第一篇：執(zhí)行力是加強效能建設(shè)的核心1

執(zhí)行力是加強效能建設(shè)的核心

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信息來源:發(fā)布時間:2007-01-10

認真貫徹落實市委、市政府提出的“奮力崛起，勇當先鋒”的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)立市進程，全面踐行“三個代表”重要思想，必須加強行政效能建設(shè)，建立起規(guī)范、高效的部門和機關(guān)工作運行機制，而其核心就是要通過加強執(zhí)行力建設(shè)，努力提高各部門的行政能力和管理水平，來確保各項目標任務(wù)順利完成。

執(zhí)行力是效能建設(shè)的升華。執(zhí)行力的強弱，決定著效能的高低。沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力和發(fā)展力，也就沒有競爭力。其實質(zhì)就是提高執(zhí)行上級決策的能力、具體辦事的能力和解決實際問題的能力；核心是構(gòu)建一套行之有效的長效機制；目的是建設(shè)一個具備依法行政能力、高效服務(wù)能力、開拓創(chuàng)新能力、團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的部門工作體系，建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、政令暢通的部門工作機制，建設(shè)一支能打仗、打硬仗、打勝仗，能干事、會干事、干實事、干成事的高素質(zhì)干部職工隊伍，把各項戰(zhàn)略決策和工作部署落到實處。加強執(zhí)行力建設(shè)，是保持共產(chǎn)黨員先進性，增強部門工作創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，有利于改進機關(guān)作風(fēng)和工作方法，有利于增強各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念，有利于強化落實意識，有利于轉(zhuǎn)變政府職能、提高工作效率，實現(xiàn)效率、效果和效益的“三效”統(tǒng)一。

執(zhí)行力是效能建設(shè)的保障。執(zhí)行力是一種紀律，必須牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿；執(zhí)行力是一種激勵，必須牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；執(zhí)行力是一種作風(fēng)，必須牢固樹立精細化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；執(zhí)行力是一種壓力，必須牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，時刻居安思危，增強壓力感和緊迫感；執(zhí)行力是一種合力，必須牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。

近年來，我局在加快全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障畜禽水產(chǎn)品安全等方面，做了一些工作，取得了一定成績。但本系統(tǒng)中一些工作人員的思想觀念、行為方式與市委、市政府提出“奮力崛起，勇當先鋒”的要求還有差距，仍存在開拓創(chuàng)新意識不強、作風(fēng)不實、落實不力的問題。為此，局黨組堅持加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高全局干部職工服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，以硬措施改善軟環(huán)境，以軟環(huán)境促進全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

一是堅持把“三個貼近”作為執(zhí)行力建設(shè)的重點。貼近基層站所抓建設(shè)?；鶎诱舅菆?zhí)行力建設(shè)的前沿，其執(zhí)行力的強弱直接影響著政府和部門的形象。注重把加強執(zhí)行力建設(shè)延伸到基層站所的薄弱部位，針對局屬基層站所存在的自身管理不嚴、素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法水平不高等問題，堅持整合、整頓與建設(shè)并重，理順職能，規(guī)范管理，開展創(chuàng)建“五型站所”活動，下大力氣建設(shè)“秉公執(zhí)法、無私奉獻、熱情服務(wù)、群眾滿意”的基層站所。貼近優(yōu)化環(huán)境抓規(guī)范。以服務(wù)工業(yè)立市戰(zhàn)略為中心，堅決破除行業(yè)和部門利益至上、胸?zé)o全局的思想觀念，提高養(yǎng)殖業(yè)加工經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展促進作用的認識，進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境。堅持“提速、提質(zhì)、提效、為發(fā)展服務(wù)”，全面推行和落實了“服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一

站式服務(wù)制、限時辦結(jié)制、全程跟蹤服務(wù)制、預(yù)約延時服務(wù)制、推行特事特辦制、一次性告知制、超時默許制、否定報備制、同崗替代制、責(zé)任追究制”十二項制度，提高辦事效率和質(zhì)量，著力營造親商、安商、便商、利商、富商的投資、經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。貼近群眾利益抓服務(wù)。切實增強“兩風(fēng)”“兩情”意識，牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，立足于服務(wù)農(nóng)民與服務(wù)市民并重，堅持“從群眾最不滿意的事改起，從與群眾利益最直接的事辦起，從群眾最關(guān)心的熱點難點抓起，從為群眾服務(wù)的具體小事做起”，認真解決好農(nóng)民關(guān)心的養(yǎng)殖安全和市民關(guān)心的畜產(chǎn)品消費安全問題，加大監(jiān)管力度，建立了防疫、檢疫、監(jiān)督、管理的一整套制度；加強和規(guī)范窗口建設(shè)，完善便民服務(wù)措施，延伸服務(wù)平臺，努力創(chuàng)造為民、便民、利民的服務(wù)環(huán)境。今年，市局共辦理行政許可224項，查處違法違規(guī)經(jīng)營獸藥、飼料貨值近百萬元，避免養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟損失1200多萬元，共檢疫生豬24.9萬頭，家禽419.36萬只，檢疫出“病死害”豬1093頭、家禽3198只，查獲和無害化處理未經(jīng)檢疫的“白板肉”7千公斤，不斷提高了全市動物及其產(chǎn)品的安全水平。

二是堅持把推動工作作為執(zhí)行力建設(shè)的目的。突出抓好“市委市政府決定事項、市局黨組決定事項、全系統(tǒng)重點工作和日常工作”的“四落實”，全面推進各項工作的“提檔”和“提位”。推進整體工作。按照市委、市政府“奮力崛起，勇當先鋒”的要求和整體部署，用全新的執(zhí)行理念和機制，對全系統(tǒng)整體工作進行細化，抓深入、抓具體、抓落實。抓深入，就是不斷提高工作標準，延伸工作內(nèi)容和要求，研究和解決行業(yè)發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效；抓具體，就是善于抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務(wù)，明確時限；抓落實，就是強化責(zé)任，注重效果，拒絕借口，扎實推進，努力追求各項工作的高水平，實現(xiàn)工作目標的新跨越。在全國或全省同行中實現(xiàn)了“八個率先”：即，動物防疫體系建設(shè)走在全國全省前列，受到農(nóng)業(yè)部充分肯定，在全國省會城市率先成立了市級動物疫病預(yù)防控制中心、率先實施了畜產(chǎn)品市場準入制度、率先實行動物檢疫承諾制、率先組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫辦公室、率先實行了畜（水）產(chǎn)品從養(yǎng)殖到流通的規(guī)范化檔案化全程監(jiān)管；在全省率先成立了市縣兩級動物防疫監(jiān)督管理局、率先實行了畜牧水產(chǎn)行政綜合執(zhí)法、率先完成了市本級動物防疫體制改革。推進重點工作。堅持從每一個單位做起，從每一個公務(wù)人員做起，從每一件具體工作做起，向執(zhí)行力建設(shè)要發(fā)展、要環(huán)境、要穩(wěn)定、要正氣。圍繞工業(yè)立市，以工業(yè)化理念加快養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，突出加大招商引資力度，不斷推進“統(tǒng)籌區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌養(yǎng)殖業(yè)與動物疫病防控的協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌養(yǎng)殖業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展”三個統(tǒng)籌和“種、養(yǎng)、加、銷”四個協(xié)調(diào)的實現(xiàn)，使我市養(yǎng)殖加工取得了新的突破，目前已有伊利集團、安徽和威集團、常州立華、上海昂泰等全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和上市公司來肥投資興辦乳品、禽肉、飼料、水產(chǎn)等養(yǎng)殖加工項目。圍繞重大動物疫病防治，構(gòu)建了四級防疫網(wǎng)絡(luò)，五大防疫工作機制和十大工作體系，確保全市沒有發(fā)生一起重大動物疫情。圍繞畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，構(gòu)建了“十大”監(jiān)管工作體系，加強五大環(huán)節(jié)監(jiān)管，保證市民不吃“病害肉”。圍繞社會穩(wěn)定，突出做好群眾的來信來訪工作，認真查擺和消除引發(fā)集體上訪或越級上訪的不安定因素，全面完成了系統(tǒng)內(nèi)四個企事業(yè)單位的改革。圍繞行風(fēng)和廉政勤政，突出在黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)上加大執(zhí)行力度，開展了政風(fēng)建設(shè)專項整治工作，制定實施了《合肥市畜牧水產(chǎn)局系統(tǒng)行風(fēng)工作規(guī)范（試行）》，堅持教育、管理和監(jiān)督并重，從源頭上預(yù)防了各種違紀行為的發(fā)生。推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。局黨組和班子成員對上級交給的任務(wù)，堅持主動接受，自覺行動，雷厲風(fēng)行；對分管工作和份內(nèi)事務(wù)，堅持做到心中有數(shù)，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務(wù)，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線，克難攻堅，杜絕遙控指揮；堅持懷著深厚的感情對待農(nóng)民、市民和職工，到基層和群眾中去，到困難和問題多的地方去，了解群眾想什么、盼什么、需要我們做什么，切實做好與群眾關(guān)系最直接的養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、畜禽水產(chǎn)品安全和系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位的改

革。認真貫徹《行政許可法》，不斷增強法制觀念和規(guī)則意識，強化法律修養(yǎng)，堅持依法行政，認真履行職責(zé)，為管理和服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

三是堅持把提高素質(zhì)作為執(zhí)行力建設(shè)的根本。突出學(xué)習(xí)教育，強化執(zhí)行意識。以建設(shè)“五型機關(guān)”和“五型站所”活動為載體，深入開展“五學(xué)一推廣”活動，突出抓好局（站所）領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)（站所）工作人員、執(zhí)法人員三個層次的理論知識、業(yè)務(wù)知識、法律知識、科技知識等教育和培訓(xùn)工作，在豐富知識的同時，進一步增強執(zhí)行觀念，使之成為每位人員的自覺信念、目標、動力和行為，激勵廣大干部職工超越自我、敬業(yè)奉獻、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流。查擺自身不足，掃清執(zhí)行障礙。結(jié)合“先教”活動整改措施的落實，深入開展“六查”，即，查一查是否存在上有政策、下有對策，我行我素的問題；是否存在怨天尤人，意志消沉，不求有功、但求無過；是否存在工作浮飄，籠而統(tǒng)之、大而化之；是否存在按部就班、四平八穩(wěn)，推推動動、不推不動，工作沒有激情；是否存在相互掣肘、各自為政，抓發(fā)展無精打彩；是否存在工作“空轉(zhuǎn)”、不抓落實等執(zhí)行意識不強、執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不好的問題。深入剖析根源，制定整改措施，在全局開展了以工作程序“簡化”、召開會議“簡短”、文字材料“簡練”、匯報工作“簡捷”、措施方法“簡便”、語言表達“簡明”、接待應(yīng)酬“簡省”、生活待遇“簡樸”、為人處事“簡單”、檢查指導(dǎo)“簡從”的“十簡”，治“學(xué)”、治“空”、治“浮”、治“拖”、治“驕”、治“軟”、治“散”、治“貪”、治“奢”、治“德”的“十治”和“不讓工作在我手里延誤、不讓事情在我手里斷線、不讓文件在我手里積壓、不讓差錯在我身上發(fā)生、不讓工作質(zhì)量在我手里降低、不讓基層群眾和辦事者在我面前受冷落”的“六個不讓”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)，取得了較好成效。提高整體素質(zhì)，增強執(zhí)行本領(lǐng)。采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐等多種有效措施，強化干部職工的政治素質(zhì)、理論水平、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng)“五種素質(zhì)”，提高依法行政、高效服務(wù)、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、積極應(yīng)變、善解矛盾“六種能力”。從而使廣大黨員和干部的精神更加飽滿、作風(fēng)更加扎實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力，有力保障了各項工作的高效落實和開展。

四是堅持把機制創(chuàng)新作為執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。執(zhí)行監(jiān)督機制。對市委、市政府確定和部署的工作、督查督辦事項等；全局重點工作、招商引資項目和向社會承諾等事項，局黨組班子按照職責(zé)分工在機關(guān)處室和站所間建立了“責(zé)任明確，逐級督察，逐件銷號，定期總結(jié)，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制，形成了主要工作反復(fù)查，熱點問題重點查，領(lǐng)導(dǎo)指示重要部署專項查的內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行格局。同時拓寬執(zhí)行的外部監(jiān)督渠道，通過定期組織效能監(jiān)督員和召集管理及服務(wù)對象座談、印發(fā)意見征求函、走訪人大政協(xié)代表、開設(shè)投訴網(wǎng)頁等方式，廣泛征求社會各界的意見和建議，進一步查找和整改工作執(zhí)行中存在的突出問題，不斷完善執(zhí)行監(jiān)督機制，努力提高落實執(zhí)行的成效。激勵約束機制。把機關(guān)、站所工作人員改進作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與年終考核結(jié)合起來，把工作實績與民主測評結(jié)合起來，并作為干部職工業(yè)績評定、提拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)。加大對行風(fēng)工作規(guī)范執(zhí)行的檢查監(jiān)督力度，細化激勵和懲處措施。嚴肅黨紀政紀，強化紀檢監(jiān)察，對在公務(wù)活動中，違反有關(guān)規(guī)定不作為或者不能正確履行職責(zé)而作為不到位，影響正常工作秩序和效能，導(dǎo)致?lián)p害管理和服務(wù)對象合法權(quán)益的，嚴肅追究責(zé)任人黨紀政紀責(zé)任；對造成嚴重后果的效能案件，按照崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。投訴查究機制。暢通投訴渠道，創(chuàng)新查究方式。實行公開舉報投訴制度，在行政服務(wù)中心和局網(wǎng)站向社會公開效能建設(shè)、動物檢疫承諾等投訴電話，堅持有訴必理、有理必果、有果必究，有果必復(fù)。實行聯(lián)合查究制度，對群眾反映強烈、性質(zhì)嚴重、影響面較大的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢監(jiān)察、組織人事進行聯(lián)合查究，一查到底。實行失察追究制度，黨組明確規(guī)定部門領(lǐng)導(dǎo)對本單位、工作人員對自身存在的影響效能建設(shè)的問題毫無察覺、熟視無睹、置若罔聞，引發(fā)嚴重后果，被群眾舉

報、媒體曝光、上級查實的，實行嚴格的責(zé)任追究。并在處室、站所建立了定期查究機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動整改不足，把各類問題消除在萌芽狀態(tài)加強征管能力建設(shè) 打造強執(zhí)行力組織 推進淮陰國稅事業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：加強效能建設(shè)重在執(zhí)行力

加強效能建設(shè)重在執(zhí)行力

據(jù)有關(guān)報刊雜志介紹，我國部分單位部門在執(zhí)行力上主要存在四個問題。一是該執(zhí)行的不執(zhí)行，執(zhí)行失職；第二就是該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行濫權(quán)；三是不該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行越權(quán)；最后就是執(zhí)行效率低下。如何有效解決執(zhí)行力“偏差”問題，在機關(guān)效能建設(shè)活動當中也應(yīng)當引起高度關(guān)注。

從機關(guān)效能建設(shè)的概念不難看出，其本質(zhì)是一項管理活動，管理活動的重中之重當然在執(zhí)行力上。如何在機關(guān)效能建設(shè)上進一步加強，如何突破效能建設(shè)執(zhí)行力“瓶頸”等問題，筆者從從事效能建設(shè)實踐工作中獲得的認知經(jīng)驗予以闡述，僅供大家參考。

一、要在形成長效領(lǐng)導(dǎo)機制上下功夫。

機關(guān)效能建設(shè)活動，離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織。領(lǐng)導(dǎo)組織要準確定位，在機關(guān)效能建設(shè)中積極主動地全面貫徹落實上級的目標政策，充分發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，承擔著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、做好干部教育管理等重要職責(zé)，積極發(fā)揮指導(dǎo)督導(dǎo)作用，在效能建設(shè)活動中統(tǒng)一指揮、集中安排、提高效率、職責(zé)明確具有不可磨滅的地位。

二、要在完善制度機制上下功夫。

制度是效能建設(shè)的根本。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要從根本上提高效能建設(shè)，提高執(zhí)行力和公信力，必須要有一套健全的體制和制度作保障。一方面要建立健全提高執(zhí)行力的長效工作機制，完善和規(guī)范相關(guān)工作制度；更重要的是要抓好制度的落實，嚴明紀律約束，強化問責(zé)獎懲，真正實現(xiàn)以制度管人管事。

（一）注重制度的配套和完善。要及時總結(jié)實際工作中的好經(jīng)驗、好做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷規(guī)范和完善管理制度。要以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化為目標，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，嚴格規(guī)范服務(wù)、投訴管理及政務(wù)公開等，不斷提高工作水平；

（二）切實抓好各項制度的落實。俗話說：“說的比唱的還好聽”，既然制定了制度就要嚴格落實，不能只說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當擺設(shè)，要開展長期性的監(jiān)督檢查，做到令行禁止、違者必究，使制度真正成為能自覺遵守的行為準則。

（三）健全工作獎懲機制。在完善目標責(zé)任體系的同時，還要加強對執(zhí)行不力、決策失誤、效能低下、違法亂紀、濫用職權(quán)等行為進行堅決查處，避免令而不行，行而不正的現(xiàn)象。

三、要在提高思想認識、改進作風(fēng)上下功夫。

有言之：“思路在于出路”，機關(guān)效能建設(shè)的思想在提高執(zhí)行力上占據(jù)著主導(dǎo)地位，良好的精神狀態(tài)是創(chuàng)造成功人生的必要條件，是推動效能建設(shè)的力量之源。一要樹立正確的人生觀和價值觀，強化責(zé)任意識和敬業(yè)精神；二要樹立大局意識。把實踐全心全意為客戶服務(wù)的宗旨落實到具體工作中去，以解決大家最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點；三要正確引導(dǎo)和培養(yǎng)執(zhí)行力。選拔出素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員進行培養(yǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)和掌握新的執(zhí)行技術(shù)、手段和藝術(shù)，形成以點帶面，規(guī)避執(zhí)行力“偏差”，提高執(zhí)行力。四要解決好作風(fēng)問題，要堅決杜絕 “吃、拿、卡、要”的工作作風(fēng)；堅決制止作風(fēng)渙散、紀律松弛等問題；堅決查處有令不行、有禁不止的不良現(xiàn)象，務(wù)求取得明顯成效。

四、要在整改落實上下功夫。

整改落實是機關(guān)效能建設(shè)活動的重要環(huán)節(jié)，也切實提高執(zhí)行力的重要保證。沒有符合實際的整改方案和整改活動，執(zhí)行力將顯得蒼白無力，落實整改要做到四個明確：一要明確整改時間期限，做到心中有數(shù)，不慌不亂；二要明確責(zé)任人，按照效能建設(shè)各階段責(zé)任人進行落實，避免權(quán)責(zé)不清，高效落實，專人負責(zé)；三要明確整改目的和內(nèi)容，對整改內(nèi)容不清楚模糊的要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，要深入基層，深入一線進行實際調(diào)研勘測，掌握第一手資料，真正實現(xiàn)有效整改；四要明確整改驗收核查方案，整改驗收核查不能只掛在嘴上說合格與否，要制定具體的驗收方案及細則，杜絕走過場。

五、要在創(chuàng)新機制上下功夫。

行政效能建設(shè)要取得成效，必須在機制創(chuàng)新上下功夫。要進一步完善機關(guān)工作制度，堅決克服部門主義，積極推進向責(zé)任型、服務(wù)型、效率型機關(guān)轉(zhuǎn)變，以廣大客戶和群眾朋友的滿意度為導(dǎo)向，梳理管理流程、進行優(yōu)化和再造，形成效能建設(shè)的全局性、長期性、實效性觀念，不搞一陣風(fēng)，更不追求畢其功于一役的“極端式”的應(yīng)付工程，建立和落實持久的工作機制。同時還應(yīng)加強效能建設(shè)理論研究，增強主動性和前瞻性，切實做到“規(guī)章健全、領(lǐng)導(dǎo)有力，內(nèi)外和諧，高效發(fā)展”，開創(chuàng)效能建設(shè)新局面。

第三篇：提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

（2010年6月18日）

全市上下正在開展的深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力“四個一”活動方興未艾，作為活動的參與者，我感觸很多，對如何在新形勢下提高執(zhí)行力，建設(shè)效能政府有自己一些粗淺的想法，在此拋磚引玉，與大家探討。

建設(shè)效能政府是現(xiàn)代政府管理的共同追求，而政府行政效能的提升需要良好的執(zhí)行力作保障。執(zhí)行力建設(shè)是政府工作提質(zhì)增效的重要抓手。提高政府的執(zhí)行力，關(guān)鍵是政府部門及其工作人員要有“想執(zhí)行”的意識，“要執(zhí)行”的機制，“善執(zhí)行”的方法，“能執(zhí)行”的本領(lǐng)。

樹立“以效獲益”的執(zhí)行理念。理念是行動的基礎(chǔ)，唯有好的理念，才會有好的執(zhí)行。當前各項任務(wù)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情就是貫徹執(zhí)行。要“快”字當先，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行理念。政府工作人員要強化時間觀念和效率意識，有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。要說干就干，抓緊時機，加快節(jié)奏，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，有效進行時間管理，掌控工作進度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

健全“規(guī)范管用”的執(zhí)行機制。提高執(zhí)行力，不僅要靠教育，更要靠制度，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執(zhí)行責(zé) 1

任落實到位。一是明責(zé)任。要健全明晰的工作責(zé)任機制，按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立主體明確、權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當?shù)膷徫回?zé)任體系，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人。二是重激勵。要建立科學(xué)的績效評估指標體系，要改進績效評估辦法。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用、經(jīng)濟上予以獎勵。三是嚴問責(zé)。建立嚴格的行政問責(zé)機制，抓住不落實的事，追究不落實的人，著力解決干部隊伍中存在的權(quán)責(zé)不明、有責(zé)不負、失責(zé)不糾等突出問題。四要常督促。要強化常態(tài)的督促檢查機制，不斷探索督察工作的新思路、新辦法，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔責(zé)任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行督察，確保政令暢通和各項工作執(zhí)行到位。

講求“清簡高效”的執(zhí)行方法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。提高政府執(zhí)行力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要有干事創(chuàng)業(yè)的強烈愿望，更要講求科學(xué)的方式方法。一是科學(xué)決策。找準“上情”與“下情”的結(jié)合點，善于根據(jù)變化的形勢和本地本部門的實際，運用創(chuàng)造性思維作出科學(xué)可行的決策，制定催人奮進的發(fā)展目標。二是完善流程。政府工作的核心是要能辦成事、快辦成事。要全面落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、窗口部門一次告知制等制度，大力推行“一條龍”審批、“一站式”服務(wù)。三是依法行政。一方面，要規(guī)范部門執(zhí)法，依

法界定部門的執(zhí)法權(quán)限，規(guī)范執(zhí)法程序，強化執(zhí)法責(zé)任追究，完善行政復(fù)議、行政賠償制度。另一方面，要規(guī)范陽光政務(wù)，把政務(wù)公開作為各級政府和部門施政的基本制度，按照公開為原則、不公開為例外的要求，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點推進辦事流程公開、熱點問題公開、行政執(zhí)法過程公開。

提升“真知能斷”的執(zhí)行素質(zhì)。只有素質(zhì)高、能力強的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。要提高政府機關(guān)工作的執(zhí)行素質(zhì)，一是強化學(xué)習(xí)意識。要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型干部。堅持向書本學(xué)，用現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、管理等知識豐富自己，增強理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；向?qū)嵺`學(xué)，在實踐中不斷增長才干，不斷提高自己的工作水平和執(zhí)行能力；向人民群眾學(xué)，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣來自人民群眾的成功經(jīng)驗，汲取他們的智慧。二是強化政治素質(zhì)。只有具備堅定的政治立場才能在思想和行為上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通。三是強化崗位技能。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。強化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。四是強化職業(yè)操守。政府機關(guān)干部的言行代表政府的形象，必須養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責(zé)任意識，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，做到誠信重諾、謙虛謹慎、勤勞吃苦、寬容博大、清正廉潔。

第四篇：效能建設(shè)1

個人效能建設(shè)心得體會

通過6月4日的效能建設(shè)學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會效能建設(shè)的精神實質(zhì)，正確理解了機關(guān)效能建設(shè)的主要意義，增強了責(zé)任感、緊迫感，進一步提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

（一）在理論與實踐的結(jié)合中堅持與時俱進

與時俱進是馬克思主義的理論品質(zhì)，也是推進黨的事業(yè)的必然要求。堅持與時俱進，必須發(fā)揮積極性、主動性、和創(chuàng)造性，大力推進工作創(chuàng)新。創(chuàng)造性地開展工作，能否與時俱進，既有能不能認清形勢發(fā)展、會不會把握時代特點的問題，也有主觀上愿不愿、敢不敢按照客觀規(guī)律和時代要求辦事的問題。作為城建工作者，一是樹立為人民服務(wù)的觀念，工作要對人民負責(zé)，對社會負責(zé)。這也是能否處理好自身利益與人民利益的出發(fā)點和歸宿；二是克服私心雜念，在工作中不要被私利所左右，瞻前顧后、畏首畏尾，而應(yīng)大膽改革，銳意進取，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻；三是解放思想，勇于把自己推進改革的洪流中去搏擊。更主要的是不斷完善自己、豐富自己，具備前瞻思維，精良業(yè)務(wù)。以“三個代表”為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)理論，在實踐中大膽運用理論，將理論與實踐很好的結(jié)合起來。

（二）在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高

效能建設(shè)學(xué)習(xí)要求全方位、多層次、多角度地在全體機關(guān)干部中展開大學(xué)習(xí)、大討論、大交流、大洗腦，各種理論文獻、政治綱要、中央決策、上級指示、文件等都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容。讀全文，領(lǐng)精神，作筆錄，寫感悟。以學(xué)習(xí)改造主觀世界，以學(xué)習(xí)抵制消極思想，拜金主義、享樂主義、極端個人主義的誘惑，使自己從形而上學(xué)的桎梏中解放出來。

（三）積極進取，顧大局，識大體

我們應(yīng)努力按照上級的要求，高標準要求自己，引入競爭機制，樹立競爭意識，不但要自己思想過硬，品行端正，業(yè)務(wù)水平高，樂于敬業(yè)，端正態(tài)度，明確責(zé)任，勇創(chuàng)佳績，還應(yīng)想方設(shè)法投入到學(xué)校集體的建設(shè)中，增添自己的一分力量，為單位增光、添彩。自覺維護單位利益，遵守規(guī)章制度，服從調(diào)配安排，舍小家顧大家，潔身自好，吃苦在前，享樂在后。

第五篇：加強執(zhí)行力建設(shè)提升核心競爭力

加強執(zhí)行力建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營成果的關(guān)鍵。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成敗；有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。天元集團在長期的發(fā)展過程逐步形成了“一二三四五六九十”的工作思路和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，企業(yè)改制以后，張桂玉總經(jīng)理又適時地提出了“從零開始，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展明確了戰(zhàn)略方向。集團發(fā)展的方向和目標已經(jīng)明確，如何確保企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。

一、必須樹立堅韌明確的企業(yè)信念

信念是支撐一個人、一個企業(yè)達到新境界的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的源泉。多年來，集團通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了“勤奮好學(xué)、務(wù)實求精、拼搏創(chuàng)新、忠誠奉獻”的天元精神和“唯實爭先、爭創(chuàng)一流”的天元作風(fēng)，從而在集團上下形成了強烈的執(zhí)行意識、通暢的執(zhí)行渠道、有效的執(zhí)行手段和一流的執(zhí)行能力，使企業(yè)得到了長足的發(fā)展。但面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，還必須進一步加強企業(yè)信念建設(shè)，著力培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念意志。管理學(xué)中有個經(jīng)典管理理論叫“不值得定律”，說一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會敷衍了事，不僅成功率低，而且即使成功也沒成就感。因此，必須提高員工對企業(yè)目標的認同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅定的信念下激發(fā)熱情、增強責(zé)任心和成就感。要著力培養(yǎng)員工的擔責(zé)意識，如擔責(zé)意識缺位，員工就會形成“照著領(lǐng)導(dǎo)吩咐執(zhí)行、達不到目標不干我的事”的消極心態(tài)，在工作中就會循規(guī)蹈矩、機械地執(zhí)行，只管過程不管結(jié)果，似乎是一種高效的執(zhí)行，實則只是一種轟轟烈烈的形式。要使員工自覺地擔負工作之責(zé)，創(chuàng)造性地執(zhí)行公司的決策，更好地把握執(zhí)行節(jié)奏，以更有效地促進組織目標實現(xiàn)。在集團“三層九中心”的戰(zhàn)略定位中分公司作為“管理中心、效益中心、聯(lián)結(jié)中心”，既是重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，又是將集團戰(zhàn)略向下溝通的重要群體。所以，必須擔負起幫助員工樹立堅韌明確的企業(yè)信念的重任，使員工群體能夠正確理解集團的戰(zhàn)略部署并對此充滿信心，真正達到“知行合一”，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

二、必須建設(shè)簡潔高效的管理制度

集團在長期的發(fā)展過程中，形成了富有成效的管理制度和管理體系，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，如何使管理制度更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，提高企業(yè)的執(zhí)行力和運轉(zhuǎn)效率，是我們必須認真思考的問題。我們應(yīng)該看到，科技迅猛發(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡便高效，管理的進步就是要提高執(zhí)行的速度?！叭舴潜匾獩Q不開會”，是微軟高效率管理的一個境界。要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡制度流程，否則會阻礙高效執(zhí)行。如管理學(xué)中常講的“手表定理”，一個人有一只

表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而讓其失去對準確時間的信心。這給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個人或這個企業(yè)無所適從。我們在處理事情時要把握實質(zhì)、把握主流，解決最根本的問題，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。制度制定要規(guī)范、操作要簡便、執(zhí)行要嚴格、考核要到位，說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以說，符合實際需要的簡潔高效的管理制度，是決定執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

三、必須形成規(guī)范有序的工作流程

規(guī)范的運作流程包括企業(yè)的戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、崗位流程。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計可以讓每個員工清楚地看到企業(yè)業(yè)務(wù)的運作程序，明白自身應(yīng)該如何去配合別人的工作；崗位流程是每個崗位人員的工作程序。只有每個員工都能按照崗位流程開展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的實施；同樣，只有業(yè)務(wù)流程的順利實施，才能保證戰(zhàn)略流程的順利實施。我們可以通過貫徹一套標準化、結(jié)構(gòu)化的流程來控制和改變執(zhí)行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識，在這種“溫水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的習(xí)慣、認同的模式及一致的價值觀。實現(xiàn)流程管理需要做到：一是打破職能管理區(qū)隔。各職能部門往往只關(guān)注部門職能完成程度和垂直性管理控制，缺少部門之間職能行為的有機聯(lián)系。微軟公司提倡一種“釋放信息”的管理方式，不論你是哪個部門或哪個項目小組，不論你是上級還是下級，都盡可能地將自己的目前工作狀況、項目思路、計劃實施、遇到問題等信息公布出來，從而創(chuàng)造一種互相信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍。集團組織實施的重要事項報告單、領(lǐng)導(dǎo)工作報告單等形式，便是釋放信息的一種有效方式。二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，必須放到整個流程系統(tǒng)來思考。特別是我們作為建筑施工企業(yè)，施工區(qū)域點多面廣，生產(chǎn)周期比較長的特點也決定了我們必須更加注重培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣，從項目承接、合同簽定、施工過程控制、工程結(jié)算、工程款回收、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都需要進行系統(tǒng)考慮，這也是保證目標任務(wù)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。三是按照項目管理運作。以同崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，實施項目管理，群策群力完成目標。當前，要以全面推行單項工程風(fēng)險承包為契機，以此充分調(diào)動項目相關(guān)責(zé)任人的工作積極性和主動性，明確責(zé)任，真正實現(xiàn)項目的優(yōu)化組合，形成快速反映的工作流程，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

四、必須打造一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)團隊

企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊，這其實就是要求解決好人力資源的合理配置以及合理配置后的內(nèi)部合作問題。目標要靠人來完成，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)

行力，個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣、是否熟練掌握相關(guān)管理工具、是否有正確的工作思路與方法、是否具有較好的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。張桂玉總經(jīng)理也專門強調(diào)指出，真正成為一名優(yōu)秀的員工，必須具備十二個方面的要求，其中就包括要有團隊精神和應(yīng)該有較強的執(zhí)行力，所以說員工的團隊精神對于執(zhí)行力的提升非常重要。管理學(xué)中的水桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，這就是說任何一個組織都可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。人與人的合作，不是人力的簡單相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每個人都有優(yōu)點及弱點，惟有活用長處才能降低短處的影響力，要善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，讓每個人的優(yōu)點發(fā)揮到極致，以大大增強組織的戰(zhàn)斗力。

五、必須形成健康向上的導(dǎo)向文化

企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè)文化。集團的廣大員工來自四面八方，每個人都有著不同的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長。所以必須建立一個能夠和諧溝通、配合協(xié)作的工作氛圍，讓員工同心同德、步調(diào)一致地朝目標邁進；也應(yīng)創(chuàng)造一個積極向上、健康舒適的學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓員工能夠提高素質(zhì)、集中精力、愉快工作。只有這樣，才能提升員對企業(yè)的認同度、信任度、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標。我們常說激勵就是動力，有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工就會自發(fā)地提高執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果只有部署和檢查而沒有科學(xué)的獎懲，部署就會變得乏力，檢查就會變得無力。同時，獎要適當，懲要適度，避免金錢誘惑成為激勵機制的主導(dǎo)，讓員工快樂工作也能收到最佳效益。

綜上所述可以看出，我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行；我們不需要夸夸其談、追求時髦理論，而是需要全心全意的行動、不折不扣的執(zhí)行。要通過不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，實現(xiàn)從集團到分公司到項目到班組以至到個人，執(zhí)行力不是遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實無縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀律嚴明、作風(fēng)過硬、令行禁止的天元鐵軍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為集團二次創(chuàng)業(yè)目標的順利實現(xiàn)提供可靠保證。（作者 邱德欣 經(jīng)理辦公室秘書科科長）