第一篇：要怎樣才能把這份工作做好

要怎樣才能把這份工作做好，需具備怎樣的心態(tài)和素質(zhì)？ 首先第一個最重要的是：嚴格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；其次是執(zhí)行不找任何借口和發(fā)現(xiàn)異常及時報連相。

必備的心態(tài)和素質(zhì)

1、要抱著感恩的心去面對工作，面對人生，感謝所有的一切（包括好的和壞的），因為它磨練了你的意志也讓你的人生變得更加豐富多彩。

2、工作沒有任何借口，借口是拖延的溫床，借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任。

3、敬業(yè)：對待工作要充滿熱情（熱愛自己的工作），因為一個人一天45%的時間是在公司上班，也就是說：你工作的好壞直接影響著你一天的心情。

4、責(zé)任：對于自己所犯的錯誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任。

5、服從：視服從為美德：服從，行動的第一步。如果每個人都不服從安排而執(zhí)意按照個人的意愿去工作的話，那這個團隊將會是一盤散沙。

6、誠實：誠實——為人之本。

7、自動自發(fā)地工作，努力工作，把上司“要我去做”變?yōu)椤拔乙プ觥薄?/p>

8、注重細節(jié)“細節(jié)決定成敗”，明白“工作無小事”，不管什么事，都應(yīng)使出全部精力，做得完美無缺——從小事和細節(jié)著手，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

9、要帶著疑問去工作，明白這樣做的目的。

10、對有疑惑的地方要多問幾個為什么？這樣做行嗎？有沒有更好的辦法？（學(xué)會怎

樣去面對問題和解決問題）。

11、不要在背后議論他人好壞，學(xué)會接受他人的缺點，并努力幫其改變。

第二篇：怎樣才能做好財務(wù)工作

[怎樣才能做好財務(wù)工作]怎樣才能做好財務(wù)工作現(xiàn)在的會計已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會計角色了，越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，在企業(yè)整個經(jīng)營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，所整理、匯總、反映的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，財務(wù)分析是否恰當(dāng)，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，怎樣才能做好財務(wù)工作。那如何做好財務(wù)工作呢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面做起：

1、財務(wù)制度的健立健全。企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行財務(wù)活動時的依據(jù)就是財務(wù)制度。財務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)人員在日常工作中，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財務(wù)制度，根據(jù)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。

2、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個財務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映財務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。

3、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作?，F(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)整體預(yù)算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從宏觀去調(diào)控整個集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從大局考慮整個集團公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產(chǎn)購置等等的詳細情況，因此財務(wù)預(yù)算在這個時候就顯得至關(guān)重要了。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)預(yù)算不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算要包括收入達成總目標(biāo)、成本費用控制總目標(biāo)、各種稅費繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。財務(wù)預(yù)算編制完成后，接下來就是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對于財務(wù)預(yù)算在實際工作中的應(yīng)用。各項經(jīng)濟指標(biāo)、各項經(jīng)濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務(wù)預(yù)算來進行，財務(wù)人員必須認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，根據(jù)財務(wù)預(yù)算嚴格控制各項費用開支，對于預(yù)算外的資金項目、費用項目必須按預(yù)算制度的相關(guān)規(guī)定報批，才能給予支付。對于超預(yù)算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，并按規(guī)定做好報批手續(xù)方可支付。事后分析是對事中控制和事前預(yù)算對比后做出的一種評價。事后的分析要客觀、真實地分析實際與預(yù)算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業(yè)的經(jīng)營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。

4、財務(wù)人員應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。企業(yè)所有人員當(dāng)中就數(shù)財務(wù)人員與錢最經(jīng)常打交道的，因此財務(wù)人員的意志必須是堅定的，財務(wù)人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什么私心雜念的。財務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財務(wù)人員對于自己所掌握的、所熟知的財務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最真實、最基儲最實在的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員切不可有高高在上的認為，這樣的話，你就是一個失敗的財務(wù)人員!【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《怎樣才能做好財務(wù)工作》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：怎樣才能做好財務(wù)工作

篇一：怎樣才能夠做好財務(wù)工作

怎樣才能夠做好財務(wù)工作

對于自己的付出，人們都期待著相應(yīng)的回報，而且認為勤奮與天賦可以帶來更多的機會與報酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財務(wù)人員沮喪的是，天資與勤奮并沒有使他們在職業(yè)生涯中更為出眾，原因是什么呢？一些杰出的財務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他們只是避開了財務(wù)工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、分析師和財務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。

原因一：關(guān)注已知，回避未知

財務(wù)人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務(wù)會計關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領(lǐng)域。未知的機會與風(fēng)險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備透過內(nèi)在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務(wù)人員應(yīng)該去尋找機會，在規(guī)劃未來以及操作新投資項目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能。（更多內(nèi)容，可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）

原因二：注重計量，忽略創(chuàng)造

財務(wù)人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀(jì)英國科學(xué)家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而絕大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當(dāng)改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導(dǎo)意義，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點，所以，他們不僅僅關(guān)注發(fā)生了什么，還更關(guān)注可實現(xiàn)的改進措施。

原因三：關(guān)注成本，忽略價值

許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風(fēng)險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時創(chuàng)造價值，企業(yè)要牟利，但并不僅僅是賺錢。

原因四：關(guān)注自身，忽視整體

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學(xué)的決策，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。（更多內(nèi)容，可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）

原因五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新。

財務(wù)人員往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識和技能，過去積累起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法而掉進墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務(wù)人員需要尋找機會去改進去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改善財務(wù)工作成果的最新方案，而這些方案并非你在學(xué)校里所能學(xué)到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作經(jīng)歷，你也不太可能看到有大規(guī)模的改善和提高，因為它需要的是無法用鈔票來衡量的投資，而這投資卻能減少需要付工資的勞動時間。

原因六：埋頭工作，默默無聞

許多財務(wù)人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認識的義務(wù)。財務(wù)人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的。

（更多內(nèi)容，可百度51sap財務(wù)培訓(xùn)）篇二：淺談如何做好財務(wù)工作

淺談如何做好單位財務(wù)工作

隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)制度改革越來越規(guī)范，隨之對財務(wù)工作和財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高，從事財務(wù)工作的我深刻體會到，要當(dāng)好財務(wù)人員，不僅要有一定的財務(wù)理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、首先定好自己的位

如何定好自己的位？ 我認為主要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己行為，會計職業(yè)道德同其他職業(yè)道德相比,它既具有共性又有其特殊性。其主要內(nèi)容有：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。

1）愛崗敬業(yè)。要求財務(wù)人員熱愛財務(wù)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財務(wù)工作，敬重財務(wù)職業(yè)，才能堅持誠實守信，客觀公正，依法理財，才會全身心地投入到財務(wù)事業(yè)，發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)領(lǐng)域做出一番成績，為單位當(dāng)好“管家”，為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為社會進步做出自己應(yīng)有貢獻，從而實現(xiàn)自身的社會價值。愛崗與敬業(yè)是相輔相成的、相互支持的，沒有對其所從事的財務(wù)工作的熱愛之情，財務(wù)從業(yè)人員就不可能自覺的做到終于職守。但是，只有對財務(wù)工作的熱愛之情，沒有勤奮塌實、盡職盡責(zé)、甘于奉獻的實際工作，也不可能做好財務(wù)工作，熱愛財務(wù)工作也就成了一句空話。

2）誠實守信。要求財務(wù)人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。誠實是人的一種品質(zhì)，自古以來，古賢圣哲無不將誠實視為道德的最高境界，也將其作為道德的基本要求。守信就是遵守自己所做的承諾，人無信不立，事無信不成，國無信不威。有誠無信，道德品質(zhì)得不到推廣和延伸；有信無誠，信就失去了根基，德就失去了依托。誠實守信在實際操作中是一辨證的問題，我國的“銀廣廈”事件就是深刻的教訓(xùn)，我今天主要講一講財務(wù)人員怎樣保守秘密，保守秘密一方面是指財務(wù)人員要保守單位自身的秘密，另一方面也包括財務(wù)人員不得以不道德的手段去獲取他人的秘密，財務(wù)人員應(yīng)該樹立泄露商業(yè)秘密是大忌的觀念，對自己知道的內(nèi)部信息和情況要守口如瓶，在任何時候、任何情況下都不能對外泄露。為此，財務(wù)人員應(yīng)盡可能的做到不知道的事不問，僅在自己的職權(quán)和業(yè)務(wù)涉及的范圍內(nèi)了解有關(guān)財務(wù)及經(jīng)營信息；不該說的話不說，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得向外散布有關(guān)財務(wù)和管理信息；不該做的事不做，不為任何誘惑所動，堅決維護單位利益，堅持原則，堅守紀(jì)律。同時單位要做好內(nèi)部的管理工作，使不同層次的財務(wù)人員只能接觸到相應(yīng)的信息，主管做好下屬的教育與督導(dǎo)工作，所以誠實守信和保守秘密作為財務(wù)人員要實實在在的做好，說難也難，說不難也不難。我后面講財務(wù)人員要有靈活性時可以觸類旁通。

3）廉潔自律。要求財務(wù)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。這就要求財務(wù)人員牢固樹立正確的人生觀和價值觀做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤思想，時常自警、自省，切記----伸手必被捉。做到知足常樂。不要一失足成千古恨。

4）客觀公正。要求財務(wù)人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應(yīng)有的獨立性。其主要體現(xiàn)是財務(wù)人員做到不受任何因素干擾做假帳。做到“手提萬貫，心無雜念”，維護好每個人的合法利益。

5）堅持準(zhǔn)則。要求財務(wù)人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督。

6）提高技能。要求財務(wù)人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業(yè)務(wù)水平。會計工作是專業(yè)性很強的工作，有著專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則?，F(xiàn)在我們已經(jīng)連通財政專網(wǎng)、實行網(wǎng)上報工資、網(wǎng)上發(fā)放、網(wǎng)上接收財政下達的各項通知、信息、等工作模式，以及制作電子表格上報財務(wù)信息資料、填報支付令、開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電算會計等，就需要不斷學(xué)習(xí)這方面的知識，以適應(yīng)新時期會計工作不斷發(fā)展的需要

7）參與管理。要求財務(wù)人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。

8）強化服務(wù)。要求財務(wù)人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護和提升財務(wù)職業(yè)的良好社會形象。

二、明確法律責(zé)任，違法的事千萬不做，否則會給單位、個人、社會帶來損失。

如： 〈〈會計法〉〉第六章 法律責(zé)任規(guī)定 第四十二條 違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門責(zé)令限期改正，可以對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款；對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分：

（一）不依法設(shè)置會計帳簿的；

（二）私設(shè)會計帳簿的；

（三）未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的；

（四）以未經(jīng)審核的會計憑證為依據(jù)登記會計帳簿或者登記會計帳簿不符合規(guī)定的；

（五）隨意變更會計處理方法的；

（六）向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告編制依據(jù)不一致的；

（七）未按照規(guī)定使用會計記錄文字或者記帳本位幣的；

（八）未按照規(guī)定保管會計資料，致使會計資料毀損、滅失的；

（九）未按照規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度或者拒絕依法實施的監(jiān)督或者不如實提供有關(guān)會計資料及有關(guān)情況的；

（十）任用會計人員不符合本法規(guī)定的。

有前款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

會計人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴重的，由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。有關(guān)法律對第一款所列行為的處罰另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。第四十三條 偽造、變造會計憑證、會計帳簿，編制虛假財務(wù)會計報告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬元以下的罰款；對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分；對其中的會計人員，并由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。

我國《刑法》并沒有對第４２條所列行為單獨明確規(guī)定為犯罪，但是行為人為偷逃稅款、騙取出口退稅、貪污、挪用公款等目的，從事了上述行為，造成嚴重后果并構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依我國《刑法》的規(guī)定分別定罪、量刑。對于偽造、變造會計憑證、會計賬簿、編制虛假財務(wù)會計報告的行為，我國《刑法》也作了具體規(guī)定。

三、工作方法

1、不斷學(xué)習(xí)，提高政策水平。財務(wù)工作涉及的規(guī)定、制度很多，如會計法律制度、現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度、費用報銷制度、納稅核算制度、發(fā)票管理辦法等，這些規(guī)章制度要嚴格遵守和運用，嚴把經(jīng)費收支關(guān)口，為預(yù)決算做好基礎(chǔ)性工作。

2、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系。財務(wù)工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上下左右都要打交道，部門之間要進行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？

1、對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)工作要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作，其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2、加強與上級主管部門和監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)審計、銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解。工作才能取得上述部門的支持和幫助。

3、強化服務(wù)理念，作好文明窗口。同事之間工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。對來辦事的同志要熱情主動，多提供方便，不能辦一定要講清道理，不隨意指責(zé)和批評他人。待辦事情都要給對方回音，把同志們的事視同自己的事去辦，要做到急他人所急，想他人所想。如果在工作受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想的深些，說到底是要有度量。古人說：人要有氣質(zhì)、要大氣。大氣就是胸懷，心里要能擱得住事，容得下人。對紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細思心量，尋找好的切入點，把握好平衡點。

3、妥善解決工作中的矛盾。財務(wù)工作涉及單位每一個部門和職工，需要解決的問題很

多，工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1、資金的供給和需求矛盾，運轉(zhuǎn)和發(fā)展、部門和部門、單位和個人都存在資金的供求矛盾，怎樣處理這些矛盾呢？財務(wù)人員要抓主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行疏導(dǎo)，這樣才能客觀公正的解決問題。我認為要先保運轉(zhuǎn)，再談發(fā)展。先重點、再一般。先預(yù)算內(nèi)、再預(yù)算外。對外加大籌資、對能節(jié)約開支。也既我們經(jīng)常說的開源節(jié)流。這樣做大家都可以理解，齊心協(xié)力就沒有過不去的坎。

2、合理與合法的矛盾，合理與合法是相對的，合法一般是合理的，但在特殊情況下存在合理合法的矛盾，如我們有時請請小工支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費，清償費裝卸貨物費，這些費用通常不好取得發(fā)票，從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的，如果用白條報了帳那就不合法。有時需要超標(biāo)準(zhǔn)請客吃飯開餐費發(fā)票報銷，形式是合法的，但事實上是合情不合理的，對此，財會人員必須辯正、客觀地處理這些矛盾。要讓單位的每一項經(jīng)濟活動合理合法，做到大事不糊涂，小事不精明。

總之當(dāng)好財務(wù)人員應(yīng)具備政治強、業(yè)務(wù)精、知識廣的基本素質(zhì)，做到樹立現(xiàn)代財會工作意識、參與單位經(jīng)濟決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，管好用好資金，與時俱進合理運用新的政策進行年初的預(yù)算，年中的控制，年終的決算工作，積極宣傳財經(jīng)政策和財會知識、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系主要處理好銀行，工商，稅務(wù)，政府、審計之間的關(guān)系，這樣辦起事來容易些。

天道酬勤、天道酬和、天道酬善、天道酬容。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事工作愉快、時時快樂！篇三：如何做好財務(wù)會計工作

如何做好財務(wù)會計工作

一、財務(wù)會計人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的職業(yè)品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的行為規(guī)范

主要有以下幾個方面：

(一)誠信為本，樹立良好的工作意識

誠信是市場經(jīng)濟的基石，是行業(yè)發(fā)展之源，會計工作之本。一個會計人員要有實事求是，求真務(wù)實，誠實守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財，客觀公正，廉潔自律的工作作風(fēng)；要有遵紀(jì)守法，遵循準(zhǔn)則，恪盡職守的工作紀(jì)律。因此，會計人員要“樹立市場意識、發(fā)展意識、效益意識、誠信意識”。通過找準(zhǔn)會計位置、明禮誠信，做好敬業(yè)奉獻。

(二)操守為重，強化過硬的工作理念

一個有過硬職業(yè)道德的會計人員，必然是一個有過硬的政治思想、有熟練的業(yè)務(wù)技能。必須強調(diào)以會計信息質(zhì)量真實為核心，以規(guī)范會計秩序為中心，以提高財務(wù)管理、增加效益為重點，以不斷創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展為目的的會計工作理念，只有這樣才能提高會計工作質(zhì)量和實現(xiàn)會計工作的發(fā)展。

(三)堅持準(zhǔn)則，把握準(zhǔn)確的工作方法

在遵循會計準(zhǔn)則，保證各項會計技術(shù)準(zhǔn)確、規(guī)范地貫徹執(zhí)行的同時，要硬化會計法律法規(guī)的嚴肅性；細化會計制度的實施；亮化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理；強化會計監(jiān)管的力度的工作方法；軟化財務(wù)會計工作對外的形象。利用法律、法規(guī)、制度、原則來規(guī)范會計行為，增強信用程度，工作有理、有力、有節(jié)，即堅持制度、遵循原則、落實領(lǐng)導(dǎo)旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術(shù)性、體現(xiàn)人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業(yè)知識、人文知識，豐富的社會經(jīng)驗和技巧，豁達大度的胸懷，這是每個人努力的方向。

二、熟知財務(wù)會計核算及財務(wù)管理的的相關(guān)知識

從事或干好財務(wù)會計工作，除應(yīng)具備最基本的財務(wù)會計技能外（包括核算技能、計算機技能等），從自己多年的實踐中，認為還應(yīng)從以下方面下功夫：

1、會計準(zhǔn)則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分;

2、本企業(yè)生產(chǎn)工藝的基本流程；

3、本企業(yè)會計核算的主要流程；

4、財務(wù)人員盡可能熟練掌握本企業(yè)貨幣資金核算、成本核算的主要技術(shù)及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對提高綜合素質(zhì)能起到事半功倍的作用。

5、財務(wù)管理方面的基本技能：主要有基本合并會計報表；編制及使用現(xiàn)金流量表；財務(wù)分析及及主要經(jīng)濟活動分析；成本分析及預(yù)測；內(nèi)控制度及符合性測試和實質(zhì)性測試等

6、財務(wù)管理過程中經(jīng)常使用的各類計算公式；

7、經(jīng)濟、財務(wù)、會計、稅收、審計方面的基本常用法律、法規(guī)、制度等。

總之，干好財務(wù)會計工作也與其他行業(yè)一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴謹?shù)牟偈?、忘我的奉獻

三、主動預(yù)警財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)管理的關(guān)鍵

財務(wù)人員應(yīng)主動為企業(yè)負責(zé)，高度關(guān)注企業(yè)有可能面臨的以下風(fēng)險，自覺向企業(yè)決策層預(yù)警

1、貨幣風(fēng)險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；

2、利率風(fēng)險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的

產(chǎn)出；

3、流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機；

4、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；

5、再投資——資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得

相同回報的投資機會；

6、信用風(fēng)險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；

7、稅務(wù)風(fēng)險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。

8、執(zhí)法風(fēng)險——審計、環(huán)保、安全、意外事故等。

此外，還有對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險等等。

四、把準(zhǔn)自己崗位及專業(yè)的位置，評估現(xiàn)在所發(fā)揮的作用

常常聽到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來做專業(yè)的！我以為，剛走上工作崗位，應(yīng)當(dāng)做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說領(lǐng)導(dǎo)及同事找到你，就是他們不說，看在眼里的工作，一般也要主動自覺的去做。這是出于什么考慮呢？ 我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業(yè)，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協(xié)調(diào)配合好，所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，沒有一件事情不需要同事之間的協(xié)作，怎樣才能和同事在最短的時間內(nèi)打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時間，同事忙不過來的時間，領(lǐng)導(dǎo)安排部分不是份內(nèi)的工作的時間，你接觸到了正常業(yè)務(wù)不能接觸到的人，份內(nèi)工作接觸不到的業(yè)務(wù)范疇，學(xué)會了待人接物，禮尚往來，這樣的工作多做部分，年輕的你不會累壞吧？ 其二是出于技術(shù)方面的考慮。有個案例很能說明問題，一位瘦弱的女學(xué)生畢業(yè)時分到了某單位的技術(shù)班里，剛?cè)r誰也瞧不上她，不要說沒人會幫她，幾乎所有的人都把她當(dāng)成小打雜的使喚來使喚去，而且在技術(shù)班里，書本里學(xué)到的東西基本就沒有用，所有的技術(shù)都要自己眼勤嘴勤地

去問去請教，有熱心的師傅還好，但大多數(shù)人都不愿意把自己的絕活教給別人，就是在這樣的環(huán)境里，這個瘦弱的女孩，跟著男人們一起上線路，在機房里接線跳線，個子不夠高，就搬個小板凳墊著，爬上爬下從來沒有一句抱怨，無論誰有什么事，一叫就到，就這樣，她成了這個單位里人人都離不開的人，副局長出門學(xué)了一手絕活，臨退休前只教給了她一人，并很快得到提拔重用。這樣的例子不勝枚舉，所謂那些聰明人，心眼多的往往是那些終生埋怨命運不濟的人，而那些畢生扎實工作，勤于奉獻的終歸會被發(fā)現(xiàn)、認可，是金子總會發(fā)光的，古人有說，吃虧是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了許多虧，可是，最終的受益者又是誰呢？ 不要抱怨你們付出的一切，領(lǐng)導(dǎo)（老板）其實都看在眼里，你所做的一切，都會在他們心里有本賬，誰出了力，出了幾分力，他們都會記得清清楚楚，有一天機會眷顧你的時間，你會想起，原來你所做的一切都沒有白費！

還有好多例子：如a:對領(lǐng)導(dǎo)交付的沒有思想準(zhǔn)備或真是不會的工作，第一時間最好不要直接說不會，??。b:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，??。

因此，要從以下幾方面分析。

1、自己所從事業(yè)務(wù)在企業(yè)核算流程中的分量及影響；

2、自己所從事業(yè)務(wù)如何為整個企業(yè)核算水平提高發(fā)揮盡可能大的作用；

3、自己所在崗位及從事專業(yè)經(jīng)常在那些方面出現(xiàn)被動，損失及影響多大，出現(xiàn)或存在問題的原因是什么？采取過什么措施？效果如何？

4、自己與現(xiàn)崗位前任或前幾任表現(xiàn)突出者還有那些差距，如何縮小這些差距？

5、自己現(xiàn)在對現(xiàn)崗位及自身工作有什么規(guī)劃？是墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，還是作出一番業(yè)績，爭取勝任更重要的工作；是虛度光陰，怨天尤人，不思進取，還是珍惜時光，躊躇滿志，讓生命放出異彩；是計劃起來心情澎湃，行動起來激情不再，一生都處于計劃中而缺乏必要的行動，還是立足現(xiàn)實，立足當(dāng)前，扎扎實實，步步為營，一步一臺階攻城拔寨取得一個個的主動，一個個的勝利，一個個的成功，到那時你的存在，你的作用，你的價值，你的地位也就自然被認可、被發(fā)現(xiàn)、被接受。

6、自己專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)職稱和計算機水平可能對自己實現(xiàn)晉升發(fā)展規(guī)劃造成的障礙，影響多大，如何解決？

性格作為決定命運，細節(jié)決定成敗的意義就在于此。

五、做好財務(wù)會計工作，必須關(guān)注的問題和處理好的幾個關(guān)系

做好財務(wù)會計工作，有良好的職業(yè)道德和堅實的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下幾方面的關(guān)系：(一)財務(wù)負責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。現(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)，老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。(二)處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那

一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準(zhǔn)確性和及時性上。當(dāng)然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

(三)認識和處理好學(xué)歷與能力、文憑與水平的關(guān)系

這幾個詞大家經(jīng)常用，我根據(jù)多年來的觀察、分析，結(jié)合現(xiàn)實社會實際，認為應(yīng)該從以下幾方面去理解：

1、學(xué)歷是指學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，一般講學(xué)習(xí)時間越長，多科學(xué)或某項專門文化知識經(jīng)歷的就越多，能力應(yīng)該越大，但不簡單的等同，不能說學(xué)歷高，能力就一定大。

2、能力是處理問題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動效率的個性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。能力大的人一般學(xué)歷高，閱歷廣，經(jīng)歷豐富，但不一定能力大的人都是高學(xué)歷高的人。

3、文憑，在古代是指官府發(fā)給的證明文書。在如今的社會，用它來代表一個人受教育的程度。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對等，文憑也不等同于文化。

4、水平，我們講的水平一般是指他的引申義，水平指在某一方面所達到的高度。

對這幾個概念，應(yīng)該綜合的去體會，把握，才能使個人或工作立于不敗之地，學(xué)歷高有文憑的人，應(yīng)該講有了增強能力，提高水平的基礎(chǔ)，同樣的能力應(yīng)該比低學(xué)歷的人進步的快，但不能在此基礎(chǔ)上躊躇不前，不求上進吃老本（況且這種本很?。?，因為，學(xué)歷文憑不代表能力水平，如感覺有了學(xué)歷文憑就一定成功，那就錯了，更何況社會發(fā)展到現(xiàn)在，大學(xué)生、研究生都找不上工作，競爭非常殘酷，如果還在單純地炫耀，那必定落后。另一點，能力相對強，文憑相對低的人，應(yīng)該看到自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，能力水平是動態(tài)的變化的暫時的，你學(xué)歷低無文憑有時研究新東西就吃力，有時有強弩之末的感覺，也就是潛力小，余地不大，長遠競爭力差，因此，應(yīng)加強對所用專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這樣的分析，意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說無學(xué)歷無文憑的會有能力有水平，能力水平是動態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無止境的?，F(xiàn)實社會的案例很多，偏頗的現(xiàn)象也不少，我們對這些問題有個清醒的認識畢竟是有利無害的。

(四)重點做好以下幾個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。

1、建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。

2、財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當(dāng)嚴謹?shù)?。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求。

在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3、對資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。篇四：怎樣做好財務(wù)管理工作

怎樣做好財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當(dāng)重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。

那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢？作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點。

一、財務(wù)負責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。

再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準(zhǔn)確性和及時性上。當(dāng)然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

三、重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。

1.建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。

有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當(dāng)時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當(dāng)初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災(zāi)了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。

這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。

不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責(zé)人充當(dāng)了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。

對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。

2.有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當(dāng)嚴謹?shù)摹嫻ぷ?，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求?？梢哉f，會計也是一門技術(shù)工作。

在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3.對資金管理有一套成熟的辦法

為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內(nèi)容上，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當(dāng)然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松；而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

因此，管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。

4.抓好幾個基本點：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理。

最后說幾個點上的工作。這些工作，可能代表了目前比較典型的財務(wù)工作重點：

（1）發(fā)貨與應(yīng)收款管理：對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售是最重要

的經(jīng)營活動。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴防市場經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經(jīng)營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營者造成了很大的麻煩。

（2）采購與應(yīng)付款管理：對外說完銷售，對內(nèi)就要說說采購。一套有效的采購和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營成本方面了。抓好采購，防止出現(xiàn)高價采購，就是最直接的降成本方式。

（3）資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)。現(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點的。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進行動態(tài)管理能夠完全達到這個目的。

（4）財務(wù)風(fēng)險管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風(fēng)險，包括員工團隊不穩(wěn)定的風(fēng)險、市場發(fā)生變化的風(fēng)險、資金組織不暢的風(fēng)險、對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險等等。而這些風(fēng)險能夠全部或局部從財務(wù)角度體現(xiàn)出來。作為財務(wù)負責(zé)人，就有必要及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護航。

說了這么多，簡單總結(jié)一下，要做好財務(wù)工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內(nèi)外部門做好協(xié)調(diào)工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務(wù)管理流程，二是有一套好的財務(wù)處理系統(tǒng)和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應(yīng)收款管理、采購與應(yīng)付款管理、資產(chǎn)動態(tài)管理和財務(wù)風(fēng)險管理這幾個點的工作。說得有點多，反而都說不細了。希望廣大同行不吝指教。權(quán)當(dāng)是拋磚引玉吧。篇五：怎樣做好財務(wù)會計工作

怎樣做好財務(wù)會計工作

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的不斷完善，財務(wù)工作對財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高，要當(dāng)一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅要有一定的財務(wù)理論知識，還必須要掌握一定的工作技能和技巧。在工作中要注意以下幾點。

一是要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。財務(wù)工作是煩瑣而枯燥的，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。

二是要嚴格遵守各項制度，按照規(guī)定辦事。財務(wù)工作所涉及的各個方面幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到企業(yè)自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求財務(wù)人員所從事的每一項工作都必須遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。

四是專業(yè)技能與知識要扎實。作為一名財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實地反映財務(wù)成果，客觀地分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)的決策者參考。

五是要做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)預(yù)算不能與實際情況嚴重脫節(jié)，要根據(jù)辦公室的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀地編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要包括收入達成總目標(biāo)、成本費用控制總目標(biāo)、各種稅費繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等，并使之具備可操作性。

六是要有很強的抗壓能力。如果賬務(wù)處理不夠恰當(dāng)，或者財務(wù)數(shù)據(jù)分析得不夠準(zhǔn)確，來自各方面的質(zhì)疑，都會讓財務(wù)人員感到壓力。同時，財務(wù)工作的政策指導(dǎo)性也是非常強的，一些制度與稅法經(jīng)常變動，為了更好的搞好服務(wù)，就必須以高度的責(zé)任心與耐心來對待新的政策和法規(guī)，做好辦公室財務(wù)工作。

七是要具備一定的數(shù)字敏感度。與財務(wù)人員打交道最多的就是數(shù)字，許多財務(wù)狀況也由一大堆數(shù)字反映，要認真考慮這些數(shù)字的真實性和合理性。因此，財務(wù)人員要有意識的鍛煉對數(shù)字敏感度。

第四篇：怎樣才能做好PMC工作

怎樣才能做好PMC工作

PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對于一個工廠產(chǎn)品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。

一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個企業(yè)想要達到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。

1、做好車間機器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作

產(chǎn)能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機器性能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產(chǎn)出和一個操作員一小時的水平產(chǎn)出，來計算出在一天內(nèi)一個車間一個工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。

2、統(tǒng)計產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)

現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝，弱者衰”的法則。很多人說，我們已達到行業(yè)水準(zhǔn)了。其實行業(yè)水準(zhǔn)只是上萬次機會獲取一次機會的能力，這樣的企業(yè)是沒有競爭力的，只有做好精確的產(chǎn)能評估、統(tǒng)計和安排，才能獲取客戶更大的信心。

3、統(tǒng)計產(chǎn)能評估要避免車間人員的教條思想，有些車間管理人員往往會根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔(dān)責(zé)任。

4、統(tǒng)計產(chǎn)能要以實測為主，首先把性能不同的各類機器各找出一臺，把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好（不是很熟練也不是很生疏）的工人各找出幾名，然后給一臺機器或一個工序定出一個產(chǎn)能測量人員。到達測量的開始時間時，一個測量人員負責(zé)一個機器或一個工序，從物料上線機器開機時開始看時間，測出一個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量，即可知道此類機器一個工作日的產(chǎn)量，然后把相同的機器一個工作日的產(chǎn)量累計在一起，就知道車間的日產(chǎn)能了。當(dāng)然，也可以通過工序或車間長期的統(tǒng)計報表，算出平均產(chǎn)能。不過，這樣的數(shù)據(jù)是不會有突破性的。

二、根據(jù)計劃編排原則做好WIP

1、交期先后原則，交期短，交貨急的安排早生產(chǎn)。

2、定單分類

我不贊賞客戶分類，因為每個客戶做進來，都是經(jīng)過評估了的，所以我們都應(yīng)該服務(wù)好。定單分類有必要，這個工作主要靠業(yè)務(wù)人員從客戶采購和研發(fā)那里多了解定單信息。

3、產(chǎn)能平衡原則

避免出現(xiàn)瓶頸工序，在定單安排時要充分考慮測試、成型工序，這兩個工序有測試治具和模具的生產(chǎn)效率限制，當(dāng)然批量大的定單可以考慮預(yù)備多套生產(chǎn)工具。很多時候在測試工序延誤交期的情況比較多，前制程控制不好，測試速度會受到影響，修理板就多，在這里發(fā)現(xiàn)不夠合格產(chǎn)品交貨時，已經(jīng)是延誤了一個工期了。如果每個型號都安排做產(chǎn)品中測試的話，不光延長了工序，也增加了成本。

4、工藝流程評價

工序多，工藝復(fù)雜的肯定時間長，要重點關(guān)注。

三、定單前期準(zhǔn)備工作要做好

1、做好物料預(yù)備，確定采購周期，采購周期是指從公司采購部正式下采購訂單開始，到供應(yīng)商送貨到公司為止，中間所經(jīng)歷的時間。采購周期一般以“天”為單位，但最好是精確到“小時”。

2、外協(xié)加工商的質(zhì)量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協(xié)加工商生產(chǎn)現(xiàn)場進行稽查。

3、設(shè)計開發(fā)部門要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)輔助工具的準(zhǔn)備工作，重點定單專人跟進。

4、定單處理環(huán)節(jié)要有時間限制，很多企業(yè)延誤交期并不是產(chǎn)品在車間走的時間太長，而是定單在辦公室耽誤的時間太多。比方說客戶定單長時間沒有人查收，定單審批不及時，定單優(yōu)化處置不合理等等。

5、采購部要與供應(yīng)商統(tǒng)計好每個規(guī)格物料的“最低送貨量”這個指標(biāo)。這個指標(biāo)對于訂單小、原料用量少的物料，如果不做好這個指標(biāo)的統(tǒng)計，稍不留神就會出現(xiàn)停工待料的情況。

6、做好“動態(tài)安全庫存的計算工作”。要想達到給客戶及時交貨、并且公司內(nèi)部不出現(xiàn)停工待料的情況，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。

7、根據(jù)市場部月度定單計劃，結(jié)合工序產(chǎn)能做報告給高層，提前產(chǎn)能優(yōu)化和人員儲備。

四、定單結(jié)清與改善工作是不可忽略的

1、每日組織生產(chǎn)計劃達成檢討會議，已經(jīng)完成的和未按交期完成的通報張貼，建立制度獎懲。

2、甩期、尾數(shù)、重點產(chǎn)品專人跟進。

3、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對于影響高效產(chǎn)出的現(xiàn)象向部門提出改善要求。

4、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品直通率，組織會議優(yōu)化產(chǎn)能，把改善結(jié)果報告高層。

五、做好PMC部門重要崗位的人選工作，PMC部門一個MC，一個PC，這兩個人選除了要有PMC控制的理論水平以外，最好還要了解企業(yè)內(nèi)部的物料和生產(chǎn)，當(dāng)然要有很強的工作責(zé)任心。

六、做好相關(guān)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的考核工作，通過另一個部門來橫向控制和考核上一工序部門。

1、生產(chǎn)計劃達成率，這個指標(biāo)要通過PMC部的PC提供考核數(shù)據(jù)。

2、產(chǎn)品批次一次性合格率，這個指標(biāo)要通過質(zhì)檢部來提供考核數(shù)據(jù)。

3、物料損耗率，這個指標(biāo)要通過PMC部的MC來提供考核數(shù)據(jù)。

對于生產(chǎn)部門來說，要有個人工時產(chǎn)量目標(biāo)達成率統(tǒng)計，設(shè)備、設(shè)施意外狀況工時耗損統(tǒng)計，由生產(chǎn)部自己統(tǒng)計，計劃跟單審核；翻洗率和返工率由品檢部門統(tǒng)計，QA審核。對于品質(zhì)部來說，考核指標(biāo)有來料誤判率、過程誤判率、成品誤判率、客戶有效投訴批次；這幾個指標(biāo)要通過PC和市場跟單員統(tǒng)計來提供考核數(shù)據(jù)。

對于業(yè)務(wù)部來說，考核指標(biāo)有樣品返單率、銷售額完成率、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等，這幾個指標(biāo)要通過財務(wù)部來提供考核數(shù)據(jù)。對于PMC部來說，考核指標(biāo)有訂單及時交付率、訂購數(shù)量申請準(zhǔn)確率、倉庫物料流轉(zhuǎn)率。這幾個指標(biāo)要通過倉庫、車間來提供考核數(shù)據(jù)指標(biāo)。

七、做好PMC本身還具備有非常強的溝通、協(xié)調(diào)能力；有較強的數(shù)字觀念和數(shù)字敏感度；計劃統(tǒng)籌能力要強，思維要周密，要有團隊合作精神強和良好的執(zhí)行力度。

八、有計劃安排生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)加班，控制工時和生產(chǎn)工序的水、電、氣以及物料的節(jié)約。

九、物料管理的要求

1、根據(jù)定單目標(biāo)做好物料安全庫存，防止生產(chǎn)過程待料。

2、倉庫物料先進先出，賬、卡、物要一致，庫存呆料每月進行清理，減少公司資金滯流量。

3、個別物料以舊換新，根據(jù)“物料使用標(biāo)準(zhǔn)”控制發(fā)放，超標(biāo)領(lǐng)用的報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、根據(jù)市場趨勢與采購部協(xié)同做好部分物料零庫存計劃。

通過以上工作流程環(huán)環(huán)相扣，落實到位，PMC部門工作應(yīng)該是能夠做得更好的。

第五篇：怎樣才能做好企業(yè)文化建設(shè)工作

怎樣才能做好企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展整個過程中。

1、堅持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導(dǎo)；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚光大

企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導(dǎo)教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學(xué)習(xí)，增進員工主人翁意識；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

此外，公司應(yīng)建立表彰獎勵機制，通過各種形式，獎勵先進員工、先進組織，樹立榜樣，弘揚精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

總之，我們北鋼集團的企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)而長久的工程，不但要有宏遠的戰(zhàn)略眼光，更要從點滴做起，從每一個細節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設(shè)好，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)，推動企業(yè)健康發(fā)展，建立企業(yè)品牌形象才具有深遠意義。

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李連順

2010-6-4