第一篇：123-關(guān)于執(zhí)行力問(wèn)題的幾點(diǎn)反思

關(guān)于執(zhí)行力問(wèn)題的幾點(diǎn)反思

——個(gè)體、環(huán)境、項(xiàng)目策劃對(duì)執(zhí)行力的影響

本人有幸聆聽(tīng)了公司**總所作的“2013年度公司工作總結(jié)”，其中關(guān)于“工作的反思”方面再次著重提出了“執(zhí)行力較低”的問(wèn)題，并列舉了幾種表現(xiàn)形式，令人深省，很有必要對(duì)此反思。故，結(jié)合本人在工作中的表現(xiàn)，以及在公司的所見(jiàn)所聞所感，從本人、工作環(huán)境、項(xiàng)目策劃三個(gè)方面，對(duì)執(zhí)行力問(wèn)題作如下反思。

一、反思本人的執(zhí)行力：

（一）現(xiàn)狀：

1、欠缺專(zhuān)業(yè)能力。由于本人先后從事的工作涉及較廣，部分工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，各項(xiàng)工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能都具有相當(dāng)?shù)膹V度與深度。正是由于欠缺專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，欠缺獨(dú)立承擔(dān)工作的能力。

2、缺乏自信心。執(zhí)行某些工作時(shí)會(huì)覺(jué)得可能產(chǎn)生失誤，缺乏肯定性的判斷，導(dǎo)致了較差的執(zhí)行效果。

3、較弱的綜合判斷力。對(duì)于涉及多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)的工作，常表現(xiàn)出較弱的綜合判斷力，糾結(jié)于工作中的某一方面，影響執(zhí)行效率。

4、欠缺溝通協(xié)調(diào)能力。溝通的主動(dòng)性、及時(shí)性、方式 1 /

4方法較欠缺。

5、未嚴(yán)格執(zhí)行工作反饋制度。需要執(zhí)行或配合的工作，在工作較忙或未取得進(jìn)展時(shí)偶爾未及時(shí)反饋，可能影響相關(guān)工作的進(jìn)度。

6、較弱的日程管理能力。未對(duì)本人承擔(dān)的工作嚴(yán)格區(qū)分重要和緊急程度，影響部分緊急或重要工作的及時(shí)處理。

（二）改進(jìn)計(jì)劃：

1、根據(jù)本人的工作、特質(zhì)、興趣，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，多觀察，多思考，多總結(jié)工作中的經(jīng)歷并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)、完整的學(xué)習(xí)有關(guān)工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、人際溝通等方面的知識(shí)。

2、勤參加體育鍛煉、社會(huì)活動(dòng)、工作推演練習(xí)，以利保持清醒的頭腦和開(kāi)朗的心情；工作中多思考，在向領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)工作前多想想自己的解決方案，相互印證，以利提高自己的判斷能力。

3、多讀一些報(bào)告，多參加一些會(huì)議，多聽(tīng)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事說(shuō)話，學(xué)習(xí)溝通的方法和技巧。同時(shí)，工作中勤溝通，積極主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取把每一項(xiàng)工作都清晰明了、輕松愉快的與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好。

4、嚴(yán)格按照工作反饋的常規(guī)機(jī)制，及時(shí)做好口頭或書(shū)面的匯報(bào)工作。如工作開(kāi)展前的確認(rèn)、計(jì)劃，工作過(guò)程中的進(jìn)度、疑難問(wèn)題，工作完成后的成果，均要做到第一時(shí)間反饋，養(yǎng)成良

好的工作習(xí)慣。

5、按周制訂工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃按照重要、不重要、緊急、不緊急劃分為四類(lèi)，結(jié)合工作反饋機(jī)制，做到隨身攜帶、隨時(shí)記住，提高執(zhí)行效率。

二、反思工作環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響：

我認(rèn)為工作環(huán)境包括工作氛圍、企業(yè)制度（如工作流程、管理工具、管理制度），它與人的執(zhí)行力互相影響。建立健全現(xiàn)代企業(yè)良好的工作氛圍、科學(xué)的企業(yè)制度，是理順執(zhí)行環(huán)境的關(guān)鍵，是考核執(zhí)行效果的依據(jù)，是打造具有高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基石。

改進(jìn)建議：

1、全面梳理各部門(mén)已有制度、流程、表格，查漏補(bǔ)缺，充分考慮各部門(mén)工作的銜接，形成系統(tǒng)、完整、相互支持的一整套企業(yè)制度，以利有法可依。

2、健全統(tǒng)一的內(nèi)部工作聯(lián)系制度，形成權(quán)責(zé)分明、及時(shí)、有效、可追溯的文件記錄和工作聯(lián)系流程，以利各配合部門(mén)在執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)中互相跟蹤進(jìn)度、明確權(quán)責(zé)。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)或拓展訓(xùn)練，形成同事之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相鼓勵(lì)的工作氛圍，提升全體員工的修養(yǎng)，只有所有人的執(zhí)行力提高了，才會(huì)最終形成公司的執(zhí)行效果。

4、進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，充分尊重專(zhuān)業(yè)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從意識(shí)形態(tài)的角度創(chuàng)造優(yōu)越的執(zhí)行環(huán)境。

5、上下級(jí)之間的工作溝通應(yīng)基于實(shí)事求是、尊重客觀規(guī)律、尊重市場(chǎng)法則的原則，增強(qiáng)對(duì)所執(zhí)行工作及執(zhí)行方法的認(rèn)同感。

三、反思項(xiàng)目策劃對(duì)執(zhí)行力的影響：

我認(rèn)為項(xiàng)目策劃應(yīng)從公司成立、獲取土地、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、目標(biāo)客戶、預(yù)期成本、預(yù)期利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)措施、實(shí)施方法、法規(guī)政策的利用等方面進(jìn)行規(guī)劃，只有好的規(guī)劃才能做好項(xiàng)目，才有明確的目標(biāo)，才能更好地執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)工作。

改進(jìn)建議：

1、適當(dāng)關(guān)注住宅項(xiàng)目，充分利用資源，加速發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、結(jié)合目標(biāo)客戶、預(yù)期利潤(rùn)，從項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方面多節(jié)約成本。

3、多思考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)案，以減少解決風(fēng)險(xiǎn)的等待時(shí)間。

4、在尊重法規(guī)政策的前提下利用它，以利降低風(fēng)險(xiǎn)，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

報(bào)告人：

12014年2月13日

第二篇：執(zhí)行力反思

造成執(zhí)行不力的十六種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固’。有了明確的目標(biāo)做事情才有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”，“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰(zhàn)略，今生換一個(gè)方向，每年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷(xiāo)售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特（Target)的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭剴瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。剴瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩欹，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這實(shí)由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理鍺出于本位主義而是信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)的處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒(méi)有合適的人合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，指責(zé)不請(qǐng)，“學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門(mén)，崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。

8、輕重不分

面貌胡子一吧抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓 的重點(diǎn)，一般而言，耳朵效率來(lái)自 的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)，蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。

12、團(tuán)對(duì)不合作

中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也應(yīng)證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是文化的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己內(nèi)部的大學(xué)。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢(qián)吃飯和請(qǐng)客送禮大方的很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十機(jī)二十年了，但有幾家中國(guó)企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問(wèn)題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)先了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過(guò)關(guān)

EQ包括情商，信念，心態(tài)，毅力，激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路，服從命令，聽(tīng)從指揮，逼著自己往前沖，周反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第三篇：執(zhí)行力反思

執(zhí)行力反思

執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。我們護(hù)士在治療方案中起著至關(guān)重要的影響，我們的執(zhí)行力決定著這個(gè)治療方案的質(zhì)量與成功與否，我們的執(zhí)行力也是護(hù)理能力，護(hù)理質(zhì)量的一種體現(xiàn)方式，如果在執(zhí)行醫(yī)囑的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑有誤，我們能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并向醫(yī)生反應(yīng)，那么就能有效減少錯(cuò)誤醫(yī)囑的執(zhí)行率，提高我們總體的醫(yī)療質(zhì)量。

在日常工作中，我覺(jué)得我的執(zhí)行力還不夠高，有時(shí)候總會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因影響著我的執(zhí)行速度，我的執(zhí)行速度與質(zhì)量也和我的工作時(shí)間有著密切的關(guān)系，相對(duì)年資較長(zhǎng)的護(hù)士，像我這樣年資較淺的護(hù)士對(duì)于執(zhí)行醫(yī)囑就沒(méi)有他們那么熟練，對(duì)于核對(duì)醫(yī)囑的正確性需要花費(fèi)更多的時(shí)間，也是由于我的年資較淺，我的主動(dòng)性不夠，還是處于比較被動(dòng)的一方，感覺(jué)自己還是屬于比較機(jī)械的處理醫(yī)囑，我覺(jué)得我應(yīng)該變得更加積極主動(dòng)一些，不能遇到事情就求助醫(yī)生，應(yīng)該要有自己的思考與判斷，要有先一步的處理，而不是被動(dòng)等著醫(yī)生處理病人的情況，像有些情況比如患者測(cè)量血壓過(guò)高，我們應(yīng)該先評(píng)估一下患者的情況，而不是立即通知醫(yī)生，因?yàn)榛颊叩臏y(cè)量體位與測(cè)量部位，血壓袖帶的松緊度及患者吃完降壓藥的時(shí)間都會(huì)影響著患者的血壓情況。在日常護(hù)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)患者有身體不適的情況，我們應(yīng)該具體詢(xún)問(wèn)患者是怎樣的情況，再去將這個(gè)情況匯報(bào)給醫(yī)生時(shí)也可以提高之后我們處理醫(yī)囑的速度，更加快速的減輕患者的痛苦。我覺(jué)得我要端正自己的態(tài)度，該被動(dòng)為主動(dòng)，我要認(rèn)清楚我們護(hù)士在一個(gè)治療方案中起的決定性作用，從而提高自己的執(zhí)行力。

總得來(lái)說(shuō)我的執(zhí)行力是需要提高的，我的護(hù)理素質(zhì)影響著醫(yī)療質(zhì)量的提高，不能做一個(gè)沒(méi)有思考的執(zhí)行者，要做一個(gè)有想法的參與者。

第四篇：“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題

執(zhí)行力是近年來(lái)工商界比較熱門(mén)的話題，對(duì)執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒(méi)有停止過(guò)。那麼，執(zhí)行力究竟是個(gè)什麼東西？執(zhí)行力關(guān)係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題！

赫塞博士的話可謂“一語(yǔ)驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)

戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾-戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太採(cǎi)購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話說(shuō)就是：“邁克爾-戴爾的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見(jiàn)，他通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以後就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行?！?/p>

有兩個(gè)例子是邁克爾-戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：

一個(gè)例子是戴爾電腦推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程。邁克爾-戴爾很早就意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷(xiāo)的一種利器，有必要大力宣傳、推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項(xiàng)工作，邁克爾-戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報(bào)，在這章海報(bào)上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外(觀眾)，海報(bào)上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)路上實(shí)行。

另一個(gè)案例是關(guān)於戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來(lái)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品製造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)瞭若指掌，不僅派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)次，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。

2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才

如果仔細(xì)觀察那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚?？答案是：用人是關(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都會(huì)把大量的精力花在幹部選拔上，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，3、執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)

除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤、跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己的既定計(jì)劃。通過(guò)跟進(jìn)工作能夠暴露出計(jì)畫(huà)和實(shí)際之間的差距，並迫使人們採(cǎi)取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)工作的進(jìn)展。

此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)畫(huà)：目標(biāo)是什麼？誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什麼時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？下一次專(zhuān)案進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)專(zhuān)案。

4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。傑克-韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們想讓員工成長(zhǎng)，就應(yīng)該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！边@句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該像一個(gè)火車(chē)頭，把自己與下屬的每一次會(huì)面都看成一次指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，把每一件託付給下屬的事都當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì)，把下屬的每一次進(jìn)步都當(dāng)作自己的進(jìn)步。請(qǐng)記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強(qiáng)就表示你的能耐越強(qiáng)，就表示你的執(zhí)行力越強(qiáng)！

5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：?jiǎn)l(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對(duì)他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。

中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執(zhí)行者，一旦周?chē)屎皖I(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會(huì)信任中層，中層的態(tài)度必然會(huì)影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那麼執(zhí)行過(guò)程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理者必頇是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必頇能夠激勵(lì)、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)鬥志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

三、協(xié)調(diào)能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

結(jié)語(yǔ)

在結(jié)束之前，讓我們重溫世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”！

為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)

第五篇：執(zhí)行力問(wèn)題和原因

干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)存在的問(wèn)題和原因

“政治路線確定后干部就是決定因素”，三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行；目標(biāo)可以調(diào)整，關(guān)鍵在于執(zhí)行。今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，藍(lán)圖繪就，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大人民群眾認(rèn)真抓落實(shí)，堅(jiān)決去執(zhí)行，來(lái)回應(yīng)省市委的厚望和人民的期待。執(zhí)行力說(shuō)到底就是抓落實(shí)的能力，整體來(lái)看，我區(qū)干部善于學(xué)習(xí)有思想、敢于創(chuàng)新有活力、吃苦耐勞有韌勁。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，曾創(chuàng)造過(guò)連續(xù)4年全市績(jī)效管理先進(jìn)單位的佳績(jī)。干部隊(duì)伍總體上講執(zhí)行力是過(guò)得硬的，是能夠打硬仗的，破難題、出成績(jī)的。但隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展、城市建設(shè)的全面提速、社會(huì)管理任務(wù)的日益艱巨等等，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，與推動(dòng)青山跨越式發(fā)展的要求還存在差距。

一是說(shuō)多做少。有的黨員干部熱衷于高談闊論，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，夸夸其談，部署工作雷聲大，落實(shí)工作雨點(diǎn)小。

二是被動(dòng)執(zhí)行。有的干部習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，不是積極主動(dòng)地想事做、找事做，而是消極被動(dòng)地等事做。有的對(duì)工作沒(méi)有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動(dòng)一下，圖清閑，怕麻煩，不求有功但求無(wú)過(guò)。

三是形式主義。有的抓工作圖形式、圖聲勢(shì)，做表面文章、搞花架子，遇事議而不決、決而不行、行而不力，功夫下在布臵、號(hào)召、檢查、評(píng)比、匯報(bào)上，不抓落實(shí)，不搞督促，不重實(shí)效。四是互相推諉。有的單位之間、部門(mén)之間職能交叉，職責(zé)不明，遇事互相推托，能拖則拖，能推則推，能躲則躲，不愿承擔(dān)責(zé)任。有的甚至鉆政策模糊的漏洞，導(dǎo)致政令執(zhí)行不暢。

五是效能低下。有的工作人員紀(jì)律散漫，上班遲到早退，工作時(shí)間串崗溜崗，玩游戲、炒股票、辦私事。有的想做事但不會(huì)做事，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績(jī)少。有的有能力卻沒(méi)品行，把權(quán)力當(dāng)成特權(quán)亂作為。

種種執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，雖然發(fā)生在少數(shù)班子和個(gè)別干部身上，卻導(dǎo)致了我們發(fā)展環(huán)境惡化，發(fā)展機(jī)遇錯(cuò)失，發(fā)展進(jìn)程延誤，影響黨的形象和政府的權(quán)威，增加了不穩(wěn)定因素。其原因是多方面的，主要有：

一是執(zhí)行文化缺失。有的干部沒(méi)有強(qiáng)烈的“執(zhí)行”觀念，沒(méi)有把執(zhí)行當(dāng)成一種不可推卸的責(zé)任，往往遇到困難往回走，見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，碰到矛盾繞著走。

二是工作責(zé)任不明。造成執(zhí)行力不強(qiáng)的種種表現(xiàn)往往與責(zé)任不明有著直接的關(guān)系。當(dāng)前確實(shí)存在部門(mén)分工不明、職能交叉不清、事權(quán)模糊不順，造成部門(mén)之間互相推諉、互相掣肘、協(xié)調(diào)困難、效率低下。少數(shù)部門(mén)以自身利益為取舍，遇到問(wèn)題爭(zhēng)相逃避，有利可圖就你爭(zhēng)我搶。

三是執(zhí)行方法不妥。有的之所以執(zhí)行力不強(qiáng)，不講究工作方法是個(gè)重要因素，他們只為困難找理由，不向方法求途徑，在困難面前束手無(wú)策。有的不能全面地系統(tǒng)地看待問(wèn)題，不懂得抓主要矛盾，不會(huì)正確處理“抓大事”與“抓小事” 的關(guān)系、“有所為”與“有所不為”的關(guān)系，工作方法簡(jiǎn)單粗糙，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面，無(wú)法有效落實(shí)復(fù)雜的工作任務(wù)。

四是執(zhí)行能力不強(qiáng)。有的黨員干部不注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺乏與相關(guān)工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，工作展不開(kāi)，推不動(dòng)，或者對(duì)上級(jí)的意圖和決策精神理解不透，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)“走樣”、“變形”。有的同志憑老經(jīng)驗(yàn)處理新問(wèn)題，找不出有效解決問(wèn)題的辦法，工作進(jìn)展緩慢，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

五是獎(jiǎng)懲機(jī)制不明。一些單位績(jī)效考評(píng)不健全、監(jiān)督不到位、獎(jiǎng)懲不明確、責(zé)任難追究，致使干部管理使用上的主觀隨意和處理問(wèn)題上的顯失公正，無(wú)法調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。