第一篇：將心比心換位體驗(yàn),轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能主題活動(dòng)實(shí)施方案

岳池縣城市綜合管理局

開(kāi)展“將心比心換位體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)縣委辦、縣府辦《開(kāi)展“將心比心換位體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我局干部職工工作作風(fēng)，提升行政效能，鞏固三年成效，深化城市管理，鑄造一流品牌。結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、十屆省委四次全會(huì)、縣委十一屆十二次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，圍繞開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主題，突出規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)主線，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，深化改革促發(fā)展，勤勉干事贏民心，營(yíng)造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為形成“自上而下、全員參與”的工作格局，縣局成立“將心比心換位體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)： 張洪友（局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)： 聶明洪（局黨組成員、副局長(zhǎng)）

楊凜（局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)）

葉強(qiáng)（局黨組成員、副局長(zhǎng)）

成員：黃麗萍、楊洪剛、陳春明、鐘波、董永志、張勝虎、陳彪、向長(zhǎng)虹、聞俊、胡光輝、唐建華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于管理股，楊凜兼任辦公室主任，楊洪剛、易強(qiáng)林為辦公室成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督促檢查、信息收集、考核驗(yàn)收等工作。

三、工作目標(biāo)

按照“育一流作風(fēng)、創(chuàng)一流環(huán)境、樹(shù)一流形象、鑄一流品牌”的要求，切實(shí)解決我局干部職工在工作作風(fēng)、行政效能、落實(shí)執(zhí)行、廉潔自律等方面存在的突出問(wèn)題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“效能、服務(wù)、形象”三大提升。

四、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署階段（2014年2月下旬至3月底)。

1．思想發(fā)動(dòng)。局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我局實(shí)際對(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行思想動(dòng)員和安排部署。

2．組織開(kāi)展大討論。聯(lián)系我縣城市管理工作的實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)大討論活動(dòng)。認(rèn)真查找本單位的各項(xiàng)工作是否規(guī)范有序、高效便民，干部職工隊(duì)伍的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在政令不暢、辦事拖拉、推諉扯皮、以權(quán)謀私等問(wèn)題。

（二）查擺問(wèn)題階段（2014年4月上旬至5月底）。

通過(guò)深入基層走訪、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界對(duì)我單位在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作等方面的意見(jiàn)和建議。組織干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫等形式，認(rèn)真查擺自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，剖析原因，明確整改方向。各單位要對(duì)全體職工撰寫(xiě)的對(duì)照檢查材料分層審閱，單位主要負(fù)責(zé)人要審閱領(lǐng)導(dǎo)班子成員的對(duì)照檢查材料，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要審閱分管工作人員的對(duì)照檢查材料，并在5月15日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集中整改階段(2014年6月上旬至10月底)。

各單位要針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行深入研究，制定切實(shí)可行整改方案，突出整改重點(diǎn)，采取有力措施，集中力量進(jìn)行整改。各單位要在10月20日前將整改情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）建章立制階段(2014年11月上旬至11月底)。

各單位對(duì)各項(xiàng)工作制度、辦事流程等進(jìn)行梳理，健全完善服務(wù)考評(píng)考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等工作制度，形成效能提升長(zhǎng)效機(jī)制。在11月20日前將建章立制情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（五）總結(jié)提升階段(2014年12月上旬至12月底)。

對(duì)主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，鞏固擴(kuò)大主題活動(dòng)成果，推動(dòng)行政效能建設(shè)經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。各單位將主題活動(dòng)總結(jié)要在12月15日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求

（一）認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立健全局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局屬單位各負(fù)其責(zé)、全局干部職工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。各單位主要負(fù)責(zé)人都是本單位活動(dòng)的第一責(zé)任人，要親自抓，負(fù)總責(zé)，并指定人員負(fù)責(zé)有關(guān)具體工作，抓好本單位的分步驟工作及專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。圍繞“將心比心換位體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能”活動(dòng)的主要工作安排，充分利用局域網(wǎng)站和LED電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，并及時(shí)進(jìn)行信息宣傳報(bào)道。對(duì)局活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的典型事跡、優(yōu)秀人物，要進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報(bào)道，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

（三）合理安排，務(wù)求實(shí)效。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把主題活動(dòng)和城市管理工作相互促進(jìn)、相互提高。把干部職工在活動(dòng)中迸發(fā)出來(lái)的熱情和激情，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的動(dòng)力。堅(jiān)持把主題活動(dòng)與省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范新城創(chuàng)建、群眾路線教育等同部署、同落實(shí)。

（四）嚴(yán)格督查，逗硬考核。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合日常工作督查工作，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行督促整改。要把“將心比心換位體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能”活動(dòng)納入今年的年終目標(biāo)考核，作為年終考核的重要內(nèi)容之一。

二0一四年三月十日

第二篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)_提升效能

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提升效能

針對(duì)我總部基地 圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中密切聯(lián)系群眾，用心為民辦事，誠(chéng)心為民謀利。要貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，把措施落實(shí)到服務(wù)提質(zhì)、效能提升、發(fā)展提速的具體行動(dòng)上來(lái)。如何在實(shí)際工作中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，如何提升工作效能我想從以下幾個(gè)方面作下匯報(bào)。

一、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在扎實(shí)治學(xué)上下功夫。干部抓好學(xué)習(xí)和運(yùn)用問(wèn)題，是增強(qiáng)素質(zhì)、做好工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要途徑，必須扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地用。

二、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在著力創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力。在具體工作中貫徹落實(shí)上級(jí)決策，迸發(fā)創(chuàng)新活力，推進(jìn)積極變革，破解工作難題。一方面，要敢出新思維、敢立新標(biāo)準(zhǔn)、敢推新舉措。黨員不僅要思想活躍，腦筋快捷，敢于經(jīng)常思考上面沒(méi)提到的、文件沒(méi)寫(xiě)到的、他人沒(méi)做到的，積極創(chuàng)新思維方式。而且能根據(jù)任務(wù)變化，自我加壓、自我突破，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)超標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。更能出新點(diǎn)子、新辦法，拿新辦法破解前瞻難題，用新措施推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。另一方面，要做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。在創(chuàng)造先進(jìn)、革除落后的同時(shí)，也要重視處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，繼承實(shí)踐證明管用的，革新殘缺的，使創(chuàng)新緊貼溫州發(fā)展大計(jì)，符合溫州發(fā)展要求，不搞盲目創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率，只有這樣才能創(chuàng)造性地當(dāng)好參謀、辦好民事、助推跨越。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在狠抓規(guī)范上下功夫。注重從健全制度、強(qiáng)化管理、經(jīng)常教育入手，抓好抓實(shí)內(nèi)部管理，防止和糾正秩序亂、行為亂、財(cái)物亂等問(wèn)題。一要以完善制度求規(guī)范。要根據(jù)實(shí)際，完善并落實(shí)事務(wù)、職責(zé)、印章、財(cái)物等管理制度，并做到任務(wù)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)量化，使人人頭上有約束，件件事務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到制度管人、事務(wù)管人、自我管理的目的，為促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)奠定制度基礎(chǔ)。二要以嚴(yán)格管理求規(guī)范。強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、言行舉止、使辦公場(chǎng)所潔凈，用具擺放有序，資料存放規(guī)范，遵守紀(jì)律自覺(jué)。三要以加強(qiáng)教育求規(guī)范。切實(shí)抓好相關(guān)規(guī)定、職責(zé)、紀(jì)律的教育，自覺(jué)按章理事、依法辦事、干凈干事，切實(shí)管住嘴、管住手、管住腿，不違法、不違紀(jì)、不出事，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)多充電少應(yīng)酬，盡量做到生活、關(guān)系簡(jiǎn)單。

四、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在爭(zhēng)創(chuàng)一流上下功夫。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的最終落腳點(diǎn)，就是落實(shí)到提升效能、優(yōu)化服務(wù)、辦好民事上，要以“爭(zhēng)就爭(zhēng)先進(jìn)、干就干一流”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職能，切實(shí)提升效能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。一要精品服務(wù)爭(zhēng)先。定位要準(zhǔn)確超前，明確為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)參謀、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，按照“身在兵位謀帥事”的要求，緊貼領(lǐng)導(dǎo)思維，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作有的放矢，參到點(diǎn)子，謀到深處，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿(mǎn)意?？朔I(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥的思路，突出工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，敢想領(lǐng)導(dǎo)之未想，善謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，做主動(dòng)超前的工作，切實(shí)發(fā)揮參謀服務(wù)作用。落實(shí)要有力有效，按照“百密而無(wú)一疏”要求，用心將標(biāo)準(zhǔn)把嚴(yán)、將措施想細(xì)、將服務(wù)做精，力爭(zhēng)在被動(dòng)服務(wù)中謀主動(dòng)、求亮點(diǎn)、出精品。在執(zhí)行緊急重大任務(wù)時(shí)，按照急事急辦、特事特辦要求，使出“拼命三郎”干勁，咬定目標(biāo)不放，加班加點(diǎn)工作，一抓到底落實(shí)，迅速、堅(jiān)決、有力地貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖。二要求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先。

第三篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

縣供銷(xiāo)社這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)他們有一支甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新、善于開(kāi)拓的高素質(zhì)隊(duì)伍。2009年，根據(jù)縣里的工作要求，他們認(rèn)真開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，提升工作效能”活動(dòng)，提出了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)必須與全縣的中心工作和全社的業(yè)務(wù)工作，即“新網(wǎng)工程”建設(shè)、開(kāi)放辦社、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定緊密結(jié)合起來(lái)?；谶@種認(rèn)識(shí)，2009年，縣供銷(xiāo)社采取多種途徑促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。深入基層調(diào)研?？h供銷(xiāo)社進(jìn)村組、入農(nóng)家，進(jìn)下崗失業(yè)、生活困難職工之家，進(jìn)社涉企業(yè)，為社涉企業(yè)的發(fā)展?fàn)庬?xiàng)目、通信息、當(dāng)參謀，進(jìn)上訪人員之家，改上訪為下訪，對(duì)上訪人員的合理訴求按政策及時(shí)解決和辦理。這一系列社情民意調(diào)研活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)供銷(xiāo)社工作頗具成效，一方面為供銷(xiāo)社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為建立項(xiàng)目庫(kù)、爭(zhēng)資引項(xiàng)、引領(lǐng)扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展掌握了第一手資料，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。另一方面為解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題，消化矛盾，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)揮了作用。

明確了崗位職責(zé)和績(jī)效掛鉤辦法。2009年初，他們對(duì)班子成員和機(jī)關(guān)股室的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理，并發(fā)文予以明確，同時(shí)，逐月對(duì)各股室的基礎(chǔ)性工作、主要預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)單位臨時(shí)交辦的中心任務(wù)及重點(diǎn)工作制定了考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行績(jī)酬掛鉤。

落實(shí)了工作預(yù)安銷(xiāo)號(hào)制度。聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)在月末對(duì)下月工作作好計(jì)劃和安排，責(zé)任分解到股室到人，建立臺(tái)賬，限期完成，并逐月考核計(jì)分。各責(zé)任單位每月24日前反饋本月工作進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一銷(xiāo)號(hào)。

第四篇：“換位體驗(yàn)”活動(dòng)實(shí)施方案

“換位體驗(yàn)”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)參與對(duì)象和范圍

活動(dòng)范圍為縣安監(jiān)局的全體在職黨員干部。我局黨組織根據(jù)工作需要，確定2017年參加人數(shù)為在編在職的黨員、干部共3人。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）動(dòng)員部署。通過(guò)前期專(zhuān)題研究并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)換位體驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行層層動(dòng)員部署，講清楚換位體驗(yàn)的目的意義、方法步驟，講清楚單位總體安排、具體流程，講清楚活動(dòng)時(shí)間要求、注意事項(xiàng)等，不斷營(yíng)造活動(dòng)氛圍，掀起機(jī)關(guān)黨員干部積極主動(dòng)參與換位體驗(yàn)的熱潮。

（二）工作計(jì)劃。局機(jī)關(guān)黨組織在廣泛收集換位對(duì)象問(wèn)題和本單位黨員干部換位意向的基礎(chǔ)上，設(shè)置活動(dòng)內(nèi)容，編制計(jì)劃安排，明確好體驗(yàn)時(shí)間、參與人員和換崗職責(zé)，做好溝通對(duì)接等相關(guān)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃在2017年2月、3月份、4月、5月份開(kāi)展4次換位體驗(yàn)活動(dòng)。

（三）換位實(shí)踐。

1.換崗位，體驗(yàn)走進(jìn)基層。進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部窗口坐班日，紀(jì)檢組長(zhǎng)裴杉同志到基層服務(wù)窗口，開(kāi)展值一天班、當(dāng)一天辦事員（辦證人員）活動(dòng)，并作為窗口服務(wù)人員解答疑問(wèn)、受理申請(qǐng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，體驗(yàn)基層工作人員的工作內(nèi)容和服務(wù)流程。同時(shí)，在服務(wù)窗口隨訪一批服務(wù)對(duì)象，直接聽(tīng)取群眾對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，思考基層在忙什么、盼什么，我們能為基層做什么，明確下一步整改方向。

2、到合隆安監(jiān)分局當(dāng)一天基層執(zhí)法監(jiān)察工作人員。曲暢在3月份到合隆安監(jiān)分局當(dāng)一天基層執(zhí)法監(jiān)察工作人員，同當(dāng)?shù)胤志止ぷ魅藛T隨行、一同工作，并在執(zhí)法監(jiān)察中為企業(yè)服務(wù)、解疑釋惑。同時(shí)隨訪一批企業(yè)、直接聽(tīng)取企業(yè)對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，思考企業(yè)在忙什么、盼什么，我們能為企業(yè)做什么，明確下一步整改方向。

3、到企業(yè)當(dāng)一天服務(wù)指導(dǎo)。殷國(guó)鋒到企業(yè)當(dāng)一天服務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)解答到政務(wù)中心縣安監(jiān)局局窗口需要辦什么、怎么辦，并留下縣安監(jiān)局政務(wù)中心服務(wù)窗口的聯(lián)系電話，請(qǐng)企業(yè)要到窗口辦事時(shí)，先撥打電話詢(xún)問(wèn)，讓企業(yè)一次辦好事，不多跑、重跑。同時(shí)隨訪一批企業(yè)人員、直接聽(tīng)取對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，思考企業(yè)在忙什么、盼什么，我們能為企業(yè)做什么，明確下一步整改方向。

三、工作要求

（一）真換位、真體驗(yàn)。參與活動(dòng)的黨員、干部要真心換位、用心體驗(yàn)，認(rèn)真做好體驗(yàn)筆記（或《民情日記》），重點(diǎn)記錄好換位體驗(yàn)所用時(shí)間、所經(jīng)流程、所耗物資、感受體會(huì)以及收集到的困難問(wèn)題、意見(jiàn)建議等，并填寫(xiě)好活動(dòng)登記表。

（二）換思想、促整改。在體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后，參加體驗(yàn)活動(dòng)的黨員、干部每人寫(xiě)一份心得體會(huì)，描述體驗(yàn)經(jīng)歷，剖析體驗(yàn)感受；小組召開(kāi)1次換位體驗(yàn)交流會(huì)，分享所思所想、所急所盼，查擺自己工作的不足和作風(fēng)的差距，進(jìn)一步找準(zhǔn)問(wèn)題，找到病根，分析原因，制定詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人、措施和時(shí)限等，并按方案切實(shí)抓好問(wèn)題整改，確保群眾滿(mǎn)意。

第五篇：解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 提升效能

解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 提升效能

--楊公鎮(zhèn)立足五個(gè)堅(jiān)持扎實(shí)開(kāi)展鎮(zhèn)村效能建設(shè)工作 自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)黨委積極打造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效、便民的鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍，高度重視鎮(zhèn)村兩級(jí)效能建設(shè)，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，制訂了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級(jí)效能建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦公室和全鎮(zhèn)各村（居）中開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

一、堅(jiān)持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢(shì)，讓氛圍濃起來(lái) 思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，鎮(zhèn)村干部對(duì)效能建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，要做好這項(xiàng)工作就無(wú)從談起，必須把加強(qiáng)干部的思想教育擺到突出位置，貫穿效能建設(shè)的始終。因此，鎮(zhèn)黨委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì)議研究鎮(zhèn)村（居）效能建設(shè)工作，統(tǒng)一班子成員的思想。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治教育工作，通過(guò)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)議、各辦公室主任及村居主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)，深入闡明開(kāi)展鎮(zhèn)村效能建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，最終達(dá)成一致共識(shí)。全鎮(zhèn)上下各級(jí)干部一致認(rèn)為，抓好鎮(zhèn)村兩級(jí)效能建設(shè)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和實(shí)施勤政為民的需要，也是確保政令暢通，改善投資環(huán)境，加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要。從而在全鎮(zhèn)上下形成了合力，營(yíng)造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能 的氛圍，為全面開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村干部思想觀念從“要我講效能 ”到“我要講效能，怎樣講效能”方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了鎮(zhèn)村干部對(duì)效能建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，并到效能建設(shè)工作開(kāi)展較好的唐山鎮(zhèn)和孫廟鄉(xiāng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，共同探討如何虛功實(shí)做，持之以恒，抓出成效。

二、堅(jiān)持以績(jī)效獎(jiǎng)罰為抓手，強(qiáng)化措施，讓考核優(yōu)起來(lái) 績(jī)效考核是效能建設(shè)的重要組成部分。在效能建設(shè)中，只有建立起一套規(guī)范、合理的績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，做到能者上、平者讓、庸者下，才能充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)村干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。為此，我鎮(zhèn)成立了黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)效能辦公室負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村效能建設(shè)日常工作。一是制定下發(fā)了《村級(jí)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》，采取千分制形式，以求實(shí)合理、便于考核的原則對(duì)村級(jí)土地管理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、農(nóng)村黨務(wù)、民政、新農(nóng)村建設(shè)等14個(gè)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的考核細(xì)則；建立了村級(jí)績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鎮(zhèn)財(cái)政每村拿出3萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，年終考核分?jǐn)?shù)在600分以上的按照每分30元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為前三名的村（居）另外分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元；考核分?jǐn)?shù)在600分以下的村（居）取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)村主要干部進(jìn)行誡勉談話；對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于400分的村（居）采取組織措施。二是以“規(guī)范管理，完善機(jī)制”為重點(diǎn)，以“內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象“為目標(biāo)，強(qiáng)化

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為規(guī)范行政行為的指揮棒和方向標(biāo)，制定下發(fā)了《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》和《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能考核獎(jiǎng)懲辦法》三份文件，建立了機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，機(jī)關(guān)干部每人繳納500元績(jī)效考核保證金，鎮(zhèn)財(cái)政每人配套1500元組成2000元的專(zhuān)項(xiàng)考核資金，按百分制計(jì)算，對(duì)年終考核分?jǐn)?shù)在80分以上的機(jī)關(guān)干部按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年終考核分?jǐn)?shù)低于80分的將予以取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除本人繳納的500元績(jī)效考核保證金。三是建立健全機(jī)關(guān)干部管理制度，完善了干部出勤、請(qǐng)假、值班、出差、財(cái)務(wù)核銷(xiāo)、來(lái)客接待和車(chē)輛管理等制度，堅(jiān)持做到在制度面前人人平等，鎮(zhèn)效能辦隨時(shí)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)情況與績(jī)效掛鉤，并作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

三、堅(jiān)持以工作達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，讓干部動(dòng)起來(lái) 實(shí)踐證明，效能建設(shè)抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。為此我鎮(zhèn)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把注重考核和解決突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，硬碰硬、實(shí)打?qū)崳瑥耐晟瓶己朔椒ê蛷?qiáng)化過(guò)程考核入手，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，簡(jiǎn)化考核程序，進(jìn)一步提高績(jī)效考核的科學(xué)性、公正性和可操作性，把鎮(zhèn)村效能建設(shè)引向深入。一是每月末鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對(duì)村級(jí)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行客觀、公正、公平的考核打分，堅(jiān)持做到不打人情分、不扣冤枉分，實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)的原則，考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)議審定通過(guò)后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)

各村存在的問(wèn)題和取得成績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，查找缺點(diǎn)，對(duì)月目標(biāo)任務(wù)完成較好的村予以表?yè)P(yáng)，完成差的村予以通報(bào)批評(píng)并提出限期整改措施。二是堅(jiān)持對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行上午、下午兩簽到和隨時(shí)抽查制度，對(duì)無(wú)故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提出嚴(yán)肅批評(píng)并要求立即整改，并在績(jī)效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持計(jì)劃與月度工作安排相結(jié)合。鎮(zhèn)各部門(mén)都認(rèn)真制訂了全年工作計(jì)劃和目標(biāo)，黨政辦每月均制訂詳細(xì)的當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，每周一各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作，明確工作完成時(shí)限，每月25日由部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行月度績(jī)效考核制。四是要求全體干部結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)每人撰寫(xiě)一篇效能建設(shè)心得體會(huì)，副科以上領(lǐng)導(dǎo)在10000字以上，一般干部不少于5000字。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來(lái)，把心思和精力投入到加強(qiáng)效能建設(shè)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，加快楊公發(fā)展上來(lái)。

四、堅(jiān)持以創(chuàng)新方法為手段，加大投入，讓特色亮起來(lái)近期，我鎮(zhèn)投入資金2萬(wàn)余元為效能建設(shè)配套了下列硬件設(shè)施：一是完善鎮(zhèn)政府大門(mén)口兩側(cè)政務(wù)、財(cái)務(wù)公布欄。將本級(jí)財(cái)政的預(yù)算和決算，所有款的收支、辦公費(fèi)、接待費(fèi)開(kāi)支等情況逐季予以公開(kāi)；二是黨政辦公樓一樓入口放置兩塊績(jī)效考核公布欄；三是為方便群眾辦事，接待來(lái)訪群眾和辦

事人員，在一樓設(shè)置信訪室；四是將機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度集結(jié)成冊(cè)，機(jī)關(guān)干部人手一本；五是正在制作各部門(mén)工作職責(zé)、目標(biāo)規(guī)劃、亮牌辦公牌(貼有工作人員相片、姓名、職務(wù))和工作人員去向牌及黨員承諾書(shū)固定公開(kāi)牌。

五、堅(jiān)持以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，讓成效實(shí)起來(lái) 堅(jiān)持把效能建設(shè)的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在與實(shí)際工作的結(jié)合上來(lái)，體現(xiàn)在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式、完善各項(xiàng)制度等建設(shè)重點(diǎn)上，以創(chuàng)新促服務(wù)，以服務(wù)促效能，以效能促創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。以良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作。

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)和工作效能有了明顯的改進(jìn)和提高。自開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作以來(lái)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部精神面煥然一新，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)，切實(shí)感到了思想上有壓力，方向上有目標(biāo)，行業(yè)上有成效。一是工作紀(jì)律得到及時(shí)整頓，黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)的人多了，上班遲到早退的現(xiàn)象沒(méi)有了，大家的心思都凝聚到如何干好工作、促進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”上，提高到了優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上。二是各部門(mén)衛(wèi)生環(huán)境得到了初步改觀，干私活、閑聊天的人少了，自覺(jué)干事的人多了，樓內(nèi)辦公區(qū)公共衛(wèi)生趨于基本好轉(zhuǎn)。三是服務(wù)態(tài)度得到了很好的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)解疑難問(wèn)題的人多了，指手畫(huà)腳回避矛盾的人少了，變被動(dòng)為主動(dòng)、變冷淡為熱情的人

多了，廣大服務(wù)對(duì)象能得到滿(mǎn)意的答復(fù)。四是工作效能顯著提高，創(chuàng)新工作、出謀劃策的人多了，不思進(jìn)取、無(wú)所作為的人少了，機(jī)關(guān)工作人員普遍增強(qiáng)了“不敬業(yè)就失業(yè)、不愛(ài)崗就下崗”的危機(jī)感和緊迫感，機(jī)關(guān)辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見(jiàn)了?；旧隙沤^了門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、人難找、事難辦現(xiàn)象，人民群眾都普遍反映現(xiàn)在辦事方便多了。

2、村級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感得到增強(qiáng)。通過(guò)績(jī)效考核村干部的待遇得到顯著改善，有效地調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心不斷增強(qiáng)，作用更加突出?，F(xiàn)在村兩委干部特別是主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)出擊抓工作、跑項(xiàng)目、引資金的人多了，看攤守本的人、無(wú)所事事的人少了；多想集體的人多了，只想自家事的人少了；讀書(shū)看報(bào)的人多了，喝酒打牌的人少了；敢于觸及矛盾的人多了，遇事推諉扯皮的人少了。廣大群眾都講“過(guò)去，我們到村里辦事，找不到人，辦件小事都要幾天時(shí)間?，F(xiàn)在到村部就可以找到村干部，并且辦事手續(xù)簡(jiǎn)單多了，好多事情叫村干部到鎮(zhèn)里給我們辦，我們?cè)诩业戎涂梢粤恕薄?/p>

3、各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展下和效能建設(shè)的促動(dòng)下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好、招商引資工作成效明顯、重點(diǎn)工程順利推進(jìn)、特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。