第一篇：金萬斗工程管理系統(tǒng)

金萬斗工程管理系統(tǒng)

金萬斗工程管理軟件系列涵蓋了工程項(xiàng)目管理的全部管理事務(wù)，不同類型的規(guī)模的企業(yè)可不同類型和規(guī)模的企業(yè)可根據(jù)自己的要求選擇不同設(shè)備管理軟件產(chǎn)品。每一個產(chǎn)品均提供了完善的功能供用戶使用，軟件版本序列有：單機(jī)版，多用戶C/S版，標(biāo)準(zhǔn)B/S版。軟件產(chǎn)品功能系列有：工程材料類軟件，工程合同類管理軟件，企業(yè)工程類管理軟件三個級別。不同級別的軟件對應(yīng)的功能差別巨大，但每一級別的軟件均具備了本級別用戶的全部需求。

工程合同類軟件主要以發(fā)包合同為管理主體，合同執(zhí)行過程管理為輔助，實(shí)現(xiàn)工程合同的過程管理。工程材料類軟件主要為企業(yè)提供甲方供材及設(shè)備的采購，入庫，出庫，庫存等過程管理。企業(yè)工程類管理軟件主要為大型企業(yè)的工程管理提供平臺級產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理的流程化控制和管理！

軟件技術(shù)先進(jìn)，運(yùn)行穩(wěn)定，其中自定義報(bào)表技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，工作流技術(shù)，以及管理思想均達(dá)到國際先進(jìn)水平。產(chǎn)品易用性，穩(wěn)定性，先進(jìn)性將給您帶來管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收！

本軟件是濟(jì)南與非萬龍信息科技有限公司（）推出的中小企業(yè)MIS套件的組成部分。十幾年管理軟件專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積淀，為企業(yè)打造精細(xì)管理的技術(shù)平臺，選擇濟(jì)南與非萬龍軟件是您明智的選擇！

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第二篇：金萬斗銷售合同管理軟件

金萬斗銷售合同管理軟件（單機(jī)版）

金萬斗銷售合同管理系統(tǒng)（單機(jī)版）是專門為企業(yè)和銷售管理部門對銷售合同進(jìn)行獨(dú)立管理而提供的軟件。系統(tǒng)為銷售合同的全過程管理提供完美的解決方案。主要功能有：合同模板管理、合同起草、合同登記、合同執(zhí)行（變更、收款登記、索賠、執(zhí)行文檔登記、合同授權(quán)書、銷售發(fā)貨登記）、合同結(jié)束與歸檔、銷售合同臺帳、銷售合同統(tǒng)計(jì)與查詢等。系統(tǒng)功能完善、流程清晰、功能實(shí)用、易于操作，而且系統(tǒng)具備強(qiáng)大的文檔管理功能。金萬斗銷售合同管理系統(tǒng)是您銷售合同管理的好幫手。

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第三篇：金萬斗采購合同管理軟件

金萬斗采購合同管理軟件（單機(jī)版）

金萬斗采購合同管理系統(tǒng)（單機(jī)版）是專門為企業(yè)和采購管理部門對采購合同進(jìn)行獨(dú)立管理而提供的軟件。系統(tǒng)為采購合同的全過程管理提供完美的解決方案。主要功能有：合同模板管理、合同起草、合同登記、合同執(zhí)行（變更、付款登記、索賠、執(zhí)行文檔登記、合同授權(quán)書、采購到貨登記）、合同結(jié)束與歸檔、采購合同臺帳、采購合同統(tǒng)計(jì)與查詢等。系統(tǒng)功能完善、流程清晰、功能實(shí)用、易于操作，而且系統(tǒng)具備強(qiáng)大的文檔管理功能。金萬斗采購合同管理系統(tǒng)是您采購合同管理的好幫手。

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第四篇：金網(wǎng)醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

產(chǎn)品簡介

醫(yī)院為了適應(yīng)工作發(fā)展的需要開發(fā)了醫(yī)院績效管理系統(tǒng)。醫(yī)院實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，解決了傳統(tǒng)信息管理的難題。通過與醫(yī)院信息系統(tǒng)的無縫鏈接，以醫(yī)院信息系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為績效考評管理人員實(shí)施醫(yī)院績效考評工作提供了有效工具，擴(kuò)展了信息管理范圍，增加了信息分析的廣度與深度。這不僅使績效評價工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和自動化，而且從根本上改變了績效評估工作方式，實(shí)現(xiàn)了績效評價數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化采集，評價結(jié)果透明化管理，獎金分配數(shù)據(jù)自動化生成，極大地提高了績效評估的全面性、準(zhǔn)確性、時效性、公正性。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)方舟、人員管理、質(zhì)量考評、成本核算、護(hù)理管理、醫(yī)技管理、績效考核、報(bào)表分析、系統(tǒng)管理等部分組成。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的鏈接，可自動分類提取質(zhì)量、成本核算等數(shù)據(jù)，生成獎金分配及綜合評價結(jié)果。

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如下：

其中“數(shù)據(jù)方舟”部分的主要功能：以HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和本系統(tǒng)日常工作部分的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行處理、分析和統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)一步生成數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控和各類分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幫助用戶對醫(yī)院工作情況進(jìn)行全面了解，同時提供與醫(yī)院管理最為密切的門診、住院、手術(shù)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使管理者在第一時間內(nèi)了解醫(yī)院基本情況，為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

“人員管理”部分的主要功能：為醫(yī)院管理方面提供關(guān)于科室與科室業(yè)務(wù)等方面的基礎(chǔ)信息，包括采集和統(tǒng)計(jì)科室相關(guān)人員的自然信息、學(xué)歷信息、職位情況、在崗記錄等一些與人員考核相關(guān)的基礎(chǔ)信息；采集和統(tǒng)計(jì)全院科室的科室類別、臨床屬性、科室人員數(shù)目、科研訓(xùn)練、人才培養(yǎng)等詳細(xì)信息，為績效管理提供準(zhǔn)確的人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時通過在實(shí)際工作中的系統(tǒng)應(yīng)用，準(zhǔn)確把握人員的各種變化情況。

“質(zhì)量考評”部分的主要功能：設(shè)計(jì)用戶能夠靈活定義的質(zhì)量管理體系，用戶可以根據(jù)醫(yī)院的自身情況設(shè)定針對性的質(zhì)量指標(biāo)管理體系，并在實(shí)際工作中加以調(diào)整，對醫(yī)院工作中的具體考核指標(biāo)進(jìn)行考核，得出具體科室及科室人員的質(zhì)量考核情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高考核的管理監(jiān)督作用，并為醫(yī)院的收入合理分配提供依據(jù)。

“績效考核”部分的主要功能：全面制定醫(yī)院各組織結(jié)構(gòu)下的考核崗位，針對醫(yī)院工作中的不同崗位設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并設(shè)置其考核標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)從客觀數(shù)據(jù)中提取出這些考核指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值，進(jìn)而針對某一考核周期的工作情況進(jìn)行績效考核，生成考核結(jié)果；“綜合評價”功能則是，讓用戶自由地選取指標(biāo)和評價范圍，并進(jìn)一步生成評價報(bào)表，從而為完成的工作作出總結(jié)、提供客觀公正的考核結(jié)果、為未來工作方向的制定提供依據(jù)。

“績效獎金”部分的主要功能：為適應(yīng)醫(yī)療改革的發(fā)展趨勢，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)的單純以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿的獎懲方式，建立科學(xué)、有效、靈活的系統(tǒng)獎金激勵平臺。綜合利用效益、質(zhì)量、效率、工作量等綜合評價為基礎(chǔ)的，以不同類型科室設(shè)計(jì)不同模式的獎金分配方案，靈活定義獎金報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成及計(jì)算公式，有效引導(dǎo)科室持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

“成本核算”部分的主要功能：針對具體的核算周期，對醫(yī)院各核算科室的收入、成本進(jìn)行多層面的核算。根據(jù)核算收入與核算成本，計(jì)算出相關(guān)的效益；根據(jù)合作醫(yī)療項(xiàng)目和科室提成系數(shù)計(jì)算出科室的效益收入，根據(jù)具體情況，補(bǔ)充設(shè)置效益增補(bǔ)，以滿足實(shí)際需要?！白o(hù)理管理”部分的主要功能：為整個醫(yī)院績效管理系統(tǒng)提供有關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)、護(hù)理工作效率數(shù)據(jù)、護(hù)理工作效益數(shù)據(jù)、職責(zé)與能力評定數(shù)據(jù)4個部分，從而實(shí)現(xiàn)對護(hù)理工作業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)提供。

“醫(yī)技管理”部分的主要功能：醫(yī)療與技師數(shù)量與質(zhì)量管理，其對應(yīng)的就是臨床科室的醫(yī)療指標(biāo)和輔診科室的相關(guān)指標(biāo)此部分的指標(biāo)都是通過HIS系統(tǒng)和質(zhì)量考核系統(tǒng)客觀數(shù)據(jù)提取而來。這部分的作用，主要是細(xì)化醫(yī)療和輔診科室的信息列表將科室所需的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效率、工作量等統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行匯總列表后展示給各級管理者使用。

“系統(tǒng)維護(hù)”部分的主要功能：對系統(tǒng)運(yùn)行所需要的各種設(shè)置和基礎(chǔ)源數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，主要包括：用戶權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)字典維護(hù)、指標(biāo)維護(hù)、數(shù)據(jù)對應(yīng)設(shè)置等等。（3）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

主要采用Struts開發(fā)框架、JAVABean、JAVAServlet等技術(shù)。

A.通過專用ETL工具，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ORACLE10g數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中（統(tǒng)計(jì)分析中央數(shù)據(jù)庫）；

B.利用主機(jī)的優(yōu)異性能，按照統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容要求，將數(shù)據(jù)匯集層整理成有一系列的有一定主題意義的星型結(jié)構(gòu)或者階段表中，建立語義層，然后按照累計(jì)計(jì)劃將星型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到OLAP的立方體文件，對于無法植入某類主題的數(shù)據(jù)，用階段表的的數(shù)據(jù)生成預(yù)處理表對數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，產(chǎn)生可供分析與報(bào)表要求的數(shù)據(jù)源（ORACLE關(guān)系型數(shù)據(jù)表，ORACLE的OLAP）

C.通過B/S方式提供多種方法進(jìn)行多維查詢（即席查詢）與報(bào)表發(fā)布； D.系統(tǒng)通過WebSphere應(yīng)用服務(wù)器修改數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)信息，其他專業(yè)應(yīng)用通過ORACLE數(shù)據(jù)庫提供的接口與系統(tǒng)集成；

E.GOLDNETNETBI的應(yīng)用：用于展現(xiàn)基于登錄角色權(quán)力和職責(zé)的圖表和儀表盤信息,主要用于管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的輸出GOLDNETNETBI的另外一個特征是它能夠支持非常大量的并發(fā)用戶；

F.平衡記分卡（BSC）在醫(yī)院中的實(shí)際應(yīng)用：以信息為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)，形成一套具體、全面、可操作的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

（4）系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程

2.功能簡介

在醫(yī)院的工作和管理上，院領(lǐng)導(dǎo)需要對院內(nèi)工作人員的工作情況進(jìn)行了解、評價和監(jiān)控。下面將對醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程加以闡述。

A.人員管理以HIS數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對醫(yī)院的科室信息、人員信息、科研訓(xùn)練、人才培養(yǎng)等信息進(jìn)行集中管理。

B.從HIS的門診住院庫中提取核算數(shù)據(jù)，對醫(yī)院各部門工作的收入、成本進(jìn)行核算。根據(jù)核算收入與核算成本，計(jì)算出相關(guān)的效益，確保收入統(tǒng)計(jì)的正確。

C.根據(jù)HIS系統(tǒng)臨床科室的醫(yī)療、輔診科室以及與病人有關(guān)的指標(biāo)，對醫(yī)院各科室質(zhì)量、效率、工作量等進(jìn)行管理。

D.以HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，維護(hù)和管理護(hù)理指標(biāo)，以及與之對應(yīng)的相關(guān)操作。E.績效評估，將HIS中采集的經(jīng)濟(jì)醫(yī)療效率指標(biāo)與質(zhì)量考核中的效率指標(biāo)相結(jié)合，設(shè)計(jì)出可由用戶任意定義的數(shù)據(jù)倉庫按照預(yù)置的公式和程序，從HIS系統(tǒng)中提取相應(yīng)數(shù)據(jù)并自動計(jì)算和生成績效評價數(shù)據(jù)與結(jié)果。從而實(shí)現(xiàn)指標(biāo)采集、評價的智能化，提高工作效率和工作質(zhì)量，為醫(yī)院績效評估提供了有力的決策支持平臺。

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)是為滿足評價工作需要而研究開發(fā)的，是專門用于績效評估的應(yīng)用軟件。具有以下特點(diǎn)：

（1）原始數(shù)據(jù)自動提取

用于績效評估的原始數(shù)據(jù)，大多由醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫提供。采集數(shù)據(jù)庫的原始數(shù)據(jù)，主要來自于醫(yī)院信息系統(tǒng)中相關(guān)的子系統(tǒng)，如醫(yī)療信息，主要從門診醫(yī)生工作站、臨床醫(yī)生工作站、電子病歷、檢查檢驗(yàn)等子系統(tǒng)中提?。蝗缃?jīng)濟(jì)信息，主要從門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、成本核算、賬務(wù)管理等子系統(tǒng)中提取?？梢哉f，績效評估系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)，主要依賴于醫(yī)院信息系統(tǒng)日常應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是以醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的分析評價，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)績效評估的依據(jù)，從數(shù)據(jù)中尋找質(zhì)量和效率。

（2）評價指標(biāo)模塊的獨(dú)立性

在醫(yī)院績效評價體系逐步完善過程中，評價指標(biāo)需經(jīng)過多次反復(fù)修改完善。每一次評價指標(biāo)的調(diào)整，都要用評價軟件對醫(yī)院的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的模擬測算，依據(jù)評價結(jié)果判斷評價指標(biāo)設(shè)置的合理性。為了減少軟件的開發(fā)量，提高程序的可維護(hù)性，在軟件設(shè)計(jì)時，充分考慮了評價指標(biāo)模塊的獨(dú)立性。也就是說修改評價指標(biāo)時，不用修改程序代碼，只需在系統(tǒng)維護(hù)中調(diào)整軟件的設(shè)置參數(shù)即可。這樣做，一方面降低了程序的修改工作量，另一方面，為各醫(yī)院動態(tài)設(shè)置新的評價指標(biāo)提供了方便。

（3）評價標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)置的多樣性

醫(yī)院績效評價體系是一個多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。不同醫(yī)院的績效狀況差別較大，為準(zhǔn)確評判醫(yī)院的績效狀況，每年都要制定各醫(yī)院績效評價標(biāo)準(zhǔn)值。醫(yī)院績效評價軟件充分考慮了這一特性。一是標(biāo)準(zhǔn)值可以在系統(tǒng)維護(hù)中直接錄入，二是可利用HIS原有數(shù)據(jù)自動測算生

成標(biāo)準(zhǔn)值。

（4）評價數(shù)據(jù)采集分析的智能化

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)與軍惠醫(yī)院信息系統(tǒng)是無縫鏈接，按照預(yù)置的公式和程序，通過HIS系統(tǒng)提取相應(yīng)數(shù)據(jù)，并自動計(jì)算和生成績效評價數(shù)據(jù)與結(jié)果。實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)采集、評價的智能化。

（5）評價數(shù)據(jù)處理的靈活性

為適應(yīng)不同評價目的的需求，滿足不同用戶的需要，整個系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持了高度的靈活性和可擴(kuò)展性。不僅可以導(dǎo)出EXCEL表進(jìn)行自主處理和分析，對于不能直接提取的數(shù)據(jù)，還設(shè)置錄入口，各網(wǎng)絡(luò)終端將數(shù)據(jù)錄入后，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算得出綜合評價結(jié)果。

（6）數(shù)據(jù)查詢反饋的實(shí)時性

數(shù)據(jù)實(shí)時發(fā)生，各級管理者及科室能夠?qū)崟r查看到相關(guān)信息，便于查找原因，分析問題，及時采取糾正措施，降低了管理成本和運(yùn)營成本，提高了工作效率和工作質(zhì)量，為醫(yī)院運(yùn)營績效評估提供了有力的決策支持平臺。

3.醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的分析與評價方法

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)是為醫(yī)院建立一套合理的績效評估分析管理的流程，通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理者提供各個層次的績效評估個性化服務(wù)，使分析評價工作自動化、流程化和智能化。

（1）需求分析

從醫(yī)院信息系統(tǒng)中抽取與績效分析評估相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多層次的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、處理。根據(jù)醫(yī)院績效管理系統(tǒng)評價需求規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑢⒖冃гu估統(tǒng)計(jì)分析與評價劃分為各個分析主題，對各分析主題從時間序列、單位序列、業(yè)務(wù)屬性、管理質(zhì)量、經(jīng)營狀況等多角度、多指標(biāo)值進(jìn)行評價展現(xiàn)，為績效評估的分析和服務(wù)提供有價值的參考依據(jù)。

（2）評價分析主題

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)是根據(jù)醫(yī)院績效評估需求而開發(fā)的，其分析主題是：對醫(yī)院管理質(zhì)量、工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等在一定時期內(nèi)完成數(shù)量與質(zhì)量的分析評價。

（3）數(shù)據(jù)的抽取與轉(zhuǎn)換

首先，讀入醫(yī)院信息系統(tǒng)與績效評估相關(guān)的數(shù)據(jù)，過濾非法數(shù)據(jù)；其次，根據(jù)評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，統(tǒng)一不同數(shù)據(jù)源帶來的編碼、度量、命名等方面的不一致性；第三，根據(jù)不同分析評價主題的需要，從評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中獲取目標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行維度轉(zhuǎn)換；最后，加載目標(biāo)數(shù)據(jù)，完成分析評估。

在數(shù)據(jù)抽取方法上宜采用增量抽取，以減輕網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的負(fù)擔(dān)，以提高工作效率；在抽取的時間粒度上，大部分?jǐn)?shù)據(jù)采用每月（日）抽取，但可根據(jù)參數(shù)設(shè)置靈活調(diào)整。

（4）過程控制

考慮到評價數(shù)據(jù)的時間屬性或?qū)I(yè)屬性，為保證評價數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，有必

要對評價數(shù)據(jù)抽取過程進(jìn)行控制，記錄每次操作狀態(tài)，防止重復(fù)抽取、漏抽取和不正常操作等因素而導(dǎo)致評價結(jié)果有誤。

（5）評價數(shù)據(jù)的展現(xiàn)

用戶采用瀏覽器訪問，可以瀏覽不同的分析評價主題，還可從不同的分析評價角度組合進(jìn)行動態(tài)分析，以報(bào)表、餅形圖、條形圖等多種形式展現(xiàn)分析評價結(jié)果。

第五篇：金融合規(guī)體系管理系統(tǒng)

金融合規(guī)體系管理系統(tǒng)一、建設(shè)目標(biāo)

金融行業(yè)的監(jiān)管相對來說更加嚴(yán)格，企業(yè)會花大量的人力物力來應(yīng)付各種檢查和審計(jì)。為了減少企業(yè)在合規(guī)檢查這方面的成本，同時提高企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和可控性，我們開發(fā)了這套合格體系管理系統(tǒng)，把企業(yè)的制度，組織，流程和工作記錄的相關(guān)信息按照各種合規(guī)審計(jì)的方式加以分析和整理，大大減少準(zhǔn)備相關(guān)資料的工作量和時間，有利于企業(yè)能輕松有效地應(yīng)對各種外部審查和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審核。

二、適用范圍

適用于國家、財(cái)政部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、中國人民銀行、地方政府，國際金融管理機(jī)構(gòu)，各種ISO認(rèn)證公司等各種機(jī)構(gòu)的外部審核。

適用于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部各種審計(jì)要求，如財(cái)務(wù)審計(jì)，運(yùn)營審計(jì)，ISO內(nèi)審等活動。

適用于企業(yè)內(nèi)控管理體系和ISO管理體系（如質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，社會責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)，信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)等）。

三、使用對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

企業(yè)質(zhì)量管理部門 企業(yè)風(fēng)險管理部門 企業(yè)合規(guī)管理部門 企業(yè)相關(guān)運(yùn)營部門

四、系統(tǒng)特點(diǎn)

流程可視

管理層隨時可以查看整個企業(yè)的體系運(yùn)行情況，了解企業(yè)目標(biāo)，人員，流程和相關(guān)工作的執(zhí)行狀況。

上下對接

實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與分部（子公司）間的相互對接情況。如：

1.目標(biāo)對接

總部與分部之間目標(biāo)分解，目標(biāo)考核，目標(biāo)預(yù)警，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的層層匯總等（包括體系目標(biāo)，安全目標(biāo)和績效目標(biāo)等）；

2.體系對接

保證企業(yè)內(nèi)控和各種管理體系的一致性，方便進(jìn)行內(nèi)部審核和評定。具體工作包括分部文件的報(bào)備審批，企業(yè)內(nèi)部行審的計(jì)劃實(shí)施，體系運(yùn)行的監(jiān)督和管理等；

3.流程對接

保證總部與分部之間的流程一致，便于管理和考核。流程執(zhí)行監(jiān)督，流程績效對比，流程文件執(zhí)行率考核，紅頭文件下發(fā)貫徹率等；

工作可查

員工填寫的工作記錄會自動跟流程文件關(guān)聯(lián)，保證所有的工作行為都有流程文件支撐。管理層很容易了解企業(yè)關(guān)鍵流程的執(zhí)行情況和知道哪些流程涉及面廣而應(yīng)該不斷改進(jìn)。

這樣，企業(yè)的管理有整個管理體系框架進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的目標(biāo)可以通過績效進(jìn)行考核，企業(yè)的運(yùn)營有流程文件來規(guī)范，員工的工作有流程記錄來證實(shí)。

例如：管理機(jī)關(guān)下發(fā)了一個紅頭文件，企業(yè)簽收之后會調(diào)整相應(yīng)的管理目標(biāo)，修訂相應(yīng)的管理流程文件，員工會按新的流程文件完成相關(guān)的工作。如果管理層想檢查紅頭文件的貫徹情況，系統(tǒng)會自動匯總相關(guān)的目標(biāo)修改歷史，文件修訂狀況和員工按照新流程要求的工作記錄，整個紅頭文件產(chǎn)生的效果一目了然

五、系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)緊緊圍繞合規(guī)體系管理這個核心，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理體系從策劃，運(yùn)行，檢查到改進(jìn)的整個生命周期的管理。為了使整個合規(guī)體系落到實(shí)處，系統(tǒng)增加了一些輔助的管理工具來幫助用戶提升管理水平，如目標(biāo)管理工具，流程管理工具以及企業(yè)未信息化的相關(guān)業(yè)務(wù)流程的管理工具。

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要，可以對以下功能進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。體系管理

根據(jù)最新的國際標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論和方法，對整個合規(guī)管理體系的進(jìn)行了PDCA的閉環(huán)管理設(shè)計(jì)。1.1 體系策劃

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，將整個體系劃分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的管理體系的劃分更加科學(xué)，便于管理，可以應(yīng)對將來管理體系的變更，保證企業(yè)管理體系的連續(xù)性。具體的功能包括：體系框架策劃，管理制度建立，管理組織建立，管理方針的確定，企業(yè)流程梳理和編寫，崗位職責(zé)的劃分。1.2 文件管理

按照有關(guān)ISO文件管理的嚴(yán)格規(guī)范，將企業(yè)的文件劃分為四個級別，管理手冊、流程文件、作業(yè)文件和記錄文件。并實(shí)現(xiàn)文件的編寫，審批，分發(fā)，查詢，培訓(xùn)，修訂，作廢整個全生命周期的管理過程。用戶可以根據(jù)實(shí)際需求，自定義多層多人的審批流程和進(jìn)行多種形式的文件查詢。1.3 審核管理

可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的審核活動管理。具體的功能包括：審核計(jì)劃編制和審批，審核活動策劃（主題，范圍，小組，人員分工，審核清單），審核會議管理，審核記錄，不合格項(xiàng)處理，審核報(bào)告的編寫和審批等。審核流程時會自動產(chǎn)生歷史問題，自動關(guān)聯(lián)各種相關(guān)的流程記錄，流程文件，管理規(guī)范等，并推薦要進(jìn)行審核的檢查清單，使復(fù)雜的審核工作變得輕松簡單。1.4 不合格項(xiàng)管理（問題/事件管理）

參考國際流行的問題/事件管理模型，對不合格項(xiàng)管理進(jìn)行了全方位，全生命周期的管理。具體功能包括：不合格項(xiàng)的分類，不合格項(xiàng)的確認(rèn)，不合格項(xiàng)改進(jìn)分工，改進(jìn)措施，改進(jìn)結(jié)果檢查，改進(jìn)結(jié)果跟進(jìn)，不合格項(xiàng)關(guān)閉等，典型的不合格項(xiàng)的管理事件流程可以進(jìn)入知識庫作為將來類似案例的一種參考。1.5 管理評審

實(shí)現(xiàn)管理評審工作的信息化和流程化。具體功能包括：管理評審計(jì)劃的編制和審批，管理評審資料的收集與簽收，管理評審議程管理，管理評審會議管理，管理評審記錄，管理評審報(bào)告的編寫和審批以及分發(fā)。1.6 持續(xù)改進(jìn)

用戶可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，定制不同的持續(xù)改進(jìn)的記錄表格和執(zhí)行流程。具體功能包括：改進(jìn)類型定義，改進(jìn)表格定義，改進(jìn)的發(fā)起，改進(jìn)的分派，改進(jìn)的執(zhí)行，改進(jìn)的檢查，改進(jìn)的跟進(jìn)，改進(jìn)的關(guān)閉等。

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理根據(jù)國際流行的目標(biāo)管理理論，采用標(biāo)桿管理的方式，進(jìn)行多目標(biāo)多級別的目標(biāo)管理，提升企業(yè)科學(xué)的量化管理水平。2.1 目標(biāo)發(fā)布 1

2.2

2.3

2.4

2.5 企業(yè)可以制定目標(biāo)集合和分解成半年，季度和月度目標(biāo)，在上報(bào)審批后，發(fā)布到各部門和各個分部。企業(yè)還可以根據(jù)需要對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并審批。

目標(biāo)分解

部門或分部接收到上級目標(biāo)后可以進(jìn)行時間維度和部門維度的分解，并將目標(biāo)細(xì)化到具體的部門和負(fù)責(zé)人，用戶還可以增加各自部門自定義的其他目標(biāo)。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，對于上級下發(fā)的目標(biāo)，可以申請進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行目標(biāo)的考核，并通過錄入和導(dǎo)入的方式填寫目標(biāo)完成情況，在檢查后進(jìn)行目標(biāo)考核的確認(rèn)。目標(biāo)預(yù)警

在每次目標(biāo)考核時，系統(tǒng)會根據(jù)用戶定義的閥值進(jìn)行預(yù)警，通知相關(guān)責(zé)任人。相關(guān)責(zé)任人必須分析原因，找到相應(yīng)的解決辦法。目標(biāo)改進(jìn)

對于無法達(dá)到的目標(biāo)以及需要提升業(yè)績的目標(biāo)，用戶可以發(fā)起目標(biāo)改進(jìn)申請，啟動一個完整的目標(biāo)改進(jìn)的PDCA循環(huán)。

流程管理

流程是所有工作的依據(jù)和規(guī)范，而工作的具體執(zhí)行情況都是通過流程記錄來體現(xiàn)。本系統(tǒng)提供可視化的流程管理工具，從流程到定義到流程記錄以及流程考核進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.1 流程定義

可以定義企業(yè)運(yùn)行的各種管理流程，這些流程跟各項(xiàng)管理規(guī)范以及流程文件相關(guān)聯(lián)，并提供流程檢查的評估模版以便參考。用戶可以定義各種流程，子流程之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系，流程審批的權(quán)限等。3.2 流程記錄

用戶可以將日常的工作計(jì)劃和記錄跟流程自動關(guān)聯(lián)?？梢詫α鞒踢M(jìn)行討論，查看流程流轉(zhuǎn)的狀態(tài)，檢查流程執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，了解流程的執(zhí)行過程，督促下級流程的完成等。3.3 流程考核

用戶對流程的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行流程的績效考核。根據(jù)流程的運(yùn)行情況，對流程進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)活動。對于成熟高效的流程可以保存到知識庫中作為流程模版，以備將來建立相關(guān)類似流程提供參考。

綜合管理

這個模塊是企業(yè)未實(shí)現(xiàn)信息化的流程的一個補(bǔ)充功能。它涵蓋了企業(yè)日常管理中的一些管理流程，并將這些流程天然的納入體系的管理范疇。4.1 培訓(xùn)管理

包括培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃，在線課程，在線考核，課程管理，培訓(xùn)記錄管理，培訓(xùn)效果調(diào)查。4.2 隊(duì)伍建設(shè)

包括各種功能小組定義，小組活動記錄，小組獎勵記錄。

4.3 QC小組活動管理

包括QC小組定義，小組活動記錄，QC小組活動各個階段的管理，小組活動4 評比，小組活動獎勵等。

1.課題的選定

2.課題選定說明（選定理由）3.現(xiàn)狀的把握 4.目標(biāo)的設(shè)定 5.要因的解析

6.活動計(jì)劃（活動安排或人員分工）

7.要因調(diào)查與對策（針對解析出的要因進(jìn)行對策，區(qū)分真因與非真因）8.效果確認(rèn) 9.再發(fā)防止

10.今后推進(jìn)方向（今后發(fā)展方向，效果衡展）11.活動記錄（活動總結(jié)）4.4 12.QC完成效果審核（小組能力評價，確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié)）科技創(chuàng)新建議管理

包括科技創(chuàng)新建議分類，建議申請，建議內(nèi)容及相關(guān)進(jìn)度記錄，建議活動評4.5 比，建議活動獎勵等。科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

包括科技創(chuàng)新立項(xiàng)和審批，創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施（人員,成本，進(jìn)度，成果），創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，創(chuàng)新項(xiàng)目評比，創(chuàng)新項(xiàng)目獎勵等。

六、系統(tǒng)支持

本系統(tǒng)緊緊圍繞合規(guī)體系管理這個核心，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理體系從策劃，運(yùn)行，檢查到改進(jìn)的整個生命周期的管理。為了使整個合規(guī)體系落到實(shí)處，系統(tǒng)增加了一些輔助的管理工具來幫助用戶提升管理水平，如目標(biāo)管理工具，流程管理工具以及企業(yè)未信息化的相關(guān)業(yè)務(wù)流程的管理工具。? 團(tuán)隊(duì)支持

我們的產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)人員都是各個行業(yè)富有10余年經(jīng)驗(yàn)的專家型人才。有ISO認(rèn)證咨詢專家，有IT管理咨詢專家，有軟件開發(fā)專家，他們志同道合的走到了一起，實(shí)現(xiàn)了融合了最新管理理論和信息技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)軟件。? 管理支持

本系統(tǒng)參考了很多先進(jìn)和使用的管理理論，并創(chuàng)造性的融合到了產(chǎn)品中。如知識管理，項(xiàng)目管理，服務(wù)管理，績效管理等。? 技術(shù)支持

本軟件采用了Java的開發(fā)技術(shù)，通過SOA架構(gòu)能輕松與企業(yè)已有系統(tǒng)集成。而且將RACI-VS的角色管理創(chuàng)造性的引入到自主開發(fā)的工作流中，極大的方便了用戶的操作。