第一篇：生產(chǎn)主管的職責(zé)與權(quán)限

生產(chǎn)主管的職責(zé)

1、主管必需以身作則，帶頭遵守公司的《廠規(guī)》以及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理。

3、積極配合廠部，根據(jù)生產(chǎn)指令單，規(guī)劃及控制各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理。

4、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念，控制返修、杜絕報(bào)廢！全面實(shí)施“人人品檢”的自主檢查。

5、確實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之督導(dǎo)管理，杜絕意外事故發(fā)生。

6、確實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)“5S管理”，塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。

7、做好本部門(mén)的安全教育、安全操作、安全預(yù)防等管理工作，確保部門(mén)安全生產(chǎn)。

8、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

9、跟蹤、管理好車(chē)間的各種物料，最大限度地利用好庫(kù)存。

10、負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及其他文件。

工作權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)違反公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工，按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

2、根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行公平、合理分配工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予嘉獎(jiǎng)、晉升或評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)。

4、對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損失的員工，給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)。

5、有權(quán)依照《廠規(guī)》對(duì)本部門(mén)員工請(qǐng)假或辭職等進(jìn)行審批；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，目前人力不足以應(yīng)對(duì)排產(chǎn)，需向上級(jí)反映情況并提出增員申請(qǐng)。

佛山市西沃衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

2010-9-18

第二篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部職責(zé)與權(quán)限

1、主管職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門(mén)（部分檢驗(yàn)指引由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶(hù)抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開(kāi)各類(lèi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.12負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)培訓(xùn)工作，努力提升部門(mén)職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2主管權(quán)限

2.1有權(quán)對(duì)部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門(mén)員工3日假期；

2.3有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對(duì)部門(mén)所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門(mén)對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門(mén)各小組的日常工作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來(lái)料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書(shū)的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和檢查工作；

1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類(lèi)異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類(lèi)樣板收集和保存工作；

1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門(mén)月計(jì)劃申請(qǐng)工作，各類(lèi)測(cè)量工具管理工作；

1.11完成上級(jí)指定的其他事項(xiàng)；

2權(quán)限

2.1有對(duì)部門(mén)內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)以下職員的獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門(mén)職員1日假期；

2.3有權(quán)對(duì)輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1嚴(yán)格按圖紙要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)每日各類(lèi)來(lái)料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問(wèn)題反映在最前端。

1.2 對(duì)所有電鍍、噴漆等表面處理的及時(shí)抽樣后送測(cè)試員做相關(guān)測(cè)試，并跟蹤測(cè)試結(jié)果，科學(xué)判定來(lái)料質(zhì)量等級(jí)；

1.3對(duì)所有裝配件檢驗(yàn)必須測(cè)試裝配效果，參照裝配效果和其他質(zhì)量水準(zhǔn)判定來(lái)料質(zhì)量等級(jí)；

1.4對(duì)來(lái)料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

1.5加強(qiáng)與生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，主動(dòng)跟蹤各種料件品質(zhì)與使用狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的材料異常投訴處理，針對(duì)異常問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在下次檢驗(yàn)中注意；

1.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的退料檢驗(yàn)，區(qū)分料件為制程損壞或來(lái)料損壞，并及時(shí)反映給類(lèi)信息，協(xié)助控制物料損耗；

1.7配合采購(gòu)部對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

1.8保證檢驗(yàn)記錄真實(shí)、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確；

1.9負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量異常在第一時(shí)間匯報(bào)直接主管（批量拒收時(shí)通知主管同意后再拒收）；

1.10負(fù)責(zé)各類(lèi)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)表和報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作并及時(shí)提交各類(lèi)分析結(jié)果；

1.11負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)，定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行重新判定，確保庫(kù)存物料符合質(zhì)量要求；

1.12保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

1.13努力學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)知識(shí)，自覺(jué)提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來(lái)料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問(wèn)題物料的權(quán)利；

2.4有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IPQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)單等要求，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗(yàn)；

1.2對(duì)所使用的檢驗(yàn)工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對(duì)量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；

1.3對(duì)各工序送檢樣板進(jìn)行首檢確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（IPQC在以下情況下必須做首件確認(rèn)動(dòng)作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開(kāi)機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對(duì)策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動(dòng)作）；

1.4首件完畢，落實(shí)填寫(xiě)在首件報(bào)告書(shū)上，重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長(zhǎng)復(fù)檢、巡檢員專(zhuān)檢）工作。

1.5依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動(dòng)作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.6制程中若有品質(zhì)問(wèn)題和品質(zhì)異常時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)立即改善，必要時(shí)停線(xiàn)促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時(shí)反饋至上級(jí)主管，對(duì)已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開(kāi)立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對(duì)抽檢不合格的半成品督促車(chē)間班組長(zhǎng)返工、改進(jìn)合格后方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序；

1.7 負(fù)責(zé)末件檢驗(yàn)工作（部分末件需保留樣板）；

1.8每日做好各類(lèi)檢驗(yàn)記錄，分析車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告異常情況；

1.9協(xié)助車(chē)間改善質(zhì)量問(wèn)題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有要求立即停機(jī)的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部0QC職責(zé)與權(quán)限

1職責(zé)

1.1所有成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶(hù)滿(mǎn)意零投訴的目標(biāo)。

1.2 根據(jù)車(chē)間提出《成品驗(yàn)貨申請(qǐng)單》內(nèi)容，對(duì)申請(qǐng)檢驗(yàn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測(cè)試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)）

1.3 依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和AQL標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對(duì)判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

1.4 督促車(chē)間對(duì)檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉(cāng)，出貨；

1.5 負(fù)責(zé)《成品入倉(cāng)通知單》的填寫(xiě)工作；

1.6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；

1.7每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析成品檢驗(yàn)合格率，對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn)；

1.8負(fù)責(zé)成品出貨監(jiān)督工作，監(jiān)督入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等操作流程；

1.9及時(shí)向上級(jí)反映各類(lèi)品質(zhì)異常問(wèn)題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)限

2.1 有對(duì)批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對(duì)入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

第三篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門(mén)（部分檢驗(yàn)指引由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶(hù)抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開(kāi)各類(lèi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.12負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)培訓(xùn)工作，努力提升部門(mén)職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

品管員工作職責(zé):

1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；

4、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品；

6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施

第四篇：車(chē)間主管職責(zé)和權(quán)限

車(chē)間主管職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車(chē)間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。

1.4現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。

1.5 車(chē)間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.8 公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

1.12車(chē)間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車(chē)間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車(chē)間發(fā)展目標(biāo)。

1.16 負(fù)責(zé)簽署車(chē)間內(nèi)部資料和文件。

1.17 核查車(chē)間數(shù)據(jù)，對(duì)車(chē)間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.18及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.19 對(duì)車(chē)間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)批示車(chē)間員工3日假期。

2.2 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車(chē)間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）。

2.3 有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2.5 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理進(jìn)行越級(jí)申訴。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)及權(quán)限

倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)及權(quán)限

1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

1.11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

1.12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。主要職責(zé)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

2、制定倉(cāng)容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

3、運(yùn)用ABC管理法

4、進(jìn)行零庫(kù)存

四、JIT存料管理方式

12、、不良癥狀及其改善

3、入庫(kù)運(yùn)作

4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

8、辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

（1）半成品的入庫(kù)控制

（2）半成品的出庫(kù)控制

（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

（1）成品的入庫(kù)控制

（2）成品的出庫(kù)控制

（3）如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報(bào)警

10、盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

（1）盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制

（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

（3）看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)

2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向

8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么

11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇

12.積極主動(dòng)的態(tài)度

13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤

16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化

20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化

21.有創(chuàng)新與突破

22.有主見(jiàn)與果斷力

23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法

24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養(yǎng)妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識(shí)

37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白

41.對(duì)公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問(wèn)題，應(yīng)向上司報(bào)告

45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況

46.不在背后批評(píng)公司與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋

48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討

49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面

50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務(wù)

52.成功有效的會(huì)議主持

53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識(shí)見(jiàn)解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)

56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力

57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心

58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)

60.接受同事的批評(píng)建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話(huà)

64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決

66.公平對(duì)待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)

68.命令與指示應(yīng)懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善

71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處

72.盡避免處罰、責(zé)罵

73.教育訓(xùn)練部署

74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才

78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

81.建立并維護(hù)良好形象

82.運(yùn)用幽默感，能言善道

83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

84.成功而不自滿(mǎn)

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任

86.不說(shuō)下屬的壞話(huà)

87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧

88.經(jīng)常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心

93.處處做模范，以身作則

94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它

95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論

96.冷靜而細(xì)心、從容不迫