第一篇：和諧團隊 創(chuàng)造卓越-演講稿

和諧團隊 創(chuàng)造卓越

首先，非常感謝XX領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了這次寶貴的培訓(xùn)機會，讓我們五十三位來自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同事聚集在這里共同學(xué)習(xí)、共同進步，其次，我代表我們2011年新進的X位員工感謝我們在座的各位前輩，是你們辛勤、踏實、認真、負責(zé)的工作，才使得我們會澤農(nóng)信社有了今天的成就，有了今天的輝煌，也才有了我們今天的相聚一堂。謝謝你們！

《孟子》云：“天時不如地利，地利不如人和”，可見團隊精神有著其悠久的歷史。現(xiàn)在一個企業(yè)也是這樣，憑借企業(yè)家的個人英雄主義成就企業(yè)的時代已經(jīng)漸漸遠去，整體性的人才競爭和團隊合作的時代正在到來。有一首歌唱的“一支竹篙也，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船?！币粋€企業(yè)也是一樣，這個道理相信所有的人都懂，我們農(nóng)村信用社作為獨立的競爭實體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團隊精神。

我依然還記得我參加信用社面試那天的情況。當時有一個自選題我隨機抽到的是這樣一個故事：一個漁夫有一個魚竿和一筐魚。在路上遇到兩個絕境中的人，漁夫讓他們到海邊釣魚生存下去，一個人要了一筐魚，很快他就把魚吃光了，后來就餓死了；另一個人要了魚竿，但是他沒走到海邊就餓死了。問這個故事說的是什么意思呢？當時聽了之后，給我的啟示就是，在工作中團隊建設(shè)是我們特別應(yīng)該注意的一個重點工作。我們參加工作之后，不是你一個人在工作，我們還有

同事，我們還有領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作不止是為自己，更是為了我們的同事，為了我們單位。所以在參加工作之后我深深的感受到了有一個和諧、團結(jié)的團隊，是我們做好工作，實現(xiàn)效益的基本保障。

培訓(xùn)的第二天下午，進行分組報數(shù)比賽時，當隊員犯錯誤而讓隊長承擔(dān)責(zé)任并接受懲罰的畫面，時時在我腦海里重復(fù)，深深地震撼了我，讓我真正明白了“責(zé)任”兩字的含義！每當回想因自己的工作失誤，給單位造成的不好的影響，自己承擔(dān)了多少而又能承擔(dān)多少責(zé)任，那又是誰在替自己承擔(dān)這份責(zé)任？每當自己為這為那而滿腹牢騷、不斷抱怨之時，是否有想到自己又盡到了哪些責(zé)任呢？每當在工作中遇到困難，自己是否有做到盡心盡責(zé)，迎難而上？面對每一項工作，自己首先想到的是把它做完還是把它做好？所有的這一切，都是我今后工作努力和改善的重點。我愿意在以后的工作中努力促進團隊內(nèi)的分工與合作，樹立團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，統(tǒng)一團隊目標，以高度的團隊執(zhí)行力，提升團隊績效，為我們打造會澤農(nóng)信的具有代表性的優(yōu)秀團隊而努力工作。

通過這次為期三天的訓(xùn)練，讓我更加清楚地認識到了自己的不足。不管是從工作能力、工作方法、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等方面，都很有必要去做深刻的自我檢討，都要去努力改善、提升。為我們會澤信合事業(yè)更上一層樓貢獻自己的綿薄之力。

第二篇：和諧團隊演講稿[范文模版]

創(chuàng)金佰利精神，造狼之團隊

------<和諧企業(yè),和諧團隊>

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好！

自我介紹。（簡略易懂）

今天我演講的題目是《創(chuàng)金佰利精神，造狼之團隊》！

何為和諧？何為團隊？何為我們金佰利的精神？我們的企業(yè)，我們的家，從最初的弱小到現(xiàn)今的強大，其中種種，都值得我們回味，學(xué)習(xí)。今天，在這里，看著金佰利現(xiàn)今的成就，在此光環(huán)中，我們一起領(lǐng)略學(xué)習(xí)我們的和諧團隊，我們金佰利人的精神。

和者，和睦也，有和衷共濟之意；諧者，相合也，強調(diào)順和、協(xié)調(diào)，力避抵觸、沖突。琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；共進退，共成長，這是金佰利的和諧。

狼群，多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。聽到狼的名字，我們感受到的是恐懼的氣息，可是眾所周知，狼，是群居動物中最有秩序、紀律的最團結(jié)的族群。

在成長的過程中，我們的團隊同樣的團結(jié)，我的首領(lǐng)擁有同樣的睿智，同心協(xié)力，創(chuàng)造今日之輝煌，這就是我們的金佰利的團隊。

管理學(xué)家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

是的，團隊，在我們金佰利這里就是我們每個個體所組成的整體，各部門各司其職，緊密相連；各位成員盡忠職守，相互團結(jié)。

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們?！比魏温犨^狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達得十分清楚。

早晨，我們吶喊出“（早晨喊的口號）”時，第一縷陽光見證了我們的團隊何其壯大。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作，他們是在使用身體語言或利用氣味來溝通交流。

我們用和諧的文化來交流,用和諧的整體來展示個體。在金百利這個整體中，每個個體都通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負起對團體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，使得我們的團體變得強大而令人敬畏。

在金佰利這個和諧文化的精神中，我們彼此信任，通過開誠布公的溝通和交流來解決問

題。學(xué)習(xí)狼的同進同隊的精神，相互彼此尊重，彼此鼓舞。

大雁南飛,遷徙之途好及好幾萬里，為了減小氣流阻力，所以成群結(jié)隊的大雁排成“人”字飛翔，真是人世間的一大奇觀，而她們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。當我們的團隊——金佰利在不斷成長的過程中，我們同樣是擁有十足的熱情，十足的信任，十足的動力，將我們的所有投入其中，完成我們肩負的使命，走向我們共同的目的。

一盤散沙塑造不出一尊雕像，一根稻草逆風(fēng)扔不過圍墻。在精誠合作中，雁群才能完成每年兩次的遷徙過程，到達預(yù)定的目的地，順應(yīng)季節(jié)變化。對于我們每個團隊，若具備雁群這種精神，將是一個堅強無比的、聚力巨大的集體——我們金佰利人比大雁有著更聰慧的頭腦、更強壯的身體、更豐富的創(chuàng)造力。

我們有著有共同的愿景，有共同追求的目標，我們肩負的使命都是為人創(chuàng)造更美好的生活空間，我們的目標都是將金佰利打造成為世界一流的家訪企業(yè)！——就象雁群的共同目標是為了到達理想的家園一樣。只有具備雁群精神，我們的團隊在行進過程中才能克服重重困難，輕松前行，才能在激烈的競爭中贏得勝利，在難關(guān)面前不畏艱險，緊跟時代步伐，傲立潮頭。

正如古語所言：上下同心，其利斷金。只有各個成員矢志不渝奮進志，齊心共奏和諧聲，各盡其能、各得其所、和諧相處，滿懷一腔志，擰成一股繩，才能最廣泛地調(diào)動一切積極因素，不斷為金佰利在前進的道路上增添新力量。

我們有幸成為金佰利的兒女，有幸成為金佰利的一員，金佰利的精神要在我們心中發(fā)揚光大，金佰利的精神就是我們的精神！我們都當存雁之心與高遠，取狼之志而凌云！

我親愛的朋友們，努力吧，奮斗吧！拿出我們的壯志豪情，把夢想變成現(xiàn)實！鷹擊長空，志在千里！人懷斗志，泰山可移！共同打造一個狼一樣的和諧團隊！

【注意】：這個版本比較通俗易懂了吧，最好是脫稿演講的，把普通話練標準點的，記得一定要注意語速，語氣，另外表情，動作都是可以加的。

第三篇：創(chuàng)造和諧醫(yī)院演講稿

尊敬的各位評委、各位同志們：

大家好！我是來自××的××，我演講的題目是《加強醫(yī)患溝通，創(chuàng)造和諧醫(yī)院》！

當今社會，人們離不開醫(yī)院，醫(yī)院也離不開人民，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)化和我國衛(wèi)生法制建設(shè)的不斷完善，人民的生活水平、文化素質(zhì)不斷提高，人們的維權(quán)意識不斷加強增強，患者想要得到的醫(yī)療信息越來越多，醫(yī)療糾紛也隨之越來越多。因此，加強醫(yī)患之間的溝通，既能提高患者對疾病診療全過程及其風(fēng)險性的認識，減少醫(yī)患之間由于信息不對稱而產(chǎn)生的矛盾和糾紛，同時，又能增強醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識和法律意識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使患者及其近親屬學(xué)習(xí)到更多的健康衛(wèi)生知識，增進醫(yī)患互信、科學(xué)的戰(zhàn)勝疾病。醫(yī)患溝通是什么？讓我們先來了解什么是醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系就是醫(yī)生與患者的合作關(guān)系，共同面對的是疾病這一敵人。醫(yī)患溝通就是緩和這一關(guān)系的良藥，試想一下，如果醫(yī)患之間不能良好溝通，就無以發(fā)現(xiàn)善于偽裝的疾病真相。如果沒有良好的溝通，就無從建立信任。沒有信任，一切矛盾由此而產(chǎn)生，病也就無從可治。醫(yī)患溝通需要多看，多問，多關(guān)心，態(tài)度和藹，語氣溫柔。在醫(yī)療服務(wù)中，“看一看”確實是重要的，因為當醫(yī)師注視著病人時，你的眼神就會向病人傳遞著你的同情、溫馨和關(guān)愛。醫(yī)師對病人的同情和關(guān)愛，根本不用喋喋不休的嘮叨，一個微笑、一個眼神，愛意就被傳遞，溝通得以完成。在與患者溝通的過程中，很輕易的就了解了患者的基本情況，如年齡、性別、有無既往史、用藥否及用何種藥物，檢測前患者狀態(tài)、檢驗?zāi)康牡取亩_信檢驗結(jié)果與臨床癥狀是否吻合，用以了解檢測結(jié)果的可信度。鐘南山院士說，在中華醫(yī)學(xué)會處理的醫(yī)患糾紛和醫(yī)療事故中，半數(shù)以上是因為醫(yī)患之間缺乏溝通引起的。沒有溝通、不會溝通、溝通不恰當都在不同程度上加劇了醫(yī)患之間的緊張對立情緒。他認為，一名優(yōu)秀的醫(yī)生除了有責(zé)任感、具有對病人的關(guān)愛之心外，更重要的是學(xué)會與人溝通。善待病人一個重要原則就是“己所不欲，勿施于人?！狈彩乱驹诓∪说慕嵌葋砜紤]，那你就會贏得病人的愛戴。

在疾病面前，生命無貴賤之分，更沒有身份的區(qū)別，神圣而崇高的白衣天使，永遠把病人的生命和健康放在第一位，只有無條件的愛，才是真正的善待。從善待病人中給予醫(yī)務(wù)人員自身心靈的回報。對待病人，不管他是誰，熟悉與不熟悉，是官是民，都要秉持同樣的禮節(jié)和敬意，就像你期望從別人那里得到尊重一樣。善意地幫助病人，正確處理醫(yī)患雙方關(guān)系，從而分享病人治愈康復(fù)后的快樂，在事業(yè)中求得發(fā)展，在工作尋找到樂趣，慷慨付出，不求回報，必然會得到病人的愛戴。

同志們，你快樂，我也快樂，大家都快樂；你安康，我安康，大家都安康，讓我們醫(yī)患雙方以積極的心態(tài)、平和的心情，共同構(gòu)建無限美好的和諧社會。

第四篇：合力創(chuàng)造和諧分享 鑄就團隊精神力量

合力創(chuàng)造和諧分享 鑄就團隊精神力量

經(jīng)過前期緊張的籌備，各單位相關(guān)工作人員、運動員、裁判員、教練員等的大力支持與配合，6月17日下午6時許，康大集團第六屆職工運動會圓滿落下帷幕。短短一天時間，我們用賽場內(nèi)外的一舉一動展現(xiàn)了康大人“創(chuàng)新、超越、共贏”的風(fēng)采，展示了康大“共存共贏、共同發(fā)展”的文化理念。這一天，康大集團第六屆職工運動會使整個膠南體育場沸騰了，運動場上，大家揮灑著自己的汗水，張揚著自己的青春，與客戶、員工、社會共享我們的歡喜。職工運動會帶給我們的不僅僅是歡樂的心情，更是一種康大人團結(jié)精神力量的淋漓展現(xiàn)。

什么是團隊精神？

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內(nèi)在力量。

團隊精神的重要性

沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是需要有一個激勵士氣的團隊精神。小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。團隊精神的重要性，就在于個人、團體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。

康大是一支聯(lián)合艦隊，只有全體船員的精誠合作，才能保證她乘風(fēng)破浪，奮勇前行。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強。因為團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。” 只有懂得團結(jié)協(xié)作才能克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

團隊精神如何打造？

一、團隊協(xié)作性不僅體現(xiàn)在實施過程中，還體現(xiàn)于實施前的準備。

沒有充分的實施前準備，就不可能真正贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)上做好充分準備。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。

二、建立有效的溝通機制

建立有效的溝通機制是任何管理藝術(shù)的精髓，有效的溝通可以促進員工和睦共事，同心同德，形成強大的合力，推動企業(yè)發(fā)展。良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本保障。有效溝通要多站在員工角度或需求考慮問題，注重團隊成員之間的溝通、認同、協(xié)作、互動，打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。重視發(fā)揮和挖掘每位員工的聰明才智，讓員工真正成為企業(yè)的主人公參與獻計獻策，共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。

三、注重團隊學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)，發(fā)揮1＋1﹥2協(xié)同效應(yīng)，打造團隊學(xué)習(xí)力。企業(yè)競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化，對團隊與不同層面人的戰(zhàn)斗力提出更高要求。市場競爭中，任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個人都會面臨競爭

所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略的高強度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。我們必須要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、全員共進的學(xué)習(xí)氛圍；培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量；強化競爭意識，營造團隊精神。

四、從情感管理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。

康大提倡的是以團隊精神為核心的“合力文化”。員工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。在康大的管理實踐中，始終堅持“人本”思想和“嚴愛有度”的具體方式，尊重員工的人格與尊嚴，尊重員工創(chuàng)造的價值，提倡公平競爭，不斷改善員工的工作和生活條件，賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標和廣闊的發(fā)展空間。

團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，團隊的每一個成員，都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標為己任。通過培養(yǎng)企業(yè)團隊靈魂，努力打造一批具有“高績效管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的需求，不論面臨任何挑戰(zhàn)，都能夠戰(zhàn)無不勝，再創(chuàng)輝煌！

第五篇：責(zé)任創(chuàng)造卓越-執(zhí)行力學(xué)習(xí)后演講稿

責(zé)任創(chuàng)造卓越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：

大家好！很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。（自我介紹）我演講的題目是《責(zé)任創(chuàng)造卓越》

在不久前，我們有幸聆聽了由王俊峰老師為我們帶來的關(guān)于執(zhí)行力方面的精彩課程。在這里，請允許我僅代表內(nèi)二科的全體參加課程的醫(yī)護人員向劉總表示深深的謝意，如果不是老劉同志特意邀請王老師為大家解疑釋惑，我們當中的很多人到現(xiàn)在也不會知道執(zhí)行力到底是一個什么力。（沒有任何借口）

在為期兩天的課程中，王老師和我們分享了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，僅我個人而言，“沒有任何借口”這句話帶給我很大的觸動，借口是發(fā)生在我們身邊再正常不過的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問題而產(chǎn)生的。反思工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對每個人來說既是一次經(jīng)驗的總結(jié)，同時也是一個糾正錯誤的機會。

每次丁院長、肖院長、郟主任下科室檢查工作，總是能發(fā)現(xiàn)不少問題，總是有不少問題屢查屢犯，但我們總是由于有著這樣那樣的各種看似合理的原因，所以，到現(xiàn)在為至，這些問題總是依舊困擾著我們。這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是無比巨大的，它會不經(jīng)意間慢慢吞食掉我們誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機意識，從內(nèi)部擊潰整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。仔細想想，再美妙的借口對事情的改變又有什么用呢？所以我們對待借口的態(tài)度應(yīng)當是堅決的摒棄。反思一下，我們不如仔細想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，面對各種問題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執(zhí)行制度，認真地去防范化解風(fēng)險也不是沒有可能，這樣一來，原來的種種借口也就不用找了。在實際的工作中，我們每一個人都應(yīng)當貫徹這種“沒有借口”的思想。工作中，多花時間去尋找問題，去反復(fù)分析對照制度，去不折不扣的整改落實，調(diào)整平和的心態(tài)，多做實事，相信一定可以完美-1-的執(zhí)行制度，完美的解決問題。如果將時間全部用在認真執(zhí)行之中，相信伴隨著暫時的問題而來的“美妙的借口”也會慢慢變少。

（責(zé)任創(chuàng)造卓越）

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，在我們醫(yī)院的工作當中何嘗不是如此！執(zhí)行力是競爭力，是醫(yī)院工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”

時下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬（貴聶）的理念和價值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

人可以不聰明，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅守一份責(zé)任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就是要負責(zé)任！

古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>

現(xiàn)實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場戰(zhàn)爭；敗了一場戰(zhàn)爭，丟了一個國家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國王理查三世戰(zhàn)敗，當了俘虜。其中的最重要一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘。

無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來，共同對付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊的失敗。

不管大事小事忽略了細節(jié)都會給工作造成不同程度的影響或損失。因此企業(yè)員工的一項基本素質(zhì)就是態(tài)度要認真。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才是做好細節(jié)的前提條件?！肮湃嗽疲骸Ю镏獭в谙佈ā?，就是強調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能、應(yīng)該，等等，都成了“差不多”先生的代名詞和常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多決策都停留在了紙上，許多目標都成了海市蜃樓。我們在工作中要樹立嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作，把小事做細，把細節(jié)做精。一個企業(yè)的核心競爭力不是表現(xiàn)在每個人在發(fā)言時有多么的的慷慨陳詞，而是表現(xiàn)在每一位干部、每一位員工都能把領(lǐng)導(dǎo)布置的工作保質(zhì)保

量、一絲不茍、盡善盡美地完成，這就是執(zhí)行力，這才是企業(yè)的核心競爭力。

在具體工作中，有責(zé)任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當?shù)呢?zé)任、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責(zé)任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

總之，工作有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責(zé)任創(chuàng)造卓越！

下面我想和大家分享一則故事《三個抄寫員》

黎錦熙先生是我國著名的國學(xué)大師。民國頭十年他在湖南辦報，當時幫他謄寫文稿的有三人。

第一個抄寫員沉默寡言，只是老老實實地抄寫文稿，錯字別字也照抄不誤，只求能按時完成工作任務(wù)，領(lǐng)到薪水。

第二個抄寫員則非常認真，對每一份文稿先進行仔細地檢查，然后才抄寫，遇到錯字病句都要改進過來。

第三個抄寫員則與前兩個人不同，他也仔細地看每一份文稿但他只抄寫與自己意見相符的文稿，對那些意見不同的文稿則隨手扔掉，一句話也不抄。抄寫后他會仔細的再看一遍并把自已的觀感和看法備注上再交給黎先生審閱。

第一個抄寫員老老實實，按部就班，不越雷池一步，所以他注定默默無聞。

第二個抄寫員認認真真，積極主動地工作，后來他寫下一首《義勇軍進行曲》，由聶耳譜曲成為了中華人民共和國國歌傳唱至今。這個人就是田漢。

第三個抄寫員不僅工作認真且蔑視成規(guī)，特立獨行，有強烈的創(chuàng)造欲望和自信心，所以他必然可以成功。在不久前，數(shù)萬群眾高舉他的頭像進行了紀念918事變的游行，他發(fā)明了一種叫RMB的東西深受世界人民的喜愛，而我們，則親切的稱呼他為毛爺爺。

所以，一個人的視野和境界，思維方式和處事原則往往會決定他人生的走向。而這樣的人生走向有時影響的不僅僅是他一個人。

不同層次的工作和人生態(tài)度，自然會有不同的人生結(jié)局。所以，這個世界注定有凡人、高人和超人。

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任??

做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識。世界500強企業(yè)無不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。

微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不能沒有責(zé)任心”。微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。責(zé)任不會因為職位渺小而變得無足輕重，更不會因為受到權(quán)力的干擾而躲藏起來。責(zé)任面前，人人平等。只要是你的責(zé)任，你就要勇敢地承擔(dān)。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口

責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現(xiàn)自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽中隧醫(yī)院發(fā)展軟環(huán)境，請時時刻刻保持一顆責(zé)任之心！

我的演講完了。謝謝大家。