工的工作能力和崗位技能更加適應企業(yè)的發(fā)展要求，更加適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境。唯有從大局出發(fā)開展工會工作，工會主席才能得到基層員工的支持，也才能在黨政工作中取得良好的成果和績效。

其次，工會主席應該具備創(chuàng)新意識。社會形勢處于高速的發(fā)展變化過程中，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭形勢也在日益變化，工會主席應該具有時代精神，發(fā)揮創(chuàng)新意識，動態(tài)提升自身的意識形態(tài)，緊跟時代的發(fā)展步伐。工會主席進行創(chuàng)新的時候首先需要具備的是換位思考意識，用辯證的方法來看待工作問題，突破傳統(tǒng)工作方法、思維和模式的界限，在日常的工作范圍中找到創(chuàng)新點，將工會工作通過相關(guān)的主題活動變得更加娛樂和大眾。工會主席除了組織大型的綜合活動之外，還要定期或者不定期地帶領(lǐng)職工群眾開展具有教育意義的娛樂活動。

再次，工會主席要具備團隊意識。工會主席要做好工作，一方面要具備運籌帷幄的精神，另一方面還要依賴整個團隊進行工作開展。工會主席即便再高明，也不可能是全才全能，任何一個人離開團隊的力量都難以取得獨自的成功。筆者認為不管是團隊還是個人，都需要有要明確為之奮斗的目標，如果目標不明確的話，那么一個團隊或者一個人就會喪失奮斗的意志、迷失努力的方向。工會主席需要每一年都制定一個主要的工作目標，并通過民主管理、勞動競賽、和企業(yè)文化等形式來進行工作目標強化。工會主席要維持軍心，堅定力量和決心，集中精力帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)目標。筆者在自身的工作中秉承以人為本的管理理念，和廣大的職工群眾不僅要構(gòu)筑領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，還要構(gòu)筑朋友的關(guān)系，時常與他們推心置腹，幫助他們找到自己工作的發(fā)展方向，解決其在思想上的問題和實際生活中的困境，調(diào)動他們的工作積極性并取得他們的愛戴和擁護。

三、工會主席需要轉(zhuǎn)變工作作風

首先，工會主席要注重作風建設，將工作重點放在基層的位置上。工會主席在日常的工作中應該注重調(diào)查研究的重要性，在調(diào)查和研究的過程中進行工作機制和活動形式的創(chuàng)新，找到在每一個時期增強工會組織活力和影響力的方式和方法，在職工心中提升自己的形象。

其次，工會主席多做好事。工會主席主要要抓住職工痛癢的關(guān)鍵所在，而工會主席要做到這一點就必須提高對自己的要求標準，時刻關(guān)注職工的情緒并及時感知，將群眾的需求作為工作的第一選擇，認真傾聽民情、觀察民意，關(guān)注一線的職工和群眾真正關(guān)注的是什么，期盼的又是什么，從職工群眾最為關(guān)心的事情做起，想方設法地幫助他們解決實際生活中的困難，用滿腔的熱情為職工群眾排憂解難。工會是廣大職工群眾利益的代表者，工會主席是廣大職工群眾利益的發(fā)言人，工會主席應該和其他黨政領(lǐng)導有明顯的區(qū)別，不能帶有明顯的官腔和官味兒，不能害怕群眾之間出現(xiàn)矛盾，更不能庸庸碌碌、無所作為，工會主席要做到的是勤政、廉政，給廣大職工群眾做出表率的力量，使得基層職工群眾的發(fā)展具有更為穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

總而言之，我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟改革向社會改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，基層工會要想順應時代要求，工會主席也要注重自身的建設，關(guān)心民生問題，推進和諧、切實維護廣大職工群體的根本利益，將員工的工作積極性發(fā)揮到最優(yōu)，使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。（作者單位：山西省晉城市城區(qū)晉城煤業(yè)集團機關(guān)物業(yè)公司）

參考文獻：

[1]譚紅梅.關(guān)于如何當好煤炭企業(yè)基層工會主席的思考[J].社會博覽，2013.[2]賀學軍.如何當好工會主席，做好新時期基層工會工作[J].科技創(chuàng)新導報，2014.[3]王立光，趙秀蘭.提高工會干部素質(zhì)提高基層工會工作[J].綏化師專學報，2010.

第四篇：基層工會主席

基層工會主席、副主席（主持工作）、各委員、工會小組長職責范圍

一、工會主席、副主席（主持工作）：

1、主持本企業(yè)（單位）工會全面工作，對本企業(yè)（單位）工會工作負全責。

2、以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，貫徹工會工作總體思路，在維護企業(yè)（單位）利益前提下，把協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工整體權(quán)益作為基層工會第一要務。

3、密切聯(lián)系群眾，為職工說話辦事。

4、作風民主，勤奮工作，團結(jié)帶領(lǐng)會員一起開展各項工作。

5、定期向會員（代表）大會報告工作，接受上級工會及會員監(jiān)督。

6、完成上級工會交辦的各項工作任務。

二、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委會（由工會主席或主持工作的副主席兼任）：

1、負責對本企業(yè)（單位）貫徹執(zhí)行勞動法律法規(guī)情況進行有效監(jiān)督。

2、做好與企業(yè)（單位）行政領(lǐng)導和職工之間的溝通工作。

3、依法行使勞動關(guān)系協(xié)調(diào)職能，與企業(yè)（單位）行政方面建立平等協(xié)商制度，協(xié)商解決職工切身利益問題，代表職工與企業(yè)（單位）行政方面簽訂集體合同，并監(jiān)督執(zhí)行。促進穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的建立。

三、組織、民主管理委員：

1、向工會會員進行會員權(quán)利和義務的經(jīng)常性教育。

2、負責基層工會會員檔案、資料、新會員發(fā)展，填寫好會員登記簿，管理會員會籍，負責會員的調(diào)入和調(diào)出，指導各個工作小組開展活動。

3、協(xié)助主席抓好“職工之家”建設的事宜。

4、協(xié)助主席做好職工代表大會、平等協(xié)商會議的籌備工作，如代表的產(chǎn)生、培訓、代表組的劃分，提案的征集、整理、歸檔工作，參與各項規(guī)章制度的起草、修訂工作。

5、協(xié)助主席幫助和指導職工與企業(yè)（單位）行政方面簽訂勞動合同。

6、負責基層工會的年終報表統(tǒng)計工作及做好每次基層工作例會記錄工作。

四、經(jīng)濟、勞動保護委員：

1、組織職工探討在社會主義市場經(jīng)濟條件下，開展職工群眾性經(jīng)濟活動的新途徑、新內(nèi)容、新方法。維護職工群眾生產(chǎn)（經(jīng)營）工作中的民主權(quán)利和利益，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

2、圍繞本單位經(jīng)濟工作中心，開展群眾性提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。督促和會同有關(guān)部門進行勞動競賽的檢查、總結(jié)、評比和獎勵工作。

3、協(xié)助黨政領(lǐng)導參與做好先進工作（生產(chǎn)）者、勞動模范的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、評選管理和向上級工會推薦人選工作。

4、協(xié)助行政開展“安康杯”競賽活動，教育職工群眾遵守勞動紀律，勞動、安全操作規(guī)程，協(xié)助行政組織文明生產(chǎn)，監(jiān)督行政切實貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)和條例的落實。對職工進行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識、勞動紀律方面的教育，杜絕各類事故發(fā)生。

5、督促和協(xié)助行政改善各種安全設備，采取有效措施，做好安全生產(chǎn)工作；督促行政制訂安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生措施計劃，按照規(guī)定供應勞動保護用品；根據(jù)企業(yè)（單位）具體條件，督促行政設置必需的休息室、更衣室、浴室和女工衛(wèi)生室等設施。

6、會同主席或主持工作的副主席參與安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。查清事故原因，制定改進辦法，切實維護職工在生產(chǎn)過程中保障自身安全健康的權(quán)利，向主席及行政方面建議制止違章指揮和違章作業(yè)。

五、宣傳、教育、文體委員：

1、協(xié)助主席，配合有關(guān)方面做好職工思想政治工作，有計劃、有組織地對職工開展各式各樣的教育（如法制、市場經(jīng)濟、職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育），培養(yǎng)職工成為“四有新人”。

2、協(xié)助行政，深入實施“職工知識化工程”，在爭創(chuàng)學習型企（事）業(yè)、創(chuàng)建學習型班組、培育知識化職工隊伍上發(fā)揮工會獨特作用，推動本企業(yè)（單位）“職工知識化工程”的深入開展。

3、按照小型、分散、多樣的原則，協(xié)助主席策劃組織開展好本單位相關(guān)的文體活動，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、提高本單位文體積極分子隊伍工作水平。

4、協(xié)助黨政繼續(xù)落實《公民道德建設實施綱要》，大力推進職工職業(yè)道德設，形成良好的職業(yè)道德風尚。掌握職工思想動態(tài)，動用各種多媒體宣傳手段，搞好本單位的工會信息收集、撰寫、上報及宣傳鼓動工作。

5、協(xié)助主席、副主席管理好基層工會活動場所及設施。

六、職工生活委員：

1、協(xié)助和督促行政方面辦好職工集體福利事業(yè)，積極收集、整理并向黨政工領(lǐng)導反映職工群眾的意見和呼聲；提出改進措施和建議。對一些合理要求和意見，要區(qū)別情況，妥善處理。

2、從實際出發(fā)，開展互助互濟活動，辦好職工互助儲備金，對困難職工搞好送溫暖和生產(chǎn)自救活動，解除職工的后顧之憂。負責本企業(yè)（單位）特困職工檔案管理，重點做好特困職工子女上學和患特大病職工的幫扶工作。

3、協(xié)助主席搞好職工來信來訪工作，參與處理勞動爭議事宜。

3、協(xié)助行政做好退休職工和家屬工作，注意解決退休職工生活保障問題。

4、協(xié)助行政做好退休職工和家屬工作，注意解決退體職工生活保障問題。

七、女工委員：

1、維護女職工的特殊利益和合法權(quán)益，參與監(jiān)督有關(guān)保護女職工權(quán)益的法律、法規(guī)、政策的貫徹與實施。

2、組織女職工為振興經(jīng)濟建功立業(yè)；組織女職工參與本企業(yè)（單位）的民主管理，注意了解和征求女職工的意見和要求；督促協(xié)助有關(guān)部門及時處理關(guān)系到女職工切身利益的提案。

3、在女職工中開展“姐妹獻愛心”等愛心互助保障活動，保護女職工特殊利益。

4、采取各種措施，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高政治業(yè)務素質(zhì)，促進女職工人才的成長，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)女職工中各類先進典型。

5、根據(jù)女職工自身特點，從各單位實際出發(fā)，定期或不定期開展體檢等相關(guān)活動。

八、財務委員：

1、應于每月15日以前按照上月份全部職工工資總額的2%，向本級拔交當月工會經(jīng)費。

2、依據(jù)《工會法》，在及時、足額收好工會經(jīng)費的同時，管好用活工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

3、負責制定本級工會財務預算、財務決算，交同級工會委員會和經(jīng)費審查委員批準后上報執(zhí)行。

4、在本級工會召開會員代表大會或會員大會期間，負責財務工作報告的起草工作；每年工會經(jīng)費的收支要向全體會員公開，接受監(jiān)督。

5、協(xié)助主席抓好工會辦實體工作。

6、按時收取每名會員的會費。

九、經(jīng)費審查委員：

1、根據(jù)全總頒布的《基層工會經(jīng)費審查條例》，審查監(jiān)督本級工會的收、管、用情況。

2、嚴肅認真地監(jiān)督財經(jīng)法紀的貫徹和工會經(jīng)費的合理使用，定期審查同級工會制定的財務預算、決算。

十、工會小組長：

1、團結(jié)和帶領(lǐng)全組會員，保證各項任務的完成。

2、主管小組的政治、業(yè)務學習。

3、關(guān)心群眾生活，搞好生活互助，動員職工參與民主管理，提合理化建議及各項文體活動。

4、健全小組民主生活，開展談心活動，增強小組團結(jié)。

5、及時收繳會員會費。

注：本職責范圍由高新區(qū)總工會負責解釋。

第五篇：怎樣當好基層工會主席(講義2)

《怎樣當好基層工會主席》

葉毅

安徽省總工會干部學校教研室主任 副教授 安徽省女職工素質(zhì)教育專家顧問團 客座教授

“工會干部的素質(zhì)如何，直接影響著工會工作的質(zhì)量。因此，提高工會干部的素質(zhì)，發(fā)揮好工會干部的作用，是做好工會工作的重要內(nèi)容。”

隨著社會的發(fā)展變化：

（1）隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，尤其是社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，帶來了經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益的多樣化、社會生活方式的多樣化、社會組織形式的多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化；

（2）同時，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，利益主體的不斷明晰，我們企業(yè)與計劃經(jīng)濟時期相比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系都發(fā)生了很大的變化；

（3）另外，隨著我國改革開放的逐步擴大，隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，尤其是面對“強資本、弱勞工”的全球性格局，我們中國工會正在面臨更多新情況、新問題、新變化。這種世界格局，對我們中國工會意味著什么？意味著我們維權(quán)的范圍在擴大、維權(quán)的量在增加、維權(quán)的難度在加大；意味著我們“工會工作的主體、對象、工作領(lǐng)域、工作環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化”。

總之，隨著社會的發(fā)展變化，黨和國家對我們工會寄予了厚望，希望工會在我國全面建設小康社會的宏偉目標中，發(fā)揮不可替代的獨特的作用。

中國工會任重而道遠。

怎樣當好工會主席的問題，實質(zhì)上是一個如何實現(xiàn)科學有效的工會領(lǐng)導、提高工會領(lǐng)導效能的問題。

影響領(lǐng)導效能的因素有很多，比如：

領(lǐng)導者的個體素質(zhì) 領(lǐng)導人的領(lǐng)導行為 被領(lǐng)導者的素質(zhì)狀況 領(lǐng)導環(huán)境 工作任務 領(lǐng)導體制

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一、工會主席是一個特定的社會角色

（一）角色

角色是某個人在特定的社會和團體中占有的適當位置，是被該社會和團體規(guī)定了的行為模式。講得通俗點，所謂角色，是指與某一地位、身份相關(guān)聯(lián)的行為模式。

（二）社會角色的扮演過程 期望——領(lǐng)悟——實踐

（三）新形勢下工會主席的角色特征 工會主席是工會組織的領(lǐng)導者、指揮者、組織者、管理者、指導者； 工會主席是工會組織中優(yōu)秀的工會工作者； 3 工會主席是勞動者合法權(quán)益的代表者； 4 工會主席是勞動者合法權(quán)益的表達者； 5 工會主席是勞動者合法權(quán)益的維護者； 6工會主席是職工群眾的知心者；

7工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者 8工會主席是職工群眾的教育者 9工會主席是社會活動者

二、基層工會主席的基本職責 基層工會主席，作為一個領(lǐng)導者，究竟應該干什么？這就是職責問題。在日常工作中，不少基層工會主席整天忙忙碌碌，但職責不明了，工作局面自然打不開。有的基層工會主席兼職過多，工作重心難以把握，自有不少苦衷。因此，明確基層工會主席的職責，具有十分重要的現(xiàn)實意義。工會主席的基本職責有以下的內(nèi)

1、決策規(guī)劃

決策規(guī)劃是各級領(lǐng)導者最為重要的職責，自然也是工會主席的主要職責。所謂決策，從《辭源》上看，就是“做出決定”。按照一般的理解，就是人們就面臨的問題，為實現(xiàn)一定的目標所作了行為設計和選擇過程。

所謂規(guī)劃，就是對較大范圍、較大規(guī)模的工作，對影響長遠的總方向、總目標及主要步驟和重大措施進行構(gòu)想和設計。

工會主席的決策規(guī)劃工作，主要包含兩方面內(nèi)容：

（1）是對所在工會組織自身的重大問題和發(fā)展方向進行決策規(guī)劃；（2）是參與國家、社會和基層企事業(yè)單位的一切涉及職工切身利益的重大問題的決策規(guī)劃。

這二者之間，前者是獨立性較強的“主動性決策”和“主動性規(guī)劃”，后者則是具有配合、協(xié)調(diào)性質(zhì)的“被動性決策”和“被動性規(guī)劃”。

基層工會主席在履行決策規(guī)劃的職責時，要想使決策規(guī)劃正確可行，須要注意做到以下幾點：

（1）是堅決、正確地貫徹執(zhí)行黨的國家的有關(guān)方針、政策，這是正確進行決策規(guī)劃工作的重要前提；

（2）是充分考慮上級工會有關(guān)指示及本單位的具體情況，使作出的決策規(guī)劃更具可行性；

（3）是要注意職工群眾的意愿，使決策規(guī)劃更具廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到職工群眾的擁護的支持。

2、制定規(guī)范

制定規(guī)范，就是指建立正確合理且有效的組織機構(gòu)和制定具有全局性的管理方法，包括各種制度。制定規(guī)范，其目的就是為了保證所作出的決策規(guī)劃得以順利實現(xiàn)。因而，制定規(guī)范工作也是工會主席的主要職責。當決策方案和規(guī)劃確定后，工會領(lǐng)導者就需要注重于制定相應的各種必要的規(guī)范，變?nèi)酥螢榉ㄖ?，使之有章可循，有法可依，這是工會各項工作能否順利開展的關(guān)鍵所在。

工會主席在履行制定規(guī)范這一職責時，就其具體內(nèi)容而言，包含著兩個方面：

（1）是注重于健全和完善工會組織自身的組織體制及機構(gòu)設置，注重于建立包括工會領(lǐng)導班子成員崗位責任在內(nèi)的一系列規(guī)章制度；

（2）是要注重于行政系統(tǒng)組織機構(gòu)與管理制度的改革和完善，尤其是基層工會領(lǐng)導者，要善于組織引導職代會就本單位的規(guī)章制度等重大問題進行充分討論，從而使廣大職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動有章可循，有法可依。

工會主席作為領(lǐng)導者，在履行制定規(guī)范這一職責時，需要注意制定規(guī)范工作中的一些基本要求。概括起來，主要是如下幾個方面：

（1）是所制定的規(guī)范必須符合黨和國家的有關(guān)政策、法規(guī)，尤其是各類規(guī)章制度不能與現(xiàn)行的法規(guī)相抵觸；

（2）是制定的各類規(guī)章制度要面向職工群眾，必須為他們所能接受，樂意接受；

（3）是各類規(guī)章制度要隨著客觀條件的變化而進行必要的調(diào)整或重新制定。

3、組織協(xié)調(diào)

工會是一個看著廣泛社會聯(lián)系的工人階級群眾性組織。注重于工會組織內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，使所屬工會組織協(xié)調(diào)有序，這是工會主席的又一項主要職責。

所謂組織協(xié)調(diào)，是指工會主席采取各種措施和方法，使所在工會組織同外部環(huán)境，以及工會的各個部分和組成人員協(xié)同一致，相互配合，以便圓滿、高效地實現(xiàn)組織目標的行為。工會主席做好協(xié)調(diào)工作，既能夠減少內(nèi)耗，提高工作效率，又能夠充分調(diào)動工會干部和職工群眾的積極性。

工會主席組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致可分為組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與組織外部協(xié)調(diào)兩個方面。工會組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象主要是工會系統(tǒng)的上下級關(guān)系，工會領(lǐng)導班子內(nèi)部的關(guān)系，工會各職能部門之間的關(guān)系等等；工會組織外部協(xié)調(diào)則主要是工會與黨政組織及與其他社會組織的關(guān)系。協(xié)調(diào)好組織內(nèi)外的各種關(guān)系，還要明確指導思想和掌握好協(xié)調(diào)的準則。從總體看，需要堅持以下原則：

（1）平等原則。工會主席和職工群眾之間是平等的同志間關(guān)系，因此，要正確處理職位、職權(quán)和職責的關(guān)系，把自己放在職工群眾的公仆的位置，真心誠意地為職工說話辦事。

（2）求同存異原則。在堅持黨和國家政策的嚴肅性的前提下，應允許自己的同事、下屬和職工群眾在具體政策執(zhí)行上的靈活性。在思想認識上，應允許人們在堅持四項基本原則的前提下，在具體問題的認識上存在著差異性。

（3）統(tǒng)籌兼顧原則。在協(xié)調(diào)各種利益矛盾時，要堅持統(tǒng)籌兼顧，在堅持總體利益的前捉下，盡可能照顧各方面的具體利益，發(fā)揮各部門的積極性。

組織協(xié)調(diào)工作經(jīng)常地、大量地存在于工會領(lǐng)導工作之中，各級工會主席要善于從各自的工作實際出發(fā)，切實有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高協(xié)調(diào)能力。

4、監(jiān)督教育

所謂監(jiān)督教育，指的是工會主席組織職工群眾進行民主監(jiān)督和對廣大職工群眾進行教育引導，這是我國社會主義新時期工會領(lǐng)導者的重要職責。

民主監(jiān)督主要是廣泛發(fā)動和組織職工群眾正確挑選工會干部，并對行政干部和工會干部進行民主監(jiān)督和評議。通過廣泛的民主監(jiān)督，切實有效地克服官僚主義、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象。

教育引導主要是認真做好廣大職工群眾的思想政治工作，使工會更好地發(fā)揮教育人、激勵人的“共產(chǎn)主義學?！钡淖饔?。工會主席要堅持言教與身教相結(jié)合，并把思想教育與解決職工群眾的實際困難結(jié)合起來，從而最大限度地調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

5、選人用人

所謂選人用人，這里是指工會主席對各類工會人才的選拔和使用。工會是群眾組織，工會工作需要依靠廣大職工群眾的積極參與才能勃發(fā)生機?；鶎庸飨浞终J識到選人用人的重要性，堅持工會人才的任用標準，并學會對人才的正確使用、培養(yǎng)和科學管理。

三、工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)

工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)是工會領(lǐng)導學的重要組成部分，是工會主席必須認真學習和掌握的重要內(nèi)容。社會和工運事業(yè)的發(fā)展，對廣大工會主席和工會干部的素質(zhì)提出了更新更高的要求，所以，努力學習和提高各級工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)，不僅有助于提高工會主席個體素質(zhì)修養(yǎng)水平，實現(xiàn)工會領(lǐng)導集體素質(zhì)優(yōu)化，從而為實現(xiàn)科學有效的工會領(lǐng)導創(chuàng)造條件，而且有助于帶動廣大工會干部重視學習和提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而提高我們工會組織整體素質(zhì)水平，有助于我們工會以更加積極的姿態(tài)和實力，迎接時代的挑戰(zhàn)，擔負起時代賦予我們的歷史使命。工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)包含以下基本內(nèi)容：

1.品德

首先.要有敬業(yè)精神，要熱愛工會工作； 其次，要有強烈的事業(yè)心和責任感； 第三，要善良、富有同情心； 第四，作風要民主、和善； 第五，要能淡泊名利、寬容大度。......3、能力 戰(zhàn)略思考能力 創(chuàng)新能力

協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力 預見能力 公關(guān)能力 理解政策的能力

設置組織機構(gòu)與制度的能力 調(diào)研能力 決策能力

調(diào)動會員群眾積極性的能力（激勵能力）談判能力 用人能力 應變能力 自學能力

正確地認識自己的能力 ??

3、知識（1）哲理知識

哲學是使人聰明的學問，能夠提高人們概括和綜合思維的能力，工會主席應學會運用哲理知識去處理好以下的關(guān)系：

①全局與局部的關(guān)系； ②長遠與眼前的關(guān)系； ③人與物的關(guān)系； ④質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系；

⑤主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。（2）事理知識

事理就是做事情的道理。事理知識主要指社會科學和人文學科方面的知識。工會領(lǐng)導者需要掌握的事理知識有以下內(nèi)容：

①工會領(lǐng)導學（其中包括領(lǐng)導學）； ②工會理論和工會業(yè)務；

③相關(guān)的法律知識（其中包括勞動法、工會法、公司法、勞動合同法等等）；

④經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、勞動經(jīng)濟學和有關(guān)方面的金融知識； ⑤工運史 ⑥當代國際工運；

⑦企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度； ??（3）心理知識

人的心理現(xiàn)象是宇宙中最復雜的現(xiàn)象之一，心理學就是研究人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的科學。工會主席應了解、掌握（具備）以下一些心理知識：

①社會心理學； ②管理心理學； ③消費心理學； ④工程心理學；

⑤掌握一些如何調(diào)控情緒的方法、藝術(shù)、技能、技巧等。（4）傳理知識

所謂傳理，就是傳遞信息的道理。處在信息社會的各級工會領(lǐng)導者有必要掌握一定的傳理知識，使信息的傳遞渠道暢通無阻，從而提高領(lǐng)導的效能。首先，工會領(lǐng)導者要重視情報，統(tǒng)計系統(tǒng)的作用并善于利用它們，要懂得使用電子計算機存貯和取出信息，并在可能條件下盡量運用信息網(wǎng)絡技術(shù)；其次，要善于利用報紙、刊物、廣播、電視等大眾傳播媒介來擴大工會組織的影響，塑造工會組織和工會主席自身的良好形象。為此，工會領(lǐng)導者需要學習和掌握的傳理知識是：

① 公共關(guān)系學； ② 傳播學； ③ 社會學；

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四、工會主席如何從容地扮演好自己的角色——工會領(lǐng)導方法與藝術(shù) 工會領(lǐng)導方法與藝術(shù)是工會領(lǐng)導活動的主導（工會領(lǐng)導者）為實現(xiàn)工會領(lǐng)導目的而進行操作的方法和技巧。它是解決工會領(lǐng)導工作中各種問題的根本途經(jīng)，是實現(xiàn)工會領(lǐng)導目標的重要手段。它是工會領(lǐng)導科學學科體系的重要組成部分，是工會領(lǐng)導工作科學化的有力工具，是加速工會領(lǐng)導工作現(xiàn)代化的有效途經(jīng)。

（一）工會主席上任的領(lǐng)導方法與藝術(shù)：

（二）工會主席處理突發(fā)事件的領(lǐng)導方法和藝術(shù)

（三）工會主席處理組織沖突的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（四）工會主席學習和掌握調(diào)控職工群眾情緒的領(lǐng)導方法和藝術(shù)

（五）工會主席進行思想工作的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（六）工會主席實施激勵的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（七）工會主席決策的方法與藝術(shù)

（八）工會主席處理人際關(guān)系的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（九）工會主席的語言藝術(shù)

（十）工會主席聽閱寫的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（十一）工會主席科學運用時間的領(lǐng)導方法和藝術(shù)

（十二）工會主席召開會議的領(lǐng)導方法和藝術(shù)

（十三）工會主席提高領(lǐng)導效率的方法和藝術(shù)

（十三）工會主席進行談判的領(lǐng)導方法與藝術(shù)

（十四）領(lǐng)導者心理調(diào)節(jié)的方法和藝術(shù) ??

【文摘】

《生命中的三種人》

一種是無怨無悔不求回報地關(guān)心你、愛護你、幫助你的人 一種是傷害你、利用你的人

一種是既不曾傷害你欺騙你、但也不曾予你以關(guān)懷和無私幫助的人

——《讀者》2007.19 《凡事感激》

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；

感激絆倒你的人，因為他強化了你的雙腿；

感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；

感激蔑視你的人，因為他覺醒了你的自尊；

感激遺棄你的人，因為他教會了你該獨立。

凡事感激，學會感激，感激一切使你成長的人！

——《愛與成功》（菀云）

心理學家說: “我們無法選擇命運，卻可以選擇對命運的態(tài)度。”一位哲人說: “你的心態(tài)就是你真正的主人?！?一位偉人說: “要么你去駕馭生命，要么是生命去駕馭你。

你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師?！?/p>

【推薦書目】

《怎樣當好工會主席》(崔生祥)《與工會干部拉家?！?徐偉華)《卡耐基溝通的藝術(shù)----人際交往的成功智慧》([基)《舍得——做人做事的取舍藝術(shù) 》

《如何說，孩子才會聽； 怎么聽，孩子才肯說》 《德勝員工守則》(周志友)《于丹〈論語〉心得》 《于丹〈莊子〉心得》

《新時期工會工作案例選評》（朱懂理）

美] 戴爾·卡耐

【葉毅簡歷】

葉毅

1985年7月畢業(yè)于安徽大學哲學系，獲哲學學士學位。2002年就讀于安徽大學管理學院社會學系，獲研究生學歷?，F(xiàn)任安徽省總工會干部學校教研室主任、高級講師、安徽省女職工素質(zhì)教育專家顧問團客座教授。

主要從事和諧勞動關(guān)系、工會領(lǐng)導學和部分工會業(yè)務的教學和理論研究工作。在工會干部培訓中，主要擔任以下課程：《怎樣當好基層工會主席》、《職工民主管理》、《工會法》、《新時期工會工作》、《新時期如何做好工會女職工工作》、《女工干部能力培養(yǎng)和提升》、《女職工快樂工作》、《女職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升》、《勞動競賽》、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設》、《怎樣當好職工代表》、《怎樣當好工會小組長》、《怎樣當好班組長》和《職業(yè)道德教育》等；在學歷班教學中，主要擔任以下課程：《馬克思主義哲學》、《馬克思主義基本原理概論》、《心理健康教育》、《德育》、《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》等。

曾經(jīng)在省級以上刊物上發(fā)表多篇論文并獲獎，代表性的論文有：《以人為本：企業(yè)改革的必由之路》（發(fā)表在《工會理論研究》1999年第2期）、《切實加強工會院校工會領(lǐng)導學的教學》（發(fā)表在《工會論壇》2001年第2期）、《關(guān)注入世后勞動關(guān)系理念的升華》（發(fā)表在《天津市工會管理干部學院學報》2003年第1期）、《略論工資集體協(xié)商》（發(fā)表在《工會理論與實踐》2003年第2期）、《淺議SA8000------社會責任標準認證》（發(fā)表在《安徽工運》2004年第11期、2004年12期連載）、《政府與企業(yè)如何應對社會責任標準認證》（發(fā)表在《工會理論研究》2004年第6期）、《試論維護勞動者合法權(quán)益的實現(xiàn)條件》（發(fā)表在天津市工會管理干部學院2006年第4期）等

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