第一篇：“五定”管理,轉(zhuǎn)換職能郭

圍繞“四崗”轉(zhuǎn)變工商職能的思考

當(dāng)前，工商部門(mén)正處在收費(fèi)監(jiān)管型工商向服務(wù)監(jiān)管型工商轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期。面對(duì)職能轉(zhuǎn)換，一些基層工商干部感到茫然。如何迅速適應(yīng)新的要求，發(fā)揮職能作用，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，筆者認(rèn)為，可以圍繞四崗做文章，實(shí)現(xiàn)工商職能的轉(zhuǎn)變。

一、設(shè)崗定事

以國(guó)務(wù)院新近工商“三定”方案中職能要求為內(nèi)容，遵循因事設(shè)崗，避免因人設(shè)崗的原則，根據(jù)工商職能的內(nèi)在聯(lián)系，因地制宜地科學(xué)民主地設(shè)置分局所的內(nèi)務(wù)崗、服務(wù)崗、執(zhí)法崗和監(jiān)督崗等若干個(gè)崗位，每個(gè)崗位再根據(jù)縣市局統(tǒng)一制訂的崗位精細(xì)化政務(wù)事務(wù)目錄，設(shè)定崗位職責(zé)任務(wù)，制訂崗位責(zé)任書(shū)（狀），把工商職能有序分解落實(shí)到每個(gè)崗位中去。實(shí)現(xiàn)干部管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，職位職責(zé)向崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)換，解決“干什么”的問(wèn)題。

二、競(jìng)崗定人

按照“崗位公示、個(gè)人申請(qǐng)、公開(kāi)競(jìng)崗、專班評(píng)定”的辦法，實(shí)現(xiàn)人與崗位的優(yōu)化結(jié)合，人與人的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)由組織派崗到個(gè)人競(jìng)崗的轉(zhuǎn)變，干部競(jìng)崗成功后再與分局所簽訂年度崗位精細(xì)化職責(zé)管理責(zé)任書(shū)，解決“誰(shuí)來(lái)干”的問(wèn)題。對(duì)于拒絕競(jìng)崗和落崗者，由組織安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期滿考核合格后再安排競(jìng)崗或由在崗干部委托代崗，但仍然不能獲得崗位的將按照公務(wù)員的退出程序處理。

三、依崗定績(jī)

根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，對(duì)干部職工的工作情況進(jìn)行記錄、督促、考核、匯總，確定工作實(shí)績(jī)，通過(guò)設(shè)立考核辦公室，制作格式化的工作去向報(bào)告單，即登記服務(wù)、市場(chǎng)巡查、消費(fèi)維權(quán)、執(zhí)法辦案等出勤時(shí)先行申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，每日辦結(jié)后填寫(xiě)工作綜合報(bào)告單，并由管理相對(duì)人確認(rèn)。以此來(lái)確定干部職工服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管效果、維權(quán)效能和社會(huì)群眾滿意度等工作實(shí)績(jī)。日常工作實(shí)績(jī)由專人 1

記錄，不得更改或授權(quán)更改，解決“怎么考”的問(wèn)題。考核辦公室根據(jù)日?qǐng)?bào)情況進(jìn)行電子錄入存檔，每月小評(píng)，半年初評(píng)，全年總評(píng)。

四、分崗定酬

按照“以錢(qián)養(yǎng)事”、“業(yè)績(jī)定酬”的原則，分不同崗位把職能工作成果與公用經(jīng)費(fèi)、個(gè)人貢獻(xiàn)與工商津貼實(shí)行掛鉤，建立科學(xué)合理的“按勞定酬”分配機(jī)制，重貢獻(xiàn)，重實(shí)績(jī)，工商津貼和費(fèi)用向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，錢(qián)隨事走，費(fèi)用隨職能轉(zhuǎn)，激發(fā)工作熱情，解決“干與不干一個(gè)樣、多干與少干一個(gè)樣”的問(wèn)題，為干部的使用、培訓(xùn)、晉升提供依據(jù)，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用，解決“干與給”的問(wèn)題。

通聯(lián)：湖北省黃岡市工商局郭培高 劉潤(rùn)國(guó) 孔祥保

TEL:***）

第二篇：路政管理職能轉(zhuǎn)換建議

農(nóng)村公路管理所

《關(guān)于劃轉(zhuǎn)公路管理機(jī)構(gòu)有關(guān)路政管理職

能的意見(jiàn)》的建議

一、公路管理機(jī)構(gòu)賠補(bǔ)償費(fèi)的征收如何由新成立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，應(yīng)有明確的制度配套。

二、在近年來(lái)的路政執(zhí)法實(shí)踐中，因公路路面違法堆放物品、設(shè)施造成的人身傷害案（事）件成爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。由此導(dǎo)致的訴訟案件較多。按照權(quán)責(zé)一致原則，路政管理職能劃出后，應(yīng)明確今后類似案件的訴訟主體。

二0一四年九月三日

第三篇：淺談客戶經(jīng)理職能如何轉(zhuǎn)換

淺談客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)換

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展與改革，煙草行業(yè)已逐漸進(jìn)入服務(wù)營(yíng)銷時(shí)期，隨著煙草預(yù)訪制度的取消，隨著按客戶訂單組織貨源的深入開(kāi)展，我們客戶經(jīng)理的工作職責(zé)、工作任務(wù)發(fā)生根本改變，我主要認(rèn)為客戶理理在市場(chǎng)、品牌、客戶這三個(gè)方面發(fā)生職能的轉(zhuǎn)變。

一、市場(chǎng)分析

隨著客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理不能把精力僅僅停留在單一的訂單獲取層面上，客戶經(jīng)理還需要充分掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況，客戶庫(kù)存情況、真實(shí)地掌握好客戶的銷售動(dòng)態(tài)，了解客戶的真實(shí)需求，這樣才能更好地控制好市場(chǎng)、掌控好市場(chǎng)，從而更好分析好市場(chǎng)，做好銷售趨拋預(yù)計(jì)，為深入開(kāi)展訂單供貨提供依據(jù)與基礎(chǔ)。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，需求雖然不是每時(shí)每刻在變化，不確定的，比如：季節(jié)性消費(fèi)引起需求的變化，消費(fèi)群體的流動(dòng)引起的口味、消費(fèi)品牌的變化，周邊市場(chǎng)需求引起的本地市場(chǎng)需求變化等等。這就需要我們客戶經(jīng)理敏銳的市場(chǎng)觀察力與動(dòng)察力。主要從以下方面入手：

1、強(qiáng)溝通，細(xì)交流。與客戶多溝通，邊觀察邊交流，認(rèn)真去了解市場(chǎng)的變化及異動(dòng)情況，了解客戶的想法與需求，在對(duì)每月互動(dòng)客戶中，在對(duì)他們提報(bào)預(yù)測(cè)需求時(shí)，要盡量避免客戶的夸大銷售行為，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性。

2、提高分析能力?？蛻裘吭碌匿N售數(shù)據(jù)及贏利情況是可以被我們認(rèn)識(shí)與掌握的，我們可以利用這些信息進(jìn)行分析和整理，提高對(duì)市場(chǎng)分析能力。

3、創(chuàng)新思路，做好服務(wù)。零售客戶素質(zhì)有高有低，對(duì)卷煙市場(chǎng)的了解度及卷煙品牌的預(yù)測(cè)能力等存在較大差異，這就要求客戶經(jīng)理要因地制宜開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，不同業(yè)態(tài)、不同文化、不同性格的客戶區(qū)分對(duì)待，向客戶提供盡量符合實(shí)際的訂貨建議與指導(dǎo)。

二、品牌培育

客戶經(jīng)理雖然不拿訂單，但我們每天仍然有計(jì)劃、有針對(duì)性的走訪經(jīng)營(yíng)戶，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)意愿，以及對(duì)我的建議和需求，向他們介紹、每日所分配到卷煙品種、價(jià)格、特性、新品卷煙等貨源情況，讓他們及時(shí)了解貨源上的信息讓他們做好訂煙計(jì)劃配合。零售戶資源是企業(yè)商業(yè)價(jià)值能夠體現(xiàn)的根本所在，客戶經(jīng)理體現(xiàn)在這方面的職能就是充分掌握零售戶的基本情況、經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)好客情關(guān)系，讓零售戶全面了解煙草公司的政策，從而實(shí)現(xiàn)卷煙資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)。以要要做到：

1、了解品牌，熟悉信息?？蛻艚?jīng)理要對(duì)推廣品牌所在價(jià)位的總市場(chǎng)容量應(yīng)有比較確切的了解，要熟悉品牌的各種信息資源，包括產(chǎn)地、包裝、口味特點(diǎn)，這樣才能更好地向客戶進(jìn)行推介；

2、關(guān)注訂貨情況，提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解客戶訂貨情況，及時(shí)提醒客戶訂貨，同時(shí)協(xié)助客戶對(duì)品牌進(jìn)行上柜和陳列。陳列的樣品卷煙最少不能少于二包，并應(yīng)陳列在比較顯著位置；

3、客戶經(jīng)理要及時(shí)回訪客戶，了解品牌銷售情況，及時(shí)了解客戶對(duì)品牌認(rèn)可度，查看品牌上柜陳列情況，及時(shí)補(bǔ)貨。同時(shí)要積極地與客戶交流銷售技巧和方法，指導(dǎo)客戶如何向消費(fèi)者推薦品牌，并及時(shí)打消客戶對(duì)品牌滯銷顧慮，適當(dāng)調(diào)劑貨源，減少零售戶庫(kù)存積壓。

總之，一個(gè)品牌成功推廣和培育要通過(guò)客戶經(jīng)理積極的宣傳和推廣使客戶、消費(fèi)者認(rèn)可品牌，是品牌培育成功的重要保證。

三、客戶指導(dǎo)

取消預(yù)訪后，客戶經(jīng)理不再是面對(duì)面拿取訂單，輸入電腦做好限量就行了，而應(yīng)從單純的訪銷模式轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷。我們要改掉以往的傳統(tǒng)服務(wù)模式，作為客戶的“經(jīng)理人”，就是以客戶為中心，置身處地的替客戶著想，幫助客戶做好營(yíng)銷策劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶不同的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的不同服務(wù)，做好親情化的服務(wù)，以幫助客戶提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平，從而提高對(duì)煙草滿意度，這樣才能贏得客戶，真正成為零售戶心中的“經(jīng)理”人，使成為服務(wù)客戶、管理客戶的能手。當(dāng)前零售客戶整體素質(zhì)偏低現(xiàn)狀，零售客戶對(duì)于“賣什么煙、賣多少煙、怎么賣煙”沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況“賺多少錢(qián)，怎么賺更多的錢(qián)”不甚了解，我們客戶經(jīng)理首先要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，才能通過(guò)掌握的技能去幫助零售客戶經(jīng)營(yíng)分析，給零售客戶提供個(gè)性化營(yíng)銷診斷，幫助其改進(jìn)營(yíng)銷策略，提高其盈利空間。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)：

1、做好明碼標(biāo)價(jià)工作，加強(qiáng)零售價(jià)格指導(dǎo)。做好轄區(qū)客戶明碼標(biāo)價(jià)工作，陳列品種一貨一簽，規(guī)范零售價(jià)格，保證零售客戶贏利度。2.、貨源供應(yīng)指導(dǎo)。通報(bào)本月貨源特別是緊俏貨源的安排情況，讓零售戶了解貨源分配情況，提高貨源供應(yīng)的透明度，引導(dǎo)零售戶結(jié)合公司策略制定本店的貨源購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)化庫(kù)存管理，合理安排銷售節(jié)奏，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

3、銷售分析指導(dǎo)。通過(guò)通報(bào)上月貨源總量和品牌明細(xì)，并進(jìn)行環(huán)比異動(dòng)分析，讓零售戶清楚自己的銷售水平和經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中銷售異常問(wèn)題，幫助零售客戶分析銷售波動(dòng)較大品牌異動(dòng)原因。

4.、品牌替換指導(dǎo)。通過(guò)提供所有經(jīng)營(yíng)品牌目錄，標(biāo)注特殊符號(hào)提示推薦品牌、緊俏品牌和新品牌，幫助零售戶設(shè)定重點(diǎn)培育目標(biāo)，引導(dǎo)零售戶在貨源不足的情況下，選擇公司培育的品牌進(jìn)行替換。

5、指導(dǎo)零售客戶訂單。通過(guò)零售客戶貨源供應(yīng)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)零售客戶正確訂單，減少零售客戶與電訪員溝通時(shí)間，提高工作效率。

6、.利潤(rùn)率提示指導(dǎo)。通過(guò)書(shū)面形式，通報(bào)零售客戶上月經(jīng)營(yíng)毛利和銷售額，讓零售戶了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平和贏利情況。

四、按客戶訂單組織貨源

1、統(tǒng)一口徑，政策宣傳到位

作為新的經(jīng)營(yíng)理念和方式，客戶的自然理解和認(rèn)知將需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，如何縮短這一過(guò)程是擺在我們面前的要?jiǎng)?wù)?？蛻艚?jīng)理要聯(lián)合電訪、送貨、市場(chǎng)管理員統(tǒng)一好宣傳口徑，全面鋪開(kāi)對(duì)客戶的宣傳、引導(dǎo)工作，主要讓零售客戶了解訂單供貨的目的、意義和要求，明白訂單組織貨源是最大程度體現(xiàn)他們需求意愿的表現(xiàn)，是維護(hù)他們利益的具體體現(xiàn)。但訂單組織貨源工作絕不是簡(jiǎn)單的按需供貨，而是以客戶需求為基礎(chǔ)，以整體市場(chǎng)銷售規(guī)劃為前提，對(duì)客戶需求的品牌資源進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化整合的過(guò)程；要全面向客戶傳授營(yíng)銷技巧和策略，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育，正確處理銷售數(shù)量和結(jié)構(gòu)關(guān)系；在公開(kāi)、透明的貨源條件下，協(xié)助客戶做好品類選擇、替代工作，以實(shí)現(xiàn)客戶銷售利益的最大化。

2、學(xué)會(huì)溝通

客戶經(jīng)理掌控了品牌這一核心資源，而客戶則掌握了流通渠道資源，實(shí)現(xiàn)任何商品的高效低本銷售，都需要核心資源與渠道資源的共同作用，不可偏廢。這就要求我們客戶經(jīng)理在幫助客戶進(jìn)行訂單預(yù)測(cè)前，要將手中的資源與客戶的渠道資源進(jìn)行充分地糅合，即在良好的溝通基礎(chǔ)上，在和客戶相互交流的過(guò)程中，要結(jié)合相互的資源信息優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行充分探尋，找出一段時(shí)間的市場(chǎng)真實(shí)容量，協(xié)助客戶制定科學(xué)訂單計(jì)劃，進(jìn)而提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

3、動(dòng)態(tài)跟蹤

訂單組織貨源是一項(xiàng)新生事物，在實(shí)施的初始階段必然會(huì)出現(xiàn)很多矛盾和難題。訂單反映的是客戶對(duì)資源的需求，但這種需求是動(dòng)態(tài)的，是隨著市場(chǎng)、季節(jié)等因素的變化而產(chǎn)生變化的，貨源、庫(kù)存、季節(jié)等都是變動(dòng)的決定因素。而簡(jiǎn)單累加計(jì)算的辦法是找不到市場(chǎng)變化的規(guī)律的，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)對(duì)其進(jìn)行跟蹤維護(hù)服務(wù)，及時(shí)了解每一個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況點(diǎn)出現(xiàn)的根源，并加以分析和糾偏，用豐富的經(jīng)驗(yàn)將不確定的因素進(jìn)行累加和消減，使預(yù)測(cè)趨于準(zhǔn)確。按客戶訂單組織貨源是行業(yè)前進(jìn)的必然手段，也是對(duì)客戶經(jīng)理工作提升的內(nèi)在要求 作為客戶經(jīng)理的我們，一定要具備廣博的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，沉著的心理素養(yǎng)，過(guò)硬的工作作風(fēng)，要積極靠近客戶，貼近市場(chǎng)。惟有如此，我們才能有效地幫助客戶進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷診斷，才能取得客戶的支持和配合，才能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的脈搏，才能為客戶訂單組織貨源工作開(kāi)展打下良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革與職能轉(zhuǎn)換

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，為深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、加速職能轉(zhuǎn)換提出了新的課題。盡管目前社會(huì)上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革有一些不同的看法，但有一點(diǎn)是可以達(dá)到共識(shí)的，那就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的前提在于轉(zhuǎn)換職能，最終達(dá)到的目的也在于轉(zhuǎn)換職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國(guó)家組織管理體系中的一個(gè)重要階層，擔(dān)負(fù)著穩(wěn)定一方社會(huì)、發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)一方群眾的職能。透析目前農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職能上存在的問(wèn)題，“缺位”、“越位”、“錯(cuò)位”現(xiàn)象十分突出，這也是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)不作為或不能很好作為的痼疾所在。“缺位”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是份內(nèi)該干的事沒(méi)有干好。造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能缺位，一種是由于認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于一些本應(yīng)該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)起來(lái)的職能，沒(méi)有自覺(jué)地承擔(dān)起來(lái)，這種可以叫做無(wú)意識(shí)缺位。另一種是由于受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)能力、干部素質(zhì)等方面因素的制約，使已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該做好的工作也沒(méi)有完完全全地履行好，我們把它稱之為有意識(shí)缺位。這兩種情形共同構(gòu)成了缺位的原因?！霸轿弧保褪侵缸隽顺秸毮芊秶蜋?quán)限的事。該放的權(quán)不放，不該管的事偏管，黨政不分、政事不分、政企不分、政社不分，整天忙忙碌碌，工作費(fèi)力不討好，群眾不買賬。“錯(cuò)位”，就是不做自己的事，種了別人的田，荒了自己的地。表現(xiàn)為有利益的事?tīng)?zhēng)著搶著干，沒(méi)有利或責(zé)任大的事不聞不問(wèn)，推諉扯皮。群眾遇到為難事，找誰(shuí)誰(shuí)不管，今天推明天，明天支后天。甚至出現(xiàn)了無(wú)執(zhí)法權(quán)的非財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收稅的違法問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職能上存在的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了公共權(quán)力的“變味”，甚至滋生腐敗。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)先后進(jìn)行了四次行政管理體制方面的改革，但由于歷史條件所限，一些深層次的矛盾特別是行政管理體制的弊病仍未得到根本性的解決，從而出現(xiàn)了人越改越多，機(jī)構(gòu)越改越復(fù)雜等問(wèn)題。要從根本上杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生，改革必須先從轉(zhuǎn)換職能入手。就目前來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，要本著積極穩(wěn)妥的原則，走好三條路子。走規(guī)范化路子。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，主要是堅(jiān)持政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)的原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)行政管理、提供公共服務(wù)和發(fā)展公益事業(yè)上來(lái)，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的功能，完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。要加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主和法制建設(shè)，依法行政，規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村級(jí)組織的工作職能與事權(quán)范圍，注重發(fā)揮村民委員會(huì)作為基層群眾自治組織的作用。通過(guò)規(guī)范政府職能，打造法治政府、公信政府、廉潔政府、高效政府。走社會(huì)化路子。對(duì)于扶貧幫弱、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)工程等需要政府出面組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)，需要借助社會(huì)團(tuán)體和民眾力量共同承擔(dān)的工作，應(yīng)該弱化政府角色職能，彰顯社會(huì)角色職能。就目前來(lái)說(shuō)，仍然要以政府為主，其載體暫放在政府，待條件成熟后轉(zhuǎn)給社會(huì)。作為政府，應(yīng)該有意識(shí)地引導(dǎo)社會(huì)力量承擔(dān)起社會(huì)職能，從而提高政府行使職能的效能。走市場(chǎng)化路子。要加快政企、政事分開(kāi)步伐，進(jìn)一步將技術(shù)性和服務(wù)性的事務(wù)交給市場(chǎng)，以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。要積極培育和發(fā)展社會(huì)中介組織與政府主管部門(mén)的脫鉤工作。同時(shí)，要依法加強(qiáng)對(duì)中介組織的監(jiān)管，規(guī)范其行為。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等一些政府管不了也管不好的事情，要全部、徹底地轉(zhuǎn)為市場(chǎng)職能。轉(zhuǎn)變職能是機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)，也是關(guān)鍵所在。以往的改革實(shí)踐表明，如果政府的管理內(nèi)容和管理方法不做調(diào)整，各方面關(guān)系就難以理順，機(jī)構(gòu)和人員就減不下來(lái)，行政效率就無(wú)法提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制就難以真正建立和完善。機(jī)構(gòu)改革要取得實(shí)效，就要在轉(zhuǎn)變政府職能方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，轉(zhuǎn)變政府職能包括多方面的內(nèi)容，主要是在強(qiáng)化政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理職能、社會(huì)保障職能和維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序職能的同時(shí)，不斷改善社會(huì)公共產(chǎn)品供給，將經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)移給企業(yè)，不與民爭(zhēng)利，給予企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。從現(xiàn)在的情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的管理職能和服務(wù)職能交叉，有許多應(yīng)該推向市場(chǎng)、推向社會(huì)的事情，政府大包大攬，做了許多費(fèi)力不討好、事與愿違的事。今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，合理進(jìn)行職能定位，由行政管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，把該管的事情管好、管到位。

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第五篇：“五定”崗位 文檔

LNG管理中心崗位規(guī)范

一、安全組職能

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)HSE法律法規(guī)，行業(yè)相關(guān)安全規(guī)章制度及規(guī)定；認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)對(duì)HSE工作的相關(guān)要求、文件與通知精神，組織相關(guān)的HSE活動(dòng)；

2、建立完善的HSE管理制度；

3、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的HSE檢查和復(fù)查，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；

4、及時(shí)上報(bào)HSE資料、總結(jié)、請(qǐng)示、文件；

5、負(fù)責(zé)HSE工作的處置；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE問(wèn)題與地方有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)處理；

7、負(fù)責(zé)對(duì)月度、季度及HSE工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、通報(bào)，組織召開(kāi)中心HSE委員會(huì)會(huì)議，并部署安排下步HSE工作；

8、負(fù)責(zé)中心總體及重大項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制；安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)的辦理及年檢；

9、負(fù)責(zé)修正及運(yùn)行HSE管理體系。研究和推廣HSE的新方法、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，促進(jìn)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、健康發(fā)展；

10、負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、特種設(shè)備、清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實(shí)施及新員工的安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)健全人員持證檔案；

11、對(duì)事故調(diào)查處理及時(shí)、準(zhǔn)確，符合事故處理程序和堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則；

12、負(fù)責(zé)交通安全管理及對(duì)重大交通事故的處置。

13、協(xié)助公司安全環(huán)保部門(mén)安全工作，監(jiān)督不安全因素的整改措施，保管好特殊防護(hù)用品并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向各事業(yè)部進(jìn)行發(fā)放。

1）工作崗位：安全監(jiān)督（1人，女）工作內(nèi)容：

1、修訂HSE體系文件，完善中心各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度；

2、HSE委員會(huì)辦公室成員，定期組織召開(kāi)各項(xiàng)委員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

3、組織中心員工進(jìn)行“兩個(gè)因素識(shí)別”，4、每月定期進(jìn)行場(chǎng)站安全檢查，下達(dá)隱患整改通知單，提出整改措施，及時(shí)督促其進(jìn)行隱患整改，并將不能整改的隱患及時(shí)上報(bào)公司；

5、負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)作業(yè)許可管理和施工作業(yè)承包商HSE準(zhǔn)入資格審查，施工作業(yè)過(guò)程HSE監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)簽發(fā)各種作業(yè)票據(jù)的簽發(fā)。

6、對(duì)崗位員工進(jìn)行安全教育、新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)教育。

7、負(fù)責(zé)站內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的編制工作，并且督促站內(nèi)員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。2）工作崗位：兼職安全員（1人，男）工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)站的各項(xiàng)安全臺(tái)賬及資料進(jìn)行及時(shí)更新；

2、做好壓力容器、消防器材、安全裝置的定期檢驗(yàn)工作，建立健全安全技術(shù)資料臺(tái)賬。

3、組織站內(nèi)員工每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改站內(nèi)各種事故隱患，制止一切違章操作的人和事。并且負(fù)責(zé)站內(nèi)安全隱患的整改和上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)動(dòng)火、檢維修等施工作業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5、編寫(xiě)各月、季度、安全總結(jié)；

6、負(fù)責(zé)站內(nèi)員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的上報(bào)、發(fā)放工作.二、生產(chǎn)組職能

1、認(rèn)真執(zhí)行和全面貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全、健康、環(huán)境、LNG及各氣站管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好中心生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

2、統(tǒng)一管理各場(chǎng)站的日常生產(chǎn)運(yùn)行及維修，保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)。對(duì)各事業(yè)部、子公司LNG場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、建立本部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行體系，完善場(chǎng)站的操作規(guī)程和生產(chǎn)管理制度。建立專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬，定期組織對(duì)場(chǎng)站的檢查。確保場(chǎng)站的操作、維護(hù)管理全面受控。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，根據(jù)每天的報(bào)表，做好生產(chǎn)運(yùn)行分析，優(yōu)化運(yùn)行模式，做好全線生產(chǎn)運(yùn)行工作的組織協(xié)調(diào)和生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)。

5、定期進(jìn)行設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備存在隱患及時(shí)進(jìn)行排除，加強(qiáng)日常維檢修工作，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防措施和方案。

6、制定并實(shí)施中心設(shè)備檢修的、月度工作計(jì)劃，對(duì)各事業(yè)部、子公司制定的設(shè)備檢修、月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

7、審查設(shè)備定值、備品備件儲(chǔ)備定額。嚴(yán)格管理設(shè)備的使用、購(gòu)置、檢定、維修。做好場(chǎng)站運(yùn)行的維護(hù)和管理，根據(jù)場(chǎng)站的實(shí)際情況，制定日常的維修計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)中心LNG加氣場(chǎng)站的建設(shè)及改造項(xiàng)目方案編制，生產(chǎn)工藝的管理。

9、定期組織站內(nèi)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：設(shè)備管理（1人 男）工作內(nèi)容：

1.建立本部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行體系，完善場(chǎng)站的操作規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，建立專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬 2.進(jìn)行各場(chǎng)站日常設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)。3.定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保場(chǎng)站的操作、維護(hù)管理全面受控；并對(duì)設(shè)備存在隱患及時(shí)進(jìn)行排除，確保設(shè)備完好率；

4.監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐“十字“作業(yè)，嚴(yán)禁設(shè)備超壓超負(fù)荷帶壓運(yùn)行；

5.對(duì)各事業(yè)部、子公司制定的設(shè)備檢修、月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 6.嚴(yán)格管理設(shè)備的使用、購(gòu)置、檢定、維修，做好場(chǎng)站運(yùn)行的維護(hù)和管理；

7定期組織場(chǎng)站員工加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂“、”三會(huì)”； 8.審查設(shè)備定值、備品備件儲(chǔ)備定額，確保物資的合理利用，并制定日常維修計(jì)劃。(2)工作崗位：生產(chǎn)運(yùn)行管理（1人 男）工作內(nèi)容：

1.熟悉掌握加氣站設(shè)備內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)場(chǎng)站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； 2.根據(jù)每日工作報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行分析，優(yōu)化運(yùn)行模式，降本增效； 3.對(duì)生產(chǎn)信息正確傳達(dá)，協(xié)調(diào)中心場(chǎng)站確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

4.定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，確保設(shè)備良好運(yùn)行，并做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好檢查維修記錄，消除設(shè)備存在隱患；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備資料臺(tái)賬、資料、運(yùn)行記錄的整理和上報(bào)歸檔工作； 6.負(fù)責(zé)事故調(diào)查，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防措施和方案；

7.負(fù)責(zé)中心LNG加氣場(chǎng)站的建設(shè)及改造項(xiàng)目方案編制，生產(chǎn)工藝的管理。

三、調(diào)度組崗位職能

1.全面掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場(chǎng)站正常生產(chǎn)；

2.對(duì)各事業(yè)部、子公司場(chǎng)站的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、上報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決；

3.負(fù)責(zé)及時(shí)了解各事業(yè)部、子公司的銷售和購(gòu)進(jìn)價(jià)格情況，并向集團(tuán)市場(chǎng)部匯總上報(bào)，對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；

4.在LNG供應(yīng)緊張時(shí)期，加強(qiáng)加密各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動(dòng)LNG保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生；

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)LNG業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作，對(duì)華港集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)及審核；

6.做好日常調(diào)度工作中各類生產(chǎn)電話的做記錄，及時(shí)處理配送中存在問(wèn)題，做好保供工作； 7.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。工作崗位：調(diào)運(yùn)、資料管理（2人，24小時(shí)工作制）工作內(nèi)容：

1.全面掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場(chǎng)站正常生產(chǎn)； 2.每日進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)；

3.在供液緊張時(shí)期，加強(qiáng)各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動(dòng)LNG保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生；

4.做好日常調(diào)度工作中各類生產(chǎn)電話的做記錄，及時(shí)處理配送中存在問(wèn)題，做好保供工作；

5.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，掌握各場(chǎng)站生產(chǎn)情況并及時(shí)上報(bào)；對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購(gòu)進(jìn)價(jià)格情況，并向集團(tuán)市場(chǎng)部匯總上報(bào)。6.各項(xiàng)LNG業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作；

7.對(duì)華港集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)及審核。

四、核算員的崗位職能

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)中心各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作； 2.負(fù)責(zé)每月與華港集團(tuán)液量的結(jié)算和審核工作；

3.負(fù)責(zé)每月20日對(duì)中心各場(chǎng)站進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總做好記錄；

4.負(fù)責(zé)核對(duì)中心各LNG場(chǎng)站的銷售及收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制；做好本單位的賬務(wù)處理和各類票據(jù)和收據(jù)的存檔工作；

5.負(fù)責(zé)用戶液款的收取及預(yù)付款的打款情況； 6.負(fù)責(zé)LNG管理中心的費(fèi)用的報(bào)銷；

7.負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，完成華港集團(tuán)及廊坊天成公司派下的工作； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事項(xiàng)。工作崗位：核算管理（1人，男）工作內(nèi)容：

1.每月與華港集團(tuán)液量的結(jié)算和審核工作，完成中心各種核算、報(bào)銷等其他業(yè)務(wù)的記帳工作； 2.每月20日對(duì)中心各場(chǎng)站進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總做好記錄； 3.核對(duì)中心各LNG場(chǎng)站的銷售及收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制； 4.做好本單位的賬務(wù)處理和各類票據(jù)和收據(jù)的存檔工作； 5.用戶液款的收取及預(yù)付款的打款情況；

6.完成本單位固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)及華港集團(tuán)及廊坊天成公司派下的工作。

五、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組職能

1、負(fù)責(zé)LNG市場(chǎng)中長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略、方針及各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析研究、傳送、歸檔，跟蹤信息利用情況。針對(duì)存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法和措施；

3、建立完善營(yíng)銷信息的收集、整理、分析、反饋；做好信息的保密工作；

4、根據(jù)公司制訂的考核目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；

5、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

6、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)推廣和產(chǎn)品宣傳；同時(shí)負(fù)責(zé)新建場(chǎng)站的開(kāi)發(fā)與選址；

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同的編制；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工作崗位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理（1人，男）工作內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略、方針，進(jìn)行LNG市場(chǎng)中長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)； 2.準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位； 3.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)推廣和產(chǎn)品宣傳； 4.新建場(chǎng)站的開(kāi)發(fā)與選址。

工作崗位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資料管理(1人，男)工作內(nèi)容：

1.市場(chǎng)信息的收集、整理、分析研究、傳送、歸檔，跟蹤信息利用情況。針對(duì)存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法和措施；

2.建立完善營(yíng)銷信息的收集、整理、分析、反饋；做好信息的保密工作； 3.根據(jù)公司制訂的考核目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核;4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同的編制。

六、綜合組職能

1.負(fù)責(zé)制定中心日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.負(fù)責(zé)中心員工考勤、員工請(qǐng)銷假、考評(píng)、技術(shù)職稱審報(bào)、勞動(dòng)工資、職工培訓(xùn)、調(diào)配、交流等人事管理工作；

3.負(fù)責(zé)本中心的文秘、合同、會(huì)務(wù)、檔案管理，辦公設(shè)備及用品采購(gòu)，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機(jī)要保密工作；

4.負(fù)責(zé)整理工作信息、掌握工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)展綜合調(diào)研，反饋工作意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)掌握中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工工作生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋工作意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)各類LNG業(yè)務(wù)文件的傳閱、人事檔案、資料等保管，及時(shí)完成規(guī)定的各類資料、信息的上報(bào)； 6.負(fù)責(zé)本中心黨、團(tuán)、計(jì)劃生育、宣傳教育、思想政治工作和綜合治理工作。7.負(fù)責(zé)本中心機(jī)動(dòng)車輛、后勤管理和安全保衛(wèi)等工作 8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作崗位：綜合管理（1人，女）工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)制定本中心日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常綜合工作；

2.及時(shí)向各事業(yè)部、子公司傳達(dá)公司LNG業(yè)務(wù)的相關(guān)信息和文件，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的執(zhí)行情況；

3.制定中心員工LNG培訓(xùn)計(jì)劃、技能鑒定等管理記錄及相關(guān)臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料；

4.管理中心員工考勤、員工請(qǐng)銷假、考評(píng)、技術(shù)職稱審報(bào)、勞動(dòng)工資、職工培訓(xùn)、調(diào)配、交流等人事管理工作；

5.負(fù)責(zé)本中心的合同、文件、檔案等管理。辦公設(shè)備及用品采購(gòu)，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機(jī)要保密工作；

6.負(fù)責(zé)本中心黨、團(tuán)、計(jì)劃生育、宣傳教育、思想政治工作和綜合治理工作； 7.負(fù)責(zé)本中心機(jī)動(dòng)車輛、油料及后勤管理等工作。

七、廊坊公交站職能

1.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，“依法合規(guī)”經(jīng)營(yíng)管理。

2、負(fù)責(zé)LNG車輛的加注工作；

3、負(fù)責(zé)加氣站LNG的進(jìn)、銷、存及LNG接卸、計(jì)量審核工作，做好本站成本核算；

4、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證站內(nèi)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對(duì)本站安全設(shè)施、消防器材的維護(hù)、保養(yǎng)，確保靈活好用；

6、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)上崗人員進(jìn)行班組安全教育、培訓(xùn)及新進(jìn)員工的三級(jí)教育；

7、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)安全隱患的進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：加氣站站長(zhǎng)（1人，男）

1、負(fù)責(zé)所屬班站的全面領(lǐng)導(dǎo)，保證安全運(yùn)行，維護(hù)正常生產(chǎn)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，搞好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，及時(shí)查找安全隱患，并組織整改；

3、制定站考核管理細(xì)則，進(jìn)行日考核，做好站成本核算；

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、定期組織全站人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律，加強(qiáng)廉正教育，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生；

6、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）工作崗位：運(yùn)行班長(zhǎng)（3人，男）工作內(nèi)容：

1.用操作規(guī)程，識(shí)別、排除設(shè)備故障隱患，處理突發(fā)各類安全事件；

2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)各項(xiàng)操作規(guī)程，制止違章行為，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，確保上交交 給的各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3.組織參加班組安全活動(dòng)，參加本站應(yīng)急預(yù)案演練, 正確使用消防器材和勞保防護(hù)用品； 4.帶領(lǐng)本班員工進(jìn)行應(yīng)急事故的處置，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施； 5.做好本班各項(xiàng)巡回檢查工作，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全； 6.做好“八交八接”工作并保證資料報(bào)表的正確錄入；

7.搞好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、消防器材的檢查工作，使其保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 8.組織本班員工 查找不安全因素，并進(jìn)行隱患整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)；

9.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對(duì)各種設(shè)備的操作技能； 10.搞好本班組的團(tuán)結(jié)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，11.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3）工作崗位：加氣工（3人 男）工作內(nèi)容：

1.嚴(yán)格按照“八交八接”的原則進(jìn)行交接班； 2.掌握本崗位工藝流程，正確判斷、處理常見(jiàn)故障；

3.按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能處理的要做好記錄并及時(shí)匯報(bào)； 4.負(fù)責(zé)設(shè)備、管線、場(chǎng)地等工業(yè)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏；

5.嚴(yán)格控制操作參數(shù)，認(rèn)真錄取并填寫(xiě)資料、報(bào)表，做到“三無(wú)一化”； 6.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；

7.按時(shí)對(duì)設(shè)備、消防器材設(shè)施、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，定期報(bào)檢； 8.遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、廊坊西站職能

1.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，“依法合規(guī)”經(jīng)營(yíng)管理。

2、負(fù)責(zé)LNG車輛的加注工作；

3、負(fù)責(zé)加氣站LNG的進(jìn)、銷、存及LNG接卸、計(jì)量審核工作，做好本站成本核算；

4、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證站內(nèi)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對(duì)本站安全設(shè)施、消防器材的維護(hù)、保養(yǎng)，確保靈活好用；

6、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)上崗人員進(jìn)行班組安全教育、培訓(xùn)及新進(jìn)員工的三級(jí)教育；

7、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)安全隱患的進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)；

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。1)工作崗位：加氣站站長(zhǎng)（1人，男）

1、負(fù)責(zé)所屬班站的全面領(lǐng)導(dǎo)，保證安全運(yùn)行，維護(hù)正常生產(chǎn)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，搞好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，及時(shí)查找安全隱患，并組織整改；

3、制定站考核管理細(xì)則，進(jìn)行日考核，做好站成本核算；

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、定期組織全站人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律，加強(qiáng)廉正教育，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生；

6、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）工作崗位：運(yùn)行班長(zhǎng)（3人，男）工作內(nèi)容：

1.在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施使用操作規(guī)程，識(shí)別、排除設(shè)備故障隱患，處理突發(fā)各類安全事件；

2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)各項(xiàng)操作規(guī)程，制止違章行為，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，確保上交交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3.組織參加班組安全活動(dòng)，參加本站應(yīng)急預(yù)案演練, 正確使用消防器材和勞保防護(hù)用品； 4.帶領(lǐng)本班員工進(jìn)行應(yīng)急事故的處置，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施； 5.做好本班各項(xiàng)巡回檢查工作，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全； 6.做好“八交八接”工作并保證資料報(bào)表的正確錄入；

7.搞好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、消防器材的檢查工作，使其保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 8.組織本班員工 查找不安全因素，并進(jìn)行隱患整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)；

9.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對(duì)各種設(shè)備的操作技能； 10.搞好本班組的團(tuán)結(jié)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，11.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3）工作崗位：加氣工（4人 男）工作內(nèi)容：

1.嚴(yán)格按照“八交八接”的原則進(jìn)行交接班； 2.掌握本崗位工藝流程，正確判斷、處理常見(jiàn)故障；

3.按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能處理的要做好記錄并及時(shí)匯報(bào)； 4.負(fù)責(zé)設(shè)備、管線、場(chǎng)地等工業(yè)衛(wèi)生，杜絕跑冒滴漏；

5.嚴(yán)格控制操作參數(shù)，認(rèn)真錄取并填寫(xiě)資料、報(bào)表，做到“三無(wú)一化”； 6.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；

7.按時(shí)對(duì)設(shè)備、消防器材設(shè)施、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，定期報(bào)檢； 8.遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。