第一篇：后勤工作匯報材料

后勤工作匯報材料

機關后勤工作紛繁復雜，隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關后勤職能進一步擴展，對機關后勤保障的要求越來越高，后勤工作匯報材料。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質

以創(chuàng)建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關后勤改革與發(fā)展實際，明確機關后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務是后勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平，機關對我局服務的滿意率比上年提高5個百分點，達到85%。二是在提高服務的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過下發(fā)文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質，工作匯報《后勤工作匯報材料》。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、十七大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共-產(chǎn)-黨員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設，促進規(guī)范運轉。我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優(yōu)質高效地做好區(qū)級機關后勤服務管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質量;堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境，方便群眾辦事。

二、推進學習型機關的建設，不斷創(chuàng)新機關后勤工作思路

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務，關鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我局在抓創(chuàng)建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。

我們樹立了機關食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡)，

第二篇：后勤工作匯報材料

青川縣馬鹿小學營養(yǎng)改善計劃實施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務第一”為后勤服務的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領導滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務、嚴格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為后勤工作重點?，F(xiàn)將后勤管理工作中實施情況匯報如下。

一、學?；厩闆r 馬鹿小學占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學班17個，在校學生624人，其中義務教育階段學生526人，接受學前幼兒教育學生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計劃學生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標準化建設 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應有盡有，各功能室標識清楚、醒目。整個食堂地板鋪設防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗收為B級食堂。

2、科學的供餐模式 我校全部為寄宿學生，根據(jù)我校實際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學生排隊有序進入食堂就餐。二是將學生實行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學校統(tǒng)一編號，學生八人一桌，學生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學生到位后只管用餐。五是每桌落實一名教師并推選出一名學生擔任桌長，負責本桌衛(wèi)生管理，學生就餐結束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅持從細節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學化、精細化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴格把關，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應的專業(yè)技術，有為師生服務的思想。二是食品堅持定點采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質量和數(shù)量進行認真的核對、檢查，堅決杜絕不合格物品進入食堂庫房，流入餐桌，同時做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質量、加工過程全面進行監(jiān)督，保證食堂質量。四是加強清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學校不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實行桌長負責制，每桌準備一根毛巾，每餐結束后，由桌長輪流安排一名學生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導教師負責指導管理到位，杜絕了學生吃“獨食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設計制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應急預案、食品留樣制度、責任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學生身體健康原則，科學合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時令蔬菜合理搭配，學生吃的科學、營養(yǎng)。十是食堂賬務管理清楚、透明。食堂采購由縣招標公司供應，學校兩人經(jīng)手簽收。學生每月繳納生活費200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財政支付，實現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨建賬，每月向師生公開，食堂賬務清楚。透明，家長滿意放心。

二、學生平安保險工作 學生平安保險學校協(xié)助宣傳，學生及家長采取自愿原則，到保險公司業(yè)務員處購買，學校及教師不要求學生強制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費共15元。20個作業(yè)本，開學初進行收費公示。作業(yè)本由縣中標單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學生裝情況

我校地處農村，經(jīng)濟滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調運價格偏高，食堂運行成本高。

2、學校災后重建硬件標準高，水電及維護成本高，學校無專職水 電工，學校正常運轉經(jīng)費吃緊。

3、學生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學校無校醫(yī)，學生突發(fā)急病救護困難。

二0一三年十一月六日 3

第三篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務教育、保障師生供給的原則，認真落實后勤工作崗位責任制，充分調動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務工作質量，為師生創(chuàng)設了一個學習、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標

1、加強后勤工作人員的崗位責任制管理，明確責任，增強服務意識。

2、切實抓好財務后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質量。

3、嚴格食品采購關，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設，為師生的生活提供保障基礎。

二、措施實施情況

（一）、強化財務后勤制度建設、隊伍建設，提高員工素質。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學校資產(chǎn)管理制度》、《財務后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責，同時還相繼學習了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學習，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風。我校進一步完善后勤工作人員考核方案，細化考核標準，完善考評條例，做到分工具體，責任明確，考核有標準。堅持事事有人做，人人有事做，多服務、服好務。工作中通過多思考，多學習，多聽反映、多聽意見，進一步改進工作作風和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學工作的正常進行。

（二）、加強財務、財產(chǎn)管理，落實財務、財產(chǎn)管理制度。

1、財務管理方面，要求總務處嚴格執(zhí)行學校財務管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴格收費制度，落實財務月報制度。

2、加強生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質量與服務質量，更好的為師生服務。

（1）、加強食品采購、食用的管理，嚴防食物中毒，嚴格做到嚴把“三關”，嚴格“三防”，嚴把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責任。我們不定期組織工作人員學習崗位責任和相關的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強對學校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習慣。落實后勤工作人員各崗位職責，加強檢查力度和平時考核。

第四篇：后勤工作匯報材料

楊林學校后勤工作匯報材料

楊林學校后勤工作遵循學校整體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員的素質，提高辦事的實效。

一、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費，科學安排每餐食品，不克扣學生伙食費。

二、要求采購人員嚴把采購關，定點索證，了解食品來源。

三、要求管理員建好營養(yǎng)餐、普通餐的臺賬。學?？倓帐矣懈鞣N專帳。

四、學校食堂創(chuàng)辦以來，受到了家長學生的好評。

五、加強對學校商店的管理，總務主任、安全專干一起，經(jīng)常檢查監(jiān)督，嚴禁“三無”產(chǎn)品、香煙、檳榔、麻辣等進入校園商店。

六、學校財務室實行了制度化、民主化的管理。

七、寄學生生活補助，按要求、按時、按全額發(fā)放到位。

學校后勤工作基本上做到了管理使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

楊林學校

2014年6月24日

第五篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

×××的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。

把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我大隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使大隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴

格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務質量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關，堅決杜絕采購腐爛變質的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

（一）裝備部分

1、發(fā)動機部分：清洗發(fā)動機外殼，更換機油，清除火花塞積炭，更換三濾和清洗化油器，緊固各部位螺絲和管路接頭;

2、底盤部分：檢查傳動是否松動，調試剎車，檢查調整橫豎拉桿間隙，清洗各部油垢，緊固螺絲。對變速箱、分動箱前后橋、齒輪油進行更換；

3、制動部分：檢查調整手、腳剎車，前后左右輪胎交叉換位（輪胎花紋低于警戒線的必須更換）;

4、電器部分：檢查調整各種燈光、各線路接頭；檢查電瓶、清除電瓶柱腐蝕物，加注電解液；

5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤滑油，檢查放水開關，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;

6、車容車貌:

（1）確保車容整潔美觀，車漆脫落要及時補漆，掉漆嚴重的車輛要全車噴漆，確保車容整潔美觀;

（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時修復;

（3）車輛標識要完整;

（4）車輛警燈警報完整好用。

（二）器材部分

1、器材庫的分類、擺放、儲存，使用、維護情況；

2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲備情況；

3、器材的采購、管理、使用、維護、報廢是否按要求執(zhí)行；

4、裝備管理系統(tǒng)的維護情況；

5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；

6、2011總隊配套資金器材的使用、維護、賬目的管理；

7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。

（三）給養(yǎng)部分

1、檢查核對人員被裝基礎信息;

2、糧秣消耗及帳目登記;

3、被裝庫規(guī)范化管理;

4、食堂五項制度落實情況;

5、消防員職業(yè)健康標準宣貫。

（四）財務部分

1、經(jīng)費支出、審批及黨委理財情況；

2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運行情況；

3、債權債務清理及“審計整改年”落實情況；

4、“小金庫”治理及整治情況。