第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品正文評審細則

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品正文評審細則

一、初賽評審規(guī)則

創(chuàng)業(yè)計劃大賽初賽階段要求參賽者提出并圍繞一項具有市場前景(市場前景分析是針對某一特定的、以謀取商業(yè)利益、競爭優(yōu)勢為目的就某項目的產(chǎn)品方案、管理、及市場投入產(chǎn)出預(yù)期進行分析的過程、分析結(jié)果用于知道項目投資、分析結(jié)果用于指導(dǎo)項目投資、同時基于分析得出的結(jié)論對于項目進行前瞻性預(yù)測。)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項目，提交一份創(chuàng)業(yè)計劃大綱。

創(chuàng)業(yè)計劃大綱基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程并說明所需資源。

創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。

評審標(biāo)準(zhǔn)：

1、創(chuàng)業(yè)機會描述（15分）

要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標(biāo)顧客（群）等。

2、創(chuàng)業(yè)項目概述（15分）要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

3、公司戰(zhàn)略（10分）

要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

4、市場描述（15分）

要求：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標(biāo)市場定位、市場容量估算、預(yù)計的市場份額、趨勢預(yù)測等。

5、營銷策略（10分）

要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。

6、融資與財務(wù)（10分）

要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。

7、關(guān)鍵風(fēng)險和問題（10分）

要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

8、管理團隊（10分）

要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

9、文字表述（5分）

初賽參賽作品均要求為一份簡要但完整的商業(yè)計劃書，可不包括詳細市場調(diào)查數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等。評審結(jié)束后反饋評審意見，參賽團隊根據(jù)評審意見進行修改并參加決賽。

要求：條理清晰，重點突出，語言簡練。

二、復(fù)賽評審規(guī)則

復(fù)賽階段，要求參賽選手在初賽大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合評審意見，完善創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。

評審標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行總結(jié)（8分）

要求：簡明、扼要、具有鮮明特色。重點包括：

（1）.公司及產(chǎn)品、服務(wù)的介紹、市場概況、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù)預(yù)測。

（2）.指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望。（3）.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢。

2、產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點（15分）

要求：說明其技術(shù)創(chuàng)新點、專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。重點包括：

（1）.指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場需求，能否切實可行地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（2）.產(chǎn)品不能依賴不成熟的技術(shù)，也不能過分超前市場。

3、市場分析（5分）

要求：市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。重點包括：

（1）.對現(xiàn)有市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及潛力。

（2）.細分目標(biāo)市場及客戶描述。（3）.估計市場份額和銷售額。

4、競爭策略（10分）

要求：闡明公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等。重點包括：

（1）.分析行業(yè)內(nèi)原有競爭，確定市場開發(fā)策略和進入策略。（2）.考慮如何滿足主要客戶的需要，分析現(xiàn)有及潛在競爭對手，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

（3）.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

（4）.考察與替代品的競爭。

5、營銷策略（10分）

要求：制定有效的營銷計劃。重點包括：（1）.闡述如何保持并提高市場占有率。

（2）.把握企業(yè)的總體進度，對收支平衡點、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排。

（3）.構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道，施行與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的營銷手段。

6、經(jīng)營管理（6分）

要求：力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強、能夠可持續(xù)發(fā)展。重

點包括：

（1）.原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源安排等。

（2）.這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。

7、團隊組成（7分）

要求：介紹團隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景。重點包括：（1）.介紹成員的經(jīng)驗、能力、專長。

（2）.組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。

（3）.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

（4）.指出企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例的劃分。

8、財務(wù)分析（10分）

要求：分析要有一定的科學(xué)性和可信度。重點包括：

（1）.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

（2）.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。

（3）.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。

9、融資方案（8分）

要求：關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報），財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）。

10、關(guān)鍵風(fēng)險和問題（13分）

要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

11、書面表達（8分）

要求：表述應(yīng)簡潔、平實、清晰，重點突出、條理分明。

三、決賽評審規(guī)則

1、公開答辯

答辯以風(fēng)險投資人進行風(fēng)險投資審核的方式進行，包括團隊陳述

和回答評委提問。

答辯每場次由一個團隊參加，團隊采用10+10的答辯形式，其中10分鐘團隊陳述，10分鐘評委和觀眾提問。具體時間安排如下：

第0—10分鐘：團隊陳述

要求：參賽小組側(cè)重闡述項目的實際性，以盡量減少項目的空泛內(nèi)容，并要求對項目進行進一步的完善；可進行現(xiàn)場展示或模擬項目實際操作過程PPT展示等，形式多樣自選；

第10—20分鐘：評委提問及團隊回答

要求：舉止自然，大方得體，條理清晰，重點突出，語言簡練。

2、評審標(biāo)準(zhǔn)

評定團隊正式陳述的標(biāo)準(zhǔn)是：

3、注意事項

1、為嚴(yán)肅比賽，組委會將設(shè)置計時員以控制時間，團隊闡述在規(guī)定時間內(nèi)進行。時間到，闡述必須停止。特此提請參賽隊注意。

2、評審委員會保留在團隊答辯結(jié)束之后作點評的權(quán)利。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報書

杭州師范大學(xué)第八屆“希望杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

作品申報書

附件一：

作品簡介：

一． 項目概述：

二． 市場營銷：

三． 企業(yè)管理： 四． 風(fēng)險因素：

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品競賽

創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品競賽

一、作品格式要求

封面、目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料、圖片等

二、文字格式

(一)字體:宋體

(二)字號

1、標(biāo)題:二號,粗體

2、一級標(biāo)題:三號,粗體;二級標(biāo)題:小三號,粗體;三級標(biāo)題:四號,粗體;四級標(biāo)題:小四號,粗體;正文:小四號。

3、圖、表標(biāo)題:五號.(三)行距:單倍行距

三,版面格式

(一)加頁眉,內(nèi)容為: 昆明冶專第五屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大獎賽參賽作品;字體為 小五號;居中.(二)插入頁碼

位置:頁面底端對齊方式:外側(cè)

(四)注釋(字體:五號)

采用尾注,自定義標(biāo)記為[1],[2],[3]……注:專著為[M], 報紙為[N], 期刊文章為[J],論文集為[C],學(xué)位論文為[D],報告為[R],(五)參考文獻

格式同上,先中文后英文;中文按姓名的拼音排序,英文按姓名的字母排序.

第四篇：2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品

2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品模板

一.概要

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

二.公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。三.產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)。

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

1.產(chǎn)品/服務(wù)A 2.產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢 B.技術(shù)描述 1.獨有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C.研究與開發(fā) D.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E.服務(wù)與產(chǎn)品支持 四.市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

例如如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價、加點商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司 的先行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標(biāo)市場

我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品位，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C.目標(biāo)消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D.銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道是因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。五.競爭分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

在這里，研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。六.營銷策略及銷售 A．營銷計劃

描述你所希望進行的行業(yè)是如何的，以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：銷售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售策略

描述你進行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴 D.定價戰(zhàn)略 E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows 2.廣告Advertising 3.新聞發(fā)布Press Releases 4.大型會議和研討會Conferences/Seminars 5.網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6.捆綁促銷Promotional Bundles 7.媒體刊登Trade Journal Articles 8.郵件廣告Direct Mail 七.財務(wù)分析 財務(wù)數(shù)據(jù)概要 八.附錄

如有以下材料，請列出 A.公司背景及結(jié)構(gòu) B.團隊人員簡歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯 說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。

第五篇：“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽答辯評審細則

附件4：

西安郵電大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

答辯評審細則（百分制）

說明：本評審細則在校級決賽答辯評審時作為評分依據(jù)，僅供評委參照執(zhí)行。

評分細則如下：

一、團隊陳述（45%）

1、思路明晰，重點突出地闡述創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，對于一個非專業(yè)人士易于理解。

2、大方得體，語言流利，分工明確，配合默契。

二、評委問答（40%）

1、準(zhǔn)確理解評委問題，回答具有針對性而不是泛泛而談。

2、準(zhǔn)確回答問題，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語言簡潔流暢，對評委特別指出的方面能做出充分說明和解釋。

3、例證、數(shù)據(jù)科學(xué)，準(zhǔn)確，真實。

三、團隊表現(xiàn)（15%）

1、分工明確，配合默契，關(guān)鍵時候能有效救場，表現(xiàn)出團隊精神。

2、陳述和回答問題，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語言簡潔流暢。

3、在規(guī)定時間內(nèi)完成陳述和答辯。