第一篇：生產(chǎn)部早會管理辦法

生產(chǎn)部早會管理辦法

一.目的1.迅速、準(zhǔn)確地傳達工作計劃和任務(wù)指令，促進全體員工對工作的充分理解。

2.明確工作目標(biāo)，重點以及特別注意事項，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。

3.宣導(dǎo)公司理念及核心價值觀，落實政策方針，執(zhí)行規(guī)章制度。

4.增進公司及內(nèi)部信息溝通與交流，激進士氣，增強團隊意識。

二.職責(zé)

1.生產(chǎn)部早會，由廠長或廠長助理主持，每天執(zhí)行。部門全體員工參加。

2.參加早會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，不得無故缺席、遲到。

3.每次早會必須做好早會考勤、早會內(nèi)容、工作事項記錄，直接領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督檢查。

三.內(nèi)容

1.早會時間 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分鐘之內(nèi)。

2.早會場地 ： 車間、工作現(xiàn)場。

3.早會內(nèi)容 ：

? 早會主持人針對工作計劃、進度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交情、機械設(shè)

備、物料狀況，現(xiàn)場環(huán)境，技術(shù)及工作中應(yīng)注意的重點事項作出要求和說明：

? 公司或部門推行的理念、政策、制度等，作簡要記錄、傳達和交流。

? 重點各工序員工當(dāng)日的計劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺完成任務(wù)和自檢能力，檢討前一天工作所出現(xiàn)的問題，以及需要處理的問題。

? 對員工工作中出現(xiàn)的錯誤行為進行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行表揚和贊許，激

勵和鼓舞員工士氣。

? 加強員工的安全意思、品質(zhì)意識、效率意識、成本意識、憂患意識、6S意識等。

4.規(guī)定和要求：

? 參加早會的人員準(zhǔn)時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席、遲到。? 早會人員應(yīng)服裝整齊，統(tǒng)一穿著廠服、掛工作牌、不得穿拖鞋。

? 互道早安，精神飽滿，精力集中，隊列整齊，必要時進行列隊強練。

? 不得私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話。? 不得隨意走動、出列、接電話，吃零食等。

? 不得有使主持人難堪或不尊重的行為

第二篇：生產(chǎn)車間早會管理辦法

北京xxx公司生產(chǎn)車間早會制度

一、早會時間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內(nèi)

二、早會場地：機加車間門口。（陰雨天另行安排）

三、參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加

四、早會內(nèi)容：

1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；

2、點名、記錄考勤

3、總結(jié)前一天的工作任務(wù)完成情況。并布置當(dāng)天的工作任務(wù)。

4、前一天的工作結(jié)束后個人設(shè)備環(huán)境及衛(wèi)生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評并提出整改要求。、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考核評比情況總結(jié)。詳見【生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考核評比標(biāo)準(zhǔn)】

6、對員工工作中所做出的錯誤行為進行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進行表揚和贊許等，激勵和鼓舞員工士氣；

7、公司的重要通知、通告。

五、早會制度：

1、早會以組為單位組長站第一排組員在組長后站成一排。參加早會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）2早會人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

4、早會現(xiàn)場不許抽煙、玩手機。

如違反第五條規(guī)定者每次罰款10元、扣班組5分（當(dāng)月工資中扣除）

第三篇：生產(chǎn)部班組早會流程

《早會管理規(guī)范》

引言：

采取“各班組分別開早會，車間、部門或公司按期開大會”的形式開早會，能充分實現(xiàn)授權(quán)，充分發(fā)揮各個班組長管理的積極主動性，訓(xùn)練他們的管理、溝通技術(shù)，為深入細(xì)致打造班組團隊奠定基礎(chǔ)。

這樣一來，部長、車間主任才有更多精力著眼于整體管理，抓主要矛盾，解決主要問題，同時更能讓下屬為其分憂解難，不斷培養(yǎng)人才。與此同時，各班組分別開早會更有利于企業(yè)文化的植入，為實現(xiàn)班組管理的團隊復(fù)制奠定基礎(chǔ)。

為了確保方案的有效實施與改進，培養(yǎng)、發(fā)掘和選拔優(yōu)秀班組長，將出臺配套的《班組長早會考核辦法》。

生產(chǎn)部班前會流程

一、開場：（不超過3分鐘，必須完成）

1、集合整隊——由班組長整隊。要求：（1）快速集合，組長整隊，前排

從左到右報數(shù)；（2）整隊和報數(shù)員工的聲音要洪亮、干脆有力，按照

軍隊基本要求執(zhí)行。（3）不超過1分鐘。

2、出勤匯報——整完隊后，組長應(yīng)當(dāng)場向本組員工宣布當(dāng)日出勤情況。

要求：不超過40秒。

比如，“車工組今天早會應(yīng)到15人，實到14人，1人請假?！?/p>

3、士氣展示——利用喊口號的方式來展示員工士氣。要求：（1）組長能

調(diào)動所有員工的積極性，用普通話齊聲洪亮干脆有力地喊出口號。（2）

不超過1分鐘。組長：“我們的精神是——”

全組成員：“XXXX，XXXX?！?/p>

組長：“我們的安全口號是——”

全組成員：“XXXX,XXXX”

組長：“我們的組訓(xùn)是——”

全體成員：“XXXX，XXXX?！保ǜ靼嘟M自行制定并上報部門，要求用兩句話概括，每句話字?jǐn)?shù)相同，朗朗上口。）

二、導(dǎo)向：（不超過10分鐘，可選項）

1、在組長的主導(dǎo)下，對公司內(nèi)目前發(fā)生的喜訊，可以做簡要報道，但不

能泛濫；對于公司內(nèi)外發(fā)生的、與公司員工相關(guān)的、具有教育意義的新聞事件，可以簡要分析和報道，如果拿不準(zhǔn)必須事先與部門主管或車間主任溝通后再報道。要求：每天報道一個事件，不超過5分鐘，有則報道。

2、成功分享：對于公司內(nèi)外先進事跡、成功經(jīng)驗，可以由組長分享，也

可以由組員分享。要求：每天分享一次，不超過5分鐘，有則報道。

三、本組工作匯報：（不超過10分鐘，必須完成）

1、昨日工作成果；

2、目標(biāo)完成進度；

3、查找和發(fā)現(xiàn)問題；

4、確認(rèn)今日工作計劃、工作量和工作導(dǎo)向。

四、學(xué)習(xí)：（一般情況不超過5分鐘，特殊情況可延長。有則開展）

1、針對工作中存在的問題，及時快速、通俗易懂地講解相關(guān)專業(yè)知識；

針對某些重大問題，及時快速、通俗易懂地講解解決問題的方法。

2、可以由組長主導(dǎo)，也可以邀請其他班組、車間或部門人員講解。

五、訓(xùn)導(dǎo)：（不超過5分鐘，以下三項必須選一）

1、政令宣導(dǎo)——班組、車間、部門或公司相關(guān)制度規(guī)定的宣導(dǎo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉——愛心、激勵。

3、通報公司理念——如公司精神、公司綱領(lǐng)、公司愿景、使命等，每天

宣導(dǎo)一個，周而復(fù)始地將，加深員工對公司文化理念的認(rèn)知、理解和認(rèn)同。

謹(jǐn)記：任何一個干部，對他的直接下屬都有五個角色——朋友、家長、老師、教練、司令。

成都鑫澤機械有限公司

二〇一二年十月五日

第四篇：公司早會管理辦法

公司早會管理制度

1.目的：

為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。

2、適用范圍

適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。

3、早會的組織：

1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。

2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；

3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運行情況。

4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時到場、按要求列隊、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會并貫徹落實早會精神。

5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點本單位人員入場及維護秩序。

4、早會流程：

（1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15

分鐘，可適當(dāng)提前開會；

（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；

（3）主持人與與會人員互道早安；

（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄；

（5）早會具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；

（6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣；

（7）公司重大決定與管理變革；

（8）其他事項交代；

（9）主持人講話結(jié)束；

（10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；

（11）主持人宣布散會；

（12）大家有秩序地退場。

5、早會具體內(nèi)容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

（2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點

名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；

2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

（1）對違紀(jì)或錯誤的員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。

（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

（3）指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

（4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

（5）強調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。

3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會。

5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調(diào)配，跟進物料狀況、設(shè)備維護保養(yǎng)，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。

6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

5、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

6、早會紀(jì)律與要求：

（1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；

（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

（4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；

（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

第五篇：農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法

************公司 生產(chǎn)基地管理辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條

為保證生產(chǎn)部各基地生產(chǎn)管理正常進行，規(guī)范員工行為，促進生產(chǎn)要點落實，節(jié)約生產(chǎn)成本，制定本辦法。公司要求生產(chǎn)片區(qū)所有員工在生產(chǎn)管理和實際操作中以質(zhì)量為中心，注重管理和生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理和操作。公司倡導(dǎo)所有的員工深入一線，強化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二條

本辦法適用三磊田甜農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)部下屬所以基地員工，含園區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及小組長。第二章 員工行為規(guī)范的管理

公司的生產(chǎn)基地是公司目前及將來工作的重心也是公司的核心，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有其特殊性，故部門根據(jù)基地生產(chǎn)和管理的特點，結(jié)合實際的情況，對在基地從事生產(chǎn)管理的員工提出如下要求。

第三條

基地所有員工都應(yīng)恪盡職守，全身心投入到基地生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去，認(rèn)真履行職責(zé)，確保完成公司和生產(chǎn)部下達的各項工作任務(wù)。

第四條

嚴(yán)格遵守公司和生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度。片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的安排，技術(shù)員應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及片區(qū)主管的工作安排，小組長應(yīng)服技術(shù)員和主管的工作安排。

第五條

嚴(yán)格公司考勤制度，所有員工均不得遲到、早退、缺崗、竄崗，一經(jīng)查獲，當(dāng)事人應(yīng)接受相應(yīng)處罰；具體處罰按公司《園區(qū)考勤管理制度》執(zhí)行；正常的加班、休假按公司《員工請（休）假管理辦法》執(zhí)行；綜合部具體負(fù)責(zé)園區(qū)考勤管理工作。

第六條

嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)睡覺、打牌、飲酒、酒后上崗（因工作需要接待客人需向部門領(lǐng)導(dǎo)請示）、曠工（曠工按公司相關(guān)制度鑒定），一經(jīng)查獲，當(dāng)事人退回公司綜合部或除名。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不力責(zé)任，罰款50元。

第七條 各生產(chǎn)片區(qū)周末（星期天）或節(jié)假日根據(jù)工作需要安排人員輪流值班，組織正常生產(chǎn)活動并報上報備案。值班后，在二個月內(nèi)由片區(qū)合理安排完調(diào)休。第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理

第八條

各生產(chǎn)片區(qū)技術(shù)員和片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好每日工作記錄和農(nóng)時操作記錄，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)片內(nèi)所有生產(chǎn)工作都應(yīng)有較為詳細(xì)的記錄，記錄要求真實、及時和準(zhǔn)確。未做好工作日記和農(nóng)時操作記錄，在該月考核中將被扣除相應(yīng)的分值。

第九條

各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格按每月技術(shù)方案開展工作，對于技術(shù)含量較高的生產(chǎn)工作，須經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)后，按操作規(guī)程實施。

第十條

各生產(chǎn)片區(qū)按月生產(chǎn)計劃合理安排每項工作，對生產(chǎn)要點和月例會（或周例會）明確布置的工作必須組織學(xué)習(xí)并傳達、落實，月末對該月工作計劃完成情況和實際完成情況將進行認(rèn)真總結(jié)，分析完成過程中存在的問題。

第十一條

各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時上報月總結(jié)（本月完成情況，未完成的原因及情況說明）和下月生產(chǎn)和物資計劃。

第十二條 片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對生產(chǎn)工作的監(jiān)控，有權(quán)對達不到工作要求的農(nóng)工進行處罰，處罰金額根據(jù)情節(jié)輕重可處罰10元—50元同時有權(quán)對沒有按要求完成的工作任務(wù)的小組長進行處罰。

第十三條 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)對達不到工作要求的片區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進行處罰，查獲達不到工作要求的情況，每次處罰片區(qū)技術(shù)員20元，片區(qū)主管10元，生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次達不到工作要求的情況或一年內(nèi)出現(xiàn)4次達不到工作要求的情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)將技術(shù)員退回上級部門處理，有權(quán)向上級部門提出調(diào)整片區(qū)主管崗位，在工作中出現(xiàn)重大錯誤，造成重大損失，除按上述條款處罰外再給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第十四條

主管部門每月（暫定每月23、24號）對各片區(qū)的生產(chǎn)情況、管理情況和成本控制情況進行考核，根據(jù)月度工作技術(shù)要點，進行無記名打分（參考人員為部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人）。生產(chǎn)片區(qū)連續(xù)兩月考核分最低或一年內(nèi)五次考核分最低，調(diào)整片區(qū)負(fù)責(zé)人工作崗位。月考核排在第一名的片區(qū)給予第一檔（績效考核）獎勵，第二名的片區(qū)給予第二檔獎勵，第三名的片區(qū)給予第三檔獎勵，第四名的片區(qū)給予第四檔獎勵，最后一名片區(qū)不給予獎勵。

第十五條

各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門的監(jiān)督，因不服從安排和不按技術(shù)規(guī)程操作，給公司造成損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)損失情況進行相應(yīng)的處罰。

第四章 成本和質(zhì)量管理 第十六條

員工應(yīng)樹立成本觀念和質(zhì)量意識，本著節(jié)能降耗和質(zhì)量優(yōu)先的原則開展各項生產(chǎn)工作，在承包沒有完成之前能計件的工作絕不用散工，計件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理。

第十七條

各生產(chǎn)片區(qū)應(yīng)加強對物資和器械的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)制度申購、領(lǐng)取、使用物資和器械。如因人為管理不力造成的物資被盜、流失、浪費和損壞，根據(jù)損失大小對當(dāng)事人和片區(qū)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。

第十八條 各生產(chǎn)片區(qū)要對每項生產(chǎn)工作質(zhì)量把關(guān)，未經(jīng)允許，不得擅自改變技術(shù)方案中所涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，接受部門定期的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查和不定期的抽查。

第十九條 本辦法所有經(jīng)濟處罰條款，由直接領(lǐng)導(dǎo)出具罰款通知單，由當(dāng)事人在一周內(nèi)將罰款上交公司財務(wù)部，逾期不交，從當(dāng)月工資中扣除，所有經(jīng)濟獎勵將在考核完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后同該月工資一同發(fā)放。

第二十條 獎勵措施：（1）維護公司利益，保護公司財產(chǎn)，做出重大貢獻者，每次給予100—500元獎勵；（2）節(jié)約成本，提出合理化建議并被采納、實施者，給予100—200元獎勵；（3）積極學(xué)習(xí)，在每次的培訓(xùn)考核中，若采用書面方式考核的，成績優(yōu)秀者，給予50—100元獎勵。

本辦法自二0**年**月**日起試行（試行期三個月）

*********公司生產(chǎn)部

二0**年**月**日