第一篇：1當(dāng)好交巡警中隊長之我見

當(dāng)好交巡警中隊長之我見

交巡中隊中隊長處于交通管理第一線，對交巡大隊來講是一名中層干部，對基層民警來說又是領(lǐng)導(dǎo)，其實就是名副其實的兵頭將尾。一個單位隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力強不強，交通管理工作好不好關(guān)鍵就是看這個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)是否合格，素質(zhì)是否過硬。本人結(jié)合交巡工作實際，認為當(dāng)好一名稱職的基層中隊長應(yīng)該做好以下幾點：

一、掌握實情，帶好隊伍。

1、吃透上情。中隊長在大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，對大隊領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，因此，中隊長必須吃透上情，只有吃透了上級的精神，才能把上級的指示與本單位的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。與大隊保持一致還體現(xiàn)在自覺地維護大隊領(lǐng)導(dǎo)的威信方面。對大隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，作出的指示，要不折不扣地執(zhí)行，并在完成后及時匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。

2、把握下情。要帶好隊伍，必須把握下情，把握民警的思想脈搏，知道他們在想什么，干什么，他們關(guān)心什么，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，有了制度還要抓落實。“正人先正己，治下先治上”。中隊長處于中隊核心地位，是做好各項工作的保證。只有以“率先、帶頭、實干”的姿態(tài)，以“律己、正身、廉潔”的風(fēng)范和以“講真、尚樸、求實”的作風(fēng)嚴格要求自己，在“從嚴治警”方面要走在民警的前面，凡要求民警做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅決不做，決不能以其昏昏，使人昭昭，更不能對民警對基層要求嚴，而自己卻為所欲為。只有率先垂范，整個隊伍才有戰(zhàn)斗力，才能拉得出，打得響。

二、務(wù)實創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績。

1、理清思路，統(tǒng)籌安排。公安交通管理工作千頭萬緒，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，如果理不清思路，眉毛胡子一把抓，即使你廢寢忘食，把身體累垮，也不一定能把工作干到位。因而作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，干工作不能只憑一腔熱情，還要頭腦清醒，思路清晰，標(biāo)準要高，要求要嚴，要敢于爭先進，創(chuàng)一流。思路是否清晰，主要看以下四方面：

1、對于全年的工作要有個整體計劃，全年要完成哪些工作，怎樣去做，都要胸有成竹；

2、每年每月每周都要有明確的工作目標(biāo)；

3、對工作要有預(yù)見能力，要有一定的提前量，提前做好各項準備，不能等到工作如潮水般涌來才手忙腳亂去干；

4、中層領(lǐng)導(dǎo)要有個筆記本，平時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己的工作設(shè)想，需要急辦的事宜等等都要隨時記下來，隨時查看工作進展情況。

2、真抓實干，銳意進取。少說多干，身體力行，堅持求實、務(wù)實、落實的工作作風(fēng)，切實做到不唯書、不唯上、只唯實。只有摸實情，說實話，謀實事，才能贏在務(wù)實。對上級部署的工作，雷厲風(fēng)行，真抓實干，一步一個腳印，不截留，不梗阻，不擱淺。發(fā)揚“敢想敢干，敢為人先”的工作精神，充分施展工作中的平臺，要做到常事速辦，急事急辦，抓好內(nèi)部運行機制的改革，促使大家搶

時間、出效率，不斷提高執(zhí)行力。日常工作中，做到特事特辦，實事實辦，急事急辦，難事要辦，常事速辦，好事多辦。認真落實每一個民警的工作責(zé)任，細化分解各項工作指標(biāo)。在工作中，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以身作則，事事帶好頭，處處做榜樣，以昂揚的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，逐步提升交警的執(zhí)勤執(zhí)法形象。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，永不滿足。熱愛事業(yè)，追求執(zhí)著。瞄準工作目標(biāo)永創(chuàng)一流水平，帶領(lǐng)全中隊民警強化管理，服務(wù)到位，量上突破，質(zhì)上提高，工作經(jīng)得起隨時檢查，經(jīng)得起競爭角逐。取得成績時能保持清醒頭腦，虛心好學(xué)，取長補短，再接再勵，繼續(xù)攀登。只有這樣工作才會出成績，才能求突破。所以，我們公安交巡民警，肩負著黨和國家賦予我們的光榮職責(zé)，維護著社會和交通安全工作的穩(wěn)定，就是要在工作中踏踏實實的干好自己的各項工作，圓滿的去完成上級交辦的各項工作任務(wù)，肩負起黨和國家賦予我們的神圣職責(zé)和歷史使命，確保一方平安，讓人民群眾滿意。

三、注重素質(zhì)，提高效能。

1、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。當(dāng)今時代，知識的更新周期越來越短，學(xué)習(xí)已經(jīng)不再是生命中某一階段的事情，而是一種終身化、社會化、制度化的行為。古人云：學(xué)無止境，學(xué)海無涯。一個有威信的中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備的是知識面寬，工作能力強。要切實樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺的把學(xué)習(xí)貫穿于日常工作、生活全過程，主動學(xué)法律、學(xué)交通管理業(yè)務(wù)、學(xué)科技知識。知識越豐富，視野就越開闊，因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)要了解黨和國家的有關(guān)方針、政策，熟悉交通管理法律法規(guī)，精通業(yè)務(wù)，勝任交警各項業(yè)務(wù)工作，并能為民警進行業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)和具體執(zhí)勤指導(dǎo)。同時有一定的理論素養(yǎng)和相應(yīng)的文化水平，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，善于調(diào)查研究，組織攻關(guān)，尋找對策。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，與一般民警相比，知識面要更廣，理解的要更深，凡事精益求精，點子要多，措施要實，只有這樣，才能更好地開展和指導(dǎo)工作。

2、知人善任，挖掘潛能。要完成好各項工作任務(wù)，就必須充分調(diào)動全警的工作積極性和責(zé)任心，著力提高整體工作執(zhí)行力。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作上首先要了解所帶領(lǐng)的一班人，了解他們的優(yōu)點和長處，知人善用。能把最得力最優(yōu)秀的民警放在最適當(dāng)?shù)牡胤?，使他們的工作潛能充分的發(fā)揮出來，并根據(jù)其他人的特點，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使其發(fā)揮出最佳的效能。

3、精誠團結(jié)，密切協(xié)作。常言道：“團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出政績、團結(jié)出干部”。作為交通管理基層干部，在處理好與領(lǐng)導(dǎo)與部屬的關(guān)系的同時還要處理好與被管理對象的關(guān)系。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)要有一定的外交能力，搞好對外宣傳，經(jīng)常請示匯報，主動配合，積極疏通，協(xié)調(diào)上下，融洽左右，所有的同志都要做到拾遺補缺、相互補臺，使工作得到社會各界的理解和支持。

第二篇：如何當(dāng)好一名中隊長

如何當(dāng)好一名中隊長

交巡警中隊長，是一名最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然官位不大，權(quán)力不多，卻肩負著組織的囑托和廣大民警的期望。因此，要勝任這一職務(wù)并不簡單，而要做好一名新形勢下的中隊長更是不易。下面就從我個人的觀點和角度出發(fā)，十分膚淺地談一談新形勢下如何當(dāng)好一名中隊長。

一．中隊長應(yīng)當(dāng)是政治堅定，領(lǐng)導(dǎo)信任，適應(yīng)形勢，具有較強號召力的帶頭人。身居中隊長之職，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，講原則講奉獻。始終保持高度政治思想覺悟，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準，講政治，顧大局，不計個人得失；“舌正”，敢說真話實話。堅持實事求是的原則，發(fā)揚敢為人先的精神，吃苦在前，勇挑重擔(dān)，說到做到；“眼正”，認清目標(biāo)方向。認清形勢，緊跟形勢，適應(yīng)形勢，明確新的形勢下的工作重點，從嚴治警，當(dāng)好帶頭人；“耳正”，善于傾聽意見。平時要經(jīng)常深入一線，包括轄區(qū)內(nèi)的街道、學(xué)校、企事業(yè)單位，從多方位、多角度聽取各方意見、建議，吸取精華，促進隊伍發(fā)展；“鼻正”，有政治敏銳性。在政治上始終與黨中央保持高度的一致，以靈敏的嗅覺區(qū)別好與壞、優(yōu)與劣、善與惡、是與非；“身正”，一身正氣凜然。在各項工作中，以身作則，身先士卒，勤政廉潔，克己奉公，通過言行舉止，感召民警，帶領(lǐng)民警不負黨和人民的厚望，迎接挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水抒寫工作的捷報。具備了這些正氣，中隊長的素質(zhì)和形象就得到了體現(xiàn)，在抓隊伍的過程中，也就自然有了號召力。雁群在南飛中，一字形或人字形的隊伍井然有序，靠的就是領(lǐng)頭雁。同樣，一支隊伍是否有戰(zhàn)斗力，也要靠中隊長在平時的工作中身先士卒，才能帶領(lǐng)廣大干警不斷進步，勇攀新高。

二．中隊長應(yīng)當(dāng)是業(yè)精技熟，深入一線，與廣大民警同甘共苦的排頭兵。道路交通管理的任務(wù)日益繁重，要真正做到執(zhí)法為民，不斷提高隊伍的執(zhí)法水平是關(guān)鍵。因此，中隊長必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常探討新形勢下交通管理的業(yè)務(wù)知識。要做到精通業(yè)務(wù)，要走出辦公室，深入到第一線，在日常工作前沿與民警同甘共苦，多觀察，勤思考。首先要作好對轄區(qū)主要路口交通流量、流向的調(diào)研。交通擁堵的結(jié)點，違章現(xiàn)象嚴重的路段，特別是重大、特大等惡性事故多發(fā)、易發(fā)點，道路路政設(shè)施的滯后等，都要做到心中有數(shù)。其次要深入轄區(qū)公交、中巴和大型運輸單位進行交通法規(guī)宣傳。通過這些基礎(chǔ)工作，中隊長在日常工作中，就能有的放矢，達到事半功倍的效果。深入一線，與一線民警共同奮斗，為民警壯膽助威是每個中隊長所必須做到的另一個職責(zé)。憑心而論，目前的執(zhí)法環(huán)境不甚理想。一些違章人為了逃避處罰，不服從民警管理，有的甚至采取誣告等手段，妨礙民警執(zhí)法，對于投訴，任何一位民警都存在后怕心理，生怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好影響，與年底考核掛鉤。因此，中隊長深入一線，能直接體驗一線民警工作的辛苦和管理的難度，也會實事求是，嚴格區(qū)分有責(zé)投訴和無責(zé)投訴，更會以循循善誘，維護民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益。

三．中隊長應(yīng)當(dāng)是沖鋒在前，身體力行，帶領(lǐng)民警順利完成各項工作的指揮官。在交通管理工作中，針對各階段的工作重點，開展有的放矢的工作，是能否順利完成上級布置的工作任務(wù)的前提和關(guān)鍵。作為中隊長，進行動員和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一線，直接督促、指揮，其號召力之大則不言而喻了?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，中隊長帶頭干了，就能激發(fā)民警的干勁，就能起到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的效應(yīng)。民警哪怕身體感到疲勞，家中有事，也會克服困難，無怨無悔，積極投入于工作實踐之中。因此，中隊長的自告奮勇，往往會激發(fā)民警的工作熱情。反之，若中隊長光靠嘴動，沒有行動，就會出現(xiàn)人心渙散，甚至群龍無首的情況，使工作效率大打折扣，按質(zhì)按量完成好工作任務(wù)也只是紙上談兵。

四．中隊長應(yīng)當(dāng)是關(guān)愛民警，凝聚警心，為民警排憂解難的貼心人。在推進隊伍的凝聚力過程中，中隊長要平易近人，以真摯的心保持與民警的“零距離”，做民警的“貼心人”。

關(guān)心民警不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，還要體現(xiàn)在精神上，在工作中，中隊長與民警是同志加戰(zhàn)友，因此，中隊長要體諒民警在工作中的疾苦，同時要善于挖掘每個人的潛力，發(fā)揮他們的特長和才智，不斷凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小時以外的情況，幫助他們解決實際困難，尤其要愛護那些隊伍中的“弱勢群體”傾聽他們的苦衷，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，通過無微不至的關(guān)懷，使民警處處感受到大家庭的溫暖，成為他們志同道合的戰(zhàn)友和相濡以沫的良師益友。“打鐵還靠自身硬”。中隊長只有以身作則，才能以言行服人，以榜樣帶人。

衡量一名中隊長的實績，并不是看他個人表現(xiàn)如何，而是要看他所帶的兵是否團結(jié)互助，是否具有戰(zhàn)斗力?？傊?，中隊長要敢抓會管，借助天時、地利、人和，凝聚警心，使隊伍擰成一股繩，形成合力，才能不負歷史使命，真正實現(xiàn)執(zhí)法為民的目標(biāo)。

第三篇：淺談如何當(dāng)好執(zhí)勤中隊長助理

淺談如何當(dāng)好執(zhí)勤中隊長助理

為切實解決部分基層中隊干部編配數(shù)量不足、實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏的問題，充分發(fā)揮優(yōu)秀士官的骨干作用，總隊從基層士官隊伍中，選拔了一批，實戰(zhàn)指揮、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、隊伍管理和組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀士官，擔(dān)任執(zhí)勤中隊中隊長助理，作為其中一員，結(jié)合本人日常的管理實踐經(jīng)驗，就如何當(dāng)好執(zhí)勤中隊長助理，談?wù)勛约旱囊恍┐譁\看法。

一、加強學(xué)習(xí)，開拓進取，努力提高自身能力和素質(zhì)。

首先要認真扎實地學(xué)習(xí)政治理論，努力提升政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是執(zhí)勤中隊長助理必備的首要標(biāo)準，通過認真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的路線方針政策，特別是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，確保自己在思想上、政治上、行動上與黨組織保持高度一致，用自己的實際行動去踐行胡錦濤總書記提出的：“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、忠于使命、崇尚榮譽”新時期軍人核心價值觀，做到政治上永遠合格。

其次要認真扎實地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)勤中隊長助理必備的根本標(biāo)準，為此，作為一名執(zhí)勤中隊長助理，務(wù)必熟練掌握轄區(qū)“六熟悉”以及各類災(zāi)害事故的處置對策，熟練掌握各類車輛器材裝備技術(shù)性能，操作應(yīng)用方法和維護技能等，全面提高自身業(yè)務(wù)理論水平，真正實現(xiàn)人與裝備的有機結(jié)合，以適應(yīng)新時期滅火救援工作的需要。

第三要認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力提高文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是執(zhí)勤中隊長助理必不可缺的條件，要想駕馭日益更新的器材裝備，就必須要有較高的科學(xué)文化知識，針對各個時期消防工作和部隊建設(shè)的需要，不斷拓展知識面。同時要牢固樹立改革意識，不斷更新知識，跟上時代前進的步伐。

第四要學(xué)以致用，堅持理論與實際相結(jié)合。當(dāng)前，新的知識、新的裝備、新的課題，不斷出現(xiàn)在我們?nèi)粘５膱?zhí)勤訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和生活之中。為此，作為執(zhí)勤中隊長助理要懂得吸收和科學(xué)性運用，大膽將知識向?qū)嵺`延伸、運用和轉(zhuǎn)化，時時做到將所學(xué)東西與實際工作相互銜接，相互促進，融會貫通，以便更好地充實自己，完善自己。

第五要學(xué)習(xí)先進典型，獻身消防事業(yè)。作為消防部隊的一員，宋文博同志的先進事跡和崇高精神，生動詮釋了當(dāng)代消防官兵核心價值觀的深刻內(nèi)涵。作為一名執(zhí)勤中隊長助理要時時以宋文博同志的事跡和精神，鞭策和激勵自己成長進步。作為一名執(zhí)勤中隊長助理，本人認為不論在任何時候、任何時期都要深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記“三句話”總要求的精神實質(zhì)，不斷堅定理想信念，強化大局意識，培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神，激發(fā)自己獻身消防事業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。

二、要擺正位置，發(fā)揮優(yōu)勢，切實當(dāng)好中隊干部的參謀助手。

首先要端正態(tài)度，明確職責(zé)。執(zhí)勤中隊長助理是抓工作任務(wù)的傳遞者、督促者和落實者。因此，中隊干部下達的各項工作任務(wù)，要不折不扣地完成，并及時匯報落實情況。當(dāng)工作中出現(xiàn)一些分歧時，要開誠布公地向中隊干部表露自己的想法和見解，做到不頂撞、不刁難、不背后議論中隊干部，擺正自己的位置，明確自己的權(quán)限和職責(zé)，培養(yǎng)自己堅決做得服從命令，聽從指揮。同時，積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士服從中隊干部的領(lǐng)導(dǎo)，維護中隊干部的威信。在自己犯有錯誤時，要誠懇接受中隊干部的批評教育，勇于承認并堅決改正錯誤。當(dāng)遇到重大情況時，敢于請示匯報，以保問題順利解決和工作任務(wù)的圓滿完成。

其次要謙虛好學(xué)，不恥下問。大多數(shù)中隊干部文化水平高，科學(xué)文化知識比較全面，是執(zhí)勤中隊長助理所無法比擬的。要適應(yīng)新時期消防部隊建設(shè)的需要，圓滿完成滅火救援任務(wù)，就要求我們務(wù)必努力地去學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。而中隊干部就是我們身邊的良師益友，因此要積極主動地向中隊干部學(xué)習(xí)請教，不斷提升自身的文化水平。

第三要發(fā)揮優(yōu)勢，勇當(dāng)參謀。當(dāng)前大部分大學(xué)生干部，因為剛加入消防部隊，存在對部隊管理教育能力還不夠強、滅火搶險救援處置經(jīng)驗缺乏、組織訓(xùn)練方式比較單一等問題，執(zhí)勤中隊長助理在基層中隊建設(shè)中具有承上啟下的作用，為此，我們要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，做官兵關(guān)系的橋梁和紐帶，從而促進部隊和諧與穩(wěn)定。同時，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己在實戰(zhàn)指揮、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、隊伍管理和組織協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，經(jīng)常與中隊干部交流科學(xué)合理的建議和意見，當(dāng)好中隊干部的參謀助手。特別是部隊管理、執(zhí)勤訓(xùn)練、人員的思想動態(tài)以及其他工作的落實等情況，都要及時、準確地向中隊干部匯報，3

讓中隊干部能及時掌握部隊的全面情況和官兵思想動態(tài)。同時，在執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作以及生活中，要主動體諒、關(guān)心、配合中隊干部，堅決做到在中隊黨支部和中隊軍政主官的領(lǐng)導(dǎo)下抓好各項工作。

三、以身作則，樹立威信，以實際行動做中隊官兵的表率。

首先要嚴于律己，為人表率。俗話說：“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。作為執(zhí)勤中隊長助理也是一名基層中隊的管理者，自己的一言一行，一舉一動，時刻都影響著戰(zhàn)士，起著無聲命令的作用。為此，我們必須嚴格要求自己，處處以身作則，時刻以部隊條令條例來規(guī)范自己言行，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先要做到，要求戰(zhàn)士不能做的，自己堅決不做。要敢于喊出“向我看齊”的口號，用自己的實際行動去感染和教育戰(zhàn)士，從而真正得到中隊?wèi)?zhàn)士的尊重、支持和擁護，并激勵戰(zhàn)士自覺服從管理的作用。

其次要以人為本，從細微入手。中隊的戰(zhàn)士來自于五湖四海，不同的人，具有不同的能力、氣質(zhì)、性格、愛好等個性特點。如今，很多戰(zhàn)士都是獨生子女，文化水平較高，民主意識增強，服從意識相對薄弱。作為執(zhí)勤中隊長助理要做到以情帶兵，以理帶兵，文明帶兵。執(zhí)勤中隊長助理要充分發(fā)揮自己兵齡長，工作經(jīng)驗多，生活閱歷豐富的特點，協(xié)助中隊干部搞好兩個經(jīng)常性工作。通過與戰(zhàn)士談心，聊家常，談訓(xùn)練感受，談情感抱負等等，準確把握戰(zhàn)士的內(nèi)心世界，知道戰(zhàn)士在想什么，在做什么，需要什么。力所能及地幫助戰(zhàn)士解決思想負擔(dān)和實際問題，讓戰(zhàn)士信賴自己，把自己的心里話，心里事說出來，4

增進彼此之間的信任與情感。針對戰(zhàn)士的思想問題或工作情緒，要通過擺事實，講道理，析事明理，道理說透，以增強說服教育的效果。讓戰(zhàn)士時刻感受到組織和上級對其的關(guān)愛，從而達到提高戰(zhàn)士思想覺悟和辨別是非的能力。

第三要嚴格管理，嚴密施訓(xùn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，要提高部隊的戰(zhàn)斗力，就必須把部隊條令條例和各項規(guī)章制度時時貫穿到日常生活、工作、訓(xùn)練和執(zhí)勤等方方面面，使官兵養(yǎng)成良好的習(xí)慣和令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對于違紀行為，要通過嚴格管理與耐心說服相結(jié)合的方法，堅決加以糾正，杜絕“老好人”的思想，增強管理教育的有效性。另外，通過自己的言傳身教，激勵官兵保持高漲的士氣和良好的作風(fēng)。執(zhí)勤中隊長助理在執(zhí)勤訓(xùn)練中是參訓(xùn)員、示范員、教練員、指導(dǎo)員、戰(zhàn)斗員和指揮員，對此，在訓(xùn)練中要具備“四會”教員，講究科學(xué)施訓(xùn)的方式方法，嚴密施訓(xùn)，注重實效，達到提高官兵素質(zhì)的目的。同時，要敢于喊出“向我看齊”的口號，身先士卒，與戰(zhàn)士們一起摸爬滾打，一起鉆研業(yè)務(wù)訓(xùn)練的難關(guān)，切實提升執(zhí)勤訓(xùn)練質(zhì)量和戰(zhàn)斗能力。在滅火救援中，要敢于奮勇爭先，沖鋒在前，用自己的精神和行動激發(fā)戰(zhàn)士的斗志，確保急難險重任務(wù)的圓滿完成。

第四要積極做好“傳、幫、帶”。執(zhí)勤中隊長助理是部隊服役多年的士官，是基層部隊的專業(yè)技術(shù)骨干。因此，要把自己所掌握的業(yè)務(wù)知識毫無保留的傳給戰(zhàn)士。特別是車輛器材裝備的使用技術(shù)和維護保養(yǎng)技能、水源道路的查找與熟悉、各類災(zāi)害事故的處置方法、訓(xùn)練的組織實施、戰(zhàn)術(shù)方法運用等方 5

方面面，總結(jié)經(jīng)驗和做法，對戰(zhàn)士進行手把手地教，使每位戰(zhàn)士都能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，真正達到提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的目的。本人這也是踐行胡總書記提出“忠誠可靠，服務(wù)人民，竭誠奉獻”總要求的最好體現(xiàn)。

第四篇：當(dāng)好大學(xué)校長之我見范文

當(dāng)好大學(xué)校長之我見

王肅強

摘要：圍繞《怎樣當(dāng)好大學(xué)校長》這一主題，指出大學(xué)校長應(yīng)是教育系統(tǒng)的全才，不是專才。任此職要擺正位置，練好基本功，處理好內(nèi)部人際關(guān)系，認真履行校長職能，創(chuàng)建大學(xué)文化，突出辦學(xué)特色，實現(xiàn)科教融合，走一條具有中國特色的辦學(xué)之路。

關(guān)鍵詞：魄力、素養(yǎng)、眼光、職能、辦學(xué)特色、大學(xué)文化、科教融合、基本功。

正文：

在世界高等教育普及化、大眾化的今天，各國高等學(xué)校之間辦學(xué)質(zhì)量的激烈競爭態(tài)勢已經(jīng)形成，現(xiàn)代大學(xué)具有顯著的開放性、系統(tǒng)性、發(fā)展性的特征已成為社會的共識。經(jīng)濟全球化帶來周期性震蕩，社會管理模式轉(zhuǎn)型放大的社會矛盾和沖突，多元文化的碰撞及由此衍生的精神價值方面的深刻對立，無不在大學(xué)校園里引發(fā)劇烈的反應(yīng)。在中國圍繞著如何建設(shè)我們自己的世界一流的高水平大學(xué)，如何培養(yǎng)全球化時代擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的棟梁人才，事關(guān)國家發(fā)展全局和人民的根本利益。面對海南，一個年輕的省份，教育基礎(chǔ)薄，大學(xué)數(shù)量少，但她是中國最大的經(jīng)濟特區(qū)，建設(shè)國際旅游島又上升為國家戰(zhàn)略，有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。于是，我們要突破地理位置、教育資源、學(xué)科平臺等困局重圍，迎難而上，奮力追趕，在欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)培養(yǎng)具有國際視野的人才目標(biāo)。在此過程中，校長功不可沒，如何當(dāng)此重任，社會有識之士及現(xiàn)職校長們發(fā)了許多真知灼見。筆者認為，大學(xué)校長應(yīng)該是教育系統(tǒng)的全才，不是專才，要求他具備政治家的魄力、學(xué)問家的素養(yǎng)、教育家的眼光和管理家的勤勉，在履職過程中要認真思考并努力踐行以下所列之問題。

一、準確定位，處理好內(nèi)部五種人際關(guān)系

榜樣的力量是無窮的，一旦當(dāng)上校長，就要用百分之百的精力用 于學(xué)校管理，用“整個心”去做“整個校長”，按我們高等教學(xué)法規(guī)定，學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長獨立負責(zé)地行使職權(quán)，全面負責(zé)學(xué)校的教學(xué)，科研和其它行政管理工作。作為校長，要想履行好自己的職責(zé)，在事業(yè)上有所作為，首先必須自覺地擁護黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，并對自己有個準確的定位，做好班子的表率，注意處理好以下關(guān)系：

1、校長與黨委書記的關(guān)系。

黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，本質(zhì)上是學(xué)校健康發(fā)展所需要的一種 機制，同時也是書記和校長作為學(xué)校黨政一把手應(yīng)把握的一種定位和遵守的一種工作制度。要維護好、實行好這種領(lǐng)導(dǎo)體制，首先，要靠兩者強烈的使命意識和大局意識、正確的權(quán)力觀和名利觀、以及高尚的個人品格和修養(yǎng)，兩者都要圍繞提高辦學(xué)治校水平這個共同目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，分工合作相互信任，相互尊重，相互支持。其次，要建立和健全一套既立意較高又切實可行的制度，明確責(zé)任，規(guī)范程序，對涉及學(xué)校發(fā)展的重大問題，要隨時溝通，坦誠相見，換位思考，求同存異，顧全大局。大事講原則，小事講風(fēng)格。做到以黨政一把手的團結(jié)帶動領(lǐng)導(dǎo)班子的整體團結(jié)。

2、校長與班子成員之間的關(guān)系。

每位成員都有優(yōu)勢、長處與不足，校長既要知人善用，充分發(fā)揮班子每一個成員的特長和作用，讓班子成員大膽地承擔(dān)起各自主管的工作，又要為他們開展工作創(chuàng)造條件，提供支持，主動承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，并且經(jīng)常聽取他們的意見和建議，集思廣益，形成合力。要以寬闊的心胸包容班子的每一位同志，尊重人、理解人、關(guān)心人、善于發(fā)現(xiàn)長處，提醒短處，包容個性，增進團結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個成員都能心情舒暢地開展工作。真正營造步調(diào)一致，心同氣順的良好氛圍，2 形成了凝聚力，戰(zhàn)斗力，推動學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

3、校長與中層干部之間的關(guān)系。

學(xué)校的重大決策和各項具體措施要靠中層干部去落實，教學(xué)、科研、管理的日常工作及社會服務(wù)和校園文化傳承創(chuàng)新，要靠中層干部去組織，發(fā)展中的一般矛盾和問題要靠中層干部去發(fā)現(xiàn)與解決。作為校長，要善于引導(dǎo)他們準確把握學(xué)校發(fā)展大局，善于激勵他們的工作創(chuàng)新精神和能力，把各種活躍的思維統(tǒng)一到學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略上來，把各種分散的力量凝聚到學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來。同時，還要經(jīng)常換位思考，設(shè)身地幫助他們解決難點問題，主動關(guān)心和扶持他們在事業(yè)上的成長進步。為每個人的工作、事業(yè)搭建平臺，充分調(diào)動他們工作的積極性、創(chuàng)造性。

4、校長與教師之間的關(guān)系。

教師是學(xué)校辦學(xué)的主體，是學(xué)校學(xué)術(shù)聲譽、核心競爭力和高等教育質(zhì)量的根本保證。大學(xué)校長應(yīng)激勵教師，讓教師有尊嚴，發(fā)展教師，讓教師有成就。從學(xué)校生存和發(fā)展的高度，重視并著力抓好高素質(zhì)師資隊伍的建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，保護人才；要在事業(yè)、感情和待遇等方面向一線教師傾斜，增強他們的主人翁責(zé)任感、自豪感；要以超常規(guī)的舉措吸引和培養(yǎng)國內(nèi)外一流人才，全力打造學(xué)術(shù)大師和學(xué)科帶頭人隊伍，讓他們在治學(xué)、治教和學(xué)術(shù)工作中唱主角、帶隊伍、作決策；要千方百計創(chuàng)造條件，盡可能地改善教職工的工作和生活待遇，讓學(xué)校改革和發(fā)展的成果惠及全體師生員工。

5、處理好校長職務(wù)與個人技術(shù)專長之間的關(guān)系。

當(dāng)大學(xué)校長者一般都是某技術(shù)領(lǐng)域、某學(xué)科的權(quán)威，正因為如此，他們往往既當(dāng)校長又鉆研課題，造成治校精力不集中，管理工作投入不夠等情況，須知校長是學(xué)校最累的人，全力投入都有自顧不睱之感。因此，身為校長者應(yīng)確立正確的取舍觀，借鑒一些新任校長所承諾的在任職期間，不申報新科研課題，不招新的研究生，不申報任何教學(xué) 3 科研獎，不申報院士的“四個不”，理順從專家向教育家轉(zhuǎn)換，在校長的崗位上敬業(yè)盡職，用情用心，全神貫注，心無旁鶩，自覺實現(xiàn)自身角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，練好治校的基本功。

二、高瞻遠矚，認真履行四種職能。

大學(xué)校長的首要職責(zé)，就是堅持“三個面向”，確立先進的辦學(xué) 理念，明確學(xué)校的發(fā)展使命，發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，制訂既有前瞻性而又切實可行的發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展思路、發(fā)展模式，發(fā)展內(nèi)容和具體措施。在此過程中要：

1、深入理解國家和地方政府的高校政策及對大學(xué)的任務(wù)要求，主動把學(xué)校的發(fā)展融入到國家和地方的發(fā)展中，以服務(wù)求支持，以貢獻謀發(fā)展，在“有為”中爭取 “有位”；

2、結(jié)合學(xué)校的特點，高度關(guān)注社會和人民群眾對大學(xué)的期望和要求，努力辦出有鮮明特色的學(xué)校。因為辦學(xué)特色是大學(xué)的生命，是一種戰(zhàn)略、一種選擇、一種出路、一種優(yōu)勢乃至一種品牌。要做到這一點，要求校長對學(xué)校辦學(xué)特色要有深刻的理解與準確的把握，并使其體現(xiàn)在教育思想，辦學(xué)理念，師資隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)、學(xué)科及專業(yè)設(shè)置、科學(xué)研究、服務(wù)社會及學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)等方面。

3、大學(xué)文化是引領(lǐng)大學(xué)發(fā)展的靈魂，校長必須肩負起大學(xué)文化傳承與創(chuàng)新的歷史重任，當(dāng)好大學(xué)文化和精神的營造者。所謂大學(xué)文化，一般認為，它是由以下三個層面的文化合成的文化共同體，即：含學(xué)校教學(xué)、科研、生活所需的物質(zhì)設(shè)施和物理環(huán)境在內(nèi)的物質(zhì)文化：含學(xué)校各種規(guī)范性、系統(tǒng)性的規(guī)章制度在內(nèi)的制度文化；含學(xué)校成員共有的價值追求、理想信念、心理狀態(tài)、道德情感、思維方式、行為規(guī)范、人際關(guān)系等在內(nèi)的精神文化。所謂大學(xué)精神，就是一所大學(xué)體現(xiàn)出來的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力的整體精神面貌。大學(xué)文化和精神以反映學(xué)校意志、學(xué)校傳統(tǒng)、學(xué)校個性的內(nèi)在本質(zhì)為核心，共同作用于大學(xué)的方方面面，對外形成大學(xué)的社會影響力、感召力、吸引力，4 對內(nèi)則影響大學(xué)成員形成共同的信念，產(chǎn)生凝聚力。它是使一所大學(xué)屹立于社會和國內(nèi)外大學(xué)之林的內(nèi)在力量，或稱為軟實力。

大學(xué)文化和精神既是昨天的，又是今天的，更是明天的。大學(xué)校長應(yīng)站在對大學(xué)歷史、現(xiàn)在和未來負責(zé)的高度，精心選擇、提煉、升華和營造所在學(xué)校的文化和精神，此乃治校之根本。一個優(yōu)秀的大學(xué)校長，往往不因其事必躬親而留名，而因其對大學(xué)文化和精神的獨特貢獻而傳世。

4、科教結(jié)合，高校必須解決的時代命題，校長在實現(xiàn)科教融合中，要解決辦學(xué)思想和辦學(xué)理念的融合，注意研討高?？蒲小⒂艘?guī)律，形式及其特點，用科教融合的理念整體優(yōu)化高校人才培養(yǎng)資源，重新設(shè)計大學(xué)師資的聘任，培養(yǎng)和評價體系；鼓勵教師結(jié)合研究領(lǐng)域和課題開出豐富多彩的新課程，用最前沿的科研成果、發(fā)展趨勢、研究手段及方法教育學(xué)生，使科研更好地與人才培養(yǎng)、自由探索和知識創(chuàng)新相結(jié)合，全面推動高教質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升。

三、不負重托，扎實練好四項基本功。

治理一所現(xiàn)代大學(xué)，使之成為大師云集，精英薈萃，校園文化和科研成果交相輝映的學(xué)府，是一項非常繁重而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。大學(xué)校長是這項工程的首席執(zhí)行官，要當(dāng)好先生，先要當(dāng)好學(xué)生，似乎已成為一條真理。因此，作為校長要挑起治校的千斤重擔(dān)首先自己要練好治校的基本功，不恥下問，向群眾學(xué)習(xí)。

1、加強自身的政治理論基礎(chǔ)與政治素養(yǎng)，把握高等教育的基本規(guī)律，努力提高堅持社會主義辦學(xué)方向的政治辨別能力，學(xué)會從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中抓信主要矛盾，找準學(xué)校發(fā)展各個時期，各個階段的全局性思路，提升核心競爭力，提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造前提條件。

2、培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略性思維和國際眼光，努力提高推動學(xué)校創(chuàng)新和發(fā)展的科學(xué)決策能力。解放思想，創(chuàng)新辦學(xué)方式與機制，捕捉高等 5 教育國際化發(fā)展的有利機遇，引進國際化師資，引入國際教學(xué)模式，開拓國際化交流，提升國際化管理水平，站在國際平臺的視野上，養(yǎng)成前瞻性思考，助推高等教育的觀念更新、模式革新和制度創(chuàng)新，不斷探索先進的辦學(xué)之路。

3、強化自身的管理素質(zhì)，提升管理水平，校長的工作千頭萬緒，工作對象復(fù)雜多樣，現(xiàn)代大學(xué)又具有開放性、系統(tǒng)性、發(fā)展性的特征，大學(xué)工作與國家的政策導(dǎo)向、地方的地域發(fā)展，師生的實際狀況息息相關(guān)，唯有注重把原則性、方向性、靈活性與可行性統(tǒng)一起來，才能使工作立于不敗之地，這就要求不斷學(xué)習(xí)，注重調(diào)研、深入基層，了解師生的共同關(guān)切。

4、加強自身的思想、品德、作風(fēng)修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)和人格魅力。校長作為公眾人物，一言一行都可能在校內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響，校長的“人品”如何，是否公道正派，隨時隨地、或明或暗都在被監(jiān)督中，校長自身不因私而偏，不因親而向，公平處事，公正待人，和而不同，求同存異，對學(xué)校形成風(fēng)清氣正的良好氛圍具有重要作用。

結(jié)束語

進入21世紀的中國，在中華民族偉大復(fù)興中，穩(wěn)步推進建設(shè)高等教育強國歷史進程，希望我們的大學(xué)校長本著人才培養(yǎng)是辦校的根本使命，提升辦校質(zhì)量是立校之本，特色發(fā)展是強校之路，服務(wù)社會是應(yīng)盡之責(zé)的理念，放開眼界，更新觀念，解放思想，提升境界，為創(chuàng)辦一流的大學(xué)作出新的貢獻。

文獻：

2012年8月27日《中國教育報》高教周刊高端論壇發(fā)表《怎樣才能當(dāng)好大學(xué)書記校長》文章，邀請中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、首都師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)的六位書記校長，共同探討“大學(xué)書記校長應(yīng)當(dāng)有什么樣的職業(yè)意識”話題，本文參考 6 其觀點。

作者簡介：

王肅強，男，博士，高級工程師?，F(xiàn)任海南太平洋智能技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席技術(shù)官，華中科技大學(xué)海南校友會副會長，海南省監(jiān)察廳特邀監(jiān)察員，海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教授。

該同志1958年出生于武漢市武昌區(qū)。畢業(yè)于華中科技大學(xué)，從事計算機應(yīng)用研究和管理工作。

從1999年起連任海南省政協(xié)第三屆、第四屆、第五屆委員。曾榮獲九三學(xué)社優(yōu)秀社員，九三學(xué)社中央?yún)⒄h政工作先進個人獎，2006“海南創(chuàng)新型杰出企業(yè)家”、2008“中國改革開放30年企業(yè)改革突出貢獻人物”、“建國60周年—中國企業(yè)改革與管理突出貢獻人物”榮譽稱號。

第五篇：如何當(dāng)好一個人防保安中隊長

如何當(dāng)好一名護衛(wèi)隊中隊長

中隊長是中隊的一面旗幟，是我經(jīng)濟護衛(wèi)隊的排頭兵，中隊長領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、作用的強弱，直接影響著全中隊、全隊伍的建設(shè)；影響著整個中隊?wèi)?zhàn)斗能力下降，導(dǎo)致中隊職能作用的降低，將直接影響整個客戶單位的安全和整個護衛(wèi)隊的榮譽問題；如何當(dāng)好一名中隊長，我認為主要做好以下幾點：

1．以身作則，關(guān)鍵在于能夠嚴格要求自已，把握自已，加強各方面理論學(xué)習(xí)，增強自我修養(yǎng)，才能做到一身正氣。2．事業(yè)心要強，事業(yè)心是一種追求，是一種動力，是責(zé)任，是奉獻；逆水行舟，不進則退，一名中隊長應(yīng)具備一定的事業(yè)心和高度責(zé)任心，事業(yè)心是抓好中隊工作的基礎(chǔ)，中隊長要充分發(fā)揮旺盛的工作優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責(zé)任感，勇于爭創(chuàng)一流，同時也要發(fā)揮閱歷深，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶的作用，應(yīng)深入客戶單位和護衛(wèi)隊員當(dāng)中，深入了解和掌握所管轄客戶單位的有關(guān)情況和護衛(wèi)隊員的各種表現(xiàn)，做到底數(shù)清，情況明，確保一方平安。

3．水平（指文化水平和人防保安專業(yè)知識水平）要高，中隊長水平的高低是他的理論水平，護衛(wèi)業(yè)務(wù)水平，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力等綜合能力的反映，中隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設(shè)和各項護衛(wèi)工作的完成。一要具備過硬的政治素質(zhì)，原則分明，要有正確的人生觀、價值觀，才能保持清醒的頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務(wù)。二要具有較強的護衛(wèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強平時的文化知識學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。三要具有較高的決策水平，遇到突發(fā)事件，中隊長必須邊處置、邊請示、邊匯報，容不得先請示匯報上級領(lǐng)導(dǎo)后再進行處置，否則將失去最好的處置時機。四要有較好的組織協(xié)調(diào)能力，上級下達的各項工作任務(wù)是靠中隊長組織協(xié)調(diào)貫徹落實的，組織協(xié)調(diào)好護衛(wèi)隊員是完成上級下達各項工作任務(wù)的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態(tài)，使每一個人都能最大限度的發(fā)揮各自的聰明才智。

4．要搞好班子團結(jié)，構(gòu)建和諧護衛(wèi)隊伍，團結(jié)就是力量，是合力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，看一個中隊有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團結(jié)？中隊與各班組之間是否團結(jié)，如果不能協(xié)調(diào)一致，各吹各的號，各唱各的調(diào)，必然會造成護衛(wèi)隊員無所適從，也就必然造成護衛(wèi)隊員不團結(jié)，整體也就沒有戰(zhàn)斗力。搞好團結(jié)，不能把中隊長負責(zé)制變形為獨斷專行，沒有工作上的協(xié)調(diào)，只有一口空言，如此情況，各班組就沒法開展工作，隊伍將成為一盤散沙。使用各班組長要本著用人不疑的原則，既要放手，放心善用其長，又要尊重和維護各班組長，極大地調(diào)動他們的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明

才智，干好工作。樹立良好的護衛(wèi)隊形象，正確認識創(chuàng)建和諧護衛(wèi)隊伍的重要性，創(chuàng)建和諧經(jīng)濟護衛(wèi)服務(wù)公司，服務(wù)于和諧社會建設(shè)的責(zé)任十分重大。

只有鋼的團隊，才能帶出鐵的隊伍。