第一篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

今年以來，xxx中心學校堅持“一切為了學生、為了一切學生、為了學生一切”的宗旨，創(chuàng)新思路，強化管理，多措并舉促后勤，開拓了一片新天地，后勤工作匯報。

一、抓好三帳管理，做好按月公示。

后勤食堂是一所學校的動脈，它牽動著學校方方面面的工作，食堂工作抓實了，學校的教學秩序就穩(wěn)定，家長把孩子送到學校才放心?；诖?，中心學校狠抓“三帳”管理，按月公示。

——即收入帳(師生購買餐票或充卡收入)。司務長按年級建有各班的購票、充卡名細帳，逐生編號，購買餐票及充卡時均實行簽字制度。

——支出帳(購買食物及成本消耗)。大型主副食采購必須由校長、司務長、教師代表共同經(jīng)辦，三人會簽后存儲藏室，小型采購司務長經(jīng)辦后即上帳，食堂領(lǐng)用必須由師傅簽字，記入食堂銷售帳。對物品、原材料的采購有條據(jù)，有登記，且?guī)?jù)相符，帳物相符。

——核算帳(每日事物的消耗、餐票回收)。對物品、原材料的交接，票證的回收，對交接的品名、數(shù)量、單價、合計金額，都建立規(guī)范的日記帳，有交接人簽字，交接與回收，一日一結(jié)算，一周一統(tǒng)計，一月一核算。

——月公示。每月結(jié)束，三帳情況交由五人會審，月底按時公示伙食帳，召開生活會，廣泛聽取師生意見，不斷改進工作，提高服務質(zhì)量。中心學?？倓帐叶ㄆ诔椴楦餍５娜龓す芾?、公示情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。既讓學生吃得飽、吃得好，又保證食堂微利經(jīng)營，不出現(xiàn)虧空。

二、強化過程管理，規(guī)范操作程序

在抓好“三帳”管理的同時，對食堂的操作實行程序化管理，做到“一健全，二把關(guān)，三分開，四上墻，五掛牌”?！耙唤∪奔唇⒔∪黜椆芾碇贫?。“二把關(guān)”即司務長嚴把進貨渠道關(guān)，執(zhí)行購物登記和索證制度，嚴禁三無食品進入校園，采購的食物必須由工會代表和保管員檢驗并按購物單核對后方能入庫，工作匯報《后勤工作匯報》。炊事員嚴把食品衛(wèi)生消毒加工關(guān)，落實24小時留樣制?！叭珠_”即主副食品儲藏分開，操作間與儲藏間分開，學前班一年級幼兒與中高年級就餐分開。“四上墻”即各種制度、各種標志牌、學生食譜、炊事員健康證及崗位證上墻?！拔鍜炫啤奔粗抵茴I(lǐng)導、值日教師、值日學生掛牌值班，各負其責，炊事員及勤管員掛牌上崗，各行其是。

三、轉(zhuǎn)變服務方式，提高服務質(zhì)量

工作中，學校因地制宜，不斷轉(zhuǎn)變服務方式，提高服務質(zhì)量，效果明顯。旦江小學的校長、司務長在深入學生時了解到，以往的師傅打飯存在一些問題，如數(shù)量不均造成學生有看法，按票證標準打飯又出現(xiàn)高年級吃不飽，低年級吃不了現(xiàn)象，怎么辦?經(jīng)過深入的座談走訪，學校決定讓學生自己盛飯吃，明確要求，吃多少盛多少，一次吃不飽可以再盛，但不許倒飯。經(jīng)過幾個星期的嘗試，學生都自覺地吃多少盛多少，效果比以往打飯吃好，家長也很滿意，這種做法迅速在全鎮(zhèn)推廣。中心學校在問卷中，有學生反映碗筷沒處存放，在宿舍洗腳沒處坐，學校立即解決，為每個教室訂做了一口學生放碗筷、水瓶、水杯的柜子，為每個學生寢室配置了5個塑料凳子用于學生洗腳。各校不斷修訂完善后勤管理制度，加強了對后勤人員的管理，督促其以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度提供一流的服務質(zhì)量。

四、加強宿舍管理，培養(yǎng)自理能力

隨著寄宿制學校建設(shè)的逐步完善，在校住宿生年齡越來越小，管好學生的住宿尤為重要。結(jié)合實際，學校一是堅持抓好硬件建設(shè)，定期對宿舍門窗、床鋪進行清理修復，加固安全護欄、防盜窗、維修水瓶臉盆及毛巾組合架，為學生提供安全舒適的生活環(huán)境。二是建立夜晚值班點名等有關(guān)寢室管理制度。三是生活教師及寢室管理人員實行“一聯(lián)”、“兩包”、“三陪”、“四指導”： “一聯(lián)”即發(fā)現(xiàn)學生有異常情況，及時與學生家長聯(lián)系?！皟砂奔窗鼘W生生活照料，包學生夜間護理?！叭恪奔磁愠?，生活教師與學生一同進餐，學校校長每周深入食堂就餐至少2次，了解師生伙食情況;陪住，生活教師與低年級學生同住一室，照料起居;陪玩，放學后與晚自習間一段時間是空檔，學校安排教師與學生一起活動、游戲，防止意外事故的發(fā)生;“四指導”即指導宿舍整理，指導清洗物品，指導洗漱穿戴，指導課外活動，培養(yǎng)學生的自理能力。

第二篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務教育、保障師生供給的原則，認真落實后勤工作崗位責任制，充分調(diào)動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設(shè)了一個學習、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標

1、加強后勤工作人員的崗位責任制管理，明確責任，增強服務意識。

2、切實抓好財務后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質(zhì)量。

3、嚴格食品采購關(guān)，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設(shè)，為師生的生活提供保障基礎(chǔ)。

二、措施實施情況

（一）、強化財務后勤制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學校資產(chǎn)管理制度》、《財務后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責，同時還相繼學習了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學習，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風。我校進一步完善后勤工作人員考核方案，細化考核標準，完善考評條例，做到分工具體，責任明確，考核有標準。堅持事事有人做，人人有事做，多服務、服好務。工作中通過多思考，多學習，多聽反映、多聽意見，進一步改進工作作風和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學工作的正常進行。

（二）、加強財務、財產(chǎn)管理，落實財務、財產(chǎn)管理制度。

1、財務管理方面，要求總務處嚴格執(zhí)行學校財務管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴格收費制度，落實財務月報制度。

2、加強生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務質(zhì)量，更好的為師生服務。

（1）、加強食品采購、食用的管理，嚴防食物中毒，嚴格做到嚴把“三關(guān)”，嚴格“三防”，嚴把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責任。我們不定期組織工作人員學習崗位責任和相關(guān)的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強對學校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習慣。落實后勤工作人員各崗位職責，加強檢查力度和平時考核。

第三篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

×××的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務培訓力度，先后選調(diào)人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我大隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權(quán)威性。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使大隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴

格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

（一）裝備部分

1、發(fā)動機部分：清洗發(fā)動機外殼，更換機油，清除火花塞積炭，更換三濾和清洗化油器，緊固各部位螺絲和管路接頭;

2、底盤部分：檢查傳動是否松動，調(diào)試剎車，檢查調(diào)整橫豎拉桿間隙，清洗各部油垢，緊固螺絲。對變速箱、分動箱前后橋、齒輪油進行更換；

3、制動部分：檢查調(diào)整手、腳剎車，前后左右輪胎交叉換位（輪胎花紋低于警戒線的必須更換）;

4、電器部分：檢查調(diào)整各種燈光、各線路接頭；檢查電瓶、清除電瓶柱腐蝕物，加注電解液；

5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤滑油，檢查放水開關(guān)，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;

6、車容車貌:

（1）確保車容整潔美觀，車漆脫落要及時補漆，掉漆嚴重的車輛要全車噴漆，確保車容整潔美觀;

（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時修復;

（3）車輛標識要完整;

（4）車輛警燈警報完整好用。

（二）器材部分

1、器材庫的分類、擺放、儲存，使用、維護情況；

2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲備情況；

3、器材的采購、管理、使用、維護、報廢是否按要求執(zhí)行；

4、裝備管理系統(tǒng)的維護情況；

5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；

6、2011總隊配套資金器材的使用、維護、賬目的管理；

7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。

（三）給養(yǎng)部分

1、檢查核對人員被裝基礎(chǔ)信息;

2、糧秣消耗及帳目登記;

3、被裝庫規(guī)范化管理;

4、食堂五項制度落實情況;

5、消防員職業(yè)健康標準宣貫。

（四）財務部分

1、經(jīng)費支出、審批及黨委理財情況；

2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運行情況；

3、債權(quán)債務清理及“審計整改年”落實情況；

4、“小金庫”治理及整治情況。

第四篇：2103后勤工作匯報

后 勤 工 作 匯 報

我?，F(xiàn)有學生1000多人。25個教學班，人口多，底子薄。工作量大而廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內(nèi)容上,除教學以外的工作，如教材收發(fā)、基建、水電、綠化、食堂、維修、購置、安全等工作樣樣要管。我們根據(jù)總務繁雜、細瑣、臨時性、突發(fā)性、任務多的特點，盡力做好服務工作。本人自2007年任職后勤副校長以來，在學校各部門的大力支持下，我們強化總務后勤工作的科學性與規(guī)范管理，確保后勤工作服務到位，努力提高后勤服務的工作質(zhì)量,全體后勤人員，為能給全體師生營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境而不懈努力著。

一、抓好后勤人員的思想建設(shè)，更新觀念，增強服務意識。總務后勤人員能積極參加學校組織的政治學習，在學習中進一步增強做好本職工作的責任感和使命感。我?？倓蘸笄谟?人組成，財會室2人、總務處5人，他們覺悟高，懂得總務后勤與教學一樣，是學校的兩大支柱。他們意識強，有為教育教學，為全校師生服務的思想意識。因此，全體后勤人員處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務工作。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》。有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、安全工作 我們主要采取以下措施

1、逐級建立安全管理責任制。

建立學校安全管理責任制度、安全工作考核獎懲制度和安全事故責任追究制度，與學校各部門和全體教職工簽訂安全工作責任書。全面加強學校安全工作，明確學校各崗位的安全工作職責，增強全體教職工的安全工作責任感，營造安全工作人人有責的良好工作氛圍，協(xié)助校長主抓學校安全工作，2、建立完善的規(guī)章制度，加強演練。2013年制定安全制度80余個，安全演練4次。

堅持領(lǐng)導帶班、教師值班制度。早晨、間操、午休、放學，學生出入人流大的時間段由中層以上領(lǐng)導和?？平處熤蛋鄨?zhí)勤。雙休日、節(jié)假日由班主任值班。專門安排2名教師值宿。

執(zhí)行安全日檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，明確整改責任人和整改時限。做好相應的檢查、整改記錄。

加強對門衛(wèi)、保安人員的管理，嚴格外來人的準入制度，嚴把校門關(guān)。

制定食品安全制度，簽訂食品安全責任書。隨時查看食堂從業(yè)人員的工作情況，嚴格執(zhí)行食品采購程序，食堂糧、油、肉、蛋、蔬菜等物品實行定點采購，食堂從業(yè)人員持證上崗，確保了食品安全。

通過多種途徑對學生進行了全方位多層次的交通安全教育和交通安全的宣傳。增強了廣大師生的交通安全意識、遵守交通法規(guī)的自覺性。制定了學校校車管理辦法。對乘車學生和司機提出明確的要求，簽訂責任書。安排專人對校車進行管理，堅持執(zhí)行交接制度，填寫交接單，每車一查，杜絕超員現(xiàn)象。

層層簽訂安全防火責任制，明確安全防火責任人，嚴格執(zhí)行每日巡檢制度，對損壞的消防設(shè)施和設(shè)備及時更換。

3、保障安全投入到位。暑期我校對安全檢查出的隱患進行了集中整治。新購置了消防泵、更換食堂的門為防火門、更換食堂的PVC板為防火的礦棉板、更換和增加安全疏散指示牌及應急燈、增加幼兒園教室的紫外線消毒燈和廁所洗手盆的數(shù)量、對幼兒園園門進行加寬維修等，投入人力、物力27000元。

4、制定學校的應急救援體系和應急預案，發(fā)生事故及時救援和報告。

學校制定了各方面的24個安全預案。落實救援組和報告人，分工明確，責任到人。要求教師在一切教育教學活動中，都要有“安全第一，預防為主、安全責任重于泰山，安全工作警鐘長鳴”的意識，突發(fā)事件發(fā)生后，要沉著應對，應急處理領(lǐng)導小組應根據(jù)“生命第一”的原則，決定是否啟動突發(fā)事件應急預案，并在第一時間內(nèi)向上級主管部門報告。確保在場人員的生命安全，學校安全事故應急領(lǐng)導和成員聞迅后迅速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險求助。防范師生安全事故發(fā)生，并能快速、及時、妥善處理突發(fā)安全事故，切實有效降低安全事故的危害。

5、開展經(jīng)常性的安全教育。提高師生安全意識和防護能力。對學生進行安全教育是學校的職責，也是安全管理的一個重要工作環(huán)節(jié)。

開好安全教育課，落實課時、人員。

利用廣播、板報、宣傳欄、懸掛橫幅、班隊會、講座、知識競賽等多種形式對師生進行安全教育，隨時隨地要求學生注意自身安全。提高學生的防范意識；了解初步的安全知識，懂得和學會自救的方法。只有給學生提供一個安全舒適的學習環(huán)境。做到預防為主，安全第一，才能維護學校正常的教學秩序。

通過致家長一封信的形式，明確家長在監(jiān)護中的職責和義務，配合學校把學生的安全工作進一步抓實、抓牢

四、校園美化綠化

為了創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，學校積極、多方籌措資金加大力度綠化美化校園環(huán)境，全力打造學校新形象。今年春，我校新種植云杉25棵；金絲柳12棵；金燦2300棵；購進雞冠花、菊花、開不敗、躥紅等花草5000余棵，至此，現(xiàn)我校綠化面積已達2650平方米，并組織后勤人員進行除蟲、修剪和澆水。我校通過大力綠化美化校園建設(shè)，必將陶冶情操，潛移默化地促進師生成長，最大限度發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

歷史記載著我們的輝煌，時代已賦予我們的重任。今后，我們力爭在校長領(lǐng)導下，帶領(lǐng)后勤人員更加勤奮工作，努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌，不辱時代賦予我們后勤人員的使命。

第五篇：項目后勤工作匯報

篇一：項目一部后勤工作總結(jié) 項目一部后勤總結(jié)

一、基本情況

1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。

二、后勤保障情況。

1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設(shè)備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。

2.材料存放倉庫，由材料員負責，每天對材料的出入情況全部登記，每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。

3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負責看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。4.我部職工宿舍，嚴格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。

三、后勤工作的建議

1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機，保證工作的有效及 時進行。

2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電

燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。

項目一部

2013年9月29日篇二：工程項目部后勤、資料員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項目部負責施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。

一、具體做法

1、在工程的施工過程中，我所要負責的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標準檢查評分、排名次，并以此進行獎罰，干的好的就獎勵，而干的不好的就要受處罰，以此來促進作業(yè)人員的積極性。同時，每天還要隨時對正在砌筑的耐材進行檢查，看到不符合要求的就要隨時指出，并要求及時整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時跟上工程進度，要做到現(xiàn)場施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

2、由于工作的需要，我還要負責項目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個月，要配合好項目經(jīng)理、技術(shù)負責人作好本月的資金計劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達，要保證做到及時傳達有關(guān)的文件和通知；同時還要負責管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計劃好每個月的生活費用度、現(xiàn)場的需求供應等等方面。有領(lǐng)導的大力支持和個方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項工作。

3、在自身的作風建設(shè)上。我能夠嚴格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學習，認真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。

二、存在的不足

過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進一步的努力，我要揚長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時間來學習爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。

三、明年的打算

1、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務培訓。多方面的學習和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。

2、嚴以律己，甘于奉獻。牢記黨的宗旨，時刻不忘自己是一個黨員，要發(fā)揮好黨員的帶頭作用，努力學習，踏實工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。2007年12 月15日篇三：2012年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計劃

后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃

目錄 摘要...........................................................................................1 主要工作總結(jié)情況：...............................................................3 重點工作完成情況...................................................................5 下半年主要工作計劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問

題：.........................................................................................14 總結(jié).........................................................................................21 二〇一二年六月二十九日摘要

“兵馬未動，糧草先行”強調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導的高度重視下，認真貫徹落實科學管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以 “一切為員工服務，一切為公司服務”的精神開展各項工作，即服務于單位、服務于員工，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)后勤管理工作順利開展的目標。

為順應集團公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于2012年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)[2012]30號文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項領(lǐng)導安排事項。主要工作總結(jié)情況：

（1）規(guī)范標準，建立完善各項管理制度

后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動作不可或缺的服務性工作，但公司建立初期，一直沒有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開始，我公司便陸續(xù)開始建立自己的制度體系，完善了《煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法》《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《道路保潔管理制度》《綠化養(yǎng)護管理制度》《職工浴室管理制度》《職工餐廳管理制度》等六大項制度。尤其在《煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法》的建立時，充分考慮公司實際情況，建立走動式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實“衛(wèi)生檢查”這一簡單又重要的工作。在保障工作正常開展的前提下，更加規(guī)范標準、操作，依靠嚴格的管理制度促使后勤工作有序開展。（2）專人專管，加強管理執(zhí)行落實力度 面對我中心保潔人員多為臨時工這一現(xiàn)狀，我中心對每項具體工作進行專人負責，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝）5名。同時嚴明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實行八小時工作制，設(shè)置班長責任制等多項管理細則，切實將保潔工作落實到人，同時保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進行定期檢查評比，并對檢查結(jié)果進行獎勵、處罰和通報。

職工浴室每天24小時供水，確保每班次交接工人都能有充足的時間進行個人清潔，同時，交接班前后時段對浴室衛(wèi)生進行一次維護，為員工創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點在就餐時段為員工進行充值服務。

對于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購方面，一、要求采購人員對店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場每月進行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價格最低的食材供應商；

二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對食譜不斷完善，定期監(jiān)督對廚房設(shè)備進行檢查、整改。另外，職工餐廳派專人對市場進行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價格變動情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標，微調(diào)菜價，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見。每個月對餐廳運營過程中出現(xiàn)的問題和不足進行總結(jié)，并提出意見和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進行改正。（3）健全體系，持續(xù)加強監(jiān)督管理職能 目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同時，健全體系才是中心目前的首要問題。由于公司職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，我中心對餐廳監(jiān)督管理方面的力度進行了加強，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務為先的原則正常運轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強與各部門之間的溝通和配合，繼續(xù)加強監(jiān)督檢查職能，在嚴格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。重點工作完成情況

（1）職工餐廳工作完成情況：

職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負責:食材檢驗收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項。同時，職工餐廳貫徹“服務公司，服務員工”的思想，在提供豐富、營養(yǎng)的菜品種類的同時，時刻不忘食品安全，目前已經(jīng)通過兩個大的方向?qū)κ称钒踩M行全程管理：