第一篇：某公司職能部門設(shè)置方案

XXXX公司職能部門設(shè)置方案

根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發(fā)掘職工潛能，達(dá)道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。

一、主要職能部門：財務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營科。

二、關(guān)于科室工作的說明：

1、根據(jù)國家及上級部門等相關(guān)規(guī)定，財務(wù)科為必設(shè)部門，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。

3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應(yīng)。

4、科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。

5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對應(yīng)。

6、經(jīng)營科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。

三、科室崗位設(shè)置

1、財務(wù)科

科長：

科員：

2、綜合科

科長：AAA，負(fù)責(zé)全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；

科員C:主要分管辦公室及法律、工會工作；

3、工程管理科 科長：AAA

科員A：負(fù)責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等； 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時兼預(yù)算、成本工作。

4、經(jīng)營科

科長：AAA，全面工作負(fù)責(zé)；

副科長A：負(fù)責(zé)投標(biāo)報名、投標(biāo)文件及開標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作； 主辦科員A:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。副科長B：負(fù)責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務(wù)。高級專職科員C：預(yù)結(jié)算； 機(jī)動科員：綜合科人員。

5、安全科

科長：AAA，工程管理科科長兼任；

科員A：同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作； 科員B: 同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的項目部工作。

科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。

四、各科室工作程序及要求

1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完

成直接負(fù)責(zé)，對本科室的工作進(jìn)行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。

2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關(guān)科室負(fù)責(zé)人申請，特殊情況可請分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對科長負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的，可請分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說明。

4、科室人員的考核由科長負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?？己吮仨氂幸罁?jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理。

5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進(jìn)行詆毀、打小報告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告處理。

五、考核內(nèi)容和等級

1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長負(fù)責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有事實依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理

2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

六、各科室主要崗位配置、分工表

七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營科工作； AAA：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作； AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

第二篇：環(huán)保職能部門設(shè)置

（一）辦公室（電話：22833011）

負(fù)責(zé)文電、會務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常工作；承擔(dān)信息、保密、新聞宣傳、政務(wù)公開、接待、財務(wù)、后勤等工作；協(xié)助各科（室）和分局對罰沒和收費(fèi)票據(jù)管理，負(fù)責(zé)對罰沒財物和行政收費(fèi)的財務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、基建管理和車船管理；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)黨群工作和計劃生育工作，承擔(dān)人事管理、勞動工資、教育培訓(xùn)和離退休人員管理服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)與其他黨政部門和鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系。

（二）政策法規(guī)科（電話：22832019）

負(fù)責(zé)政策、法律研究和調(diào)研工作，撰寫調(diào)研材料、專題研究文章及總結(jié)材料，為全局重大決策提供政策和法律意見；擬訂行政許可和辦案程序規(guī)范，審核行業(yè)管理規(guī)范性文件；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和執(zhí)法實踐中法律理論及重大、疑難問題的研究，創(chuàng)新管理和執(zhí)法機(jī)制；負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)、下屬單位或委托單位執(zhí)法業(yè)務(wù)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，以及對執(zhí)法人員的培訓(xùn)和執(zhí)法證件管理；負(fù)責(zé)案件的立案、調(diào)查、處罰、銷案的監(jiān)督管理和與相關(guān)部門案件移送工作；組織辦理聽證、申請強(qiáng)制執(zhí)行案件和行政復(fù)議、行政訴訟、國家賠償案件；擬訂落實行政執(zhí)法責(zé)任制；負(fù)責(zé)管理對象守法信息的傳遞和公布，為企業(yè)上等級、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、外貿(mào)申請、融資上市等活動提供守法證明。

（三）環(huán)境評價科（電話：22835878）

負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)專項規(guī)劃的編制、修訂和組織實施，并參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的各類規(guī)劃和區(qū)域開發(fā)規(guī)劃、自然資源開發(fā)規(guī)劃；負(fù)責(zé)環(huán)境功能區(qū)劃建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)水源保護(hù)和其他自然資源環(huán)境保護(hù)的管理，指導(dǎo)監(jiān)督生態(tài)破壞的恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的組織實施；負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)境影響申報的審批和建設(shè)項目污染防治“三同時”的管理以及建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)驗收的組織工作；就有關(guān)行業(yè)和企業(yè)的污染物總量控制作出規(guī)劃，分配指標(biāo)，核發(fā)排污許可證和建筑噪聲排放許可證；擬定環(huán)?？蒲杏媱澆⒔M織實施，負(fù)責(zé)環(huán)?？蒲谐晒芾?，協(xié)調(diào)環(huán)保技術(shù)咨詢和環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)；管理環(huán)保產(chǎn)業(yè)，負(fù)責(zé)環(huán)境產(chǎn)品認(rèn)定的推薦。

（四）環(huán)境監(jiān)督科（電話：22833044）

負(fù)責(zé)對排污單位環(huán)境保護(hù)的日常監(jiān)督管理和環(huán)保信用管理，開展污染源調(diào)查和環(huán)境統(tǒng)計工作，建立污染源檔案；分析全區(qū)污染防治工作情況，擬定治污減排計劃并組織實施；開展清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作，引進(jìn)和推廣環(huán)境管理和污染治理先進(jìn)技術(shù)；負(fù)責(zé)城市環(huán)境綜合整治定量考核和政府任期環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制考核以及區(qū)鎮(zhèn)兩級各項創(chuàng)建工作的環(huán)?？己斯ぷ鳎M織協(xié)調(diào)對區(qū)域流域的環(huán)境綜合整治工作；指導(dǎo)全區(qū)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)點建設(shè)，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督，組織編制發(fā)布環(huán)境質(zhì)量公告；負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品和lSOl4000認(rèn)證的推薦；負(fù)責(zé)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理和農(nóng)業(yè)污染防治。

（五）城市管理科（電話：22832208）

貫徹執(zhí)行城管工作的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)地方公路和城市道路路政、市容市貌、戶外廣告、城市園林和公路道路綠化養(yǎng)護(hù)的行業(yè)管理，擬訂管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范并組織實施；指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）城市管理部門開展城市管理工作，推進(jìn)基層城管機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)對鎮(zhèn)（街道）城市管理效果的檢查、監(jiān)督和考核；與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）部門、行業(yè)協(xié)會進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，處理城管工作中的矛盾和問題。

（六）市政公用科（區(qū)固體廢物管理中心）（電話：22836413）

貫徹執(zhí)行市政公用事業(yè)管理和固體廢物管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)對給排水、燃?xì)?、城鄉(xiāng)污水、環(huán)境衛(wèi)生、城市照明等市政公用設(shè)施和固體廢物收運(yùn)貯存處置的專項規(guī)劃編制，制定管理辦法，并貫徹實施；負(fù)責(zé)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點計劃項目的建設(shè)統(tǒng)籌和推進(jìn)落實；負(fù)責(zé)對市政公用設(shè)施的運(yùn)行（運(yùn)營）實施監(jiān)管；負(fù)責(zé)全區(qū)范圍保潔工作的組織實施和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)市政公用設(shè)施和固體廢物有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和匯總；負(fù)責(zé)污水處理、垃圾處理等相關(guān)規(guī)費(fèi)的征收和管理。

區(qū)固體廢物管理中心的日常工作：負(fù)責(zé)對固體廢物的產(chǎn)生、收運(yùn)、貯存、利用和處置（處理）實施全過程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)突發(fā)事件的廢物應(yīng)急處置和罰沒物品銷毀處理的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)企事業(yè)單位固體廢物登記和經(jīng)營許可證管理；對利用廢物作原料的經(jīng)營和進(jìn)出口活動進(jìn)行環(huán)境監(jiān)督管理，組織協(xié)調(diào)本區(qū)廢物的交換調(diào)度和廢物管理網(wǎng)絡(luò)。

（七）運(yùn)輸管理科（電話：22832626）

貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)對道路運(yùn)輸實施行業(yè)管理，編制道路客貨運(yùn)輸、城市公共交通（含出租小汽車）和客貨運(yùn)輸站場的發(fā)展規(guī)劃，并對道路運(yùn)輸相關(guān)業(yè)務(wù)實施行政許可和監(jiān)管；負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸業(yè)的調(diào)控，做好城市公共交通基礎(chǔ)設(shè)施及線路的調(diào)控管理，以及節(jié)假日旅客運(yùn)輸、重點貨物運(yùn)輸、指令性搶險物資運(yùn)輸?shù)鹊慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)機(jī)動車維修行業(yè)管理；負(fù)責(zé)營運(yùn)車輛技術(shù)管理；負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸車輛綜合性能檢測站的初審、認(rèn)證以及日常的監(jiān)管；負(fù)責(zé)機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批和監(jiān)督管理。

（八）港航水政科（區(qū)港航管理局）（電話：22832611）貫徹執(zhí)行港航管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)港口、水路運(yùn)輸行政管理，組織制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；負(fù)責(zé)編制水運(yùn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、港口碼頭總體規(guī)劃和港口岸線布局并組織實施；負(fù)責(zé)港口經(jīng)營和港口理貨業(yè)、船舶引航等港口輔助業(yè)的審批；負(fù)責(zé)危險貨物港口作業(yè)資質(zhì)認(rèn)定和在港口內(nèi)進(jìn)行采掘、爆破等活動認(rèn)可的審批；負(fù)責(zé)港口碼頭使用深水岸線和非深水岸線的初審；負(fù)責(zé)水路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營許可和從事國內(nèi)水路運(yùn)輸經(jīng)營的客船、危險品船、港澳線貨船運(yùn)力增減的審批；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口設(shè)立許可的初審；負(fù)責(zé)水事活動監(jiān)督管理，組織、指導(dǎo)水政監(jiān)察工作；指導(dǎo)和監(jiān)督港航管理所及其分所開展業(yè)務(wù)工作。

（九）安全應(yīng)急管理科（區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室）（電話：22833015）

負(fù)責(zé)編制和協(xié)調(diào)落實本局職能范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及公共突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案；負(fù)責(zé)組織本局職能范圍內(nèi)的行業(yè)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)電磁輻射、放射性及危險化學(xué)品、生物技術(shù)的環(huán)境安全管理；負(fù)責(zé)行業(yè)公共突發(fā)事件應(yīng)急處置的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系氣象、防雷應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的日常運(yùn)作，做好交通戰(zhàn)備和交通搶險的相關(guān)工作：擬訂本地區(qū)有關(guān)國防交通網(wǎng)絡(luò)布局和本地區(qū)交通運(yùn)輸保障計劃，負(fù)責(zé)本地區(qū)國防運(yùn)力動員；在緊急情況下征用地方運(yùn)力，組織交通保障隊伍，在本地區(qū)的軍事行動和防災(zāi)搶險中組織緊急客貨運(yùn)輸和疏導(dǎo)工作；擬訂和實施本地區(qū)的國防交通物資儲備計劃，按照國家有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行調(diào)用國防交通物資的指令；貫徹執(zhí)行區(qū)“三防”指揮部下達(dá)的救災(zāi)任務(wù)和落實好平時防范工作。

（十）監(jiān)察室（電話：22832000）

負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、廉政建設(shè)和腐敗案件的查處；負(fù)責(zé)全局作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，檢查監(jiān)督局各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，查處工作人員的違法、違紀(jì)現(xiàn)象；負(fù)責(zé)處理反映本局工作作風(fēng)紀(jì)律的群眾來信，接待群眾來訪，受理并交辦信訪案件，督辦重大案件、反復(fù)投訴案件；負(fù)責(zé)組織辦理人大議案、建議和政協(xié)提案；協(xié)調(diào)治理公路、水路“三亂”工作。

第三篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門”。通俗地說，就是一個負(fù)責(zé)“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學(xué)管理之父泰勒在100年前出版的《科學(xué)管理原理》一書中強(qiáng)調(diào)的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠(yuǎn)都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學(xué)管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學(xué)管理原理，在企業(yè)里，市場部、財務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”，市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研與制訂市場計劃，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，PMC部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃和物料計劃，技術(shù)部則負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理，品質(zhì)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務(wù)部門”，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作與生產(chǎn)實施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

職能部門都是管事的，業(yè)務(wù)部門才是做事的，這才符合科學(xué)管理原理。中國以前的企業(yè)都喜歡實施“廠長負(fù)責(zé)制”，一個廠部既負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計劃完不成就調(diào)整計劃、品質(zhì)達(dá)不到就降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一個廠長既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，然后，就什么都當(dāng)不了，再然后，這些企業(yè)慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業(yè)的成本，所以，中國企業(yè)都不愿在職能部門建設(shè)上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業(yè)，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產(chǎn)。遺憾的是，很多短視的中國企業(yè)幾乎都看不到這一點。而在政府機(jī)構(gòu)中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災(zāi)，職能部門的設(shè)置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導(dǎo)致任何職能部門也都發(fā)揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀！

第四篇：集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工

某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置

與職責(zé)分工

根據(jù)××集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會、總經(jīng)理辦公會研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個職能部門，具體為：

辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）、巡視工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會。

各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)分工如下：

一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動安排、重要會議記錄與督辦、日常服務(wù)保障工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會議、活動組織，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公文印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、歸檔管理及保密工作，負(fù)責(zé)對外宣傳與品牌推廣，負(fù)責(zé)外事及翻譯工作。

處室設(shè)置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設(shè)行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)行政處 1.行政管理與保障

-制訂集團(tuán)總部行政管理規(guī)章制度，編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門預(yù)算并負(fù)責(zé)實施

-集團(tuán)總部企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司二級企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理

-集團(tuán)總部固定資產(chǎn)管理集團(tuán)總部車輛管理和用車安排

-集團(tuán)總部與出資企業(yè)公車改革方案實施與管理辦公室綠化

-集團(tuán)總部報刊雜志訂閱

-工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理來訪客人住宿、用餐、車輛安排 3.安全保衛(wèi)

集團(tuán)公司工作會議、研討會議等大型會議的籌備與組織實施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會議安排

-集團(tuán)公司黨委會、總經(jīng)理辦公會會議記錄審核以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義擬發(fā)、呈報的文稿

2.公文管理

-制訂集團(tuán)公司公文管理辦法

-接收中央及國家部委及外部單位來文

-制發(fā)以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義下發(fā)的公文機(jī)要文件的交換起草、審核集團(tuán)公司對外宣傳資料集團(tuán)公司音像資料的管理與利用集團(tuán)公司保密工作的宣傳教育(三)外事處 1.外事管理

集團(tuán)出國團(tuán)組任務(wù)審批及相應(yīng)事項申辦與管理集團(tuán)公司重要外事活動的組織與執(zhí)行

二、法律風(fēng)控部

主要職能：負(fù)責(zé)法治工作體系建設(shè)、三項法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機(jī)構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。

處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）合同處

1.三項法律審核和授權(quán)委托管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)委托管理工作參與集團(tuán)公司重要決策法律審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同文本庫建設(shè)

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息收集、檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司注冊商標(biāo)管理 3.法律中介機(jī)構(gòu)管理

-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評價集團(tuán)公司常年法律顧問,并組織律師開展日常法律服務(wù)工作

-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評價集團(tuán)公司專項法律顧問，并組織律師開展專項法律服務(wù)工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師庫建設(shè) 4.法律支持與服務(wù)

-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總部三項法律審核、專項法律服務(wù)等法律制度

-負(fù)責(zé)開展法律風(fēng)險識別與評估，編制專項法律風(fēng)險評估報告

-負(fù)責(zé)跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，編制法律風(fēng)險防范

建議報告

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要投資區(qū)域×別投資指引編制進(jìn)行全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案

-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理的日常工作

2.法治工作體系建設(shè)

-負(fù)責(zé)組織制訂全集團(tuán)法治工作規(guī)劃并實施負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)各出資企業(yè)法治工作績效考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛負(fù)責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報

-負(fù)責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險防范建議 4.普法宣傳教育

-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司普法規(guī)劃

-負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作集團(tuán)公司有投資意向××之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究

-國內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究 2.項目開發(fā)

-國內(nèi)外項目信息和投資機(jī)會的收集、篩選、評估項目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂國內(nèi)外監(jiān)管部門的報批工作 3.商務(wù)談判

-商務(wù)談判方案的研究與制訂尋找和研究投資并購的潛在目標(biāo)

-組織對目標(biāo)并購公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險評估參與融資方案的研究及實施

集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購等向商務(wù)部報批工作

4.綜合統(tǒng)計分析

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析以及向商務(wù)部的報送工作

-負(fù)責(zé)××財政預(yù)算內(nèi)投資項目進(jìn)展情況的分析、報送工作

5.投資計劃

-組織研究提出集團(tuán)公司投資計劃并上報投資項目檔案管理等

（三）投資管理處 1.投資管理

-組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)

范，并負(fù)責(zé)實施

-指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險管控體系 2.投資監(jiān)管

-出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的審核、備案

-為集團(tuán)公司對出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議

-出資企業(yè)投資項目在國家相關(guān)部委的報批工作 3.政策研究

-國家對有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項目（含軍工項目）建設(shè)實施活動

-負(fù)責(zé)建設(shè)項目開工備案工作 重點項目的投資分析與跟蹤，編制項目進(jìn)展情況定期報告

-負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計集團(tuán)公司及出資企業(yè)投資完成情況，進(jìn)行綜合分析并報送國資委

2.項目竣工決算管理

-協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項目工程結(jié)算工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收工作 部門綜合事務(wù)工作

協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營計劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核方案并組織實施，對業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定

2.運(yùn)營監(jiān)測

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運(yùn)行狀況，收集整理經(jīng)營信息依照管理權(quán)限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，提出相關(guān)意見和建議

3.公司治理

指導(dǎo)出資企業(yè)開展內(nèi)部整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作并審核重大重組整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

-指導(dǎo)和督促出資企業(yè)開展剝離辦社會職能、解決歷史遺留問題等改革工作

3.改革支持

依照管理權(quán)限審核出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權(quán)的進(jìn)場交易、信息披露等相關(guān)工作

-指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作 2.資產(chǎn)評估

-開展資產(chǎn)評估管理工作，制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)評估管理制度

-監(jiān)督和指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，對資產(chǎn)評估項目進(jìn)行審核與備案

-建設(shè)和管理集團(tuán)公司資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)庫與專家?guī)欤M織開展資產(chǎn)評估信息披露工作

3.產(chǎn)權(quán)登記

-開展產(chǎn)權(quán)登記管理工作，制訂產(chǎn)權(quán)登記管理制度開展產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)維護(hù)與產(chǎn)權(quán)檔案管理工作

（五）貿(mào)易監(jiān)管處 1.制度建設(shè)

-制訂集團(tuán)公司貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度并組織實施

-指導(dǎo)出資企業(yè)加強(qiáng)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)

-結(jié)合出資企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，組織開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險教育與培訓(xùn)

2.審核備案

-開展貿(mào)易業(yè)務(wù)的審核或備案工作開展套期保值方案的審核工作 3.日常監(jiān)管

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿(mào)易及期貨套期保值的運(yùn)行狀況，收集整理相關(guān)信息

-開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查審核和指導(dǎo)已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行工作

2.上市管理

-開展集團(tuán)公司出售上市公司股權(quán)的工作

-依照管理權(quán)限開展對出資企業(yè)出售上市公司股權(quán)的審核工作

-參與涉及并購上市公司的工作 3.證券事務(wù)

-集團(tuán)公司內(nèi)幕信息管理工作

-協(xié)調(diào)解決上市公司同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等問題

-圍繞上市工作及證券事務(wù)開展與國家證券監(jiān)管部門、國資監(jiān)管部門及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作

五、人事部（黨委組織部）

主要職能：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍制度建設(shè)、集團(tuán)黨委直接管理的干部的管理及交流任職、干部個人事項監(jiān)督、員工教育培訓(xùn)、干部檔案管理、干部政審與因私出國管理，負(fù)責(zé)高層次及技能人才隊伍建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與編制管理、人員招聘與調(diào)配、勞動用工管理，負(fù)責(zé)人工成本與工資總額管理、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部員工、出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、員工績效考核管理、社會保險管理、離退休人員管理。

處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處）1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍制度建設(shè)

-研究制訂集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)相關(guān)制度，并對制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

-對出資企業(yè)選人用人工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開展監(jiān)督檢查 2.出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)與管理

-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評價等管理方案并組織實施

-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實施

-出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)，研究提出隊伍建設(shè)方案并組織實施

3.集團(tuán)總部干部管理

-研究提出集團(tuán)總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實施

-副處職以下干部職級調(diào)整方案擬定并組織實施 4.集團(tuán)公司黨委管理干部的交流任職管理

-研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實施

組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作，并對抽查工作進(jìn)行處理

-組織開展因干部提職檢查干部個人事項報告的工作 6.員工教育培訓(xùn)管理

-研究制訂集團(tuán)公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實施

-研究制訂總部員工的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實施

-指導(dǎo)集團(tuán)公司職教中心的建設(shè)與具體工作，審核計劃，指導(dǎo)完成培訓(xùn)任務(wù)。

-指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作 7.干部檔案管理

代管部分境外出資企業(yè)人事檔案指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作 2.組織結(jié)構(gòu)與編制管理

-研究提出集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案并組織實施

3．人事調(diào)配管理

-集團(tuán)總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作集團(tuán)引進(jìn)海外高層次人才工作組織與管理集團(tuán)技能鑒定工作組織與管理總部員工勞動合同等用工協(xié)議的管理

7.集團(tuán)公司因公出國人員政審管理與員工因私出國管理集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的備案人員因私出國管理 8.人力資源信息化建設(shè)

-集團(tuán)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)集團(tuán)公司人員信息統(tǒng)計與分析工作指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作

-研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵方案并組織實施 4.績效考核管理

-研究制訂集團(tuán)總部員工績效考核管理辦法并組織實施

5.社會保險及住房公積金管理

-集團(tuán)總部及部分出資企業(yè)社會保險、住房公積金、商

業(yè)保險管理工作

-研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運(yùn)行社會保險及住房公積金體系

-集團(tuán)公司企業(yè)年金建立及管理工作 6.離退休人員管理

-集團(tuán)公司離退休干部管理及統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作 2.綜合統(tǒng)計分析

-負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司綜合財務(wù)分析報告負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用收支預(yù)算管理指導(dǎo)出資企業(yè)會計核算業(yè)務(wù)

2.財務(wù)報表及審計

-負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理及報表編制負(fù)責(zé)組織財務(wù)決算審計工作 3.財務(wù)分析

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報表的財務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“兩金”占用專項分析 4.財務(wù)管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本建設(shè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常稅務(wù)管理 3.政策性資金管理

-負(fù)責(zé)政策性資金的申報、請款、撥付以及監(jiān)督使用 4.國有資本收益管理負(fù)責(zé)會計達(dá)標(biāo)升級考核負(fù)責(zé)各項利息計提負(fù)責(zé)銀行賬戶管理及維護(hù)

（七）融資業(yè)務(wù)處 1.企業(yè)融資

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體授信把控、內(nèi)外部融資權(quán)限管理負(fù)責(zé)融資風(fēng)險控制

-負(fù)責(zé)利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險管理

（八）信息保障處 1.ERP財務(wù)系統(tǒng)管理

負(fù)責(zé)科技信息平臺建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)，與專家聯(lián)絡(luò)、溝通為集團(tuán)公司重大投資和并購項目提供技術(shù)決策支持負(fù)責(zé)集團(tuán)科技獎勵評審工作

-負(fù)責(zé)國家級和行業(yè)科技獎勵組織申報工作 3.科技成果應(yīng)用管理

-負(fù)責(zé)組織內(nèi)部科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項、考核、后期評

價和獎勵工作

-負(fù)責(zé)組織外部科技成果在出資企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項，考核、后期評價和獎勵工作

-負(fù)責(zé)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作中產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)礦產(chǎn)勘查工作重大礦產(chǎn)勘查項目管理

-出資企業(yè)勘查實施情況統(tǒng)計

3.礦山地質(zhì)技術(shù)管理與統(tǒng)計負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源勘查項目盡職調(diào)查、風(fēng)險評估 2.資源勘查與開發(fā)項目監(jiān)督管理

-參與對出資企業(yè)擬并購的礦產(chǎn)勘查項目進(jìn)行審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解與任務(wù)分工，形成集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略實施方案與計劃并組織推進(jìn)；指導(dǎo)監(jiān)督出資企業(yè)戰(zhàn)略實施方案及計劃制訂與實施;跟蹤評價集團(tuán)公司各部門及出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，及時提出改進(jìn)建議

-對集團(tuán)公司及出資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果進(jìn)行評估，形成評估報告并提出整改建議

2.社會責(zé)任管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司社會責(zé)任報告編制及對外宣介，組織出資企業(yè)開展社會責(zé)任報告的編制及相關(guān)工作

-編制集團(tuán)公司對外捐贈預(yù)算報告,對集團(tuán)公司對外捐贈事項進(jìn)行審核

收集戰(zhàn)略合作相關(guān)信息，篩選可行合作機(jī)會

-組織開展主要出資企業(yè)的行業(yè)競爭研究 2.政策研究

-跟蹤國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策對集團(tuán)公司可能進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略可行性分析

-研究提出集團(tuán)公司投融資管理、資本運(yùn)作、人力資源管理等涉及重大發(fā)展問題的專項規(guī)劃建議,參與相關(guān)專項規(guī)劃的編制。

十、審計部

主要職能：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、投資項目審計、專項審計和調(diào)查、審計整改督查，負(fù)責(zé)內(nèi)控評價、投資項目后評價，負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計工作

處室設(shè)置：審計部下設(shè)審計一處、審計二處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）審計一處 1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

-組織對出資企業(yè)開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對各類審計、檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并對整改進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和評價

4.建立和完善內(nèi)審制度、程序和規(guī)范

（二）審計二處 1.內(nèi)控評價

-組織對集團(tuán)公司本部和各出資企業(yè)內(nèi)部管理和控制的健全和有效性測試并評價，并完成有關(guān)工作報告的編制、報審

2.投資項目審計

-組織對集團(tuán)公司直接管理投資項目的建設(shè)中期、竣工決算審計

3.投資項目后評價

-建立、健全集團(tuán)公司投資項目后評價體系，組織對出資企業(yè)重點項目進(jìn)行投資后評價

4.內(nèi)部審計業(yè)務(wù)管理

-指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計工作

-聘用、評價內(nèi)部審計專員和內(nèi)部審計顧問

-組織集團(tuán)公司內(nèi)部審計相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討等 5.部門綜合事務(wù)管理

-負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)公司內(nèi)審工作報告配合和協(xié)助外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查、資料收集和報送

-參與集團(tuán)公司兼并、重組、改革、改制工作，協(xié)助開展盡職調(diào)查

十一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）

主要職能：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)劃與制度建設(shè)、安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)宣傳和教育、安全生產(chǎn)許可證管理、安全生產(chǎn)信息化及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理，負(fù)責(zé)環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量監(jiān)督管理、建筑業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理。

處室設(shè)置：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督處、環(huán)保節(jié)能處、質(zhì)量監(jiān)督處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督處

-研究提出集團(tuán)的安全生產(chǎn)規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實施

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督及應(yīng)急管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳教育與培訓(xùn)及注冊安全工程師的繼續(xù)教育工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)許可證的申辦、變更、延續(xù)等管理

以及安全生產(chǎn)“三類人員”考試、考核和資格證件管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)注冊安全工程師的注冊管理相關(guān)工作環(huán)保相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔節(jié)能減排相關(guān)的教育與培訓(xùn)

參與或組織集團(tuán)質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔 2.建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理

-負(fù)責(zé)研究制訂集團(tuán)建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)章制度并組織實施

-指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開展建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)及相關(guān)出資企業(yè)資質(zhì)申報、升級、變更、延續(xù)等相關(guān)事務(wù)的監(jiān)管，有關(guān)建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)和管理人員的資質(zhì)管理

-對口主管部門、行業(yè)協(xié)會的相關(guān)工作

十二、信息中心

主要職能：負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃、計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化考核；負(fù)責(zé)ERP等軟件系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)信息安全管理和防護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)機(jī)房等硬件管理和維護(hù)、視頻會議系統(tǒng)和總部終端等維護(hù)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)開發(fā)和支持等。

處室設(shè)置：信息中心下設(shè)規(guī)劃管理處、應(yīng)用管理處、技術(shù)開發(fā)處和系統(tǒng)保障處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）規(guī)劃管理處 1.信息化統(tǒng)籌管理

-負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家相關(guān)政策和集團(tuán)相關(guān)要求，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)及應(yīng)用水平，推進(jìn)軟件正版化等工作

-負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司信息化規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃負(fù)責(zé)匯總出資企業(yè)信息化總結(jié)及計劃預(yù)算負(fù)責(zé)組織開展信息化測評工作，包括制訂方案、下發(fā)

通知、企業(yè)自評、集團(tuán)相關(guān)部門評價和最終復(fù)查核實、溝通測評結(jié)果、編寫測評報告、上報測評結(jié)果并公布

4.項目綜合管理

-負(fù)責(zé)按照計劃組織項目立項和招標(biāo)等事宜負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)審核、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理 4.ERP應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)上線單位月度財務(wù)結(jié)帳、薪酬發(fā)放、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)處理的支持

5.ERP系統(tǒng)運(yùn)維

-負(fù)責(zé)按月進(jìn)行ERP系統(tǒng)巡檢、形成報告，負(fù)責(zé)ERP等問題及時處理

-負(fù)責(zé)組織ERP、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，負(fù)責(zé)ERP與相關(guān)系統(tǒng)接口技術(shù)維護(hù)

-負(fù)責(zé)ITSM等應(yīng)用管理 6.ERP深化應(yīng)用

-負(fù)責(zé)對企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行定期分析，結(jié)合ITSM提報工單，分析整理共性問題，提出優(yōu)化方案

-負(fù)責(zé)推進(jìn)ERP與綜合查詢等相關(guān)系統(tǒng)集成開發(fā)和應(yīng)用

（三）技術(shù)開發(fā)處

1.負(fù)責(zé)完善技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)規(guī)范負(fù)責(zé)編制技術(shù)開發(fā)規(guī)范 2.全面預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)全面預(yù)算系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)全面預(yù)算配置、實施、調(diào)整和開發(fā)等

-負(fù)責(zé)對集團(tuán)預(yù)算工作進(jìn)行支持，上線企業(yè)預(yù)算填

報技術(shù)支持

3.合并報表系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)合并報表系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)合并報表系統(tǒng)配置、實施、調(diào)整和開發(fā)

-負(fù)責(zé)對集團(tuán)每月快報工作進(jìn)行支持，集團(tuán)上線企業(yè)合并報表填報技術(shù)支持

4.商務(wù)智能系統(tǒng)運(yùn)維負(fù)責(zé)定期對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)、性能等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化 7.數(shù)據(jù)備份等管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)對ERP、海博龍、OA等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份管理，并定期進(jìn)行校驗，保證數(shù)據(jù)可用性，對數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)進(jìn)行日常管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)集團(tuán)異地災(zāi)備系統(tǒng)日常維護(hù) 8.ERP等系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)及維護(hù)

-承擔(dān)ERP、門戶等系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)支持、ERP程序發(fā)

布、系統(tǒng)補(bǔ)丁測試、應(yīng)用、問題校驗等保障工作

-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)測試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等搭建 9.其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維

-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)等日常技術(shù)維護(hù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)信息安全建設(shè)工作 2.網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)制訂和完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理相關(guān)制度和流程負(fù)責(zé)組織視頻會議會前聯(lián)調(diào)測試、會中值守保障、會后記錄排查問題等

-負(fù)責(zé)視頻會議核心系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、MCU及會管系統(tǒng)）日常維護(hù)

5.總部終端維護(hù)

-負(fù)責(zé)總部PC、筆記本、打印機(jī)等硬件維修，移動終端等問題處理

-負(fù)責(zé)總部終端應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)日常問題處理及維護(hù)

6.相關(guān)硬件管理

-負(fù)責(zé)組織制訂和完善IT基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法負(fù)責(zé)貝塔等監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)上網(wǎng)行為管理、流量計費(fèi)、身份認(rèn)證等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)入侵檢測、入侵防御、漏洞掃描、網(wǎng)站應(yīng)用級防護(hù)、安全審計等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

十三、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的組織建設(shè)、黨員教育和管理、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會有關(guān)工作、黨內(nèi)統(tǒng)計、黨費(fèi)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、黨建工作研究，組織做好企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委相關(guān)工作。

處室設(shè)置：黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）下設(shè)組織處、宣傳處、統(tǒng)戰(zhàn)處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）組織處

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨的組織建設(shè)，制訂、完善組織建設(shè)有關(guān)管理制度與工作流程并組織實施

-組織做好黨員教育、管理工作做好黨費(fèi)收繳和管理工作

（二）宣傳處

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和宣傳工作

-做好集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨團(tuán)信息宣傳和報道工作，搭建交流平臺

-承擔(dān)集團(tuán)公司黨建思想政治工作研究會的日常工作

辦理巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項 2.巡視工作行政支持

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委巡視工作的政策研究、制度建設(shè)負(fù)責(zé)對巡視工作各類資料的管理 3.檢查監(jiān)督巡視整改落實

-負(fù)責(zé)對出資企業(yè)巡視整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)督

十五、紀(jì)檢監(jiān)察室

主要職能：負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查、案件查辦、反腐倡廉工作制度建設(shè)，負(fù)責(zé)案件審理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

處室設(shè)置：紀(jì)檢監(jiān)察室下設(shè)檢查處、審理處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）檢查處 1.紀(jì)律檢查

配合上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)查辦案件指導(dǎo)出資企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作（案件查辦除外）2.促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

-制訂集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況及招標(biāo)管理等方面的效能監(jiān)察

3.部門綜合事務(wù)管理

十六、集團(tuán)工會（直屬機(jī)關(guān)工會）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)工會工作體系與制度建設(shè)，負(fù)責(zé)職代會日常工作，負(fù)責(zé)直屬機(jī)關(guān)工會建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)工會會費(fèi)管理和使用，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部離退休人員綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)技能人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)相關(guān)工作。

處室設(shè)置：工會下設(shè)綜合服務(wù)處和經(jīng)濟(jì)民管處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）綜合服務(wù)處

-負(fù)責(zé)直屬機(jī)關(guān)工會（管理范圍同直屬機(jī)關(guān)黨委）建設(shè)與管理、女工工作等相關(guān)工作

-充分利用集團(tuán)公司的活動場所，組織好群眾性文體活動

-配合協(xié)調(diào)做好職工素質(zhì)教育；會同有關(guān)部門做好職工集體福利工作

-負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部離退休人員活動工會文件起草

-負(fù)責(zé)勞動競賽、職工技能競賽、職代會、技術(shù)能手推

薦、牽頭協(xié)調(diào)班組建設(shè)相關(guān)工作

第五篇：職能部門設(shè)置、職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人名單

小額貸款有限公司

職能部門設(shè)置、職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人名單

一、小額貸款有限公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理下共設(shè)置以下職能

部門（附部門負(fù)責(zé)人—部門經(jīng)理）：

1、財務(wù)部，部門經(jīng)理：

2、信貸業(yè)務(wù)部，部門經(jīng)理：

3、風(fēng)險管理部，部門經(jīng)理：

4、審計部，部門經(jīng)理：

5、綜合部，部門經(jīng)理：

6、安全保衛(wèi)部，部門經(jīng)理：

二、各部門職責(zé)如下：以下可以復(fù)印