第一篇：新員工座談會(huì)提綱

新員工座談會(huì)發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)給新員工創(chuàng)造這次相互熟悉、相互了解、相互交流的機(jī)會(huì)。我叫xxx，在公司xxxxx工作。

在公司xxxx工作的這段期間，總結(jié)和反思這段時(shí)間的工作體會(huì)，和大家進(jìn)行交流和分享。xxxx工作的職責(zé)是“xxx”（xxxxx），在工作中，我也經(jīng)常思考如何搞好xxxxxxxxxxx。我覺得要過三個(gè)關(guān)口，第一是思維關(guān)，第二是工作習(xí)慣關(guān)，第三是技能關(guān)。

第一、思維關(guān)

在基層工作，主要關(guān)注某一個(gè)產(chǎn)品，某一個(gè)項(xiàng)目或是某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和變化，到了xxxx，整個(gè)工作的廣度、深度都有了極大的不同，不但要關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)的變化，還要關(guān)注不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。xxxxxx作為xxxx，需要把自己的眼界從自身業(yè)務(wù)的小天地放眼到整個(gè)xxxx、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度，站在全局的高度，站在xxxxxx的角度，不斷增強(qiáng)理性思維能力，謀事、理事、干事，這樣才能為xxxxx分憂，為發(fā)展盡責(zé)。

第二、工作習(xí)慣關(guān)

從基層來到xxxxx，從業(yè)務(wù)工作到綜合職能工作，很多工作的方式方法都發(fā)生了變化。例如xxxxx的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔、明了、直白，xxxxx的特點(diǎn)是高度、統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)。那么在xxxxxx上就要有所體現(xiàn)和變化。還有就是反應(yīng)要快。如果說在xxxxx是24小時(shí)響應(yīng)，那么現(xiàn)在是零響應(yīng)，及時(shí)請(qǐng)示工作、匯報(bào)情況、征求意見；再就是收集情況、捕捉

信息要快，做到暢通渠道，反應(yīng)敏捷，及時(shí)為xxxxx提供有價(jià)值的信息。

第三、技能關(guān)

xxxxx是一個(gè)xxxx機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)xxxx機(jī)構(gòu)。要求辦事能力強(qiáng)，綜合能力強(qiáng)。拿起筆能寫，開口能講，有事能辦。xxx是xxxx的“主要產(chǎn)品”，是xxxxx的重要載體。要準(zhǔn)確把握xxxx，認(rèn)真對(duì)待xxxx，更好地實(shí)現(xiàn)xxxxx、xxxxx。

這2個(gè)月的時(shí)間，我主要還是熟悉工作流程，做好基本工作，打好基礎(chǔ)。實(shí)實(shí)在在的干事情，從基礎(chǔ)做起。為了能夠做到上情熟，下情熟，政策熟，第一個(gè)是腦勤眼勤，多學(xué)習(xí)，多看xxxxx，多看其他部門、企業(yè)的調(diào)研、匯報(bào)，掌握情況，另一個(gè)是多看同事如何工作，各項(xiàng)流程如何走，主動(dòng)的承擔(dān)工作任務(wù)，以工代練；第二是手勤，勤于xxxx，這是xxxxx的一項(xiàng)基本功。從xxxxxx開始學(xué)起，把基礎(chǔ)打牢。領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很多的幫助和指點(diǎn)，例如xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，都給予了我很多的指點(diǎn)，幫助我把基礎(chǔ)打牢打好。

希望能夠通過自己的努力，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為建設(shè)高素質(zhì)、高能力、高效率的xxxxxxx貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家。

第二篇：新員工培訓(xùn)座談會(huì)提綱

新員工培訓(xùn)座談會(huì)

首先歡迎今年新來的四位同事加入到我們這個(gè)集體中，也希望四位新同事盡快的融入到我們這個(gè)集體中，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，完成從一名好學(xué)生到一名好員工的轉(zhuǎn)變。

下面僅根據(jù)自己工作以來的經(jīng)歷，談一些看法，也算是對(duì)新員工的一點(diǎn)建議。

一．始終堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。

新同事剛參加工作，都有這樣一種想法，終于擺脫了漫長(zhǎng)的學(xué)生生涯，再也不用學(xué)習(xí)啦，可以好好休息一下了，沒想到一參加工作又要求我們學(xué)習(xí)。學(xué)生生活的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，只是我們把學(xué)習(xí)的地點(diǎn)從學(xué)校搬到了單位，把學(xué)習(xí)課本知識(shí)變成了學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)各種處理現(xiàn)場(chǎng)問題的方法。

新同事一定要把握好剛?cè)朐簛磉@三到五年的黃金時(shí)光，本著謙虛，學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成努力向師父，向周圍同事，向其他專業(yè)的同事，包括向設(shè)備廠家，業(yè)主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。養(yǎng)成不懂了要問，問了要思考，思考了要總結(jié)，總結(jié)了要應(yīng)用的習(xí)慣。對(duì)別人的觀點(diǎn)，尤其和自己思維有碰撞的觀點(diǎn)，應(yīng)是積極的有選擇的吸收，不應(yīng)武斷的全盤的否定。經(jīng)常聽到有的同事說到這樣的話，某某業(yè)主什么也不懂，某某廠家什么也不懂，我以前和業(yè)主或設(shè)備廠家接觸的時(shí)候，也經(jīng)常有這種想法，但慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不是人家不懂，是你自己懂的范圍太窄了。每個(gè)人都有知識(shí)專長(zhǎng)的地方，都有值得學(xué)習(xí)的地方，隨著工作年頭的增長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在業(yè)主，在設(shè)備廠家那獲得知識(shí)的比重會(huì)越來越大，好多在設(shè)計(jì)中碰到的不可解決或想不明白的問題都是通過向設(shè)備廠家或業(yè)主學(xué)習(xí)來解決的。

二．養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作態(tài)度。

先說工作習(xí)慣?，F(xiàn)在的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)楦鞣N原因，大部分卷冊(cè)的設(shè)計(jì)流程是不符合正常的工作流程的，后續(xù)的工作需要放在前面做，該有的設(shè)計(jì)輸入沒有，這對(duì)于一些老同事來說，可能習(xí)以為常，不走常規(guī)路，也能把卷冊(cè)交出，甚至還可能做為經(jīng)驗(yàn)向新同事傳授。對(duì)新來的同事，一定不要受這些外部因素的影響，在做每個(gè)新卷冊(cè)的時(shí)候，一定要清楚這個(gè)卷冊(cè)正常的設(shè)計(jì)流程是怎樣的，正常情況下，這個(gè)卷冊(cè)，需要哪些內(nèi)部卷冊(cè)支撐，需要哪些相關(guān)專業(yè)提資，需要哪些外部資料輸入，也就是說剛開始學(xué)走路的時(shí)候，一定要學(xué)正步走，雖然慢些，但對(duì)

以后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣非常有意義。在這里，也建議給新同事做師父的同事做好引路人的職責(zé)，嚴(yán)格要求，及時(shí)糾偏，不僅要傳授設(shè)計(jì)知識(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是幫助新員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

再說工作態(tài)度。希望新同事把交給你的每一份工作，不僅看成是一份必須要完成的任務(wù)，更要看成自己的一副作品，看成一次展示自己能力，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。在工作中，踏實(shí)認(rèn)真，不耍小聰明，認(rèn)真對(duì)待每一次的任務(wù)，每一張圖紙，做到簽上自己名字的作品，盡量少留遺憾，不留遺憾。

以上是自己的一點(diǎn)看法，也算是對(duì)新同事的一點(diǎn)希望，一點(diǎn)要求。希望新同事在設(shè)計(jì)院給提供的這個(gè)舞臺(tái)上，學(xué)有所成，學(xué)能所用，飛的更高，跑的更遠(yuǎn)。

新員工培訓(xùn)座談會(huì)提綱

時(shí)間：2011年8月26日（本周五），上午9：00

地點(diǎn)：南四樓會(huì)議室

參加人員：2011年入院新員工，新員工指導(dǎo)教師、部門領(lǐng)導(dǎo)、黨支部委員、工會(huì)委員、室主任、主任工程師、2010年入院?jiǎn)T工，有興趣的其他同事 主持人：胡立國(guó)

會(huì)議流程：

1.胡立國(guó)介紹電控部職責(zé)、會(huì)議目的、征詢意見情況；

2.新員工自我介紹、談想法、提需求。

自我介紹順序：張紅燕、趙夢(mèng)璐、王秋莎、朱曉林。

要求：準(zhǔn)備書面材料、屆時(shí)站起來發(fā)言。

3.指導(dǎo)教師介紹自己的培養(yǎng)思路

介紹順序：陳松、王偉、史程芳、田松

4.2010年入院?jiǎn)T工介紹成長(zhǎng)情況、提建議

順序：張博、孟慶紅、陶肖宇、韓子博

5.室主任/主任工發(fā)言

順序：彭哲、鄭相華、賈竹平、王偉、楊金芳、徐同社

6.侯部長(zhǎng)、劉工發(fā)言

7.自由討論、發(fā)言

溝通與交流、經(jīng)驗(yàn)與借鑒、正面/負(fù)面例子等等，圍繞新員工培養(yǎng)的所有話題

? 要求新員工整理書面發(fā)言材料。

? 建議指導(dǎo)教師、2010年入院?jiǎn)T工、主任/主任工提供書面發(fā)言材料。

第三篇：新員工座談會(huì)

關(guān)于2012年4月開展新員工座談會(huì)方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”；

二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問

題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；

三、對(duì)象：2012年2、3月部分在職新入職人員；

時(shí)間：2012年4月20日18：30-20：00

地點(diǎn)：會(huì)議室

四、費(fèi)用預(yù)算：100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；

五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管

六、組織流程：

1、行政部主管致歡迎詞；

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；

3、陪聽人員發(fā)言；

4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié)；

5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。

座談會(huì)人員名單

座談會(huì)問題點(diǎn)及解決方案

惠州市有限公司行政部2012年4月22日

第四篇：新員工座談會(huì)

2010年6月新員工座談會(huì)

公司舉行新員工座談會(huì)

傾聽心聲促進(jìn)成長(zhǎng)

為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工成長(zhǎng)，6月24日下午公司在二樓會(huì)議室召開了新員工座談會(huì)。公司董事、總經(jīng)理樓宏年，人事分管領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)詩訓(xùn)，辦公室副主任蔣莉莉以及新員工及實(shí)習(xí)員工10人參加了本次座談會(huì)。

座談會(huì)上，費(fèi)詩訓(xùn)同志首先代表公司對(duì)新員工加入到公司隊(duì)伍再次表示熱烈的歡迎，并向大家簡(jiǎn)要介紹了公司的基本情況和今后的發(fā)展方向。他表示，新員工是公司的新生力量，是公司未來的希望，為新員工提供發(fā)展的平臺(tái)更是公司實(shí)施持續(xù)發(fā)展、實(shí)行人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略部署。樓宏年同志希望與會(huì)人員就自己關(guān)心的問題、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出意見和建議，以便公司及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。

在輕松愉快的氣氛中，新員工各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新員工比較關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

樓宏年同志和費(fèi)詩訓(xùn)同志對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。最后，樓總在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心新員工的發(fā)展，加強(qiáng)新老員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為新員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，樓總對(duì)新員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，思想政治學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長(zhǎng)期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。樓總最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為新員工成長(zhǎng)發(fā)展提供空間和平臺(tái)。

這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

第五篇：座談會(huì)提綱

座談會(huì)提綱

一、總體評(píng)價(jià)

干部選拔任用方面，區(qū)委能夠始終堅(jiān)持落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》各項(xiàng)規(guī)定。從干部考察預(yù)告、差額考察、全委會(huì)投票表決、干部任前公示和試用期等制度落實(shí)入手，不斷強(qiáng)化群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部工作民主。能夠嚴(yán)格干部選拔任用程序，選撥任用各級(jí)干部。能夠精心組織考察組人員，堅(jiān)持采取民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等多種方式，廣泛深入了解擬任人選情況。能夠注意廣泛聽取廣大黨員群眾等各方面意見，保證了干部考察的客觀、公正、全面。選撥任用了一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部。能夠從優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)入手，按照班子成員的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格、性別等方面合理搭配，使其形成“組合工具”更好的開展工作。進(jìn)而為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的有好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，能夠抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新。例如2004年，制定實(shí)行了《全委會(huì)票決辦法》和《全委會(huì)差額票決辦法》。2005年，制定出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行干部選拔任用初始提名權(quán)制度的意見》等等，都為在干部選拔任用工作中，堅(jiān)持?jǐn)U大干部工作民主，加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督，提高干部選拔任用質(zhì)量，深化干部人事制度改革，進(jìn)行了有力的探索與嘗試。

整治用人上不正之風(fēng)方面，近年來，按照中央和市委有關(guān)要求，區(qū)委不斷提高選人用人公信度，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于深入整治用人上的不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，嚴(yán)肅查處“跑官要官”、“買官賣官”等行為，防止干部“帶病提拔”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

2007年區(qū)委書記林克慶明確提出，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；從事業(yè)出發(fā)選人用人；從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)選人用人；堅(jiān)持注重基層的選人用人導(dǎo)向；從強(qiáng)化人才支撐出發(fā)聚才用才的“五個(gè)”選人用人導(dǎo)向。

同時(shí)不斷建立健全監(jiān)督機(jī)制，先后制定《組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系通報(bào)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入申報(bào)制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度》及《領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度》等制度，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，形成了較為健全的干部監(jiān)督機(jī)制。通過規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)；開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；實(shí)行對(duì)“一把手”述職評(píng)議；干部談話和誡勉；加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)；干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)和收入申報(bào)；認(rèn)真落實(shí)“一報(bào)告兩評(píng)議”制度等多種有效方法，不斷加強(qiáng)整治用人不正之風(fēng)的力度，并取得較好效果。

二、干部選拔任用工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，及意見建議 薄弱環(huán)節(jié)

干部群眾參與干部監(jiān)督的渠道需進(jìn)一步拓寬。近年來，在干部監(jiān)督制度建設(shè)方面取得了較好成效，但是群眾參與干部選拔任用監(jiān)督的渠道仍不夠?qū)挕?/p>

意見建議

加強(qiáng)對(duì)群眾來信、來訪、來電的受理工作，同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)干部工作關(guān)注程度越來越高這一特點(diǎn)，能否考慮通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新的媒介來進(jìn)一步拓寬干部選拔任用和群眾監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，提高選人用人公信度。

三、您認(rèn)為影響滿意度的主要原因

目前，全國(guó)組織工作滿意度調(diào)查共進(jìn)行過兩次，分別是2008年和2009年。應(yīng)該說，調(diào)查結(jié)果在一定程度上客觀地反映了民意。

影響滿意度的主要原因：

一是干部工作由于工作性質(zhì)的原因，在廣大群眾中產(chǎn)生一定的神秘感，導(dǎo)致對(duì)選人用人民主、公開、透明的呼聲越來越高。二是干部選拔任用和監(jiān)督工作宣傳不到位。加之網(wǎng)絡(luò)媒體為了吸引網(wǎng)民眼球的刻意宣傳，記得一次中央正常的干部調(diào)整，就被網(wǎng)絡(luò)冠以“某某部長(zhǎng)被免職”的題目。再加上少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗案件被媒體不斷放大，使廣大群眾對(duì)干部工作產(chǎn)生了諸多的不信任。

四、對(duì)提高組織工作滿意度的意見建議

一是進(jìn)一步打消干部工作的神秘感，讓更多的群眾了解、參與干部選拔人用工作。二是進(jìn)一步加大宣傳，特別是網(wǎng)絡(luò)這一塊，應(yīng)該引起更多的關(guān)注。