第一篇:人事體系建立的步驟
地產(chǎn)元年人力資源體系建立步驟
一個(gè)公司要壯大、要正規(guī),則需要有一套完整的人力資源管理體系,而這個(gè)體系的建立并非一紙文件,或是一本書就可以把公司的容入到這個(gè)體系中,它需要我們共同努力。
一、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃是對(duì)公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分,它著眼于為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才作為保障,并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。它包括:①核查現(xiàn)有人力資源,關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況;②分析現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)使用情況及存在的問(wèn)題;③預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求,確定人員需求量;④制定匹配政策,確保需求與供給的一致;⑤確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?;⑥搞好反饋調(diào)整。
二、建立人員招聘錄用系統(tǒng)。人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要,通過(guò)工作分析(工作內(nèi)容、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、教育程度和技能等),確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說(shuō)明書、工作規(guī)范和用人程序,在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進(jìn)來(lái),并使適用的人放在合適的崗位,是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略,也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵一招。做好人員招聘工作是不容易的,涉及企業(yè)招聘政策的制度,招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘程序的規(guī)范。招聘錄用系統(tǒng)包括:①人才甄選技術(shù)設(shè)計(jì)(情景模擬、心理性格、適應(yīng)能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y(cè)試);
②工作分析、職務(wù)設(shè)計(jì)和工作規(guī)范;③招聘錄用程序;④人才測(cè)評(píng)程序。
三、建立開(kāi)放式的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。員工薪酬確定、晉升與降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、資格的認(rèn)定、能力的確認(rèn)等都需要對(duì)員工有一個(gè)客觀公正、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視,制定一套符合松本實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案,并在公司內(nèi)部大力推進(jìn)實(shí)施???jī)效考評(píng)是對(duì)其業(yè)績(jī)、品德、才能、素質(zhì)、潛力、長(zhǎng)處、個(gè)性、抱負(fù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面而客觀的考察與測(cè)評(píng),從而得出被考評(píng)者對(duì)某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要培訓(xùn)的結(jié)論???jī)效考評(píng)分為管理人員、設(shè)計(jì)策劃人員、事務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等幾類人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序???jī)效考評(píng)的目的:一是幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力,并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力,以達(dá)到改進(jìn)員工工作目的和促進(jìn)員工的發(fā)展;二是可以作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)和辭退的重要依據(jù);三是有利于改進(jìn)地產(chǎn)元年人力資源管理工作。從定期的績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便今后改進(jìn)提高。
四、建立全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。實(shí)踐證明:全員教育訓(xùn)練作為人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段,是開(kāi)發(fā)人的潛能,提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①終身教育制度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;②由單純的業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)展為以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系;③建立由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍;④形成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)教育培訓(xùn)方向是多樣化,一般分為決策層、管理層、專業(yè)層,形成一個(gè)具有元年特色、全方位、立體式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,以適應(yīng)和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、跟蹤反饋和修正提高。
五、建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)。建立健全一套完整的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利待遇保障體系,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本而又緊迫的工作。因?yàn)楣?、合理和?guī)范的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、留住人才,發(fā)揮廣大員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為地產(chǎn)元年再創(chuàng)輝煌出謀劃策或貢獻(xiàn)才智的動(dòng)力源泉。它包括:工資管理制度(工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分組成);醫(yī)療保險(xiǎn)制度;年休假、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統(tǒng),真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、工薪留人”機(jī)制。
人事部:王偉志2008年1月11日
第二篇:建立QC080000體系步驟
行動(dòng)步驟一:WEEE、ROHS指令、QC080000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 相關(guān)文件:ROHS指令、WEEE指令、QC080000標(biāo)準(zhǔn)等 說(shuō)明:
目的--了解ROHS、WEEE指令、QC080000 標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容;
培訓(xùn)方式----管理文職人員以郵件和培訓(xùn)會(huì)議方式進(jìn)行;
普通員工以宣傳板報(bào)方式培訓(xùn);均以書面試卷考核(培訓(xùn)教材及試卷在網(wǎng)站上有)
行動(dòng)步驟二:QC080000推行領(lǐng)導(dǎo)小組成立
相關(guān)文件:QC080000推行領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)圖、管理代表任命書
說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有害物質(zhì)管理的所有事項(xiàng)?,F(xiàn)今絕大部份國(guó)際廠家,在評(píng)估供應(yīng)商時(shí),都會(huì)要求供應(yīng)商指定一有害物質(zhì)管理代表、負(fù)責(zé)所有聯(lián)系及執(zhí)行。有害物質(zhì)管理的推動(dòng)、需要公司許多部門、如工程、采購(gòu)、物控、品質(zhì)等單位的協(xié)力配合,所以高層主管的支持是推動(dòng)有害物質(zhì)管理的成敗關(guān)鍵。行動(dòng)步驟三:評(píng)估客戶要求,確認(rèn)有害物質(zhì)的范圍、種類、及限制值等 相關(guān)文件:環(huán)境管理物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表
說(shuō)明:有害物質(zhì)管理的第一個(gè)步驟就是要評(píng)估公司的產(chǎn)品及銷售市場(chǎng)、確認(rèn)有害物質(zhì)的范圍、種類、及限制值等。不同的國(guó)家、對(duì)不同的有害物質(zhì)有不同的規(guī)范。而為了符合各個(gè)國(guó)家不同的指令以及綠色行銷的企業(yè)形象,絕大部份國(guó)際大廠都制定了較法規(guī)更嚴(yán)格的限制標(biāo)準(zhǔn),而且限制的項(xiàng)目更多。ROHS指令只限定6項(xiàng),絕大部份國(guó)際大廠都是在6項(xiàng)以上。ROHS規(guī)定是1000或100 ppm,國(guó)際大廠也都比這些規(guī)定要低很多,部份甚至完全禁止。行動(dòng)步驟四:制定公司的有害物質(zhì)管理方針和管理目標(biāo)、管理代表任命 相關(guān)文件:有害物質(zhì)管理方針和管理目標(biāo)、管理代表任命書
說(shuō)明:推行領(lǐng)導(dǎo)小組的第一個(gè)工作就是制定出公司的有害物質(zhì)管理的方針和目標(biāo)。有害物質(zhì)管理方針的內(nèi)容可以只是簡(jiǎn)單的一個(gè)公司使命宣言、闡明公司推動(dòng)綠色管理的決心。行動(dòng)步驟五:可能混入有害物質(zhì)之潛在污染物評(píng)估---調(diào)查評(píng)估原材料(直接材料,如色料、原料、配件等)、制程(輔助材料,如工裝、夾冶具、油類、溶劑)混入之可能性
相關(guān)文件:QC080000體系風(fēng)險(xiǎn)分類控制計(jì)劃
說(shuō)明:一般來(lái)說(shuō),限用物質(zhì)混入來(lái)源于原材料、生產(chǎn)制程使用的設(shè)備、工裝模冶具、輔材及生產(chǎn)中使用的油類(如潤(rùn)滑劑、防銹油)及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)變反應(yīng)。因此我們必須鑒別出可能造成我們的產(chǎn)品含有限用物質(zhì)的因素,然后針對(duì)性地制定出合理的控制方法,行動(dòng)步驟六:污染物控制計(jì)劃之1(直接材料污染物控制)1.Review供應(yīng)商有害物質(zhì)限制使用協(xié)議書 2.材料組成表及承諾書簽訂
3.Review供應(yīng)商測(cè)試報(bào)告的有效性(六種物質(zhì)、有效期1年、不超標(biāo)、真實(shí))
4.審核廠商內(nèi)部ROHS控制流程
相關(guān)文件:供應(yīng)商稽核計(jì)劃、稽核查檢表、環(huán)保供應(yīng)商名錄
說(shuō)明:
1.執(zhí)行有害物質(zhì)管理的基本步驟就是綠色采購(gòu),要確認(rèn)所采用的零部件及材料等均不含超出公司標(biāo)準(zhǔn)的有害物質(zhì)。在選用材料前,先要求供應(yīng)商將其樣品送交至認(rèn)可的第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。當(dāng)送樣時(shí),要求供應(yīng)商出具ROHS檢測(cè)報(bào)告、有害物質(zhì)限制使用協(xié)議書、產(chǎn)品材料組成表及承諾書等證明文件,才可予以認(rèn)可。但許多供應(yīng)商為了降低測(cè)試成本,經(jīng)常會(huì)不依照均質(zhì)材料的要求進(jìn)行檢測(cè),或者是實(shí)驗(yàn)室采用了不適當(dāng)?shù)臋z測(cè)方法或設(shè)備,而一份無(wú)效的測(cè)試報(bào)告可能就讓產(chǎn)品含有了有害物質(zhì)。所以,審查檢測(cè)報(bào)告是非常重要的。
2.要求供應(yīng)商測(cè)試只是一個(gè)對(duì)已發(fā)生問(wèn)題的檢測(cè)手段,不能解決問(wèn)題。而唯一能實(shí)際防范問(wèn)題發(fā)生之預(yù)防措施,就是要有一套有害物質(zhì)管理系統(tǒng)。我們應(yīng)逐步要求我們的廠商都建立這樣的系統(tǒng),所以我們需要實(shí)地去供應(yīng)商處做系統(tǒng)評(píng)估,依據(jù)有害物質(zhì)管理的要求,評(píng)估供貨商生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整性與有效性。如果發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)有任何缺失或未建立這樣的系統(tǒng),應(yīng)立即要求供應(yīng)商改善、提升控制能力。行動(dòng)步驟七:污染物控制計(jì)劃之2(制程污染物*輔助材料*控制)
1.固定間接輔材廠商--ROHS協(xié)議簽訂
2.環(huán)保產(chǎn)品替代(如油類、溶劑等)--提供ROHS測(cè)試報(bào)告(六種物質(zhì)、有效期2年、不超標(biāo)、真實(shí))
相關(guān)文件:供應(yīng)商ROHS協(xié)議、ROHS測(cè)試報(bào)告、環(huán)保供應(yīng)商名錄
說(shuō)明:1.我司生產(chǎn)制程使用的工具冶具設(shè)備較為穩(wěn)定簡(jiǎn)單,從以往產(chǎn)品的ROHS測(cè)試結(jié)果及這些工具冶具設(shè)備的化學(xué)成分來(lái)看,有害物質(zhì)混入的機(jī)率會(huì)極低,因此此項(xiàng)不作控制。
2.毫無(wú)疑問(wèn),生產(chǎn)過(guò)程中使用的白礦油、項(xiàng)針油、防銹油、極有可能混入有害物質(zhì)進(jìn)而混入產(chǎn)品中,因此,對(duì)于這類輔材的廠商我們同樣必須進(jìn)行有效的管理,首先要做的就是我們要去尋找、使用環(huán)保的輔材。我們可以通過(guò)獲得其有效的檢測(cè)報(bào)告來(lái)相信它是環(huán)保的。行動(dòng)步驟八:污染物控制計(jì)劃之3: 壟斷型商材料或不配合之廠商應(yīng)對(duì)方案探討
相關(guān)文件:特殊廠商有害物質(zhì)管理應(yīng)對(duì)分析表
說(shuō)明:在有害物質(zhì)管理導(dǎo)入過(guò)程中,對(duì)國(guó)外來(lái)料的ROHS要求、對(duì)壟斷性廠商(如揚(yáng)子石化的ROHS報(bào)告要求)、對(duì)不太配合的廠商(如**的ROHS報(bào)告要求),我們不能忽視。行動(dòng)步驟九:污染物控制計(jì)劃之4:物料檢驗(yàn)控制、成品檢檢驗(yàn)控制、輔助材料檢驗(yàn)控制
相關(guān)文件:有害物質(zhì)測(cè)試計(jì)劃
說(shuō)明:
1.雖然原材料承認(rèn)時(shí)已要求測(cè)試,但后期交貨時(shí)產(chǎn)品所使用的每一個(gè)材料、都可能會(huì)由于廠商蓄意添加或是人為疏失等因素,而含有限制的有害物質(zhì)。而如果要對(duì)每一批材料進(jìn)行檢驗(yàn)、將是非常昂貴而且不切實(shí)際的做法。所以,我們將依據(jù)材料(包括直接、間接材料)可能含有有害物質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)高低,制定一套抽驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃。
2.由于材料混入、或是其它污染等因素,限用物質(zhì)也有可能是于生產(chǎn)過(guò)程中,所以半成品及成品也須有適當(dāng)抽檢計(jì)劃。行動(dòng)步驟十:污染物控制計(jì)劃之5: 控制流程規(guī)劃(QC080000體系文件制定
1.在原有ISO9001體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂;
2.具體按《文件修訂計(jì)劃》進(jìn)行
相關(guān)文件:《文件修訂計(jì)劃》
說(shuō)明:以上的步驟可以有效地控制有害物質(zhì)造成的風(fēng)險(xiǎn),但從長(zhǎng)期的過(guò)程來(lái)看,我們需要系統(tǒng)的流程規(guī)定來(lái)明確這些步驟;并且如果沒(méi)有類似的有害物質(zhì)管理的一些文件程序規(guī)定,我們的客戶可能會(huì)認(rèn)為公司沒(méi)有推動(dòng)綠色管理的計(jì)劃,而將我們列為不合格的供應(yīng)商。所以,我們按照QC080000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將以上的步驟文件化、標(biāo)準(zhǔn)化。這些流程的確定需要公司各部門參與、討論。行動(dòng)步驟十一----行動(dòng)步驟十五:
體系運(yùn)行
內(nèi)審員培訓(xùn)
內(nèi)部稽核
管理評(píng)審
認(rèn)證審核QC 080000輔導(dǎo)流程
1、診斷與工作計(jì)劃制定
a)
了解公司現(xiàn)有的無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系的現(xiàn)狀,獲取公司已有的優(yōu)勢(shì),尚需完善的事項(xiàng)及存在的不足等方面證據(jù),以便制定確切的咨詢工作計(jì)劃;
b)
了解公司無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系主要控制的對(duì)象,控制內(nèi)容,以便有針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo);
c)
明確公司需準(zhǔn)備的資料或數(shù)據(jù),(視內(nèi)容確定完成時(shí)間)。
2、收集確定客戶的要求及相關(guān)的法律、法規(guī)
a)
咨詢?nèi)藛T就客戶的環(huán)保要求、法律、法規(guī)獲取的渠道、識(shí)別的內(nèi)容、識(shí)別的步驟與方法等方面對(duì)推行人員進(jìn)行指導(dǎo);
b)
咨詢?nèi)藛T幫助推行人員獲取特殊的法律、法規(guī);
c)
推行人員須在一周內(nèi)完成法律、法規(guī)的獲取、確定工作。
3、QC 080000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
針對(duì)無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系的全體成員進(jìn)行QC 080000標(biāo)準(zhǔn)基本條款培訓(xùn),使之了解QC 080000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4、ROHS等法規(guī)培訓(xùn)
針對(duì)無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系的全體成員進(jìn)行ROHS等相關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn),使之了解危害物質(zhì)的控制標(biāo)準(zhǔn)等基本要求。
5、有害物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)制定指導(dǎo)
在收集客戶的環(huán)保要求和法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)推行人員制定公司應(yīng)遵守的危害物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),并形成正式文件。
6、材料宣告表的建立培訓(xùn)與指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T對(duì)推行人員進(jìn)行材料宣告表的建立的原則、步驟、方法的培訓(xùn)與指導(dǎo),使之基本了解材料宣告表的建立方法,推行人員在對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理并收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行材料宣告表的建立。
7、供應(yīng)商分級(jí)管理方案的制定
a)
咨詢?nèi)藛T與推行人員一道商定公司供應(yīng)商分級(jí)管理方案,并指導(dǎo)推行人員進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理;
b)
推行人員須在指導(dǎo)后按規(guī)定的時(shí)限對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理。
8、過(guò)程污染評(píng)估項(xiàng)目的確定及評(píng)估方法指導(dǎo)
a)在掌握公司工藝流程的前題下,咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)推行人員確定出應(yīng)進(jìn)行過(guò)程污染評(píng)估的項(xiàng)目,并指導(dǎo)推行人員如何進(jìn)行評(píng)估;
b)推行人員應(yīng)按計(jì)劃的要求進(jìn)行相關(guān)過(guò)程評(píng)估,并收集整理出一套過(guò)程評(píng)估記錄。
9、改善項(xiàng)目的確定及改善方案的制定培訓(xùn)與指導(dǎo) a)
咨詢?nèi)藛T結(jié)合QC 080000標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系推行人員進(jìn)行改善項(xiàng)目及改善方案制定的依據(jù)、應(yīng)包括的內(nèi)容、實(shí)施的方法、步驟、相關(guān)職責(zé)及日常監(jiān)控管理、評(píng)審、修訂的方法等內(nèi)容的培訓(xùn);
b)
無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系推行人員按培訓(xùn)要求結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行改善項(xiàng)目及改善方案的制定;
c)
針對(duì)公司的無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理改善項(xiàng)目及改善方案提出修訂建議或要求,并指導(dǎo)其進(jìn)行修訂;
d)
推行人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理改善項(xiàng)目及改善方案制定工作,并形成必要的文件。
10文件化體系的策劃
結(jié)合公司的實(shí)際狀況,咨詢?nèi)藛T提出QC 080000無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系文件化體系的結(jié)構(gòu)、要求。
11、ISO9001文件修訂方案的提出及確定
在商定文件化體系的結(jié)構(gòu)、要求的基礎(chǔ)上,咨詢?nèi)藛T提出ISO9001質(zhì)量管理體系文件的修訂方案,并與公司商定修訂方案。
12、ISO9001文件修訂的實(shí)施指導(dǎo)
a)根據(jù)確定的ISO9001質(zhì)量管理體系文件的修訂方案,推行人員按計(jì)劃實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系文件的修訂;
b)咨詢?nèi)藛T在文件編寫過(guò)程中,指導(dǎo)文編人員確定文件的結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容。
13、新增文件編寫培訓(xùn) a)
結(jié)合QC 080000標(biāo)準(zhǔn)和公司管理的現(xiàn)狀,咨詢?nèi)藛T提出新增文件清單元,并管理者代表商定公司應(yīng)增加的文件清單;
b)
就新增文件的格式,編寫的順序,主要要求,各文件間的接口關(guān)系等內(nèi)容對(duì)推行人員進(jìn)行培訓(xùn)。
13、新增文件編寫指導(dǎo)
a)根據(jù)確定的新增文件清單,推行人員按計(jì)劃實(shí)施新增體系文件的編寫; b)咨詢?nèi)藛T在文件編寫過(guò)程中,指導(dǎo)文編人員確定文件的結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容。
14、文件評(píng)審及修訂
a)
咨詢?nèi)藛T跟進(jìn)文件編寫過(guò)程,并分階段對(duì)完成的初稿提出修訂建議或意見(jiàn),并指導(dǎo)幫助文件編寫人員進(jìn)行程序修訂;
b)
針對(duì)咨詢?nèi)藛T確認(rèn)過(guò)的程序文件,推行人員應(yīng)就文件的范圍、組織相關(guān)部門或人員對(duì)文件的可操作性進(jìn)行評(píng)審,并記錄其評(píng)審的結(jié)論;
c)
咨詢?nèi)藛T將根據(jù)評(píng)審的結(jié)論,再次指導(dǎo)文編人員進(jìn)行修訂、定稿。
15、文件發(fā)布
公司無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系推行委員會(huì)應(yīng)召開(kāi)全體管理人員大會(huì),就無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系文件的發(fā)布及運(yùn)行進(jìn)行廣泛的動(dòng)員,以促進(jìn)全員共同參與無(wú)危害物質(zhì)過(guò)程管理體系的推進(jìn)和維持。
16、文件使用前培訓(xùn)指導(dǎo) a)咨詢?nèi)藛T首先就體系文件發(fā)布后,文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提出要求,并指導(dǎo)推進(jìn)委員會(huì)組織安排好相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容;
b)
推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),組織落實(shí)完成程序、指導(dǎo)書、必要法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)及必要的培訓(xùn)考核工作。
17、文件運(yùn)行指導(dǎo)及問(wèn)題處理
a)
各部門在文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真按照文件的操作步、驟操作方法進(jìn)行操作,并記錄各種操作的結(jié)果和運(yùn)行中存在的疑難問(wèn)題;
b)
咨詢?nèi)藛T將按照文件要求組織推行人員對(duì)各部門的運(yùn)行進(jìn)行檢查,并指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行記錄的填寫,指導(dǎo)推行人員及相關(guān)部門人員處理運(yùn)行中存在的各種問(wèn)題。
18、改善方案的實(shí)施跟蹤及指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T將按照審批過(guò)的改善方案的要求,督促相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施,并指導(dǎo)相關(guān)人員加以落實(shí)。
19、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T將指導(dǎo)采購(gòu)、品管部門的人員,建立供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。采用問(wèn)卷調(diào)查、收集報(bào)告、收集保證書、進(jìn)料驗(yàn)證等多種方式實(shí)施供應(yīng)商管理。
20、物料追溯的實(shí)施指導(dǎo)(倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng))
咨詢?nèi)藛T采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式,幫助公司建立環(huán)保與非環(huán)保物料儲(chǔ)存區(qū)域的劃分;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具、治具、原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)、隔離等。
21、材料、半成品、成品的驗(yàn)證或檢驗(yàn)指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)檢驗(yàn)人員對(duì)原材料、半成品、成品實(shí)施驗(yàn)證、檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的填寫。
22、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,特別是可能污染產(chǎn)品的過(guò)程監(jiān)控。檢查、指導(dǎo)相關(guān)記錄的填寫。
23、成品批追溯的實(shí)施指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)推行人員建立成品批追溯方案(從批成品到原材料,再到供應(yīng)商的逆追蹤),或采用單機(jī)條碼、或采用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤卡、或采用代碼標(biāo)記方法實(shí)施成品批追溯。
24、變更管理指導(dǎo)
針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)及供應(yīng)商的變更,咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行變更申請(qǐng)、審批(必要時(shí)得到客戶審批),修訂相關(guān)的文件、資料,并通知相關(guān)部門或人員同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的變更。
25、供應(yīng)商審核、評(píng)估指導(dǎo)
咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)采購(gòu)、品管部門的人員,采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)審核(建立審核計(jì)劃、編制檢查表)等方法對(duì)供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。
26、內(nèi)審員培訓(xùn)及工作指導(dǎo)
a)
通過(guò)課程學(xué)習(xí)、案例分析,使學(xué)員掌握審核程序、方法及技巧,為公司培訓(xùn)6—10名內(nèi)審員,并經(jīng)考核合格發(fā)證;
b)
QC 080000內(nèi)審培訓(xùn)在南晟德公司內(nèi)進(jìn)行。
c)
經(jīng)培訓(xùn)的內(nèi)審員須計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成內(nèi)審的準(zhǔn)備工作(內(nèi)審 計(jì)劃及檢查清單);
d)
咨詢?nèi)藛T將對(duì)內(nèi)審計(jì)劃及檢查表進(jìn)行檢查,提出修訂建議及要求,并針對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),使內(nèi)審員能夠勝任內(nèi)審工作。
27、內(nèi)審問(wèn)題糾正、指導(dǎo)
a)
采用集中審核的方式進(jìn)行全面內(nèi)審,主要是找出體系運(yùn)行中存在的各種不符合事項(xiàng),并限期進(jìn)行整改;
b)
咨詢?nèi)藛T對(duì)內(nèi)審的過(guò)程進(jìn)行必要的指導(dǎo),并對(duì)關(guān)鍵的部門進(jìn)行審核,用實(shí)際指導(dǎo)內(nèi)審人員;
c)
內(nèi)審的各類不符合的糾正結(jié)果,須認(rèn)真加以驗(yàn)證并須做好舉一反三的預(yù)防措施,內(nèi)審引起的文件修訂、需重新審批、發(fā)放;
d)
視第一次內(nèi)審的結(jié)果,公司也可再組織一次內(nèi)審。
e)
咨詢?nèi)藛T針對(duì)內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,指導(dǎo)內(nèi)審員及相關(guān)人員進(jìn)行改正,必要時(shí)提出改進(jìn)方案,并督促相關(guān)人員完成;
f)
各相關(guān)部門須在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成內(nèi)審糾正。
g)咨詢?nèi)藛T在內(nèi)審及問(wèn)題糾正過(guò)程中,按程序要求指導(dǎo)審核組完成內(nèi)審成套資料的整理工作,并對(duì)資料進(jìn)行檢查確認(rèn),提出必要的修訂建議或意見(jiàn); h)
審核組須在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成內(nèi)審資料的整理工作。
28、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作指導(dǎo)
a)
咨詢?nèi)藛T將根據(jù)程序或手冊(cè)的要求列出管理評(píng)審需準(zhǔn)備的資料項(xiàng)目,并指導(dǎo)相關(guān)人員準(zhǔn)備相應(yīng)的資料、數(shù)據(jù);
b)
相關(guān)人員(主要是推進(jìn)委員會(huì))須在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成所有管理評(píng)審的資料及其它事宜準(zhǔn)備工作。
29、管理評(píng)審及資料整理指導(dǎo)
a)
公司須按程序或手冊(cè)規(guī)定的要求進(jìn)行管理評(píng)審,并形成管理評(píng)審的初步結(jié)論; b)
咨詢?nèi)藛T將對(duì)評(píng)審的過(guò)程記錄和初步結(jié)論進(jìn)行檢查,提出必要的建議; c)
推行人員須在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成最終的管理評(píng)審資料的整理工作。
30、審核跟蹤及問(wèn)題處理
咨詢?nèi)藛T跟蹤客戶審核過(guò)程,并對(duì)審核中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題與客戶進(jìn)行溝通,以便妥善解決。
第三篇:計(jì)量檢測(cè)體系建立步驟
計(jì)量檢測(cè)體系建立步驟
1、建立計(jì)量檢測(cè)體系組織機(jī)構(gòu),確定專兼職計(jì)量人員;
2、進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣貫和培訓(xùn);
3、確認(rèn)完善計(jì)量檢測(cè)手冊(cè)、程序文件;
4、進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)、程序文件的宣貫及計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、法定計(jì)量單位的培訓(xùn),職責(zé)必須明確、理解、實(shí)施;
5、同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)計(jì)量人員的培訓(xùn)(內(nèi)審員2名以上、專兼職計(jì)量人員、自校人員、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程 操作人員等),培訓(xùn)效果評(píng)價(jià);
6、任命計(jì)量人員或發(fā)放上崗證。編制計(jì)量人員一覽表;
7、實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)(各部門對(duì)部門所有員工的培訓(xùn),內(nèi)容:手冊(cè)和程序文件及其他計(jì)量知識(shí));
8、完善測(cè)量設(shè)備總帳,務(wù)必做到帳、物相符,各部門建立分臺(tái)帳,單獨(dú)建立強(qiáng)制檢定計(jì)量器具臺(tái)帳;
9、完善計(jì)量設(shè)備(管理目錄)(分類,確認(rèn)間隔管理辦法);
10、編制完善重要原材料、零部件計(jì)量驗(yàn)收細(xì)則,并實(shí)施活動(dòng);
11、編制完善環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理制度并實(shí)施;
12、編制完善能源管理制度,對(duì)電、水等能耗實(shí)施統(tǒng)計(jì)、匯總、分析;
13、完善補(bǔ)充質(zhì)量管理要求的所有內(nèi)容;
14、編制完善收集計(jì)量檢測(cè)體系有關(guān)的所有記錄;
15、編制記錄清單,明確保存部門,確定唯一性標(biāo)識(shí);
16、編制測(cè)量用軟件管理辦法一覽表,并實(shí)施控制;
17、編制完善內(nèi)外部顧客滿意度調(diào)查表;
18、將顧客滿意度調(diào)查情況匯總、分析寫出調(diào)查報(bào)告;
19、制訂質(zhì)量總目標(biāo)。將總目標(biāo)分解,落實(shí)到相關(guān)部門,形成各部門分目標(biāo)。編制質(zhì)量目標(biāo)完成情況,統(tǒng)計(jì)檢查表;
20、各部門對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施、檢查。職能部門對(duì)各部門質(zhì)量分目標(biāo)的完成情況實(shí)施監(jiān)督檢查,形成檢查報(bào)告;
21、完善標(biāo)識(shí)管理,重新明確確定使用標(biāo)識(shí);
22、收集、計(jì)量檢測(cè)體系有關(guān)外來(lái)文件,編制文件一覽表;
23、編制測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃;
24、重新完善明確測(cè)量設(shè)備流轉(zhuǎn)管理的程序及相關(guān)內(nèi)容;
25、編制測(cè)量設(shè)備確認(rèn)計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)室環(huán)境控制一覽表及記錄;
26、完善測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)間隔調(diào)整的管理及調(diào)整確認(rèn)間隔控制管理;
27、統(tǒng)計(jì)測(cè)量設(shè)備確認(rèn)率,確認(rèn)合格率;
28、對(duì)關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備實(shí)施計(jì)量確認(rèn)后的驗(yàn)證,編制測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)驗(yàn)證表;
29、策劃識(shí)別確認(rèn)關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程,形成文件;
30、編制實(shí)施測(cè)量過(guò)程控制規(guī)范;
31、編制評(píng)定關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程測(cè)量不確定;
32、編制完善量值溯源圖;
33、編制自校測(cè)量設(shè)備的自校方法;
34、對(duì)關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程實(shí)施控制,編制關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程項(xiàng)目檢查表及過(guò)程記錄表;
35、編制完善外購(gòu)測(cè)量設(shè)備合格供方清單并進(jìn)行評(píng)價(jià);
36、編制完善外購(gòu)設(shè)備合格供方清單并進(jìn)行評(píng)價(jià);
37、編制計(jì)量檢測(cè)體系日常監(jiān)督巡查記錄表并實(shí)施檢查;
38、編制內(nèi)審計(jì)劃,檢查表實(shí)施內(nèi)審,完成內(nèi)審;
39、協(xié)助做好管理評(píng)審工作;
40、準(zhǔn)備外審應(yīng)對(duì)資料及外審工作的要求;
41、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn):
① 證書,原始記錄,規(guī)范性
② 技術(shù)報(bào)告,申請(qǐng)書,履歷書填寫的正確性;
③ 量值溯源圖、不確定度評(píng)定;
④ 標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備是否齊全;
⑤ 技術(shù)資料是否完整(操作程序、維護(hù)保養(yǎng)等)
42、工作協(xié)調(diào)。
第四篇:培訓(xùn)體系建立的六大步驟
一、目的:
建立和完善公司的培訓(xùn)體系,規(guī)范培訓(xùn)流程,明確各部門對(duì)培訓(xùn)的職責(zé)以及監(jiān)督培訓(xùn),評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果,以真正達(dá)到提高員工工作技能、績(jī)效以及公司的整體績(jī)效。
二、培訓(xùn)需求調(diào)查:
1、每年11月底下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門),次月中旬回收調(diào)查表,保證回收率為100%,作好記錄和分析;
2、月底下發(fā)月度培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門、員工),次月3日前回收,以彌補(bǔ)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容的
3、組織分析:從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),根據(jù)組織的整體績(jī)效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容;
4、職務(wù)分析:根據(jù)崗位說(shuō)明書和工作規(guī)范來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容(這主要是針對(duì)新員工);
5、員工分析:首先是根據(jù)月度考核的結(jié)果對(duì)個(gè)人績(jī)效的分析;其次是員工職位變動(dòng);最后是根據(jù)員工個(gè)人的要求;
結(jié)合以上調(diào)查和分析,經(jīng)過(guò)和各部門的溝通和討論(會(huì)議),可以確定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。
三、、月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
1、明確具體培訓(xùn)目的,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后員工要達(dá)到的目標(biāo);
2、培訓(xùn)內(nèi)容:
a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),主要是員工手冊(cè)培訓(xùn)(企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度,責(zé)任感,職業(yè)道德,職業(yè)行為規(guī)范等);
b、職業(yè)技能培訓(xùn):主要是專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等;
3、參加培訓(xùn)人員:
a、中高層管理者。因?yàn)樗麄兌脊镜臎Q策和和經(jīng)營(yíng)理念全面負(fù)責(zé),所以對(duì)他們的培訓(xùn)主要是決策,戰(zhàn)略等方面;
b、基層管理人員:企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí),管理技能,有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)
c、專業(yè)技術(shù)人員:專業(yè)知識(shí)和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);
d、普通員工的培訓(xùn):提高工作績(jī)效的培訓(xùn)
4、培訓(xùn)類型:
a、崗前培訓(xùn):
i)新員工集訓(xùn):一般時(shí)間1~2天,由綜合部組織實(shí)施,主要內(nèi)容為公司概況,企業(yè)文化,基本政策與制度,工資福利等;
ii)用人部門培訓(xùn):使新員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責(zé),主要內(nèi)容是部門的工作職責(zé),環(huán)境,本部門的特殊規(guī)定,介紹同事等;
b、在崗培訓(xùn):各部門主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn);主要從以下方式進(jìn)行:定期舉行會(huì)議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育的培訓(xùn))、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等,綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程和效果;
c、脫崗培訓(xùn):主要集訓(xùn)和外培,由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
d、員工業(yè)余自學(xué);自費(fèi)學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職業(yè)資格考試、網(wǎng)上自學(xué);
5、培訓(xùn)方式:采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會(huì)、拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等
6、培訓(xùn)預(yù)算:每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用,對(duì)具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè),主要從講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、交通費(fèi)、教材資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等其他培訓(xùn)費(fèi)用支出;
7、培訓(xùn)講師的選擇:內(nèi)訓(xùn)主要以公司中高層管理者為培訓(xùn)講師,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同選擇不同部門的主要負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)講師。
四、內(nèi)部講師制度建設(shè)
1、選拔內(nèi)部講師:主要以公司高層管理者、部門主要負(fù)責(zé)人為主,兼顧競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式(確保講師的充裕)
2、講師的培訓(xùn):外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu);外派;尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等;
3、明確講師的職責(zé):
a、制定培訓(xùn)教材;
b、授課(每年的授課時(shí)數(shù)達(dá)到一定要求);
c、按綜合部的要求修改和完善培訓(xùn)教材,并將教材交于綜合部存檔;
d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓(xùn)。
4、內(nèi)部講師激勵(lì)方式:
a、晉升制度(助理講師、講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師);
b、物質(zhì)激勵(lì)(授課按時(shí)數(shù)、級(jí)別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報(bào)酬。
5、內(nèi)部講師考核:根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿意度調(diào)查進(jìn)行年終考核,與當(dāng)年的獎(jiǎng)金直接掛鉤。
五、培訓(xùn)檔案管理.公司所有培訓(xùn)都要上報(bào)綜合部,經(jīng)審核后才能開(kāi)展培訓(xùn),每次培訓(xùn)都要有人員記錄的簽到表,所有培訓(xùn)資料和培訓(xùn)形成的文本送交綜合部存檔;
建立員工培訓(xùn)檔案,保存培訓(xùn)相關(guān)資料以及培訓(xùn)費(fèi)用的登記,采用培訓(xùn)積分制,以此作為員工晉升或獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
六、培訓(xùn)的評(píng)估及反饋.培訓(xùn)的評(píng)估及反饋主要是為了提高培訓(xùn)效果,改進(jìn)員工的績(jī)效,促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化,輔之以考核的方式,對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行激勵(lì)和懲罰。
1、員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表
2、培訓(xùn)簽到表
3、培訓(xùn)后考試
4、詢問(wèn)員工直接上級(jí)
5、培訓(xùn)后的月度績(jī)效考核
以上2~5項(xiàng)與員工考核獎(jiǎng)金掛鉤。
通過(guò)培訓(xùn)體系的科學(xué)化建立和實(shí)施,我們可以幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,同時(shí)提高員工滿意度,為創(chuàng)新管理打好基礎(chǔ)。
第五篇:體系建立
體系建立
重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
一. 策劃和設(shè)計(jì)
1.調(diào)研;
存在問(wèn)題:
① 機(jī)制不健全,監(jiān)督合力弱
② 監(jiān)督主體“偏軟”,缺乏獨(dú)立性。
③ 重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督
④ 監(jiān)督法制化程度低,監(jiān)督缺乏可操作性
⑤ 監(jiān)督方式單一,缺乏透明度
原因:
? 監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。
? 監(jiān)督方式不改進(jìn)造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。
? 監(jiān)督對(duì)象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針
① 穩(wěn)定社會(huì),提高社會(huì)誠(chéng)信度
② 在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督效果
③ 杜絕重大的食品安全問(wèn)題的發(fā)生
④ 杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染
⑤ 促進(jìn)“五個(gè)重慶”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
① 一個(gè)月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制,健全輿論監(jiān)督體制
② 兩個(gè)月之內(nèi)建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊(duì)伍
③ 優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源,形成最大合力
④ 半年之內(nèi)健全完善行政管理體制,建設(shè)服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)設(shè)置
辦公室(應(yīng)急管理辦公室)干部人事處
政策法規(guī)處宣傳處
財(cái)務(wù)處內(nèi)審處
計(jì)劃科技信息處質(zhì)量管理處
質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處
計(jì)量處標(biāo)準(zhǔn)化管理處
認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室
特種設(shè)備安全監(jiān)察處機(jī)關(guān)黨委
執(zhí)法督查處離退休人員工作
法律法規(guī):
中華人民共和國(guó)食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法等。
文件編制:
(一)辦公室(應(yīng)急管理辦公室)
負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;負(fù)責(zé)政務(wù)公開(kāi)、督查
督辦和協(xié)調(diào)工作;承辦機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、后勤等事務(wù)性工作;負(fù)責(zé)信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作;負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設(shè)備事故等應(yīng)急管理有關(guān)工作。
(二)干部人事處
承擔(dān)本系統(tǒng)的干部人事機(jī)構(gòu)編制、隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)和職業(yè)資格等工作;按照干部管理權(quán)限,承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的行政任免和管理工作;承擔(dān)有關(guān)外事工作。
(三)政策法規(guī)處
?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策;起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章;
負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)章實(shí)施的監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作;承擔(dān)有關(guān)行政復(fù)議、行政訴訟等法律事務(wù);管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。
(四)宣傳處
?負(fù)責(zé)本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設(shè)及組織管理工作;承擔(dān)本局的宣傳工作;負(fù)責(zé)全
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。
(五)財(cái)務(wù)處
?擬訂并組織實(shí)施本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度;編報(bào)預(yù)決算并下達(dá)預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情
況;負(fù)責(zé)行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作;管理各類資金、專用基金、政府采購(gòu)等工作;負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。
? 六)內(nèi)審處
?擬訂所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基本建
設(shè)工程竣工決算審計(jì)工作;承擔(dān)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。
? 七)計(jì)劃科技信息處
?編制和組織實(shí)施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃;提出技術(shù)
機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃方案并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)基本建設(shè)的管理;負(fù)責(zé)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作;承擔(dān)綜合統(tǒng)計(jì)工作。
(八)質(zhì)量管理處
?組織實(shí)施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度;建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信制
度;組織推進(jìn)名牌發(fā)展戰(zhàn)略;承擔(dān)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作;建立全市質(zhì)量分析制度;承辦重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜;組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查;組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度;承擔(dān)產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。
(九)質(zhì)量監(jiān)督處
?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度;擬訂并組織實(shí)施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃
和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理,承擔(dān)國(guó)家監(jiān)督抽查相關(guān)工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警管理工作;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督
(十)食品生產(chǎn)監(jiān)管處
?承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任;負(fù)責(zé)
食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作;按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查;參與食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè);組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。
(十一)計(jì)量處
?負(fù)責(zé)推行國(guó)家法定計(jì)量單位和國(guó)家計(jì)量制度;組織制定(修訂)地方計(jì)量檢定規(guī)
程、技術(shù)規(guī)范;建立和管理社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn);管理全市計(jì)量器具,組織量值傳遞
和比對(duì)工作;監(jiān)督管理商品量、市場(chǎng)計(jì)量行為和計(jì)量仲裁檢定;監(jiān)督管理法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、社會(huì)公正計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量檢定人員的資質(zhì)資格;負(fù)責(zé)能效標(biāo)識(shí)和能源計(jì)量器具管理。
(十二)標(biāo)準(zhǔn)化管理處
?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施;負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定(修訂)工作,負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布;組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作;負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作;管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作;負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。
(十二)標(biāo)準(zhǔn)化管理處
?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施;負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定(修訂)工作,負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布;組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作;負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作;管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作;負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。
(十三)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處
?負(fù)責(zé)全市實(shí)驗(yàn)室、檢查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)
行設(shè)立審批;依法對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)以及認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督;負(fù)責(zé)全市的認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的日常管理。
(十四)特種設(shè)備安全監(jiān)察處(特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管辦公室)
?管理全市鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作;按應(yīng)急預(yù)案和規(guī)定權(quán)限組織特種設(shè)備事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理;監(jiān)督管理特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格;監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
(十五)執(zhí)法督查處
?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實(shí)施;組織查處違反標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為;組織本系統(tǒng)開(kāi)展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動(dòng);承擔(dān)組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項(xiàng)打假活動(dòng);負(fù)責(zé)跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。? 十六)駐局監(jiān)察室
?對(duì)市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,遵守國(guó)家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令,及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機(jī)關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限,查辦違法違紀(jì)案件。承辦中紀(jì)委、監(jiān)察部和市紀(jì)委、市監(jiān)察局交辦的其他工作
?(十七)機(jī)關(guān)黨委
?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。
?(十八)離退休人員工作處
?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休人員管理工作,指導(dǎo)所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進(jìn):
?定期組織聽(tīng)證會(huì),加強(qiáng)監(jiān)督以改進(jìn)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
?制定應(yīng)急預(yù)案隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外事件
?定期對(duì)員工做思想、組織教育,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)