第一篇：企管后勤工作匯報5.17

企管后勤工作匯報

一、個人介紹：

郭國峰，臨汾師專數(shù)學(xué)系畢業(yè)，大專文憑，中共黨員，1991年8月份于辛置礦中學(xué)參加工作，1996年3月調(diào)入李雅莊煤礦社會綜合治理辦公室任干事，1997年兼任公安科內(nèi)勤，2001年調(diào)入李雅莊煤礦煤質(zhì)運銷科技術(shù)員，主管全礦煤炭質(zhì)量管理考核工作、計量磅房、煤場等工作，2010年10月份調(diào)入張端煤業(yè)有限公司任綜合辦公室副主任，主管企管后勤紀(jì)委工作。2010年4月當(dāng)選為支部生活委員。

二、科室基本情況：

科長1人，主辦2人（企管1人，后勤1人），科員2人（后勤會計1人，保管1人）?？傆?人。

企管主要負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營考核工作，由于我公司當(dāng)前處在技改階段，各種費用無法進(jìn)行定額，考核工作還未全面鋪開，2010年1、2月份只進(jìn)行了工作量和安全績效的考核，3月份還沒有考核。

后勤主要負(fù)責(zé)全公司辦公用品及低值易耗品的采購和發(fā)放管理工作，負(fù)責(zé)對物業(yè)（兩堂一舍、環(huán)衛(wèi)、鍋爐等）工作監(jiān)管考核。

紀(jì)委工作，由于當(dāng)前我公司實際情況，還沒有開展工作。

三、工作情況：

1、企管工作：

一是針對整合礦井的實際情況，對全礦各項管理制度及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改完善。

二是根據(jù)整合礦井的實際情況，制定全礦經(jīng)營管理方案，探索整合礦井當(dāng)前經(jīng)營管理考核辦法。但由于企管科人員變動頻繁，從2009年11月份以來相繼有兩個人調(diào)入后調(diào)出，于2010年5月初才調(diào)入一人。

三是配合資源整合工作，配合律師工作出版了法律意見書。

2、后勤物業(yè)管理工作：

一是規(guī)范完善了后勤物業(yè)管理制度，健全了各類管理臺賬。建立了鍋爐房隱患排查及匯報管理制度和鍋爐運行交接班制度，強(qiáng)化了要害場所的管理。

二是按照前期礦井規(guī)劃，已達(dá)到可容納500人居住條件，分雙昌、師村、魯生三個區(qū)，雙昌可住200人，師村可住150人，魯生可住150人。

三是強(qiáng)化對物業(yè)工作監(jiān)管，強(qiáng)化物業(yè)細(xì)節(jié)管理，堅持每月對全礦物業(yè)工作進(jìn)行三次全面隱患排查，及時處理存在的隱患問題，為職工打造一個舒適的生活環(huán)境。

四是加強(qiáng)物業(yè)職工隊伍建設(shè)，堅持開展周一安全及周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)。不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。對新從業(yè)物業(yè)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并組織了傳幫帶活動，組織新員工進(jìn)行物業(yè)工作觀摩學(xué)習(xí)，使新員工盡快步入正規(guī)的工作程序。

四、下一步工作設(shè)想

1、企管工作方面，盡快出臺公司經(jīng)營管理考核方案，根據(jù)當(dāng)前集團(tuán)公司總體要求，一步到位，實行企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營。切實為企業(yè)管好家，理好財，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

2、后勤工作方面，出臺公司低值易耗品和辦公用品管理辦法和物業(yè)考核辦法，把工作進(jìn)一步做好做細(xì)，搞好生活后勤服務(wù)工作，堅持每月做一次職工對生活后勤工作滿意度民意調(diào)查，對職工提出的問題及時整改，使職工在礦有如家的感覺，使職工能安心工作。本著少花錢，多辦事的宗旨，管理好后勤物資。

企管后勤科

2010年5月16日

第二篇：后勤公司企管工作總結(jié)

后勤公司企管科2009年工作總結(jié)

2009年以來，企管科在總公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏；圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。企管科全體工作人員，以公司內(nèi)部機(jī)制改革為契機(jī)，以公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為己行，堅持全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，深入貫徹公司三次職代會精神，結(jié)合自身實際，踏實有效地開展各項工作，現(xiàn)將2009年上半年以來各項工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實管理基礎(chǔ)。

為有效推進(jìn)集團(tuán)公司地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化安全意識，提高服務(wù)水平，加快實現(xiàn)科學(xué)化、軍事化、精細(xì)化管理；三月份，我們根據(jù)《集團(tuán)公司后勤工作績效考核辦法（暫行）》要求，按照集團(tuán)公司責(zé)任法人考核的整體要求，結(jié)合后勤系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了?2009?158號文件，《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法》。使考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化考核的可操作性。每季度組織集團(tuán)公司相關(guān)處室，依照《辦法》分兩個檢查組赴集團(tuán)公司所屬45個單位進(jìn)行檢查、考核、評比。針對各單位后勤網(wǎng)點的運行情況，當(dāng)場指出存在問題并提出整改建議，限期整改。根據(jù)檢查結(jié)果及時準(zhǔn)確通報各單位網(wǎng)點存在的安全隱患和后勤運行中出現(xiàn)的亮點，上半年共查出問題 件，查出安全隱患 條，對查出的問題進(jìn)行處罰共計 萬元，對亮點進(jìn)行獎勵共計 萬元。通過一系列細(xì)致的檢查督促，促使各單位后勤系統(tǒng)管理方面，服務(wù)內(nèi)容上狠下功夫，逐步形成從上到下，職責(zé)明 確，責(zé)任到人的管理體系。

二、充分發(fā)揮企管職能，做到循序漸進(jìn)、健康發(fā)展 我們緊緊圍繞公司工作的總體規(guī)劃，深抓細(xì)搞，通過日常管理、專項整治、檢查考核相結(jié)合，使管理和服務(wù)更進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、市場化，為公司的科學(xué)發(fā)展，奠定基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。

1、定期通報當(dāng)月早調(diào)會精神落實情況，通過對各項工作的跟蹤、記錄、反饋、控制，使各項工作有落實、有效果、有回音。各部門的管理水平和服務(wù)能力得到相應(yīng)地提高，應(yīng)對后勤錯綜繁雜工作的能力也得到了提高。

2、為適應(yīng)公司管理的更高要求，重新制定下發(fā)了《流動紅黃旗競賽考核實施辦法》，將職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊、社區(qū)管理分為三大塊進(jìn)行考核，適時調(diào)整了考核細(xì)則，加大了對各部門基礎(chǔ)管理的考核力度。解決飲用水安全、供電安全、鍋爐運行、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全等方面問題共計28件，月月執(zhí)行獎勵機(jī)制，當(dāng)場兌現(xiàn)，共獎勵紅旗單位18個；同時18個黃旗單位在評比過程中也認(rèn)識到了工作中的不足之處，并寫出整改措施，積極整改，加強(qiáng)管理。通過此項競賽活動的開展在一定程度上推進(jìn)了我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，極大的激發(fā)了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了有力的保障。

3、針對集團(tuán)公司責(zé)任法人考核結(jié)果，查找各部門存在的問題，并將責(zé)任指標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行督促整改。

4、為使各部門責(zé)任目標(biāo)清晰，在執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”的 過程中準(zhǔn)確、到位，我們組織全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了責(zé)任法人知識及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，要求各部門在的學(xué)習(xí)過程中，要結(jié)合工作崗位，努力使標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)一步提升我公司管理水平和綜合素質(zhì)。

5、截止6月份，共審核115份維修工程預(yù)算，審結(jié)金額330萬元，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常工程管理。

6、按照集團(tuán)公司“36336”發(fā)展思路，起草分解了后勤服務(wù)總公司《關(guān)于印發(fā)“五大保障”責(zé)任目標(biāo)及推進(jìn)措施的通知》，進(jìn)一步確立了我公司綜合保障職能。

企管科2009年下半年工作安排

1、調(diào)整《后勤系統(tǒng)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案》，充實考核細(xì)則，使之適應(yīng)后勤改革的新要求，增加考核的評比性。

2、積極參加集團(tuán)公司組織的各項檢查活動；并做好檢查結(jié)果的整理、通報工作。

3、認(rèn)真組織安排上級下達(dá)的檢查考核事宜。

4、引深全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，努力提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅決革除一些舊的，不合時宜的內(nèi)容，進(jìn)一步完善新形勢下，反映本崗位工作、技術(shù)、管理的新標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時發(fā)現(xiàn)公司管理運行方面的各種問題，按時召開新問題分析會。

6、完成公司內(nèi)各項工程預(yù)算的審核工作。

7、抓好月度流動紅、黃競賽考核工作，及時通報，獎罰兌現(xiàn)。

8、按時通報早調(diào)會精神落實情況。

9、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，并做好各種資料的整理，上報工作。

10、部門制訂學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

第三篇：企管部工作匯報8.26

企管部工作匯報

本月工作總結(jié)：

一、考核方面

1、完成7月份全體干部、職工績效考核工作；

2、制定員工月考核流程圖和各單位、部門季度考核流程圖；

3、統(tǒng)計從2011年1月至今的各項培訓(xùn)、好人好事及合理化建議情況；

4、按規(guī)定對《集團(tuán)公司各二級單位及各部門考核表》格式及內(nèi)容進(jìn)

行修改。

二、合同及相關(guān)法律事務(wù)方面

1、天建實業(yè)有限公司買賣合同糾紛應(yīng)訴準(zhǔn)備并提交管轄權(quán)異議申請

2、審核修改與青島友利世紀(jì)擔(dān)保公司的《擔(dān)保合同》和《股權(quán)質(zhì)押

協(xié)議》

3、審核修改青島科大都市科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司與青島申寶樓宇

設(shè)備有限公司的訂貨合同

4、審核修改橡膠谷項目幕墻施工合同

5、參與橡膠谷項目發(fā)電機(jī)合同、幕墻合同的洽談工作

三、網(wǎng)站報紙方面

1、收集、整理各單位、部門上交的8月份集團(tuán)報稿件；

2、召開集團(tuán)公司2011《摩天輪報》半年優(yōu)秀通訊員表彰會暨業(yè)

務(wù)培訓(xùn)。

四、黨務(wù)方面

完成集團(tuán)公司各黨支部信息、全體黨員個人信息及摩天輪集團(tuán)下屬公司信息統(tǒng)計并上報工商聯(lián)；

五、其他方面

1、完成與相關(guān)人員的深度會談工作；

2、《外出登記表》已經(jīng)初步落實，現(xiàn)由各部門經(jīng)理進(jìn)行外出登記，企管部于每周五收集進(jìn)行核查。

3、參與了新員工入職面試工作。

4、企業(yè)優(yōu)秀員工版，版面設(shè)計已經(jīng)完成，本次優(yōu)秀員工初步定為6人，優(yōu)秀員工版于下周全面完工，在集團(tuán)總部進(jìn)行公示。

存在問題：

1、關(guān)于集團(tuán)報第三期的各項工作沒能按時完成，導(dǎo)致工作滯后。

2、體育活動方面沒有真正落實到位，綜合組人員管理松懈。

3、廣告牌建設(shè)方面沒能及時跟進(jìn)總體的施工進(jìn)度，對施工方的管

理不嚴(yán)，因基坑和混泥土澆注問題反復(fù)施工浪費了大量的時間和人力。

解決措施即管理技術(shù)創(chuàng)新方面：

1、集團(tuán)報方面：嚴(yán)格按規(guī)定的時間出版集團(tuán)報，對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格

把關(guān)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、體育活動方面：初步制定體育活動管理規(guī)定，其內(nèi)容有（組長

職責(zé)、組員職責(zé)、活動及場地安排、活動項目、具體考核辦法）五大項進(jìn)行體育活動整改。

3、廣告牌建設(shè)方面：加大對施工方的協(xié)調(diào)和管理力度，嚴(yán)格按照

合同要求及施工圖紙進(jìn)行檢查，督促建設(shè)進(jìn)度。

下月工作計劃：

一、考核方面

1、完成各單位、部門的8月份績效考核工作。

2、將體育鍛煉情況與考核有效結(jié)合，促進(jìn)體育鍛煉的落實。

3、完成與相關(guān)人員的深度會談工作。

二、合同及相關(guān)的法律事務(wù)方面

1、落實好各單位部門所需合同的審核、簽訂；

2、處理天建訴訟相關(guān)事宜

3、繼續(xù)跟進(jìn)1203漏水侵權(quán)訴訟的相關(guān)工作；

三、報紙網(wǎng)站方面

1、收集集團(tuán)報第4期稿件，要嚴(yán)格按照《上交稿件要求》的規(guī)定上

交相關(guān)稿件，保證稿件質(zhì)量。

2、及時做好公司網(wǎng)站的更新、修改工作。

四、黨務(wù)方面

落實黨務(wù)方面的相關(guān)工作。

五、廣告方面

1、保質(zhì)保量完成T18廣告牌建設(shè)工作。

2、配合督促東青文化傳媒有限公司剩余廣告牌的審批以及建設(shè)工作。體育鍛煉方面：

8月10日至8月24日共進(jìn)行5次體育鍛煉，其中3次及3次以上未參加鍛煉的人員名單如下：

韓梅芳：因請假原因有3次未參加；

李玉明：因請假原因有3次未參加；

李建安：因工作原因有3次未參加；

戴志剛、王昭光、因工作原因有4次未參加

企管部將于9月17日安排以上人員補(bǔ)上鍛煉。

第四篇：后勤工作匯報材料

青川縣馬鹿小學(xué)營養(yǎng)改善計劃實施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點?，F(xiàn)將后勤管理工作中實施情況匯報如下。

一、學(xué)?；厩闆r 馬鹿小學(xué)占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學(xué)班17個，在校學(xué)生624人，其中義務(wù)教育階段學(xué)生526人，接受學(xué)前幼兒教育學(xué)生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計劃學(xué)生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設(shè)粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設(shè)施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應(yīng)有盡有，各功能室標(biāo)識清楚、醒目。整個食堂地板鋪設(shè)防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達(dá)到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗收為B級食堂。

2、科學(xué)的供餐模式 我校全部為寄宿學(xué)生，根據(jù)我校實際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學(xué)生排隊有序進(jìn)入食堂就餐。二是將學(xué)生實行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學(xué)校統(tǒng)一編號，學(xué)生八人一桌，學(xué)生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學(xué)生到位后只管用餐。五是每桌落實一名教師并推選出一名學(xué)生擔(dān)任桌長，負(fù)責(zé)本桌衛(wèi)生管理，學(xué)生就餐結(jié)束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務(wù)師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，有為師生服務(wù)的思想。二是食品堅持定點采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，堅決杜絕不合格物品進(jìn)入食堂庫房，流入餐桌，同時做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質(zhì)量、加工過程全面進(jìn)行監(jiān)督，保證食堂質(zhì)量。四是加強(qiáng)清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學(xué)校不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實行桌長負(fù)責(zé)制，每桌準(zhǔn)備一根毛巾，每餐結(jié)束后，由桌長輪流安排一名學(xué)生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理到位，杜絕了學(xué)生吃“獨食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設(shè)計制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標(biāo)語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應(yīng)急預(yù)案、食品留樣制度、責(zé)任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學(xué)生身體健康原則，科學(xué)合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時令蔬菜合理搭配，學(xué)生吃的科學(xué)、營養(yǎng)。十是食堂賬務(wù)管理清楚、透明。食堂采購由縣招標(biāo)公司供應(yīng)，學(xué)校兩人經(jīng)手簽收。學(xué)生每月繳納生活費200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財政支付，實現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨建賬，每月向師生公開，食堂賬務(wù)清楚。透明，家長滿意放心。

二、學(xué)生平安保險工作 學(xué)生平安保險學(xué)校協(xié)助宣傳，學(xué)生及家長采取自愿原則，到保險公司業(yè)務(wù)員處購買，學(xué)校及教師不要求學(xué)生強(qiáng)制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費共15元。20個作業(yè)本，開學(xué)初進(jìn)行收費公示。作業(yè)本由縣中標(biāo)單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學(xué)生裝情況

我校地處農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調(diào)運價格偏高，食堂運行成本高。

2、學(xué)校災(zāi)后重建硬件標(biāo)準(zhǔn)高，水電及維護(hù)成本高，學(xué)校無專職水 電工，學(xué)校正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費吃緊。

3、學(xué)生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學(xué)校無校醫(yī)，學(xué)生突發(fā)急病救護(hù)困難。

二0一三年十一月六日 3

第五篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務(wù)教育、保障師生供給的原則，認(rèn)真落實后勤工作崗位責(zé)任制，充分調(diào)動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設(shè)了一個學(xué)習(xí)、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)后勤工作人員的崗位責(zé)任制管理，明確責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)意識。

2、切實抓好財務(wù)后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3、嚴(yán)格食品采購關(guān)，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設(shè)，為師生的生活提供保障基礎(chǔ)。

二、措施實施情況

（一）、強(qiáng)化財務(wù)后勤制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學(xué)校資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責(zé)，同時還相繼學(xué)習(xí)了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學(xué)校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務(wù)意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風(fēng)。我校進(jìn)一步完善后勤工作人員考核方案，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考評條例，做到分工具體，責(zé)任明確，考核有標(biāo)準(zhǔn)。堅持事事有人做，人人有事做，多服務(wù)、服好務(wù)。工作中通過多思考，多學(xué)習(xí)，多聽反映、多聽意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

（二）、加強(qiáng)財務(wù)、財產(chǎn)管理，落實財務(wù)、財產(chǎn)管理制度。

1、財務(wù)管理方面，要求總務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴(yán)格收費制度，落實財務(wù)月報制度。

2、加強(qiáng)生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，更好的為師生服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)食品采購、食用的管理，嚴(yán)防食物中毒，嚴(yán)格做到嚴(yán)把“三關(guān)”，嚴(yán)格“三防”，嚴(yán)把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責(zé)任。我們不定期組織工作人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任和相關(guān)的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達(dá)各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴(yán)格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴(yán)把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對學(xué)校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預(yù)防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責(zé)任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習(xí)慣。落實后勤工作人員各崗位職責(zé)，加強(qiáng)檢查力度和平時考核。