第一篇：選拔年輕干部的思考

為促進年輕干部脫穎而出，江西南昌市采取市、縣（區(qū)）聯(lián)動的方式，面向社會公開選拔95名年輕領(lǐng)導干部，此舉不僅是讓讓年輕干部“挑大梁”，更是進一步深化干部人事制度改革。

對培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導干部，鄧小平同志使用過“大問題”、“戰(zhàn)略問題”、“百年大計”、“最大的事情”、“決定我們命運的問題”、“帶根本性質(zhì)的問題”等重要提法。個人以為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部需要多管齊下、多措并舉。

儲備上做到“有備無患”。在后備干部隊伍建設(shè)方面，應確保年輕干部所占比重，注意后備干部在各年齡段上的均衡分布，防止在某一年齡段上出現(xiàn)“扎堆”現(xiàn)象。注意后備干部在各個專業(yè)領(lǐng)域里的均衡分布，防止后備干部在某一專業(yè)上出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象。注重培養(yǎng)一定數(shù)量的女干部、非黨干部，防止在黨派和性別上出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。真正做到“需之即選，選之即用”，切忌“人到用時方恨少”。

培養(yǎng)上堅持“有的放矢”。應做到因材施教，因人而異，即理想信念教育、思想意志磨練、執(zhí)政能力提升、群眾觀念培養(yǎng)。對于缺乏工作閱歷的年輕干部，要選派到基層鍛煉；對于缺乏領(lǐng)導能力的年輕干部，要重點選派到信訪維穩(wěn)和生產(chǎn)一線鍛煉。對于具有專長的年輕干部，應盡量安排到其所擅長的領(lǐng)域和崗位工作，做到專業(yè)對口、崗位相適。對于有培養(yǎng)前途的年輕干部，要重點選派到重點院校、海外機構(gòu)深造進修，或選派到經(jīng)濟到發(fā)達地區(qū)、老少邊區(qū)進行掛職鍛煉。同時，做好有培有用、有備有用，切忌“培養(yǎng)一幫子，后備一輩子”。

使用上把握“有利時機”。年輕干部固然有工作經(jīng)驗不足、遇事不夠冷靜等特點，但也有適應時代潮流的前衛(wèi)思維，初生牛犢不怕虎的闖勁沖勁，朝氣蓬勃年富力強的旺盛精力，這些顯著特點均是其他年齡段的干部所不具備的。所以，要用當其時、用當其位、用其所長，不能等到瓜熟蒂落、錯失良機。

選拔上保證“有增無減”。應做好加法。一方面，做好公開選拔、公推公選、兩推一述、競爭上崗等，加大競爭性選拔工作力度，為年輕干部成長成才提供更多機會。另一方面，探索干部能上能下機制、考核評價機制、激勵約束機制和競爭淘汰機制，并為優(yōu)秀年輕干部成長成才提供更多機遇，搭建更多舞臺。

方式上實現(xiàn)“有所突破”。“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷四五年?！睂τ谔貏e優(yōu)秀的年輕干部，要開通“綠色通道”、“快車道”，突破條條框框，不拘一格選人才。堅持從實際出發(fā)、從本地需要出發(fā)，在年輕干部選拔上不搞好高騖遠，不唯學歷、不唯年齡、不唯資歷，只唯能力、只唯魄力、只唯戰(zhàn)斗力，不搞年齡上的層層遞減和學歷上的層層拔高。強化監(jiān)督機制，提升年輕領(lǐng)導干部培養(yǎng)選拔的社會公信度和群眾認可度。

第二篇：關(guān)于加強年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點思考

關(guān)于加強年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點思考

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安，是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。當前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領(lǐng)導班子中年輕干部偏少，年齡結(jié)構(gòu)尚未達到中央提出的目標要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質(zhì)、科學文化水平和組織協(xié)調(diào)能力還無法適應新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)的要求；后備干部隊伍建設(shè)沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導班子建設(shè)的需要。為此，各級黨委一定要從確保黨和國家長治久安，確保社會主義事業(yè)代代相傳的高度，充分認識到培養(yǎng)造就一支適應新常態(tài)要求的優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性，加大工作力度，通過拓寬來源渠道，突出教育培訓，強化實踐鍛煉，加大選拔力度，加強監(jiān)督管理等手段，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊伍。

一、拓寬來源渠道，夯實年輕干部工作基礎(chǔ)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲備機制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干

—1— 部創(chuàng)造條件。一是抓好選調(diào)生、大學生村官的培養(yǎng)管理。堅持把做好選調(diào)生、大學生村官工作作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程，不斷加強對選調(diào)生、大學生村官的教育培養(yǎng)管理，為他們成長成才創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺。要大膽使用選拔選調(diào)生、大學生村官，讓他們進入各級領(lǐng)導班子之中，并積極參與維護穩(wěn)定、招商引資、項目建設(shè)、綜合治理等中心工作，促使他們開闊視野，提升能力。二是重視后備干部隊伍建設(shè)。要把建好管好用好后備干部人才庫作為增強年輕干部力量的重要途徑，通過干部民主推薦、考察等程序，切實將善于領(lǐng)導科學發(fā)展、實績突出、群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部及時充實到后備干部隊伍。要定期向黨委部門及群團組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及時將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實到后備干部隊伍，不斷優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，堅持備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，使優(yōu)秀年輕后備干部的比例不斷有所提升。

二、突出教育培訓，提升年輕干部綜合素質(zhì)。年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成長成才的客觀需要。要著眼于長遠需要，對年輕干部進行全面、系統(tǒng)、深入的教育培訓。一是抓好思想教育。組織年輕干部深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想，學習中國特色社會主義理論體系，特別是要重點抓好總書記系列講話精神以及 “三嚴三實”等重要論述的學習教

—2— 育，使年輕干部堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是抓好業(yè)務(wù)培訓。按照“缺什么補什么”的原則，對綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，分期分批選送黨校、行政學院和其他專門培訓機構(gòu)進行學習培訓，有計劃有步驟地組織開展工作業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、文化發(fā)展改革、社會管理等各方面知識的學習和培訓，不斷提升年輕干部的知識水平和綜合素質(zhì)。三是抓好黨風黨紀教育。組織年輕干部認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等文件規(guī)定，積極開展正反典型案件教育，引導年輕干部嚴格遵守黨的紀律，并嚴格按照黨的原則和規(guī)矩行事，不斷增強為民務(wù)實清廉的思想自覺。

三、強化實踐鍛煉，增強年輕干部工作能力。實踐出真知，磨礪出干部。只有讓年輕干部多在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、和諧穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉自己、磨練自己、接受考驗，才能長才干、出業(yè)績。為此，要加強年輕干部隊伍建設(shè)，就必須強化實踐鍛煉。一是加強崗位鍛煉。要有計劃、有步驟地安排年輕干部參與到黨委、政府的重要部門工作，并擔任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔子。特別是要有意識地選擇機關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)（村）等基層一線掛職鍛煉，傾聽基層群眾心聲，聽取百姓意見建議，密切群眾血肉聯(lián)系，鍛煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的優(yōu)良作風。要選擇發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、綜合素質(zhì)好的年輕干部到招商、信訪、動遷等一線部

—3— 門，不斷強化年輕干部吃苦而勞的精神和處理復雜問題的能力。二是開展輪崗交流。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗不足的特點，要不斷加大年輕干部交流輪崗力度，切實提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在機關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行縱向交流；在黨群與政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位之間進行輪換交流等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學習知識、豐富經(jīng)驗、提高綜合能力。

四、加大選拔力度，促使年輕干部脫穎而出。寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕干部健康成長的必備條件。為此，在年輕干部使用上，一是要堅持解放思想，大膽使用，做到不唯資歷看潛力，不講臺階重實績，積極為年輕干部成長“騰出位子”，并按照成熟一個、推薦一個、使用一個的原則，敢于讓他們“挑大梁”，促使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要想方設(shè)法地為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造機遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等形式，選拔培養(yǎng)年輕干部。要在堅持20字好干部標準的前提下，對群眾公認、政績突出、特別優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先考慮，對新進領(lǐng)導班子的優(yōu)秀年輕干部，排位可以適當靠前，做到“定位優(yōu)先”；要騰出一定的職位留給年輕干部，給他們創(chuàng)造一個施展才華的舞臺；對政績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶貏e優(yōu)秀的年輕干部要多壓擔子培養(yǎng)使用，對具有較

—4— 強的工作能力能夠直接提拔使用的，就要大膽破格使用。此外，應該沖破職數(shù)限制，對特別優(yōu)秀的年輕干部可以超職數(shù)安排，切實加大年輕干部選拔培養(yǎng)的力度。二是要嚴格實行競爭機制，建立充滿生機和活力的選人用人制度，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，每年按照實際需要針對空缺或是需要調(diào)整的中層崗位，采取競爭上崗，只要符合條件的年輕干部都可以報名參加競爭，只要競爭上崗的堅決給予職位，讓優(yōu)秀的年輕干部“上得來”。

五、加強監(jiān)督管理，促進年輕干部健康成長。年輕干部仕途一帆風順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機制，切實做到開花一個，結(jié)果一個，豐收一片。一是實行結(jié)對模式。實行領(lǐng)導干部和年輕干部“1+1”結(jié)對幫帶模式，結(jié)對領(lǐng)導干部要有意識的交任務(wù)、壓擔子，放手讓年輕干部在一些重大問題上進行決策，及時在工作開展上予以指導與支持，不斷強化他們的組織領(lǐng)導和決策能力。二是突出人文關(guān)懷。要定期組織開展談心談話活動，全面掌握年輕干部思想、工作、作風等方面實際情況，確保年輕干部有想法能得到及時傾訴、有壓力能得到及時疏導、有困難能得到及時幫助、有不足能得到及時指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。三是加強跟蹤考察。要建立年輕干部跟蹤考察制度，年輕干部要定期向黨組織遞交書面思想工作總結(jié)，匯報思想和工作情況。

—5— 組織部門要按照干部管理權(quán)限，每年組織對年輕干部進行跟蹤考察，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實績差的年輕干部，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領(lǐng)導班子和重要崗位上來。

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第三篇：年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點思考

年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點思考

年輕干部文化程度較高，工作適應能力強，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法意義重大。在年輕干部培養(yǎng)選拔工作中淺談幾點思考：切實做好規(guī)劃工作，確保年輕干部培養(yǎng)有目的。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)常對各領(lǐng)導班子進行綜合分析，做到對各班子成員的進、退、調(diào)、輪了然于胸；同時，對后備干部的培訓有目標、有計劃、有措施，關(guān)注經(jīng)培訓成績較好干部的使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓的實際效果，切實做到培訓與使用結(jié)合。結(jié)合培養(yǎng)對象，合理確定年輕干部培養(yǎng)方向。因人制宜，因崗施訓，針對年輕干部不同的崗位類別、發(fā)展?jié)撃埽约芭囵B(yǎng)目標所要求的能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等確定培訓的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學什么，缺什么補什么。大力拓寬年輕領(lǐng)導干部視野，努力提高各級年輕干部領(lǐng)導帶領(lǐng)發(fā)展致富的能力和水平。

改進培訓方法，有針對性地培養(yǎng)人才。探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競爭演說、交流學習等培訓方式，除了依托黨校進行理論培訓以外，對后備干部采取上掛、下派、輪崗進行有的放矢地培養(yǎng)，尤其是擔任副職、助理等職務(wù)進行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務(wù)比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進行實踐鍛煉，促使其早日成才。

第四篇：關(guān)于加強年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點思考

關(guān)于加強年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點思考

“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望?！睂δ贻p干部的關(guān)心、培養(yǎng)和大膽授命，將逐步上升為國家戰(zhàn)略，以求年輕干部能夠盡快融入國家各項事業(yè)的發(fā)展大局。進一步加強對年輕干部的培養(yǎng)選拔，是激發(fā)年輕干部積極進取、奮發(fā)有為的需要，也是對“育優(yōu)、選對、用好”年輕干部的需要，更是黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的需要。

加強年輕干部全方位、多崗位鍛煉。一是要解放思想。各單位各部門要真正出于對年輕干部的關(guān)心，大膽將年輕干部放手鍛煉，真正讓年輕干部把基層的板凳坐實、把基層的課本啃透，摒棄“鍍金”的陳舊觀念和錯誤思想，杜絕在各個崗位走馬觀花、蜻蜓點水的情況出現(xiàn)。二是要明確導向。把年輕干部的選拔任用與基層經(jīng)歷、多崗鍛煉情況相結(jié)合，進一步明確年輕干部“在一線培養(yǎng)、從一線選拔”的“育、選、用”導向，將基層一線、發(fā)展一線、民生一線和穩(wěn)定一線作為豐富年輕干部閱歷、多崗位鍛煉的主陣地。三是推行年輕干部“N”型培養(yǎng)模式。對年輕干部的培養(yǎng)，首先是讓其從最基層干起，基層經(jīng)驗豐富并經(jīng)考核優(yōu)秀的，可選拔使用，再經(jīng)過領(lǐng)導崗位的歷練后，帶著新問題和新思路重返基層進行“補課”，再次更新基層知識，進一步增強領(lǐng)導干部

統(tǒng)籌駕馭全局、處理復雜矛盾、解決實際問題、引領(lǐng)一方發(fā)展的能力。

建立與年輕干部溝通交流機制。一是加強對年輕干部的人文關(guān)懷。樹立把年輕干部“當后備干部來培養(yǎng)、當優(yōu)秀人才來使用、當自家孩子來對待”的理念。通過加強與年輕干部的經(jīng)常性接觸，積極關(guān)心指導年輕干部的工作、學習和生活，多給予表揚和鼓勵，營造組織關(guān)注、領(lǐng)導關(guān)心的濃郁氛圍和成長環(huán)境。二是建立健全“三談”長效機制。由單位領(lǐng)導或組織部門領(lǐng)導對年輕干部進行定期和不定期約談，定期舉辦年輕干部座談會和懇談交流會，了解其思想動態(tài)，聽取意見和建議，鼓勵年輕干部交流、總結(jié)工作中好的經(jīng)驗與做法。三是注重培養(yǎng)年輕干部“能說會干善思考”的綜合素質(zhì)。通過開設(shè)“年輕干部大講壇”和演講比賽等活動，激發(fā)年輕干部提升自身綜合素質(zhì)的能力，特別是思考和表達的能力，為年輕干部脫穎創(chuàng)造機遇、提供平臺。

注重年輕干部培養(yǎng)選拔的宣傳工作。一是糾正“宣傳典型”與“培育典型”的因果倒置。通過各大報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體不難發(fā)現(xiàn)，各地組織部門關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗做法不勝枚舉，但普遍存在雷聲大雨點小的問題，在數(shù)量上沒有突破，成效不顯著。主要原因是過于注重宣傳，為了宣傳而做幾個點，樹幾個典型，然而宣傳典型不等同于培育典型，組織部門要以真正培育年輕干部作為出發(fā)點，而不是以僵硬的數(shù)字或姓名來體現(xiàn)工作成效。二是加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的社會輿論引導。由于部分社會大眾對年輕干

部的培養(yǎng)選拔工作了解不多，每當出現(xiàn)“最年輕的XX干部”時，總是會有質(zhì)疑和猜忌的聲音，對干部工作造成一定負面影響。因此在堅持培養(yǎng)選拔公正透明的基礎(chǔ)上，也要做好社會輿論引導工作，敢于接受社會質(zhì)疑，積極主動闡明事實，糾正不實和錯誤的社會輿論，讓年輕干部獲得社會的認可、支持和贊許。三是加強對年輕干部“成長歷程”的宣傳。將年輕干部成長歷程真實完整地向社會公開，具有一定的佐證效果和說服力，也具有一定的典型宣傳和教育示范作用。

創(chuàng)新年輕干部考核評價機制。一是增加年輕干部考察“三個訪談對象”。對年輕干部進行考核及職務(wù)調(diào)整時，在原先設(shè)定的訪談對象的基礎(chǔ)上，增加對其原工作學習單位、主要服務(wù)對象和條線單位部門的訪談，全方位、多角度對年輕干部做出科學的綜合評價。對新錄用的大學生公務(wù)員試用期滿考核和提拔使用的考察，還須了解其在校期間的工作、學習和生活表現(xiàn)，進一步發(fā)掘年輕干部的固有特質(zhì)。二是對年輕干部進行量化考核。將基層經(jīng)歷作為年輕干部交流、提拔的前置條件，推行年輕干部“基層經(jīng)歷積分制”。將年輕干部在基層服務(wù)期間的綜合指標細化量化，經(jīng)過組織人事部門量化考核達標后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數(shù)綜合納入考核要素。三是加強對年輕干部“德”的跟蹤考核。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現(xiàn)，并結(jié)合跟蹤考核，及時對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。

探索年輕干部選配新制度。一是準確掌握干部信息，建立干部信息庫。對年輕干部的籍貫、出生地、成長地和重要社會關(guān)系等信息進行嚴格規(guī)范采集，并綜合干部信息內(nèi)容，研究內(nèi)在聯(lián)系，為完善干部結(jié)構(gòu)打下信息基礎(chǔ)。二是嚴格實行“回避”制度。在干部配備時，應注重加大年輕優(yōu)秀人才的配備比例，選拔更多的外來人才到具有廉潔性和獨立性的熱點單位、部門和崗位。直系血親或三代以內(nèi)重要旁系血親在本行政區(qū)域任領(lǐng)導職務(wù)的，將本人擬任職務(wù)及其親屬任職情況納入權(quán)衡醞釀范疇，對于必須回避的優(yōu)秀年輕干部確實需要提拔任用的，應對其異地交流，經(jīng)流入地組織人事部門考核優(yōu)秀的年輕干部方能予以提拔任用。三是注重年輕干部配備的實效性。部分單位在調(diào)整干部時，找不到年輕干部充實，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時進行簡單湊數(shù)。有些地方在培養(yǎng)選拔年輕干部時，“火力”比較集中，甚至存在“培養(yǎng)少數(shù)，選拔個別”的現(xiàn)象，對年輕干部培養(yǎng)選拔的政治資源嚴重傾斜，熱衷于打造年輕干部“政治明星”。上述錯誤觀念和行為要糾正過來，培養(yǎng)選拔干部中要做到真心實意、公正公平公開，在年輕干部培養(yǎng)方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴格擇優(yōu)，追求年輕干部配備的實際效果和社會效益。

第五篇：淺談選拔年輕干部

德才兼?zhèn)涞聻橄龋痪幸桓袢稳瞬?/p>

——淺談如何選拔年輕干部

近些年來黨中央開始重視對年輕干部的選拔和培養(yǎng)，年輕干部是社會主義事業(yè)接班人，是黨的事業(yè)持續(xù)興旺發(fā)達、國家長治久安的組織基礎(chǔ)。所以說年輕干部的重用和選拔是否得當將直接決定黨的未來和國家的前途命運。

在全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會上，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平強調(diào)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，形成有利于?yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機制。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準是保持馬克思主義執(zhí)政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證，用什么樣的標準選人、是否把干部的德放在首要位置，是判斷一個政黨先進性的重要標準。選拔任用干部既注重才能，更注重品德，使各級領(lǐng)導權(quán)特別是黨和國家領(lǐng)導權(quán)牢牢掌握在忠于黨、忠于國家、忠于人民的人手中，對于確保黨的先進性和純潔性，具有決定性作用。年輕干部學歷層次比較高、知識面比較寬、思想比較活躍、開拓創(chuàng)新精神比較強，但由于部分干部缺乏嚴格黨內(nèi)生活鍛煉和重大政治風浪考驗，黨性修養(yǎng)、作風養(yǎng)成和道德品行呈現(xiàn)明顯不足，許多干部出問題往往不是出在才上，而是出在德上。一個在德的方面過硬的干部就能在任何時候都能做到辦事公道、為政清廉、待人平等、律己嚴格，自覺抵制權(quán)力、金錢、美色的誘惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干凈凈做事。

在對年輕干部的選拔上我們還應該做到不拘一格用人才，年輕有為的干部盡管很有才能，但在某些時候面對某些事情處理某些問題上肯定不如老干部成熟老練，我們必須敢用，會用，如果處于保護和過于求穩(wěn)，不敢在恰當?shù)牡胤胶侠淼挠媚贻p干部，怎么能讓他們鍛煉成長，這也體現(xiàn)了領(lǐng)導的藝術(shù)能力。對年輕干部特別是后備干部，優(yōu)先進行培訓、優(yōu)先安排鍛煉。對后備干部實行動態(tài)管理，不以一次選拔定終身。在使用上與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。

重視培養(yǎng)選拔年輕干部，使中國特色社會主義事業(yè)薪火相傳、后繼有人，是時代賦予中國共產(chǎn)黨人的崇高使命，只有做好這項工作，堅持德才兼?zhèn)涞聻橄龋痪幸桓袢稳瞬挪拍苁刮尹h、社會主義事業(yè)永葆青春。