第一篇：關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考

在市區(qū)稅務(wù)分局，科（股）室是最基層的辦事機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)稅收征收管理和為納稅人提供稅收服務(wù)。市區(qū)分局科（股）長處于舉足輕重的位置，上級布置的工作任務(wù)靠他們組織落實，工作創(chuàng)新靠他們在實踐中探索，國稅形象靠他們帶頭樹立，他們是稅收第一線具體工作的組織者、指揮者和實施者，是不可或缺的一支骨干力量。因此，加強(qiáng)科（股）長隊伍建設(shè)在圓滿完成各項

稅收工作任務(wù)中顯得十分重要。

一、當(dāng)前科（股）長隊伍存在的主要問題

1、主動性不強(qiáng)，工作中存在依賴性。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務(wù)所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負(fù)責(zé)稅收收入的組織工作，還承擔(dān)著內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)等行政工作，其辦公地點(diǎn)也大都與分局職能部門分開，所長工作獨(dú)立性、主動性相對較強(qiáng)。實行征、管、查三分離后，現(xiàn)行征管模式設(shè)立專業(yè)分局，撤銷稅務(wù)所，專業(yè)分局內(nèi)設(shè)科（股）室，與原稅務(wù)所相比，無論是行政執(zhí)法權(quán)還是內(nèi)部行政管理權(quán)都大大縮小。由于權(quán)力的上收、分解，辦公地點(diǎn)的集中，科（股）長主觀上缺乏以前開展工作的獨(dú)立性，與縣（市）區(qū)基層分局長相比，工作獨(dú)擋一面的能力相對薄弱，主要依賴于分局來組織實施，本應(yīng)由科（股）長抓跟蹤、督辦的工作，變得由內(nèi)設(shè)職能部門（辦公室、業(yè)務(wù)科）不時的跟、催、督，從而影響了工作的落實和效能的發(fā)揮。

2、作風(fēng)不實，表率作用發(fā)揮不夠。少數(shù)科（股）長工作大而化之，對上級布置的工作，照本宣科，既未把自己當(dāng)作指揮員，又未把自己當(dāng)作戰(zhàn)斗員，只把自己當(dāng)作“傳話筒”，僅僅滿足于下任務(wù)、傳口令，不善于結(jié)合實際抓具體、抓落實、做表率。由于科（股）長在工作中不能親自參與，帶領(lǐng)群眾干、干給群眾看，表率作用發(fā)揮不夠，造成對部門工作的實情不清，指導(dǎo)不夠，措施不力，影響到群眾積極性的發(fā)揮和各項工作落到實處。

3、力度不足,缺乏敢抓敢管的工作魄力。目前科（股）長都是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，盡管是群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的好同志，但由于他們中少數(shù)人年齡較輕，缺乏一定的資歷閱歷，因而在科內(nèi)老同志居多、一些下屬原本還是自己領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實面前，缺少大膽組織指揮的氣魄，遇到矛盾和問題怕得罪人或管理起來縮手縮腳，考核起來不敢動真格，工作力度不夠，制約了部門各項工作的有效開展。

4、思路不清，工作重點(diǎn)不突出。目前基層單位人少事多，稅收任務(wù)重。面對繁重的工作任務(wù)和市局重點(diǎn)工作競賽制的考核機(jī)制，少數(shù)科（股）長思路時有不清，對各項工作往往眉毛胡子一把抓，不善于結(jié)合實際，統(tǒng)籌性地科學(xué)安排工作，不能在工作中牽住“牛鼻子”，抓住主要問題和矛盾，造成工作重點(diǎn)抓不準(zhǔn)、抓不住，未能很好地發(fā)揮重點(diǎn)帶動和促進(jìn)一般的作用，影響了管理水平和管理質(zhì)量的提高。

5、創(chuàng)新不夠，工作缺乏亮點(diǎn)。少數(shù)科（股）長對如何針對上級要求，結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深，研究不夠。工作中往往憑經(jīng)驗辦事，缺少時代的節(jié)拍，既沒有新思路，又沒有新舉措，工作打不開局面，形成不了“亮點(diǎn)”，所取得的成效只是平平常常的“大路貨”，出不了“精品”，邁不開步子，影響了基層部門爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、發(fā)揮科（股）長作用的實踐

1、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，提高科（股）長的帶隊能力。市區(qū)分局部門工作的質(zhì)量如何，關(guān)鍵是靠部門領(lǐng)導(dǎo)抓落實。為切實提高部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊能力，分局強(qiáng)化了對部門領(lǐng)導(dǎo)的教育學(xué)習(xí)。首先，教會工作方法。針對一分局戶管量大，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜；干部年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較弱的現(xiàn)狀，分局要求，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中必須做到跳好“四步曲”：一是對上級部署的工作自己要知道怎么做，二是組織大家一起做，三是自己帶頭做，四是幫助科內(nèi)弱勢人員達(dá)標(biāo)做。在抓工作的落實上，要求做到月計劃、周安排，日督促。其次，提高學(xué)習(xí)能力。無論是政治學(xué)習(xí)、還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不走過場、帶頭學(xué)。分局每月圍繞一個主題，采取結(jié)合實際談體會的方式，組織部門領(lǐng)導(dǎo)集中政治學(xué)習(xí)；在學(xué)分制業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，分局組成大班和小班，小班的輔導(dǎo)員為科長，科長必須利用業(yè)余時間先學(xué)一步，固定每周四下午5：00至6：00對科內(nèi)人員進(jìn)行授課、輔導(dǎo)。第三，借鑒交流學(xué)習(xí)。每月的辦公會議，科長對本月科內(nèi)工作的亮點(diǎn)、存在的不足進(jìn)行剖析、交流；對重點(diǎn)工作的布置，采取互動性的問答式，通過科長回答工作要求，相互間提出問題討論，確?？崎L對工作要求的明晰；對各項重點(diǎn)工作的落實，分期召開推進(jìn)會，由完成質(zhì)量好的部門領(lǐng)導(dǎo)介紹抓落實的具體做法。同時分局還組織部門領(lǐng)導(dǎo)走出去到兄弟單位學(xué)習(xí)稅源管理、稅收服務(wù)的經(jīng)驗。組織開展了以“一分為二找差距，真抓實干創(chuàng)一流”為主題的工作交流會，采取分局領(lǐng)導(dǎo)與群眾代表現(xiàn)場打分評比的形式，評出4名交流優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、落實實體工作，發(fā)揮科（股）長的表率作用。一線的部門領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，只有親身實踐，做出樣子，當(dāng)

一名優(yōu)秀的兵，才能有說服力地為科內(nèi)同志提供幫助、指導(dǎo)，才能保證制訂措施的有效和抓工作落實的到位。為此，我們實行部門領(lǐng)導(dǎo)工作實體制，要求稅源管理科科長必須親自管戶，其它部門的領(lǐng)導(dǎo)也必須有一至二項具體親自做的工作，如業(yè)務(wù)科科長直接從事月度稅收收入分析的撰寫、執(zhí)法責(zé)任制子系統(tǒng)的操作，辦公室主任直接從事月度績效考核工作和信息、宣傳的撰寫。

目前，分局稅源管理科科長人均管戶在50戶左右，主要為科內(nèi)的稅源大戶、重大項目服務(wù)企業(yè)、風(fēng)險企業(yè)，從市局發(fā)布的每月責(zé)任區(qū)關(guān)鍵考核指標(biāo)看，分局7個稅源管理科科長月月得分在90分以上。通過實行科長實體管戶，既提升了科長自身稅源管理能力，又給科內(nèi)人員做出了管戶的典范，帶動了部門整體稅源管理水平的提高，分局責(zé)任區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)平均得分在全市名列前茅。

3、實行項目管理，強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識。責(zé)任心是做好工作的第一要素。為切實強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識，分局對重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)工作實行項目化管理責(zé)任制。對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分局與部門領(lǐng)導(dǎo)年年簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確廉政責(zé)任，實行廉政建設(shè)一票否決制；對涉及分局的20項全局和部門重點(diǎn)工作，實行項目化責(zé)任制，明確各部門的責(zé)任項目、責(zé)任科長和分階段的推進(jìn)要求；對責(zé)任區(qū)管戶與管事制的落實，明確稅源管理科科長為管戶組的項目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)管戶工作的開展，副科長為管事組的項目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)納稅評估、減免稅審核、注銷清算等工作；針對分局基礎(chǔ)信息質(zhì)量不高的薄弱環(huán)節(jié)，分局建立了兩級糾正異常信息責(zé)任制，明確科長為二級責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本部門數(shù)據(jù)的二級分析與糾錯督辦。由于項目管理責(zé)任制的推行，部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不管遇到多大困難險阻，都能想方設(shè)法、高度負(fù)責(zé)地抓落實，從而促進(jìn)了本部門重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的扎實推進(jìn)和有所突破。

4、開展“掛星”競賽，增強(qiáng)科（股）長的創(chuàng)優(yōu)意識。面對國稅系統(tǒng)你追我趕的競爭態(tài)勢，為調(diào)動科長抓工作落實和創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，去年，我們在分局十個部門開展了科長評星掛星競賽。競賽指標(biāo)共分十項，分稅源管理科、辦稅服務(wù)廳、辦公室、綜合業(yè)務(wù)科四類設(shè)定，其中一項為部門領(lǐng)導(dǎo)的實體性工作，其余九項指標(biāo)反映的是部門的整體工作。分局按月進(jìn)行評比，按月在各部門及會議室“掛星”上墻，并與月度考核獎掛鉤。通過實行部門領(lǐng)導(dǎo)評星掛星競賽，有效地調(diào)動了科長抓工作的主動性和積極性。在科長的帶動下，分局各部門間你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。

三、加強(qiáng)科（股）長隊伍建設(shè)的思考

1、健全學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著信息化技術(shù)的日新月異和稅收管理要求的日益精細(xì)化，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，科（股）長面臨知識儲備不足的問題，需要定期對他們進(jìn)行更新知識的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)理論知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理科學(xué)等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，幫助他們不斷更新觀念和理念，拓展綜合知識面，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力。同時，要通過相關(guān)激勵措施，鼓勵科（股）長積極參加專業(yè)等級考試、注冊稅務(wù)師和注冊會計師“雙師”考試，以及各類成人業(yè)余教育，在全市開展科（股）所長業(yè)務(wù)抽考和競賽，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高他們的稅收業(yè)務(wù)水平。

2、落實責(zé)任機(jī)制。市區(qū)分局要按照市局建立“目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任傳遞，考核激勵”的競爭競優(yōu)機(jī)制的要求，進(jìn)一步完善對部門的管理制度，對重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作和熱點(diǎn)工作實現(xiàn)科長項目責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任要求，并與績效考核相掛鉤。通過強(qiáng)化一級對一級負(fù)責(zé)的層級管理，使市區(qū)科（股）長主動挑起肩上的重任，形成“凡職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要高度負(fù)責(zé)地去落實；凡上級確定的重點(diǎn)工作，都要迎難而上求最佳”的責(zé)任意識，切實增強(qiáng)抓工作落實的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心。

3、完善考核機(jī)制。要結(jié)合實際，建立健全對科（股）長的績效考核機(jī)制。在指標(biāo)的設(shè)定上，要堅持細(xì)化、量化、全面化的原則，既要包括反映個人基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和實體性工作的個體指標(biāo)，又要包括反映部門整體工作，如稅收管理、廉政建設(shè)、稅收服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)等綜合性指標(biāo)；在分值的設(shè)定上，實行千分制或百分制，每項指標(biāo)都要有定量分值和得分標(biāo)準(zhǔn)，特別是要結(jié)合上級局重點(diǎn)工作競賽制的落實，加大對爭先創(chuàng)優(yōu)工作的加分力度；在考核的實施上，按月或按季考核，考核結(jié)果要與科（股）長月度或季度獎金掛鉤、年度評先選優(yōu)掛鉤。

第二篇：加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)調(diào)研思考建議

加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)調(diào)研思考建議

一、主要做法。

近年來，按照中省市關(guān)于加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)、推進(jìn)教育均衡發(fā)展的相關(guān)要求，縣政府及相關(guān)職能部門立足自身、深挖潛力、改進(jìn)機(jī)制，堅定不移推進(jìn)“科教興X”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)和管理工作，取得了一定成效。

一是完善考評機(jī)制，激發(fā)教師隊伍活力。

結(jié)合實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《X縣鄉(xiāng)村教師支持計劃實施細(xì)則》《中小學(xué)追趕超越考核評價細(xì)則》等一系列制度考評辦法，提出了X類X項考核指標(biāo)。及時出臺教師績效工資考核實施辦法，統(tǒng)一考核檔次和差距，堅持將重點(diǎn)向一線教師傾斜，突出優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，增強(qiáng)了廣大教師做好工作的責(zé)任感，進(jìn)一步提高了教育教學(xué)的質(zhì)量。

二是改革職稱評審機(jī)制，保證教師職稱晉升。

針對教師職稱評審中存在的突出問題，提出對因年齡、身體等原因無法在教學(xué)一線工作的高級教師由學(xué)校予以解聘的辦法，將保留的高級教師名額作為下職稱評審的過渡性指標(biāo)，用于解決長期在一線工作的骨干教師職稱評定問題，減輕了教師職稱評定壓力。

三是推行教師全員競聘，促進(jìn)教師合理分流。

以實施全員聘任、嚴(yán)格崗位管理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)教育體制改革，“科學(xué)設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核”，加強(qiáng)了教師全員競聘長效機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，盤活了師資潛力。

四是積極爭取項目支持，學(xué)校建設(shè)力度不斷加大。

近年來，縣政府積極爭取上級項目，通過建設(shè)公辦幼兒園、教學(xué)綜合樓、餐廳等，北部塬區(qū)中小學(xué)的教育教學(xué)環(huán)境不斷改善。

二、存在的主要問題。

一是師資配置不均衡。目前，受各種因素的影響，X年以來，一些教師想方設(shè)法流入縣城校園，加上因各種原因借調(diào)到行政機(jī)關(guān)或其他事業(yè)單位上班X人。新招考教師申請辭職X人，造成教師在區(qū)域分布上失衡，一些農(nóng)村學(xué)校師資力量嚴(yán)重不足。此種情況下，一些農(nóng)村學(xué)校為保證教學(xué)任務(wù)的完成普遍招聘臨時人員從事教育教學(xué)工作，既擠占了農(nóng)村學(xué)校的辦公經(jīng)費(fèi)，又增加了教師隊伍的管理難度，教學(xué)質(zhì)量也難以有效保障。

二是年齡結(jié)構(gòu)不合理。

全縣X歲以上教師占X.X%，X歲—X歲教師占X.X%，X歲—X歲教師占X.X%，X歲以下教師占X.X%。今年年底前，全縣還將退休教師X名，今后三年將退休教師X人，X歲以下的青年教師數(shù)量偏少，補(bǔ)充壓力很大。因一線年輕教師得不到及時補(bǔ)充導(dǎo)致的教師隊伍斷檔斷層問題，勢必嚴(yán)重影響到全縣教育事業(yè)的良性發(fā)展。

三是職稱評定難度大。

教師的職稱評定是對教師的獎勵與激勵，得到了廣大教師的廣泛擁護(hù)。但全縣近年符合晉升副高級職稱條件的X余人，每年僅有評審指標(biāo)約X個，可評率為X.X%；現(xiàn)有符合晉升一級教師條件的X人，每年僅有指標(biāo)約X個，可評率為X.X%。職稱可評率低，在一定程度上影響了一線教師，特別是年富力強(qiáng)骨干教師工作的積極性。

四是學(xué)科結(jié)構(gòu)不配套。

高中段，生物、地理、物理、化學(xué)等短線學(xué)科人員吃緊，給實施高考改革帶來很大壓力；初中段，“所教非所學(xué)”教師占比達(dá)到X.X%，學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理引起短缺教師X名；小學(xué)段，農(nóng)村小學(xué)大多為“兩名教師包班制”，兩人平均分擔(dān)X門課程教學(xué)任務(wù)，課頭多、任務(wù)重，較難實現(xiàn)學(xué)啥教啥；多數(shù)農(nóng)村小學(xué)沒有專任音樂、美術(shù)、體育、信息等專業(yè)教師，致使農(nóng)村小學(xué)的體音美等課程流于形式。

五是編制管理不科學(xué)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，教師隊伍出現(xiàn)的缺編與超編相互矛盾現(xiàn)象，主要是由于我縣農(nóng)村小學(xué)班額小、教學(xué)點(diǎn)相對分散等因素造成的。對此，希望縣政府和教育部門積極研究，盡快拿出一些好的解決方法。

六是后勤保障有待提高。

X年-X年，全省實行新進(jìn)教師“省考、市選、縣用”機(jī)制，外地教師占我縣招聘人數(shù)的X%。如何讓這些優(yōu)秀的教師安心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好教育教學(xué)工作，需要我們繼續(xù)加大對教師，特別是農(nóng)村教師在生活、工作等方面的保障力度，確保人才招得進(jìn)、留得住。

四、意見和建議。

一要進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。結(jié)合我縣教師隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，積極爭取省市支持，按專業(yè)需求招聘教師，逐步建立長效的師資力量補(bǔ)充機(jī)制和后備骨干教師儲備機(jī)制，解決好教師缺編及專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)不合理的問題。同時，要根據(jù)二胎政策的影響、學(xué)生數(shù)量變動、學(xué)校布局調(diào)整等情況，結(jié)合教育事業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)縣域內(nèi)教師的動態(tài)管理，推動師資力量合理調(diào)整，實現(xiàn)各校園師資的均衡發(fā)展。

二是進(jìn)一步加大財政專項支持。

目前，全縣中小學(xué)（特別是小學(xué)段）共有臨聘教師X人，分散在各農(nóng)村中小學(xué)，每年約需發(fā)放工資X萬，全部由各學(xué)校擠占辦公經(jīng)費(fèi)解決，給教育教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。對此，希望縣政府及相關(guān)部門能夠引起高度重視，認(rèn)真研究分析，拿出可行辦法，進(jìn)一步減輕臨聘教師聘用壓力。

三要進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)教育差距。要按照城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的要求，一是結(jié)合實際出臺政策，采取加大獎勵、浮動工資或在晉升職稱、評優(yōu)樹模等方面優(yōu)先考慮等辦法，鼓勵那些經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教師到農(nóng)村中小學(xué)支教，逐步形成城鄉(xiāng)教師相互交流支援的良性機(jī)制；二是積極推進(jìn)開展城鄉(xiāng)學(xué)校“一對一幫扶”活動，通過開展學(xué)科觀摩、課程聽評、教研互動等形式，送教下鄉(xiāng)、相互學(xué)習(xí)、共同提高；三是借鑒X市的“一長多校制”，采取一個縣城學(xué)校的校長托管一個農(nóng)村學(xué)校的辦法，逐步提高農(nóng)村教師隊伍的整體素質(zhì)，提升農(nóng)村教育質(zhì)量。

四要進(jìn)一步激發(fā)教師的工作熱情。一要在積極爭取上級支持，增加教師職稱評定指標(biāo)的同時，制定符合我縣教師職稱評定實際的規(guī)劃計劃，既體現(xiàn)競爭擇優(yōu)，又調(diào)動一線骨干教師工作的積極性。二要充分利用教育方面的閑置資源，規(guī)劃設(shè)置建設(shè)一批規(guī)模相對較大、部室完善、基礎(chǔ)設(shè)施完備、條件較好的寄宿制農(nóng)村中小學(xué)校，通過整合現(xiàn)有教師及校舍資源，促使大部分農(nóng)村學(xué)校小班額、特小班額多導(dǎo)致的教師配備不足問題得到較好解決，從而進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村教師的工作熱情，推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量實現(xiàn)新的提升。

五要進(jìn)一步做好教師后勤保障工作。一方面，要加大資金投入，切實解決好農(nóng)村中小學(xué)取暖鍋爐、空調(diào)因辦公經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致的閑置不用問題，為農(nóng)村教師提供良好的工作、生活環(huán)境，促使廣大教師更好立足農(nóng)村、教書育人。另一方面，要盡快啟動教師周轉(zhuǎn)房項目，為吸引更多高學(xué)歷、骨干教師回縣任教提供條件。

第三篇：新時期國稅局如何加強(qiáng)新時期干部隊伍建設(shè)

在社會主義建設(shè)的新時期，解決改革發(fā)展過程中所有問題的關(guān)鍵都集中表現(xiàn)為解決人的問題。從這個意義上講，建設(shè)一支高素質(zhì)的國稅干部隊伍，對于國稅事業(yè)在新的起點(diǎn)上更好更快發(fā)展，無疑是至關(guān)重要的。而如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國稅干部隊伍，則是真正實現(xiàn)“聚財為國、執(zhí)法為民”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，抓干部隊伍建設(shè)，就要從

領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和一般干部三個層面入手，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有層次地開展工作。通過加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在全國稅局形成心齊氣順、風(fēng)正勁足、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好局面。

一、從修養(yǎng)入手，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力

領(lǐng)導(dǎo)干部處在組織、決策、指揮和協(xié)調(diào)的地位,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)直接關(guān)乎稅收事業(yè)的全局，應(yīng)通過學(xué)習(xí)、實踐和鍛煉逐步提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)自我修養(yǎng)，塑造良好形象。加強(qiáng)自我修養(yǎng)應(yīng)從四個方面入手，首先要公正。即要正派做人，秉公辦事，不厚近薄遠(yuǎn)，不計恩怨情仇，公道對待每一個人，公正處理每一件事，真正做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。其次要誠信，即要樹立靠誠信率眾、靠誠信服眾的理念，爭做“講誠信、守信用”的模范。再次要實干。從政有徑，實干為先。領(lǐng)導(dǎo)干部集領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實踐者于一身，必須干在前面，走在前面，腳踏實地，埋頭苦干，多做艱苦細(xì)致的工作，凡要求別人做到的，首先自己做到。第四要清廉。即要一心為公、兩袖清風(fēng)，管好自己的生活圈、交際圈、娛樂圈，管好配偶子女和身邊的工作人員，慎交友，離是非，保潔身，常修為政之德，常思貪欲之害，不為名利所累，不為物欲所惑。

（二）加強(qiáng)自我修煉，提升精神境界。加強(qiáng)自我修煉應(yīng)做好三個方面：首先要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是修煉的前提和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部只有抓好學(xué)習(xí)，掌握足夠的理論知識和科學(xué)文化知識，自身的身心修養(yǎng)、政治見解和思想境界才能切實得到提高。要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向前人學(xué)，做到“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。其次要樹立終身改造的理念。要加強(qiáng)世界觀的改造，正確對待權(quán)力、名利和金錢，為人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)，絕不能亂用權(quán)、濫用權(quán)。再次要確立終身追求的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，眼光應(yīng)該放得長遠(yuǎn)一些，要自覺運(yùn)用黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)校正人生坐標(biāo)，始終保持如履薄冰的心態(tài)、竭盡全力的姿態(tài)、奮發(fā)有為的狀態(tài)，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，再困難中挖掘潛力，切實肩負(fù)起時代賦予的責(zé)任使命。

（三）加強(qiáng)自我修正，提高道德水平。加強(qiáng)自我修正是不斷完善道德情操的必由之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，按照“吾日三省吾身”的要求，正視問題，解剖自己，做到“聞過則喜”、“問過則改”，不斷修正自身言行，恪守為官的底線，拒絕庸俗，遠(yuǎn)離浮躁，淡泊物欲，追求高尚，自覺做到“有個性但不任性，更不超越黨性”，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，把全部心思和精力用在工作上。

二、從能力入手，提高中層干部的管理水平

中層干部崗位是國稅團(tuán)隊的中流砥柱，中層干部是國稅工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，起著極其關(guān)鍵的作用。因而中層干部應(yīng)具備學(xué)習(xí)思考、干事創(chuàng)業(yè)和團(tuán)結(jié)共事三種能力。

（一）中層干部要有學(xué)習(xí)思考的能力?？鬃诱f：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。即說明學(xué)習(xí)和思考是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，沒有思考的學(xué)習(xí)是瞎學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的思考是瞎思考。中層干部必須不斷地努力學(xué)習(xí)、全面掌握黨和國家的路線、方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，并正確地落實運(yùn)用到實際工作中去，以適應(yīng)新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。中層干部學(xué)習(xí)思考應(yīng)從加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)兩個方面入手，不斷開闊自己的眼界，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，通過政治學(xué)習(xí)，樹立良好的職業(yè)道德觀和愛崗敬業(yè)意識，立足于稅收工作，在行動中尋找發(fā)展的機(jī)遇；通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，使自己成為多面手、高技能的中層干部，不論在什么崗位都能得心應(yīng)手的處理各項業(yè)務(wù)，應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢，為全面推進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）中層干部要有干事創(chuàng)業(yè)的能力。中層干部要干事創(chuàng)業(yè)，首先貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實總局提出的34字征管模式和科學(xué)化、精細(xì)化管理目標(biāo)，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，狠抓征管改革，細(xì)化征管責(zé)任，積極尋找和探索新的稅收管理方法，建立稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估、稅務(wù)稽查等良性互動機(jī)制，切實解決單位之間各自為政和信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)資料不共享、工作步調(diào)不協(xié)調(diào)的問題，力求達(dá)到分工明確化、管理責(zé)任化、稽查法制化的目的。同時注重改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，優(yōu)化干事環(huán)境，提高工作效率，努力促使干部職工的“內(nèi)力”得到激活、“動力”得到增強(qiáng)、“引力”得到善用，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、快捷高

效的良好工作作風(fēng)，為國稅工作順利開展提供強(qiáng)有力的人才力量。

（三）中層干部要有團(tuán)結(jié)共事的能力。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的生命線，是檢驗中層干部在政治上、思想上、作風(fēng)上，成熟不成熟以及有沒有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。講團(tuán)結(jié)既要講原則，又要講感情。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，不講制度就沒有說服力。因此每一位

中層干部必須注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，學(xué)會“十指彈鋼琴”，正確處理好與黨政的關(guān)系，與各相關(guān)部門的關(guān)系，與納稅人的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，征得其對稅收工作的支持，消除不必要的隔閡，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為稅收工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時要謙虛謹(jǐn)慎，對一般干部要多責(zé)任少顧慮，多關(guān)心少言教，多鼓勵少批評，使其與自己和全局的工作節(jié)奏同步，步子合拍，以更好地推動全局工作。

三、從素質(zhì)入手，提高干部職工的工作質(zhì)量

近年來，國稅干部隊伍發(fā)生了很大變化，整體素質(zhì)在不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效率欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧國稅的目標(biāo)要求仍有一定差距?？蓮囊韵氯齻€方面增強(qiáng)國稅干部的工作能力、進(jìn)取動力、創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)合力，最終實現(xiàn)國稅系統(tǒng)整體工作的跨越式發(fā)展。

（一）用教育培訓(xùn)來提高素質(zhì)。干部教育培訓(xùn)必須建立一個驅(qū)動力強(qiáng)、富于生機(jī)、有利于干部成長的科學(xué)機(jī)制，按照不同目標(biāo)所需求的干部種類、層次，對不同基礎(chǔ)和特長的干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過鼓勵干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的理念，樹立勤奮學(xué)習(xí)、深鉆細(xì)研的作風(fēng)，增強(qiáng)自學(xué)充電、分析研究、解決問題、專業(yè)寫作和工作創(chuàng)新的能力。同時，也應(yīng)注重學(xué)習(xí)的效果，把所學(xué)的知識運(yùn)用到稅收經(jīng)濟(jì)工作實踐中去，切實通過教育培訓(xùn)達(dá)到履行新職責(zé)、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績的目的。

（二）用制度改革來激勵進(jìn)取。作為經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門的國稅機(jī)關(guān)，要全面推進(jìn)干部人事制度改革，打破論資排輩、按部就班思想的束縛，建立起一個能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力的干部選拔任用機(jī)制。要積極推行公開選拔干部和競爭上崗制度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持公開、公正、競爭和擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步拓寬用人視野，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。要暢通進(jìn)入口渠道，建立和實行干部任期制、使用期制、辭退制和聘任制，完善干部能上能下的各種配套措施，疏通出口，拓寬渠道，實現(xiàn)干部管理上的良性發(fā)展。

（三）用綜合考核來規(guī)范行為。應(yīng)建立綜合考核責(zé)任制，明確考核責(zé)任，規(guī)范考核工作程序，嚴(yán)格考核工作紀(jì)律，堅持平時考核和年終考核相結(jié)合，增強(qiáng)干部考核透明度，搞好民意測驗，接受各方監(jiān)督，以保證考核公正；加強(qiáng)績效考核，克服素質(zhì)高低一個樣、能力強(qiáng)弱一個樣、干好干壞一個樣的弊端，建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系，細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，切實做到考核指標(biāo)切合實際，能夠準(zhǔn)確反映干部品行、才能和工作績效，既科學(xué)合理、又便于操作、讓業(yè)績說話，達(dá)到用“環(huán)境”來影響干部，讓干部在“環(huán)境”中做事，在做事中提高自己，創(chuàng)造一個人人參與管理、人人主動接受管理的軟環(huán)境，形成干部管理的良性共振。

第四篇：紀(jì)監(jiān)干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研思考

按照省紀(jì)委《關(guān)于開展加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研的通知》，**縣紀(jì)委成立了專題調(diào)研小組，采取深入實際調(diào)查、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、座談討論等方式，對當(dāng)前全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、剖析，并進(jìn)一步理清了下步工作思路。

一、**縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的基本情況

**縣隸屬于**市，全縣總?cè)丝?4萬，其中農(nóng)業(yè)人口10.7萬，屬于農(nóng)業(yè)縣份。全縣共有黨員7653人，其中農(nóng)村黨員4104人。下轄8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）82個行政村，土地面積5678平方公里。2008年縣域生產(chǎn)總值25.1億元，財政收入1.1億元，為省級貧困縣。全縣共設(shè)有30個黨委，其中農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委8個。全縣共設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)25個，其中，縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)1個，縣紀(jì)委派出紀(jì)工委監(jiān)察分局4個，基層黨委紀(jì)委15個，黨組監(jiān)察室2個，直屬總支紀(jì)檢組3個。全縣共有專職紀(jì)檢監(jiān)察干部59人，其中縣紀(jì)委23人，派駐機(jī)構(gòu)16人，基層紀(jì)委、監(jiān)察室、紀(jì)檢組20人。

1、縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制和人員配備情況。**縣紀(jì)委、監(jiān)察局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)九室一辦。有辦公室、調(diào)研室（含法規(guī)）、宣教室、黨風(fēng)室、信訪室、審理室、執(zhí)法監(jiān)察室、檢查監(jiān)察一室（含案管）、檢查監(jiān)察二室、糾風(fēng)辦（含改善）?？h紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)額定編制28人，其中公務(wù)員編制26人，事業(yè)和工勤人員編制2人?，F(xiàn)有工作人員23人，其中，公務(wù)員身份21人，干部身份2人?？h紀(jì)委機(jī)關(guān)共有離退休老干部11人，其中離休4人，退休7人?？h紀(jì)委常委會有領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)7人，現(xiàn)實配6人，副處級1人，正科級2人，副科級3人?？h紀(jì)委各室除宣教室由正科級檢查員兼任外，其他都是副科級配備。

2、所屬紀(jì)工委監(jiān)察分局機(jī)構(gòu)編制和人員配備情況。去年，**縣按照市紀(jì)委的要求和部署，實施了“紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)改革”，共成立了4個紀(jì)工委監(jiān)察分局，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)工委2個，縣直紀(jì)工委2個。紀(jì)工委監(jiān)察分局編制屬于縣紀(jì)委，每個紀(jì)工委都按4個編制配置，共有編制16個。各紀(jì)工委都設(shè)有正科級領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)1人，副科級委員3人。全部人員均為公務(wù)員。

3、基層黨委、紀(jì)委、監(jiān)察室、紀(jì)檢組紀(jì)檢監(jiān)察干部配備情況。在去年紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革中撤銷紀(jì)委的15個黨委，均按要求配備了1名專職紀(jì)檢委員，職級都是股級，其中有10人擔(dān)任黨委委員。20個未撤銷紀(jì)委的各黨委、黨組和直屬總支都配備了專職書記、主任和組長，行政級別為副科級。

4、全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部自身素質(zhì)情況。全縣59名紀(jì)檢監(jiān)察專職干部中，有女干部8人，少數(shù)民族1人。30歲以下3人，30—40歲38人，40歲以上13人。中專學(xué)歷5人，大專學(xué)歷31人，大學(xué)學(xué)歷22人，研究生學(xué)歷1人。全部59人均是黨員。從事紀(jì)檢監(jiān)察工作5年以下的有34人，5—10年的有20人，10年以上的有5人。

5、全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)情況。在全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作者的共同努力下，2008年全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了體制改革、廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)辦案、糾風(fēng)治亂、對外宣傳等多個方面的新突破。全市農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會在**舉行，**縣紀(jì)委、監(jiān)察局被評為全市紀(jì)檢監(jiān)察宣教工作和信息工作先進(jìn)集體；在全省“雙創(chuàng)一爭”活動中，**縣紀(jì)委監(jiān)察局被評為全省先進(jìn)集體；在全市“雙創(chuàng)一爭”活動中，**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作被評為創(chuàng)新工作，有2名干部被評為先進(jìn)個人。全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部撰寫的信息共被市級以上采用25條，其中《**縣對縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實行派駐管理》信息被中紀(jì)委采用。派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察干部在紀(jì)工委成立以后，堅持邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊探索，很快進(jìn)入了工作角色。他們圍繞“三重一大”強(qiáng)化了對基層黨委決策內(nèi)容、決策程序和決策效能的監(jiān)督；圍繞黨性、黨風(fēng)教育，開展了多次反腐倡廉教育活動；針對轄區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)實際問題，完善制定了相關(guān)制度；針對群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展了糾風(fēng)治亂和執(zhí)法監(jiān)察工作。去年，4個紀(jì)工委共查辦案件13起，占全委案件總數(shù)的44.8%。

二、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)工作主要做法

近年來，**縣始終把加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)作為反腐倡廉建設(shè)的重要保障來抓，通過提升干部隊伍建設(shè)水平，促進(jìn)了整體工作發(fā)展。

1、強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)理想信念。先后在全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)中開展了兩風(fēng)建設(shè)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“四個意識”教育、“雙創(chuàng)一爭”主題實踐和學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線先進(jìn)典型活動，堅持對紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，深化黨規(guī)黨紀(jì)教育，使全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部切實做到了忠實履行黨章賦予的職責(zé)，堅決維護(hù)黨章和黨的紀(jì)律，堅決維護(hù)黨和人民的利益。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。要求班子成員及每名紀(jì)委干部都要做學(xué)習(xí)的表率，

第五篇：專題調(diào)研報告《關(guān)于黨員隊伍建設(shè)的思考》

專題調(diào)研

延慶縣文化委員會

關(guān)于黨員隊伍建設(shè)的思考

文化委員會作為縣委政府的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全縣文化藝術(shù)、大型文化活動、文化市場的管理和執(zhí)法、文物的保護(hù)與挖掘、文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)等各項工作，在縣委、政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，文委黨委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大黨員干部，團(tuán)結(jié)一致，緊密圍繞我縣中心工作，充分發(fā)揮部門職能作用，在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用。

一、基本情況

文委有下屬單位8個：文化館、圖書館、電影管理處、文物管理所、山戎文化陳列館、靈照寺、隆慶閣文物商店、新華書店，在職干部職工117人，其中有黨員66人，女性30人，其中具有大學(xué)本科學(xué)歷的有24人；大專學(xué)歷的有32人，中專學(xué)歷5人，高中2人，初中及以下3人，少數(shù)民族2人，平均年齡41歲。黨委下設(shè)6個黨支部，6個黨支部書記中，女1人，黨支部書記平均年齡45歲。

二、加強(qiáng)黨組織建設(shè)

幾年來，文化委員會黨委立足實際，大膽探索，勇于實踐，建立起了黨委領(lǐng)導(dǎo)與支部發(fā)揮作用的工作機(jī)制。

1.抓班子和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，為文化文物工作的開展奠定堅實的組織保證。一是大力選拔年輕有為的干部擔(dān)任基層黨支部書記，采取黨內(nèi)選舉與群眾意見相結(jié)合的方式，同時在工作中，實行動態(tài)管理，對實踐證明素質(zhì)不高、工作不力的干部進(jìn)行及時調(diào)整，確保了文化程度和年齡結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高；二是加大培訓(xùn)工作力度。黨委采取集中培訓(xùn)、專題講座、開座談會等多種形式，每年春、秋時間，都要對基層黨支部書記和委員進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，加強(qiáng)政治思想教育，并積極選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，及時充電；三是狠抓黨員隊伍建設(shè)。各項工作的有效開展，黨員隊伍的整體素質(zhì)是關(guān)鍵。因此，在發(fā)展黨員工作中，采取各基層支部推薦，擇優(yōu)參加培訓(xùn)，黨委決定，慎重發(fā)展的原則，吸收優(yōu)秀的人才到黨員隊伍中來。同時，購買有關(guān)學(xué)習(xí)書籍和材料，發(fā)放到每個黨員的手中，要求各支部采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方法，要有筆記、記錄，黨委理論中心組的成員不定期進(jìn)行檢查，并將理論學(xué)習(xí)情況與年底的考評進(jìn)行掛鉤，大大提高了黨員隊伍的理論水平。

2.抓規(guī)章制度建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，文委一是制定了《關(guān)于干部選拔任用管理實施細(xì)則》、《黨員行為規(guī)范》，詳細(xì)規(guī)范了黨支部工作的方方面面，明確了黨支部和委員的任職條件和職責(zé)；二是抓民主制度的落實。各基層單位設(shè)立政務(wù)公開欄，文委的財務(wù)審計小組，定期與不定期地

到下屬單位進(jìn)行抽查，確保財務(wù)管理透明，其他大項工作，要民主參與，支部決策；三是每年6月份開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月教育活動，要求各支部查擺問題，制定整改措施，建立長效工作機(jī)制，使其成為一項制度貫徹執(zhí)行。

三、啟示

通過這些年來開展的一系列卓有成效的工作，總體來說，黨組織建設(shè)取得了可喜的成績，但也存在著一些不容忽視的問題：如個別黨員組織紀(jì)律觀念淡薄，不愿參加黨的組織生活，對社會公益事業(yè)莫不關(guān)心；還有的理論學(xué)習(xí)不扎實，流于形式，表現(xiàn)為敷衍了事，應(yīng)付的態(tài)度。這些都是擺在我們面前的急需解決的問題，因此，我們要從源頭入手，與時俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)黨員干部的教育，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，把我們的各項工作抓好抓實，進(jìn)一步發(fā)揮文委的職能作用，為貫徹實施縣黨代會、人代會精神，為我縣創(chuàng)建國際化標(biāo)準(zhǔn)旅游衛(wèi)星城做出更大的貢獻(xiàn)！

延慶縣文化委員會

二00四年六月二十三日