第一篇：“四公開、四差額”方式選任街道黨政正職

“四公開、四差額”方式選任街道黨政正職

為進一步深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，提高選人用人的準確性和公信度，采取“四公開、四差額”（公開選拔職位、公開選拔條件、公開選拔程序、公開陳述演講，實行差額提名推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決）方式，選拔任用街道黨政正職。7月14日至18日，通過這種方式，從全區(qū)206名符合條件的人選中選拔產(chǎn)生了1名街道黨工委書記、1名辦事處主任。

差額提名推薦。區(qū)委組織部根據(jù)職位空缺情況，研究提出干部調(diào)整動議建議。區(qū)委常委會研究，確定職位要求、選任方法和選任程序，并通過區(qū)電視臺、區(qū)電臺等新聞媒體發(fā)布《公告》，向社會公開擬選拔職位、選拔條件和選拔程序。召開由區(qū)委委員、候補委員和其他在職副縣級以上干部參加的區(qū)委全委擴大會議，在全區(qū)符合條件的干部中，按職位與人選1∶2的比例進行差額提名推薦，市委組織部考察組還在部分區(qū)級領導干部中進行了差額談話推薦。區(qū)委常委會依據(jù)提名推薦結果和市委組織部的反饋意見確定提名人選，并向全委擴大會議參會人員進行書面反饋。按照干部管理權限，市委組織部、區(qū)委組織部考察組分別到提名人選所在單

位進行民主推薦。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦兩種方式。談話時，要求談話人署名填寫《民主推薦干部談話責任書》，以示對推薦內(nèi)容負責。區(qū)委常委會依據(jù)推薦結果，對每個職位確定2名差額考察對象。

差額考察。市委組織部、區(qū)委組織部分別對街道黨工委書記、辦事處主任差額考察對象進行考察?？疾斐绦蛑饕兴捻?，一是民主評議。到考察對象所在單位召開民主測評會，組織單位全體人員對考察對象進行民主評議。二是民意調(diào)查。先由區(qū)委組織部組織召開區(qū)級民意調(diào)查會，組織45名區(qū)級“兩代表一委員”對4名差額考察對象進行民意調(diào)查；再由考察組到考察對象所在單位召開民意調(diào)查會，組織10—20名相關人員對考察對象進行民意調(diào)查。三是個別談話?？疾旖M同考察對象所在單位中層以上干部進行個別談話，主要了解考察對象德能勤績廉等方面的表現(xiàn)情況以及是否符合任職要求，并征求意見。四是同考察對象面談。考察組成員集體與考察對象面談，進一步增加對考察對象的了解。同時，書面征求區(qū)紀委、區(qū)檢察院等單位的意見，審核干部檔案，全面了解干部的情況，防止“帶病上崗”、“帶病提拔”。差額醞釀。區(qū)委書記、組織部長與有關人員對差額提出的建議人選進行醞釀溝通。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)領導分工情

況，書面征求有關分管領導的意見。在溝通醞釀過程中，大家暢所欲言，充分發(fā)表個人看法。區(qū)委組織部對醞釀意見進行匯總，差額提出各職位擬任建議人選，提交區(qū)委常委會進行醞釀通過后，確定擬向區(qū)委全委會提交的差額表決人選。

差額票決。區(qū)委全委會聽取區(qū)委組織部關于擬差額表決人選的提名、推薦、考察、醞釀情況匯報，擬差額表決人選進行限時8分鐘的公開陳述演講，在認真審議的基礎上，到會的28名區(qū)委委員對差額人選進行無記名投票表決，從4名差額人選中選出了2名擬任人選。票決結果報市委組織部，通過媒體向社會公布。經(jīng)任前公示和離任審計無問題后，進行組織談話，履行任職手續(xù)。

第二篇：晉城市黨政正職

晉城市黨政正職“五個不直接分管”和

“末位表態(tài)”工作制度

為有效加強對主要領導干部的監(jiān)督，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相對分離、相互制約、相互監(jiān)督的工作制度，形成“正職監(jiān)管，副職分管，集體領導，民主決策”的權力約束機制，從制度上、機制上加強對各級領導班子特別是主要負責人的監(jiān)督，市委、市政府決定在全市各級黨政機關、事業(yè)單位實行黨政正職“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。

一、各級各單位黨政正職不直接具體分管以下五項工作：

1、不直接分管干部人事工作；

2、不直接分管財政財務工作；

3、不直接分管物資采購工作；

4、不直接分管行政執(zhí)法工作；

5、不直接分管工程項目建設。

二、由各級各單位黨政正職提名，經(jīng)集體研究確定具體分管干部人事、財政財務、物資采購、行政執(zhí)法、工程項目建設工作的副職，各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）報上一級紀委、組織部門備案，市直各單位報市紀委、組織部門備案，縣（市、區(qū)）直單位報縣（市、區(qū)）紀委、組織部門備案。分工確定后，除干部人事變動和職務調(diào)整外，一般一年內(nèi)不得調(diào)整，黨政正職不得首先表態(tài)或個人定調(diào)，須經(jīng)每位班子成員逐一先行發(fā)表意見和看法、闡明依據(jù)和理由、表達明確觀點后，由黨政正職最后在綜合各方面情況的基礎上提出自己的態(tài)度和意見，然后依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，以票決方式做出決策或決定。黨委（黨組）研究決定重要干部人事任免實行無記名投票表決，討論決定其他“三重一大”事項時，實行記名投票表決。對“三重一大”事項決策過程要據(jù)實記錄，班子成員特別是黨政正職的表態(tài)意見要詳細記錄。緊急突發(fā)事件未經(jīng)集體研究先行處置的，黨政正職事后應及時向班子成員通報，并有書面記錄。

第三篇：加強黨政正職干部管理

加強黨政正職干部管理：關鍵崗位要重點管理

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年,也是“十二五”時期開局之年，在黨委換屆時，中組部再談加強黨政正職干部管理，更具有指導和警示意味。地市一級黨委和政府機構在國家組織結構中處于承上啟下的重要地位，是我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和政權穩(wěn)固的重要基礎。黨政正職干部在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，是黨的建設中的領頭羊、方向盤和排頭兵。在實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的新形勢下，進一步加強地市領導班子建設，突出關鍵崗位要重點管理，關系到落實科學發(fā)展觀與構建社會主義和諧社會，關系到加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設。

當前，各地市經(jīng)濟社會發(fā)展進入了重要戰(zhàn)略機遇期和基層各種矛盾的凸顯期，尤其是黨委換屆，更是對黨政正職干部的一場考驗。時下，新形勢新任務對處在地方工作一線的黨政正職干部提出了更高的要求，目前黨政正職干部隊伍的情況總體上是好的，但也存在一些亟待解決的問題。如一些黨政正職干部黨性不純，無宗旨、不清廉，不僅會帶壞一個班子，還會影響到下級黨委和政府，同時在社會中產(chǎn)生非常惡劣的影響。同時，基層普遍反映，一些黨政正職干部崗位重要，責任大、壓力大，工作辛苦，在加強管理和監(jiān)督的同時，需要給予特別的關心和支持。由此可見，中央在這時提出加強地市黨政正職干部管理是科學而且迫切的。因此關鍵崗位必須重點管理也是系統(tǒng)論和重點論在干部管理中的體現(xiàn)。一把手之所以關鍵，是因為他在一個地方改革發(fā)展穩(wěn)定中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。

發(fā)展好不好主要靠一把手。轉變發(fā)展方式，促進經(jīng)濟發(fā)展，讓群眾過上好日子，靠一把手帶領班子成員真抓實干。如果一把手抓發(fā)展的意識不強、辦法不多，甚至只想“私事”、不干實事，只做“政績工程”、不做“民心工程”，一個地方的發(fā)展就會停滯、群眾就會“受苦”。

社會穩(wěn)不穩(wěn)關鍵在一把手。當前我國正處于發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，又處于矛盾凸顯期。統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各方利益，預防和處理突發(fā)事件，遏制和打擊違法犯罪，需要一把手既要有駕馭全局的能力，更要有對黨和人民高度負責的精神。如果一把手不敢抓、不善管，一個地方的社會管理就會混亂、社會大局就難以穩(wěn)定。

風氣正不正首先看一把手。全國700多個市級黨政正職、2000多個縣和30000多個鄉(xiāng)黨委書記黨性強、素質好、作風實，就會產(chǎn)生巨大的倍增效應，帶動幾十萬班子成員跟著學、跟著干。如果一把手不正、不勤、不廉，就會帶散隊伍、帶壞風氣。

重點管要落實到管重點上。要嚴把入口關、管理關、監(jiān)督關，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要堅持書記抓、抓書記。上級黨委書記既是重點管理對象，又負有管好下級一把手的責任，要自覺接受監(jiān)督、帶頭以身作則，同時教育引導下級一把手以焦裕祿、楊善洲等先進典型為榜樣，珍惜崗位、不負重托，為官一任、造福一方，做一個讓黨放心、讓人民滿意的好干部。

第四篇：潤州區(qū)差額選任副科級領導干部公告

潤州區(qū)差額選任副科級領導干部公告

潤州區(qū)差額選任副科級領導干部報名工作已經(jīng)結束，由于團區(qū)委副書記職位報名人數(shù)未達到1:5的比例，根據(jù)《關于開展差額選任副科職領導干部的通知》（鎮(zhèn)潤組發(fā)〔2012〕21號）有關規(guī)定，取消該職位的差額選任計劃。其余5個職位共有81人報名，經(jīng)審查共有78人符合報名條件，現(xiàn)將通過資格審查人員名單予以公告。各職位按姓氏筆劃排序。

區(qū)民政局副局長職位（11人）

丁 琳 區(qū)供銷合作總社工作 王 妮 寶塔路街道工作 王美吉 和平路街道工作 吳 瑩 區(qū)民政局工作 何 崢 區(qū)發(fā)改經(jīng)信委工作 張梅平和平路街道工作 陳 燕 區(qū)民政局工作 錢玲鳳 區(qū)財政局工作 郭海燕 區(qū)人社局工作 謝 玫 區(qū)委政法委工作 滿 明 區(qū)人民醫(yī)院工作 區(qū)廣播電視臺副臺長職位（20人）

于彬彬 官塘橋街道工作 王麗錦 區(qū)科技局工作 王振軒 區(qū)總工會工作 王曉瀅 區(qū)廣播電視臺工作 毛 霏孔旺財葉明義朱 凱劉圣榮麥宇航嚴 冬嚴 俊李 志邱 琦張 悅陳 蕓羅 洋姚 繽夏 愛黃扣俊

區(qū)林業(yè)茶果指導站工作區(qū)廣播電視臺工作 潤州工業(yè)園區(qū)工作 潤州工業(yè)園區(qū)工作 潤州工業(yè)園區(qū)工作 區(qū)人社局工作 區(qū)安監(jiān)局工作

區(qū)交通運輸管理所工作區(qū)廣播電視臺工作 區(qū)人社局工作 區(qū)教育局工作 區(qū)團校工作 區(qū)委辦公室工作 區(qū)政府辦公室工作 區(qū)疾控中心工作 區(qū)總工會工作 2

區(qū)供銷合作總社副主任職位（29人）

王玉坤 區(qū)社會矛盾調(diào)解中心工作 王曉東 潤州工業(yè)園區(qū)工作 印興劍 區(qū)科技局工作 包彩文 區(qū)水利局工作 朱大智劉 亮阮海云孫 健何 濤谷志源陸 駒陳 星陳 悅陳俊峰周 斌周望梢居欣野趙 煒姜小華夏 云殷建紅區(qū)商務局工作 區(qū)政府辦公室工作 區(qū)交通運輸局工作 區(qū)殘聯(lián)工作 蔣喬街道工作 七里甸街道工作 區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所工作 蔣喬街道工作 區(qū)商務局工作 區(qū)科技局工作 七里甸街道工作 寶塔路街道工作 七里甸街道工作 和平路街道工作 和平路街道工作 區(qū)就業(yè)管理中心工作 韋崗街道工作

奚 銘 區(qū)人才服務中心工作 郭芷榕 七里甸街道工作 梅 俊 區(qū)商務局工作 曹 陽 區(qū)政府辦公室工作 曹堯東 區(qū)政府辦公室工作 葛月鵬 區(qū)住建局工作 熊曼曼 和平路街道工作 魏 萍 韋崗街道工作

蔣喬街道人大工委副主任職位（6人）

丁笑笑 區(qū)財政局工作 毛 輝 七里甸街道工作 孫 偉 區(qū)政府辦公室工作 吳俊彪 七里甸街道工作 龔祝峰 區(qū)廣播電視臺工作 譚福良 區(qū)城投公司工作

金山街道辦事處副主任、人武部長職位（12人）

尤 毅 區(qū)人口和計生委工作 劉美中 區(qū)發(fā)改經(jīng)信委工作 劉銀輝 區(qū)發(fā)改經(jīng)信委工作 嚴國平潤州工業(yè)園區(qū)工作 鄒金成 韋崗街道工作 張立華 和平路街道工作 耿長旭 區(qū)人社局工作 夏 兵 區(qū)紀委工作 蔣佃能 七里甸街道工作 滕開坤薛真文衡 俊

潤州工業(yè)園區(qū)工作 區(qū)安監(jiān)局工作 寶塔路街道工作 潤州區(qū)差額選任領導干部工作辦公室2012年4月18日

第五篇：黨政正職培訓心得體會

黨政正職培訓心得體會

10月11日，本人參加了省委組織部組織的縣（市、區(qū)）黨政正職任職培訓班學習，培訓班為期一天，這次參加培訓班雖然時間緊、任務重、內(nèi)容多，但我非常珍惜這次培訓機會，并把它作為提高自身素質、增強服務本領的一個難得機遇，思想上高度重視，時間上切實保證，紀律上嚴格要求，學習上刻苦認真，拿出高漲的學習熱情對待這次的培訓。通過認真的學習頗受啟發(fā)和教育，下面談一下自己的學習心得和體會。

一、受到了一次思想道德教育，有助于提高個人素養(yǎng)。本人于今年6月份任職一個***縣政府的代縣長，作為剛上臺的決策者與領導者我深刻的明白學習理論和提高自身修養(yǎng)與素質對自己的重要性。通過這次培訓，各位老師以樸實無華的語言讓我更加堅定自己要繼續(xù)培養(yǎng)志存高遠、正直高尚、誠實守信、以身作則、言行一致、勇于當擔、寬容大度、關愛他人的良好人格。要樹立正確的價值觀和人生觀，作為決策者更要具有敏捷的思考力、正確的決斷力、敏銳的洞察力、堅決的執(zhí)行力，要具有親和力、激發(fā)力、凝聚力、演講力、組織力。作為領導者要不斷加強自身修養(yǎng)，使自己具有良好的高雅氣質、風度、魅力。要做到這些我就要繼續(xù)加強學習：

1、加強理論修養(yǎng)。通過這次培訓我重新深入地學習了黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證

思維能力，注重運用科學理論的立場、觀點、方法分析解決實際問題，努力增強工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性、堅持學以致用，堅持從理論高度思考研究實際問題，并繼續(xù)將其成果用于指導自己的工作實踐。

2、提高政治素養(yǎng)。通過培訓繼續(xù)牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，始終保持清醒的政治頭腦，把握正確的政治方向，在重大的問題上立場堅定、旗幟鮮明，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。

二、定位自己，明確責任。培訓使本人意識到雖然是剛剛任職黨政正職，但是我要及時適應好身份的轉變，注意好“一把手”應該注意的以下幾點：

一、“一把手”應明確自身任務?！耙话咽帧睋撝匾念I導職能，起著決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)的作用。要吃透上情、了解外情、掌握下情，提出簡潔、清晰的整體工作思路。要把好決策關，既不能專斷也不能優(yōu)柔寡斷，要運用所學知識對本單位具體問題進行細致分析，拍好這個板。

二、勇于實踐，豐富經(jīng)驗。在實際工作中，要把維護好廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以理論為指導，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，開拓進取，真抓實干。不怕犯錯誤，要坦然承認失誤，汲取教訓，力求成為政治強、業(yè)務精，熟悉國情、縣情和鄉(xiāng)情，勝任本職工作的行家里手。

三、“一把手”應關注的其它幾個側重點。（1）確保黨的路線、方針、政策的貫徹落實，堅決執(zhí)行縣委各項決策、部署，保證政令暢通、行動果斷、實效明顯。（2）對于我這樣的新任職領導要發(fā)揮民主決策的作用，充分發(fā)揮好信

息系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)的作用，確定全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路。（3）樹立科學的政績觀，堅持社會、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。（4）知人善任，選賢任能，樹立公道正派的形象。

三、結合這一天老師所講的內(nèi)容，總結出了干好正職工作應具備的五種能力：一是思考能力?，F(xiàn)在已進入知識經(jīng)濟時代，思路決定出路。一個領導者必須善于獨立思考，善于分析問題。在具體工作中，對每項工作該怎么做，采取什么措施，如何抓落實，要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有獨特見解，這樣工作起來才會得心應手，忙而不亂。二是創(chuàng)新能力。一名領導干部如果沒有創(chuàng)意，老是照搬照套，因循守舊，或是“聽口令做動作”，工作就沒有先進性和創(chuàng)造性，其所領導的地方或部門各項事業(yè)發(fā)展充其量也只能是“不好也不壞”。這樣的干部如果放在落后地區(qū)，要實現(xiàn)科學發(fā)展是不大可能的。三是決策能力。決策是否切實可行，關鍵在于決策者對某一事物感性認識和理性認識的能力。感性認識與一個人的經(jīng)歷和知識積累成正比，而理性認識則體現(xiàn)在一個人看問題深不深，透不透。要看領導者決策前是否進行了前期調(diào)研和科學論證，是否廣泛聽取了群眾意見，是否對以前的經(jīng)驗教訓認真進行過總結分析，對未來的預測是否具有科學性、前瞻性，決策是否符合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平等客觀實際。只有具備較強決策能力的領導干部，作出的決策才切實可行，才不至于成為執(zhí)行不了的一紙空文或搞勞民傷財?shù)墓こ?。四是?zhí)行能力。衡量一個領導干部執(zhí)行能力的標準有兩條，一是對上級決策的貫徹執(zhí)行和交辦事項的落實能否做到令行禁止、有辦必有

果；二是本級領導班子作出的決策部署是否切實可行，抓決策落實的措施是否有力，責任是否落實到位，決策實施過程出現(xiàn)的偏差能否及時糾正，決策的預期目標能否真正實現(xiàn)等。五是影響能力。即個人的人格魅力和親和力。有影響力的領導者，能夠通過日常一言一行，潛移默化地影響其所帶領的隊伍，在干部隊伍中樹立起人格魅力和領導權威，進而獲得下屬及群眾的認可。這樣的領導干部，其所帶領整個班子和團隊的戰(zhàn)斗力，所作決策的感召力，以及其對群眾的凝聚力，都是十分強大的，開展工作常會收到事半功倍的效果。

要想把黨政正職工作干得有聲有色那么必須具備這五個能力，因為作為新世紀的領導者就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。這次培訓無論是課堂學習還是課后師生互動，培訓班的所見所聞，都讓我從多個角度獲得了知識，感謝省委組織部給了我們黨政正職這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作。如上是我對這次培訓學習的幾點膚淺的心得，如有不當請領導批評指正。