第一篇：資源配置計劃

8、資源配備計劃

（一）資金配置計劃

我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標(biāo)，將按計劃投入相應(yīng)財力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于本工程建設(shè)。

（二）勞動力資源配置計劃

施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計算表和施工進(jìn)度計劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。

大型機(jī)械設(shè)備，在項目工程開工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場，并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，做好施工前期準(zhǔn)備。

（三）施工機(jī)械設(shè)備配置計劃

該項目場地窄，勞動力作用人員較多且集中，為更加精簡高效，積極組織一專多能的人員進(jìn)場。

該項目構(gòu)筑物、建筑物工程較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證工程的質(zhì)量和工期，我單位將組織有經(jīng)驗的施工隊伍參加施工，決不分包。

在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心組織，盡量做到均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

（四）生活與辦公用品

（1）駐地選擇：交通便利得，現(xiàn)場公共設(shè)施良好，利于現(xiàn)場施工管理的位置。

（2）生活設(shè)施由辦公室專人負(fù)責(zé)辦理，詳細(xì)制定生活管理實施細(xì)則，統(tǒng)一配置被、褥、餐具等。

（3）項目經(jīng)理部配備生活專用車一輛，定期向各施工駐點(diǎn)運(yùn)送蔬菜和生活用品。并定期開展競賽活動，確保職工身心健康。

（五）工程材料管理

（1）工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求，有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后才能使用于工程中，對有些材料應(yīng)提前進(jìn)行試組裝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二篇：優(yōu)質(zhì)資源配置整改措施

優(yōu)質(zhì)資源配置整改措施

一、對專家組在檢查中提出的個別儀器老化、破損和指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的反饋意見，我校在上學(xué)期結(jié)合現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)所要求標(biāo)準(zhǔn)及時地進(jìn)行了更新?lián)Q代（共花費(fèi)一萬五千多元）

二、加強(qiáng)了對實驗室和專用教室管理人員的培訓(xùn)，使他們更加向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，管理更規(guī)范，指導(dǎo)更專業(yè)，各項專業(yè)素養(yǎng)和基本技能得到較快的提高。

三、針對專家提出的使用記錄不規(guī)范的問題?，F(xiàn)我校制定了各實驗室和專用教室使用記錄的記錄標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求定期檢查。

四、結(jié)合我區(qū)進(jìn)修學(xué)校和設(shè)備站的活動，我校加強(qiáng)了在實驗室管理，實驗教學(xué)論文和說課的活動參與力度。在本學(xué)期進(jìn)行的實驗課說課活動中，我校所有理、化、生教師全員參加。

第三篇：物業(yè)管理資源配置方案

項目二

常州市安信物業(yè)服務(wù)有限公司

——景瑞曦城服務(wù)中心

人員： 張汝佳

陳艷陽

商亞錦

沈秋艷

談爽

王靜

目錄

一、小區(qū)概況

二、物業(yè)管理服務(wù)用房

三、小區(qū)物資配備

四、人員配置

小區(qū)概況

“景瑞曦城”座落于常州市鐘樓開發(fā)區(qū)內(nèi)，由景瑞地產(chǎn)開發(fā)?；貣|側(cè)緊鄰800畝的青楓公園；北至香樟路，南至合歡路，西臨玫瑰路，東臨茶花路，總用地面積9.372公頃。規(guī)劃居住建筑總面積地上約22萬平方米，規(guī)劃戶數(shù)近1700多戶。小區(qū)分兩期開發(fā)，容積率2.38，綠化率達(dá)40%以上。

小區(qū)以高層住宅為主，是一個具有新古典主義氣息的高品質(zhì)生態(tài)住宅小區(qū)。

物業(yè)管理服務(wù)用房功能分配

據(jù)市房管局物管處副處長徐宏偉介紹，09年8月底，江蘇省建設(shè)廳專門下發(fā)了《關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)用房有關(guān)問題的處理意見》，常州各相關(guān)部門在接到這一《意見》后，經(jīng)過協(xié)商，結(jié)合我市實際情況，完善補(bǔ)充了一些規(guī)定，近期正式將這一《意見》轉(zhuǎn)發(fā)。

定量：面積將占規(guī)劃總建筑面積的千分之四

今后，我市市區(qū)新建的住宅區(qū)項目，物業(yè)管理服務(wù)用房的總面積一律將按規(guī)劃總建筑面積的千分之四配置，這就意味著每1萬平方米的住宅小區(qū)，業(yè)主就將擁有40平方米的物業(yè)管理服務(wù)用房。即使是一些商辦住混合項目，住宅部分的物業(yè)管理服務(wù)用房也將以其規(guī)劃總建筑面積的千分之四進(jìn)行配置，此外，商辦部分的物業(yè)管理服務(wù)用房以其規(guī)劃總建筑面積的千分之二至千分之四配置。

按以上規(guī)定，我項目物業(yè)管理服務(wù)用房面積分配為：80000×4‰=320㎡

辦公室100㎡客服中心100㎡ 各設(shè)備間50㎡保潔室20㎡ 中控室30㎡倉庫20㎡

物資配備

公共設(shè)備：照明、消防、健身場地、保潔綠化、電梯、上下水道管、落水管、水箱、加壓水泵、供電線路、鍋爐、煤氣線路、道路、路燈、溝渠、非經(jīng)營性車場、車庫、公益性文體設(shè)施和共用的設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。

辦公設(shè)備：智能化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、道閘、機(jī)房、水泵房、高低壓配置等。

人員配置

根據(jù)有關(guān)物業(yè)法律規(guī)定，我物業(yè)公司配置人員如下：

第四篇：人力資源配置

科左后旗第二人民醫(yī)院 人力資源配置方案

為了保障我院各項工作可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊伍，根據(jù)我院工作需要，特制定人力資源配置方案。

一、配置原則

1、全院各類人員的配置應(yīng)在上級規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當(dāng)年的引進(jìn)人才計劃內(nèi)進(jìn)行。

2、人員配置工作應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院的臨床、護(hù)理隊伍建設(shè)為中心，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的人才為重點(diǎn)。對重點(diǎn)學(xué)科所需的人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。

3、引進(jìn)的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進(jìn)人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。

二、配置程序

1、編制當(dāng)年醫(yī)院《科室人員需求計劃反饋表》，包括引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干和應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后報審院長審批。、招聘、考核和錄用

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的考核與錄用

執(zhí)行《招聘應(yīng)屆畢業(yè)生實施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為一年。

（2）調(diào)入引進(jìn)人才

主要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干，以加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。

三、崗位任職資格與條件

人事科嚴(yán)格把握行業(yè)準(zhǔn)入條件，對于新上崗的員工按照崗位任職條件嚴(yán)格審核，落實“持證上崗”制度。

1、從事醫(yī)療崗位的人員必須持有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》，并辦理本院的行醫(yī)注冊；護(hù)理崗位的人員應(yīng)具有《執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證書》并注冊；醫(yī)技崗位人員已必須持有相關(guān)上崗證書，禁止非醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)務(wù)工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學(xué)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護(hù)師）指導(dǎo)下工作，輪轉(zhuǎn)二年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

2、特殊工種按要求“持證上崗”，如電工、司機(jī)等。

第五篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案

人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資

源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。適當(dāng)?shù)娜肆Ξ悇佑兄谄髽I(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管

理。

公司員工晉升管理辦法

晉升管理辦法

一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

二、晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1、具備較高職位的技

能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)與操行；

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。

三、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部

人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、員工晉升分定期和不定期兩種形式

1、定期。每年×月和×月根據(jù)考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；

2、不定期。在進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；

3、試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

五、晉升操作程序

1、人事部門依據(jù)

組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核

定。不定期者，另行規(guī)定；

2、幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

六、晉升核定權(quán)限

1、副董事長、特別助理與總經(jīng)

理由董事長核定；

2、各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定；

3、各

部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核；

4、普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。

七、各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

八、凡因晉

升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

九、員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不

能晉升職位。

十、本文書自20××年×月×日正式生效

工作任命更改通知書

一、姓名文號

二、職位日期

三、所屬部門

四、新任命工作

1．3．

6．六、任命日期：

部門經(jīng)理：

人力資源部：

總經(jīng)理

員工調(diào)離管理辦法

一、為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。

二、員工調(diào)

離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可

申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同

和短期聘用舍同。

四、員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。(一)向本部門提出

請調(diào)報告；(二)按人事責(zé)權(quán)劃分表，請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫

員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表；(三)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財產(chǎn)、資料；(四)填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。

五、員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門

公司辭退與辭職管理辦法

一、總則(一)為了加強(qiáng)本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。(二)公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權(quán)力。(三)公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

二、辭退管理(一)公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。

3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。

4、工作疏忽、貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

8、目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材

制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢勸不改者。l0、擅自離職為其他單位工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。

12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。

13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者。

14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。

15、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費(fèi)用者。

16、年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。

18、工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。

19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。20、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

(二)本公司按“辭退管理”之第(一)項規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：

1、連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，10日前告之；

2、連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，20日前告之；

3、連續(xù)工作3年以上者，30日前告之；(三)辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取《員工辭退證明書》，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。(四)被辭退員工要及時辦理移交手段，填寫移交清單。(五)被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。(六)被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。(七)人力資源部在辭退員工后，應(yīng)時登記《人員調(diào)整登記表》。(八)本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

三、辭職管理(一)本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送變?nèi)耸虏块T審耘。(二)公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。(三)員工辭職申請被棱準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。(四)員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。

四、附則(一)公司員工辭退、辭職手續(xù)未接規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。(二)本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。(三)本辦法自頒布之日起施行。

公司對停薪留職人員的管理

一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。

二、凡具有下列情況之一

者，辦理停薪留職手續(xù)：

1、久病不愈超過一個月者；

2、因特殊情況暫時不能上班者。

三、凡屬第二爭第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

四、凡屬第二條的2款情況的，由員工個人填寫“停薪留職申請書”，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“停薪留職通知單”，報人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

五、停薪留職以一年為限，如需延長，應(yīng)經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。停薪留職期問不計工齡。

六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。

七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經(jīng)核實，予以除名。

八、總公司正副處級和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。

九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，中請復(fù)職時若無相應(yīng)職位空缺或已無需要時，不待復(fù)職。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。

十、凡停薪留職員工要求復(fù)職時，需填寫“復(fù)職申請書”，經(jīng)人力資源部門和原任部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理復(fù)職手續(xù)。

十一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實施，修改時

公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法

一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。

二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。

三、員工離職區(qū)分：

1、辭職：因員工個人原因辭去工作。

2、辭退(解雁)：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。

3、開除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為。

4、自動離職：員工無故曠工3日以上，脫離其工作崗位自動生效。

四、辭職者應(yīng)提前一個月申請；主管級以上人員領(lǐng)提前一個半月申請；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個月申請。

五、辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以疏導(dǎo)挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再遠(yuǎn)公司效力。

六、離職手續(xù)：l、員工離職，額持已批準(zhǔn)的《離職申請單》和《移交清單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。

2、職員以上人員離職時，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細(xì)填入《移交清單》，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工卡一并交人事部門核定。

七、移交手續(xù)：

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚(章則、技術(shù)資料、圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。

2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工作服裝交還總務(wù)部(使用一年以上的免交)；原領(lǐng)的工具、文具(消耗性的除外)交還總務(wù)部或有關(guān)部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

3、移交期限：5天。

八、離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。

十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金。薪金結(jié)算如下：

1、本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另按《勞動法》規(guī)定予以補(bǔ)助。

2、未滿合同期而辭職者，發(fā)給其正常工資，無補(bǔ)助費(fèi)：

3、即辭即走者，扣除一個月工資；申請辭職期限不夠一個月者，按比例扣除。

4、自動離職者，不發(fā)任何薪金。對人、財、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

5、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定予以補(bǔ)助。

6、違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法情節(jié)，報送公安機(jī)關(guān)處理。

十一、主管及財物經(jīng)管人員：

1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理．

2、本公司職員的移交分下列級別：(1)主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理

及以上人員。(2)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

3、移交事項規(guī)定如下：(1)造具《移交清單》或報告書(格式另定)；(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書婁、圖表、文具、印章、車鎖等)；(3)應(yīng)辦未辦廈已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚；(4)其他應(yīng)專案移交的事項。

4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，井均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。

6、各級人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

7、前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者，應(yīng)由接任人員會同監(jiān)交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，徇情不報的，將予以懲處。

8、接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé)

公司離職人員物品移交程序書

一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。

二、離職人員應(yīng)填具物品移交表，由點(diǎn)收人員點(diǎn)收簽名以清手續(xù)。

三、各部點(diǎn)收人員：離職者為外勤人員時，點(diǎn)收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時，點(diǎn)收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。

四、離職人員獲準(zhǔn)離職后，人力資源部或財務(wù)部(會計組及總務(wù)組)應(yīng)填具移交表一式三份(必要時離職人員須附明細(xì)表三份)，經(jīng)點(diǎn)收人員點(diǎn)收簽名交稽核室核對并結(jié)清賬目后，由離職人員留存一份，一份由會計組留存做賬，一份交人力資源部呈請總經(jīng)理發(fā)出離職證明后歸檔。

五、點(diǎn)收程序：

1、所屬部門；

2、稽核室：

3、財務(wù)部；

4、人力資源部

六、外勤人員(包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護(hù)士、家訪員、收款員)離職時，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細(xì)表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目?；诵麘?yīng)盡快將結(jié)果通知其主任。若經(jīng)核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。

七、新任外勤人員，由直屬主任接收賬單后，應(yīng)于舊任人員離職后3個月內(nèi)訪問各接收賬項的客戶，以清理或確定本公司的債權(quán)。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發(fā)現(xiàn)的問題概由新任外勤人員負(fù)責(zé)(清單上應(yīng)注明3個月后發(fā)現(xiàn)的問題，概由新任外勤人員負(fù)責(zé)，以示責(zé)任的歸屬)。

八、原外勤人員離職后兩個月賬款未清的，由人力資源部通知新任外勤人員，提醒期限，清理賬款。

九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財務(wù)經(jīng)理。

十、稽核室應(yīng)將離職人員應(yīng)繳還的金額或不符的賬目通知離職人員，該員工接到通知后兩周內(nèi)須到公司清結(jié)賬款。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時，稽核室應(yīng)立即向保險公司請求賠償，再由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。

十一、本公司員工離職時，各部頹通知人力資源部，由人力資源部以書面形式通知財務(wù)部凍結(jié)支付任何款額，待賬目經(jīng)稽核室核對清結(jié)，并由該部經(jīng)理核準(zhǔn)支付后，始由人力資源部請款支付。

十二、屬于公司的物品，其使用者于離職時，應(yīng)按本程序歸還公司。

公司員工退休制度實施細(xì)則

一、本公司正式員工的退休，依本細(xì)則實行。

二、員工服務(wù)年資滿25年以上，年滿55歲者，可申請退休。

三、員工有下列情形之一者，可命令其退休。

1、年滿60歲者；

2、心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。

前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認(rèn)為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長，延長期限最高以5年為限。

四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。所稱殘?zhí)?，系指具下列情形之一者?/p>

1、失殘視覺者；

2、失殘聽覺者；

3、失殘語言功者；

4、失殘一肢以上的機(jī)能者。前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。

五、中請退休或命令退休者除依照本公司員工儲蓄廈退休福利基金計劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形廈對公司貢獻(xiàn)成績核給特別退休金。

六、本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司(或出生)的年、月、日起十足計算，停薪留職期問，其服務(wù)年資以中斷計算。

七、申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍謄本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報。

八、本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后人公布實施，修改時亦同