第一篇：ISO9000產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理解要點(diǎn)觀后感——產(chǎn)品研發(fā)部

ISO9000產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理解要點(diǎn)觀后感

產(chǎn)品研發(fā)部寧觀金

觀看了ISO9000產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理解要點(diǎn)后，讓我深入的了解了產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)所需要的流程和流程的順序。從某種意義上說(shuō)，就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本途徑，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)理解要點(diǎn)分兩點(diǎn)

一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃范圍和目的。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃應(yīng)針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序，以確保滿足規(guī)定的要求。公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行策劃和作出規(guī)定，對(duì)這些過(guò)程實(shí)施有效的控制和管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的全部產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，并在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)過(guò)程形成文件，對(duì)過(guò)程的活動(dòng)作出具體規(guī)定。品保部、銷售部參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。

二、與顧客有關(guān)的過(guò)程

與顧客的溝通

為了及時(shí)、準(zhǔn)確的向客戶提供符合要求的產(chǎn)品，在公司向客戶作出提供產(chǎn)品的承諾前，與客戶進(jìn)行有效的溝通，并進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定評(píng)審，確保公司已經(jīng)正確理解與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并有能力實(shí)現(xiàn)這些要求。

與產(chǎn)品有關(guān)的評(píng)審

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部在充分與顧客溝通了解顧客需求與期望，充分理解產(chǎn)

品要求的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)客戶的需求進(jìn)行評(píng)審；

2.研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)工藝能力、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰?、法律法?guī)適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審；

3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)所需采購(gòu)的物資能力的評(píng)審；

4.品管部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求檢測(cè)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)審；

5.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期的評(píng)審；

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格的評(píng)審；

通過(guò)與顧客進(jìn)行充分的溝通，深入的了解顧客的要求及所需要什么樣的產(chǎn)品，針對(duì)顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)客戶滿意的產(chǎn)品。

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)

研發(fā)部是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過(guò)明確研發(fā)部各級(jí)員工的工作職責(zé)，能夠以快速經(jīng)濟(jì)有效的方法，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)。

研發(fā)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術(shù)工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當(dāng)前，我們已經(jīng)基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認(rèn)可?，F(xiàn)就即將到來(lái)的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

定期與部署單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部署心聲，及時(shí)做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助；加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系，定期舉辦小型聚會(huì)；做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作；營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型、開(kāi)放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購(gòu)、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率。

對(duì)常用的鴨蛋、熏魚(yú)、配料、生產(chǎn)設(shè)備、蘆葦材料等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)員的技術(shù)知識(shí)。

4）例會(huì)制度。（時(shí)間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

1）配合公司夏季季度計(jì)劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進(jìn)）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標(biāo)，核算價(jià)格成本指標(biāo)）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門類存放管理以便日后對(duì)照使用。

4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

三、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵循以下三個(gè)原則）

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長(zhǎng)期搜集各種材料、配料價(jià)格信息，合理選擇采用。

四、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅(jiān)守一下五個(gè)原則）

1）嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）

2）主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）

3）提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）

5）相互理解，嚴(yán)格要求。（既要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

五、對(duì)外交流合作。

1）配合采購(gòu)考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。

2）積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)制作理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國(guó)棟

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)部

部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項(xiàng)；

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；

3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；

4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn)；

5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)工藝革新進(jìn)行驗(yàn)證；

6、收集、整理與研究行業(yè)信息，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會(huì)、論壇，掌握行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；

7、與市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門聯(lián)手，組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，實(shí)施項(xiàng)目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；

8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作；

9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評(píng)審工作；

10、做好科研成果和生產(chǎn)實(shí)際的轉(zhuǎn)化；

11、做好公司科研、開(kāi)發(fā)的實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等專利技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)申報(bào)和使用管理工作；

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：產(chǎn)品研發(fā)部日常工作內(nèi)容

產(chǎn)品研發(fā)部日常工作內(nèi)容：

一、本地工作安排

上午：

1、公司準(zhǔn)時(shí)簽到，參加每日晨會(huì)

晨會(huì)內(nèi)容：昨日銷售通報(bào)、各人員昨日工作小結(jié)、今日工

作安排、傳達(dá)上級(jí)指令

2、分析昨日銷售數(shù)據(jù)（暢銷款式、暢銷價(jià)位、滯銷庫(kù)存），擬

定應(yīng)對(duì)方案。

3、親臨示范店溝通（產(chǎn)品陳列、新品上市、營(yíng)銷策略、顧客

意見(jiàn)與建議），觀察發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，傳達(dá)公司決策，反饋示范店經(jīng)營(yíng)管理情況，搭建公司與示范店的互通橋梁。

4、按情況需要完成本地補(bǔ)貨、調(diào)貨工作

下午：

5、每天一小時(shí)（可在午飯后）瀏覽網(wǎng)站、時(shí)尚雜志捕捉流行

趨勢(shì)，并做好資料收集，每周一次業(yè)務(wù)專題會(huì)討論。

6、擬定月度采購(gòu)計(jì)劃、季節(jié)性采購(gòu)計(jì)劃、節(jié)假日采購(gòu)計(jì)劃。

7、配合其他部門做好產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)推廣工作。

8、堅(jiān)持兩天一次市場(chǎng)走訪，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解

消費(fèi)需求，為外出采購(gòu)做好從分準(zhǔn)備。

二、外地工作安排

白天：批發(fā)市場(chǎng)看貨、淘貨。

晚上：根據(jù)批發(fā)市場(chǎng)貨品情況，結(jié)合自身定位組合產(chǎn)品，完成定價(jià)、建議陳列、物流工作。