第一篇：機動處·維修人員考核制度

電工人員考核

1、所有電工人員須將聯(lián)系電話報至班長和部門，要確保在出現(xiàn)較大故障時，能被及時通知到，并以最快速度趕到現(xiàn)場，每出現(xiàn)一次不能及時被聯(lián)系上或被通知后不能及時趕到現(xiàn)場，罰20－100元，直至下崗。

2、電工人員對所屬維保區(qū)域的正常運行負責任，每月對電氣故障停機率統(tǒng)計一次，停機率最高的兩名，分別扣2分、1分，停機率最低的兩名，分別加1分、2分。

3、設備運轉期間出現(xiàn)電氣故障，停機超過半小時，當班電工人員扣1分，超過1小時當班電工人員扣2分，2小時以上當班電工人員扣5分，交班時設備不能正常運轉的，當班電工人員不得離開崗位，需和接班人員共同將設備修復后方可離崗；所負責維保區(qū)域連續(xù)一周未有停機故障的，當班維修人員+2分。

4、電工班長負責維修人員的班次安排，負責電工人員工作任務的合理分配，負責各種維修計劃的制定和實施，負責安全員的工作，負責按時上報物資計劃申請表，負責有關的各種記錄的管理工作，負責在每周六前將下一周工作計劃報至機動處，負責對班組人員進行管理考核，以上工作出現(xiàn)問題的，根據(jù)情況對維修班長扣1-10分；

5、電工人員當班期間必須進行巡查，并及時記錄，因巡查不到位造成的設備故障或停機問題，每處對該區(qū)域所負責維保人員扣1分，屬長期巡查不到位積累的問題，班長扣2-10分，電工人員扣1-5分；

6、節(jié)假日檢修計劃應提前一天報機動處，經(jīng)批準后實施，經(jīng)維修或保養(yǎng)的設備在一周內出現(xiàn)半小時以上電氣原因的停機故障，參與檢修人員每人扣2分；

第二篇：機動處2014年總結

機動處2014總結

聆聽著歲月滑過的天籟之音，滿載豐收和喜悅的2014年的腳步漸行漸遠，充滿希望與挑戰(zhàn)的2015年悄然而至?；厥走^去的一年，雖沒有突出的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗，這一年鋼鐵行業(yè)不景氣，受環(huán)?！袄p身”優(yōu)勝劣汰法則被體現(xiàn)的淋漓盡致，大小鋼廠因環(huán)保壓力迫于停產(chǎn)，面對荊棘密布的前景，公司依然艱難前行，我處室響應公司總體的發(fā)展規(guī)劃，本著“強管理、提質量、夯基礎、促發(fā)展”的基本原則，緊緊圍繞公司奮斗目標，安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能減排、減污增效的生產(chǎn)發(fā)展需要，積極配合各兄弟單位，完成各生產(chǎn)單位所需的供料、裝載、運輸任務和公司領導交辦的各項臨時性工作。

一、生產(chǎn)任務及主要技術指標完成情況。2014年1月-11月份，我處認真執(zhí)行落實公司領導和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務，完成供焦、供礦

萬余噸，卸車

萬余噸，拉運白灰、白云石、塊和粉

萬余噸，拉運返粉

萬余噸，拉運煉鋼鋼渣

萬余噸，回拉干選鋼渣粉、毛鐵

萬余噸，給外賣廢鋼渣裝車

萬余噸。鉤機一年來最忙，翻精粉、翻紅礦，鉤焦炭、鉤機燒。共拉運本廠鐵水

噸。積極配合各兄弟單位圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。

二、挖潛增效、深化管理，節(jié)能減排和節(jié)約節(jié)支情況。面對14年嚴峻的鋼鐵市場形勢，公司領導運籌帷幄迎難而上。今年初在 總親自主持下，多次召開各單位提出的合理化建議會

議中，機動處針對鐵水包不能倒盡的問題提出了自己的建議并被領導采納落實，使鐵水車運輸過程中空車皮重下降，車輛消耗降低而大塊鐵坨出的少了，鋼的產(chǎn)量增加了。機動處為了認真落實會議精神首先針對鐵水車這一塊進行分析，認為鐵水車工作單一與其他工作不沖突便于考核，制定出相應制度對車輛裝鐵水時的熄火問題進行規(guī)范，對車輛剎車不回、車輛漏氣進行及時治理，并形成制度嚴格落實。對不按規(guī)定熄火、開空車轉圈、鐵水包翻不盡就裝包回皮的問題進行問責和處罰。經(jīng)一年的不懈努力，鐵水車的油耗由去年的每噸鐵水0.15千克降至今年的每噸鐵水0.1千克以下。

針對灑水車漏水嚴重，機動處維修工利用廠內廢舊材料重新焊接成一個新罐，現(xiàn)以更換并正常使用。

三、技術革新情況。

1、鐵水車因路途短回頭轉彎多使用離合器頻率較高，損壞離合器平凡，時有造成飛輪損壞現(xiàn)象。結合以往在外開車經(jīng)驗，針對飛輪磨損不太嚴重有利用價值的舊飛輪進行加工，還能再使用一個周期。14共加工飛輪6個。

2、大小鉤機基建用車較多，時有平凡跑動現(xiàn)象，而鉤機行駛速度慢嚴重影響工作，為節(jié)省時間和燃油機動處將一小型鐵水車進行改造，幫助運輸鉤機。

3、一年來機動處維修工共計修復鏟車、叉車、鉤機缸芯13個。

四、安全環(huán)保情況。

1、安全方面：安全是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障，一年來，我們始終高度重視安全工作，認真組織全體員工每周至少一次的安全教育學習，對于影響安全的違章操作、超速行駛、嚴重超噸、偏裝偏卸、不落斗行駛、酒后上崗等問題有針對性的進行安全教育，并對機動處幾年來所發(fā)生的事故進行整理，有案例性的進行安全教育。對于個別有違章現(xiàn)象的人員進行教育處罰。定時保養(yǎng)是安全行駛的保障，為確保車輛安全行駛，機動處每周組織2次車輛安全設施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并認真落實日常三檢制度。對不認真落實日常三檢制度的個別人員進行認真教育嚴肅處理。

2、環(huán)保方面：1按照公司要求機動處詳細制定了自己的應急預案并組織機動處員工認真學習嚴格落實。2一年來機動處認真落實公司的環(huán)保任務，嚴格按照環(huán)保應急預案落實工作，一年來未影響到環(huán)保工作。3我處為改變車輛排氣造成的揚塵現(xiàn)象經(jīng)改造車輛排氣筒排氣方向，使排氣筒不直接朝地面排氣，有效減少排氣筒朝地面排氣造成的揚塵，并將車輛發(fā)動機下用彩鋼瓦遮擋，減少了發(fā)機動風扇吹地造成的揚塵污染現(xiàn)象。4灑水車、吸塵車認真落實公司領導派給的環(huán)保任務圓滿完成了一年來廠區(qū)散水吸塵任務。5為美化環(huán)境，我們進一步綠化廠區(qū)，今年在車隊東邊，種植楊樹一百多棵，日常對樹木進行修剪和管理工作，使廠區(qū)內沙土飛揚的現(xiàn)象明顯好轉。樹木成活率達到95%以上。

五、堅持科學發(fā)展觀、以人為本的理念。在對本單位職工的思想教育方面。我處室堅持以人為本的理念，貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀的精神

并大力加強對職工的思想教育工作。當職工違反勞動紀律時，一方面按照公司有關文件精神從嚴處罰，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，另一方面在平時的工作中主要采取相互溝通的辦法，積極了解職工當前的思想情緒。靈活的解決發(fā)生在生產(chǎn)生活中的各種矛盾，使員工切實體會到在廠如家，從而進一步激發(fā)了員工的工作積極性，大大的提高了工作效率。

六、本單位存在的主要不足。

雖然在一年的工作中，我處室各項工作進展順利，同比往年取得了一定的進步，但在其他方面還存在一些問題，需要我們在下一步工作中改進提高，主要包括以下幾個方面：

1、安全方面：一年中發(fā)生輕微煤氣事故1起，分析事故原因，主要有以下幾點：⑴.員工安全意識不到位。⑵.進廠新工，對煤氣的危險認識不足。針對這一方面，我處及時組織安全學習，安全教育，并對煤氣區(qū)域的司機配備了煤氣報警儀，進一步制定完善內部安全考核細則。

2、員工素質方面：全年發(fā)生因鏟車、叉車司機收受外來送貨車輛司機財物多次，雖多人受到嚴格處罰，機動處領導也受到連帶，但是說明我們在對員工素質教育方面仍有欠缺。新的一年，我們一定努力提高員工素質，認真落實公司有關制度堅決杜絕類似事件發(fā)生。

七、下工作計劃。

在即將來臨的2015年，我處室計劃在本基礎上再上一個新臺階，力爭在新的一年各項指標均要好于2014。新的一年，我們將努力提高機動處員工的自身素質和對工作的積極性，加強安全培訓教育工作，及節(jié)能降耗挖潛增效工作，深入貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)

程》和各項《規(guī)章制度》，貫徹“安全無小事”原則，嚴格查處“三違”現(xiàn)象，嚴抓安全教育，嚴查違章操作，嚴抓服務質量，在節(jié)能降耗方面要有新舉措、新方法，使機動處朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產(chǎn)無事故的方向健康發(fā)展。決不辜負公司領導對我們的信任，竭盡全力完成2015年公司下達的各項工作指標和任務。

機動處

2014年12月15日

第三篇：人員年終考核制度

關于員工年終提交《工作總結》的制度

為了提高個人工作及學習的能力，促進公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結的方式提交《工作總結》（以下簡稱總結），作為個人考評的依據(jù)部分。公司發(fā)揚民主、提倡坦誠，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認真仔細、積極務實的總結。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結提綱內容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項規(guī)章制度嗎？

你對自我學習、提高工作能力和綜合素質等方面，是何看法？ 你對所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項目中崗位工作情況。請概述你在本的崗位工作成效，關鍵的是否按時完成了任務。請概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或專業(yè)管理的本職工作領域你是否有建議？ 對你的上級主管工作的肯定、批評及建議。對你業(yè)務關聯(lián)的平級同事工作的肯定、批評及建議。

對你的屬下或管理關聯(lián)下級單位、隊伍、人員的肯定、批評及建議。對公司各方面的評價：

1.11.1.業(yè)務拓展方面的評價及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評價及建議。1.11.3.設計部門的工作方面的評價及建議。1.11.4.財務管理工作方面的評價及建議。1.11.5.預決算工作方面的評價及建議。1.11.6.工程項目經(jīng)營及管理方面的評價及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請指出在本的工作中，你認為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準備在來年的個人工作、學習方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預期的目標？ 你對公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對公司的設想及建議是什么？

為了感謝你對公司一年的貢獻，請你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實際，他會盡最大努力滿足你的?？偨Y提交要求： 總結提交日期：

提交總結須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交。總結內容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評結論。

公司領導確保各崗位的坦誠總結中的內容保密，希望各崗位人員對公司其他崗位人員、工作事務及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對于積極、主動、客觀的優(yōu)秀總結者，公司將評選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟獎勵，并通報表揚或視情況給予晉升。

第四篇：機動處2010年第一季度工作總結

機動處工作總結

公司領導：

機動處在各級領導的大力支持下，在各分廠各處室的大力配合下，比較艱難的完成了一季度的工作，現(xiàn)總結匯報如下： 工作亮點：

一、2010年第一季度一月份機動處分別組織了一線窯系統(tǒng)臨停檢修（5天），主要對煤立磨磨輥磨盤、選粉機、風機系統(tǒng)及電收塵維護工作和二線窯系統(tǒng)臨停檢修（7天）以及水泥磨冬季大修及余熱發(fā)電的大修工作。三月份組織了一線窯系統(tǒng)大修工作。機動處克服了人員少，項目多（外協(xié)隊伍7家）等因素，積極投身于檢修之中，每個項目都由機動處人員進行驗收，合格后該工作單存檔，檢修后組織召開檢修總結會，確保每個設備人員對現(xiàn)狀進行新的了解和評估，為以后維護打好基礎。

二、做好技術改造工作：

1、由于輔料板喂機在改造后，使用效果不理想，通過和分廠溝通，最終確定改造方案，并一次性改造成功；

2、做好了脫硫石膏技改工程實施工作；

3、對廠外三號、六號水井改造工作；

4、組織對七號、八號水井的管道的敷設工作。存在問題及解決辦法：

一、人員缺乏：機動處是職能部門，主要負責全廠設備，現(xiàn)有兩條熟料生產(chǎn)線及配套18000KW的余熱發(fā)電和年產(chǎn)200萬噸的水泥生產(chǎn)線。在一月、二月份機動處電氣人員兩名（一名是DCS 技術員及處長），無機械設備人員。機動處人員及其匱乏，使得機動處工作完成比較被動。三月份設備人員增加一人，完成比較繁雜的任務也是比較艱難。二、一季度出現(xiàn)多次的設備事故，大部分是由于設備人員的經(jīng)驗不足，閱歷不夠而導致的。補救辦法是加強培訓工作，提高設備人員的整體業(yè)務素質。

三、機動處各種規(guī)章制度執(zhí)行不徹底，執(zhí)行力不夠，加強和分廠溝通按照制度辦事，不徇私舞弊。

四、生產(chǎn)和生活用水難度較大，現(xiàn)在長興島發(fā)展比較迅猛，由于我公司進駐長興島時間比較早，地下深水井沒有按照長興島統(tǒng)一規(guī)劃進行布局，而現(xiàn)在有三口水井已經(jīng)分布在小區(qū)內，對以后的維護影響很大，可能會導致全部廢掉，直接影響我公司的生產(chǎn)用水。至今為止長興島政府答應我公司的原水一直無法過來（經(jīng)考察原水管道已經(jīng)被挖斷）。

五、現(xiàn)存在的設備問題，二線外循環(huán)斗提傳動部分、二線煤立磨磨輥及選粉機、二線篦冷機篦板磨損，本次大修時全部更換和修理。

六、部分大型備件需要急備，特別水泥磨輥壓機減速機，水泥進入四月份已經(jīng)是東北的旺季，根據(jù)水泥輥壓機兩年的運行情況，減速機損壞的幾率很大，為了不影響水泥生產(chǎn)機銷售，需急備。

第二季度主要目標計劃：

一、配合三線做好調試工作，確保三線順利投產(chǎn)、達標。并做好設備檔案整理及工程和生產(chǎn)交接工作。

二、做好二線窯系統(tǒng)的大修工作（備品備件準備、確定外協(xié)隊伍、審定施工方案及驗收等工作），確保檢修質量和進度。

三、做好三期余熱發(fā)電的設備招投標工作及配合公司領導做好余熱發(fā)電的項目審批工作。

四、加強設備巡檢力度，確保設備運轉率及臺時，保證水泥磨設備的安全運行。

五、做好三線設備的技改工作。

六、做好節(jié)能降耗的相關工作：

1、加大修舊利廢工作，制訂修舊利廢管理制度，對各分廠的損壞設備加以鑒定，可以修復使用的要重新修復后作備件使用；

2、加強跑冒滴漏治理工作，各分廠都存在設備漏油、漏氣、漏水情況，為了降低各分廠消耗，機動處加大對各分廠設備管理，特別是對各分廠的漏油點治理工作；

3、加大工機具管理力度，制訂一套完整的工機具管理辦法，對各分廠工機具的領用按照領用周期嚴格控制，沒到周期杜絕以舊換新情況；

4、加大對備品備件的管理，嚴格控制機物料消耗，杜絕領而不用的情況。

機動處

2010年4月10日

第五篇：2012年機動人員制度

固原市人民醫(yī)院機動護士

人力資源庫管理制度

固原市人民醫(yī)院組建機動護士人力資源庫，是為了培養(yǎng)高素質的全科護士，為今后護理管理人員儲備一定人才，并緩解護理人員緊缺，在承擔各種突發(fā)事件和緊急任務而組建的一支隊伍。暫由招編10名護士組成。為了更好的管理好這支隊伍，現(xiàn)將有關事宜規(guī)定如下；

一、組織管理

1、由護理部統(tǒng)一管理及調配。嚴格按照醫(yī)院的培訓流程進行專科理論、操作培訓并考核。

2、按照要求完成大外科、大內科、門診、急診、婦兒科、重癥監(jiān)護室為期兩年的輪崗培訓。

3、按計劃安排相應科室輪轉三個月有特殊情況隨時調配。

4、機動資源庫護士?？浦R技能培訓由所在科室負責。

5、黨團組織關系歸屬所在科室總支部負責。

6、輪轉培訓期間，考勤由所在科室管理，績效工資統(tǒng)一由護理部發(fā)放。

二、請銷假制度

1、輪轉期間，節(jié)假日排班應服從科室安排。

2、因病請假，需有就診醫(yī)院診斷證明，急診后補，經(jīng)科室及護理部批準后生效。到護理部領取并填寫《固原市人民護士請假申請表》。

3、請事假須認真填寫《固原市人民醫(yī)院護士請假申請表》

一式兩份，一份留護理部備案，一份交科室并及時銷假。

4、因公請假、公務需要離崗，按相關規(guī)定以書面材料形式

請假后方可離崗，否則按違紀處理。

5、嚴禁未請假，含未經(jīng)批準，離開輪轉科室崗位或先離開

崗位后補請假條等情況發(fā)生，否則一律終止培訓并取消資

格。

6、通信設備暢通，隨時保持聯(lián)絡。

三、考核及外派學習管理

1、嚴格按照培訓計劃進行，考核由輪轉所在科室負責。

?

2、外派學習按醫(yī)院規(guī)定由護理部統(tǒng)一安排。

四、機動資源庫護士人力管理守則

1、遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，熱愛護理專業(yè)，服從護理部

及科室工作安排。

2、嚴格執(zhí)行護理人員崗位職責，遵守護理技術操作規(guī)范

為病人提供安全、優(yōu)質、有效的護理。

3、積極參加醫(yī)院、護理部及科室組織的各項業(yè)務學習和政

治學習，按時參加所屬支部的黨團活動。

4、積極參與科室的管理及臨床教學工作，按要求完成科室

小講課等，并按時上交護理部。

5、妥善保管好自己的輪轉培訓手冊，轉科前及時做好自我鑒定，登記好夜班數(shù)及學分，并由所在科室護士長簽名。

6、機動資源護士人員每人匯報一次心得體會，護理部定期

集中資源庫人員開會，開展座談會等多種形式的活動，以了

解培訓進展情況。

7、每日保持手機暢通，有突發(fā)事件時能在規(guī)定時間到達指

定地點，并服從指揮完成任務。

8、培訓結束時，必須通過護理部的考核后。

固原市人民醫(yī)院

護 理 部

二O一三年元月