第一篇：后勤工作匯報材料

后勤工作匯報材料

一、后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理機制。

后勤主任：協(xié)助校長管理學(xué)校的財會及全面后勤保障工作。報帳員：負責(zé)學(xué)校的收支報帳工作。后勤干事：負責(zé)學(xué)校物品管理及總務(wù)勤雜工作。夜間值班員：負責(zé)學(xué)校夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各種制度

完備的后勤工作制度是學(xué)校后勤工作得以順利進行的有力保障，為此我校建立了財會制度、總務(wù)工作目標、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項制度做到記錄完整、分工明確，同時進行合理有效的獎懲制度，這樣學(xué)校后勤工作才能得以順利進行。

3、資金管理情況

對于資金的管理，我們嚴格按照上級財務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線”“賬目兩公開”上級下?lián)堋稗D(zhuǎn)移支付”嚴格用在教育教學(xué)上，并能嚴格執(zhí)行義務(wù)教育階段收費標準，避免“亂訂”、“亂收”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、學(xué)校固定資產(chǎn)的管理

1、建筑物的管理：做到定期對教學(xué)樓，學(xué)校圍墻、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對教學(xué)用品進行發(fā)放，并對相關(guān)物品定期檢查維護，做到登記，做好記錄。

3、班級物品的管理：定期對班級的物品進行核實整理，對損壞的物品及時維修和維護，并對有意損壞者進行處理和賠償。

4、冬季取暖工作：取暖工作是學(xué)校的一項大事，每年入冬前我們都提前對取暖設(shè)備進行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證教育教學(xué)工作的順利完成。

5、物資數(shù)量情況

對我校的各種設(shè)施，物品的使用情況進行登記注冊，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我校設(shè)有教師和學(xué)生食堂。

我校食堂總面積96平方米，學(xué)校食堂管理人員1名、食堂服務(wù)人員4名并勻以由相關(guān)部門檢查并認證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。

教師及學(xué)生每日中午就餐人數(shù)大約200人，餐費1.5元----2元不等，就餐者對食堂的滿意度很好，伙食可達到中等標準。能做到吃飽吃好。

三、學(xué)校安全工作管理

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長、負責(zé)安全工作的副校長任副組長，后勤工作人員為組員。

2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖、及校園安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據(jù)國家和地方政府及教育行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負責(zé)學(xué)校安全工作，切實履行學(xué)校安全管理職責(zé)。學(xué)校定期對全體師生進行安全教育，加強安全意識、并要求班主任利用晨檢時間進行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實效。

4、對學(xué)校的防火、防水的設(shè)施，學(xué)校做到及時檢查，遇到緊急情況能夠使用，對學(xué)校的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對電腦室等重要物品安有防護欄，防盜安全門。

5、每日學(xué)校設(shè)有負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負責(zé)當天學(xué)校管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時間掌握。

第二篇：后勤工作匯報材料

青川縣馬鹿小學(xué)營養(yǎng)改善計劃實施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務(wù)、嚴格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點?，F(xiàn)將后勤管理工作中實施情況匯報如下。

一、學(xué)?；厩闆r 馬鹿小學(xué)占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學(xué)班17個，在校學(xué)生624人，其中義務(wù)教育階段學(xué)生526人，接受學(xué)前幼兒教育學(xué)生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計劃學(xué)生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標準化建設(shè) 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設(shè)粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設(shè)施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應(yīng)有盡有，各功能室標識清楚、醒目。整個食堂地板鋪設(shè)防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗收為B級食堂。

2、科學(xué)的供餐模式 我校全部為寄宿學(xué)生，根據(jù)我校實際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學(xué)生排隊有序進入食堂就餐。二是將學(xué)生實行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學(xué)校統(tǒng)一編號，學(xué)生八人一桌，學(xué)生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學(xué)生到位后只管用餐。五是每桌落實一名教師并推選出一名學(xué)生擔(dān)任桌長，負責(zé)本桌衛(wèi)生管理，學(xué)生就餐結(jié)束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務(wù)師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅持從細節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴格把關(guān)，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，有為師生服務(wù)的思想。二是食品堅持定點采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進行認真的核對、檢查，堅決杜絕不合格物品進入食堂庫房，流入餐桌，同時做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質(zhì)量、加工過程全面進行監(jiān)督，保證食堂質(zhì)量。四是加強清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學(xué)校不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實行桌長負責(zé)制，每桌準備一根毛巾，每餐結(jié)束后，由桌長輪流安排一名學(xué)生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導(dǎo)教師負責(zé)指導(dǎo)管理到位，杜絕了學(xué)生吃“獨食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設(shè)計制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應(yīng)急預(yù)案、食品留樣制度、責(zé)任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學(xué)生身體健康原則，科學(xué)合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時令蔬菜合理搭配，學(xué)生吃的科學(xué)、營養(yǎng)。十是食堂賬務(wù)管理清楚、透明。食堂采購由縣招標公司供應(yīng)，學(xué)校兩人經(jīng)手簽收。學(xué)生每月繳納生活費200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財政支付，實現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨建賬，每月向師生公開，食堂賬務(wù)清楚。透明，家長滿意放心。

二、學(xué)生平安保險工作 學(xué)生平安保險學(xué)校協(xié)助宣傳，學(xué)生及家長采取自愿原則，到保險公司業(yè)務(wù)員處購買，學(xué)校及教師不要求學(xué)生強制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費共15元。20個作業(yè)本，開學(xué)初進行收費公示。作業(yè)本由縣中標單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學(xué)生裝情況

我校地處農(nóng)村，經(jīng)濟滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調(diào)運價格偏高，食堂運行成本高。

2、學(xué)校災(zāi)后重建硬件標準高，水電及維護成本高，學(xué)校無專職水 電工，學(xué)校正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費吃緊。

3、學(xué)生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學(xué)校無校醫(yī)，學(xué)生突發(fā)急病救護困難。

二0一三年十一月六日 3

第三篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務(wù)教育、保障師生供給的原則，認真落實后勤工作崗位責(zé)任制，充分調(diào)動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設(shè)了一個學(xué)習(xí)、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標

1、加強后勤工作人員的崗位責(zé)任制管理，明確責(zé)任，增強服務(wù)意識。

2、切實抓好財務(wù)后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3、嚴格食品采購關(guān)，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設(shè)，為師生的生活提供保障基礎(chǔ)。

二、措施實施情況

（一）、強化財務(wù)后勤制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學(xué)校資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責(zé)，同時還相繼學(xué)習(xí)了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學(xué)校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務(wù)意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風(fēng)。我校進一步完善后勤工作人員考核方案，細化考核標準，完善考評條例，做到分工具體，責(zé)任明確，考核有標準。堅持事事有人做，人人有事做，多服務(wù)、服好務(wù)。工作中通過多思考，多學(xué)習(xí)，多聽反映、多聽意見，進一步改進工作作風(fēng)和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學(xué)工作的正常進行。

（二）、加強財務(wù)、財產(chǎn)管理，落實財務(wù)、財產(chǎn)管理制度。

1、財務(wù)管理方面，要求總務(wù)處嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴格收費制度，落實財務(wù)月報制度。

2、加強生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，更好的為師生服務(wù)。

（1）、加強食品采購、食用的管理，嚴防食物中毒，嚴格做到嚴把“三關(guān)”，嚴格“三防”，嚴把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責(zé)任。我們不定期組織工作人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任和相關(guān)的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強對學(xué)校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預(yù)防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責(zé)任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習(xí)慣。落實后勤工作人員各崗位職責(zé)，加強檢查力度和平時考核。

第四篇：后勤工作匯報材料

楊林學(xué)校后勤工作匯報材料

楊林學(xué)校后勤工作遵循學(xué)校整體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員的素質(zhì)，提高辦事的實效。

一、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費，科學(xué)安排每餐食品，不克扣學(xué)生伙食費。

二、要求采購人員嚴把采購關(guān)，定點索證，了解食品來源。

三、要求管理員建好營養(yǎng)餐、普通餐的臺賬。學(xué)?？倓?wù)室有各種專帳。

四、學(xué)校食堂創(chuàng)辦以來，受到了家長學(xué)生的好評。

五、加強對學(xué)校商店的管理，總務(wù)主任、安全專干一起，經(jīng)常檢查監(jiān)督，嚴禁“三無”產(chǎn)品、香煙、檳榔、麻辣等進入校園商店。

六、學(xué)校財務(wù)室實行了制度化、民主化的管理。

七、寄學(xué)生生活補助，按要求、按時、按全額發(fā)放到位。

學(xué)校后勤工作基本上做到了管理使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

楊林學(xué)校

2014年6月24日

第五篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

×××的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我大隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使大隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴

格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

（一）裝備部分

1、發(fā)動機部分：清洗發(fā)動機外殼，更換機油，清除火花塞積炭，更換三濾和清洗化油器，緊固各部位螺絲和管路接頭;

2、底盤部分：檢查傳動是否松動，調(diào)試剎車，檢查調(diào)整橫豎拉桿間隙，清洗各部油垢，緊固螺絲。對變速箱、分動箱前后橋、齒輪油進行更換；

3、制動部分：檢查調(diào)整手、腳剎車，前后左右輪胎交叉換位（輪胎花紋低于警戒線的必須更換）;

4、電器部分：檢查調(diào)整各種燈光、各線路接頭；檢查電瓶、清除電瓶柱腐蝕物，加注電解液；

5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤滑油，檢查放水開關(guān)，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;

6、車容車貌:

（1）確保車容整潔美觀，車漆脫落要及時補漆，掉漆嚴重的車輛要全車噴漆，確保車容整潔美觀;

（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時修復(fù);

（3）車輛標識要完整;

（4）車輛警燈警報完整好用。

（二）器材部分

1、器材庫的分類、擺放、儲存，使用、維護情況；

2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲備情況；

3、器材的采購、管理、使用、維護、報廢是否按要求執(zhí)行；

4、裝備管理系統(tǒng)的維護情況；

5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；

6、2011總隊配套資金器材的使用、維護、賬目的管理；

7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。

（三）給養(yǎng)部分

1、檢查核對人員被裝基礎(chǔ)信息;

2、糧秣消耗及帳目登記;

3、被裝庫規(guī)范化管理;

4、食堂五項制度落實情況;

5、消防員職業(yè)健康標準宣貫。

（四）財務(wù)部分

1、經(jīng)費支出、審批及黨委理財情況；

2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運行情況；

3、債權(quán)債務(wù)清理及“審計整改年”落實情況；

4、“小金庫”治理及整治情況。