第一篇：各車間分配方案(試行)

雙星機(jī)械總公司各車間收入分配實施方案（試行）

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步適應(yīng)機(jī)械總公司大發(fā)展的要求，本著“按勞分配、按質(zhì)取酬”工資分配原則；充分利用工資分配的杠桿激勵機(jī)制；落實總裁“減員增效”精神，以崗位是市場，人人有壓力，處處有競爭的為指導(dǎo)方針，特制訂本分配方案。

一、指導(dǎo)思想：確定合理的定額，總量承包，減人不減工資，增人不增工資。體現(xiàn)多勞多得，少勞少得。

職工收入核算自下而上，即公司對車間的總收入核算直接按照車間核算的工時為準(zhǔn)（工時核算標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。鈑金、鑄造（特鐵）以車間工時衡量），工時值保持恒定。

質(zhì)量、創(chuàng)新收入考核暫按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

二、各項收入指標(biāo)考核：

1、鑄機(jī)安裝車間：

產(chǎn)品工時4.12元/時（工時按公司核定標(biāo)準(zhǔn)），返修工時1.6元/時，配件工時2.1元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產(chǎn)品工時按照公司定額標(biāo)準(zhǔn)核定，出差按實際出勤天數(shù)*15計算；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

2、鈑金車間：

產(chǎn)品工時2.64元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產(chǎn)品工時按車間內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)核定（競標(biāo)前工時）；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

3、鑄機(jī)加工車間（鋸床收入計入產(chǎn)品工時值）：

產(chǎn)品4.72 元/時，返修3.5元/時,零活工時1.5元，市場鏈索賠按4元/時。

鋸床工資已計入車間工時值，所以不再單獨撥付

4、橡機(jī)加工車間

產(chǎn)品4.8元/時，返修3.5元/時,零活工時1.5元，市場鏈索賠按4元/時。

產(chǎn)品工時按車間內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)核定；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

5、橡機(jī)安裝

產(chǎn)品工時3.54元/時，返修工時1.6元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產(chǎn)品工時按照公司定額標(biāo)準(zhǔn)核定，出差按實際出勤天數(shù)*15計算；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

5、鑄造車間

產(chǎn)品工時6.5元/時，市場鏈索賠按3元/時

特鐵：產(chǎn)品工時7.05元/時，市場鏈索賠按3元/時

悶火、清沙、熱處理、模型已計入車間工時定額的測算中。

三、核算程序

1、車間根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，于每月10日前將上月車間核算的模擬總收入，經(jīng)車間主任簽字后報人力管理中心審核。

2、人力管理中心審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、人力管理中心在經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)書面通知，車間方可正式核算車間內(nèi)部職工的當(dāng)月收入。

四、其他管理責(zé)任：

1、各車間在二級分配中，各工序分配必須具體量化、細(xì)化。并針對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)約挖潛等，按照總公司有關(guān)制度，制訂詳細(xì)的考核管理制度。

2、各車間核算當(dāng)月完成工時必須嚴(yán)肅、實事求是、認(rèn)真準(zhǔn)確，講究誠信。部門負(fù)責(zé)人對本車間核算當(dāng)月工時負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，凡上報工

時弄虛作假、欺上瞞下，一經(jīng)查處，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月全部收入，并視情另行處理。

3、車間核算員對當(dāng)月車間完成工時的準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任，凡出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、知情不報者，一經(jīng)查處，調(diào)離工作崗位。

4、在工資分配中，各部門必須公平公正，核算必須認(rèn)真正確。分配調(diào)整要有依有據(jù)，嚴(yán)禁調(diào)整隨意性現(xiàn)象的發(fā)生。工資分配要量化細(xì)化，原則上不允許出現(xiàn)收入分配不量化的現(xiàn)象。

5、各車間對輔助管理人員的考核制度（附測算基數(shù)），要履行人力管理中心審核、公司經(jīng)理批準(zhǔn)程序后執(zhí)行。對輔助崗位的獎勵要在每月月底匯總后報人力管理中心備案。

雙星機(jī)械總公司

2005年6月15日

第二篇：車間績效考核及獎金分配方案(試行)_圖文(精)專題

車間績效考核及獎金分配方案(試行

為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整______車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:

一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義: 為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動各項工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實;使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠與共,最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。

三、本方案制定與實施的基本原則:

1、依實修正,與時俱進(jìn)。

2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

4、充分調(diào)動員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識

6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7、搞好勞動紀(jì)律

四、本方案內(nèi)容設(shè)置:

1、工藝指標(biāo)

2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù),對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

六、本方案考核辦法:(一在車間管理的基礎(chǔ)上,將獎金分配到班組:

1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。(1建立基礎(chǔ)分制度,具體分?jǐn)?shù)分配見附表。

(2安全管理實行“一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安環(huán)部認(rèn)定,報公司人事部,并發(fā)生費用的,本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除;同時每發(fā)生一起工傷或安全事故,考核班長100元,連帶主操50元。

(3勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進(jìn)行折扣。

(4廠部及科室下發(fā)的通報中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報,在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時,考核分?jǐn)?shù)計入其班組。

(5安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分,實行月考核,月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分。

(6每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計,并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。

(7考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績,年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的依據(jù)。

(8考核評比單位:東廠四個班組。

(9考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。(10車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見:《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(11如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎金分配計算:(1第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后的33%;第二名拿總獎金的27%;第三名拿總獎金的23%;第四名拿總獎金的17%。

(2工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核,不參與班組考核。

工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=(工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數(shù): 崗位工資對應(yīng)崗位系數(shù)獎金系數(shù)崗位工資對應(yīng)崗位獎金系數(shù) 1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 1.1 1575 20 1.6 915 12 1.0 1380 18 1.5 855 11 0.9 1290 17 1.4 800 10 0.8 1205 16 1.3 750 9 0.6 1125 15 1.25 具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位!

4、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后,列出《績效考核明細(xì)表》上報車間,并由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部。

附表: 《_______車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》 分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班項目權(quán)重 分

安全管理30% 100 設(shè)備管理20% 100

紀(jì)律及其他20% 100 工藝指標(biāo)30% 100 總分100 500(二在班組管理的基礎(chǔ)上,將班組獎金分配到個人:

1、建立基礎(chǔ)分制度,每上一個班得基礎(chǔ)分1分,不出勤者不得分(喪假除外。

2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績,年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。

4、考核評比單位:每個班組所有職工。

5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。

6、班組具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見:《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

7、如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖

突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次,作為班組獎金分配到個人的主要依 據(jù),該考核與班長的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對個人的績效考核,該考核結(jié)果與崗 位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。

個人績效考核實得分=(個人基礎(chǔ)分+班組對個人的績效考核分×個人崗位 系數(shù)

9、個人績效獎金的計算

班長績效獎金=(班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本班的獎 金總和.班組實得獎金(不含班長

個人績效獎金=×個人的績效考核實得分 班組對個人的績效考核實得分之和(不含班長

10、其他:(1班組安全管理目標(biāo)為:未遂及未遂以上事故為零。(2班組員工有異議時,有權(quán)向班長提出,并及時答復(fù)。

(3班組考核到個人,每位職工的月度獎金由班組考核后,列出《績效考核明 細(xì)表》每月3號前將上月考核結(jié)果上報車間。

(4凡應(yīng)該考核而故意不考核的,要對考核責(zé)任人(指班長或代班長進(jìn)行考 核,考核方法為:該項考核的3~4倍。

(5班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴(yán)者,經(jīng)落實屬 實者扣考核人(指班長或代班長5分/次。(6勞動紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

(7 對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項,按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)(一安全管理績效考核方案

一、每月安全生產(chǎn)考核、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故

2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理: 1 一般未遂事故(指由于個人責(zé)任原因造成的事故,但沒有或險些造成人身傷 害的事故,不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級部門處理;2 未遂事故(指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害,但實際上未產(chǎn) 生后果的事件,但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故,扣20分;3 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的 扣20分(或由上級部門處理;3、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時對

當(dāng)班班長考核10元/人次。

二、日常安全考核

序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1 公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額每20元1分

和分?jǐn)?shù) 勞保品不規(guī)范、不齊全,-2.5 3 吸煙。-2.5 4 班前4小時或班中飲酒。-5 5 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔?？郯嚅L50元 潤滑油附近存放易燃易爆品;-5 7 崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理,但未造成后果的,-1 8 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)-1 9 “禁止操作”警示牌丟失或故意破壞,現(xiàn)場丟棄,-1 10 廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等,每輛-0.5 11 主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭,-1 12 高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)-2.5 13 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;-1 14 亂用消防器材或使用后不及時匯報-1 15 未及時落實車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2 16 無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等 活動,-2 17 班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀(jì)律松懈 不認(rèn)真等情況,-2 18 對車間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾 期未完成的責(zé)任人。-3 消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次-1 20 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改,1次;-1 21 班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機(jī),遲到、早退等 影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象,1次-1 2 作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽 等而不阻攔,1次;-1 23 廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入,崗位人員不管不問 或不加勸阻的,1次-1 24 電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng),1次;-1 25 不愛惜勞保用品,短周期內(nèi)造成損壞丟失,1件次;-0.5 26 未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報表等,1 人次。-1 27 班組交接班未及時交接安全有關(guān)文件和通知;-2 28 未處理完問題(包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次-3 29 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班,一次-2 班中干與工作無關(guān)的事,一次-2.5 31 班組臺帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺帳內(nèi)由胡寫 亂畫現(xiàn)象者。-1 32 現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-2 33 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-5 34 違反操作規(guī)程-3 35 能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.5 36 積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的+3 37 對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級有 關(guān)部門的肯定或表揚的 +5 38 推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條 件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效 果的 +5 39 大型檢修、搶修項目獎勵:對于大型的清理檢修工作,能 夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn) 象,保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)

+5 40 安全活動獎勵:對于上級組織的各種安全活動,能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵,廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎獎勵10分,獲得分公司第二名(或二等獎獎勵5分,獲得分公司第三名(或三等獎獎勵3分。

對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵

工藝指標(biāo)績效考核方案

1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案(一設(shè)備管理績效考核方案

1、由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。

2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。

3、日?？己思?xì)則:

序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù) 1 點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘,未在此時間進(jìn)行點 檢-1.5 點巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面-1.5 3 巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求,沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.5 4 對存在缺陷,隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點檢。否則 1次-1.5 5 設(shè)備出現(xiàn)異常或隱患時,崗位能排除的由崗位排除,同 時要逐級上報,做好記錄。崗位上能處理的問題不處理, 或未及時上報-2 6 對崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時上報,否則-2 7 設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的事故,未即時上報-3 8 設(shè)備連接螺絲松動、脫落或缺損,沒有及時發(fā)現(xiàn)。-1.5 9 潤滑油變質(zhì)未及時更換-1.5 10 潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.5 11 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1 12 雨天沒對室外電器設(shè)備作好防雨措施-3 13 停車24小時以上不通知電工測絕緣-2 14 由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-2 15 停泵不放料(車間特殊要求除外-2 16 設(shè)備空轉(zhuǎn),每臺次-1.5 17 常明燈,常流水的責(zé)任人-0.5 工完料凈場地清,否則-1.5 19 設(shè)備本體(含護(hù)罩衛(wèi)生差-1 20 基礎(chǔ)(含水泥和鋼基礎(chǔ)衛(wèi)生差-1 21 控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-1 22 設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污 1處-0.5 23 對管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督,外單位使用檢修電 源未經(jīng)車間同意使用-2 24 轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機(jī)等公共物品和備品 備件丟失或損壞-2 25 清理檢修作業(yè)完畢后,未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈 現(xiàn)場清”-1 26 未對設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄-1 27 造成壓力容器超壓-3 28 有能力治理的泄漏點,未及時治理,一個點-1 29 泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理,不及時疏導(dǎo)-2 30 工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修-2

室內(nèi)物品,操作臺上亂-1 32 出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按照有關(guān)規(guī)定處理 33 出現(xiàn)一般性責(zé)任事故-5 34 出現(xiàn)設(shè)備事故,未開事故分析會或事故原因分析不清-5 35 因操作不當(dāng),造成設(shè)備、閘門損壞-5 36 設(shè)備跳停,未及時發(fā)現(xiàn)一次-3 37 因設(shè)備跳停,未及時發(fā)現(xiàn),造成機(jī)組臨時停車-10 38 責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行 39 未按時領(lǐng)用備品、備件、材料-1 40 設(shè)備運行、備用情況交接不清-3 41 各種記錄未按規(guī)定填寫-1 42 地面積水、積料結(jié)疤、雜物-1 43 油面鏡不清-2 44 備用閥門,管道,設(shè)備沒有定置擺放,-2 45 備品備件區(qū)沒有定置擺放-2 46 樓梯門窗積灰積料-1 47 現(xiàn)場小型備件材料未回收-2 48 車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-1 49 未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備 1次-1

衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放,未定置-1 51 崗位亂放雜物、雜品-1 52 責(zé)任人未及時清點公用工具,造成丟失 1件次,照價賠-2 償,另外, 53 刷地水管用后未盤好-1 54 工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-1 55 操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫,除車間安排外,墻上嚴(yán)禁張貼各-2 類物品

室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源-2 57 室內(nèi)地面臟,有雜物-1 58 室內(nèi)未按定置圖擺放-1 59 門窗玻璃臟,-1 60 隱瞞設(shè)備缺陷和事故的-5 61 積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的+3 62 對于班組在設(shè)備管理中探索、使用新的方法,得到上級 +5 有關(guān)部門的肯定或表揚的 63 發(fā)現(xiàn)一班性設(shè)備缺陷和漏點的+1 64 能夠及時發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備缺陷和漏點(能夠處理住的的+2.5 65 推廣現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理方法,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)

+5 條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯 著效果的

大型檢修、搶修項目獎勵:對于大型的清理檢修工作, 能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場作業(yè)有序、無違 +5 章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)

對于車間未列出但被分廠考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承 擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考

核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵。

第三篇：車間人員分配方案

車間人員分配方案

方案11、數(shù)控車間組長

組長1人

2、激光人員分配

白班2人（1人排版，1人操作）

夜班2人（1人排版，1人操作）

3、數(shù)控沖人員分配

數(shù)沖2人（1人排版，1人操作）

4、數(shù)控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長1人輔助工3人

7、外協(xié)

外協(xié)1人

數(shù)控車間組長1人，排版3人，操作工8人，組長1人，輔助工5人，外協(xié)1人，共計19人。

方案21、數(shù)控車間組長

組長1人

2、激光、數(shù)控沖人員分配

固定排版人員1人（注：一般為女性）

激光白班2人（1人操作、1人輔助工）

激光夜班2人（1人操作、1人輔助工）

數(shù)控沖2人（1人操作、1人輔助工）

這里的輔助工可以用學(xué)徒工（注：學(xué)徒工為候補(bǔ)操作工）

4、數(shù)控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）（注：輔助工可以與激光夜班共用）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長1人輔助工3人

7、外協(xié)

外協(xié)1人

數(shù)控車間組長1人，固定排版1人，操作工8人，組長1人，輔助工7人，外協(xié)1人，共計19人。

第四篇：動力車間二次分配方案

動力車間二次分配方案一、二次分配的崗位系數(shù)：

1、鍋爐、除鹽水班長系數(shù)：1.5倍；

2、鍋爐主操系數(shù)：1.2倍；

3、鍋爐司爐工系數(shù)：0.9倍；

4、除鹽水主操系數(shù)：1.0倍；

5、除鹽水處理工系數(shù)：0.7倍。

二、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、責(zé)任心及操作技能

1、違反公司及車間制定的各項規(guī)章制度，除按照違規(guī)違章進(jìn)行考核外，當(dāng)月內(nèi)違反一次影響本人正常的二次分配金額30%，發(fā)生二次影響60%，三次取消二次分配資格；

2、當(dāng)月內(nèi)曠工一個及事假三天取消二次分配資格。

三、二次分配及考核依據(jù)

1、公司《制度及程序管理文件》；《各類事故管理考核辦法》；

2、《動力車間鍋爐、化水站崗位考核試行辦法》；

3、《硫酸余熱鍋爐工藝指標(biāo)控制及運行調(diào)整規(guī)定》；

4、《除鹽水站工藝指標(biāo)控制及運行調(diào)整規(guī)定》；

5、《除鹽水站規(guī)章制度》、《鍋爐系統(tǒng)規(guī)章制度》；

6、車間班組長會議根據(jù)各崗位人員的綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行評定最終的二次分配金額。

動力車間二〇一二年七月十五日

第五篇：關(guān)于車間工時分配調(diào)整方案

關(guān)于車間工時分配調(diào)整方案

1、每天發(fā)放自檢單，由操作工填寫所做工序，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)

結(jié)束，交班長確認(rèn)簽字，月底由統(tǒng)計員匯總形成工時報表，車間主任對雜工工時的支配和余班分配后審核上交。

2、班長對品種更換后人員調(diào)整，多余空閑人員調(diào)返修或拆

廢、樣機(jī)等，車間打雜、運輸、產(chǎn)品返工，班時由車間支付，并制定相應(yīng)的定額，由班長分配人員和工時支付，車間主任確認(rèn)。

3、對缺勤人員和休假人員崗位，本著誰頂崗誰得的原則，不

允許平均分配和稀泥，由班長確認(rèn)工時單申報，杜絕不出勤得班時的現(xiàn)象。

4、制定和調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工作量，對每個品種和

每個崗位的定額形成文字形式的崗位工序和崗位工時，并抄表經(jīng)職工代表協(xié)商后張榜公布于黑板報，作相應(yīng)告知，一經(jīng)確認(rèn)后，車間無權(quán)隨意調(diào)整定額，除產(chǎn)品工序工藝發(fā)生變化或公司調(diào)整由車間主任申報工藝部制表，成本審核，制造部確認(rèn)公司批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。

5、車間必須制定相應(yīng)的獎懲制度，對合理化建議和處罰規(guī)定

打印成文，申報制造部確認(rèn)公司批準(zhǔn)，備案實施。

6、本著工藝不斷改善的原則創(chuàng)新工藝，工藝改革提高工效的可享受節(jié)約定額三個月的，三個月后調(diào)整至新定額和新補(bǔ)助，鼓勵改革創(chuàng)新。

7、新品定額批量后按原公司規(guī)定執(zhí)行。