第一篇：對如何開展好治安管理工作的幾點思考

對如何開展治安管理工作的幾點思考

2012年，在“基層基礎年”、“信息化深度應用年”和“作風建設年”三大主題活動背景下，分局治安大隊應以派出所正規(guī)化建設為契機，以人口管理、行業(yè)場所管理、安全防范、突出治安問題整治、基層警務創(chuàng)新等各項工作為抓手，以治安維穩(wěn)、各類專項行動、基礎工作信息化、治安防控體系建設等當前各項重點工作為載體，充分發(fā)揮治安管理優(yōu)勢，將業(yè)務工作與作風建設相互融合，在實戰(zhàn)工作中狠抓隊伍管理，始終把握公安主責，保持社會治安大局平穩(wěn)?，F(xiàn)將工作思路匯報如下：

一、重點工作

1、派出所正規(guī)化建設

緊跟分局黨委步伐，將派出所正規(guī)化建設作為大隊今年工作的重中之重，切實履行好牽頭部門職責，組織、開展、協(xié)調日常相關工作，負責檢查驗收及相關培訓工作，建立工作列表立項推進，落實“局領導重點聯(lián)系和部門定點幫扶派出所”制度，加強督導，確保軟硬件協(xié)調發(fā)展，按時限完成各項既定目標。硬件方面主要抓規(guī)范功能分區(qū)，細化內務設置規(guī)范；軟件方面主要從人口管理、治安管理、安全防范、社區(qū)（農(nóng)村）警務工作、信息采集錄入、檔案管理、基礎工作、服務群眾八個方面入手，加強指導力度，積極打造特色亮點，確保選樹的14個示范派出所達市局驗收標準，其余各派出所全面開展、整體推進。

2、作風建設年活動

結合隊伍現(xiàn)狀，以抓作風與抓工作有機結合為出發(fā)點，推動大隊切實轉變作風，樹好形象，創(chuàng)新業(yè)績。一是狠抓作風整改，促治安隊伍呈現(xiàn)新 1

面貌；二是狠抓責任落實，促重點工作取得新成效；三是狠抓優(yōu)質服務，促戶籍窗口樹立新形象。

3、信息化深度應用

一是提高信息化管理水平。按照“基礎工作信息化，信息工作基礎化”的要求，以新版警綜平臺啟用為契機，主動順應工作新形勢，進一步加強信息采集錄入工作，重點抓好暫住人口、重點人員、行業(yè)場所的采集力度，抓好治安案件錄入的數(shù)量和質量，整合資源，全面提高網(wǎng)上信息的增量和質量，提升“警綜平臺”、“旅店業(yè)管理平臺”等系統(tǒng)信息的儲備、查詢能力。同時，積極探索推行特種行業(yè)和公共、娛樂場所治安管理電子檔案，逐步建立公安機關內部應用的行業(yè)場所治安管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和重要信息的網(wǎng)上查詢、統(tǒng)計，逐步提高治安管理信息化水平。

二是暢通信息渠道，延伸破案信息“新觸角”。積極探索建立“公安微博”、“社區(qū)警務QQ”、“手機飛信”等互聯(lián)網(wǎng)即時通信工具和手機飛信業(yè)務，鼓勵群眾向民警舉報違法犯罪及在逃人員線索，根據(jù)群眾反映的信息進行分類整理，形成網(wǎng)絡警務信息報送、研判、應用的新格局，同時，規(guī)范線索處理，對群眾通過12345舉報的違法犯罪現(xiàn)象，也要落實專人，及時梳理分析，從中發(fā)現(xiàn)線索，有效提升情報信息對破案打擊的支撐效能，實現(xiàn)精確打擊。

二、基礎工作

1、整治治安突出問題

針對嚴重影響人民群眾安全感、社會反映強烈的突出治安問題，一是結合專項行動和掛牌整治地區(qū)，繼續(xù)加大對“黃賭毒”等突出治安問題的打擊力度；二是堅決把“兩搶一盜”、公共場所扒竊等多發(fā)性侵財犯罪的勢頭壓下去，通過適時開展專項行動，努力多破案、多追贓；三是對網(wǎng)上詐騙、電話詐騙等新型犯罪，敏銳反應，創(chuàng)新工作模式，通過積極探索“社區(qū)QQ群”、公安微博等新型媒介，搭建警民互動平臺，及時發(fā)布安全防范知識、預警信息，增強群眾防范意識；四是加強對高危人群、高危物品的管控，加強對出租房屋、閑散人員聚集場所、娛樂場所、公共服務場所、企業(yè)和校園周邊地區(qū)的治安管理，加強對重點地區(qū)社會面的防控，對各種治安隱患和不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，確保社會治安大局平穩(wěn)。

2、加強特種行業(yè)管理，提高陣地控制能力

一是健全二手手機、電腦、舊機動車、寄賣行、廢舊金屬收購業(yè)、開鎖業(yè)等重點行業(yè)常態(tài)化、信息化查控機制，落實行業(yè)協(xié)會主管責任，促進行業(yè)自律自治。

二是加強旅館業(yè)管理工作。將落實派出所日常監(jiān)管與大隊適時組織開展檢查工作相結合，嚴格落實旅店業(yè)治安管理系統(tǒng)，督促從業(yè)人員認真查驗身份證件，做到實名、實情、實數(shù)、實時登記、上傳，堅決杜絕旅館不按規(guī)定登記旅客住宿信息問題的發(fā)生。

三是強化暫住人口和出租房屋管理。按照社區(qū)（農(nóng)村）警務工作崗位職責，要求社區(qū)（駐村）民警將走訪工作落到實處，對轄區(qū)內的暫住人口、出租房屋再次進行全面排查，對暫住人員、出租房屋的基本信息進行詳細登記，加大信息采集力度，依托警綜平臺，及時更新人口信息，以實名制和信息更新促進動態(tài)管控。

三、特色亮點工作

1、構建“打防控一體化”新機制

根據(jù)“整體防控、精確打擊、打防結合、以防為主、以控為先”的方針，按照“整合警力資源、借助民力資源、開發(fā)潛在資源、調動輔助資源、依托技防資源”的原則，力爭達到“大街有巡邏，小巷有協(xié)防，單位有保安，樓群有守望”的群防群治新格局。一是以易發(fā)案的背街小巷、城中村等重點部位為點，成立轄區(qū)派出所辦案民警與大隊民警共同組成的巡邏隊，切實做到警力跟著警情走，采取蹲點守候、重點時段巡邏等方式，主動與街面其他防控力量配合，有的放矢地開展防控和打擊，不斷增強對街面犯罪的打擊力、震懾力和管控力；二是以市區(qū)主要干道為線，與巡警密切配合，成立社區(qū)民警、社區(qū)4050巡防隊員為主的巡邏隊伍，堅持“有警出警，無警巡邏”；三是以社區(qū)、居民小區(qū)、學校、機關、團體、企事業(yè)單位為面，建立社區(qū)民警、4050巡防隊員、保安組織、基層治保組織聯(lián)防巡邏網(wǎng)格，擔負社區(qū)、小區(qū)、校園、企事業(yè)單位的“四防”宣傳、糾紛調解、安全防范工作的指導監(jiān)督等工作，加強重點工程的治安保衛(wèi)工作，加強校園周邊治安秩序整治，健全警企協(xié)作機制，保障設施安全運行和工程順利施工。通過點線面結合，將警力最大限度擺在街面、社區(qū)，增加群眾見警率，加大社會面防范控制力度，提高執(zhí)法辦案效率，有效遏制各類案件的發(fā)生，降低發(fā)案率。

2、推進娛樂場所分級管理制度

嚴格貫徹“鼓勵守法、保護合法、打擊違法、取締非法”的工作方針，突出管理重點，依據(jù)有關規(guī)定，從硬件標準、內部管理、從業(yè)人員管理、安全防范等方面，制定量化指標，按百分制考評計分，根據(jù)評分狀況確定娛樂場所管理等級，等級實行動態(tài)升降、定期評定和實時評定相結合的制度。大隊將根據(jù)涉及娛樂場所的突發(fā)事件、明查暗訪、媒體曝光、行政處罰、刑事處罰等情況綜合確定娛樂場所的等級變更、動態(tài)升降，并指導轄區(qū)派出所依法采取相應的管理措施。同時，建立健全場所內安全巡查制度和發(fā)現(xiàn)違法犯罪活動及時向公安機關報告制度，有效杜絕涉黃、涉賭、涉毒案件的發(fā)生，從而扭轉部分娛樂服務業(yè)主的經(jīng)營觀念，推進娛樂服務行業(yè)健康有序發(fā)展。

第二篇：對公司治安管理工作的思考

對公司治安管理工作的思考

“>對公司治安管理工作的思考2007-02-10 16:47:50

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，在企業(yè)內部逐步形成了以市場為導向，以效益為杠桿，追求效益的最大化。管理模式、員工隊伍也發(fā)生了重大變化，企業(yè)內部的安全保衛(wèi)工作和保衛(wèi)隊伍由于受企業(yè)內部改革的影響，面臨著嚴峻的形勢。部分企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽視治安保衛(wèi)工作，有的甚至取消治安保衛(wèi)隊伍，有的名存實亡，人員素質低，處于應付狀態(tài)。國有大型企業(yè)在新一輪經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改制中，迫切需要良好穩(wěn)定的環(huán)境。正是在這種形勢下，集團公司，結合企業(yè)實際，于2002年7月對××公安處干警進行了競聘上崗，從近幾年來的實踐看，公安干

警隊伍改制非常成功，適應了新形勢下企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作需要，公安處在維護企業(yè)內部秩序、要害部位保衛(wèi)等工作中發(fā)揮了重要作用。

一、××公安處的建立，適應了企業(yè)內部保衛(wèi)工作的發(fā)展需要

××公安處屬雙層領導單位，行政關系隸屬公司直接領導，業(yè)務關系隸屬西安市公安局經(jīng)保支隊領導。經(jīng)公司體制改革，××公安處由公安、交管、消防、經(jīng)警、武裝五大部分組成?，F(xiàn)在冊人數(shù)為171人，其中，管理干部54人。主要職能是負責公司安全保衛(wèi)，治安管理，交通管理，消防管理，執(zhí)勤守衛(wèi)、產(chǎn)品押運、民兵預備役等項工作。

公安處自85年組建以來，認真履行工作職責，為公司的發(fā)展做出過重大貢獻，曾連續(xù)多年被陜西省公安廳，陜西省兵工局和西安市公安局評為保衛(wèi)工作先進單位。

在公司黨政領導班子的領導下，本著“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，結合自身的特點，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，尋找工作的切入點，開展各項工作，不斷改進服務質量，為公司經(jīng)濟發(fā)展營造一個穩(wěn)定的治安環(huán)境。社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，流動人口增多，給城市的社會治安帶來了巨大壓力，存在許多不穩(wěn)定因素，打、砸、搶、盜劫案件增多，因此，社會治安問題已成為當今社會人們關注的焦點。做為××公司是亞洲最大的火工品科研生產(chǎn)基地，治安管理工作尤為重要，預防人為的破壞，防止危險物品丟失、被盜和國有資產(chǎn)的流失，是××公安處工作的重中之重。

安全保衛(wèi)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，安定、和諧的工作環(huán)境，能夠促使職工安心本職，努力工作。要求做到公安保衛(wèi)工作與各車間的生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署、同落實，經(jīng)常聽取各單位對治安防范提出的好的意見和建議，及時解決工作中存在的問題，協(xié)調好各部門之間的關系，為公司營造一個良好的工作環(huán)境。

二、形成了新的整體保衛(wèi)優(yōu)勢

公安處的建立，是新形勢下企業(yè)內部市場經(jīng)濟發(fā)展和治安保衛(wèi)工作需要相結合的產(chǎn)物。它的建立，在企業(yè)內部安全保衛(wèi)中，充分顯示出了優(yōu)越性，為大型企業(yè)改革發(fā)展做出了積極的貢獻。一是高起點、高標準，建立規(guī)范的隊伍管理機制，是做好內部保衛(wèi)工作的關鍵?！痢良瘓F公司在對公安處領導班子調整以后，根據(jù)企業(yè)治安形勢和要害部位需要，綜合分析保衛(wèi)工作，對公安干警實行全新的規(guī)范管理，為確保管理規(guī)范經(jīng)?；?，各科、隊專門設立糾查隊進行監(jiān)督檢查。每月對每個隊員進行綜合評定，對綜合評定的各項考核情況進行公開公布，形成規(guī)范管理、監(jiān)督制約有效的管理機制。二是高質量完成保衛(wèi)任務，形成保衛(wèi)品牌效應?！痢良瘓F公司公安處，在大力加強隊伍規(guī)范管理的同時，根據(jù)市場經(jīng)濟運作模式，對保衛(wèi)工作進行多方面的量化，采用崗位承包、部位承包、區(qū)域承包等形式，對廠、庫區(qū)所有部位實行全

覆蓋式巡邏守護，采取“防、控、管”一體化綜合防控措施，使防控工作嚴密扎實有效。幾年來，××集團公司公安處共抓獲各類違法犯罪人員400余人次，查獲追繳各類物資價值100余萬元，挽回經(jīng)濟損失200余萬元，安全押運危爆物品1500于車次，出動警力3000余人次，守護的30多處要害部位沒發(fā)生任何問題，生產(chǎn)區(qū)、社區(qū)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，可防可控案件大幅度下降，公安處圓滿完成了各項工作任務，保衛(wèi)工作出現(xiàn)了良好的局面。三是干警的責任意識和大局意識得到了加強，形象得到了改觀。干警深知自己的之職之責之形象代表了企業(yè)的形象，企業(yè)內部的辦公場所、要害部位等標志性崗位一律由公安干警著制式警服上崗執(zhí)勤，公司舉行重大活動，都由公安處負責安全保衛(wèi)工作，這充分說明公司領導對公安處的信任和重視。因此，公安干警深感責任的重大。在各項工作中嚴格要求自己，遵守工作紀律，從自身做起，樹立一個干警就是一面旗

幟。模范遵守企業(yè)的各項規(guī)定，在職工群眾中樹立了良好的形象。

三、企業(yè)的發(fā)展，離不開穩(wěn)定良好的內部秩序，公安處是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾

當前，國有企業(yè)正在進行重大體制改革，企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，據(jù)目前我國企業(yè)發(fā)展狀況看，內部保衛(wèi)在今后的工作中任重道遠，而且需要不斷規(guī)范加強，它對企業(yè)發(fā)展起到的作用是不容否定的。××公司是是中國兵器工業(yè)集團公司所屬大型骨干企業(yè)，是國防科工委確定的火工品科研生產(chǎn)基地。擁有大量的危爆物品和要害部位，這些危爆物品和要害部位必須有專職的保衛(wèi)力量擔任，如果沒有專職保衛(wèi)力量，危爆物品和要害部位的安全很難得到保障。因此，企業(yè)內部的保衛(wèi)力量是不可缺少的。一是具有不可替代性。長期以來，公安處擔負著維護企業(yè)內部秩序、保衛(wèi)要害部位的任務，這支隊伍在長期的治安保衛(wèi)中積累了豐富的經(jīng)驗，他們掌握了各類

違法犯罪活動的動態(tài)情況，特別是他們對公司地形復雜、物資存放分散、面廣點多、爆炸物品管理、人口居住稠密等了解較多，具有一定的專業(yè)保衛(wèi)能力。從企業(yè)安全保衛(wèi)看，也需要這樣一支專業(yè)保衛(wèi)隊伍，因此保衛(wèi)隊伍在企業(yè)的發(fā)展中起到了具有不可替代的作用。二是與企業(yè)員工融為一體，形成了責任共擔、利益共享、共謀發(fā)展的共同體。由于公安處干警全部由企業(yè)內部職工組成，企業(yè)的興衰直接關系到干警的切身利益，他們時刻關心企業(yè)的發(fā)展。在實際保衛(wèi)工作中，通過目標責任和效益考核直接將干警的利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，能夠使干警全身心的投入到工作中去。當企業(yè)困難時，他們急企業(yè)所急，盡心盡力排除困難，當企業(yè)發(fā)展取得巨大成功時，他們引以為豪，可以說，干警已與企業(yè)融為不可分割的一部分。三是得到了企業(yè)各級領導的高度重視，與職工群眾建立了良好關系。公安處受到了企業(yè)各級領導的高度重視。集團公司專門

制定了文件在人、財、物上給予大力支持。經(jīng)費裝備上，全公安處共配備接警車輛2輛，三輪摩托車5輛，二輪摩托車1輛，除支付干警工資以外，每年用于裝備公安處的各種費用達80余萬元。并高度重視隊伍建設，對其中的優(yōu)秀人才予以重用，使保衛(wèi)工作成為企業(yè)整體工作的重要組成部分。公安處干警在工作開展中，除積極做好本職工作外，在為職工群眾服務中，主動為職工群眾排憂解難，采取多種形式為他們服務。在公安處領導的帶領和領導下，除執(zhí)行處置各類違法犯罪案件外，保衛(wèi)隊員承擔著求援、救助、搶險、救災等任務，僅一年的時間，接處警200余起，其中職工求助達60余起。同時，在與職工群眾密切聯(lián)系的民事調解、社區(qū)服務、巡邏守護中，公安處干警全心全意為職工群眾服務，他們結合公司實際，對企業(yè)內部的工傷、工亡特困戶、孤寡老人定期到家中服務，先后成立特困職工服務小組6個，常年幫助的困難戶10余戶，通

過一系列服務幫困與職工群眾建立了密切的關系，保衛(wèi)隊伍已深深扎根在職工群眾中。

四、治安綜合治理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航

國有企業(yè)公安保衛(wèi)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，國有企業(yè)保衛(wèi)機構是企業(yè)職能部門，確保一方平安是各單位黨支部、行政部門義不容辭的政治責任和社會責任。要充分認識在企業(yè)深化改革，公司在開展“安全管理年”中保衛(wèi)工作只能加強、不能削弱的意識，盡快建立起適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保衛(wèi)工作新機制?！痢凉蔡帪榱烁愫弥伟卜婪豆ぷ鞯捻樌_展，采取了不同的方法和措施，具體有以下幾個方面：

（一）、經(jīng)常開展形式多樣的法律知識宣傳活動，利用電視臺、黑板報、圖片等不同媒體，多層面，多方位參透的方式進行教育，不斷增強職工群眾的法制觀念，提高“群防群治”的思想意識，結合實際事例，讓職工群眾參與治安演

練，使其親身感受，真正體現(xiàn)“群防群治”的重要性，促使以點帶面，提高職工群眾的治安防范意識，充分調動職工群眾參與的積極性和主動性。

（二）、在公司經(jīng)濟條件許可的情況下，逐步裝備精良的交通、通訊工具，具備提高快速反應的能力，確保轄區(qū)內的安全。加大警力配備，確保警力充足，對車間、社區(qū)進行24小時巡邏，每時每刻不留死角，不留空檔，使不法分子無可乘之機。

做好經(jīng)常性的矛盾糾紛排查調處工作，充分發(fā)揮人民調解、群眾調節(jié)的作用，多方面多層次的化解矛盾糾紛。把可能引發(fā)重大治安問題、群體性事件的矛盾糾紛作為重點，加大調處力度，做好深入細致的政治思想工作，防止發(fā)生大的事端。要在社區(qū)做好民間糾紛的排查調處，防止轉化成刑事案件。增強工作的主動性和預見性，堅持抓早、抓小、抓苗頭，為群眾排憂解難，及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛隱患，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，盡最大努力預防和控制矛盾糾紛激化，增強調處工作效果。在社區(qū)居委會成立義務安全員和聯(lián)防隊員，搜集各種信息，建立良好的治安管理網(wǎng)絡，使職工群眾都能自覺的參與進來，充分發(fā)揮團隊精神，樹立“我為人人，人人為我”的思想，營造一個安康、和諧的工作、生活環(huán)境。

（三）、加強內部干警的執(zhí)法能力，經(jīng)常組織公安干警學習國家的法律、法令，規(guī)范干警的執(zhí)法行為，提高干警的政治素質和業(yè)務素質，做到有法可依，執(zhí)法必嚴。公安保衛(wèi)人員要保持政治上的清醒和堅定，時刻繃緊社會穩(wěn)定和企業(yè)安全這根弦，經(jīng)得住任何政治風浪和嚴峻復雜局面的考驗，大力提倡忠于職守、嚴格執(zhí)法、熱情服務的職業(yè)道德，大力培育英勇善戰(zhàn)、無私無畏、雷厲風行、服從命令、聽從指揮的職業(yè)情操，不斷推進公安保衛(wèi)隊伍正規(guī)化建設，嚴格執(zhí)行公安部“五條禁令”和公司的各項規(guī)章制度，嚴于律已，清正廉潔。采取

崗位練兵、專業(yè)培訓和以會帶訓等多種形式加強教育培訓，提高隊伍整體素質。正確對待公安保衛(wèi)工作的機構改革與企業(yè)的改革于建立現(xiàn)代企業(yè)制度是完全一致的思想。

樹立顧大局、識大體的全局觀念，樹立國家利益、企業(yè)利益高于一切的職業(yè)觀，正確對待國家、企業(yè)、個人的利益關系。努力把公安保衛(wèi)隊伍建設成一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、貼近基層、貼近生產(chǎn)、貼近職工群眾，切實為企業(yè)和職工服務的隊伍。

所以在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的公安隊伍是很重要的，在企業(yè)改制的過程中會隨時出現(xiàn)很多的新情況、新問題，公安干警隨時做好應付突發(fā)事件的準備工作。出現(xiàn)問題，迅速出動，保護企業(yè)、職工的利益不被侵犯。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革脫困提供一個穩(wěn)定的環(huán)境。為企業(yè)的騰飛發(fā)展保駕護航！

參考文獻：

1、《關于加強當前公安保衛(wèi)工作的

通知》公安部2005年發(fā)

2、《經(jīng)濟民警訓練大綱》陜西省公安廳編著

第三篇：好后勤管理工作的幾點思考

好后勤管理工作的幾點思考

開縣中學陳勇

有幸參加開縣教委舉辦的后勤校長培訓，這次學習能和一些專家學者近距離接觸，聆聽了各位專家精彩的講座。提高了認識，特別是學校后勤管理方面的理論和管理經(jīng)驗，讓我開拓了視野，豐富了我的閱歷。這次學習無異于享受了一次心靈大餐，為我們后勤管理者的成長發(fā)展創(chuàng)造了條件。通過專家引領，自我反思，我們的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平將會迅速提高，我們在今后學校后勤保障與管理中一定能創(chuàng)造優(yōu)質高效的服務水平，完善人格，收獲成功和幸福。下面就自己學習到的后勤管理理念并結合工作實際說說做好后勤管理工作的幾點思考。

（一）更新觀念，提高認識，團結協(xié)作

學校以教育教學為中心，后勤工作要服從服務于中心工作。因此，學校后勤工作必須堅持以人為本的原則，后勤工作人員要有為教育教學服務，為師生生活服務的思想。首先心里要裝著教師和學生，處處為他們著想，努力為教師的教學創(chuàng)造便利的條件，為師生的生活創(chuàng)造舒適的環(huán)境，為學生的健康成長提供良好的保障，成為學校后勤管理人員和工作人員的自覺行動。這樣后勤工作才會有可靠的基礎。其次，要強化后勤工作的育人功能。學校后勤工作既關系到學生生活條件的改善和成長，也關系到學生良好的行為習慣和良好思想品德的培養(yǎng)，影響學生身心健康。因此，必須突出后勤工作的育人功能，使學校后勤管理工作在環(huán)境育人、服務育人、管理育人中發(fā)揮重要作用。第三，要堅持后勤管理的改革創(chuàng)新。我們要研究新形勢下學校后勤管理規(guī)律，更新管理觀念、轉變管理方式、規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，促使學校后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。

（二)明確管理，擺正位置，落實到位

一個人不管在哪里工作，不管是干什么工作，如果心澄凈了，就處處是福地。我們需要擺正位置，選準角度，要擁有健康的、積極向上的心態(tài)。強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理。做到嚴而不死，寬而不散。

在后勤管理中，我們要做到三個明確：其一為什么要“管理”——找到后勤服務的抓手，后勤服務才會有實效?！胺盏膯栴}不是有沒有文化的問題，也不是性格粗細的問題，是個認識的問題，如果對服務缺少足夠的認識，就會導致服務質量的低下，服務態(tài)度的蠻橫。”在對后勤管理服務這個問題上我有一個新的認識，首先要擺正位置，明確自己的身份。要知道自己是誰?是干什么的?要明確誰是學校的主體。有了學生才有我們存在的必要，而我們的存在，是為了做學生所需要我們做的事。讓全體后勤人員都能認識到我們是在為學生服務。其二怎樣去“管理”-—結合學校后勤管理的特點，學會“舉輕若重”。學校工作沒有驚天動地的大事，只有一些司空見慣的小事，更多的需要是“草根式”的管理，需要把每一件小的事做精、做細，對學校的發(fā)展高度負責。做就做好，做就做細，做就做的讓自己滿意，讓別人滿意。明確學校后勤是管理什么?主要都是些日常的小事。個人的管理水平也正是通過這些日常的小事來體現(xiàn)。落實“用心看、耐心聽、認 真想、及時做”的工作要求，并與后勤人員考評機制相結合，加強后勤人員工作作風建設，為學校進一步的發(fā)展提供后勤服務保障。其三什么是“管理”的最佳原則——抓落實，重過程，求實效，推行有效管理?！翱冃е啤笔呛笄诠芾淼挠行緩?，要積極主動找活做，而不是消極等活做。不要呆在辦公室，不要在等任務，要進行巡視，主動找問題，主動的去解決問題。把解決問題的“多少”、“效率”、“主觀能動性”作為工作業(yè)績量化的成果。后勤管理工作靠少數(shù)人做不行，要靠全體的參與，如果我們每個人都在管，我們的工作績效就提高了。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。后勤管理靠一個人的力量是微不足道的。要想在工作中取得成績，就必須依靠全體后勤人員，凝心聚立，形成合力。講團結，告誡自己做人要大氣、學會“彎腰”。擺正位置不越位，開展工作互補位。學校里的雜事較多，后勤相關人員的工作處處需要分工、需要協(xié)調，做到職責明確，發(fā)揮其工作的積極性、主動性。盡量自己去干，并協(xié)同其他人員共同完成。在平時的后勤工作中，后勤管理人員要以身作則，常深入到第一線和后勤員工并肩作戰(zhàn)，到各個崗位上督查，提高工作效率和服務質量;在工作之余常常傾聽師生的心聲，聽取合理化的建議，關心師生的生活。

（三）完善制度，依法治校，與時俱進

我們首先要明確，學校后勤管理涉及繁雜的事務性工作，要規(guī)范管理、科學管理，不能靠“人治”要靠“法制”，就必須做到有章可循、有法可依，健全各項規(guī)章制度。這是許多學校的實踐證明了的。這也是現(xiàn)代學校管理制度的重要組成部分。其次，學校后勤制度建設要在規(guī)范、科學上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹、人性化。學校后勤工作都要建章建制，科學規(guī)劃，科學指導，使后勤管理工作行動有目標、工作有指南、建設有標準、管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善。第三，更重要的是要提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不能把規(guī)章制度只貼在墻上給別人看、給上級檢查的人看。要做到有令必行、有禁必止，堅持原則，少搞下不為例。讓規(guī)章制度真正在規(guī)范師生員工行為，創(chuàng)建和諧校園中發(fā)揮作用，絕不可以只成為“擺設”。

以上是我對如何做好后勤管理工作的一些淺陋認識，好的服務、管理是相對的，沒有最好，只有更好。在工作中“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

我感受，我思考，我收獲

直以來，學校的后勤工作堅持“以校為家，竭誠為校，精心經(jīng)營”的管理理念，為學校的教育教學工作提供了可靠的保障，出色地完成了學校后勤工作，得到上級領導和老師的肯定。去年，我校被確定為教育移民工程實施學校，在新形勢下，學校后勤工作又面臨新的管理課題，在艱辛與執(zhí)著的為教育移民工程實施的實際工作中，學校后勤探索管理既有收獲，又有困惑。其可喜收獲有：

一、加強學習，提高思想認識，確保了后勤工作為教育移民工程鋪路架橋。

教育移民工程是一種新的辦學模式，對于每一位教育工作者來說都是新事物，為了弄清這辦學模式，本人認真聽報告，查閱有關資料，通過學習，深刻體會到教育移民是當前教育形勢需要，是深化教育改革，是整合優(yōu)化教育資源，促進教育均衡發(fā)展，全面提高辦學效益的最好方法。進一步認識到后勤工作必須解放思想，更新觀念，放眼全局，后勤工作必須全方位為教育、教學服務，為全校師生服務的思想意識，全面提高后勤管理水平，扎扎實實地為教育移民工程服務。由于認識到位，科學管理，我校教育移民工程在后勤工作的輔助下得以順利實施。

二、粗分塊，細分層，確保學校后勤管理步步到位。

一）粗分塊是指把學校的硬件環(huán)境分為以下三大板塊進行管理。

教育移民工程實施以來，后勤工作千頭萬緒，雜務纏身，為了有條不紊的開展后勤工作。本人把學校的硬件分為以下幾塊:板塊一：新教學大樓、新學生公寓樓、學生食堂和綜合樓板塊。新教學大樓、學生公寓樓的施工中，后勤工作以抓工程質量和工程進度為主，經(jīng)常深入工地監(jiān)督工人施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保學校工程質量合格和按計劃竣工。板塊二：校園硬板化建設、綠化美化校園建設。學校教學大樓、學生公寓樓、學生食堂竣工后，整個校園到處是建筑垃圾，校園坑坑洼洼，學生沒有活動場地，本人親自調來挖土機，親自指揮工人，用了兩天時間平整校園，還配合學校領導多方聯(lián)系工程隊鋪設硬板化、廣場磚，種植大樹、花草綠化、美化校園。板塊三：購置配套教育教學設備。購置學生課桌椅、教師辦公桌椅，給教師備課室、教師休息室安裝空調，購置電教設備，給每間教室安裝上防近視黑板，花最少的錢、最短時間把二十間教室、四間教師辦公室制作了精美的窗簾，大大地改善好師生們的工作、學習、生活環(huán)境。

二）細到分層是指學校每一板塊的實施必須做到責任到人，層層把關。

學校根據(jù)不同班級特點，把每一板塊分給各個班級，以班主任為責任人，對每一塊開展以下工作：

（1）加強校園衛(wèi)生管理、創(chuàng)設特色校園文化。

把學校的清潔區(qū)分給每個班，要求學生要保持清潔區(qū)的清潔，經(jīng)常組織衛(wèi)生組人員檢查評比。特別是教學樓五十六間衛(wèi)生間，搞好清潔衛(wèi)生工作難上加難、為了把這項工作做好，多次聽取老師意見，聘請了一位清潔工負責了這項工作，同時，經(jīng)常教育學生便后要沖洗廁所，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，構建校園文化。本學期，積極配合中心校的工作，努力建設校園文化，帶領老師利用休息時間布置校園走廊文化，班級文化，創(chuàng)造出一個書香型校園，陶冶了學生的情操，向省級規(guī)范化學校目標而努力。

（2）抓好校產(chǎn)使用，規(guī)范用物管理。

在每個板塊的校產(chǎn)使用上，責任人必須精心安排，合理調配，確保各場室用物及到位。重視對園的巡視，對棄置的用物及時收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物，如教室課桌椅、門窗、門鎖、教學儀器等等及時維修同時規(guī)范用物管理，對領用、借出、歸還等實行驗收清點，登記，利用休息日對存用物經(jīng)常清理，整齊擺放，并落實好防潮，對損壞的物品進行維修。

（3）落實學生食堂、學生公寓樓的各項工作

學生食堂和學生公寓樓設有專門人員管理組織全校師生經(jīng)常打掃、沖洗墻壁和地板。食堂廚具、學生餐桌餐具必須衛(wèi)生，工作人員必須健康，要定時體檢。住校生必須做好詳細的登記，夜間有教師值班，確保住校生的安全。

六、反思與問題

學校后勤工作雖然跟上教育移民工程的步伐，逐步走向科學化規(guī)范化管理，但靜下心來思索也存在很多問題：

1、學校沒有專職后勤人員，后勤工作都是班主任和學生來做，加重了班主任的工作，影響了教育教學工作。

2、由于后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會出現(xiàn)失誤。

3、后勤工作中，有些細節(jié)管理還是不到位，有待于進一步加強。

七、對策與建議

辦學條件的改善，師生人數(shù)的不斷增加，后勤工作越加繁重，為了把后勤工作做的更好，建議采取以下對策：

1、配備一支熱愛后勤工作的專職人員處理后勤工作。

2、把后勤管理工作做實做細，優(yōu)化細化管理機制，讓后勤工作真正服務于教育教學

2我們一行70人，拎著行李，懷著期待、欣喜與激動踏上了開縣后勤校長赴上海華師大研修學習的路程。從開縣轉至南昌，再乘坐動車至上海，換乘公交，入住酒店，甩下行李，沒有一刻的停留，當日下午4點半，我們就集聚在會議室里召開了簡短的開班儀式，領導的講話與囑托，要求與期許，讓我的心一下就沉靜下來，一種做學生時代的感覺油然而生，雖然全體學員都略顯千里路途的疲憊，但臉上洋溢出的更多是笑容，是期待，是使命，是責任。

八天的研修學習，讓我如沐春風，一掃學習行程的疲憊，用醍醐灌頂、茅塞頓開、豁然開朗等等美譽之詞來形容此次研修學習一點都不為過。與專家教授、名校名師面對面、零距離的接觸，領導與專家的前沿理論引領、名校的育人風采、名校長的現(xiàn)身說法，讓我感受到的是驚嘆、碰撞、傾慕、思考。整個研修學習使我開闊了視野，增長了知識，更新了觀念，啟迪了思想，更多的是明確了使命。至今日，我仍在學習著、感受著、思考著、回味著、收獲著，這春風也激發(fā)了我投身開縣教育輝煌發(fā)展的信心與決心。在此次研修學習中，有幾點感悟與啟示，我把它歸納為五種感受，五種意識，與領導、同行們一道交流和分享。

五種感受

感受領導的率先垂范。

整個研修學習過程，市教育局領導、進修學校的領導、老師們始終與我們在一起。課程的變動、行程的安排、生活的照顧、學習過程 的件件小事，都是領導老師利用休息時間跑在前面，做好做實。而在課堂，他們又把最好的位置讓給我們，與我們一道認真聽完每一節(jié)課，參與每一次討論，參觀每一所學校，用自己的實際行動，踐行了開班典禮上我們的班主任胡委員提出的“虛心換取真經(jīng)”這句話。正是領導、老師的這種率先垂范的作用，激勵著我們，使之營造出了整個研修學習的濃厚氛圍，整個學習過程，我們全體學員都是放下包袱，像回到了學生時代，認真學習，回來后，認真反思，書寫心得體會，并及時發(fā)到博客，正像結業(yè)典禮上班主任胡委員所說：“培訓晨曦初露”，我相信，這次學習帶個我們的將是一生收益。

感受上海教育的優(yōu)越。雖然我們研修班一走進上海，先感受到的是現(xiàn)代化的國際大都市氣息，但當我們走進校園，同樣感受到的是與國際接軌的現(xiàn)代化校園。我04年隨我市文化教育交流團訪問過日本，參觀考察過日本的學校，發(fā)出過許多感慨，甚至私下認為我們國家的學校不可能擁有那么優(yōu)越的教學條件與教學理念。但當我走進研修考察安排的上海盧灣區(qū)第一中心小學，我徹底改變了我的觀點，雖然我們處于發(fā)展中國家，但無亂從校園環(huán)境還是教學條件，教師的幸福指數(shù)，并不比日本差，甚至比他們的更美更優(yōu)越，我深深的為上海教育乃至為祖國的發(fā)展強大而自豪。

感受專家教授的博學。研修學習期間給我們講課的每一位專家教授都有著多道敬仰的光環(huán)，他們或儒雅，或謙和、或幽默，旁征博引的講授與討論交流中，時刻讓我為他們廣博學識、睿智卓見所折服，真是在聽高人指路，開啟智慧，提升境界。像華師大教授、博導王華斌老師講的《教師評價：績效管理與專業(yè)發(fā)展》，雖然理論性強，但他的案例都來自教學一線，講的生動有趣，實用性操作性強；還有全國優(yōu)秀教育工作者、浙江省名校長、衢州二中校長徐建平在講《后勤如何贏得人心》時現(xiàn)身說法，如何用后勤工作的細節(jié)服務去觸動老師 6 的心靈，去提升老師的幸福指數(shù)；還有鄭杰校長的侃侃而談如何提高學校后勤服務質量，學校后勤人性化制度的設計與完善等等，都一一展示出了他們“名校長”的魅力與風采。

感受名校長的赤誠之心。本次研修學習共安排了十堂講座，其中就有八位校長，都是省級名校長，還默默耕耘在教育管理與教學一線，站在學校管理前沿。大多在講授過程中，他們現(xiàn)身說法，列舉著自己在工作中的各種管理經(jīng)驗、治學理念與方略，讓我感受到更多的就是他們對教育的執(zhí)著與熱愛，對學校的全情投入，對教育的現(xiàn)身精神。像這次講課的華中師大一附中的后勤副校長錢昌炎老師，71歲高齡，但滿懷激情，總結出了一整套學校后勤管理的理論與實踐經(jīng)驗，錢校長滿懷對教育一片癡情與赤心，感染著我，激發(fā)著我。還有衢州二中校長徐建平，上海特級校長余慧斌、程華，上海十佳校長鄭杰，杭州十五中校長計國勇等，都是從事校長管理崗位幾十年時間，都是從不知名的學校干起，身體力行，站在教育教學管理的一線沖鋒陷陣，盡職盡責，鞠躬盡瘁，他們這種精神都源自于他們內心對教育的那份執(zhí)著與對教事業(yè)的赤誠之心。

感受服務的周到入微。在研修學習期間，局領導與進修學校的老師為我們的學習牽線搭橋，精心做好安排部署，周到做好后勤服務。小到乘車點到、照片收取、結業(yè)合影、學員住宿房間調整、用餐菜口味搭配等等都非常到位。同時上海組織方也把整個研修學習安排部署的非常得當，住宿環(huán)境優(yōu)越，連我們上課麥克風不靈便我發(fā)短信告知負責本次學習的尤老師，不到五分鐘就調換到位。還有我們參觀學校時，盡管上海車水馬龍，擁擠不堪，司機師傅還是避免我們過馬路不便，把車繞路開到馬路對面等等事例，都讓我們在安心學習的同時感受到的是體貼入微的服務。

五種意識 樹立終身學習意識。

我們這次去培訓學習的都是學校主管后勤的校長，一般很少有機會出去學習，有的校長在后勤崗位上干的時間比較長，像我自己，在主管后勤工作中干了九年，工作模式固化，思維定勢嚴重，方法陳舊不變，甚至有時有厭煩與倦怠，換句話講就是進入了自我價值取向迷茫的時期。通過這次難得的且針對性強的研修學習，我一直在聆聽著，感受著、思考著，激發(fā)著！每一堂課都在心中產(chǎn)生共鳴，每一位老師講的理論、經(jīng)驗都在心中碰撞，每一位老師透出的對教育的思考都在心中激蕩。時代在前進，我也應該與時俱進，樹立小進也是退的思想，因此工作更不能因循守舊，更新教育觀念已迫在眉睫，只有通過不斷的學習，樹立終身學習的意識，才能用前沿理念武裝頭腦，用先進的管理方法作為支撐，才不會使自己掉隊，不會被時代淘汰。錢昌炎校長講授的《堅持改革創(chuàng)新，打造感動后勤》，徐建平校長講授的《后勤校長如何贏得人心》，鄭杰校長講授的《學校制度與設計》，金忠明教授講解的《學校特色與品牌學校創(chuàng)建》，程華校長講授的《校長的專業(yè)能力與實踐智慧》等，讓我心生佩服的同時也感到不斷學習的需要。讓我更多的思考我如何在我的后勤工作中做好并做出新意，更重要的是明白對于自己樹立終身學習的意識是多么重要。

樹立責任使命意識。其實一踏上上海研修學習的行程，一坐定學習的位置，我的心立刻靜下來，靜靜聆聽，細細思考。這一連幾年，教育局精心開展了一系列校長提高研修班以及專業(yè)教師專業(yè)培訓班學習，是打造我市教育科學發(fā)展以及教育強市的一項重要舉措。我們這次后勤校長研修班也是例行培訓學習的一期，因此當我一接到通知后，聽到領導的聲聲囑托以及殷切期待，我深感此次學習肩負的責任重大，在學習中，不斷思考著我應該收獲些什么回去？應該如何學有所用去提升自己？如何在學校的發(fā)展乃至開縣教育發(fā)展的大潮中做 8 出自己的貢獻？這一系列問題縈繞在我整個學習過程中，像領導所說的“虛心換取真經(jīng)”，我應該虛心學習領導率先垂范的精神，學習專家教授的先進理念，學習校長專家對教育的赤誠忠心，學習上海教育的先進育人理念，一種責任與使命在心中逐漸生成并勃發(fā)著。

樹立高效服務意識。浙江省名校長、衢州二中徐建平校長指出“學校后勤三句話：以教學為中心，提高服務質量，提高服務效率”。同時提出“學校后勤工作是吃力真的不易討好?！敝赋鰧W校后勤工作就是服務工作，是為學校發(fā)展服務的，是為教學服務的，是為師生服務的。“上海十佳青年校長”鄭杰講解了如何從五個方面提高學校后勤服務質量，開元學校校長余永范、杭州十五中校長計國勇都用自己工作方法具體講了如何去傾聽教師心聲，解決老師工作與生活的困難。通過學習，歸于一點，學校后勤工作的好壞評價就是對教學以及師生的服務滿意不滿意。我將在以后的工作中學以致用，做好思想定位，樹立多為學校、多為教學、多為師生提供高效、優(yōu)質且深入人心的服務意識。

樹立改革創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一切工作的源動力。華中師大一附中錢昌炎校長有一句論述：“創(chuàng)新是學校后勤工作的靈魂”。樹立適應現(xiàn)代教育的學校后勤觀，就要求我們在工作中不斷去創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作內容。比如在創(chuàng)建學校特色中思考如何去結合特色創(chuàng)新育人環(huán)境，在創(chuàng)建書香文化校園中如何創(chuàng)新學校文化內涵，體現(xiàn)校園文化與學校培養(yǎng)目標相結合的人文理念，在關心教師提升教師幸福感中如何創(chuàng)新工作方法，最大程度的滿足不同年齡層次、不同家庭、不同科目老師的需要等等。要在以后時刻提醒自己在工作中樹立改革創(chuàng)新意識。

樹立人性關懷意識。學校管理實行人性化管理是我這次學習最大的觸動之一。在幾乎每一位專家教授、以及名校長在講課時都強調了 尊重老師與學生。尊重老師的勞動成果，維護老師的人格尊嚴，充分尊重學生的個性發(fā)展等等。像王華斌教授提出的討論互動題“誰的錯？”學員們暢所欲言，關鍵點還是無論是領導還是同事，都應該尊重老師的尊嚴。徐春平校長指出“一個老師被漠視時，必然會漠視自己的工作?！边@些名校長都能去傾聽教師的心聲，解決老師的困難，滿足老師的需要。像開元學校的余校長經(jīng)常利用學校及家長資源，幫老師解決教師子女入學、就醫(yī)、配偶工作等問題，衢州二中徐校長，利用后勤細微的服務，諸如為教師解決電動車充電問題，為老師訂購牛奶、為老師辦公室添置微波爐、鏡子、調整辦公室時為教師提供搬運手提袋等等服務贏得人心，觸及老師心靈，這些人性關懷，凝聚成一句話，那就是“尊重就是最高質量的服務”。

緊張而愉悅的研修學習結束了，帶著留戀，留著思考，回到學校，回到我的工作崗位。我雖然還是我，但這八天可能要改變的是我的教育思想和理念，教育價值和態(tài)度。上海的教育就是我們的榜樣！我將以“從頭再來”的精神，扎扎實實投身到工作實踐中去。用上海的教育理念引領我的思想，用上海名校長的精神激勵我與同事，用上海的育人方法培養(yǎng)我的學生，讓這次“上海之訓”成為我新的工作起點。

上海之行，感受千言，將成為我人生的不滅記憶，我將領會所學，反思內化，受用一生，讓我的教育人生之路走得更加堅實、從容、厚重，用自己的實際行動為開縣教育的快速發(fā)展做更多有效、務實的貢獻。

第四篇：治安管理工作建議

治安管理工作建議

為了維護全體股東的財產(chǎn)安全和創(chuàng)造“平安企業(yè)”，我提出以下四個方面的措施及建議：

1、技防措施

現(xiàn)公司監(jiān)控控制范圍不大和布置不夠合理。建議；應在治安薄弱環(huán)節(jié)安裝監(jiān)控和報警裝置，如：倉庫、成品庫、化驗室、生產(chǎn)要害部位，尤其是地磅房和物資進出流量大的門房還應該安裝監(jiān)視屏監(jiān)控，防止在磅上作弊和以便查看車箱里的實物，財務室應該安裝比較先進的報警裝置。西大門鐵路道口應安裝監(jiān)控設施防止財物流失。

2、物防措施

（1）幾個別要害部位及重要崗位的門窗不符合治安防范要求。建議；應按治安防范要求安裝防盜門、防盜條。

（2）員工代步工具摩托車或自行車各單位要統(tǒng)一集中放置建立封閉式車棚，確保安全。

（3）公司圍墻破損嚴重且高度過低，建議加高和修砌。（4）鐵道口敞開成為摩托車及行人進出便道。建議；鐵路兩邊加設護欄和修建封閉鐵路道口自動門并架設照明設施。

3、人防措施

（1）各單位治安值班崗位要安排思想好、覺悟高、身體強壯的男同志值班。（2）各單位遇節(jié)假日和特殊時期應安排領導治安值班。（3）公司保安隊伍需補充比較年輕、思想好、覺悟高、身體強壯的人員負責巡邏值班并設監(jiān)控室有專人負責監(jiān)控。確保突發(fā)事件的應急處理。

4、制度建設方面

在公司黨委和行政的統(tǒng)一領導下，各部門齊抓共管，依靠職工群眾，運用經(jīng)濟的、行政的、教育的等手段，預防為主，保障安全，突出重點，全面管理，依靠群眾，單位負責。按照治安工作“誰主管、誰負責”原則，公司各單位都要根據(jù)治安工作的總要求，明確職責，抓好落實。嚴格落實公司治安管理制度。各單位主要領導為治安防范第一責任人，整改存在本單位的治安隱患，做到常抓不懈，認真落實“看好自己的門，管好自己的人”的治安綜合治理原則。為公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展營造良好的治安環(huán)境。

二〇一〇年七月二十四日

第五篇：對學校管理工作的思考

對學校管理工作的思考

學校管理是一門科學，更是一門藝術。多年的基層學校管理工作經(jīng)歷，使我對學校管理工作有了更多的思考，尤其是在新時代教育評價改革背景下，如何以科學規(guī)范的管理為保障，緊扣“發(fā)展”與“質量”兩大主題，不斷促進學校規(guī)范發(fā)展、內涵發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，是學校管理中面臨的新任務、新挑戰(zhàn)。以下是我的一些初淺的認識。

一、注重學習，務實創(chuàng)新，全面提高自身素質

俗話說“打鐵還需本身硬”，校長要把素質提升作為首要任務。首先，校長要有高度的責任心，強烈的事業(yè)心，廉潔奉公、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，在工作生活中不講特殊，能以身作則，遵守規(guī)章制度，用高于普通教師的標準嚴格要求自己。其次，校長要勤學習、善學習、肯鉆研，知識淵博，業(yè)務素質高，成為教學的行家里手，能指導教師開展教育教學工作。三是校長要加強對教育理論的學習研究，保證學校管理的科學化和效率化。學校管理是擺在校長面前的新課題，要多讀有關教育教學管理方面的書籍，學習掌握教育教學管理的理論知識；多與重點學校、兄弟學校交流，借鑒先進經(jīng)驗，學習別人教育管理行之有效的方法。四是校長要立足實際，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)建特色管理。在工作中要多思、多想，依據(jù)本校實際，努力構建一套適應新課改的管理體制。五是校長要具備統(tǒng)籌全局的能力，主持全盤工作。校長是學校教育工作的“領頭雁”，要大膽轉變觀念，端正辦學思想，確定辦學思路，明確辦學目標，為學校發(fā)展指明方向，拓寬道路。

二、明確重點，細化措施，切實提升管理效能

校長要把效能提升作為管理工作重點，做到務實、創(chuàng)新、出彩，穩(wěn)步推

進、全面發(fā)展。

（一）要加強對教師隊伍的管理

首先狠抓教師隊伍素質。從“德”“才”兩方面提升教師隊伍層次，讓教師樹立“德高為范，學高為師”的思想。狠抓師德教育，結合師德建設年、“學黨章守紀律”集中教育活動，加強師德師風建設教育活動，努力鍛造一支“師德優(yōu)、師資強、師風正”的高素質教師隊伍。狠抓教師業(yè)務能力的提高，創(chuàng)建書香校園，加強教師學習，制定學習制度，保證學習時間，鼓勵教師積極主動地學習，建設學習型的教師隊伍；重視教師的培訓和繼續(xù)教育，選派骨干教師到外地學習，請教育專家到學校“傳經(jīng)”，強化校本培訓；實施“名師工程”，選拔培養(yǎng)覆蓋各學科的骨干教師隊伍，為優(yōu)秀人才的成長搭建平臺；建立師資發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)教師自主學習的思想，建設教學科研型的教師隊伍。其次，要實行“三化”管理。人性化管理是核心，精細化管理是關鍵，民主化管理是保障。一是加強科學民主決策，促進管理的民主化。校長要全面推行校務公開、財務公開，建立公開、公正、透明的教育管理機制，讓教師充分參與到學校的管理中，使教師真正成為管理的主人、服務的主人、奉獻的主人，充分調動廣大教職工的工作積極性。二是實施精細化管理，推行責任化管理，細節(jié)中見功夫，建立健全學校管理規(guī)章制度，變“人治”為“法治”，以制度來約束、來管理，使學校管理有章可依、有章必依。三是實施人性化管理，在制度的執(zhí)行中注入“情感”管理，靈活但不失原則，關心教師疾苦，為教師創(chuàng)造更舒適便利的生活工作環(huán)境，解決教師生活中的困難。再次，要創(chuàng)新教師評價方法。加強師德師風、教學常規(guī)工作的考核評價，完善教師評價制度，將“過程性管理”和“終結性管理”結合，構建適應新時代教育發(fā)展改革的評價體系，科學、規(guī)范、公正地評價教師，把促進教師發(fā)展的工作抓細，抓出成效。

（二）加強對學生的管理

首先，加強對學生日常行為的管理。堅持不懈地狠抓養(yǎng)成教育，把新頒布的《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》作為經(jīng)常性的工作來抓，結合學生實際，細化《守則》和《規(guī)范》的內容和要求，豐富內涵，并逐一落實。其次，加強對學生的思想品德教育。牢固樹立“育人為本，德育為首“的觀念，切實把德育工作放在教育的首位。校長要拓寬德育渠道，廣泛開展豐富多彩的德育活動，探索德育工作的新途徑、新方法，加強對青少年的誠信教育、民主法制教育、民族團結教育、反邪教警示教育、文明習慣的養(yǎng)成教育；認真開展好“國旗下的講話”和班級周會活動；開展“星級少年”“三好學生”和“優(yōu)秀學生干部”“優(yōu)秀班集體”的評選表彰活動，發(fā)揮榜樣的模范作用，帶動鼓勵其他學生。再次，加強對學生的安全教育。校長要視安全為第一要務，實行校長安全管理責任，加強領導。建立健全學校安全規(guī)則制度，完善學校日常安全檢查機制，及時消除安全隱患，職責分明，責任到人；積極開展安全文明校園創(chuàng)建活動，對學生進行消防常識、交通安全等方面的教育，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

（三）加強對學?！柏敗钡墓芾?/p>

嚴格執(zhí)行財政管理制度，健全財務管理機構，認真建好賬目，尤其是財務的報銷。把好票據(jù)關，所有票據(jù)需由校長、總務主任、經(jīng)辦人等人簽字后方可報銷。校園要充分發(fā)揚民主，學校購置資產(chǎn)和大額的支出要召開教職工會議，讓教職工討論解決，發(fā)揮教職工的主人翁作用。每學期結束時，校長

把本學期的財務收支情況在教職工大會上進行公開，接受教職工監(jiān)督。學校公用經(jīng)費有限，校長要使用好“財”，把“財”用到最該用的地方，讓有限的“財”發(fā)揮最大的效用，使“財”盡其用。

（四）加強對“物”的管理

健全完善制度，制定校產(chǎn)管理辦法、校產(chǎn)賠償細則等制度，加強校產(chǎn)的保管、使用、維護。明確總務主任、保管員等的職責，責任到人，杜絕校產(chǎn)的流失。建立校產(chǎn)賬目，分類登記，每學期結束時對校產(chǎn)進行一次清理，對因使用期限過長、破損嚴重失去使用價值的校產(chǎn)，確需報廢的提交校務會議研究決定，當年新增的校產(chǎn)，列出清單登記上賬。充分使用“物”，提高“物”的使用率，使“物”盡其用。發(fā)揮儀器、圖書的效用，提高教學實驗開出率，充分發(fā)揮遠程教育設備的作用，拓寬學生視野。

三、重視協(xié)調，形成合力，全力促進教育發(fā)展

促進教育事業(yè)的發(fā)展，需要協(xié)調好各方面的關系。首先要認真落實上級教育行政部門的指令、任務，嚴格按要求督促教師不折不扣地創(chuàng)造性地完成任務，確?！秶医逃l(fā)展規(guī)劃綱要》自上而下有序推進、有效實施，共同完成培養(yǎng)社會主義合格建設者和接班人的重要使命。其次，協(xié)調好與師生的關系。校長在自覺承擔起“當家人”和“領頭羊”角色的同時，要很好地協(xié)調好與教師的關系，想教師所想，民主管理，廣納諫言，與教師攜手并肩，為教師的成長鋪路搭橋，共同促進學校規(guī)范和諧、持續(xù)健康發(fā)展；想學生所想，“一切為了學生，為了學生的一切”，教書育人，立德樹人，為學生終生發(fā)展奠基，促進學生全面健康成長。再次，協(xié)調好與家長和社會各方面的關系，積極通過家長會、家長學校、“大家訪”等活動，發(fā)放評教表，傾聽社會

對教育工作的評價，對學校工作的評價，對教師隊伍的評價，化解存在的矛盾，主動爭取社會各界對教育工作的支持。

總之，面對新時代教育改革及教育評價的新理念、新要求，學校發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和問題同在。校長應在學校管理中處處、時時做有心人，多學習、多反思、敢創(chuàng)新、勇探索，不斷更新教育觀念，切實通過科學有效的管理，促進學校內涵發(fā)展，讓教師享受教育的幸福，讓學生享受幸福的教育，讓每一名師生在實施“中國夢”的偉大實踐中提升自我、實現(xiàn)自己的人生夢想。