第一篇：年輕干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)思考

年輕干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)思考

干部科姜志

我黨向來重視對年輕干部的培養(yǎng)和提拔，習(xí)近平同志在講話中指出，干部隊(duì)伍新老交替與合作是一個永無完結(jié)的歷史過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈。所以，年輕干部必須時刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，真正做到不辜負(fù)黨和人民的信任。

年輕干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，應(yīng)該從以下三個方面入手： 一要重視理想信念。對年輕干部來說，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是快速提高自身能力的有效方式。只有不斷加強(qiáng)對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)和思考，才能樹立正確的理想信念，才能把理想信念和國情、黨情有效的結(jié)合起來，才能深刻理解我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民艱苦卓絕的奮斗歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，才能進(jìn)一步加強(qiáng)對中國特色社會主義的理解，提高運(yùn)用理論解決工作中的實(shí)際問題的能力。

二要重視黨性修養(yǎng)。年輕干部在工作和生活中要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，要做到珍重人格、珍愛聲譽(yù)、珍惜形象，努力成為思想純潔、品行端正的示范者，愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的力行者，明禮誠信、遵紀(jì)守法的先行者，生活正派、情趣健康的引領(lǐng)者。一絲不茍地踐行良好作風(fēng)，正確對待權(quán)力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己，腳踏實(shí)地干事，兢兢業(yè)業(yè)工作。要加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，深刻理解我黨的優(yōu)良作風(fēng)和黨紀(jì)國法，努力做一名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有能力、肯干事的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。

三要重視基層鍛煉。在基層工作中摸爬滾打是快速提高工作能力的一劑良藥，年輕干部要勇于下基層到艱苦的環(huán)境中去，到改革發(fā)展的第一線去。在基層直接處理各種復(fù)雜矛盾和突發(fā)事件，才能學(xué)到書本上無法得到的實(shí)踐知識，有效提高做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。在基層工作，在一線磨練，做群眾工作，對于我們年輕干部而言，既是鍛煉，也是考驗(yàn)。鍛煉的是才干，考驗(yàn)的是意志，培養(yǎng)的是品德。

干部科姜志

2012年9月

第二篇：年輕干部七種能力學(xué)習(xí)思考發(fā)言

年輕干部七種能力學(xué)習(xí)思考發(fā)言

年輕干部要在不斷學(xué)習(xí)中提高自己。站在巨人的肩膀上看世界，能夠少走很多彎路；跟著經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩工作，能夠快速熟悉工作內(nèi)容。社會發(fā)展日新月異，新生事物層出不窮，歷史總是在不斷解決問題的過程中前進(jìn)，作為年輕干部要養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請教，適應(yīng)新時代的發(fā)展速度，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能水平，拓寬知識范疇，為解決實(shí)際問題打好基礎(chǔ)。

年輕干部要敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干。成事興業(yè)，實(shí)干為要。干事業(yè)不能走過場、做樣子，年輕干部要腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，多為群眾做實(shí)事，多將工作落到實(shí)處。在問題矛盾面前不推脫、不敷衍，在急難險(xiǎn)重的工作中勇挑重?fù)?dān)，在關(guān)鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出去，自覺把責(zé)任扛在肩上、把使命放在心里。有了思想上的鞭策才能在提高“七種能力”的同時不懼困難和挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。

年輕干部要在深入實(shí)踐中鍛煉自己。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币胝嬲岣呓鉀Q實(shí)際問題的能力就要將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高解決實(shí)際問題的能力。比如深入一線，與基層群眾面對面，了解他們的訴求，直面他們的矛盾，通過親身參與協(xié)調(diào)解決村里的事務(wù)提升自己的應(yīng)急處突能力、群眾工作能力等。

第三篇：關(guān)于年輕干部創(chuàng)先爭優(yōu)的思考

關(guān)于年輕干部創(chuàng)先爭優(yōu)的一點(diǎn)思考

年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)干部中一個比較活躍的群體，他們多數(shù)學(xué)歷較高，富有熱情，思維活躍，有較高的文化素養(yǎng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，如何更好地發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，是我們面臨的一個重要課題。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們年輕同志自覺圍繞中心工作，立足本職，真抓實(shí)干，取得了一定業(yè)績，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍日漸濃厚。同時，我們也清醒地認(rèn)識到，新形勢下年輕干部成長中也暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為?四氣?: 一是書氣。把當(dāng)學(xué)生的那一套直接拿過來，用在工作中，提出目標(biāo)措施過于理想化，看不到事物的復(fù)雜性和艱巨性，只是?應(yīng)然的?思考問題，不知?實(shí)然的?謀劃措施。

二是傲氣。頭上頂著某大學(xué)的牌子，或在某些方面小有成就，就沾沾自喜，看誰都是眼睛向上，自負(fù)甚高。

三是火氣。好像葫蘆掉在井里，上下無著落。干工作不是扎扎實(shí)實(shí)，而是蜻蜓點(diǎn)水?？傁胫?掃天下?，不想?掃一屋?，對一些具體瑣碎的事情不屑一顧，對當(dāng)官卻是樂此不疲，甚至幻想著有朝一日能夠飛黃騰達(dá)。

四是怨氣?；蚵裨够鶎訔l件苦，或嘆息無用武之地，不是做些力所能及的、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作，而是有點(diǎn)自暴自

遷都不走，為小崗發(fā)展鞠躬盡瘁。他想的不是要得到什么好處，而是要為社會留下什么。當(dāng)官就要像沈浩那樣，默默付出，無私奉獻(xiàn)，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之舉，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，用卓有成效的工作體現(xiàn)價值、回報(bào)社會。

第三種境界：厚積薄發(fā)，順其自然。厚積薄發(fā)首先要對自己有一個清醒的認(rèn)識，清楚自己有哪些優(yōu)勢和特長，有哪些差距和不足。有的年輕干部不知道這一點(diǎn)，總希望自己很快得到組織提拔，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但現(xiàn)實(shí)往往是欲速則不達(dá)，他們或是準(zhǔn)備不足，或是急功近利，都無法很好地勝任工作。這就告誡我們一定要?認(rèn)識你自己?，清楚自己適合干什么工作。人生最大的幸福是順應(yīng)自己的天性，能夠盡情發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能，為社會做出更大的貢獻(xiàn)，并從中得到快樂和滿足。其次，要把精力用在平時，在實(shí)踐中取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)差距和不足，把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化在工作措施上，把自身價值體現(xiàn)在工作成效上，追求那種水到渠成的自然，追求那種驀然回首的境界。

第四種境界：求同存異，寬容謙和。人上一百，形形色色。年輕干部屬于富有個性的一代，與身邊不同的人打交道，有時就會發(fā)生摩擦或誤會。這就要求我們?yōu)槿颂幨兰纫休^強(qiáng)的原則性，又要有一定的靈活性，重點(diǎn)把握三點(diǎn)：一是正直。大事講原則，小事講風(fēng)格，公道正派，實(shí)事求是，時時

（二）科學(xué)安排，履職盡責(zé)的能力。有的同志工作起來總是忙忙碌碌，什么?白+黑?、?5+2?，這種精神是可嘉的，但這種工作方式恐怕不是長久之計(jì)。履職盡責(zé)要科學(xué)安排，統(tǒng)籌謀劃，做到?三個善于?：一是善于謀劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要具備見微知著的能力，善于在全局中把握方向，在發(fā)展中預(yù)見未來，提前考慮到事情的每一個細(xì)節(jié)、每一個階段、每一種情況，做好充分準(zhǔn)備。比如，安排會務(wù)，需要哪些人參加，會場如何布臵，如何下發(fā)通知，如何宣傳報(bào)道，有沒有標(biāo)語，等等，很多細(xì)節(jié)都需要周密謀劃，不能麻痹大意。二是善于?彈鋼琴?。學(xué)會十個指頭用力，合理擺布力量，精心安排部署，同時，分清事情的輕重緩急，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有條不紊，協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是善于總結(jié)。任何工作都有特殊性，具有其自身的規(guī)律、特點(diǎn)，要注意把握自身工作的特殊性，不斷總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把感性認(rèn)識理性化，把具體經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化，推進(jìn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，提高工作效率。

（三）深入基層，做好群眾工作的能力。群眾路線是我黨的根本路線，群眾則是年輕干部健康成長的深厚土壤。做好群眾工作，首先，要為群眾辦實(shí)事。?喊破嗓子，不如做出樣子?。群眾只認(rèn)實(shí)實(shí)在在的效果，只有真心為群眾辦事，真正為群眾辦了事，才能贏得群眾的信任和支持。如果只搞形式主義，那么群眾就不會跟著你走。其次，要依靠群眾。

化，調(diào)動一切積極因素為我服務(wù)，順勢而為，乘勢而上。要解放思想，發(fā)散思維，很多問題解決不了，是因?yàn)樗枷氩唤夥?，思想一解放就會有辦法，要用創(chuàng)新的思維考慮問題，謀劃措施，破解難題。

（五）講究藝術(shù)，交際協(xié)調(diào)的能力。與人交往不僅是一種能力，更是一種藝術(shù)。同樣一件事，有的人去做，可能就不順，做不好；有的人去做，可能就順，做得好。這里面交際協(xié)調(diào)能力就發(fā)揮著非常巧妙的作用。作為年輕干部，要想得到別人的支持與幫助就必須練好交際協(xié)調(diào)這項(xiàng)基本功。一方面，要注意了解身邊的人和事。對身邊的同志多關(guān)心，多幫助，盡可能與每個人交流溝通，了解別人的性格和愿望，最基本的是要清楚地記下別人的姓名和職務(wù)，同時，巧妙地宣傳推介自己，給人留下美好的印象。另一方面，要注意交際的方式和方法。注意區(qū)分不同的對象和場合，做到到哪山唱哪歌，見什么人說什么話。要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，找準(zhǔn)合作的結(jié)合點(diǎn)，消除誤會和矛盾。要尊重別人的見解和意見，待人要講禮儀、懂禮貌，營造融洽、輕松的氣氛。

（六）經(jīng)受磨練，心理調(diào)適的能力。心理健康是干部成長的重要條件，調(diào)適心理也是做好工作的一個重要前提。一要懂得辯證法。工作中有得失，事業(yè)上有成敗，人生亦有酸甜苦辣。每一事物都是辯證存在的，都有兩個方面。對此一定要正確認(rèn)識，做到勝不驕，敗不餒，學(xué)會進(jìn)退，學(xué)會取舍，8-

第四篇：關(guān)于年輕干部培養(yǎng)的思考

關(guān)于年輕干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

中共常寧市委常委、組織統(tǒng)戰(zhàn)部長周曉侶

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表了的重要講話，總書記的講話思想深邃、內(nèi)涵豐富、震耳發(fā)聵。在講話中，胡錦濤總書記指出：“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計(jì)”。年輕干部是黨執(zhí)政興國的后備力量和希望所在，抓緊培養(yǎng)年輕干部是確保國家長治久安的戰(zhàn)略大計(jì)。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)年輕干部應(yīng)從三個方面著手。

一、提高年輕干部素養(yǎng)，戒其浮躁之氣

古人云：“成大事者必有大境界”。大凡成功者都是因?yàn)殚L期默默無聞地全心投入自己的事業(yè)，不斷提升自身素養(yǎng)，歷練自身能力，厚積薄發(fā)，最終才達(dá)到人生的顛峰時刻，功成名就。但是，現(xiàn)在有的年輕干部在生活和工作中，卻存在急功近利、好高騖遠(yuǎn)的浮躁心理，致使其人生觀、價值觀脫離正軌，責(zé)任心、上進(jìn)心變得扭曲。要使年輕干部健康成長，就要提升年輕干部自我素養(yǎng)，克服浮躁心理，樹立正確的人生態(tài)度和價值觀念尤為重要，要始終保持“得意淡然，失意泰然；受寵不驚，受冷不冰”的良好心態(tài)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)年輕干部教育培訓(xùn)，是幫助年輕干部盡快成長成才的有效途徑。首先要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、價值觀，打牢理想信念的根基。其

次要加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成教育，引導(dǎo)年輕干部從身邊小事做起，積“小德”養(yǎng)“大德”，成為思想純潔、品行端正、作風(fēng)優(yōu)良的示范者。對年輕干部思想作風(fēng)出現(xiàn)的問題，抓好警示教育，利用查處的典型案件，深刻剖析、吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到引以為戒、防微杜漸。二是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)是年輕干部個人素養(yǎng)的基礎(chǔ)和根本。要定期對年輕干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)狀況把脈問診，幫助年輕干部樹立正確的地位觀和利益觀，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不干。要通過嚴(yán)格的黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真開展黨性分析，深入查找年輕干部在黨性觀念、思想作風(fēng)、遵章守紀(jì)、道德品行等方面存在的突出問題，幫助整改。三是注重聯(lián)系幫帶。年輕干部朝氣蓬勃，可塑性強(qiáng)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫帶責(zé)任制，或選派年輕干部擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)干部助理，或讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部與年輕干部結(jié)對幫扶，通過思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上傳，幫助年輕干部堅(jiān)定理想信念，克服浮躁情緒，提高思想境界。同時，年輕干部更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎、虛懷若谷，保持好“空杯”心態(tài)，虛心求教，二、提升年輕干部能力，除其浮漂之風(fēng)

“能力不足的危險(xiǎn)”是胡錦濤總書記“七一”重要講話中的“四個危險(xiǎn)”之一，新形勢下，世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，年輕干部要不斷提升自己的工作能力，以適應(yīng)新形勢下的各種新的問題和新的挑戰(zhàn)。一是基層鍛煉提提升本領(lǐng)。

艱難困苦，玉汝于成。胡錦濤總書記在“七一講話”中指出：廣大年輕干部要自覺到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。年輕干部去基層“接地氣”必不可少，經(jīng)過基層歷練屹立不倒、脫穎而出的年輕干部才能對未來的工作底氣十足，才能抵御各類不良作風(fēng)的腐蝕，才能肩負(fù)起更大的社會責(zé)任。讓年輕干部在深入實(shí)踐中了解基層、熟悉基層，增強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)。要有選擇地把那些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和條件艱苦的環(huán)境中去，在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的過程中，培養(yǎng)他們吃苦耐勞、百折不撓的精神，提高克難攻堅(jiān)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。二是健全實(shí)績評價機(jī)制。荀子曾說：“口能言之，身能行之，國寶也；口行善，身行惡，國妖也”。衡量一個年輕干部作風(fēng)的優(yōu)劣，不能僅聽其言，還要察其行，更要觀其果。要樹立以科學(xué)發(fā)展觀、德才素質(zhì)觀為核心的系統(tǒng)考評理念，防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。既要看年輕干部的知識水平、工作能力，更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)和群眾口碑，引導(dǎo)年輕干部把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才能用在“干好事”上。三是樹立良好使用導(dǎo)向?！坝萌酥?，當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時用之”。要拓寬視野，突破單一的遴選方式，破除“臺階之格”，講臺階而不摳臺階，對于特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于跳級使用；

破除“論資排輩”，不必局限于任職年限，重視從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀年輕干部，促使他們早在其位，早謀其政；破除“身份之格”，從企、事業(yè)單位中選拔一些優(yōu)秀人才到機(jī)關(guān)任職。以立足全局的戰(zhàn)略眼光和甘為人梯的寬廣胸懷，愛護(hù)年輕干部，舉薦優(yōu)秀人才，確保黨性高、作風(fēng)正、干勁足、有實(shí)績的年輕干部能夠第一時間得到重用，激勵更多年輕干部撲下身子、埋頭苦干。

三、錘煉年輕干部品行，治其浮華之疾

年輕干部思維活躍，容易受不良風(fēng)氣侵蝕，世界觀、人生觀、價值觀易發(fā)生偏差，必須不斷修煉品行，把牢作風(fēng)關(guān)口，促進(jìn)年輕干部良好生活作風(fēng)和健康生活情趣的養(yǎng)成，解決干部管理失之于寬、失之于軟的問題。一是注重預(yù)警防范。年輕干部健康成長，需要黨組織嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。要注意掌握和分析年輕干部的成長狀況，堅(jiān)持和完善干部談話、組織函詢、考察反饋等制度，對年輕干部品行方面出現(xiàn)的苗頭性問題，及時打招呼、提要求，加以制止。要堅(jiān)持和完善干部誡勉和降免職制度，對群眾反映比較強(qiáng)烈或出現(xiàn)違紀(jì)違法問題的年輕干部，視情節(jié)輕重給予誡勉、降免職處分，決不袒護(hù)。二是注重監(jiān)督制約。監(jiān)督是對年輕干部最大的愛護(hù)。要建立健全匯報(bào)思想、定期談話、年末述職等一系列監(jiān)督制度，把干部監(jiān)督工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過程。要進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，注重發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，時刻關(guān)注年輕干部“八小時以外”的生活圈、社交圈，使不良作風(fēng)不敢為、不能為。三是注重激勵保障。激情在于激勵，正氣貴在弘揚(yáng)。要建立關(guān)心、關(guān)愛機(jī)制，真正重視、真心愛護(hù)年輕干部，幫助解決工作、生活中的實(shí)際問題，克服成長挫折感。要樹立注重品行的用人導(dǎo)向，完善公開選拔、競爭上崗制度，把“以德為先”用人標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，真正把政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的年輕干部選拔出來。要圍繞科學(xué)發(fā)展的生動實(shí)踐，選樹各條戰(zhàn)線年輕干部先進(jìn)典型，引導(dǎo)年輕干部不為名利所動，不為浮華所惑，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

第五篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的思考（范文）

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的思考

Xxxx——xxxx

培養(yǎng)選拔年輕干部是各級黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是消防部隊(duì)。近年來，消防部隊(duì)越來越多的年輕干部充實(shí)到基層一線，原先他們基本上都是“出家門，進(jìn)校門、再到機(jī)關(guān)門”的“三門干部”，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏基層鍛煉，缺少實(shí)踐的磨勵。因此，強(qiáng)化對他們的培養(yǎng)鍛煉就顯得非常必要。

知識誠可貴，事業(yè)心更重要。年輕干部的一個優(yōu)勢在于思維活躍，知識面較寬。但應(yīng)當(dāng)看到，面對新的信息革命和知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識更新的周期大大縮短，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍然是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。年輕干部應(yīng)按照“三個代表”的要求，從自身的工作特點(diǎn)出發(fā)，區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，做到黨的基本理論篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。與此同時，應(yīng)本著“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。干一項(xiàng)事業(yè)，不入癡入迷，就難入佳境，難出績效。而且，往往事業(yè)心比知識更重要。因?yàn)闆]有成事之心，沒有拼勁，沒有銳意進(jìn)取的勇氣，知識就只是擺設(shè)，終不能轉(zhuǎn)化為能力和效益。年輕干部應(yīng)學(xué)會在不懈的奮斗和奉獻(xiàn)中去獲取知識，實(shí)現(xiàn)價值?！坝癫蛔粒怀善鳌?，在實(shí)踐中摔打、磨練是培養(yǎng)選拔基層年輕干部的最佳雕琢方式，也是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。一是要做好基層掛職鍛煉。定期選派優(yōu)秀年輕干部到偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后等地區(qū)

一線掛職，以增強(qiáng)年輕干部的群眾觀念，磨練意志，培養(yǎng)作風(fēng)。二是工作中早壓擔(dān)子。各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于向年輕干部授權(quán)，把那些素質(zhì)好、有潛力的年輕干部，及時安排到重要崗位上來，把急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)壓給他們，使其經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是選派到上級部門學(xué)習(xí)。要善于把年輕干部選派到上級有關(guān)部門進(jìn)行鍛煉，拓寬他們的思想，提高他們的宏觀決策能力。四是堅(jiān)持輪崗、換崗制度。避免干部在一個位置上長期干一項(xiàng)簡單、重復(fù)的工作，堅(jiān)持定期輪崗、換崗，使他們適應(yīng)多種崗位，增強(qiáng)駕馭全局的能力。年輕干部一般都有著較高的文化素質(zhì)，較強(qiáng)的接受新事物的能力，有著追求完善、追求進(jìn)步的工作態(tài)度，通過處理千變?nèi)f化的實(shí)際問題，解決千頭萬緒的諸多矛盾，可以使他們學(xué)到在機(jī)關(guān)上、書本上、文件上、資料上學(xué)不到的東西，從而逐步提高他們的組織協(xié)調(diào)能力，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作水平。實(shí)踐證明，不在實(shí)踐中鍛煉，只能是紙上談兵的將軍，不經(jīng)過實(shí)踐的雕琢，再好的玉石也難成大器。

非權(quán)力影響力是年輕干部在群眾中享有威望、具有號召力、形成集體凝聚力的一個至關(guān)重要因素，也是群眾對干部認(rèn)可的一個重要方面，它靠年輕干部的高尚品德建立，靠真才實(shí)學(xué)確定，靠顯著的業(yè)績樹立，靠優(yōu)良的作風(fēng)維護(hù)。各級黨組織要積極引導(dǎo)和幫助年輕干部非權(quán)力影響力的迅速形成、提高和增強(qiáng)。一是要加強(qiáng)對年輕干部優(yōu)良品格的塑造。要采取多種形式，教育、引導(dǎo)年輕干部樹立正確的人生觀、世界觀，定期讓年輕干部口頭或書面匯報(bào)個人的工作和學(xué)習(xí)情況，使他們把個人追求同黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，時時處處以黨的利

益為重，吃苦在前，享受在后，以高尚的人格、優(yōu)良的品德影響人。二是要加強(qiáng)對年輕干部工作才干和知識能力的培養(yǎng)。年輕干部的才干能力可以反映在是否勝任工作，工作結(jié)果是否成功，是否比別人出色上。這種成功和出色，會使人們對他產(chǎn)生欽佩感而增加非權(quán)力影響力，所以除積極督促年輕干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還要盡可能多地為他們多創(chuàng)造一些工作鍛煉機(jī)會和提供到正規(guī)院校學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會。三是要加強(qiáng)對年輕干部的思想作風(fēng)教育。要積極教育年輕干部堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，教育他們自覺做到言行一致，表里如一，襟懷坦白、客觀公正，以誠待人，從實(shí)處事；想問題、辦事情都從人民群眾的利益出發(fā)，能想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。從而使他們能得到人民群眾的信賴、支持和擁護(hù)，在群眾中享有較大的影響力和號召力

魯迅說過：“縱有成千成百的天才，也因?yàn)闆]有泥土，不能發(fā)達(dá)，就象一碟子綠豆芽”。這就是說，也需要有一個良好的客觀環(huán)境。這個客觀環(huán)境，就是要求各級黨組織、消防部隊(duì)要為年輕干部成長搭建平臺，創(chuàng)造出“進(jìn)得來、用得上、出得去”的管理機(jī)制。

“進(jìn)得來”就是要善于發(fā)現(xiàn)后備人才。在后備干部的選拔上，要努力尋求制度的創(chuàng)新，從制度上促使后備人才能夠脫穎而出，要突破以往單一選拔后備干部的方式，積極推行“一推雙考”制度，從根本上破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀念，拓寬選人視野，不拘一格選拔后備人才；要實(shí)現(xiàn)后備干部選拔方式方法上的轉(zhuǎn)變，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，努力開辟一條公開、公平、民主的后備干部選拔渠道，逐步建立一個統(tǒng)一、完整的后備干部隊(duì)伍體系，使

素質(zhì)高、能力強(qiáng)、肯吃苦、積極上進(jìn)的干部能及時充實(shí)進(jìn)后備干部隊(duì)伍。

“用得上”就是要善于使用后備人才。要創(chuàng)新后備干部的使用機(jī)制，加強(qiáng)后備干部鍛煉。要建立和完善后備干部下基層鍛煉制度，以豐富后備干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)；要建立和完善后備干部崗位輪換制度，讓后備干部在不同崗位上接受磨練，以適應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才的需要；要大力推進(jìn)后備干部壓擔(dān)鍛煉制度，適時安排他們到重要崗位工作，以提高他們綜合協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力；要積極探索后備干部離崗創(chuàng)業(yè)、在崗兼業(yè)制度，使他們在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中經(jīng)受鍛煉，快速成長；要創(chuàng)造條件，逐步建立后備干部到發(fā)達(dá)地方掛職鍛煉制度，促進(jìn)他們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，確保他們的才華得以發(fā)揮、排上用場。

“出得去”就是要建立動態(tài)的后備干部管理機(jī)制。在后備干部管理上，既要敞開“入口”，也要暢通“出口”，優(yōu)勝劣汰，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行及時調(diào)整。一方面要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則。要建立和完善民主推薦、民主評議、民意測驗(yàn)制度，以進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要積極探索后備干部入選公示制度，將進(jìn)入后備干部隊(duì)伍人員的基本情況等向社會公布，廣泛征求各方面的意見，對大多數(shù)群眾不贊成、不滿意的，經(jīng)組織考核認(rèn)定后，要及時調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。另一方面要堅(jiān)持注重實(shí)績的原則。要在對班子進(jìn)行考核時，一并對后備干部工作等方面的情況進(jìn)行了解，對工作上拈輕怕重、不思進(jìn)取、牢騷滿腹的干部要及時進(jìn)行教育，對屢教不

改的要清除，保證后備干部隊(duì)伍的最優(yōu)配置。