第一篇：工作的深度

“生活，花花草草，不涉及色情，暴力，愛情關(guān)于工作態(tài)度啊，生活態(tài)度”

工作的深度

在時(shí)間的打磨下,已經(jīng)安定工作的我,有一些想法在已沉淀下來(lái),漸漸成為了規(guī)范自己工作的準(zhǔn)則與認(rèn)真工作的永恒態(tài)度!

我知道,所謂成長(zhǎng)吧,指的是一個(gè)人在一定的時(shí)間、人物、場(chǎng)地里自我改變的過(guò)程！一些好的態(tài)度的形成，并不是一兩天就可以達(dá)到，要有好的工作態(tài)度，說(shuō)的永遠(yuǎn)不及做的。因?yàn)檎f(shuō)起來(lái)總會(huì)容易，要真做起來(lái)，一定是另一回事。所以說(shuō)明白一點(diǎn)，要改變習(xí)慣而擁有好的工作態(tài)度，就要一絲不茍，嚴(yán)格要求自己。從點(diǎn)滴小事做起，從現(xiàn)在身邊的事做起。我認(rèn)為，現(xiàn)在最重要的事是我要把正在做的每一件事認(rèn)真做好，就會(huì)無(wú)怨無(wú)悔，也便會(huì)收獲一份意外的好心情已開始奮斗下一件事！

“一切壞的都會(huì)成為過(guò)去的”，這句從前百句名言中篩選出來(lái)的簡(jiǎn)單一語(yǔ)便是一直激勵(lì)我的并促使我不斷不成長(zhǎng)的座右銘。因?yàn)槲矣X得，今天再多的喜怒哀樂(lè)，榮辱是非，都將在我生命的奔馳列車?yán)餄u行漸遠(yuǎn)，留下的都只能是一道道烙在心里的回憶風(fēng)景線，或喜或悲罷了！許多人在惋惜遺漏美妙風(fēng)景線的同時(shí)，往往又會(huì)一不小心錯(cuò)過(guò)了眨眼可觀的燦爛一景。由此可得，在工作的美好的時(shí)光里，我們要學(xué)會(huì)倍加珍惜身邊的美好風(fēng)景。并且，我們要時(shí)刻提醒著自己要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看待一切，并非一味地埋怨。

在我看來(lái)，工作是我們?cè)谏鐣?huì)大學(xué)里一門必修課。只有我們努力奮斗，才能使我們奔向人生金字塔的頂部，才能帶來(lái)更美好的幸福未來(lái)。所以，在我們工作的環(huán)境里，都應(yīng)該具有自己的那份永恒的端正的工作態(tài)度，并以之指導(dǎo)我們工作的言行舉止。首先，工作不能假裝一本正經(jīng)。不要一直板著臉，中規(guī)中矩，更不要以自我為中心，不要一味地覺得自己是正宗，他人卻是旁門左道。因?yàn)檫@樣，莫說(shuō)工作，想想都累！其次，不要過(guò)于理直氣壯。因?yàn)槔碇睔鈮堰@東西，總是與咄咄逼人、得理不饒人緊密聯(lián)系在一起，其后果必定是硝煙戰(zhàn)場(chǎng)，違背了社會(huì)和諧的氣氛。尤為重要的一點(diǎn)是理直氣壯不一定是自己。正所謂，己所不欲，勿施于人！最后，不要總自以為是。一味地固執(zhí)是一個(gè)非常可怕的東西，因?yàn)榭偸钦J(rèn)為自己是正確的，聽不見別人的意見。改正都無(wú)從談起，何來(lái)成長(zhǎng)？

果子成熟了，便是人們贊揚(yáng)享受它，否則就是腐爛的開始！人的思想的成熟亦一樣，人的思想成熟，便是人在一生當(dāng)中完成生命賦予生命的時(shí)刻。倘若成熟是畸形，那么它的使命成果就是人人討厭的毒果！

“人生路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而其索”，因此，珍惜當(dāng)下，認(rèn)真感受工作帶來(lái)的每一次喜怒哀樂(lè)，把感動(dòng)貯藏，把埋怨摒棄。我想，只有這樣有著堅(jiān)定的信仰與永恒的態(tài)度，才能真正到達(dá)工作的深度！

第二篇：深度工作培訓(xùn)感想

深度工作培訓(xùn)感想

今天部門培訓(xùn)，關(guān)于我們?nèi)绾喂芾砜臻e時(shí)間，是閑下來(lái)就面對(duì)手機(jī)嗎。培訓(xùn)教給我們，回歸本性，更深入的思考。

說(shuō)實(shí)話，這也是真是的想法，每天都在考慮如何解決和改善生活等等。學(xué)會(huì)深入的思考會(huì)然我們更加像一個(gè)”人“。

現(xiàn)在的工作環(huán)境不同于過(guò)去，就拿我們的IT行業(yè)，以前的信息產(chǎn)業(yè)都是百?gòu)U待興的基礎(chǔ)發(fā)展到今天空前繁榮景象。

表面上我們的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越好，越來(lái)越專業(yè)，感覺我們的能力越來(lái)越強(qiáng)。

但是實(shí)際上，在我從業(yè)以來(lái)感覺身邊的人的技能并沒(méi)有更加專業(yè)，技能并沒(méi)有深度的掌握。

這其中一部分原因就是當(dāng)今模塊化的資源、開源的項(xiàng)目越來(lái)越多，我們的程序員不需要過(guò)多的深入思考，就可以輕而易舉的解決眼前問(wèn)題。

但是，回觀過(guò)去，我們的程序員實(shí)在創(chuàng)造和解決問(wèn)題，而現(xiàn)在的工作多數(shù)是模仿和重復(fù)自己的工作。

原來(lái)大神級(jí)別的程序員，逐漸被專業(yè)工程師代替，所謂的專業(yè)的就是重復(fù)更加復(fù)雜的工作。這些專業(yè)的人是可被代替，大公司的培養(yǎng)目標(biāo)也是“做完美的螺絲釘”。

你會(huì)看到，我們的系統(tǒng)長(zhǎng)的越來(lái)越一樣，突破的創(chuàng)新越來(lái)越少。

反觀國(guó)外的研發(fā)環(huán)境，你會(huì)發(fā)現(xiàn)仍然還有人在創(chuàng)造、在創(chuàng)新。而我國(guó)的研發(fā)人員大部分只是升級(jí)現(xiàn)有的流行開源項(xiàng)目。

比如，java的spring 框架、docker 虛擬機(jī)還有新推出contained、golang 語(yǔ)言、kubernetes容器管理等等。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)的潮流都是過(guò)來(lái)的那些人。為什么呢？這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該考慮。

人們的追求往往是如何高新、如何選擇舒適的環(huán)境，躺平，漸漸的我們雖然掌握的高新技術(shù)，但是僅僅是一個(gè)工具人而已。

社會(huì)、公司的原動(dòng)力不是工具人，而是會(huì)深入思考的“智人”。

第三篇：《深度工作》讀后感3000字

《深度工作》讀后感3000字

胡夢(mèng)龍

在羅洪盛老師的強(qiáng)烈推薦下，我讀了卡爾·紐波特的《深度工作》一書。這本書給了我很多的感觸。

書名“深度工作（Deep Work）”,是指在無(wú)干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新價(jià)值，提升技能，而且難以復(fù)制。與之對(duì)應(yīng)的，是“浮淺工作（Shallow Work）”:對(duì)認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù)，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多新價(jià)值，且容易復(fù)制。

為什么需要追求深度工作呢？有三方面原因：

1,在現(xiàn)代社會(huì)，深度工作變得越來(lái)越有價(jià)值。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有小部分技術(shù)工人和專業(yè)人士需要通過(guò)深度工作來(lái)完成創(chuàng)造性的工作，但是大多數(shù)工人不培養(yǎng)無(wú)干擾專注的能力也無(wú)大礙。他們只是依靠勞力來(lái)糊口。但是隨著智能機(jī)器的不斷改進(jìn)，機(jī)器與人之間能力的差異逐漸縮小，雇主越來(lái)越多地選擇聘用“新機(jī)器”而不是“新人類”:比如富士康就在用機(jī)器來(lái)替代工人。

而只有人類可以做的工作也遭遇了問(wèn)題，通訊工具的發(fā)展使全世界都聯(lián)系在了一起。人們不得不面臨著來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng)。在全球化時(shí)代，處于頂端的人將會(huì)取得成功，而余下的人則會(huì)遭遇困境。越來(lái)越多的人因?yàn)闄C(jī)械自動(dòng)化或全球化而遭遇挫敗，但是還有一些人不僅能夠存活，還變得比以往更有價(jià)值，也因此得到更多的回報(bào)（毫無(wú)疑問(wèn)，同樣是表演，國(guó)際巨星要比縣城戲曲班子更有影響力，也賺得更多）。

那么如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成為贏家呢？你必須擁有兩種核心能力，而這兩種能力都與深度工作緊密聯(lián)系：

·迅速掌握復(fù)雜事物的能力

會(huì)用iPhone的能力毫無(wú)意義，因?yàn)檫@種不過(guò)是為了普遍用戶設(shè)計(jì)的消費(fèi)品，根本談不上真正的工具。設(shè)計(jì)iPhone的芯片或者編寫iOS程序則非常復(fù)雜，難以理解和掌握。而這些掌握復(fù)雜事物的能力才是真正有價(jià)值的。當(dāng)然由于現(xiàn)代科技飛速迭代發(fā)展，掌握復(fù)雜事物的過(guò)程便永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束：你必須能夠一次又一次地快速掌握復(fù)雜事物。

而如果想獲得迅速掌握復(fù)雜事物的能力，你就必須深度工作。相關(guān)敘述可以看我的上一篇文章。

·在工作質(zhì)量和速度方面都達(dá)到精英層次的能力

僅僅掌握復(fù)雜事物的能力還不夠，你需要將能力轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的成果，比如說(shuō)一個(gè)程序、一篇論文或是一篇深度報(bào)道。而這些成果，都是需要在長(zhǎng)時(shí)間無(wú)干擾的狀態(tài)下批量解決困難卻重要的智力工作。牢記這么一個(gè)公式“高質(zhì)量工作產(chǎn)出=時(shí)間×專注度”,深度工作對(duì)于高質(zhì)量工作產(chǎn)出至關(guān)重要。

心理學(xué)中還有一個(gè)概念叫做“注意力殘留”（AttentionResidue）：當(dāng)你從某項(xiàng)任務(wù)A 轉(zhuǎn)移到任務(wù)B 時(shí)，你的注意力并沒(méi)有即時(shí)轉(zhuǎn)移，你的注意力殘留仍然在思考原始任務(wù)。我們?cè)诠ぷ髦?，最好能長(zhǎng)時(shí)間不轉(zhuǎn)移注意力，完成單一困難任務(wù)，使注意力殘留負(fù)面影響降到最低，這樣可以使我們?cè)诋?dāng)前任務(wù)上的表現(xiàn)成果最優(yōu)化，效率水平遠(yuǎn)高于奉行多任務(wù)策略的人。

2,深度工作變得越來(lái)越稀缺。

在現(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨著太多太多的打擾和誘惑。坐在辦公桌前，終有無(wú)數(shù)的郵件和電話來(lái)打擾；而剛拿起書想看兩頁(yè)時(shí)，總?cè)滩蛔∠肴タ纯磁笥讶?，刷刷微博，或者刷刷抖音。比如在寫作這篇文章的過(guò)程中，我一共玩了刷了19次微博，看了27次朋友圈。

這樣的打擾和誘惑將我們的注意力肢解得支離破碎。一天結(jié)束，我們沒(méi)有完成我們應(yīng)做的任務(wù)，但我們卻也沒(méi)有無(wú)所事事游手好閑。相反，我們還往往身心俱疲，卻毫無(wú)成就感。這是因?yàn)槲覀儼汛罅康臅r(shí)間和精力都耗費(fèi)在了“浮淺工作（Shallow Work）”中。

需要我們能夠深度思考的重要工作，比如研究商務(wù)計(jì)劃或撰寫經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等，在這種注意力支離破碎的狀態(tài)下，得不到很好的完成。加利福尼亞大學(xué)信息學(xué)教授格洛麗亞·馬克（Gloria Mark）在研究中，觀察了現(xiàn)實(shí)辦公環(huán)境中的知識(shí)工作者，發(fā)現(xiàn)即使很短暫的干擾也會(huì)顯著延長(zhǎng)完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間。

對(duì)深度工作更不利的是，越來(lái)越多的證據(jù)顯示，向浮淺工作發(fā)展的趨勢(shì)并不是很容易轉(zhuǎn)變的。在極度浮淺的狀態(tài)下度過(guò)足夠的時(shí)間，將永久性降低自己深度工作的能力。

深度工作在現(xiàn)代社會(huì)正在變得越來(lái)越稀缺。毫無(wú)疑問(wèn)，越是稀缺的事物，越是有價(jià)值，越是值得追求。有用稀缺能力的人，也更容易在這個(gè)社會(huì)中取得成功。

3,深度工作會(huì)讓你更加滿足。

根據(jù)契克森米哈賴提出的“心流”理論：當(dāng)一個(gè)人的身體或頭腦在自覺努力完成某項(xiàng)艱難且有價(jià)值的工作過(guò)程中達(dá)到極限時(shí)，往往能給人帶來(lái)極大的滿足感。

忙碌的深度工作其實(shí)比無(wú)所事事的休閑更容易帶來(lái)享受，因?yàn)樯疃裙ぷ黝愃朴谛牧骰顒?dòng)，有其內(nèi)在目標(biāo)、反饋規(guī)則和挑戰(zhàn)。所有這些都鼓勵(lì)我們積極參與，全身心投入。這樣深度工作帶來(lái)的心流經(jīng)歷可以給我們帶來(lái)深度滿足感。相反，休閑時(shí)光則是散漫的，無(wú)趣的。真把一個(gè)人關(guān)在屋子里，什么也不讓他做，可是極大的折磨。

那么，如何能夠做到深度工作呢？這里有四條準(zhǔn)則，可供我們參考。

準(zhǔn)則 1 工作要深入

你的意志力如同肌肉一般，在使用的過(guò)程中會(huì)被不斷消耗，最終疲勞。

你需要培養(yǎng)深度工作的習(xí)慣，在工作生活中加入一些特別設(shè)計(jì)的慣例，使得進(jìn)入并保持高度專注狀態(tài)消耗的意志力最小化。這些慣例可以包括，在特定的時(shí)間，比如提早一個(gè)小時(shí)去辦公室開始深度工作；或是選擇一個(gè)專門用于深度工作的場(chǎng)所——比如安靜的圖書館；或者是在特定的行為，比如喝一杯咖啡或者斷掉網(wǎng)絡(luò)后，開始深度工作。一旦形成習(xí)慣，你就只需很少的意志力便能啟動(dòng)工作并保持下去。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，你會(huì)因此更成功地實(shí)現(xiàn)深度工作。

另外，你的習(xí)慣需要規(guī)則和程序。比如，你可以約定不準(zhǔn)使用任何網(wǎng)絡(luò)，或設(shè)定每30 分鐘寫出500字。如果沒(méi)有這種規(guī)則和程序，你的頭腦就會(huì)不斷地評(píng)估自己是否在深度工作，會(huì)一遍又一遍地審視自己在深度工作期間應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。這些都是對(duì)意志力的不必要的浪費(fèi)。

準(zhǔn)則2 擁抱無(wú)聊

我們現(xiàn)在越來(lái)越難以忍受無(wú)聊：比如排隊(duì)等結(jié)賬的5分鐘里或者只是在電梯里的3分鐘里，我們都需要微博、微信或者抖音來(lái)解救自己。但是這一過(guò)程，卻是在不經(jīng)意間讓我們的大腦習(xí)慣各種短暫的刺激，而讓它不再勝任深度工作：比如微博，會(huì)讓用戶在很多高刺激低價(jià)值的碎片話題之間不斷跳躍，訓(xùn)練用戶不斷切換注意力。久而久之，用戶稍有無(wú)聊或遭遇一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)知上的挑戰(zhàn)，就會(huì)覺得難以忍受，便渴望從低刺激高價(jià)值的活動(dòng)轉(zhuǎn)向高刺激低價(jià)值的活動(dòng)，從而可能導(dǎo)致用戶喪失深度思考深度工作的能力。

書中講到羅斯福曾經(jīng)用過(guò)的一個(gè)策略：找出一項(xiàng)優(yōu)先性很高的深度任務(wù)（即需要深度工作才能完成的任務(wù)）。估算出通常完成此類型任務(wù)需要的時(shí)間，然后設(shè)定一個(gè)硬性截止期限，留出的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于估算時(shí)間。這樣完成任務(wù)的方法只有一個(gè)：高強(qiáng)度工作，利用每一束空閑的神經(jīng)元來(lái)處理任務(wù)，直到你用自己不懈的高度精力集中解決了任務(wù)。

準(zhǔn)則3 遠(yuǎn)離社交媒體

在上文中，我們已經(jīng)講了微博這樣的社交媒體如何讓我們的時(shí)間碎片化，削弱我們集中注意力的能力。那么我們?cè)趺礃舆h(yuǎn)離社交媒體呢？

首先，我們需要明確我們的人生規(guī)劃和目標(biāo)，比如希望成為一個(gè)受人尊敬的大學(xué)教授，或者一個(gè)著作等身的作家。帶著這個(gè)目標(biāo)，我們可以審核我們?nèi)粘Ｊ褂玫拿恳粋€(gè)社交媒體，認(rèn)真思考使用此工具對(duì)我們的目標(biāo)是有實(shí)質(zhì)的積極影響、實(shí)質(zhì)的消極影響還是無(wú)影響。這時(shí)候，我們很可能會(huì)意識(shí)到社交媒體可能會(huì)很有趣，但其實(shí)與我們的人生規(guī)劃和目標(biāo)相比，它們實(shí)在是無(wú)足輕重，還會(huì)分散我們的注意力。

第二，我們可以選擇在未來(lái)30天內(nèi)暫時(shí)離開某種社交媒體：比如關(guān)掉微信朋友圈。30天之后，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了沒(méi)有人給我們繼續(xù)點(diǎn)贊外，我們的生活沒(méi)有受到任何影響。甚至于，也沒(méi)有其他人意識(shí)到我們關(guān)掉了微信朋友圈。

第三，我們需要意識(shí)到，人的大腦可以進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度活動(dòng)：大腦需要變化，而不喜歡停止。在我們下班后的個(gè)人娛樂(lè)時(shí)間中，我們不應(yīng)該被那些隨意的事物吸引，比如抖音上不斷刷新出的小貓搞笑視頻。相反我們應(yīng)該主動(dòng)思考自己如何高質(zhì)量地度過(guò)這段自由時(shí)光。如果在我們?nèi)康那逍褧r(shí)間，都能給自己的大腦找到有意義的事情去做，而不是放任自己在迷糊的狀態(tài)下漫無(wú)目的地刷幾個(gè)小時(shí)微博，那么在一天結(jié)束時(shí)我們會(huì)覺得更加充實(shí)，第二天開始時(shí)會(huì)覺得更加輕松。

準(zhǔn)則4　摒棄浮淺

在我們的日常工作中，浮淺工作是難免的，比如簡(jiǎn)單地回復(fù)郵件、預(yù)約會(huì)議或者打電話確認(rèn)日程。我們無(wú)法完全消除浮淺工作，我們能做的是減少浮淺工作在我們?nèi)粘讨械姆至?。有很多技巧能夠減少浮淺工作，比如站立開會(huì)，避免會(huì)議變成冗長(zhǎng)的閑聊；比如只在固定時(shí)間才回復(fù)郵件；比如提前安排每天日程（就像把大石頭先放入罐子里再倒水進(jìn)去一樣，我們需要先安排好深度工作的日程，再填入浮淺工作）。

作為一名科研工作者，深度工作對(duì)我的重要性毋庸置疑。我需要專心致志地閱讀文獻(xiàn)和專利、思考科研計(jì)劃、撰寫論文和專利。追求“深度工作”,能夠幫助我提升技能，創(chuàng)造更多價(jià)值。而如果你是其他職業(yè)，相信你也可以通過(guò)“深度工作”,造就富有效率和意義的工作和生活。

第四篇：《深度工作》讀書感悟

《深度工作》讀書感悟

在微信、微博、直播、淘寶種種網(wǎng)絡(luò)社交、娛樂(lè)、購(gòu)物當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，我們必須靜下來(lái)反思：互聯(lián)網(wǎng)是為我們所用的工具，還是早已控制和瓜分我們的精力和時(shí)間 無(wú)論出于更好地工作 還是獲得人生的價(jià)值，我們都需要深度工作并刻意訓(xùn)練這種能力。

①深度工作是什么?

就是在無(wú)干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限 并能創(chuàng)造高價(jià)值。

但要注意的2點(diǎn)：沒(méi)有目標(biāo)計(jì)劃的瞎忙不是深度工作 很多人工作生活基本沒(méi)有規(guī)劃 想到哪就做哪 也沒(méi)有工作的主次 簡(jiǎn)單膚淺的工作也不是深度工作 像工作里你天天端茶遞水打合同的雜事 價(jià)值不高 還會(huì)影響你對(duì)深度工作的認(rèn)知。

深度工作的重要性在于：一方面迅速掌握復(fù)雜工具的能力 一方面工作質(zhì)量和效率都達(dá)到精英水平的能力

比如：做程序員這類技術(shù)型的工作 對(duì)各種程序軟件的應(yīng)用理解就很重要 能夠深入軟件里的人員 更能夠設(shè)計(jì)出好程序。

②如何更好做到深入工作?雙峰思維與習(xí)慣思維：

雙峰思維就是把你時(shí)間分成2塊 一塊為深度工作 一塊為休息娛樂(lè)

比如：我每天上午聽本書寫讀書感悟 下午就在寫公眾號(hào)逛論壇 剩下的時(shí)間就可以自由安排 運(yùn)動(dòng)下 看會(huì)電影 休息娛樂(lè)都可以 勞逸結(jié)合 你的做事效率和幸福度會(huì)越高

習(xí)慣思維就是通過(guò)養(yǎng)成嚴(yán)格的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)最大化的深度工作效果

比如達(dá)爾文寫《物種起源》每天按照嚴(yán)格的時(shí)間，有條不紊地進(jìn)行拆閱信件、思考、工作。

比如：我們每天洗澡 就是非常日常的習(xí)慣 先脫外套 再脫內(nèi)衣 洗完澡先穿內(nèi)衣再外套 不能再正常的習(xí)慣了 所以我們每天的事情也要排好順序 嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定去做擁抱無(wú)聊 克服分心

生活里我們總會(huì)有無(wú)聊 休息沒(méi)事做的時(shí)候 大部分人是在手機(jī) 電腦里消遣的 但這樣的消遣方式相當(dāng)分心 邊吃飯邊刷抖音 邊騎車邊刷微博 邊睡覺邊刷朋友圈等 其實(shí)很多時(shí)候手機(jī)和里面的消息沒(méi)那么重要 10086的流量通知 保險(xiǎn)騷擾電話 朋友圈的微商廣告 房貸提醒等等 沒(méi)一樣對(duì)你真正有價(jià)值的反而都是你深入工作的阻礙 或許可以通過(guò)一些高質(zhì)量的活動(dòng)替代社交媒體 比如運(yùn)動(dòng) 旅行 和同事朋友行業(yè)交流 練習(xí)寫作 演講 唱歌等等活動(dòng)來(lái)減少對(duì)社交媒體的依賴 從而分心的事更少 更好的專注工作 專注你的生活

所以我們應(yīng)該有所改變 嘗試離手機(jī)遠(yuǎn)些 把一些沒(méi)用的軟件卸載掉 專注深入自己的生活 深入工作 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 最后量變到質(zhì)變。拒絕膚淺工作

這要求我們明確工作任務(wù)的深淺度，以便將更多的精力傾注于深度更有價(jià)值的工作。

比如：樊登老師的公司經(jīng)常招聘實(shí)習(xí)生去做像訂機(jī)票 打合同 文稿 等不用太多專業(yè)技能 把浮淺低價(jià)值工作打包給實(shí)習(xí)生 而本職員工做高價(jià)值能夠創(chuàng)造高利潤(rùn)的工作 這樣本職員工不受雜事打擾 更能夠深入工作 產(chǎn)出價(jià)值

比如：谷歌公司推行的一周四天工作制 周五做些與工作無(wú)關(guān)的事 便于員工增加創(chuàng)新力 這樣看似多了一天休息 但工作量不變 時(shí)間縮短了 員工為了KPI考核 自然要提高效率 更專注到工作 一舉兩得。

第五篇：對(duì)標(biāo)工作如何深度推進(jìn)（精選）

解決四種問(wèn)題深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作

對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)指標(biāo)的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等深層次問(wèn)題，通過(guò)不斷提升技能、改善設(shè)備、改進(jìn)管理，最終反映在指標(biāo)改善的一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如何突破指標(biāo)對(duì)標(biāo)的瓶頸，深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，使對(duì)標(biāo)管理真正成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑，筆者認(rèn)為要突出解決四個(gè)問(wèn)題，即：認(rèn)識(shí)問(wèn)題、指標(biāo)問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題。

一、解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是深度開展對(duì)標(biāo)工作的重要前提

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有讓員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理的作用和重要意義，掌握開展對(duì)標(biāo)工作的方式方法，才能積極參與到對(duì)標(biāo)工作中去。

一要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳。利用各種形式，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和效果，使干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的意義和重要性有更深的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，讓每一個(gè)員工都明白為什么對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“要我對(duì)標(biāo)”到“我要對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，從而積極主動(dòng)參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行，全員開展對(duì)標(biāo)。

二要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)。企業(yè)可采取多種措施進(jìn)行培訓(xùn)，外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購(gòu)課本自學(xué)等方法，使員工了解和掌握對(duì)標(biāo)工作的方式方法，提升運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的能力，實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓“對(duì)標(biāo)”成為一種工作習(xí)慣，從而達(dá)到預(yù)期目的，取得實(shí)在成效，提升對(duì)標(biāo)管理水平。

二、解決指標(biāo)問(wèn)題，是深度開展對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)

開展對(duì)標(biāo)工作的效果直接表現(xiàn)在指標(biāo)的改善程度，而完善的指標(biāo)體系是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的“方向標(biāo)”。

一要健全三級(jí)指標(biāo)體系。將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)以及企業(yè)重點(diǎn)工作融為一體，形成一套規(guī)范的三合一的企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系；結(jié)合部門工作職責(zé)、主要任務(wù)和KPI等，將管理流程、操作過(guò)程、各項(xiàng)指標(biāo)形成過(guò)程等“分段、截肢”，形成獨(dú)立的部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；根據(jù)員工工作方法、工作業(yè)績(jī)、工作效率等建立各異的崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各種對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)置相應(yīng)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值、完成值和奮斗值，原則上目標(biāo)值對(duì)應(yīng)績(jī)效目標(biāo)、完成值對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、奮斗值對(duì)應(yīng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，針對(duì)指標(biāo)的三種階段采取不同的獎(jiǎng)懲方法，在保證完成目標(biāo)值的情況下，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

二要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整指標(biāo)體系。當(dāng)上級(jí)對(duì)標(biāo)工作的要求及任務(wù)、企業(yè)重點(diǎn)工作出現(xiàn)調(diào)整與變化時(shí)，要及時(shí)更新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；當(dāng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)措施實(shí)施完成后，要及時(shí)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的變化程度，科學(xué)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值和奮斗值，始終保持對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是企業(yè)、部門、崗位的近期重點(diǎn)工作，相應(yīng)目標(biāo)的設(shè)置是“跳起來(lái)、夠得著”的高度。

三要科學(xué)選取標(biāo)桿。標(biāo)桿要結(jié)合自身工作科學(xué)選取，標(biāo)桿太高會(huì)使員工自暴自棄、缺乏動(dòng)力，標(biāo)桿太低會(huì)使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此，選取標(biāo)桿時(shí)，要擴(kuò)寬視野，立足行業(yè)內(nèi)部，放眼行業(yè)外部；要認(rèn)真審視企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、管理流程等，科學(xué)選取與企業(yè)有相似發(fā)展經(jīng)歷、近似管理流程的企業(yè)或先進(jìn)企

業(yè)的某個(gè)方面作為標(biāo)桿。

三、解決機(jī)制問(wèn)題，是深度開展對(duì)標(biāo)工作的主要依據(jù)

對(duì)標(biāo)是改進(jìn)工作方法、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，要不斷完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。

一要健全工作機(jī)制。要建立例會(huì)制度，定期通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況或?qū)?biāo)工作開展情況，分析存在的問(wèn)題，研究確定下一步的工作措施；要建立信息發(fā)布制度，發(fā)布行業(yè)各類對(duì)標(biāo)信息、動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項(xiàng)抽查、組織自查相結(jié)合的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、會(huì)議督辦等方式進(jìn)行督查，注重查資料和看效果，注重實(shí)效。

二要實(shí)施過(guò)程控制。對(duì)標(biāo)的實(shí)施過(guò)程是“調(diào)整指標(biāo)→制定方案→實(shí)施改進(jìn)→分析總結(jié)→調(diào)整指標(biāo)”的螺旋式上升過(guò)程，即通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，制定方案并組織實(shí)施改進(jìn)，分析指標(biāo)變化情況，然后再進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)。要不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，采用“直接引用”上級(jí)指標(biāo)、“模擬套用”兄弟企業(yè)指標(biāo)、“分解補(bǔ)充”內(nèi)部指標(biāo)相結(jié)合的方式，適時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；組織開展系統(tǒng)性、多層面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，以“頭腦風(fēng)暴法”、“調(diào)查問(wèn)卷”、“改善提案”等方式制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”、“責(zé)任到人”、“明確時(shí)間進(jìn)度”、“強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果”等保障方案順利實(shí)施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向，始

終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、企業(yè)重點(diǎn)工作保持一致。

三要與日常工作相結(jié)合。要與“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，以對(duì)標(biāo)工作為抓手，創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為目的；要與整合型體系建設(shè)相結(jié)合，以整合型體系建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制、痕跡化管理；要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，助力對(duì)標(biāo)工作上水平；要與日常工作相結(jié)合，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為手段，提升工作質(zhì)量、管理水平。

四、解決執(zhí)行問(wèn)題，是深度開展對(duì)標(biāo)工作的保障

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，再好的制度、管理，沒(méi)有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、密切的配合、有效的執(zhí)行，都無(wú)法取得預(yù)期目的。

一要建立對(duì)標(biāo)隊(duì)伍。成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，主要是宣貫上級(jí)文件精神，組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作；對(duì)對(duì)標(biāo)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；為開展對(duì)標(biāo)工作提供必要的費(fèi)用支持。成立對(duì)標(biāo)辦公室，由主管對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)歸口管理部門和各部門專兼職對(duì)標(biāo)管理員組成，主要是負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的日常工作；制訂對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案及工作細(xì)則，不斷完善對(duì)標(biāo)體系；對(duì)階段性對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行布置、檢查和考核；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)標(biāo)工作。

二要加強(qiáng)部門協(xié)同。對(duì)標(biāo)工作中的問(wèn)題多是系統(tǒng)性問(wèn)題或跨部門問(wèn)題，要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任意識(shí)，科學(xué)選定協(xié)助部門，建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要增強(qiáng)協(xié)助部門大局意識(shí)和配合意識(shí)，按照工作安排積極主動(dòng)開展工作，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利開展。

三要層層分解、責(zé)任到人。分解目標(biāo)是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí)可采用指令式和協(xié)商式相結(jié)合方式進(jìn)行，按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解，將實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)的手段作為二級(jí)目標(biāo)，一級(jí)一級(jí)的分解下去，直到明確的崗位指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、工作措施，形成“目標(biāo)--手段”鏈和環(huán)環(huán)相扣的連鎖機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”和全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

對(duì)標(biāo)是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草的有效手段，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、優(yōu)化工作流程、改善管理的重要保障，同時(shí)也是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，只要我們深刻認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)工作的意義、掌握運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的技能和健全的制度保障，對(duì)標(biāo)工作就能系統(tǒng)、全面、深入推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

企業(yè)管理部樊建利