第一篇：企業(yè)開(kāi)展工作分析方法研究

企業(yè)開(kāi)展工作分析方法研究

本文結(jié)合作者的人力資源管理實(shí)踐，就國(guó)有企業(yè)工作分析中遇到的困難做了詳細(xì)論述，并且提出了“交叉反饋法”工作分析方法。就如何解決國(guó)有企業(yè)工作分析過(guò)程中的企業(yè)文化碰撞、員工觀念不能理解支持等宏觀問(wèn)題，提出了對(duì)應(yīng)的策略。就如何保證工作分析結(jié)果的合理、實(shí)用問(wèn)題，作者提出了組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、適當(dāng)幅度、崗位名稱(chēng)定義標(biāo)準(zhǔn)化、工作關(guān)系緊密銜接、在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上描寫(xiě)任職資格及語(yǔ)言表達(dá)清晰等需要注意的問(wèn)題。并且提出“崗位經(jīng)營(yíng)單元”理念是做好工作分析工作的指導(dǎo)思想和技術(shù)基礎(chǔ)。

工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是指了解、分析企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、過(guò)程、方法、資源支持以及人員條件，進(jìn)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。其最終結(jié)果是形成崗位描述、工作流程及工作關(guān)系圖。工作分析的目的是為了保證企業(yè)活動(dòng)的有序和規(guī)范。

國(guó)有企業(yè)的改制和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理中最基礎(chǔ)也是最核心的一項(xiàng)工作，它決定企業(yè)定崗、定編定員、薪酬福利體系設(shè)置、績(jī)效管理、招聘選拔并進(jìn)而影響企業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。開(kāi)展工作分析是建立現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)代人力資源管理模式與國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)人事管理模式兩者有本質(zhì)的區(qū)別，所以在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展屬于現(xiàn)代人力資源管理體系范疇的工作分析，必然會(huì)遇到一些思想碰撞甚至沖突，在基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)尤其會(huì)碰到許多難題：宏觀上工作分析會(huì)與原有企業(yè)文化、員工觀念發(fā)生碰撞，而且缺乏人力資源管理基礎(chǔ)的支持；微觀上，崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作關(guān)系、任職條件以及工作流程的描述都少有科學(xué)、實(shí)用的方法可資借鑒。本文總結(jié)作者的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工作分析過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議，供參考。

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工作分析是企業(yè)發(fā)展和變革的需要

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要科學(xué)的理論依據(jù)和合理的操作方法。人力資源管理實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)遇到下屬情況時(shí)之一時(shí)必須重新開(kāi)展工作分析：.企業(yè)經(jīng)技術(shù)革新或設(shè)備更新，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，人員需求在素質(zhì)要和數(shù)量需求上都有了變化。原有崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，業(yè)務(wù)變化和發(fā)展改變了工作內(nèi)容、工作性質(zhì)。

3.企業(yè)調(diào)整人力資源管理模式，如改變績(jī)效管理模式，培訓(xùn)制度等。

4.國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī)、政府宏觀調(diào)控政策，企業(yè)隨之需要局部調(diào)整業(yè)務(wù)部門(mén)和工作設(shè)置。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)逐步形成中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要建立現(xiàn)代的人力資源管理體系。另一方面，國(guó)有企業(yè)往往在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，推行大幅度的戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)革新、技術(shù)項(xiàng)目改造，客觀上也需求進(jìn)行大范圍的人力資源調(diào)整，需要重新審視現(xiàn)有的工作設(shè)置，重新開(kāi)展工作分析。

二、如何克服人力資源管理體系尚未確立，工作分析缺乏基礎(chǔ)支持的困難

國(guó)有企業(yè)改制大多同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)工作流程再造，制度更新和技術(shù)改造，傳統(tǒng)人事管理留下的工作規(guī)范和工作流程不能給現(xiàn)代人力資源管理的工作分析提供多少參考?，F(xiàn)階段我國(guó)的職業(yè)資格體系和相關(guān)的人才鑒定（評(píng)價(jià)）機(jī)構(gòu)的建設(shè)尚未健全完善，無(wú)力支持國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工作分析。這一切使國(guó)有企業(yè)的工作分析幾乎從零開(kāi)始，只能從最基礎(chǔ)的工作層面著手。從人力資源管理理論和實(shí)踐得知以下幾種方法比較有效：

1.調(diào)查問(wèn)卷法。即人力資源管理專(zhuān)家或?qū)嵺`者根據(jù)工作分析所需要的信息設(shè)計(jì)調(diào)查表格讓?shí)徫蝗藛T填寫(xiě)由此獲得有關(guān)工作的信息。在對(duì)信息進(jìn)行篩選之后，開(kāi)展工作設(shè)計(jì)。

2.觀察法。即工作分析專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)觀察，獲得信息，從而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

3.工作記錄法。由工作人員或管理人員記錄自己或下屬的工作情況，在對(duì)這些記錄進(jìn)行分析整理的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作設(shè)計(jì)。

4.訪談法。工作分析專(zhuān)家與跟所分析崗位相關(guān)的工作人員面談來(lái)獲取信息，開(kāi)展工作設(shè)計(jì)。此外還有資料分析法，類(lèi)比法，關(guān)鍵事件法等。但是這些方法，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以單獨(dú)立用，也結(jié)合起來(lái)用。

我們?cè)趯?shí)踐中，從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，取各種方法之長(zhǎng)，施行了一種相對(duì)有效、準(zhǔn)確的工作分析辦法，我們把它定義為“交叉反饋法”。這種方法取得了比較好的效果。即由工作分析專(zhuān)家與從事被分析崗位的骨干人員或其主管人員交談、溝通，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，確定工作崗位；然后由這些主管人員或骨干人員根據(jù)設(shè)立的崗位按預(yù)先設(shè)計(jì)的表式，草擬工作規(guī)范初稿。再由工作分析專(zhuān)家與草擬者和其他有關(guān)人員一起討論，并在此基礎(chǔ)上起草出二稿；最后由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿。通過(guò)工作實(shí)踐，作者發(fā)現(xiàn)訪談對(duì)象最好是從事比所需要了解崗位高一個(gè)層次的崗位工作的人員或從事該項(xiàng)工作的關(guān)鍵人員，這樣反映問(wèn)題比較全面、客觀。實(shí)踐表明這樣做的好處是：工作規(guī)范描述準(zhǔn)確，可執(zhí)行性強(qiáng)；工作關(guān)系圖、工作流程的描述相對(duì)清晰；能夠較好的與實(shí)際工作相吻合。缺點(diǎn)是所需化費(fèi)時(shí)間較多，反饋周期較長(zhǎng)，工作任務(wù)量大。

三、如何應(yīng)對(duì)員工觀念陳舊，員工普遍缺乏對(duì)工作分析這項(xiàng)工作認(rèn)知的現(xiàn)狀

工作分析成敗關(guān)鍵之一能否獲得準(zhǔn)確的、全面的工作信息。這不是人力資源部或者人力資源管理專(zhuān)家單獨(dú)能夠做好的，必須征的員工特別是部門(mén)的主管人員和關(guān)鍵崗位人員的支持和配合。然而，由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)作，員工缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念，看不到這項(xiàng)工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并且受傳統(tǒng)的文化影響，在某種程度上存在抵觸情緒。所以，采取措施幫助員工更新觀念是做好工作分析的前提。我們?cè)鴱囊韵聨追矫嬷郑?/p>

1.成立企業(yè)一級(jí)的工作分析領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持統(tǒng)籌規(guī)劃，加大推動(dòng)工作的力度。

2.圍繞工作分析開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)管理的理論教育。特別是對(duì)企業(yè)中層干部、部門(mén)主管、骨干工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代的人力資源管理體系對(duì)企業(yè)前途的重大意義以及工作分析在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。

3.宣傳中有意識(shí)的把工作分析與人員考核，職稱(chēng)評(píng)定，職務(wù)聘任、獎(jiǎng)懲等與員工切身利益有關(guān)的人力資源管理手段掛起鉤來(lái)，以引起他們對(duì)工作分析的重視。

4.利用企業(yè)宣傳陣地，渲染氣氛。

四、工作分析中需要注意的若干問(wèn)題。

崗位名稱(chēng)定義隨意、工作職責(zé)模糊、工作關(guān)系不清晰、任職資格描述不準(zhǔn)確、都將導(dǎo)致崗位規(guī)范失真，工作流程不科學(xué)，工作關(guān)系圖不清晰，影響到工作分析的可靠性和可執(zhí)行性，給整個(gè)企業(yè)的人力資源管理和運(yùn)作帶來(lái)一系列問(wèn)題。為解決好這些問(wèn)題，我們著重注意了以下幾點(diǎn)：

1、織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置統(tǒng)一

現(xiàn)代人力資源管理的組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)組織扁平化，力求建立有彈性的組織結(jié)構(gòu)。工作崗位的設(shè)置需要考慮橫向的智能劃分和縱向的職權(quán)分配。橫向職能劃分最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是職能的重疊或遺漏，而縱向的職權(quán)分配最容易出現(xiàn)的是職權(quán)的過(guò)分集中或職權(quán)分配過(guò)細(xì)。如果上述關(guān)系處理失當(dāng)，勢(shì)必會(huì)造成工作的不協(xié)調(diào)和企業(yè)運(yùn)作的低效率。為此必須把工作崗位的設(shè)置和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)放在一起考慮。

2、責(zé)權(quán)對(duì)等、幅度適當(dāng)

設(shè)置崗位工作職責(zé)，重要的一點(diǎn)是必須注意責(zé)權(quán)對(duì)等，幅度適當(dāng)?shù)脑瓌t。保證崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所擁有的權(quán)利對(duì)等。

3、崗位名稱(chēng)的定義標(biāo)準(zhǔn)化

崗位名稱(chēng)的定義應(yīng)與政府或行業(yè)《職業(yè)職位分類(lèi)》相符合。這樣才能與市場(chǎng)上的崗位名一致或接近，方便崗位評(píng)價(jià)和招聘選拔、薪酬福利等工作進(jìn)行。

4、工作關(guān)系緊密銜接。

工作關(guān)系要遵循層層負(fù)責(zé)，上下銜接的原則。一個(gè)崗位的工作關(guān)系應(yīng)該是主要業(yè)務(wù)聯(lián)系崗位或人員。兩個(gè)關(guān)聯(lián)崗位的主要關(guān)系表現(xiàn)是在分工、責(zé)任二個(gè)方面。要注意的是對(duì)等的權(quán)責(zé)。工作關(guān)系可能是對(duì)外的業(yè)務(wù)關(guān)系，也可能是是內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部跨級(jí)崗位沒(méi)有直接關(guān)系。只有直屬上下級(jí)或橫向協(xié)調(diào)的崗位才發(fā)生直接關(guān)系。

5、在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上描述任職資格

確定崗位任職資格一直是工作分析的難點(diǎn)。實(shí)踐證明，崗位任職資格只能由各企業(yè)自己確定。能夠勝任崗位工作的員工，他的學(xué)歷、資歷、技能、特長(zhǎng)、素質(zhì)等情況可暫作這個(gè)崗位或相近崗位的任職資格，以后再逐步調(diào)整、完善。

6、語(yǔ)言描述具體、清晰

在描述工作規(guī)范、工作關(guān)系、工作權(quán)限、任職資格的時(shí)候，所使用的語(yǔ)言要盡可能地具體規(guī)范、通俗，力求清晰、準(zhǔn)確。

五、“崗位經(jīng)營(yíng)單元”理念是做好工作分析的指導(dǎo)思想和技術(shù)基礎(chǔ)

“崗位經(jīng)營(yíng)單元”的基本含義是按企業(yè)職能劃分把企業(yè)所有崗位全都看作經(jīng)營(yíng)單元，各個(gè)崗位之間如同供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系。這是工作分析考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持這一觀點(diǎn)再加上科學(xué)合理的方法，才能做好工作分析?！皪徫唤?jīng)營(yíng)單元”思想在工作中的主要體現(xiàn)：

1.根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定業(yè)務(wù)單元，描述業(yè)務(wù)單元職能。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)單元職能，確定業(yè)務(wù)單元中的職業(yè)類(lèi)別，并準(zhǔn)確、全面的描述各職業(yè)類(lèi)別的工作內(nèi)容。

3.根據(jù)職業(yè)分類(lèi)，確定計(jì)劃設(shè)置的崗位。

4.分別以崗位個(gè)體為中心，畫(huà)出“客戶(hù)（指相關(guān)崗位）關(guān)系圖”?？蛻?hù)之間需要互相提供的服務(wù)就是彼此各自的工作職責(zé)和工作權(quán)限。

5.整合客戶(hù)關(guān)系圖，確定工作流程。

6.劃分層次，確定上下級(jí)關(guān)系，完整其他內(nèi)容。

第二篇：如何開(kāi)展工作分析

怎樣實(shí)施工作分析

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的七W：

（1）用誰(shuí)做（Who）（2）做什么（What）（3）何時(shí)做（When）（4）在哪里做（Where）（5）如何做（How）（6）為什么做（Why）（7）為誰(shuí)做（Whom）。工作分析的結(jié)果或直接成果是形成有關(guān)工作的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)工作說(shuō)明書(shū)，是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字形式表達(dá)。

明確工作分析的主要目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)增補(bǔ)和刪除。工作分析具有不同用途。為考核進(jìn)行的工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各種工作的內(nèi)容、職責(zé)、流程。

在形成工作說(shuō)明書(shū)每個(gè)人對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行分析：

1.本職位設(shè)置的目的是什么？

2.按順序列舉說(shuō)明本職位的工作責(zé)任及其重要性。

（責(zé)任分為每日，一定時(shí)期內(nèi)與偶爾負(fù)擔(dān)等三種類(lèi)型）

1）每日必做的以及完成此任務(wù)花費(fèi)時(shí)間的百分比2）一定時(shí)期必做的工作（月，周，季度）以及完成該任務(wù)的時(shí)間百分比3）偶爾要做的工作以及完成該任務(wù)的時(shí)間百分比

3.對(duì)于本職的工作來(lái)說(shuō)，哪些教育或知識(shí)是必須的？這些教育與知識(shí)可以從學(xué)校獲得，可以自學(xué)或通過(guò)在職培訓(xùn)及工作實(shí)踐獲得。如：任職者能夠讀寫(xiě)并理解基本的口頭或書(shū)面的指令；任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序，以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，具備本職位工作需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4.任職者負(fù)擔(dān)的管理職責(zé)有哪些？每項(xiàng)工作所花費(fèi)時(shí)間的百分比是多少？如工作指導(dǎo)、布置工作、檢查工作、制定計(jì)劃、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)活動(dòng)、解決人員問(wèn)題、評(píng)價(jià)下屬等。

5.本職位的工作者有哪些關(guān)系？在描述這些關(guān)系時(shí)，要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立的？在部門(mén)內(nèi)部還是部門(mén)外部？聯(lián)系次數(shù)是否頻繁？聯(lián)系中包括信息搜集判斷，還是僅僅作為一種服務(wù)形式？哪些聯(lián)系對(duì)部門(mén)有用？這里的聯(lián)系對(duì)象包括本部門(mén)的所有人員。

6.本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？如任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確，具體的指導(dǎo)下；任職者可以自主地確定工作目標(biāo)，只需與他人協(xié)商即可，不需征得上級(jí)同意。

7.任職者獨(dú)立決策的權(quán)限與范圍有多大？他作出的決定是否要由他人審核？如果要，那么由誰(shuí)審核？

8.最容易犯的錯(cuò)誤有哪些？舉例說(shuō)明，并指出它們是操作上的還是觀念上的或兩者皆有。這些錯(cuò)誤多長(zhǎng)時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)能發(fā)現(xiàn)，常在哪些環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)？糾正這些錯(cuò)誤存在哪些障礙？在糾正錯(cuò)誤過(guò)程中可能存在什么枝節(jié)問(wèn)題？

9.任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)保密？保密的程度如何？保密與否對(duì)公司的利益有無(wú)影響？

10.描述工作順利進(jìn)行時(shí)必需的生理?xiàng)l件，物理?xiàng)l件。

11.為了使工作順利進(jìn)行，對(duì)任職者在心理方面，有哪些要求？

12.列出工作中所使用的設(shè)備。

13.本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充說(shuō)明，請(qǐng)列出。

規(guī)范用詞表：

第三篇：企業(yè)研究方法重點(diǎn)

企業(yè)研究方法重點(diǎn)

1、P3 什么是研究？什么是企業(yè)研究？

2、P5 企業(yè)研究方法的類(lèi)型：在人力資源管理中提出有價(jià)值的研究（考試是讓我們提出這方面的問(wèn)題）

什么事規(guī)范研究，實(shí)證研究？什么是基本研究，基礎(chǔ)研究?

3、P15 科學(xué)研究的特征（至少記住兩三個(gè)）

4、P17精確度和可信度的關(guān)系

5、P19科學(xué)研究的建立步驟

6、P20 假設(shè)演繹法的七個(gè)步驟

7、P29 企業(yè)的信息需求有哪些？現(xiàn)在的需求有什么問(wèn)題？未來(lái)的需求有什么發(fā)展？

8、P35 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘與計(jì)算機(jī)的學(xué)科的相應(yīng)概念有什么區(qū)別？

9、P41寬泛的問(wèn)題領(lǐng)域 P49問(wèn)題界定（這兩個(gè)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，考材料題，界定問(wèn)題或確定問(wèn)題領(lǐng)域）

10、P43結(jié)構(gòu)性因素

11、P44感覺(jué)、態(tài)度與行為反應(yīng)表現(xiàn)在哪些方面

12、P64中介變量 P67插入變量

13、P69 理論框架的基本特點(diǎn)（材料題，找到變量關(guān)系，形成理論框架）

14、P74 虛假設(shè)與對(duì)立假設(shè)

15、P90 P92研究者的介入程度 研究環(huán)境

16、P94 分析單位包含了什么？跨層次研究要注意什么

17、P96研究的時(shí)間維度

18、P104 舉例說(shuō)明如何控制、操作自變量

19、P109影響內(nèi)部效度的各種因素（名詞解釋?zhuān)?/p>

20、P116 117 所羅門(mén)四組設(shè)計(jì) 雙盲研究

21、P127 操作劃定義

22、P133--136 四種尺度（舉例）

23、P14224、舉例說(shuō)明李克特量表、固定或常數(shù)總和評(píng)定量表、STAPEL量表、配對(duì)比較、強(qiáng)迫選擇、比較量表

25、P148 信度表現(xiàn)在哪些方面？效度表現(xiàn)在哪些方面？

26、P163 非介入性測(cè)量

27、P168如何建立相互信任...28、P176 雙關(guān)問(wèn)題、模糊問(wèn)題、引導(dǎo)式問(wèn)題、社會(huì)意愿（名詞解釋?zhuān)?/p>

29、P196 什么是總體架構(gòu)

30、P199舉例說(shuō)明什么是 系統(tǒng)抽樣、分層隨機(jī)抽樣

31、P224怎樣處理空白答案

第四篇：財(cái)務(wù)分析方法研究

財(cái)務(wù)分析方法研究

選題的背景及意義

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作之一。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)為對(duì)象、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來(lái)源、從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用者分析目的的信息，以分析和綜合為主要方法，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，從而評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，以幫助報(bào)表使用者改善決策。

研究的價(jià)值

挖掘運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，需求解決措施，監(jiān)督反饋落實(shí)情況，以支持更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。目的是獲得更大的市場(chǎng)份額、更佳的品牌美譽(yù)度、更合理的利潤(rùn)，最終更好的滿(mǎn)足股東的要求。

論文的框架與結(jié)構(gòu)

第一章導(dǎo)論。本章主要闡述論文選題的背景、研究的目的和現(xiàn)實(shí)意義。

第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的介紹。

第三章以四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析為案例詳細(xì)闡述

第六章總結(jié)與探討。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析可以采用統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該依分析目的、企業(yè)特點(diǎn)以及掌握資料的性質(zhì)和內(nèi)容來(lái)決定。下面介紹幾種經(jīng)濟(jì)效益分析的方法。

1，因素分析法。把綜合性指標(biāo)分解成各個(gè)原始的因素，以便確定影響經(jīng)濟(jì)效益的原因，這種方法稱(chēng)為因素分析法，其要點(diǎn)如下：

（1）確定某項(xiàng)指標(biāo)是由哪幾項(xiàng)因素構(gòu)成的，各因素的排列要遵循正常的順序。

（2）確定各因素與某項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系，乘除關(guān)系，乘方關(guān)系，函數(shù)關(guān)系等。

（3）根據(jù)分析的目的對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行分析，測(cè)定某一因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計(jì)算也稱(chēng)為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項(xiàng)指標(biāo)的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素依次的把其中每一個(gè)因素作為變量，暫時(shí)把其他因素作為不變量，逐個(gè)進(jìn)行替換，以測(cè)定此因素對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的影響程度。根據(jù)測(cè)定的結(jié)果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關(guān)鍵性因素，有針對(duì)性的提出改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。因素的排列順序要根據(jù)因素的內(nèi)在聯(lián)系加以確定。

2，結(jié)構(gòu)分析法。結(jié)構(gòu)分析法也稱(chēng)比重分析法，這種方法就是計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各項(xiàng)組成部分占總體的比重，分析其內(nèi)容構(gòu)成的變化，從而區(qū)分主要矛盾和次要矛盾。從結(jié)構(gòu)分析中，能夠掌握事物的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)，如按構(gòu)成流動(dòng)資金的各個(gè)項(xiàng)目占流動(dòng)資金的總額的比重確定流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)，然后將不同時(shí)期的資金結(jié)構(gòu)相比較，觀察構(gòu)成變化與產(chǎn)品積壓的情況，以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡定額情況，為進(jìn)一步挖掘資金潛力之明了方向。3，動(dòng)態(tài)分析法。動(dòng)態(tài)分析法是將不同時(shí)間的同類(lèi)指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)借以分析指標(biāo)發(fā)展的方向和增減速度。例如以某年作為基準(zhǔn)年，該年的某一指標(biāo)定為100，將以后幾年的指標(biāo)與該基準(zhǔn)年的指標(biāo)相比較，換成百分?jǐn)?shù)，或者采用環(huán)比的方法以次來(lái)分析某項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。

上面介紹的是分析經(jīng)濟(jì)效益的方法，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一般從分析企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、流動(dòng)性、安全性及生產(chǎn)性來(lái)分析，這又叫做經(jīng)濟(jì)效益的五性分析。

1，收益性分析。企業(yè)收益性分析的目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)見(jiàn)下表：

企業(yè)收益性指標(biāo)

收益性比率計(jì)算公式

1，總資產(chǎn)報(bào)酬率凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額

2，所有者權(quán)益報(bào)酬率凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益

3，毛利率銷(xiāo)售毛利/凈銷(xiāo)售收入

4，銷(xiāo)售利稅率利稅總額/凈銷(xiāo)售收入

5，凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/凈銷(xiāo)售收入

6，成本費(fèi)用利潤(rùn)率（經(jīng)收益+利息費(fèi)用+所得稅）/成本費(fèi)用總額

7，每股利潤(rùn)（凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/普通股發(fā)行在外的平均股數(shù) 8，每股股利支付普通股的現(xiàn)金股利/普通股發(fā)行在外的平均股數(shù) 9，股利發(fā)放率每股股利/每股利潤(rùn)

10，股利報(bào)酬率（凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/平均普通股權(quán)益 11，市盈率普通股每股市場(chǎng)價(jià)格/普通股每股利潤(rùn)

2，流動(dòng)性分析。企業(yè)流動(dòng)性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的效率分析，為此要計(jì)算出各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期，分別討論其運(yùn)用效率。主要指標(biāo)見(jiàn)下表：

企業(yè)流動(dòng)性指標(biāo)

流動(dòng)性指標(biāo)計(jì)算公式

1，存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售成本/平均存貨

2，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)收入凈額/應(yīng)收帳款平均額

3，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均額

4，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)凈值

5，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)總額

3，安全性分析。安全性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，也可以說(shuō)是資金調(diào)動(dòng)的安全性。企業(yè)安全性指標(biāo)分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的償債能力狀況。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益性好，安全性也高。但在有的情況下，收益性高，資金調(diào)度卻不順利。其主要指標(biāo)如下：

企業(yè)安全性指標(biāo)

安全性比率計(jì)算公式

1，流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

2，速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

3，負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

4，權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)總額/股東權(quán)益

5，負(fù)債與股東權(quán)益比率負(fù)債總額/股東權(quán)益

6，利息保障倍數(shù)（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用

4，成長(zhǎng)性分析。企業(yè)成長(zhǎng)性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)即使收益性很高，但如果成長(zhǎng)性不好，也不能給以很高的評(píng)價(jià)，成長(zhǎng)性就是從量和質(zhì)的角度評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展情況即將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其指標(biāo)是將前期目標(biāo)做分母，本期指標(biāo)做分子，求得增長(zhǎng)率。具體指標(biāo)如下：

企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)

成長(zhǎng)性比率計(jì)算公式

1，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率本期銷(xiāo)售收入/前期銷(xiāo)售收入

2，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率本期稅前利潤(rùn)/前期稅前利潤(rùn)

3，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率本期固定資產(chǎn)/前期固定資產(chǎn)

4，人員增長(zhǎng)率本期職工人數(shù)/前期職工人數(shù)

5，產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)品成本/前期產(chǎn)品成本

5，生產(chǎn)性分析。企業(yè)的生產(chǎn)性指標(biāo)分析的目的在于要查明企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人均生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和生產(chǎn)成果的分配問(wèn)題。其主要指標(biāo)如下：

企業(yè)生產(chǎn)性指標(biāo)

生產(chǎn)性比率計(jì)算公式

1，人均銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入/平均職工數(shù)

2，人均利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/平均職工數(shù)

3，人均資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額/平均職工人數(shù)

4，人均工資工資總額/平均職工人數(shù)

上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五性分析的結(jié)果可以用經(jīng)濟(jì)效益的雷達(dá)圖表示出來(lái)。雷達(dá)圖的繪制方法

是：先畫(huà)出三個(gè)同心圓，同心圓的最小圓代表行業(yè)平均水平的1/2值（或最壞情況），中間的圓表示行業(yè)平均水平，最大的圓代表行業(yè)平均水平的1.5倍（或同行業(yè)中的最好狀態(tài)）。把這個(gè)圓的360度分成五個(gè)區(qū)域，分別代表收益性、生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性、安全性及流動(dòng)性。在五個(gè)區(qū)內(nèi)從圓心開(kāi)始以放射線的形式分別畫(huà)出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)比率線，比例線的比例尺及同心圓的大小由該經(jīng)營(yíng)比率的量綱及同行業(yè)的水平來(lái)確定。在經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖上把一個(gè)財(cái)務(wù)決算期的該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比率都標(biāo)出來(lái)，相互連接，形成一個(gè)多邊形。若企業(yè)某些指標(biāo)位于中間圓以?xún)?nèi)，就說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，這就是需要加以改進(jìn)的點(diǎn)，應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)的方法。若多邊形接近或低于最小圓，那說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很惡劣，企業(yè)處境十分危險(xiǎn)。若多邊形接近最大甚至超過(guò)最大圓，這就說(shuō)明企業(yè)在這方面有長(zhǎng)處、應(yīng)該加以發(fā)揚(yáng)。

----摘自《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》 劉冀生 清華大學(xué)出版社