第一篇：多措并舉宣傳平安建設齊心協(xié)力提升群眾安全感

多措并舉宣傳平安建設齊心協(xié)力提升群眾安全感 ——松溪縣加強平安建設宣傳，提升群眾滿意率經(jīng)驗做法

松溪縣社會治安綜合治理委員會

（2011年8月15日）

我縣作為海西綠色腹地，主打生態(tài)強縣品牌，努力打造山水宜居縣域，深化創(chuàng)建平安和諧松溪，將人民群眾安全感作為衡量重要標準，納入“十二五”規(guī)劃進行全面實施。近年來，群眾安全感得到持續(xù)提升。據(jù)縣調(diào)查隊7月公眾安全感電話測評，平安建設“三率”均比上年上升，其中知曉率上升5.7個百分點，認同率和滿意率分別上升4.5和1.5個百分點。主要做法是：

一、領導重視抓保障

我縣在提升公眾安全感工作中，將人員、責任、經(jīng)費先 行。

一是健全機構?？h委、縣政府成立由主要領導掛帥的綜治和平安建設工作領導小組，下設辦公室于縣委政法委，負責組織實施。全縣鄉(xiāng)、村和縣直各單位，也都成立主要領導為組長的綜治和平安建設工作領導小組和工作組。

二是落實責任。年初，在全縣政法工作會議上，縣黨政主要領導與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各黨委（部門）黨政主要負責人簽訂綜治責任狀，將平安建設“三率”作為重要考核指標。6月19日，縣綜治委還專題給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各黨委（部門）送達提升平安建設“三率”責任狀。

三是經(jīng)費到位?？h委常委會每年都要研究綜治平安建設工作兩次以上，特別是對提升群眾安全感工作存在的經(jīng)費等困難進行認真研究，縣財政給予5萬元的宣傳經(jīng)費，從平安建設為民辦實事項目中給予列支。

二、全面推動抓部署

認真抓好動員部署、橫向聯(lián)系對比等工作，為平安建設宣傳奠定扎實基礎。

一是明確目標?？h綜治委在全面調(diào)研的基礎上，于6月7日出臺《關于推進綜治平安建設提升群眾安全感的實施意見》，明確我縣的工作目標是社會治安滿意率達95%以上，黨政重視認同率達95%以上和平安建設知曉率達85%以上。

二是廣泛動員。5月15日，召開高規(guī)格全縣提升公眾安全感動員大會，縣委書記發(fā)表書面講話，縣長親臨大會并對提升公眾安全感工作提出要求，政法委書記進行了全面動員部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位也相應召開干部職工會議，層層動員，廣泛發(fā)動，提高了各級領導干部的思想認識，使提升公眾安全感成為全縣干群的共識共舉。

三是強化聯(lián)席。每月召開一次綜治分管副職暨平安建設宣傳工作聯(lián)席會，由縣委常委、政法委書記對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位平安建設宣傳工作開展情況進行點評，有力推動了各項宣傳措施的落實。

三、創(chuàng)新載體抓宣傳

按實施意見要求，我縣持續(xù)開展以下十項宣傳方法：一是短信宣傳?？h電信、移動、聯(lián)通公司以縣委政法委、縣綜治辦的名義于6月和12月分6次對小靈通、移動、聯(lián)通手機用戶發(fā)布平安建設宣傳短信； 二是電視宣傳。6月和11月進行平安建設電視標語和走底字幕宣傳活動，在松溪有線電視臺《松溪新聞》欄目播放平安建設專題新聞；三是專欄宣傳。在縣委機關刊物《湛盧訊》和《松溪信息》開設“平安松溪”建設專欄，并標上“平安松溪”專欄標簽；四是信簽宣傳。縣綜治辦印發(fā)《致全縣人民群眾一封信》4萬份，分發(fā)給全縣所有家庭； 五是標語宣傳。由縣綜治辦統(tǒng)一制作近300條戶外彩噴橫幅標語發(fā)放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）并裝訂到公路沿線、主要街口等公共場所，形成縣鄉(xiāng)村橫幅標語宣傳互動；六是電話宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各單位要組建平安建設宣傳工作組，收集群眾和職工電話電碼，用打電話等形式向轄區(qū)群眾和本單位職工及家屬多渠道、全方位宣傳平安建設工作。縣調(diào)查隊在測評中，耐心解釋宣傳平安建設；七是入戶宣傳。利用平安建設督導員、鄉(xiāng)村干部、綜治協(xié)管

員、平安中心戶長等隊伍，認真開展入戶宣傳，做到挨家挨戶宣傳，不漏一戶，認真聽取群眾意見，切實幫助解決實際困難，努力提高群眾對社會治安的滿意率、平安建設的知曉率和黨政重視認同率；八是廣告宣傳?？h綜治委在開發(fā)區(qū)制作大型廣告牌2副，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及時制作更新因公路建設、破損嚴重的戶外廣告牌，目前每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都有2幅以上大型戶外廣告牌；九是聯(lián)防宣傳。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推行“平安電話十戶聯(lián)防”，所在村民電信固話于5月底前安裝完畢；十是贈品宣傳。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕圩，人群聚集時，與縣移動公司合作，開展平安建設有獎知識問答，對回答滿意的群眾發(fā)放紀念品。從測評電話回答滿意中，抽取一定數(shù)量，發(fā)放紀念品。

四、深化創(chuàng)建抓平安

深化平安創(chuàng)建是新時期維穩(wěn)工作的重要平臺，是提升群眾滿意率的重要手段。為此，我縣在加強宣傳，營造濃厚氛圍的同時，全面加大打擊、調(diào)處、預防工作。

一是嚴打整治促平安。以開展嚴打整治專項斗爭為突破口，堅持“黑惡必除、命案必破、亂點必治”的原則，著力解決影響群眾安全感的突出治安問題；以“掃黑除惡”為龍頭，每年開展多個專項打擊行動，始終堅持對犯罪斗爭的高壓態(tài)勢。

二是調(diào)處矛盾促平安。堅持以人為本，注重從源頭上防范和化解矛盾糾紛，先后制訂了縣鄉(xiāng)村聯(lián)調(diào)、醫(yī)患糾紛調(diào)處和交通事故調(diào)處等多個工作制度，圓滿解決一批民生問題，形成了調(diào)解矛盾糾紛的長效機制。1-7月全縣共排查矛盾糾紛193起，已化解188起，正在調(diào)處5起。如鄭墩鎮(zhèn)衛(wèi)生院“7.17”醫(yī)鬧事件，患者親屬參與達40多人，事態(tài)隨時可能升級，又恰逢周末，在縣委、縣政府堅強領導下，按縣委書記朱仁秀和副書記、代縣長丘毅等主要領導的指示精神下，縣委常委、政法委書記吳海艦立即趕赴現(xiàn)場，啟動應急預案，調(diào)集相關部門和50多名警力，做好群眾思想工作，17時事態(tài)得到平息。目前，在縣醫(yī)患糾紛第三方調(diào)處中心的調(diào)處下，醫(yī)患雙方已簽訂賠償協(xié)議，事件得到圓滿解決。

三是周密防范促平安。常態(tài)開展治安聯(lián)防。縣公安局組建巡防隊伍開展治安巡邏，盤查可疑人員，制止街面斗毆，防范“兩搶一盜”。實施警力下沉，推行社區(qū)警務戰(zhàn)略，形成了布局合理的警務網(wǎng)絡，加強治安管控，方便群眾辦事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織社區(qū)居民因地制宜地開展看樓護院、鄰里守望、戶戶聯(lián)防等活動，嚴密社會面控制。在縣城區(qū)、公共場所、重點要害部位共安裝了80個視頻監(jiān)控探頭，加上交警的電子警察、銀行等部門的“電子眼”，在城區(qū)范圍內(nèi)織就了一張防控違法犯罪的天網(wǎng)。

五、強化問責抓成效

把提升安全感工作納入黨政干部政績考核的重要內(nèi)容，縣綜治辦不定期進行全縣公眾安全感電話測評活動，測評結果向全縣通報，7月已測評通報一次。不定期對各單位進行巡回督查，督查結果將作為年終各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）單位綜治工作考評和評先、評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。對提升群眾安全感滿意率思想不重視、措施不到位、效果不明顯的單位，要加大通報、警示、問責的力度，按照綜治責任查究機制進行查究，其中平安建設知曉率在50%以下或社會治安滿意率在70%以下的單位，給予該單位該年度綜治工作“一票否決”；知曉率在51%至70%或社會治安滿意率在71%至80%的單位，給予該單位綜治工作黃牌警告；知曉率在71%至80%或社會治安滿意率在81%至90%的單位，進行誡勉談話或通報批評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位負責做好本單位干部職工、干部職工家屬親屬及本單位門店經(jīng)營業(yè)主的宣傳動員和教育引導工作。8月5日，縣綜治委根據(jù)測評結果，決定對全縣14個知曉率最低的村進行限期整改。

第二篇：多措并舉謀招商齊心協(xié)力促發(fā)展

多措并舉謀招商齊心協(xié)力促發(fā)展

——某縣2012年招商引資工作紀實

全市招商引資工作會后，某縣縣委、縣政府以此為契機，迅速行動，立即召開了全縣目標責任考核暨項目建設與招商引資工作表彰動員大會，就進一步加強招商引資工作，積極推進項目建設進行了全面安排和部署。截至目前，全縣共落實招商引資項目80個，續(xù)建項目30個，新建項目50個，實現(xiàn)合同、協(xié)議引資38億元，落實到位資金15億元，其中省際到位資金6億元，分別完成市上下達目標任務的54.7%、38.8%。在謀招商促發(fā)展上，做了以下幾個方面的工作：

一、制定措施政策，優(yōu)化投資環(huán)境。

一是根據(jù)市委、市政府《關于積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進一步加強招商引資工作的決定》，制定出臺了《某縣進一步加強招商引資工作的意見》，明確了縣上的招商引資優(yōu)惠政策，招商引資獎勵辦法和考核獎懲機制。

二是為了加強招商引資項目管理，結合縣上實際制定出臺了《某縣招商引資項目管理辦法》，明確了項目管理機構和職責，從項目信息捕捉與管理、推介和申報預審、洽談和審核、簽約和推進、管理和服務等六個方面進行了明確和規(guī)范。

三是為了全面推進招商引資項目落地建設，制定了《某縣招商引資聯(lián)席會議制度》，通過定期不定期的召開聯(lián)席會議，研究審定全縣招商引資工作的重大決策和部署以及參與重大經(jīng)貿(mào)洽談活動，突出解決項目落地建設中存在的困難和問題，推進

項目落地建設。

二、強化招商任務，加強考核獎懲。

一是根據(jù)《某市招商引資目標任務考核辦法（試行）》，結合縣上實際，制定了《某縣招商引資目標任務考核辦法（試行）》，進一步強化了責任，細化了考核辦法，明確了考核獎懲。

二是從今年開始，某縣縣委、縣政府將進一步提高招商引工作的考核分值，由以往的8分提高到16分，占年終目標任務考核的16%。對超額完成招商引資任務的鎮(zhèn)、部門和單位給予加分和重獎，對完不成招商引資任務的要實行一票否決，取消單位和個人的評優(yōu)資格。

三是明確目標任務，實行自我加壓，將市上下達縣上到位資金30億元，省際到位22億元，引進外資100萬美元的任務，提高到落實到位資金45億元，省際到位32億元，引進外資200萬美元，并以某辦發(fā)[2012]14號文件將目標任務層層分解細化到縣政府所有部門、各鎮(zhèn)以及縣委各部門，切實做到人人肩上有擔子、個個手頭有任務。

三、提高招商經(jīng)費，充實招商力量，加強干部培訓和隊伍建設。

縣財政將招商引資宣傳推介、項目包裝、洽談對接及引資獎勵經(jīng)費由以往的100萬元預算提高到500萬元，確保全年招商工作順利開展；縣人社局迅速在全縣范圍內(nèi)選調(diào)能力強、素質(zhì)高的3名工作人員充實到縣招商服務局工作；縣招商服務局協(xié)調(diào)縣人行，爭取到環(huán)境好、位置佳的辦公場所確保招商工作

有序開展。同時，縣招商服務局聯(lián)合相關單位，采取集中培訓、聘請專業(yè)人員講授與自學等有效手段，讓招商干部進一步解放思想，開闊視野，提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和工作水平，為推進招商引資工作提供強有力的人力資源保障。

四、精心謀劃籌備，實績打贏西洽會。

一是即時動員，迅速安排部署。3月8日，市上召開第十屆洽談會分團籌備動員會后，縣政府副縣長即主持召開了某縣參會動員會和洽談會籌備工作匯報會，對某縣分團籌備工作提出“圓滿、實效”的明確要求，對洽談會相關工作做了全面的安排部署，各部門立即行動籌備西洽會。

二是制定有效方案，夯實部門責任。按照“策劃要求實，辦會要務實，成果要落實”的總體要求，我們制定了某縣分團籌備工作方案、某縣文化旅游專場推介會暨招商引資項目簽約儀式實施方案等文件。特別是針對“洽談會”招商引資工作實效實績的要求，全面而詳實地制定了“第十屆洽談會某縣分團投資促進和宣傳報道工作方案”，將尋求有效商機452條，對內(nèi)對外宣傳120條和參加各場次投資洽談會等工作任務明確化，以求得在家門口取得有效商機簽約投資，同時以宣傳促進項目推介和投資。最終促進某縣經(jīng)濟跨越發(fā)展。

三是廣泛征集篩選招商項目，精心策劃包裝項目庫。在縣內(nèi)征集篩選對外推介招商項目更新項目庫。項目總數(shù)達150個，總投資219.3億元，其中工業(yè)類項目60個，總投資101.6億元，旅游類項目54個，總投資11.6元，農(nóng)業(yè)類項目36個，總投資6億元。同時，重新策劃制作《某縣投資指南》和《某縣宣

傳片》，為洽談會期間的項目推介宣傳和投資洽談活動做好充分準備。

四是主要領導親自帶隊，登門拜訪邀請客商，洽談對接項目。洽談會前，以縣委書記、縣長為團長，主管副縣長為副團長，先后四次親自帶領以招商、工信、國土、旅游、農(nóng)業(yè)、兩個園區(qū)和縣內(nèi)部分民營企業(yè)負責人為成員的專題招商小分隊，前往四川、重慶、安徽、湖南、廣東、福建等地，并專程參加了第某屆中國廈門國際某某展覽會。洽談對接了某縣重金屬深加工、新型材料研發(fā)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、蔬菜深加工、現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)等一大批適合某縣資源、區(qū)位、氣候等優(yōu)勢的45個項目，總投資70億元。其中，與香港某公司簽訂某縣新型太陽能光電池產(chǎn)業(yè)項目，總投資8億元；與臺灣某公司簽訂休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設項目，總投資8億元；4月15，由全國工商業(yè)聯(lián)合會牽頭，副會長某某將帶領縣商會企業(yè)負責人來我縣全面考察我縣綜合開發(fā)利用。這些項目的簽約和落地必將為我縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定一個良好的基礎，成為某縣財政收入又一個新的增長點。期間，某縣還與某市某區(qū)本著“平等自愿、互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的原則締結為友好縣區(qū)。同時，邀請落實客商50余人，企業(yè)28家參加第十六屆“洽談會”，并到某縣進行全面考察投資。

五是全力以赴辦好某縣旅游專場推介會，深層次提升旅游品牌，多角度展示旅游亮點。

在本次洽談會期間，某縣將舉辦旅游專場推介會，屆時將邀請省、市領導和旅行社代表參加本市第一部本土數(shù)字高清電

影的開拍及主要演員亮相儀式，針對縣上工業(yè)、農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設，推介一批重點招商項目；當會將與某省城鄉(xiāng)建設綜合開發(fā)公司簽訂投資11億元的綜合開發(fā)項目和投資5000萬元紀念館等19個項目，總投資45億元。旅游專場推介會的舉辦會更進一步提高旅游的知名度和影響力，為建設營造良好的營銷氛圍，確保游客人數(shù)穩(wěn)定在23萬人次，旅游綜合收入達到3億元以上。

某縣縣委、縣政府將繼續(xù)堅持以《關于積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進一步加強招商引資工作的決定》為指南，以本次洽談會為抓手，采取多種方式，進一步加大招商引資力度，不斷提高招商引資成效和項目履約率，多措并舉謀招商，齊心協(xié)力促發(fā)展，努力爭取率先走在全市招商引資工作的前列。

第三篇：多措并舉抓質(zhì)量齊心協(xié)力謀發(fā)展

多措并舉抓質(zhì)量齊心協(xié)力謀發(fā)展

------記奮進中的淮安市老張集鄉(xiāng)初級中學

近年來，淮安市老張集鄉(xiāng)初級中學在淮陰區(qū)教育局的正確領導下，以 “質(zhì)量為根、發(fā)展為本”的辦學管理理念，以“依法治校、以德立校、教研興校、質(zhì)量強?！睘榘l(fā)展思路，全校教職工在以校長馬洪斌為首的領導班子帶領下，團結協(xié)作，勤奮工作，求真務實，全力提高教學質(zhì)量，不斷提升辦學品位，學校連續(xù)幾年被評為教學質(zhì)量考評先進單位、教育工作目標考評先進單位、市行風和軟環(huán)境建設先進單位等榮譽稱號。今年該校將緊緊圍繞淮陰區(qū)教育局三大主題教育,積極實施五大工程, 多措并舉抓質(zhì)量,齊心協(xié)力謀發(fā)展。

具體做法如下:

一、強化師德教育構建良好育人氛圍

該校要求全體老師時刻做好表率作用，在學生面前要樹立“嚴師慈母”形象，在家長面前要樹立“最可信賴的人”的形象，在社會上要樹立“最文明群體”形象。圍繞師德師風建設，及時查擺問題和不足，及時進行反思，并提出了“正己、敬業(yè)、愛生、奉獻”的師德要求。同時學校還開展了“三愛”（愛學校、愛事業(yè)、愛學生）系列活動，全面提高該校教師的整體素質(zhì)，為提高教育教學質(zhì)量打下良好的基礎。

二、規(guī)范管理機制，落實領導責任

1.強化領導，落實責任

該校堅持校級領導分管年級、聯(lián)系教研組和學科制度，落實每位校級領導的教學管理責任，切實加強對各年級各科教學工作的領導。實行每位校級領導分管一個年級組，聯(lián)系一個教研組，負責一個學科，定期組織召開年級組教師和教研組會議，分析教師的教學工作情況，參加教研組的聽課、評課等教學教研活動，對教學工作進行具體指導。領導的績效工資與其所分管年級的成績和教研組的成績掛鉤。

2.建立制度，規(guī)范行為

該校根據(jù)上級的教育教學管理制度，不斷修訂和完善教學管理制度，修訂了各科教師崗位職責，完善了《教師績效考核制度》、《教師考勤和坐班制度》、《教學常規(guī)管理制度》、《班主任績效考核制度》等，強化對教師的考核力度。同時加

1強對教師教學的過程性抽查與綜合性考核，多渠道、全方位評估教師的工作態(tài)度、工作業(yè)績。該校扎實推行周練和月考，要求考試學科老師根據(jù)每周教學內(nèi)容認真編制一份高質(zhì)量的試卷，要求學生利用雙休日在家獨立完成，周一到校交給任課老師批閱，重點學生實施面批面輔，所有老師必須根據(jù)試卷完成情況對上周教學情況進行反思，并認真查漏補缺，及時分析原因、尋找對策。

三、強化過程管理，追求管理實效

在常規(guī)教學管理中，該校堅持全程管理，把過程管理和終結管理結合起來，追求務實、有效的管理結果。

1.實施目標管理，明確任務

通過研究、分析并結合學校、教師、學生的實際情況，該校制定出各學科教學質(zhì)量目標和各班級的優(yōu)生目標，除了各學科的成績外，還實行各任課老師與各班優(yōu)生實行捆綁，根據(jù)目標達成情況實施績效考核，這樣就形成了班主任和任課老師齊抓共管的良好氛圍，形成了強大的合力。

2.精細過程管理，打造高效課堂

為了打造高效課堂，該校對教學六認真進行了細化要求，具體如下：

（1）備課“實”。一是要個人備課與集體備課相結合；二是要做到“六備”，即備目標、備學生、備教具、備教法、備學法、備練習、備作業(yè)。

（2）上課“活”。一要“動”，形成師與生、生與生的“互動”課堂教學；二是要做到精講，講重難點、講拓展、應用，講易錯、易漏的知識；三是靈活處理好課堂教學五環(huán)節(jié)：激發(fā)興趣、互教互學、組織討論、當堂反饋、拓展延伸。四是做好每堂課的教學反思。

（3）作業(yè)“精”。一布置作業(yè)要緊扣知識體系，滲透易錯點；二不同層次的學生布置不同的作業(yè)。三及時反饋，對批改中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析，采取補救措施。

（4）輔導“全”。充分利用該校全員住校的優(yōu)勢，強化晚自習的輔導，提高輔導效益。

（5）考試“嚴”。各年級實行月考制，考試組織仿中考，并嚴格執(zhí)行考試紀律，及時成績統(tǒng)計分析、提出整改措施。

（6）聽課“真”。學校實施推門聽課制度，領導每周必須聽分管年級老師兩節(jié)課，教研組長每周必須聽本教研組成員兩節(jié)課，班主任每周必須聽本班級任課老師一

節(jié)課，其他老師每周必須聽課不少于一節(jié)。聽課時要求做好評價記錄，并作為教學常規(guī)納入績效考核。

（7）督查“正”。為了加大對教學環(huán)節(jié)的督查力度，采取集中檢查與抽查相結合的方法。一是學校領導聽過課后負責對老師的六認真情況進行檢查，檢查結果及時公布，并作為績效考核依據(jù)。二是教研組每周對教案進行組內(nèi)互查。三是教務處每月對教師教學常規(guī)進行評比。四是學生每學期對教師教學情況進行問卷調(diào)查。

四、抓實初三工作，確保中考質(zhì)量

為抓好窗口形象，贏得社會效益，該校高度重視初三工作。具體做法有：

1、加強領導，成立畢業(yè)班工作領導小組。通過對全體初三老師和學生的現(xiàn)狀進行全面認真分析，大膽創(chuàng)新，突出語、數(shù)、外三大學科的主體地位，合理進行課程設置。

2、凝心聚力，抓好師生思想工作。學校通過召開畢業(yè)班教師會議、畢業(yè)班學生大會、中考百日誓師大會、主題班會等形式，喚起教師的成就意識、創(chuàng)業(yè)意識，樹立事業(yè)心與責任感，以校為家，從行動和思想上調(diào)動教師工作的積極性。對初三學生進行動之以情、曉之以理的教育工作，幫助學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，樹立學習信心，激發(fā)了教師認真教和學生認真學的激情。

3、制定目標，完善激勵機制。針對該校實際情況，給每學科老師和每班級和每個學生都制定了合理的中考目標，并實行學校領導、班主任、任課老師承包捆綁制，做到人人有目標，個個有壓力，讓大家都在為自己的目標而拼搏。

4、措施到位，注重過程落實。

該校對畢業(yè)班的管理措施具體、到位，可操作，校園內(nèi)、班級內(nèi)各種勵志標語和激勵口號隨處可見，各班的中考倒計時牌早已開始提醒同學們要爭分奪秒地學習。每天兩次宣誓大大激發(fā)了同學們的昂揚斗志。在確保學生休息時間的情況下，挖掘一切時間保證初三學生的學習。多次召開的畢業(yè)班各種會議，鼓舞了師生的士氣，激發(fā)了師生的斗志。

5、老張集鄉(xiāng)黨委政府的關愛支持成為提升質(zhì)量的內(nèi)驅(qū)力

老張集鄉(xiāng)黨委和政府把提升該校教學質(zhì)量，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才作為一項民生工程來抓。鄉(xiāng)黨委王書記親自到該校召開初三老師座談會，為全校師生鼓舞

士氣，并以黨委政府的名義下發(fā)了《老張集鄉(xiāng)關于加強初中教育工作的意見》一文，在文中規(guī)定對在中考中取得優(yōu)異成績的師生發(fā)放一定數(shù)目的獎金。這極大地增強了全校師生奮力拼搏、提升質(zhì)量的動力。

2012年中考在即，該校決戰(zhàn)中考的氛圍已然形成，全體師生將堅定必勝的信心，屆時一定會交出一份滿意的答卷。

(張玉軍、何海群)

第四篇：審批中心多措并舉提升群眾滿意度

審批中心多措并舉提升群眾滿意度

近日，縣行政審批服務中心以創(chuàng)建山東省服務名牌為契機，采取多項舉措，加大管理監(jiān)督力度，進一步提升群眾滿意度，受到了辦事群眾的一致好評。

一是建立健全各類規(guī)章制度。重新編制《窗口和工作人員考核辦法》、《“十不準、十做到”行為規(guī)范》等制度、辦法，嚴格落實“四簽到”、“四督查”、“不定時抽查”，對出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的，適時啟動懲戒退出機制。二是推進窗口及廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)。實行“日督查、周評價、月考核”，根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面的量化考核，每月評選“優(yōu)秀服務標兵”和“紅旗窗口”，在大廳公示欄、中心網(wǎng)站等予以公告，營造良好的比學趕幫超氛圍，激勵全體干部職工爭創(chuàng)一流服務、一流效率、一流形象。三是注重群眾滿意度測評。在各服務窗口統(tǒng)一安裝電子服務評價器，實行業(yè)務辦理“一事一評”；并通過現(xiàn)場發(fā)放服務評議卡、設置意見箱、開通網(wǎng)上評議和公開投訴監(jiān)督電話等多種渠道，把窗口工作人員的形象態(tài)度和服務質(zhì)量交給群眾來評價，讓人民群眾切實感受到中心品牌創(chuàng)建帶來的實實在在的好處。

第五篇：多措并舉抓宣傳

多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡，設立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導人民群眾樹立科學、文明的生育觀念。

三、著力規(guī)范生育秩序。今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對2008年10月1日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領導加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從2010年10月1日至2012年3月31日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要選擇性別終止妊娠事件。

四、流動人口管理到位。今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務管理模式。一是宣傳服務到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復合中心小學還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學習生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。

五、開展優(yōu)質(zhì)服務，落實長效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確保“三查”服務質(zhì)量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術后“五登門”服務，堅持定期隨訪，計生專干和技術人員一道，把關心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結扎的一律結扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。