第一篇：淺析工會(huì)組織在基層的作用

淺析工會(huì)組織在基層的作用

工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，在促進(jìn)單位和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面具有舉足輕重的重要作用。而基層工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)職工與組織的和諧,建設(shè)職工之家,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮積極而重要的作用。那么，如何才能激發(fā)基層工會(huì)活力，尤其是在當(dāng)今倡導(dǎo)“爭(zhēng)創(chuàng)”的新形勢(shì)下，供電企業(yè)如何增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和吸引力呢？下面結(jié)合工作實(shí)際談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、完善工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)。

工會(huì)基層組織是工會(huì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾，開展工會(huì)各項(xiàng)工作的承載者、實(shí)踐者；工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)工會(huì)基層組織來(lái)落實(shí)，工會(huì)的作用最終要通過(guò)工會(huì)基層組織來(lái)體現(xiàn)。

1．要健全基層工會(huì)小組建設(shè)。

建立健全工會(huì)組織是開展一切工會(huì)工作的前提。如北票供電分公司公司，考慮到實(shí)際，工會(huì)組織是由分公司機(jī)關(guān)、四個(gè)供電所工會(huì)小組組成，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。通過(guò)這樣合理的組織設(shè)置密切聯(lián)系職工群眾，便于信息間的相互溝通交流，切實(shí)建立有組織的職工之家。

2.重點(diǎn)培養(yǎng)工會(huì)工作骨干力量。

公司通過(guò)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，增加工會(huì)干部知識(shí)面和政治敏感度，為新形勢(shì)下開展工會(huì)工作提供良好的人才保證。

3.搞好職工之家建設(shè)。

基層工會(huì)組織在實(shí)際工作中，可以經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)班子提出合理化建議，使基層單位各項(xiàng)管理能夠反映職工意愿，建設(shè)“職工之家”并且互相評(píng)比制度，這樣就使基層工會(huì)更努力在 “家”上做文章，真心、誠(chéng)心為干部群眾辦好事、辦實(shí)事，幫助組織內(nèi)干部職工解決實(shí)際困難，來(lái)拉近干部職工與組織的距離，使基層工會(huì)真正成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心，建設(shè)真正的 “職工之家”；基層工會(huì)還組織學(xué)習(xí)小組，開展互幫互助、共同提高等形式，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的提高。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益、增強(qiáng)工會(huì)凝聚力

時(shí)代的發(fā)展，在新的體制和勞動(dòng)關(guān)系下對(duì)基層工會(huì)提出了新的要求，維護(hù)職工合法權(quán)益已成為工會(huì)工作面臨的突出任務(wù)。把職工更加緊密地團(tuán)結(jié)在企業(yè)黨組織的周圍，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益，不僅是基層工會(huì)的主要職責(zé)，更是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。

堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。職工代表大會(huì)保障了職工參政議事的權(quán)利，為公司與職工之間搭建了良好的溝通平臺(tái)。要堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)的各項(xiàng)決議，在日常工作中加以貫徹落實(shí)，積極采納職工的合理化建議，關(guān)心職工的實(shí)際困難。在日常工作

中定期和不定期征求職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真商討并積極解決，將對(duì)員工的關(guān)懷體現(xiàn)在日常工作中。只有這樣才能真切關(guān)心職工的經(jīng)濟(jì)利益，又尊重職工參政議政的權(quán)利，保障了職工群眾的民主參與、民主監(jiān)督、民主評(píng)議的落實(shí)。

進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開。企務(wù)公開工作是職工了解企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的最直接和有效的手段。只有不斷加強(qiáng)基層民主建設(shè)，使工會(huì)組織把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會(huì)工作各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，要貫穿到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的全過(guò)程，讓職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)和政策的落實(shí)，才能真正達(dá)到增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力的作用。

三、以人為本，建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為?；鶎庸?huì)作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，具有很強(qiáng)的溝通效能，因而在參與企業(yè)文化建設(shè)上要發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提高了廣大職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性?；鶎庸?huì)組織還應(yīng)該鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我突破，開展以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)技能等為主要內(nèi)容以多種形式為載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和政治思想教育，把職工個(gè)人的愿景與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)。

基層工會(huì)可以根據(jù)職工的興趣愛好，成立各種文藝、體育等活動(dòng)，組織開展有公司特色的文化活動(dòng)，職工在活動(dòng)中豐富知識(shí)、陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。工會(huì)只有這樣，才能不斷培育企業(yè)精神，逐步建立高尚、健康、有活力的企業(yè)文化。

四、搞好工作，加強(qiáng)提高基層工會(huì)干部工作能力

素質(zhì)決定能力，能力決定成效。要提高基層工會(huì)工作的能力和水平，就必須提高基層工會(huì)干部的素質(zhì)，面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，打造高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。

切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè)。工會(huì)干部要切實(shí)做到勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系職工、服務(wù)人民；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把職工需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮，把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，只有心系職工才能深入到工作中去，才能更好的調(diào)查研究解決問(wèn)題。大力加強(qiáng)工會(huì)干部政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、時(shí)事政策學(xué)習(xí)，掌握工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題和做好工會(huì)工作的新方法、新舉措，作思路清晰、業(yè)務(wù)精湛、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)干部。

總之，基層工會(huì)只有不斷的完善自己，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，才能不斷增強(qiáng)組織、引導(dǎo)職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)

展的能力。才能增強(qiáng)全體職工的向心力、凝聚力,實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階!

北票供電公司三寶營(yíng)業(yè)所

2009年9月15日 薛玉鳳

第二篇：發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用打造一流職工隊(duì)伍

我們綜掘二隊(duì)一貫重視工會(huì)工作，經(jīng)常組織職工大搞技術(shù)培訓(xùn)工作，收到了明顯的效果，為提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行做出了努力。

一、強(qiáng)思想教育，使人人重視技術(shù)培訓(xùn)工作

煤礦組隊(duì)工會(huì)工作的核心是要完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)工作是基礎(chǔ)。試想，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)，不懂安全知識(shí)的職工隊(duì)伍能完成各項(xiàng)任務(wù)嗎？所以，綜掘二隊(duì)工會(huì)之家把技術(shù)培訓(xùn)工作作為重頭戲來(lái)抓，利用班前會(huì)和周五例會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，從思想深處真正理解搞好技術(shù)培訓(xùn)工作的必要性，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅講解開展技術(shù)培訓(xùn)工作會(huì)帶來(lái)的益處，從工作實(shí)踐中深入淺出的講解提高自身素質(zhì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，使全隊(duì)職工達(dá)成共識(shí)。

二、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作

綜掘二隊(duì)工會(huì)組織具備各方面的人才，有從事綜掘二隊(duì)多年的付隊(duì)長(zhǎng)，有大專文憑，德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才，有文武兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，這些都為開展各項(xiàng)工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的人才資源；在抓技術(shù)培訓(xùn)工作中，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，做到了循序漸進(jìn)，實(shí)行由理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，扎實(shí)搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，具體講，就是由工會(huì)主席親自抓，工會(huì)小級(jí)上下把關(guān)，工會(huì)網(wǎng)員起帶頭，每天學(xué)習(xí)每日一題，并要求各班組職工做好筆記，每周進(jìn)行一次考試，對(duì)考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者給予批評(píng)幫助，并予以處罰；在班前會(huì)上，將

分配的任務(wù)涉及到的安全知識(shí)、操作知識(shí)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講清楚，下井工作中，由師傅和技術(shù)員指導(dǎo)干好本職工作，這樣將技術(shù)培訓(xùn)工作融入到了具體的工作中，好記好學(xué)，方便快捷，受到了全隊(duì)職工的歡迎。每個(gè)月組織40名職工參加礦舉辦的計(jì)算機(jī)考試活動(dòng)，做到輪流參加，人人參加。

三、積極為職工創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)

綜掘二隊(duì)工會(huì)組織設(shè)專人負(fù)責(zé)，為每位職工提供學(xué)習(xí)的條件，四處搜集學(xué)習(xí)材料，供全隊(duì)職工借閱，由技術(shù)員和在歷屆技術(shù)比武中取得好成績(jī)的職工擔(dān)任輔導(dǎo)員，為文化基礎(chǔ)差的職工解答疑難問(wèn)題。并成立了各個(gè)學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)全隊(duì)每位職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行打分考核，在各類考試和技術(shù)比武中取得好成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的根據(jù)得分情況進(jìn)行檢查處罰。在每年一次的技術(shù)比武活動(dòng)中，綜掘二隊(duì)工會(huì)組織積極組織全隊(duì)職工報(bào)名、培訓(xùn)，層層選拔，為礦選送了優(yōu)秀選手，如電鉗工王秀武獲得過(guò)集團(tuán)公司本專業(yè)第二名和山西省青工技術(shù)比武第二名的好成績(jī)，呂永紅年年獲得集團(tuán)公司綜掘機(jī)司機(jī)比武第二名的好成績(jī)，并參加過(guò)全煤綜掘機(jī)司機(jī)比武，取得了良好的成績(jī)，在今年的技術(shù)比武中，綜掘二隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)呂永紅，綜掘機(jī)修理工閆曉慶，小絞車司機(jī)史立軍都獲得了本專業(yè)技術(shù)比武實(shí)踐成績(jī)第一名，這些都與工會(huì)組織的工作密切相關(guān)。

四、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

綜掘二隊(duì)工會(huì)組織在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓出了成效，提高了全隊(duì)職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，成為了萬(wàn)米綜掘隊(duì)，每每遇上地質(zhì)變化，小窯破壞區(qū)，各班組都能利用所學(xué)的知識(shí)，一次又一次的排難克險(xiǎn)，順利完成任務(wù)，掘出的巷道工程質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備在技術(shù)大拿的維護(hù)下，故障率明顯降低，為掘進(jìn)進(jìn)尺上水平，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，綜掘二隊(duì)的安全形勢(shì)看好，在工會(huì)組織的努力下，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全，干安全，查隱患，反三違，將各類事故和不安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。全隊(duì)職工的安全意識(shí)得到了有力的加強(qiáng)，工會(huì)主席閆曉慶寫的安全論文《論安全支護(hù)技術(shù)在新柳礦的應(yīng)用》獲得二等獎(jiǎng)，農(nóng)民輪換工帶班長(zhǎng)張貴平寫的安全論文《淺談班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用》獲得三等獎(jiǎng)。

綜掘二隊(duì)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹礦黨政的方針政策，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)，特別是農(nóng)民輪換工的業(yè)務(wù)能力，有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這些大大促進(jìn)了綜掘二隊(duì)的安全生產(chǎn)。今后，綜掘二隊(duì)工會(huì)將把職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)繼續(xù)搞下去，為了打造一流的職工隊(duì)伍而努力。

發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

打造一流職工隊(duì)伍

綜掘二隊(duì)

二00八年七月

第三篇：工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的錯(cuò)綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會(huì)必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能，企業(yè)，職工

工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，通過(guò)解放思想，擴(kuò)大開放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對(duì)困難，工會(huì)更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會(huì)職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢(shì)下，公司工會(huì)在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會(huì)可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會(huì)可以通過(guò)豐富多彩的集體活動(dòng)和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢(shì)、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，并通過(guò)開展思想政治教育和文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來(lái)，這正是新時(shí)期工會(huì)教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對(duì)“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國(guó)將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來(lái)結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國(guó)企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國(guó)失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，提高職工的知識(shí)文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對(duì)職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會(huì)的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對(duì)等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無(wú)保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會(huì)感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能

由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到:工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來(lái)，以使自己有力量代表替員工說(shuō)話。員工參與管理在國(guó)外己經(jīng)司空見慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來(lái)越高，企業(yè)員工也越來(lái)越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來(lái)，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái)，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營(yíng)者“定位”問(wèn)題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來(lái)我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時(shí)勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第四篇：工會(huì)組織的作用

工會(huì)組織的作用

關(guān)于工會(huì)組織的作用，《中國(guó)工會(huì)章程》有明確表述，就是：維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利；動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)；代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化教育素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。從實(shí)踐看，在新的歷史條件下，我認(rèn)為工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮如下四個(gè)方面的作用：

一是紐帶作用。工會(huì)組織擔(dān)負(fù)著聯(lián)系職工、宣傳職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的重要責(zé)任。黨和政府與職工的聯(lián)系，首先就是通過(guò)工會(huì)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工會(huì)組織并代表職工參加重大問(wèn)題的討論和決策，就是在充分了解職工意見和建議的基礎(chǔ)上，在堅(jiān)持維護(hù)國(guó)家利益、集體利益的前提下，堅(jiān)決維護(hù)職工的具體利益，把國(guó) 家、集體和職工個(gè)人三者利益關(guān)系處理好，使廣大職工積極參與管理和建設(shè)。

二是渠道作用。工會(huì)組織是貫徹黨的路線、方針、政策以及黨組決策、單位規(guī)章制度的根本渠道。所有這些都要通過(guò)工會(huì)貫徹到實(shí)際工作中去，貫徹到干部職工中去，沒有本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園工會(huì)的有力貫徹傳達(dá)這一渠道，黨的路線、方針、政策和規(guī)章制度、決策都得不到全面落實(shí)。同時(shí)，處理好黨組與干部職工的關(guān)系，也靠工會(huì)真實(shí)反映干部職工的各種狀況，集中廣大干部職工的智慧和意見，從而形成完善的制度和正確的決策。

三是組織作用。工會(huì)是以會(huì)員的形式把干部職工凝聚起來(lái)，形成一個(gè)整體，按照民主制度原則，組織會(huì)員參與管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作，使廣大干部職工真正發(fā)揮主人翁作用。

四是教育作用。工會(huì)的教育作用是由工會(huì)的群眾性特點(diǎn)決定的。工會(huì)組織吸引和聯(lián)系工人階級(jí)，干部職工中又有先進(jìn)、中間和后進(jìn)之分，人員素質(zhì)參差不齊，這就需要對(duì)干部職工進(jìn)行教育。工會(huì)組織通過(guò)各種形式的活動(dòng)，使干部職工在喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)中提高思想政治覺悟，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。

1年前

第五篇：工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價(jià)值觀，是推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的源動(dòng)力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)維護(hù)職工安全健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會(huì)作為維護(hù)職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，決定了工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營(yíng)造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點(diǎn)是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅(jiān)持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和職工的行為。

在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織的群眾優(yōu)勢(shì)，組織職工開展各種活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動(dòng)中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過(guò)宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)的理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過(guò)與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點(diǎn)，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一考慮因素。通過(guò)教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

二、突出維護(hù)職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用

安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進(jìn)合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實(shí)處的有效運(yùn)行機(jī)制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)制保障。在安全制度文化建設(shè)中，履行工會(huì)組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系。同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護(hù)職工安全健康權(quán)益的主張?bào)w現(xiàn)在各項(xiàng)制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項(xiàng)權(quán)益得以維護(hù)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性的目的。通過(guò)職代會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進(jìn)行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用

安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達(dá)標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場(chǎng)所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實(shí)質(zhì)是依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會(huì)組織在主動(dòng)掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)換代升級(jí)，加大安全投入，提升安全水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)工藝先進(jìn)、裝備安全、防護(hù)可靠、檢測(cè)靈敏、管理有序、現(xiàn)場(chǎng)文明的既符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用

安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動(dòng)，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個(gè)決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時(shí)，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會(huì)推進(jìn)與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動(dòng)做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會(huì)推進(jìn)與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢(shì)；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實(shí)際相結(jié)合，才能取得實(shí)效。