第一篇：加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

近期，**市人事局隨市干部教育培訓(xùn)考察團(tuán)赴“珠三角”、“長(zhǎng)三角”地區(qū)，對(duì)佛山、東莞、杭州、紹興、諸暨、蘇州、宿遷等七城市干部教育培訓(xùn)工作及人才工作進(jìn)行了考察，對(duì)我們搞好人事培訓(xùn)工作產(chǎn)生了許多重要啟示。

啟示之一，強(qiáng)化宏觀管理，理順干部教育培訓(xùn)體系，是做好人事培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)考察中我們深深感到，上述七城市的黨委政府對(duì)干部

教育培訓(xùn)工作高度重視，把能否搞好干部培訓(xùn)作為地方經(jīng)濟(jì)能否振興，經(jīng)濟(jì)能否快速發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)對(duì)待。各城市普遍有專門(mén)的干部教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和比較穩(wěn)定的專職管理隊(duì)伍，機(jī)構(gòu)專門(mén)化推動(dòng)了工作專業(yè)化，突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，比如組織制訂各類干部能力知識(shí)體系框架，進(jìn)行培訓(xùn)有效性課題研究等，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高了管理有效性。

啟示之二，建立激勵(lì)約束的保障機(jī)制，激發(fā)干部自身學(xué)習(xí)動(dòng)力，是干部教育培訓(xùn)工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。干部自身學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性是教育培訓(xùn)取得實(shí)效的內(nèi)在動(dòng)力。上述七個(gè)城市基本上都是我國(guó)改革開(kāi)放較早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的城市，由于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐快，客觀上使干部產(chǎn)生知識(shí)不及時(shí)更新就會(huì)落伍的緊迫感，形成了干部知識(shí)自主更新的氛圍，實(shí)現(xiàn)了干部教育由“要我學(xué)“向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，干部教育培訓(xùn)工作取得了良好的效果。在干部教育培訓(xùn)的保障機(jī)制建設(shè)上，各地均進(jìn)行了有益的嘗試，如建立干部學(xué)習(xí)積分制、考試隨機(jī)抽樣辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考試制度、后備干部培訓(xùn)考試錄用制度。尤其是諸暨市在重要班次參訓(xùn)人員的選擇上，堅(jiān)持“選訓(xùn)制”，通過(guò)考試選拔參加培訓(xùn)人員，即保證了有限培訓(xùn)資源的合理利用，又激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。

啟示之三，加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資隊(duì)伍建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量的基本途徑。各地在培訓(xùn)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制上，普遍進(jìn)行了卓有成效的探索。如各地普遍實(shí)施的辦班申報(bào)制度，規(guī)范了對(duì)培訓(xùn)工作的管理；佛山市針對(duì)黨校教師占三分之一。紹興等地開(kāi)展的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估及教師授課招標(biāo)工作，使教學(xué)質(zhì)量與教師的考核、獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛勾，有效地增強(qiáng)了黨校教師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。

啟示之四，充分利用各種培訓(xùn)教育資源，采用靈活的辦學(xué)方式是解決因需施教、增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性的有效措施。上述七城市在抓好干部常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，立足本地各類培訓(xùn)教育資源，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班的方式，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的城市經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、城市工業(yè)和干部能力提高等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，舉辦了諸如城市管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、新聞發(fā)言人、信息化管理等專題培訓(xùn)班，鼓勵(lì)、支持干部參加經(jīng)濟(jì)管理研究生班、MBA和MPA班等比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，改變了大而統(tǒng)的政治理論培訓(xùn)工作格局，滿足了干部個(gè)性化培訓(xùn)需求，大幅度的提高了辦班質(zhì)量，取得了顯著的培訓(xùn)效果。

啟示之五，提高干部實(shí)踐能力，強(qiáng)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，是干部教育培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)腳點(diǎn)。注重培訓(xùn)干部的實(shí)踐能力，堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是所考察城市在干部教育培訓(xùn)工作中一個(gè)突出的共同特點(diǎn)。宿遷市推出“學(xué)理論，解難題，出成果”活動(dòng)，就是要求受訓(xùn)干部運(yùn)用所學(xué)理論，研究解決本地、本單位改革和發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并要形成工作報(bào)告。東莞市要求學(xué)員在培訓(xùn)班結(jié)束后，專門(mén)進(jìn)行為期一周的基層調(diào)研，然后結(jié)合自身的工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和工作建議。通過(guò)這些行之有效的推動(dòng)措施，受訓(xùn)干部的實(shí)踐能力履崗能力普遍得到增強(qiáng)。

啟示之六，提高經(jīng)費(fèi)保障的可靠性，是確保干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新與發(fā)展的根本保證。在考察中我們深深地感受到，各地在干部教育培訓(xùn)工作中的改革探索和創(chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)雄厚的資金支持，即使在財(cái)力相對(duì)薄弱的城市，在干部教育培訓(xùn)上也十分舍得投入。各地普遍將干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，使各類主體班次一般都有可靠的資金來(lái)源渠道，部分地區(qū)在著名高校辦班、國(guó)外辦班，以及選派干部參加研究生班、MBA、MPA班學(xué)習(xí)等方面更是投入了大量經(jīng)費(fèi)，使干部教育培訓(xùn)工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。

借鑒七城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市今后三年實(shí)施干部知識(shí)更新工程的總體要求，對(duì)我市的人事培訓(xùn)工作提出以下建議。

（一）建立健全完善的培訓(xùn)制度體系。一是建立全市統(tǒng)一的干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)主管部門(mén)相關(guān)職能，配備專職工作人員；二是科學(xué)制定工作規(guī)劃，規(guī)劃是龍頭，制訂一個(gè)合理的培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃是開(kāi)展人事培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)；三是健全教育培訓(xùn)管理體制，制定培訓(xùn)職責(zé)分工、施教機(jī)構(gòu)管理以及培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估等制度。

（二）建立布局合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。教育培訓(xùn)資源匱乏一直是制約我市干部教育培訓(xùn)工作開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題。借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立統(tǒng)籌整合、市場(chǎng)化和以人為本等新的理念，通過(guò)行政手段和市場(chǎng)手段的有機(jī)結(jié)合，通盤(pán)考慮全社會(huì)的教育培訓(xùn)資源，在不斷強(qiáng)化黨校作為干部教育培訓(xùn)主渠道的同時(shí)，滿足不同干部不同時(shí)期不同層次的培訓(xùn)實(shí)際需求，調(diào)

第二篇：加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考2007-12-15 21:33:48第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考(2)近期，**市人事局隨市干部教育培訓(xùn)考察團(tuán)赴“珠三角”、“長(zhǎng)三角”地區(qū)，對(duì)佛山、東莞、杭州、紹興、諸暨、蘇州、宿遷等七城市干部教育培訓(xùn)工作及人才工作進(jìn)行了考察，對(duì)我們搞好人事培訓(xùn)工作產(chǎn)生了許多重要啟示。啟示之一，強(qiáng)化宏觀管理，理順干部教育培訓(xùn)體系，是做好人事培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)考察中我們深深感到，上述七城市的黨委政府對(duì)干部教育培訓(xùn)工作高度重視，把能否搞好干部培訓(xùn)作為地方經(jīng)濟(jì)能否振興，經(jīng)濟(jì)能否快速發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)對(duì)待。各城市普遍有專門(mén)的

干部教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和比較穩(wěn)定的專職管理隊(duì)伍，機(jī)構(gòu)專門(mén)化推動(dòng)了工作專業(yè)化，突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，比如組織制訂各類干部能力知識(shí)體系框架，進(jìn)行培訓(xùn)有效性課題研究等，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高了管理有效性。

啟示之二，建立激勵(lì)約束的保障機(jī)制，激發(fā)干部自身學(xué)習(xí)動(dòng)力，是干部教育培訓(xùn)工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。干部自身學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性是教育培訓(xùn)取得實(shí)效的內(nèi)在動(dòng)力。上述七個(gè)城市基本上都是我國(guó)改革開(kāi)放較早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的城市，由于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐快，客觀上使干部產(chǎn)生知識(shí)不及時(shí)更新就會(huì)落伍的緊迫感，形成了干部知識(shí)自主更新的氛圍，實(shí)現(xiàn)了干部教育由“要我學(xué)“向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，干部教育培訓(xùn)工作取得了良好的效果。在干部教育培訓(xùn)的保障機(jī)制建設(shè)上，各地均進(jìn)行了有益的嘗試，如建立干部學(xué)習(xí)積分制、考試隨機(jī)抽樣辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考試制度、后備干部培訓(xùn)考試錄用制度。尤其

是諸暨市在重要班次參訓(xùn)人員的選擇上，堅(jiān)持“選訓(xùn)制”，通過(guò)考試選拔參加培訓(xùn)人員，即保證了有限培訓(xùn)資源的合理利用，又激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。啟示之三，加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資隊(duì)伍建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量的基本途徑。各地在培訓(xùn)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制上，普遍進(jìn)行了卓有成效的探索。如各地普遍實(shí)施的辦班申報(bào)制度，規(guī)范了對(duì)培訓(xùn)工作的管理；佛山市針對(duì)黨校教師占三分之一。紹興等地開(kāi)展的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估及教師授課招標(biāo)工作，使教學(xué)質(zhì)量與教師的考核、獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛勾，有效地增強(qiáng)了黨校教師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。啟示之四，充分利用各種培訓(xùn)教育資源，采用靈活的辦學(xué)方式是解決因需施教、增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性的有效措施。上述七城市在抓好干部常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，立足本地各類培訓(xùn)教育資源，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班的方式，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的城市經(jīng)濟(jì)、城市

規(guī)劃、城市工業(yè)和干部能力提高等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，舉辦了諸如城市管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、新聞發(fā)言人、信息化管理等專題培訓(xùn)班，鼓勵(lì)、支持干部參加經(jīng)濟(jì)管理研究生班、MBA和MPA班等比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，改變了大而統(tǒng)的政治理論培訓(xùn)工作格局，滿足了干部個(gè)性化培訓(xùn)需求，大幅度的提高了辦班質(zhì)量，取得了顯著的培訓(xùn)效果。啟示之五，提高干部實(shí)踐能力，強(qiáng)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，是干部教育培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)腳點(diǎn)。注重培訓(xùn)干部的實(shí)踐能力，堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是所考察城市在干部教育培訓(xùn)工作中一個(gè)突出的共同特點(diǎn)。宿遷市推出“學(xué)理論，解難題，出成果”活動(dòng)，就是要求受訓(xùn)干部運(yùn)用所學(xué)理論，研究解決本地、本單位改革和發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并要形成工作報(bào)告。東莞市要求學(xué)員在培訓(xùn)班結(jié)束后，專門(mén)進(jìn)行為期一周的基層調(diào)研，然后結(jié)合自身的工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和工作建議。通過(guò)這些

行之有效的推動(dòng)措施，受訓(xùn)干部的實(shí)踐能力履崗能力普遍得到增強(qiáng)。啟示之六，提高經(jīng)費(fèi)保障的可靠性，是確保干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新與發(fā)展的根本保證。在考察中我們深深地感受到，各地在干部教育培訓(xùn)工作中的改革探索和創(chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)雄厚的資金支持，即使在財(cái)力相對(duì)薄弱的城市，在干部教育培訓(xùn)上也十分舍得投入。各地普遍將干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，使各類主體班次一般都有可靠的資金來(lái)源渠道，部分地區(qū)在著名高校辦班、國(guó)外辦班，以及選派干部參加研究生班、MBA、MPA班學(xué)習(xí)等方面更是投入了大量經(jīng)費(fèi)，使干部教育培訓(xùn)工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。

借鑒七城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市今后三年實(shí)施干部知識(shí)更新工程的總體要求，對(duì)我市的人事培訓(xùn)工作提出以下建議。

（一）建立健全完善的培訓(xùn)制度體系。一是建立全市統(tǒng)一的干部教育培訓(xùn)工作

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)主管部門(mén)相關(guān)職能，配備專職工作人員；二是科學(xué)制定工作規(guī)劃，規(guī)劃是龍頭，制訂一個(gè)合理的培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和分實(shí)施計(jì)劃是開(kāi)展人事培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)；三是健全教育培訓(xùn)管理體制，制定培訓(xùn)職責(zé)分工、施教機(jī)構(gòu)管理以及培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估等制度。

（二）建立布局合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。教育培訓(xùn)資源匱乏一直是制約我市干部教育培訓(xùn)工作開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題。借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立統(tǒng)籌整合、市場(chǎng)化和以人為本等新的理念，通過(guò)行政手段和市場(chǎng)手段的有機(jī)結(jié)合，通盤(pán)考慮全社會(huì)的教育培訓(xùn)資源，在不斷強(qiáng)化黨校作為干部教育培訓(xùn)主渠道的同時(shí)，滿足不同干部不同時(shí)期不同層次的培訓(xùn)實(shí)際需求，加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考

第三篇：人事培訓(xùn)員 (工作說(shuō)明書(shū))

佑佐咨詢

UJOYConsulting未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)

人事培訓(xùn)員（工作說(shuō)明書(shū)）

崗位名稱：人事培訓(xùn)員；

直接上級(jí)：人事部經(jīng)理；

負(fù)責(zé)對(duì)象：培訓(xùn)；

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作；

工作職責(zé)：

1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2．全面負(fù)責(zé)公司員工的教育、培訓(xùn)工作；

3．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)公司員工的教育、培訓(xùn)工作；

4．負(fù)責(zé)編制教育、培訓(xùn)計(jì)劃和大綱；

5．負(fù)責(zé)對(duì)員工遵紀(jì)守法和文化知識(shí)的教育；

6．負(fù)責(zé)草擬各類業(yè)務(wù)技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施；

7．負(fù)責(zé)對(duì)各類培訓(xùn)后的人員進(jìn)行檢查、考核工作；

8．不斷向公司輸送各類專業(yè)人才；

9．協(xié)助做好其他有關(guān)人事方面的工作；

10．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

崗位要求：

1．具有中專以上的文化程度和培訓(xùn)工作能力；

2．有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；

3．有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織能力；

參加會(huì)議：

1．參加本部每周一次的工作會(huì)議；

2．參加每月季度的工作評(píng)比會(huì)；

3．參加公司召開(kāi)的職工大會(huì)。

http://Tel：025-4805604Fax：025-4805604Email：master@ujoy.cn

第四篇：酒店人事培訓(xùn)主管工作職責(zé)

人事主管崗位責(zé)任制

1、協(xié)助經(jīng)理處理好人事的日常工作

2、接收、復(fù)印、保存發(fā)出、呈梯人事方面的各類文件。

3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)罰過(guò)程中的各種手續(xù)。

4、辦理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的有關(guān)員工評(píng)核調(diào)撥事宜。

5、管理員工個(gè)人文件、材料等。

6、組織籌辦公司員工的休假、娛樂(lè)、聯(lián)歡活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理臨時(shí)用工工作。

8、協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行在崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)安排時(shí)間地點(diǎn)等。培訓(xùn)中心主管崗位貢任制

1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨把培訓(xùn)工作做好。2負(fù)責(zé)制定公司年、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)、考核。掌握培訓(xùn)進(jìn)度季效果。

8、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員以及臨時(shí)工、外培生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行入職前教育。

9、負(fù)責(zé)對(duì)晉升為領(lǐng)班、主管級(jí)的人員及工作崗位變動(dòng)的人員采取不同形式的培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)教材、設(shè)備場(chǎng)地等有關(guān)事宜的安排落實(shí)。

11、根據(jù)員工外培計(jì)劃，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，恰談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況效果。

12、協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助各經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

13、對(duì)外單位來(lái)公司參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門(mén)的溝通，安排工作，安排外聘教師，安排教學(xué)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

14、負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的崗位陪練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸人員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評(píng)定的具體工作。

15、協(xié)調(diào)質(zhì)管部門(mén)制定各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)檢查評(píng)比，做好培訓(xùn)工作，確保公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和本部門(mén)人員的考勤?？己?，月匯總表及內(nèi)勤工作。人事管理的工作目標(biāo) 1．為酒店招聘、培養(yǎng)和培訓(xùn)優(yōu)秀的人才，促進(jìn)酒店的整體發(fā)展；2．為有志于酒店工作的優(yōu)秀人才提供展示才能的舞臺(tái)，使其發(fā)揮才智為酒店的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；3．通過(guò)提高人員素質(zhì)，全面提高酒店的服務(wù)質(zhì)量與水平，為酒店?duì)幦「蟮慕?jīng)濟(jì)效益并樹(shù)立良好的社會(huì)形象。▲人事培訓(xùn)部的主要職能1．根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門(mén)的人員進(jìn)行合理編制。2．負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)制度的起草，如員工手冊(cè)、勞動(dòng)管理制度、培訓(xùn)制度及人事培訓(xùn)方面的各種工作計(jì)劃。3．負(fù)責(zé)計(jì)劃與實(shí)施員工的招收、招聘工作。4．制定并執(zhí)行對(duì)員工工作表現(xiàn)定期進(jìn)行考評(píng)的制度。5．負(fù)責(zé)員工紀(jì)律管理、獎(jiǎng)懲管理。6．管理員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統(tǒng)計(jì)。7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額與定員編制等勞動(dòng)組織管理。8．做好職工工資、福利及勞動(dòng)保護(hù)工作。9．全面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)種類員工的培訓(xùn)管理工作。10．負(fù)責(zé)全店人事、勞動(dòng)和培訓(xùn)的日常管理工作，并發(fā)揮建議、咨詢、服務(wù)和協(xié)調(diào)控制的功能。

第五篇：2007人事教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)

**市2007人事教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)

2007年人事教育培訓(xùn)工作要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局和首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)《**市實(shí)施干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）暫行辦法》確定的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高干部的政治素質(zhì)、工作能力，為建設(shè)“新北京、新奧運(yùn)”提供強(qiáng)有力的人才支持。具體要做好以下工作。

一、加強(qiáng)宏觀管理工作

1、學(xué)習(xí)貫徹中央和市委有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作精神。召開(kāi)全市人事教育培訓(xùn)工作大會(huì)，明確2007年人事教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和保障措施；表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，推廣先進(jìn)單位工作經(jīng)驗(yàn)；全面部署教育培訓(xùn)工作。

2、研究制定《**市公務(wù)員教育培訓(xùn)實(shí)施辦法》。制定《**市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與崗位聘任掛鉤管理辦法》。

3、制定下發(fā)《**市2006年-2010年公務(wù)員教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《**市2006年-2010年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃》，明確“十一五”期間公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和保障措施。

4、加強(qiáng)公務(wù)員教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的監(jiān)督檢查。完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)督檢查職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督檢查時(shí)間，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作。2007年計(jì)劃?rùn)z查全市20%單位教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。

5、建立區(qū)縣之間和市屬委辦局之間人事教育培訓(xùn)工作交流機(jī)制。通過(guò)召開(kāi)人事教育培訓(xùn)工作交流會(huì)等形式，加強(qiáng)單位之間的相互溝通、相互促進(jìn)，提高工作水平。

6、加強(qiáng)人事教育培訓(xùn)管理者隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)舉辦國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)班、考察、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方法，提高培訓(xùn)管理者素質(zhì)和能力水平。監(jiān)督檢查全市各單位培訓(xùn)管理者自身培訓(xùn)工作，努力完成“培訓(xùn)管理者每年應(yīng)當(dāng)參加人均不少于1周的專業(yè)培訓(xùn)”任務(wù)。

7、完善市人事局與市屬委辦局在公務(wù)員四類培訓(xùn)中的職責(zé)和分工，重點(diǎn)明確初任、任職和更新知識(shí)培訓(xùn)等方面的職能和分工。完善人事教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立公務(wù)員培訓(xùn)情況定期匯報(bào)制度，完善專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育情況統(tǒng)計(jì)制度。

8、積極推進(jìn)區(qū)縣人事教育培訓(xùn)工作聯(lián)系會(huì)議制度建設(shè)，明確相關(guān)單位的工作職責(zé)和任務(wù)，開(kāi)展工作交流，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)區(qū)縣人事教育培訓(xùn)工作的全面開(kāi)展。

二、公務(wù)員教育培訓(xùn)

9、加強(qiáng)與舉辦奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的各類培訓(xùn)工作。2007年是奧運(yùn)會(huì)籌備工作的決戰(zhàn)之年，要把與舉辦奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的各類培訓(xùn)，做為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)認(rèn)真抓好落實(shí)工作，通過(guò)開(kāi)展市直屬機(jī)關(guān)系統(tǒng)“文明禮儀宣傳培訓(xùn)”等活動(dòng)，為舉辦一屆有特色、高水平的奧運(yùn)會(huì)提供人才保障。

10、強(qiáng)化廉政教育。以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧”為主題，在公務(wù)員初任培訓(xùn)、市級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)和區(qū)縣科級(jí)干部任職培訓(xùn)中安排廉政教育課程。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重點(diǎn)是，以貫徹胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，以全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。對(duì)其他公務(wù)員廉政教育的重點(diǎn)是，公務(wù)員廉潔從政的目的、意義和基本要求，以提高廉政意識(shí)，加強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。

11、組織好公務(wù)員初任培訓(xùn)和任職培訓(xùn)工作。分別在北京行政學(xué)院和**市公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦四期市屬委辦局新錄用公務(wù)員參加的初任培訓(xùn)班，培訓(xùn)公務(wù)員500余人。各舉辦三期正副處級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班，培訓(xùn)公務(wù)員500余人。指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各區(qū)縣新錄用公務(wù)員和科級(jí)公務(wù)員的初任及任職培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)新錄用公務(wù)員的參訓(xùn)率達(dá)到100%；科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)時(shí)間一般不得少于三十天，全市處、科級(jí)公務(wù)員任職參訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到95%以上。下發(fā)《2007公務(wù)員初任培訓(xùn)和科長(zhǎng)任職培訓(xùn)科目指南》。

12、適應(yīng)建設(shè)服務(wù)型政府的需要，繼續(xù)在全市公務(wù)員中開(kāi)展公共行政管理核心課程培訓(xùn)工作。市屬委辦局公務(wù)員要在2007年底前基本完成全員培訓(xùn)任務(wù)；區(qū)縣公務(wù)員至少要完成80%培訓(xùn)任務(wù)。

13、在處級(jí)公務(wù)員中開(kāi)展干部在線培訓(xùn)，利用在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手段，作為公務(wù)員五年三個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間的重要補(bǔ)充手段。同時(shí)在“北京繼續(xù)教育網(wǎng)”上開(kāi)辟處級(jí)以下公務(wù)員自選式培訓(xùn)項(xiàng)目。

14、開(kāi)展國(guó)際合作交流培訓(xùn)。繼續(xù)與美國(guó)佐治亞大學(xué)合作舉辦第八期中美公共行政管理專題研修班；與澳大利亞摩那什大學(xué)合作舉辦第五期公共行政管理專題研修班。

15、深入開(kāi)展公務(wù)員講英語(yǔ)活動(dòng)。實(shí)施《**市政府機(jī)關(guān)百名英語(yǔ)高級(jí)人才培養(yǎng)工程》，組織第四批英語(yǔ)高級(jí)人才國(guó)外培訓(xùn)班。在北京行政學(xué)院組織舉辦兩期英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班和BFT測(cè)試工作。繼續(xù)做好公務(wù)員100句、300句英語(yǔ)普及培訓(xùn)工作。

16、按照中央組織部和國(guó)家人事部的統(tǒng)一部署，與市有關(guān)部門(mén)共同研究制定《**市2006年-2010年領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)實(shí)施工作方案》，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，在全市范圍實(shí)施