第一篇：賓館籌備經(jīng)營計劃書

賓館籌備經(jīng)營計劃書

目錄

* 華亭縣賓館服務業(yè)市場分析

* 投資預算

* 策劃與設計

* 硬件配置和環(huán)境裝飾

* 經(jīng)營管理和人員培訓

* 開業(yè)準備

* 開業(yè)典禮

* 營銷活動策劃

* 正常運營

* 投資回報評估

* 客房部經(jīng)營模式定位計劃

* 人員配置及工資待遇

* 酒店主要部門管理結(jié)構(gòu)圖

華亭縣賓館服務業(yè)市場分析

（一）供求情況

1.供求的大小及需求：隨著人們生活水平的不斷提高，人們物質(zhì)需求的不斷得到滿足和完善，對生活水平及生活質(zhì)量的要求越來越高，消費群體整年都在發(fā)生快速增長，人們生活方式也發(fā)生了很大的變化，都想出去旅游以減輕工作的壓力，華亭縣是煤能源生產(chǎn)強縣，旅客人流大，消費實力好，這些都是極其重要的消費需求群體。

2.供應情況：在華亭縣及平?jīng)鍪袃?nèi)，大小高低檔次不同的酒店、賓館有很多家。而且家家生意滿

3.供應的現(xiàn)狀和發(fā)展：目前酒店、賓館、娛樂市場正處于成長期，供應的發(fā)展速度遠遠達不到消費群體的發(fā)展速度，賓館的專業(yè)性、規(guī)模化等都沒有得到很好的體現(xiàn)，大多是一些中、小型的賓館、不具層次的客房和一般化的服務、衛(wèi)生標準底，根本達不到消費者日益膨脹的消費需求，大型綜合性、專業(yè)性的賓館酒店服務是現(xiàn)在華亭市場的最好發(fā)展方向，也是一個重要的發(fā)展商機。

（二）、消費者

1.來源及分布：消費者主要來源于華亭縣的政府官員及其他成功商人、實業(yè)家、個體商戶以及消費實力強的礦企職工等。

2.特點：消費實力強，對檔次要求高，高檔次的環(huán)境以及優(yōu)質(zhì)的服務容易培養(yǎng)出忠誠度較高的固定消費群。

（三）資源：華亭縣政府應該非常重視和鼓勵各企業(yè)單位自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，一方面可以增強本縣的經(jīng)濟實力，又可以減少失業(yè)人口的數(shù)量，更能解決一部分本鄉(xiāng)農(nóng)民轉(zhuǎn)居民進城的就業(yè)問題，華亭本地的原材料供應充足，儀州大道西段配套基礎設施齊全，就縣城西遷工程項目總體規(guī)劃，是發(fā)展賓館業(yè)的最佳地段。

投資預算

風格設計：施工進場：

土建工程：工期日期：

裝飾工程：水暖工程：

強弱電工程：玻璃幕工程；

網(wǎng)絡系統(tǒng)：供氣、供油系統(tǒng)：

空調(diào)系統(tǒng)：財務管理系統(tǒng)：

有線電視：通訊系統(tǒng)：

音響工程：影像工程：

背景音樂：消防系統(tǒng)：

廣告燈牌：餐具器皿：

員工服裝：員工號牌：

沙發(fā)茶幾：床上用品：

房間配備：消費單據(jù)：

廚房用品：保潔用品：

保安用品：宣傳用品：

流動資金：籌備時間：

店名選擇：店招設計：

工程完工：

工程監(jiān)督：材料、施工、進度、調(diào)試

工期督促：裝修工期，音響工期，燈光工期，網(wǎng)絡工期，招聘培訓工期。財務計劃：裝修工程費用，音響工程費用，燈光工程費用，網(wǎng)絡工程費用，籌備其它項目費用，開業(yè)流動費用。

開支計劃：所有工程預支費用，工程余款費用。物品進場：（裝飾品，植物，花卉，服裝，工號牌，沙發(fā)，桌椅，燈具，床上用品、洗浴用品、吧臺器皿，宣傳印刷品，廣告宣傳品，各種菜品、酒水，果盤小吃，憑證單據(jù)，櫥具、清潔用品，內(nèi)部通訊，安保器材，消防器材，停車牌，消費指志，各種警示牌等）。

計劃開業(yè)：（待定）

人員定位：（祥見人員編制表）

訓、禮節(jié)禮貌等知識培訓。經(jīng)營模式：客房部以總臺接待和房務中心綜合服務為核心，以樓層房間高標準衛(wèi)生質(zhì)量為基礎，形成賓館主收入部分；

管理模式：賓館管理結(jié)構(gòu)、以人為本，一個中心，層層負責、強調(diào)執(zhí)行力度。

宣傳方案：大面積覆蓋，再細分市場對口宣傳

客源網(wǎng)絡：營銷時建立

社會關(guān)系：學校、廠礦、公司、商場、部隊、政府

政府關(guān)系：消防、公安、工商、稅務、城管、衛(wèi)生

策劃與設計

硬件配置和環(huán)境裝飾

(一)設計實現(xiàn)

1.經(jīng)營場所整體流程布局設計(參考)：

總服務臺——客房部——餐飲部

A、餐飲部——就餐區(qū)——休息區(qū)

B、客房部——住宿區(qū)

2.環(huán)境藝術(shù)設計，包括室外霓虹、綠化旗臺、雕塑設計等，室內(nèi)空間造型、水電暖氣布局、家具布藝裝飾畫、燈具設定、色彩運用、綠化裝點設計、強弱電設計、背景音樂設計、電腦收銀系統(tǒng)設計等；

3.平面設計，室內(nèi)外平面廣告、產(chǎn)品包裝等。

(二)施工項目建成1.土建工程，裝飾工程，水暖工程，弱電、強電工程，消防工程，玻璃幕墻工程；

2.配發(fā)電系統(tǒng)，供油系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)；

3.電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，背景音響、影像設備安裝，有線電視，廣告霓虹工程。

(三)裝修施工

1.裝修風格(參考)⑴現(xiàn)代式：簡約、明快、現(xiàn)代裝修風格，既具備商務會所的裝飾特點，又具備柔婉秀麗的休閑氣息。

⑵歐式：羅馬式裝修，體現(xiàn)歐洲建筑的穩(wěn)固、豪華、大氣風格。

⑶日式：講究情調(diào)、情趣，裝修以木制為主，日本畫像點綴。

⑷中式：傳統(tǒng)的中國裝修風格，古典幽雅，表現(xiàn)穩(wěn)重，滲秀中國傳統(tǒng)文化神韻。

2.組織裝修工程順暢實施；

3.監(jiān)督裝修質(zhì)量和裝修進度；

4.控制裝修原材料的采購和使用；

5.協(xié)調(diào)土建工程與裝修工程配合一致；

經(jīng)營管理和人員培訓

（一）項目經(jīng)營特色定位、項目產(chǎn)品設計定位。

（二）實施人力資源招募、培訓與定員、定崗、定職。（員工培訓教程、、略）

（三）企業(yè)組織機構(gòu)設置，各部門管理體系的創(chuàng)建。

（四）企業(yè)文化的初步建立、、、略

（五）針對周邊市場，確立恰當有效的定位、定項、定價。

開業(yè)準備

（一）用品采購

根據(jù)現(xiàn)場裝修的進度，要準備以下物品的采購，有些需要引入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vi）的要提前定做。

1．設備電器；電梯、消防設備、感應門設備、廚房設備、餐廳設備、燈光音響、夜晶電視機、客房家電、消毒柜、電話機、專業(yè)鎖具等。

2．家具；專業(yè)商務沙發(fā)、餐廳家具、客床、客房休閑沙發(fā)、桌椅、寫字臺、床頭柜等。

3．廚具；灶臺、保鮮柜、冰柜、絞肉機、切肉機和面機等；

4．餐具；盤子、碗、刀具、骨碟、調(diào)羹等。

5．布草；被子、浴巾、床單、被罩、浴服等；

6．清潔用具；吸塵器、玻璃刷、地毯清洗機、扎水車等；

7．一次性消耗品：摩絲、洗發(fā)水、香皂、浴液、毛巾、牙膏刷、須刀等；

8．綠化裝飾品；綠色植物，防真樹木、花草、掛件、工藝品等；

9．營銷預用品；宣傳冊、火柴、打火機、筆、橫幅制品、打折卡、引導牌等。

10．辦公用品；行政辦公所需的一切辦公用品；

11．商品；酒水、食品、澡巾等賓客在賓館消費的所有商品；

（二）開業(yè)前廣告策劃實施。（廣告策劃方案、、、、略）

（三）確定組織機構(gòu)組合，建立規(guī)范管理模式。（組織結(jié)構(gòu)圖）

開業(yè)典禮 試營業(yè)（開業(yè)慶典、開業(yè)計劃書、、、、詳細內(nèi)容略）

營銷活動策劃

具體營銷活動方案，需要經(jīng)過市場詳細調(diào)查待經(jīng)營價格定位以后，在進行發(fā)表。

正常運營

（一）不斷完善管理標準及各項制度、規(guī)范、提高服務質(zhì)量，確保規(guī)范管理模式有效運行；

（二）編寫規(guī)范的管理手冊，定稿發(fā)布實施貫徹；

（三）推行全面系統(tǒng)的企業(yè)形象宣傳和市場競爭策略，提高賓館經(jīng)濟效益；

（五）人力資源優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)招聘培訓，廣泛開發(fā)整合人力資源；

（六）持續(xù)培訓管理人員，提高其管理水平，使之能勝任工作；

（七）公司高層管理者共同審核公司質(zhì)量管理體系，指出存在問題，提出改進意,不斷完善管理體系；

（八）對賓館進行企業(yè)生命力、效益評估和企業(yè)發(fā)展趨向預測，實施企業(yè)營銷策劃方略。投資回報評估

（以下計算只是估計性計算不做為最終定位標準）

餐飲部：租賃費20萬元

客房部：平均消費148元X40間=5920元

每天營業(yè)總額：5920元

每月營業(yè)總額：5920元x26天=153920元

每年營業(yè)總額：153920元X12月=1847040元

每年營業(yè)合計：1847040元+200000元=2047040元

每月固定支出：（暫時無法預算）

固定資產(chǎn)折舊：間接管理費用：

土地資源稅：利息：

保險：員工基本工資：

每月變動支出：（暫時無法預算）

低值易耗品：物料用品：

員工績效工資：直接管理費：

水費：電費：

暖取費：其它消耗：

每月利潤： 投資回收：

1、成本回收：總投資=每月利潤X時間

2、利潤見效：月/季度/年

客房部經(jīng)營模式定位計劃

客房部：定位為高端住宿場所，為住宿顧客提供免費早餐、網(wǎng)絡服務、商務服務。人員編制及待遇表

總辦公室人員：9.職位

總經(jīng)理

副經(jīng)理

會計

出納、庫管

文秘

維修工助理

保安員

兼職網(wǎng)管

客房部人員： 人數(shù) 基本待遇/月 備注/合計 1 1 1 1 1 1 3 16000 4500 3800 2000 1200 2000 1000 1000 7006000 4500 3800 2000 1200 2000 1000 3000 700水、電、暖維修工

1房務中心主管

總臺接待員

總臺收銀員

樓層服務員1400 4200 2 1000 2000 2 1000 2000 20 800 16000房務中心服務員 3 1000 3000 前廳門迎、接待員 2 1000 2000 總計人數(shù)：43人——每月合計發(fā)放工資：53400元

第二篇：海濤賓館開業(yè)籌備計劃書

海濤賓館開業(yè)活動安排

開業(yè)時間待定于2012年月日

各部門具體安排如下：

董辦：確認嘉賓和領(lǐng)導，負責聯(lián)系主持司儀人員，醒獅隊伍（按照當?shù)亓曀锥ǎ┛偨?jīng)辦：協(xié)調(diào)廣告公司以及部門之間的協(xié)調(diào)

人事部及保安：車輛的指揮，以及嘉賓領(lǐng)導出入指引，維護現(xiàn)場剪裁安全，合理安排員工的進餐時間

工程部：整個開業(yè)之前的電源、音響、燈光調(diào)試安裝，地毯的鋪設、協(xié)助廣告公司裝現(xiàn)場布置物件，結(jié)束后所有設備的整理拆卸

財務部：協(xié)調(diào)各嘉賓的簽到簽退以及禮品的發(fā)放保管，花籃、花牌、等的采購（醒獅對人員紅包準備分封

養(yǎng)生以及理發(fā)部：做好嘉賓到沐足，養(yǎng)生場所的接待工作，安排咨客帶客以及3-4位員工當天提前上班

前臺部、HSKP：做好嘉賓在前臺的詢問工作和參觀客房的服務工作，如果有禮花需安排人員跟進，安排員工協(xié)助按電梯，大門口迎賓工作。

PA部：做好負責慶典當天的清潔衛(wèi)生。

銷售部：做好客人參觀以及解決嘉賓領(lǐng)導的相關(guān)問題。

備注：各部門負責人必須在開業(yè)前一天做好自己部門的清潔衛(wèi)生，設施設備正常使用和當天部門人員組織安排

一、現(xiàn)場布置以及氛圍待定

二、酒店正門口具體布置

三、簽到處布置

四、領(lǐng)導嘉賓休息區(qū)域安排

五、慶典會場布置

六、酒店大堂等位置布置

七、現(xiàn)場工作進程

八、慶典活動流程

第三篇：天瑞賓館經(jīng)營計劃書

天瑞賓館經(jīng)營計劃書 賓館是提供客人休息的場所，客人在精心勞累一天的情況下，回到賓館必然已是累不堪言的狀態(tài)，此時，客人最大的愿望便是有個舒適，優(yōu)雅的環(huán)境提供他休息，以便與次日有更好的工作狀態(tài)去工作。因此，客房的衛(wèi)生是否清潔，服務人員的服務態(tài)度是否熱情、周到、服務項目是否周全豐富等，對客人有著直接影響，是客人衡量“價”與“值”是否相符的主要衣?lián)钥头糠召|(zhì)量是衡量整個賓館服務質(zhì)量，維護賓館聲譽的重要標志。

賓館，餐廳，酒店，等等。都是以客人服務為職責，以良好的服務態(tài)度，優(yōu)美，舒適，典雅的休息環(huán)境來贏得客人的好評。所以要想經(jīng)營好一家賓館，必須以服務，環(huán)境，綜合為一體的經(jīng)營理念去經(jīng)營

因此，我建議，在大廳明顯處，有嚴格的管理制度表。

1、可以加深客人對賓館的第一影響，本賓館是有嚴格的員工管理條例，賓館管理制度，正道經(jīng)營，以服務目的同類化賓館更有優(yōu)質(zhì)化。

2、對員工方面來說也具有時刻提醒以優(yōu)良的服務態(tài)度去服務客人，從而達到，督促員工工作的目的。

對員工進行優(yōu)良，服務標準化培訓。

1、無形中提高賓館的環(huán)境面貌。

2、也是一份無成本的，面向全社會的，廣告宣傳單。

3、員工服務態(tài)度，決定客人是否對賓館服務滿意心中有所好評的鍥機。收銀臺的管理

1、前臺收銀臺員工的標準用語，是客人是否留念，再次光臨賓館決定性的崗位。

2、收銀柜臺是否整潔，收銀員是否熱情，禮貌，是使客人第一影響最好的良好時機。

第四篇：籌備計劃書

籌備計劃書

前期廣告

一、廣告支持形式：電臺，電視臺娛樂版塊廣告或互動節(jié)目。時尚報刊軟文報道。路牌平面，企業(yè)內(nèi)部宣傳品.贈券發(fā)放。

二；廣告組成部分：宣傳廣告語，服務項目介紹。

俱樂部整棟大樓經(jīng)營項目覆蓋餐飲，客房，娛樂，為綜合經(jīng)營多元化的休閑高檔聚集地，新妝面世無疑將在業(yè)界內(nèi)引起轟動.關(guān)注。為使俱樂部的整體經(jīng)營在開業(yè)始進入正常軌道，那么在開業(yè)前公司的形象廣告就應該見諸媒體。以期引起關(guān)注。

開業(yè)前的廣告：在開業(yè)前三個月可只使用平面形象廣告，因平面廣告是靜止的，對公眾視覺效應接受的要慢。廣告位的選址應在商業(yè)繁華地帶的大型墻體廣告或路牌。（商業(yè)地段高檔消費集中，商業(yè)氛圍濃，人流量大）。

具體文案，各項目簡單介紹.完美風暴，即將開始！巨艦即將起航！敬請期待！

在員工培訓期間，可在培訓服裝背面印上公司名稱，地址，電話。員工在上.下班期間穿梭于本市大街小巷，能起到一定的廣告效果。

在確定開業(yè)日的前一個月，組織公司的一批靚女，穿艷麗服裝在商業(yè)集中地段向一些時尚人群發(fā)放公司印制精美的各營業(yè)項目的優(yōu)惠券，宣傳卡。在發(fā)放時使用信封套裝。發(fā)放地點也可延伸到高檔寫字樓的信箱。

在試營業(yè)期間可起用時尚周刊，電臺，電視臺拍攝的現(xiàn)場效果做形象廣告，可為廣告方的活動提供優(yōu)惠禮券，在不影響營業(yè)的情況下也可為廣告方提供拍攝節(jié)目的場地，做一些互動的節(jié)目等。

管理工作內(nèi)容

1、負責俱樂部的日常經(jīng)營管理；

2、開源截流，有效的為俱樂部創(chuàng)造經(jīng)營收入和控制成本。

3、堅持不懈的注入先進的俱樂部文化與管理體系；

4、不斷強化培訓與管理俱樂部服務層面、公關(guān)小姐等員工，并保持人員更新。創(chuàng)當?shù)匾涣骷夹g(shù)隊伍；

5、招聘員工，強化人員培訓，規(guī)范崗位責任制；爭取在合作期內(nèi)為甲方培訓一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍。

6、實施市場調(diào)研，制定并執(zhí)行市場營銷策略（包括產(chǎn)品、定價、廣告宣傳及品牌塑造）及預售方案.7、竭盡全力完善、維護好俱樂部的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保俱樂部常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

8、在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作。

以人為本的用人方針

1.減少行政管理人員的數(shù)量，發(fā)揮高層管理人員的工作潛質(zhì)；

2.提高樓面的整體服務水準，減少管理信息傳遞，提高管理層主觀能動性，發(fā)揮基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，形成良好的經(jīng)營風氣；

3.基層員工的激勵制度，獎懲團隊，有效的發(fā)揮管理制度作用，獎懲分明，培養(yǎng)一只自律的營業(yè)團隊；

4.合理控制營業(yè)成本，深層挖掘效益潛力。

（1）把易耗品落實到個人，減少營業(yè)浪費；

（2）做好營銷訂座管理制度，實施專人專項的管理模式；

（3）合理協(xié)調(diào)樓面服務員收入管理；

（4）科學的控制營銷人員的對客簽送。

營銷體系的全面健全

1.營銷人員的組建，包括營銷隊伍目標，營銷隊伍戰(zhàn)略，營銷隊伍結(jié)構(gòu)規(guī)模，營銷隊伍提成報酬；

2.營銷隊伍管理，營銷人員培訓，營銷副總現(xiàn)場督導，營銷隊伍的凝聚力。

整體有序的廣告推出

1.前期知名度廣告推出；

2.人員整體招聘同步企業(yè)推廣；

3.客源資料和專員拜訪；

4.同行業(yè)渠道的合作和競爭；

5.整體定位決策；

6.后期傳媒體系廣告推出。

企業(yè)管理的職權(quán)利

1.計劃控制，控制營銷活動，盈利能力控制，效益遞增，根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制；

2.營銷組織，營銷部門的跟進；

3.營銷部門與其他部門的關(guān)系；

4.建立全員營銷的戰(zhàn)略；

5.管理執(zhí)行以保證營銷的有效性。

1.參與企業(yè)LOGO 等整體形象的設計

（1）企業(yè)統(tǒng)一標志，標準色，標準字體等系列形象的綜合設計；

（2）名片設計，專用信紙和各類臺卡、票據(jù)等日常用物的式樣設計；

（3）員工工作制服款式的設計。

2.前期人事定位計劃

（1）根據(jù)經(jīng)營需要，制定相應人員前期定位；

（2）籌建辦公室主要人員編制及到位時間安排；

（3）企業(yè)管理架構(gòu)圖；

（4）管理人員和普通員工編制定位和到位時間安排。

3.干部和員工招聘途徑

（1）店門外墻的大面積整幅POP廣告；

（2）報紙?？衅?；

（3）店門口設點進行招聘；

（4）市屬人才、勞動力市場設灘位招聘。

4.干部和員工培訓計劃

（1）整編行政編制；

（2）人事部相關(guān)制度建立；

（3）各部門現(xiàn)場操作模式及工作流程的擬訂；

（4）行政歸屬和相關(guān)管理制度的建立；

（5）理論和實操培訓；

（6）考核和正式聘用。

5.培訓計劃及日程安排

（1）各部門中層干部到位起；

（2）各部門管理人員報批各自部門培訓內(nèi)容，由籌建辦根據(jù)工程進度和經(jīng)營定位作出具體課程安排；

（3）開業(yè)前的衛(wèi)生打掃和服務準備工作日程安排；

（4）報批各類營業(yè)所需的相關(guān)物品的采購清單。

6.營銷部運作計劃及籌建跟進

（1）管理形式歸屬；

（2）具體權(quán)限及相關(guān)操作流程報批。

7.經(jīng)營定位

（1）酒商合作意向確定；

1．場內(nèi)主推酒水

2．酒價定位

3．活動支持

8．具體籌建支持

（1）業(yè)主定位主導的確立；

（2）各類設備的管理支持；

（3）人力資源聘用原則。

9.經(jīng)營狀況預估

（1）人員配備分析一覽表；

（2）營業(yè)額、成本、純利、投資回收期的預算。

10.特別注意事項

（1）所有員工必須統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一口號，統(tǒng)一進行關(guān)于企業(yè)文化、對客禮儀、道德規(guī)范、法律常識等課程的培訓；

（2）根據(jù)不同的部門進行個類專業(yè)的技能培訓；

（3）業(yè)主必須支持對優(yōu)秀人才引進的前期工作（尤其在公關(guān)資源的引進方面）；

（4）籌建工作必須以分工不分家的原則，統(tǒng)一管理理念，嚴謹規(guī)范的工作態(tài)度，發(fā)揚吃苦敬業(yè)的工作作風。

第五篇：籌備計劃書

致: 董事會

由: 總經(jīng)理

時間:

一、前期市場調(diào)研

1、調(diào)查遂寧市內(nèi)各主要競爭對手和次要競爭對手情況，分析各場所經(jīng)營模式、消費方式、消費價格，以及其經(jīng)營特點優(yōu)勢。通過調(diào)查分析，確定皇瑪?shù)慕?jīng)營模式,消費方式。

2、確定經(jīng)營模式后，建立組織結(jié)構(gòu)、確定各崗位人員配置。

3、建立人事制度、各規(guī)章制度、各崗位工作職責和流程、標準。確定薪資結(jié)構(gòu)、各崗位員工薪酬

二、員工招聘培訓

1、制定培訓計劃、培訓制度、確定培訓薪資，確定培訓場地、時間。

2、確定招聘方式，設計制作招聘廣告和海報

3、招聘、面試

4、員工培訓

5、培訓考核

三、營銷策劃

1、確定公司消費價格以及營業(yè)時間、金卡操作方案。

2、確定開業(yè)策劃方案

3、確定宣傳推廣方案

4、宣傳海報、寫真、噴繪、DM券的設計制作

5、開業(yè)宣傳

四、物品采購和相關(guān)印刷品的設計制作

1、購買營運所需設備、消防保安設備、營業(yè)部門所需物品的申購和確定

2、設計制作文宣用品：公司標識、訂座卡、公司內(nèi)宣傳海報、顧客意見卡、酒水寄存卡、會員卡、管理人員名片、手機架、麥架，酒水牌。

3、設計制作禁毒、安全標識、防火疏散圖

4、各式表格、單據(jù)的設計制作，營運表格、人事表格、財務表格

5、胸牌、工服的設計制作

6、接洽各酒水、食品、易耗品供應商，訂購商品并確定公司銷售價格

五、開業(yè)準備

1、所有員工進場開始做全面清潔

2、所有設備、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部進場

3、員工發(fā)放試穿工服，進行現(xiàn)場模擬操作

4、場地布置、綠色植物進場

5、內(nèi)部工作人員的工作班次和時間的確定

六、開業(yè)