第一篇：國(guó)外銷售分公司經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)外銷售分公司經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)外銷售分公司經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)權(quán)限、任職條件、檢查與考核。2工作內(nèi)容與要求

2.1做好營(yíng)銷工作。開(kāi)拓營(yíng)銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭(zhēng)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.2抓好人事管理工作。慎重用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分公司管理任免建議權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分公司主管的考察和考評(píng)工作；定期組織分公司主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺(jué)性。

2.3嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對(duì)總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

2.4負(fù)責(zé)抓好分公司倉(cāng)庫(kù)的管理工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)營(yíng)銷點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)作和配合工作。

2.5負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門(mén)服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平。

2.6定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。

2.7確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。用現(xiàn)金支付和開(kāi)支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

2.8負(fù)責(zé)下屬各部門(mén)維修材料領(lǐng)用管理工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。

2.9負(fù)責(zé)分公司區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)分析，找出營(yíng)銷過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.10負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場(chǎng)信息和行情分析報(bào)告；

2.11負(fù)責(zé)及時(shí)編制年、季、月度營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)、銷、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好營(yíng)銷統(tǒng)計(jì) 管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

2.12根據(jù)顧客要什么買(mǎi)什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品配送工作；

2.13認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)和思想政治工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工開(kāi)展有益的業(yè)余活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力；

2.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

3職責(zé)權(quán)限

3.1對(duì)部門(mén)合理化建議、部門(mén)制度建設(shè)有提案權(quán)。

3.2對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。

3.3對(duì)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用使用有審核權(quán)。

3.4對(duì)部門(mén)內(nèi)預(yù)算有建議權(quán)。

3.5對(duì)部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有審核權(quán)。

3.6對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)懲（資金分配）有審核權(quán)。

3.7對(duì)本部門(mén)崗位設(shè)置及崗位變動(dòng)、人員調(diào)配有建議權(quán)。

3.8對(duì)本部門(mén)人員工作分配、授權(quán)范圍內(nèi)的假務(wù)處理有審批權(quán)。

4任職條件

4.1男、女不限，30歲以上，具有經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。熟練掌握英語(yǔ)口語(yǔ)和英語(yǔ)文字書(shū)寫(xiě)。

4.25年以上銷售經(jīng)驗(yàn)和3年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

4.3掌握訂單流程與商務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)、貨款回收與融資業(yè)務(wù)知識(shí)。

4.4熟悉通機(jī)行業(yè)和公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉公司核心產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)。

4.5具有較強(qiáng)的談判技巧，具有利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力，具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和對(duì)外溝通能力。

4.6有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制、管理能力。

5檢查與考核

5.1按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查。

5.2按國(guó)外銷售分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)提成考核辦法進(jìn)行考核。

第二篇：酒店國(guó)外銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

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國(guó)外銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在酒店總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)國(guó)外銷售工作。提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，包括開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，提供預(yù)訂服務(wù)，推銷酒店產(chǎn)品，聯(lián)系國(guó)外電臺(tái)、電視臺(tái)和重要報(bào)刊雜志廣告事宜，經(jīng)銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

2．利用酒店在國(guó)外的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)地區(qū)的客人提供預(yù)訂服務(wù)；隨時(shí)收集客戶預(yù)訂信息，供銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理參考。

3．執(zhí)行酒店銷售政策和策略，組織預(yù)訂代表和銷售代表加強(qiáng)同國(guó)外商社、旅行社、公司等客戶直接聯(lián)系；同客戶簽訂合同。

4．收集國(guó)外旅游市場(chǎng)信息，掌握國(guó)際旅游市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；了解國(guó)外酒店業(yè)行情，及時(shí)向總經(jīng)理和銷售部提供重要信息，為制定酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和銷售政策、調(diào)整戰(zhàn)略和房間價(jià)格提供參考。

5．掌握國(guó)外旅游展覽會(huì)的信息，提出參展計(jì)劃；組織人力和材料，適時(shí)并有效地參加展銷活動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)與國(guó)外客戶簽訂合同，擴(kuò)大酒店在國(guó)外的市場(chǎng)。

6．同銷售部和前廳部保持密切聯(lián)系，保證客人預(yù)訂落實(shí)。

7．指導(dǎo)和培訓(xùn)國(guó)外預(yù)訂代表和銷售代表，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大酒店影響，增強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高酒店在國(guó)外的知名度。

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第三篇：國(guó)外銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在酒店總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)國(guó)外銷售工作。提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，包括開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，提供預(yù)訂服務(wù)，推銷酒店產(chǎn)品，聯(lián)系國(guó)外電臺(tái)、電視臺(tái)和重要報(bào)紙雜志廣告事宜，經(jīng)銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理審后組織實(shí)施。

2.利用酒店在國(guó)外的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)地區(qū)的客人提供預(yù)訂服務(wù)；隨時(shí)收集客戶預(yù)訂信息，供銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理參考。

3.執(zhí)行酒店銷售政策和策略，組織預(yù)訂代表和銷售代表加強(qiáng)同國(guó)外商社、旅行社、公司等客戶直接聯(lián)系；同客戶簽訂合同。

4.收集國(guó)外旅游市場(chǎng)信息，掌握國(guó)際旅游市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；了解國(guó)外酒店業(yè)行情，及時(shí)向總經(jīng)理和銷售部提供重要信息，為制定酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和銷售政策、調(diào)整戰(zhàn)略和房間價(jià)格提供參考。

5.掌握國(guó)外旅游展覽會(huì)的信息，提出參展計(jì)劃；組織人力和材料，適時(shí)并有效地參加展銷活動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)與國(guó)外客戶簽訂合同，擴(kuò)大酒店在國(guó)外的市場(chǎng)。

6.同銷售部和前廳部保持密切聯(lián)系，保證客人預(yù)訂房單的落實(shí)。

7.指導(dǎo)和培訓(xùn)國(guó)外預(yù)訂代表和銷售代表，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大酒店影響，增強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高酒店在國(guó)外的知名度。

第四篇：銷售年會(huì)分公司經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的x董事長(zhǎng)、x總: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：

大家新年好！

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過(guò)了不平凡的一年！

2012年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的2013年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福！

剛才聽(tīng)了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過(guò)的2012年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的2013年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)xx銷售公司無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì)；我們也真真切切地體會(huì)到所有兄弟公司對(duì)我們肝膽相照的支持和幫助！

2012年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)整體的萎縮和激烈的競(jìng)爭(zhēng)等不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！

“未待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!”?；仨?012，我們有成功更有艱辛。誠(chéng)如x董事長(zhǎng)早有預(yù)示：“2012年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，沉 著應(yīng)對(duì)，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場(chǎng)，迎接新挑戰(zhàn)?！?/p>

過(guò)去的2012年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來(lái)，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇，根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì)如下：

一、用心打造精英團(tuán)隊(duì)，沉著應(yīng)對(duì)困難局勢(shì)。

一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好的成績(jī)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這句話對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠(chéng)而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景，能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠(chéng)。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有人振奮；而有時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

強(qiáng)化組織職能，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，把公司各項(xiàng)資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動(dòng)分公司每一個(gè)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的 持久戰(zhàn)斗力。

二、繼續(xù)推行目標(biāo)營(yíng)銷，完善服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，并積極拓展新市場(chǎng)。

市場(chǎng)有這樣一條基本定律：市場(chǎng)的要求只會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說(shuō)明我們的工作出了問(wèn)題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應(yīng)對(duì)變化，快速響應(yīng)市場(chǎng)，才會(huì)不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個(gè)客戶深切感受到國(guó)茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中我們將難言長(zhǎng)久立足！

回首過(guò)去，展望未來(lái)。

新的一年又將開(kāi)啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望2013年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對(duì)于未來(lái)，xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力！我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌！

最后，衷心祝福大家新年快樂(lè)！身體健康！合家幸福！謝謝!

Xx集團(tuán)xx銷售公司

Xx

第五篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文

1.了解市場(chǎng)信息，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新客戶，新市場(chǎng);

2.與客戶進(jìn)行有效的商務(wù)溝通與談判，跟進(jìn)合作進(jìn)度及相關(guān)客情維護(hù)

___日常銷售CRM系統(tǒng)維護(hù)，合同及款項(xiàng)跟進(jìn)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)管理國(guó)際銷售部，制定部門(mén)工作計(jì)劃，全面主持國(guó)際銷售部的日常管理工作;

2、建立規(guī)范化的營(yíng)銷體系及制度，工作流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作;

3、制定國(guó)際銷售部銷售目標(biāo)并有效分解，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo);

4、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃;

5、每月每季做銷售達(dá)成分析，并制定有效改進(jìn)措施;

6、做好團(tuán)隊(duì)人員的管理、培養(yǎng)、技能指導(dǎo)、梯隊(duì)人才建設(shè)、考核、獎(jiǎng)懲等工作。;

7、與生產(chǎn)計(jì)劃部及設(shè)計(jì)等部門(mén)保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，以確保大貨和樣板準(zhǔn)時(shí)交付。

8、重要客戶的接洽聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù);

9、協(xié)助下屬員工處理日常訂單中遇到的問(wèn)題;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)銷售促進(jìn)方案的策劃與預(yù)算;

2、要有商超連鎖談判經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

3、負(fù)責(zé)定期拜訪重點(diǎn)客戶，維護(hù)良好的客情關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成全國(guó)系統(tǒng)業(yè)績(jī)目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、管理;

6、負(fù)責(zé)全國(guó)內(nèi)渠道、價(jià)格體系、及回款管理;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、參與制定所負(fù)責(zé)區(qū)域全年/半年/季度/月的業(yè)務(wù)規(guī)劃(業(yè)務(wù)包含但不僅限于：出貨指標(biāo)、品牌項(xiàng)目推廣、新品上市、明星品打造等)，能夠負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃的落地實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域樣板活動(dòng)打造、負(fù)責(zé)推動(dòng)并協(xié)助區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行品牌項(xiàng)目活動(dòng)落地執(zhí)行，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域出貨業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé);

2、能夠與區(qū)域重點(diǎn)客戶的運(yùn)營(yíng)/采購(gòu)負(fù)責(zé)人保持比較緊密的工作溝通，能夠整合多種活動(dòng)類型方案，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、談判與落地跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賦能帶教、協(xié)助并推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)品牌項(xiàng)目落地執(zhí)行，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)能力性和積極性，持續(xù)性激勵(lì)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果;

4、結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)大區(qū)培訓(xùn)師的日常工作安排，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的招募、考核評(píng)估有建議權(quán)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員拿結(jié)果，解決簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)沖突;

5、在跨團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)上有一定的專業(yè)判斷，傳承公司團(tuán)隊(duì)文化;

6、能繁為簡(jiǎn)，將品牌的項(xiàng)目以易于理解的方式表達(dá)出來(lái)，提升負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)工作效率。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)美柚平臺(tái)商務(wù)合作的業(yè)務(wù)拓展，能為項(xiàng)目制定明確的策略和計(jì)劃，完成公司每月下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體主導(dǎo)，合作的溝通執(zhí)行以及效果評(píng)估;

3、了解產(chǎn)品進(jìn)度規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，不斷從商務(wù)角度深度挖掘可拓展的范圍;根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出有價(jià)值的建議和反饋;

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)資源，及時(shí)響應(yīng)并完成交辦的其他事宜。