第一篇：生產(chǎn)部組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)

一、崗位名稱：生產(chǎn)、包裝組長(zhǎng)(領(lǐng)班)

二、直接上級(jí)：車間主任

三、直接下級(jí)：本組員工

四、工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)。

2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、對(duì)成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開(kāi)班后總結(jié)短會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)筆錄。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，積極開(kāi)展小組改革活動(dòng)。

五、應(yīng)有的權(quán)力：

1、具有對(duì)本組員工崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

2、具有對(duì)本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的權(quán)力。

3、具有對(duì)本組員工重大違紀(jì)行為進(jìn)行處分的建議權(quán)。

4、具有對(duì)本組員工安排休班的權(quán)力。

5、具有對(duì)本組員工獎(jiǎng)金合理發(fā)放的參與權(quán)。

6、具有對(duì)本組員工進(jìn)行考核的參與權(quán)。

六、相應(yīng)的責(zé)任：

1、對(duì)本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

4、對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對(duì)本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、基本技能和素質(zhì)：

1、熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實(shí)。

2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過(guò)程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)果斷的處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題，工作總結(jié)《生產(chǎn)部組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)》。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第二篇：生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)對(duì)公司生產(chǎn)安全管理負(fù)全面責(zé)任

一、遵守公司規(guī)章制度，服從生產(chǎn)的工作安排，參加集體組織召開(kāi)的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程，并付諸實(shí)施。

二、嚴(yán)格遵守上崗操作制度，進(jìn)入車間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

工作服應(yīng)保持干凈。

三、生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可或授權(quán)人員不得隨意進(jìn)入，可設(shè)置提醒標(biāo)志或門禁管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保

持整潔限制或嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人物品。

四、食品加工前，必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即向上級(jí)通報(bào)，并立即將有質(zhì)量問(wèn)

題的原料退還倉(cāng)庫(kù)等候上級(jí)處理，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

五、生產(chǎn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)用料規(guī)定與要求，確認(rèn)用料與生產(chǎn)要求一致無(wú)誤后，方可開(kāi)始生

產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，有效降低用料成本；

六、生產(chǎn)車間的廢棄物必須及時(shí)清理，防止廢棄物對(duì)食品的污染。

七、嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食品加工生產(chǎn)，對(duì)所有的食品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的審核、監(jiān)督、檢查食品生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。

九、貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)安全法》，把對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一

道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

十、協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)店之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)各店的訂單需求及時(shí)送

達(dá)，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)）

十一、管理部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，廚房設(shè)備處于良好狀態(tài)；

十二、有效控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，規(guī)范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化，維護(hù)生產(chǎn)秩序確保生

產(chǎn)效益

十三、負(fù)責(zé)確保文明、安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生；

十四、對(duì)公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責(zé)和相互配合關(guān)系；

十六、審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，批準(zhǔn)并下達(dá)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)；

十七、查閱生產(chǎn)報(bào)表與物資庫(kù)存臺(tái)帳，掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，考核生產(chǎn)計(jì)劃完成結(jié)果，確

保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

十八、及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)防各種生產(chǎn)隱患，杜絕各種

生產(chǎn)事故的發(fā)生；

十九、組織開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；

第三篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

上級(jí)：車間主任

下屬：維修工

適任條件：

1．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

2．有3年以上機(jī)、電維修工作經(jīng)驗(yàn)：

3．具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。

主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。

2．組織班組員工及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。

3．領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問(wèn)題；

4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5．加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開(kāi)展；

6．檢查、督促設(shè)備日常維護(hù)工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；

7．負(fù)責(zé)解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8．及時(shí)組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動(dòng)力設(shè)備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

9．團(tuán)結(jié)合作，配合各部門積極開(kāi)展工作。

第四篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)2

1.員工日常管理，新員工技能培訓(xùn);

2.主導(dǎo)車間5S，協(xié)助生產(chǎn)流程改善;

3.根據(jù)工作任務(wù)安排小組生產(chǎn)計(jì)劃,確保符合交貨時(shí)間表，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

4.公司相關(guān)資質(zhì)協(xié)助辦理;

5.其它上司安排的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)31、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)41、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

7、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的計(jì)劃實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝進(jìn)行監(jiān)督和品控，須進(jìn)行過(guò)程QC全查，確保生產(chǎn)不返工和符合公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求;

3、按時(shí)完成生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收各工序片材或半成品等;

4、生產(chǎn)線發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或工藝不達(dá)標(biāo)等異常問(wèn)題，須及時(shí)追蹤調(diào)查原因和進(jìn)行整改，最快和限度避免問(wèn)題造成的損失及影響;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)7

1.堅(jiān)決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;

4.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;

6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;

7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

第五篇：保安部領(lǐng)班崗位職責(zé)

崗 位 職 責(zé)

保安部

德勝凱旋

保安部領(lǐng)班崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

報(bào)告上級(jí)：警衛(wèi)主管 督導(dǎo)下級(jí)：警衛(wèi)、外保

1、做好當(dāng)班期間警衛(wèi)人員的工作安排，檢查在崗人員的著裝是否整潔，帶領(lǐng)警衛(wèi)人員完成各項(xiàng)警衛(wèi)任務(wù)。

2、認(rèn)真做好班次之間的情況及物品的交接工作，遇有特殊情況，及時(shí)上報(bào)主管。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種鑰匙管理規(guī)定。

4、5、監(jiān)管當(dāng)班警衛(wèi)人員的工作情況，批評(píng)、糾正違紀(jì)情況，并定期向主管匯報(bào)。處理當(dāng)值期間發(fā)生的治安、消防等方面的問(wèn)題，并將處理結(jié)果上報(bào)主管，重大事故要填寫事故報(bào)告單。

6、遇有安全、消防方面的事故發(fā)生，及時(shí)趕至現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮工作。

7、及時(shí)上報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的治安、消防隱患，并提交整改意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班次員工的工作情況予以評(píng)定。

9、檢查本班次員工的每月出勤情況，并將情況及時(shí)上報(bào)主管，以確保每月人員工作安排合理。

10、接受客戶關(guān)于保安方面的簡(jiǎn)單投訴，及時(shí)給予解決，不能解決的，上報(bào)主管，并將投訴情況記錄。

11、組織召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置工作和講評(píng)。

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