第一篇：執(zhí)行力是加強(qiáng)效能建設(shè)的核心1

執(zhí)行力是加強(qiáng)效能建設(shè)的核心

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信息來源:發(fā)布時(shí)間:2007-01-10

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府提出的“奮力崛起，勇當(dāng)先鋒”的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)立市進(jìn)程，全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，必須加強(qiáng)行政效能建設(shè)，建立起規(guī)范、高效的部門和機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，而其核心就是要通過加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，努力提高各部門的行政能力和管理水平，來確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

執(zhí)行力是效能建設(shè)的升華。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著效能的高低。沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力和發(fā)展力，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)質(zhì)就是提高執(zhí)行上級(jí)決策的能力、具體辦事的能力和解決實(shí)際問題的能力；核心是構(gòu)建一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制；目的是建設(shè)一個(gè)具備依法行政能力、高效服務(wù)能力、開拓創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的部門工作體系，建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、政令暢通的部門工作機(jī)制，建設(shè)一支能打仗、打硬仗、打勝仗，能干事、會(huì)干事、干實(shí)事、干成事的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，把各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和工作部署落到實(shí)處。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，增強(qiáng)部門工作創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，有利于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和工作方法，有利于增強(qiáng)各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念，有利于強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，有利于轉(zhuǎn)變政府職能、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益的“三效”統(tǒng)一。

執(zhí)行力是效能建設(shè)的保障。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，必須牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿；執(zhí)行力是一種激勵(lì)，必須牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面；執(zhí)行力是一種作風(fēng)，必須牢固樹立精細(xì)化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；執(zhí)行力是一種壓力，必須牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化憂患意識(shí)，時(shí)刻居安思危，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；執(zhí)行力是一種合力，必須牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。

近年來，我局在加快全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障畜禽水產(chǎn)品安全等方面，做了一些工作，取得了一定成績(jī)。但本系統(tǒng)中一些工作人員的思想觀念、行為方式與市委、市政府提出“奮力崛起，勇當(dāng)先鋒”的要求還有差距，仍存在開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不力的問題。為此，局黨組堅(jiān)持加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高全局干部職工服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，以硬措施改善軟環(huán)境，以軟環(huán)境促進(jìn)全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

一是堅(jiān)持把“三個(gè)貼近”作為執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)。貼近基層站所抓建設(shè)?；鶎诱舅菆?zhí)行力建設(shè)的前沿，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著政府和部門的形象。注重把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)延伸到基層站所的薄弱部位，針對(duì)局屬基層站所存在的自身管理不嚴(yán)、素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法水平不高等問題，堅(jiān)持整合、整頓與建設(shè)并重，理順職能，規(guī)范管理，開展創(chuàng)建“五型站所”活動(dòng)，下大力氣建設(shè)“秉公執(zhí)法、無私奉獻(xiàn)、熱情服務(wù)、群眾滿意”的基層站所。貼近優(yōu)化環(huán)境抓規(guī)范。以服務(wù)工業(yè)立市戰(zhàn)略為中心，堅(jiān)決破除行業(yè)和部門利益至上、胸?zé)o全局的思想觀念，提高養(yǎng)殖業(yè)加工經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境。堅(jiān)持“提速、提質(zhì)、提效、為發(fā)展服務(wù)”，全面推行和落實(shí)了“服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一

站式服務(wù)制、限時(shí)辦結(jié)制、全程跟蹤服務(wù)制、預(yù)約延時(shí)服務(wù)制、推行特事特辦制、一次性告知制、超時(shí)默許制、否定報(bào)備制、同崗替代制、責(zé)任追究制”十二項(xiàng)制度，提高辦事效率和質(zhì)量，著力營(yíng)造親商、安商、便商、利商、富商的投資、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。貼近群眾利益抓服務(wù)。切實(shí)增強(qiáng)“兩風(fēng)”“兩情”意識(shí)，牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，立足于服務(wù)農(nóng)民與服務(wù)市民并重，堅(jiān)持“從群眾最不滿意的事改起，從與群眾利益最直接的事辦起，從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)抓起，從為群眾服務(wù)的具體小事做起”，認(rèn)真解決好農(nóng)民關(guān)心的養(yǎng)殖安全和市民關(guān)心的畜產(chǎn)品消費(fèi)安全問題，加大監(jiān)管力度，建立了防疫、檢疫、監(jiān)督、管理的一整套制度；加強(qiáng)和規(guī)范窗口建設(shè)，完善便民服務(wù)措施，延伸服務(wù)平臺(tái)，努力創(chuàng)造為民、便民、利民的服務(wù)環(huán)境。今年，市局共辦理行政許可224項(xiàng)，查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)獸藥、飼料貨值近百萬元，避免養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)損失1200多萬元，共檢疫生豬24.9萬頭，家禽419.36萬只，檢疫出“病死害”豬1093頭、家禽3198只，查獲和無害化處理未經(jīng)檢疫的“白板肉”7千公斤，不斷提高了全市動(dòng)物及其產(chǎn)品的安全水平。

二是堅(jiān)持把推動(dòng)工作作為執(zhí)行力建設(shè)的目的。突出抓好“市委市政府決定事項(xiàng)、市局黨組決定事項(xiàng)、全系統(tǒng)重點(diǎn)工作和日常工作”的“四落實(shí)”，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的“提檔”和“提位”。推進(jìn)整體工作。按照市委、市政府“奮力崛起，勇當(dāng)先鋒”的要求和整體部署，用全新的執(zhí)行理念和機(jī)制，對(duì)全系統(tǒng)整體工作進(jìn)行細(xì)化，抓深入、抓具體、抓落實(shí)。抓深入，就是不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，延伸工作內(nèi)容和要求，研究和解決行業(yè)發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效；抓具體，就是善于抓具體事，抓具體人，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，明確時(shí)限；抓落實(shí)，就是強(qiáng)化責(zé)任，注重效果，拒絕借口，扎實(shí)推進(jìn)，努力追求各項(xiàng)工作的高水平，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的新跨越。在全國(guó)或全省同行中實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)率先”：即，動(dòng)物防疫體系建設(shè)走在全國(guó)全省前列，受到農(nóng)業(yè)部充分肯定，在全國(guó)省會(huì)城市率先成立了市級(jí)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、率先實(shí)施了畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、率先實(shí)行動(dòng)物檢疫承諾制、率先組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫辦公室、率先實(shí)行了畜（水）產(chǎn)品從養(yǎng)殖到流通的規(guī)范化檔案化全程監(jiān)管；在全省率先成立了市縣兩級(jí)動(dòng)物防疫監(jiān)督管理局、率先實(shí)行了畜牧水產(chǎn)行政綜合執(zhí)法、率先完成了市本級(jí)動(dòng)物防疫體制改革。推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持從每一個(gè)單位做起，從每一個(gè)公務(wù)人員做起，從每一件具體工作做起，向執(zhí)行力建設(shè)要發(fā)展、要環(huán)境、要穩(wěn)定、要正氣。圍繞工業(yè)立市，以工業(yè)化理念加快養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出加大招商引資力度，不斷推進(jìn)“統(tǒng)籌區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌養(yǎng)殖業(yè)與動(dòng)物疫病防控的協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌養(yǎng)殖業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展”三個(gè)統(tǒng)籌和“種、養(yǎng)、加、銷”四個(gè)協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)，使我市養(yǎng)殖加工取得了新的突破，目前已有伊利集團(tuán)、安徽和威集團(tuán)、常州立華、上海昂泰等全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和上市公司來肥投資興辦乳品、禽肉、飼料、水產(chǎn)等養(yǎng)殖加工項(xiàng)目。圍繞重大動(dòng)物疫病防治，構(gòu)建了四級(jí)防疫網(wǎng)絡(luò)，五大防疫工作機(jī)制和十大工作體系，確保全市沒有發(fā)生一起重大動(dòng)物疫情。圍繞畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，構(gòu)建了“十大”監(jiān)管工作體系，加強(qiáng)五大環(huán)節(jié)監(jiān)管，保證市民不吃“病害肉”。圍繞社會(huì)穩(wěn)定，突出做好群眾的來信來訪工作，認(rèn)真查擺和消除引發(fā)集體上訪或越級(jí)上訪的不安定因素，全面完成了系統(tǒng)內(nèi)四個(gè)企事業(yè)單位的改革。圍繞行風(fēng)和廉政勤政，突出在黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)上加大執(zhí)行力度，開展了政風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作，制定實(shí)施了《合肥市畜牧水產(chǎn)局系統(tǒng)行風(fēng)工作規(guī)范（試行）》，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，從源頭上預(yù)防了各種違紀(jì)行為的發(fā)生。推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。局黨組和班子成員對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，堅(jiān)持主動(dòng)接受，自覺行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；對(duì)分管工作和份內(nèi)事務(wù)，堅(jiān)持做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握進(jìn)度，件件抓好落實(shí)；對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線，克難攻堅(jiān)，杜絕遙控指揮；堅(jiān)持懷著深厚的感情對(duì)待農(nóng)民、市民和職工，到基層和群眾中去，到困難和問題多的地方去，了解群眾想什么、盼什么、需要我們做什么，切實(shí)做好與群眾關(guān)系最直接的養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、畜禽水產(chǎn)品安全和系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位的改

革。認(rèn)真貫徹《行政許可法》，不斷增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，強(qiáng)化法律修養(yǎng)，堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真履行職責(zé)，為管理和服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

三是堅(jiān)持把提高素質(zhì)作為執(zhí)行力建設(shè)的根本。突出學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。以建設(shè)“五型機(jī)關(guān)”和“五型站所”活動(dòng)為載體，深入開展“五學(xué)一推廣”活動(dòng)，突出抓好局（站所）領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)（站所）工作人員、執(zhí)法人員三個(gè)層次的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)等教育和培訓(xùn)工作，在豐富知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行觀念，使之成為每位人員的自覺信念、目標(biāo)、動(dòng)力和行為，激勵(lì)廣大干部職工超越自我、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流。查擺自身不足，掃清執(zhí)行障礙。結(jié)合“先教”活動(dòng)整改措施的落實(shí)，深入開展“六查”，即，查一查是否存在上有政策、下有對(duì)策，我行我素的問題；是否存在怨天尤人，意志消沉，不求有功、但求無過；是否存在工作浮飄，籠而統(tǒng)之、大而化之；是否存在按部就班、四平八穩(wěn)，推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，工作沒有激情；是否存在相互掣肘、各自為政，抓發(fā)展無精打彩；是否存在工作“空轉(zhuǎn)”、不抓落實(shí)等執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不好的問題。深入剖析根源，制定整改措施，在全局開展了以工作程序“簡(jiǎn)化”、召開會(huì)議“簡(jiǎn)短”、文字材料“簡(jiǎn)練”、匯報(bào)工作“簡(jiǎn)捷”、措施方法“簡(jiǎn)便”、語言表達(dá)“簡(jiǎn)明”、接待應(yīng)酬“簡(jiǎn)省”、生活待遇“簡(jiǎn)樸”、為人處事“簡(jiǎn)單”、檢查指導(dǎo)“簡(jiǎn)從”的“十簡(jiǎn)”，治“學(xué)”、治“空”、治“浮”、治“拖”、治“驕”、治“軟”、治“散”、治“貪”、治“奢”、治“德”的“十治”和“不讓工作在我手里延誤、不讓事情在我手里斷線、不讓文件在我手里積壓、不讓差錯(cuò)在我身上發(fā)生、不讓工作質(zhì)量在我手里降低、不讓基層群眾和辦事者在我面前受冷落”的“六個(gè)不讓”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)，取得了較好成效。提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行本領(lǐng)。采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等多種有效措施，強(qiáng)化干部職工的政治素質(zhì)、理論水平、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng)“五種素質(zhì)”，提高依法行政、高效服務(wù)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極應(yīng)變、善解矛盾“六種能力”。從而使廣大黨員和干部的精神更加飽滿、作風(fēng)更加扎實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力，有力保障了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)和開展。

四是堅(jiān)持把機(jī)制創(chuàng)新作為執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。對(duì)市委、市政府確定和部署的工作、督查督辦事項(xiàng)等；全局重點(diǎn)工作、招商引資項(xiàng)目和向社會(huì)承諾等事項(xiàng)，局黨組班子按照職責(zé)分工在機(jī)關(guān)處室和站所間建立了“責(zé)任明確，逐級(jí)督察，逐件銷號(hào)，定期總結(jié)，動(dòng)態(tài)管理”的落實(shí)執(zhí)行機(jī)制，形成了主要工作反復(fù)查，熱點(diǎn)問題重點(diǎn)查，領(lǐng)導(dǎo)指示重要部署專項(xiàng)查的內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行格局。同時(shí)拓寬執(zhí)行的外部監(jiān)督渠道，通過定期組織效能監(jiān)督員和召集管理及服務(wù)對(duì)象座談、印發(fā)意見征求函、走訪人大政協(xié)代表、開設(shè)投訴網(wǎng)頁等方式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，進(jìn)一步查找和整改工作執(zhí)行中存在的突出問題，不斷完善執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，努力提高落實(shí)執(zhí)行的成效。激勵(lì)約束機(jī)制。把機(jī)關(guān)、站所工作人員改進(jìn)作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與年終考核結(jié)合起來，把工作實(shí)績(jī)與民主測(cè)評(píng)結(jié)合起來，并作為干部職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、提拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。加大對(duì)行風(fēng)工作規(guī)范執(zhí)行的檢查監(jiān)督力度，細(xì)化激勵(lì)和懲處措施。嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察，對(duì)在公務(wù)活動(dòng)中，違反有關(guān)規(guī)定不作為或者不能正確履行職責(zé)而作為不到位，影響正常工作秩序和效能，導(dǎo)致?lián)p害管理和服務(wù)對(duì)象合法權(quán)益的，嚴(yán)肅追究責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任；對(duì)造成嚴(yán)重后果的效能案件，按照崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。投訴查究機(jī)制。暢通投訴渠道，創(chuàng)新查究方式。實(shí)行公開舉報(bào)投訴制度，在行政服務(wù)中心和局網(wǎng)站向社會(huì)公開效能建設(shè)、動(dòng)物檢疫承諾等投訴電話，堅(jiān)持有訴必理、有理必果、有果必究，有果必復(fù)。實(shí)行聯(lián)合查究制度，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、性質(zhì)嚴(yán)重、影響面較大的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事進(jìn)行聯(lián)合查究，一查到底。實(shí)行失察追究制度，黨組明確規(guī)定部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位、工作人員對(duì)自身存在的影響效能建設(shè)的問題毫無察覺、熟視無睹、置若罔聞，引發(fā)嚴(yán)重后果，被群眾舉

報(bào)、媒體曝光、上級(jí)查實(shí)的，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。并在處室、站所建立了定期查究機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)整改不足，把各類問題消除在萌芽狀態(tài)加強(qiáng)征管能力建設(shè) 打造強(qiáng)執(zhí)行力組織 推進(jìn)淮陰國(guó)稅事業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)效能建設(shè)重在執(zhí)行力

加強(qiáng)效能建設(shè)重在執(zhí)行力

據(jù)有關(guān)報(bào)刊雜志介紹，我國(guó)部分單位部門在執(zhí)行力上主要存在四個(gè)問題。一是該執(zhí)行的不執(zhí)行，執(zhí)行失職；第二就是該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行濫權(quán)；三是不該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行越權(quán)；最后就是執(zhí)行效率低下。如何有效解決執(zhí)行力“偏差”問題，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注。

從機(jī)關(guān)效能建設(shè)的概念不難看出，其本質(zhì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，管理活動(dòng)的重中之重當(dāng)然在執(zhí)行力上。如何在機(jī)關(guān)效能建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng)，如何突破效能建設(shè)執(zhí)行力“瓶頸”等問題，筆者從從事效能建設(shè)實(shí)踐工作中獲得的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)予以闡述，僅供大家參考。

一、要在形成長(zhǎng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上下功夫。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織。領(lǐng)導(dǎo)組織要準(zhǔn)確定位，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中積極主動(dòng)地全面貫徹落實(shí)上級(jí)的目標(biāo)政策，充分發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，承擔(dān)著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、做好干部教育管理等重要職責(zé)，積極發(fā)揮指導(dǎo)督導(dǎo)作用，在效能建設(shè)活動(dòng)中統(tǒng)一指揮、集中安排、提高效率、職責(zé)明確具有不可磨滅的地位。

二、要在完善制度機(jī)制上下功夫。

制度是效能建設(shè)的根本。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要從根本上提高效能建設(shè)，提高執(zhí)行力和公信力，必須要有一套健全的體制和制度作保障。一方面要建立健全提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，完善和規(guī)范相關(guān)工作制度；更重要的是要抓好制度的落實(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律約束，強(qiáng)化問責(zé)獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。

（一）注重制度的配套和完善。要及時(shí)總結(jié)實(shí)際工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷規(guī)范和完善管理制度。要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)、投訴管理及政務(wù)公開等，不斷提高工作水平；

（二）切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。俗話說：“說的比唱的還好聽”，既然制定了制度就要嚴(yán)格落實(shí)，不能只說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當(dāng)擺設(shè)，要開展長(zhǎng)期性的監(jiān)督檢查，做到令行禁止、違者必究，使制度真正成為能自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

（三）健全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。在完善目標(biāo)責(zé)任體系的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行不力、決策失誤、效能低下、違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為進(jìn)行堅(jiān)決查處，避免令而不行，行而不正的現(xiàn)象。

三、要在提高思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫。

有言之：“思路在于出路”，機(jī)關(guān)效能建設(shè)的思想在提高執(zhí)行力上占據(jù)著主導(dǎo)地位，良好的精神狀態(tài)是創(chuàng)造成功人生的必要條件，是推動(dòng)效能建設(shè)的力量之源。一要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神；二要樹立大局意識(shí)。把實(shí)踐全心全意為客戶服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中去，以解決大家最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)；三要正確引導(dǎo)和培養(yǎng)執(zhí)行力。選拔出素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行培養(yǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)和掌握新的執(zhí)行技術(shù)、手段和藝術(shù)，形成以點(diǎn)帶面，規(guī)避執(zhí)行力“偏差”，提高執(zhí)行力。四要解決好作風(fēng)問題，要堅(jiān)決杜絕 “吃、拿、卡、要”的工作作風(fēng)；堅(jiān)決制止作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛等問題；堅(jiān)決查處有令不行、有禁不止的不良現(xiàn)象，務(wù)求取得明顯成效。

四、要在整改落實(shí)上下功夫。

整改落實(shí)是機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也切實(shí)提高執(zhí)行力的重要保證。沒有符合實(shí)際的整改方案和整改活動(dòng)，執(zhí)行力將顯得蒼白無力，落實(shí)整改要做到四個(gè)明確：一要明確整改時(shí)間期限，做到心中有數(shù)，不慌不亂；二要明確責(zé)任人，按照效能建設(shè)各階段責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，避免權(quán)責(zé)不清，高效落實(shí)，專人負(fù)責(zé)；三要明確整改目的和內(nèi)容，對(duì)整改內(nèi)容不清楚模糊的要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，要深入基層，深入一線進(jìn)行實(shí)際調(diào)研勘測(cè)，掌握第一手資料，真正實(shí)現(xiàn)有效整改；四要明確整改驗(yàn)收核查方案，整改驗(yàn)收核查不能只掛在嘴上說合格與否，要制定具體的驗(yàn)收方案及細(xì)則，杜絕走過場(chǎng)。

五、要在創(chuàng)新機(jī)制上下功夫。

行政效能建設(shè)要取得成效，必須在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作制度，堅(jiān)決克服部門主義，積極推進(jìn)向責(zé)任型、服務(wù)型、效率型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變，以廣大客戶和群眾朋友的滿意度為導(dǎo)向，梳理管理流程、進(jìn)行優(yōu)化和再造，形成效能建設(shè)的全局性、長(zhǎng)期性、實(shí)效性觀念，不搞一陣風(fēng)，更不追求畢其功于一役的“極端式”的應(yīng)付工程，建立和落實(shí)持久的工作機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)效能建設(shè)理論研究，增強(qiáng)主動(dòng)性和前瞻性，切實(shí)做到“規(guī)章健全、領(lǐng)導(dǎo)有力，內(nèi)外和諧，高效發(fā)展”，開創(chuàng)效能建設(shè)新局面。

第三篇：提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

提高執(zhí)行力建設(shè)效能政府

（2010年6月18日）

全市上下正在開展的深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力“四個(gè)一”活動(dòng)方興未艾，作為活動(dòng)的參與者，我感觸很多，對(duì)如何在新形勢(shì)下提高執(zhí)行力，建設(shè)效能政府有自己一些粗淺的想法，在此拋磚引玉，與大家探討。

建設(shè)效能政府是現(xiàn)代政府管理的共同追求，而政府行政效能的提升需要良好的執(zhí)行力作保障。執(zhí)行力建設(shè)是政府工作提質(zhì)增效的重要抓手。提高政府的執(zhí)行力，關(guān)鍵是政府部門及其工作人員要有“想執(zhí)行”的意識(shí)，“要執(zhí)行”的機(jī)制，“善執(zhí)行”的方法，“能執(zhí)行”的本領(lǐng)。

樹立“以效獲益”的執(zhí)行理念。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)，唯有好的理念，才會(huì)有好的執(zhí)行。當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情就是貫徹執(zhí)行。要“快”字當(dāng)先，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行理念。政府工作人員要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。要說干就干，抓緊時(shí)機(jī)，加快節(jié)奏，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，有效進(jìn)行時(shí)間管理，掌控工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

健全“規(guī)范管用”的執(zhí)行機(jī)制。提高執(zhí)行力，不僅要靠教育，更要靠制度，用制度的手段管人管事，真正把各項(xiàng)工作的執(zhí)行責(zé) 1

任落實(shí)到位。一是明責(zé)任。要健全明晰的工作責(zé)任機(jī)制，按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立主體明確、權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任體系，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人。二是重激勵(lì)。要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，要改進(jìn)績(jī)效評(píng)估辦法。對(duì)真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用、經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是嚴(yán)問責(zé)。建立嚴(yán)格的行政問責(zé)機(jī)制，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，著力解決干部隊(duì)伍中存在的權(quán)責(zé)不明、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾等突出問題。四要常督促。要強(qiáng)化常態(tài)的督促檢查機(jī)制，不斷探索督察工作的新思路、新辦法，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干。要緊緊圍繞上級(jí)決策和中心工作，對(duì)干部的執(zhí)行情況實(shí)行督察，確保政令暢通和各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

講求“清簡(jiǎn)高效”的執(zhí)行方法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。提高政府執(zhí)行力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要有干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，更要講求科學(xué)的方式方法。一是科學(xué)決策。找準(zhǔn)“上情”與“下情”的結(jié)合點(diǎn)，善于根據(jù)變化的形勢(shì)和本地本部門的實(shí)際，運(yùn)用創(chuàng)造性思維作出科學(xué)可行的決策，制定催人奮進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。二是完善流程。政府工作的核心是要能辦成事、快辦成事。要全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、窗口部門一次告知制等制度，大力推行“一條龍”審批、“一站式”服務(wù)。三是依法行政。一方面，要規(guī)范部門執(zhí)法，依

法界定部門的執(zhí)法權(quán)限，規(guī)范執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任追究，完善行政復(fù)議、行政賠償制度。另一方面，要規(guī)范陽光政務(wù)，把政務(wù)公開作為各級(jí)政府和部門施政的基本制度，按照公開為原則、不公開為例外的要求，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推進(jìn)辦事流程公開、熱點(diǎn)問題公開、行政執(zhí)法過程公開。

提升“真知能斷”的執(zhí)行素質(zhì)。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。要提高政府機(jī)關(guān)工作的執(zhí)行素質(zhì)，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。堅(jiān)持向書本學(xué)，用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、管理等知識(shí)豐富自己，增強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；向?qū)嵺`學(xué)，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷提高自己的工作水平和執(zhí)行能力；向人民群眾學(xué)，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣來自人民群眾的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取他們的智慧。二是強(qiáng)化政治素質(zhì)。只有具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)才能在思想和行為上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通。三是強(qiáng)化崗位技能。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。四是強(qiáng)化職業(yè)操守。政府機(jī)關(guān)干部的言行代表政府的形象，必須養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，做到誠(chéng)信重諾、謙虛謹(jǐn)慎、勤勞吃苦、寬容博大、清正廉潔。

第四篇：效能建設(shè)1

個(gè)人效能建設(shè)心得體會(huì)

通過6月4日的效能建設(shè)學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會(huì)效能建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)，正確理解了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

（一）在理論與實(shí)踐的結(jié)合中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)是馬克思主義的理論品質(zhì)，也是推進(jìn)黨的事業(yè)的必然要求。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性，大力推進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)造性地開展工作，能否與時(shí)俱進(jìn)，既有能不能認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展、會(huì)不會(huì)把握時(shí)代特點(diǎn)的問題，也有主觀上愿不愿、敢不敢按照客觀規(guī)律和時(shí)代要求辦事的問題。作為城建工作者，一是樹立為人民服務(wù)的觀念，工作要對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。這也是能否處理好自身利益與人民利益的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；二是克服私心雜念，在工作中不要被私利所左右，瞻前顧后、畏首畏尾，而應(yīng)大膽改革，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)；三是解放思想，勇于把自己推進(jìn)改革的洪流中去搏擊。更主要的是不斷完善自己、豐富自己，具備前瞻思維，精良業(yè)務(wù)。以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)理論，在實(shí)踐中大膽運(yùn)用理論，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合起來。

（二）在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高

效能建設(shè)學(xué)習(xí)要求全方位、多層次、多角度地在全體機(jī)關(guān)干部中展開大學(xué)習(xí)、大討論、大交流、大洗腦，各種理論文獻(xiàn)、政治綱要、中央決策、上級(jí)指示、文件等都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容。讀全文，領(lǐng)精神，作筆錄，寫感悟。以學(xué)習(xí)改造主觀世界，以學(xué)習(xí)抵制消極思想，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的誘惑，使自己從形而上學(xué)的桎梏中解放出來。

（三）積極進(jìn)取，顧大局，識(shí)大體

我們應(yīng)努力按照上級(jí)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不但要自己思想過硬，品行端正，業(yè)務(wù)水平高，樂于敬業(yè)，端正態(tài)度，明確責(zé)任，勇創(chuàng)佳績(jī)，還應(yīng)想方設(shè)法投入到學(xué)校集體的建設(shè)中，增添自己的一分力量，為單位增光、添彩。自覺維護(hù)單位利益，遵守規(guī)章制度，服從調(diào)配安排，舍小家顧大家，潔身自好，吃苦在前，享樂在后。

第五篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成??；有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。天元集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程逐步形成了“一二三四五六九十”的工作思路和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，企業(yè)改制以后，張桂玉總經(jīng)理又適時(shí)地提出了“從零開始，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了戰(zhàn)略方向。集團(tuán)發(fā)展的方向和目標(biāo)已經(jīng)明確，如何確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。

一、必須樹立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念

信念是支撐一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的源泉。多年來，集團(tuán)通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了“勤奮好學(xué)、務(wù)實(shí)求精、拼搏創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的天元精神和“唯實(shí)爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的天元作風(fēng)，從而在集團(tuán)上下形成了強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)、通暢的執(zhí)行渠道、有效的執(zhí)行手段和一流的執(zhí)行能力，使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信念建設(shè)，著力培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念意志。管理學(xué)中有個(gè)經(jīng)典管理理論叫“不值得定律”，說一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)敷衍了事，不僅成功率低，而且即使成功也沒成就感。因此，必須提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅(jiān)定的信念下激發(fā)熱情、增強(qiáng)責(zé)任心和成就感。要著力培養(yǎng)員工的擔(dān)責(zé)意識(shí)，如擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位，員工就會(huì)形成“照著領(lǐng)導(dǎo)吩咐執(zhí)行、達(dá)不到目標(biāo)不干我的事”的消極心態(tài)，在工作中就會(huì)循規(guī)蹈矩、機(jī)械地執(zhí)行，只管過程不管結(jié)果，似乎是一種高效的執(zhí)行，實(shí)則只是一種轟轟烈烈的形式。要使員工自覺地?fù)?dān)負(fù)工作之責(zé)，創(chuàng)造性地執(zhí)行公司的決策，更好地把握?qǐng)?zhí)行節(jié)奏，以更有效地促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位中分公司作為“管理中心、效益中心、聯(lián)結(jié)中心”，既是重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，又是將集團(tuán)戰(zhàn)略向下溝通的重要群體。所以，必須擔(dān)負(fù)起幫助員工樹立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念的重任，使員工群體能夠正確理解集團(tuán)的戰(zhàn)略部署并對(duì)此充滿信心，真正達(dá)到“知行合一”，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

二、必須建設(shè)簡(jiǎn)潔高效的管理制度

集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，形成了富有成效的管理制度和管理體系，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，如何使管理制度更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，提高企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是我們必須認(rèn)真思考的問題。我們應(yīng)該看到，科技迅猛發(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡(jiǎn)便高效，管理的進(jìn)步就是要提高執(zhí)行的速度。“若非必要決不開會(huì)”，是微軟高效率管理的一個(gè)境界。要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)制度流程，否則會(huì)阻礙高效執(zhí)行。如管理學(xué)中常講的“手表定理”，一個(gè)人有一只

表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而讓其失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人或這個(gè)企業(yè)無所適從。我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)要把握實(shí)質(zhì)、把握主流，解決最根本的問題，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。制度制定要規(guī)范、操作要簡(jiǎn)便、執(zhí)行要嚴(yán)格、考核要到位，說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以說，符合實(shí)際需要的簡(jiǎn)潔高效的管理制度，是決定執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

三、必須形成規(guī)范有序的工作流程

規(guī)范的運(yùn)作流程包括企業(yè)的戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、崗位流程。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)可以讓每個(gè)員工清楚地看到企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序，明白自身應(yīng)該如何去配合別人的工作；崗位流程是每個(gè)崗位人員的工作程序。只有每個(gè)員工都能按照崗位流程開展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；同樣，只有業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，才能保證戰(zhàn)略流程的順利實(shí)施。我們可以通過貫徹一套標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的流程來控制和改變執(zhí)行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識(shí)，在這種“溫水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的習(xí)慣、認(rèn)同的模式及一致的價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)流程管理需要做到：一是打破職能管理區(qū)隔。各職能部門往往只關(guān)注部門職能完成程度和垂直性管理控制，缺少部門之間職能行為的有機(jī)聯(lián)系。微軟公司提倡一種“釋放信息”的管理方式，不論你是哪個(gè)部門或哪個(gè)項(xiàng)目小組，不論你是上級(jí)還是下級(jí)，都盡可能地將自己的目前工作狀況、項(xiàng)目思路、計(jì)劃實(shí)施、遇到問題等信息公布出來，從而創(chuàng)造一種互相信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍。集團(tuán)組織實(shí)施的重要事項(xiàng)報(bào)告單、領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告單等形式，便是釋放信息的一種有效方式。二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，必須放到整個(gè)流程系統(tǒng)來思考。特別是我們作為建筑施工企業(yè)，施工區(qū)域點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)也決定了我們必須更加注重培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣，從項(xiàng)目承接、合同簽定、施工過程控制、工程結(jié)算、工程款回收、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)考慮，這也是保證目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。三是按照項(xiàng)目管理運(yùn)作。以同崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，實(shí)施項(xiàng)目管理，群策群力完成目標(biāo)。當(dāng)前，要以全面推行單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包為契機(jī)，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的工作積極性和主動(dòng)性，明確責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化組合，形成快速反映的工作流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、必須打造一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)就是要求解決好人力資源的合理配置以及合理配置后的內(nèi)部合作問題。目標(biāo)要靠人來完成，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)

行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣、是否熟練掌握相關(guān)管理工具、是否有正確的工作思路與方法、是否具有較好的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。張桂玉總經(jīng)理也專門強(qiáng)調(diào)指出，真正成為一名優(yōu)秀的員工，必須具備十二個(gè)方面的要求，其中就包括要有團(tuán)隊(duì)精神和應(yīng)該有較強(qiáng)的執(zhí)行力，所以說員工的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于執(zhí)行力的提升非常重要。管理學(xué)中的水桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，惟有活用長(zhǎng)處才能降低短處的影響力，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，以大大增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。

五、必須形成健康向上的導(dǎo)向文化

企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè)文化。集團(tuán)的廣大員工來自四面八方，每個(gè)人都有著不同的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。所以必須建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合協(xié)作的工作氛圍，讓員工同心同德、步調(diào)一致地朝目標(biāo)邁進(jìn)；也應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、健康舒適的學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓員工能夠提高素質(zhì)、集中精力、愉快工作。只有這樣，才能提升員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、信任度、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。我們常說激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工就會(huì)自發(fā)地提高執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果只有部署和檢查而沒有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，部署就會(huì)變得乏力，檢查就會(huì)變得無力。同時(shí)，獎(jiǎng)要適當(dāng)，懲要適度，避免金錢誘惑成為激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)，讓員工快樂工作也能收到最佳效益。

綜上所述可以看出，我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行；我們不需要夸夸其談、追求時(shí)髦理論，而是需要全心全意的行動(dòng)、不折不扣的執(zhí)行。要通過不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到分公司到項(xiàng)目到班組以至到個(gè)人，執(zhí)行力不是遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實(shí)無縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、令行禁止的天元鐵軍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。（作者 邱德欣 經(jīng)理辦公室秘書科科長(zhǎng)）