第一篇：深化制度改革_創(chuàng)新用人機制

深化干部人事制度改革 加強選人用人機制創(chuàng)新

黨的十七屆四中全會在加強干部人事制度改革方面提出“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍。是形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵。干部人事制度改革，事關(guān)黨和國家的命運，維系著社會經(jīng)濟發(fā)展全局。如何深化干部人事制度改革，建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍，不僅是黨中央關(guān)心的重大時代課題，也是我們地方黨委首要解決的問題。近年來，磁縣從“培養(yǎng)”、“選拔”、“任用”、“管理”四個方面入手，著力構(gòu)建四個機制，在加快干部人事制度改革上進行了有益探索。

一、重素質(zhì)，建立干部多維培養(yǎng)機制

創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系和機制，提升人才的整體素質(zhì)，是推進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必然要求。目前在干部隊伍建設(shè)上重引進、輕培養(yǎng)、有培訓(xùn)、無謀劃、講培養(yǎng)、少投入。缺乏持續(xù)的常態(tài)化培訓(xùn)機制和有效的干部培養(yǎng)機制。對此，我們結(jié)合自身實際，堅持用開放的思維，廣辟途徑培養(yǎng)干部。一是“走出去”。分三期選派100名德才兼?zhèn)?、群眾公認的干部赴大學(xué)參加培訓(xùn)；選送優(yōu)秀干部參加中山大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)深造，拓展視野，開闊眼界，進一步解放思想；二是“請進來”，先后邀請中央、省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者授課，舉行了三十余場專題報告會和講座，各級干部10000人多人 1

次聆聽，進一步開拓思路，引進先進開放理念；三是“搭平臺”，通過創(chuàng)辦“對接大城區(qū)發(fā)展論壇”、成立青年干部研究會、創(chuàng)辦“干部學(xué)習(xí)超市”、開設(shè)磁州市民大講堂等方式，進一步增強廣大干部的創(chuàng)新能力和實踐能力，提高干部的整體素質(zhì)。四是增壓力。針對鄉(xiāng)局和村級基層理論學(xué)習(xí)弱化的問題，通過建立健全巡學(xué)、考學(xué)和述學(xué)制度，增強基層干部理論學(xué)習(xí)動力和壓力。

二、重導(dǎo)向，建立干部公開選拔機制

事業(yè)的興衰在用人，用人的關(guān)鍵在選拔。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，基礎(chǔ)在選人用人，關(guān)鍵在用人導(dǎo)向。導(dǎo)向正則事業(yè)興，導(dǎo)向歪則事業(yè)衰。為此，在工作中，堅持拓寬視野選拔干部，建立健全干部選拔機制。一是公開選拔。順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，兩年來，面向社會公開選聘102名全日制本科畢業(yè)生和優(yōu)秀年輕干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公開招錄26名碩士生向城市建設(shè)、規(guī)劃、管理、公共管理、對外開放等綜合經(jīng)濟部門、開放一線傾斜。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。大力領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)的知識化、年輕化，在臺辦、招商等對外開放重要部門和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)大膽啟用有激情、有活力、有朝氣的優(yōu)秀年輕干部；三是專業(yè)配備。特別是對城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、教育等專業(yè)特點突出的單位傾斜，把優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。四是逆向調(diào)整。對4名工作平庸、業(yè)績平平的進行逆向調(diào)整，不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的進行末位淘汰。

三、重公信，建立干部創(chuàng)新任用機制

干部選拔任用的民主化，提高用人的公信度，是馬克思主義唯物史觀和黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現(xiàn)。是干部選拔任用制度的基本要求。因此我們在選人用人工作中重基層、重實踐、重實績。先后有一大批人才脫穎而出，成為構(gòu)建和諧磁縣的中堅力量。目標導(dǎo)向。在推進磁縣發(fā)展的實踐中，堅持樹立圍繞項目選人才、圍繞項目用人才的鮮明導(dǎo)向，將各級干部推向重點項目最前沿。明確每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和綜合部門每年至少謀劃引進一個5000萬至1億元以上的項目，強化責(zé)任，增加壓力，要么壓成才，要么壓下臺。機制推動。實行縣級干部重點項目四位一體管理辦法，每個項目明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包、一個責(zé)任部門、一個專業(yè)團隊、一套考核機制。特別是把人大、政協(xié)班子成員抓項目的積極性充分調(diào)動起來，形成了項目建設(shè)的合力。突出一線。從全縣鄉(xiāng)局后備干部和清華一期、二期學(xué)員中抽調(diào)40名年輕同志充實到“三個十工程”指揮部擔(dān)任督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，在服務(wù)項目建設(shè)中提高能力。對新提拔年輕優(yōu)秀干部和公開選聘的碩士研究生分批到信訪局進行為期3個月的崗位鍛煉；對到村任職的21名大學(xué)生“村官”，采取“量才選派、接對幫扶”等措施，確保“用得當(dāng)、留得住、干得好”。

四、重實績，建立干部科學(xué)考評機制

干部考核評價機制是各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“指揮棒”，對干部樹立什么樣的發(fā)展觀和政績觀具有重要的導(dǎo)向作用。引導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，關(guān)鍵在于健全

完善科學(xué)的干部考核評價機制，在干部中形成良好的激勵導(dǎo)向。按照黨的十七屆四中全會上提出了“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的要求，建立科學(xué)的立體化的干部評價體系是急需解決的問題。近年來，磁縣積極引進先進的績效管理理念，加強與上海復(fù)旦大學(xué)、北京有關(guān)院校以及中組部、人力資源部公務(wù)員考核機構(gòu)合作，探索構(gòu)建“立體坐標定位系統(tǒng)”評價體系。在順向評價上注重重點項目、經(jīng)濟增量指標、社會民生實事、創(chuàng)新能力等指標；在逆向評價上注重信訪穩(wěn)定、社會治安、安全生產(chǎn)、紀檢案件查處、經(jīng)濟審計等指標；在潛力評價上注重環(huán)保生態(tài)、節(jié)能減排、文化建設(shè)等指標；在社會評價上注重群眾形象、公眾形象、民主測評、民主推薦等指標。從以上方面對各級干部進行全方位的考核。目前，立體考評系統(tǒng)已經(jīng)正式上線運行，正在對第四季度進行網(wǎng)上考核。同時，連續(xù)兩年開展了“磁縣發(fā)展功勛獎” 評選活動，設(shè)立金獎10名、銀獎20名、銅獎30名，對為磁縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的先進個人進行重獎重賞。立足于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策水平和履職能力，進一步完善了縣委常委會、黨政聯(lián)席會、四大班子聯(lián)席會議事規(guī)則；制定了《縣委重大事項決策制度》；成立了“決策咨詢委員會”；建立了《縣委全委會監(jiān)督縣委常委會的辦法》、《對鄉(xiāng)（科）級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人監(jiān)督的辦法》、《對農(nóng)村（社區(qū)）兩委班子主要成員監(jiān)督的辦法》三個（試行）辦法，研究制定了《縣委常委會監(jiān)督縣委書記的辦法》。

第二篇：創(chuàng)新用人機制,干部隊伍

連云港市創(chuàng)新用人機制，努力打造一支高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察干部隊伍

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是紀檢監(jiān)察干部工作的主題，也是持續(xù)深入推進反腐倡廉建設(shè)的客觀需要。2006年以來，該市紀檢監(jiān)察干部工作在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在改革中前進，拓寬視野選拔干部，創(chuàng)新機制使用干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情關(guān)愛干部，努力打造一支充滿生機和活力的紀檢監(jiān)察干部隊伍，為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供了堅強的組織保證和人才支持。

一、拓寬選用渠道，優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，選好用好干部是前提。該市在堅持選調(diào)一般干部三條渠道（組織部選調(diào)生、公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)干部安置）的基礎(chǔ)上，還注重從基層選調(diào)優(yōu)秀年輕干部，盡力把那些有志于反腐倡廉事業(yè)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)專長的人才吸引到紀檢監(jiān)察干部隊伍中來，不斷優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

一是爭取組織部選調(diào)生。組織部選調(diào)生思想政治素質(zhì)普遍較高，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，一般具有較好的文字基礎(chǔ)、口頭表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，而且年齡優(yōu)勢明顯，工作激情較高。近年來，該市優(yōu)選調(diào)入了7名有基層工作經(jīng)歷的省市委組織部選調(diào)生，按照嚴格要求、嚴格管理、大膽使用的原則，積極為其成長成才創(chuàng)造條件，目前已有2人被提拔為主持工作副主任，4人被提拔為副科級紀檢監(jiān)察員。

二是公開招錄公務(wù)員。通過考試形式公開招錄國家公務(wù)員工作，是深化干部人事制度改革的重要體現(xiàn)。近三年，通過公務(wù)員招考錄用9名同志充實到委機關(guān)干部隊伍，主要安排在業(yè)務(wù)性較強的案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察等執(zhí)紀執(zhí)法部門，并采取傳、幫、帶等方法加以培養(yǎng)和鍛煉，讓他們盡快進入角色，挑起大梁，發(fā)揮生力軍的作用。

1三是從基層選調(diào)年輕干部?？h區(qū)紀檢監(jiān)察干部具有較強的實務(wù)能力和豐富的基層工作經(jīng)驗，從中擇優(yōu)選拔進市級紀檢監(jiān)察機關(guān)，既為基層干部發(fā)揮才智提供了更為寬廣的舞臺，又優(yōu)化了市級紀檢監(jiān)察機關(guān)人員的能力結(jié)構(gòu)。選調(diào)過程中，堅持全面考察，合理調(diào)配，做到“三不看”、“四不調(diào)”。即：不看表面文章，注重工作實績；不看某一項特長，注重綜合素質(zhì)；不看一時表現(xiàn)，注重將來發(fā)展。文化層次不高的不調(diào)；表現(xiàn)不好的不調(diào)；影響干部隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不調(diào)；沒有發(fā)展?jié)摿Φ牟徽{(diào)。2008年，從基層紀檢監(jiān)察系統(tǒng)選調(diào)干部7人。今年又參與了省市統(tǒng)一組織的面向全市基層選調(diào)公務(wù)員工作，有5名同志從基層進入市紀委工作。

四是從優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部中挑選人才。軍轉(zhuǎn)干部是重要的人才資源，是改革發(fā)展穩(wěn)定的堅定力量。多年來，該市按照有關(guān)軍轉(zhuǎn)干部安置政策，帶著責(zé)任，帶著感情，盡心盡力地把軍轉(zhuǎn)干部接收好、安置好、使用好，滿腔熱情地幫助每一位軍轉(zhuǎn)干部順利實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)折。2007年以來，委機關(guān)軍轉(zhuǎn)干部中，有6人提拔為室主任，1人提拔為副調(diào)研員，1人提拔為主持工作副主任，3人提拔為副主任，軍轉(zhuǎn)干部已經(jīng)成為反腐倡廉的一支重要力量。

二、加強培養(yǎng)鍛煉，提升紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)

只有培養(yǎng)好紀檢監(jiān)察干部，才能實現(xiàn)紀檢監(jiān)察事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化干部人事制度改革，在努力選好干部的同時，更加注重培養(yǎng)干部、鍛煉干部，取得了較好成效。

一是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提高業(yè)務(wù)水平。持之以恒地抓好紀檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)，采取自辦培訓(xùn)班、以案代訓(xùn)、請專家學(xué)者授課等形式，組織全市紀檢監(jiān)察干部開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，不斷更新知識，提高崗位技能和綜合素質(zhì)。針對換屆后紀檢監(jiān)察干部“新手”較多的實際情況，通過辦班、跟班等形式，有針對性地對他們開展基

礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們在較短的時間內(nèi)掌握紀檢監(jiān)察工作的方式、方法、工作程序和基本條規(guī)。同時，每年都委托中央紀委培訓(xùn)中心培訓(xùn)一到兩期，讓基層紀檢監(jiān)察干部有機會接受高層次的教育培訓(xùn)。2007年以來，先后選送各級紀檢監(jiān)察干部84人次參加中央紀委、省紀委舉辦的培訓(xùn)班和市委組織部舉辦的市管干部、青年干部培訓(xùn)班，選派3名領(lǐng)導(dǎo)干部出國培訓(xùn)，多層次拓寬紀檢監(jiān)察干部的思維視野，多渠道提升紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平。為加大在職教育力度，2007年3月，下發(fā)了《委機關(guān)工作人員參加學(xué)歷提高教育的暫行規(guī)定》，增加在職教育人數(shù)，提高全體紀檢監(jiān)察干部在職教育的機會，先后選送13人參加省委黨校研究生班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中5人已取得研究生學(xué)歷。

二是以崗位鍛煉為平臺，增強實踐能力。通過掛職、扶貧、接訪、內(nèi)部輪崗、抽調(diào)辦案等方式培養(yǎng)鍛煉儲備干部，增強實戰(zhàn)能力。換屆以來，先后選派6名同志進行掛職、扶貧鍛煉，讓他們在最基層體驗民生、感悟人生，增強踐行宗旨的自覺性。對于新進入機關(guān)的同志，一律實行多崗位鍛煉，到相關(guān)業(yè)務(wù)室跟班學(xué)習(xí)鍛煉半年，其中必須到信訪一線鍛煉2個月。實行內(nèi)部輪崗制度，先后對12名中層干部進行崗位輪換，既促進了內(nèi)部監(jiān)督，又使紀檢監(jiān)察干部成為業(yè)務(wù)精通、知識全面的多面手。同時，實行跟班帶訓(xùn)，先后抽調(diào)市直、縣區(qū)紀檢監(jiān)察干部67人參加市紀委辦案，培養(yǎng)鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的辦案人員。

三是以資源重組為契機，鍛煉基層隊伍。去年全面推行基層紀檢監(jiān)察資源重組后，農(nóng)村工作室的同志既要查辦案件、加強協(xié)調(diào)溝通，又要進行分析解剖、宣傳教育。工作量的增加和工作標準的提高，既給他們提供了鍛煉的機會，又對他們的能力水平提出了新的挑戰(zhàn)。對此，該市實施“老中青傳幫帶”計劃，加強橫向聯(lián)系，采取聯(lián)合辦案、攜手調(diào)查信訪等方法，促進工作室的同志在實踐中相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提

高，培養(yǎng)鍛煉了一大批基層紀檢監(jiān)察干部。2008年以來，有2名工作室主任分別提拔為縣紀委副書記、縣優(yōu)化辦主任，9名縣區(qū)紀委常委擔(dān)任工作室主任后提拔為正科級，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、縣區(qū)紀委室主任（副科）經(jīng)鍛煉后提拔為工作室主任（正科級）等。

三、注重考核激勵，增強紀檢監(jiān)察干部隊伍活力

重激勵，嚴考核，是近年來該市加強干部管理工作的基本經(jīng)驗。本著既要使用干部，更要關(guān)愛干部的理念，在加大干部提拔交流轉(zhuǎn)崗力度的同時，注重在政治上、生活上關(guān)心愛護干部，培育團隊精神，形成了既奮發(fā)向上、昂揚進取，又互相關(guān)愛、團結(jié)和諧的良好作風(fēng)。

一是健全考核激勵機制。堅持室主任年終述職制度。結(jié)合當(dāng)年反腐倡廉工作任務(wù)和本室主要工作職責(zé)，年底組織各室主任在委機關(guān)全體干部大會上述職，讓廣大干部群眾現(xiàn)場參與考核評價，確定考核等次，通報考核結(jié)果，做到考核結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)首肯、群眾公認，改變了過去“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不合理現(xiàn)象，激發(fā)了各室爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，推動了反腐倡廉各項工作的圓滿完成。換屆以來，該市紀委獲得了江蘇紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新成果一等獎、全省紀檢監(jiān)察宣傳教育工作創(chuàng)新獎、案件審理工作先進集體、市人事系統(tǒng)先進集體等榮譽稱號。堅持紀檢組長述職評議和目標考核制度。每年根據(jù)《關(guān)于對派駐（出）紀檢監(jiān)察機構(gòu)主要工作進行考核的實施意見》，對38家派駐和31家內(nèi)設(shè)及垂直管理的紀檢監(jiān)察機構(gòu)主要工作進行檢查考核，評出工作先進單位、達標單位、合格單位和基本合格單位，并在全市范圍內(nèi)予以通報，先進單位紀檢組長考核定為優(yōu)秀格次。堅持干部民主測評制度。年底，市紀委組織委機關(guān)全體人員召開考核大會，發(fā)放干部測評表，對干部進行民主測評，推選優(yōu)秀公務(wù)員，充分運用考核結(jié)果激勵先進、鞭策后進。

2006年以來，委機關(guān)有6名同志分別獲得省紀檢監(jiān)察先進工作者、省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、省紀檢監(jiān)察信訪舉報工作先進個人、市勞模等榮譽，并對23人給予記三等功和嘉獎，有效激發(fā)了廣大干部的工作激情。

二是加快干部崗位流動。在保持干部相對穩(wěn)定、有利于紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提下，按照“有為有位、量才使用”的要求，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極推行市級紀檢監(jiān)察機關(guān)中層干部競爭上崗工作，科級干部采取市紀委常委差額票決制等，提高了選人用人透明度和公信度，增強紀檢監(jiān)察干部的整體活力。換屆以來，全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)提拔交流干部共計551人，其中，委機關(guān)和縣區(qū)紀委班子成員各提拔重用15人；委機關(guān)交流轉(zhuǎn)崗6人，縣區(qū)班子成員交流轉(zhuǎn)崗12人，交流市直紀檢監(jiān)察干部65人，形成了“送得出去，引得進來”的良性循環(huán)機制，暢通了紀檢監(jiān)察干部出口。與此同時，會同市委組織部，通過民主推薦、考察、評議等方式，先后在委機關(guān)推選9名德才兼?zhèn)涞哪贻p同志作為市管后備干部，2007年以來，已被市委提拔使用5人。

三是重視培育團隊精神。不僅注重考核獎懲以鞭策激勵干部，更注重人文關(guān)懷以體貼關(guān)心干部，以此來凝聚人心，使紀檢監(jiān)察機關(guān)真正成為一個堅強的戰(zhàn)斗團隊。在平時的工作和生活中，堅持做到“四個必訪”，即對長期駐點辦案人員必訪、家人生病住院必訪、家庭有困難必訪、工作有問題鬧情緒必訪，想干部之所想，急干部之所急，為他們解決實際困難。適時開展集體性的文化娛樂活動，積極組織球類、棋牌類、登山等文娛活動，增加干部隊伍之間的交流、信任、合作，培育團隊精神，進一步強化了紀檢監(jiān)察干部之間團結(jié)友愛、互助合作的意識，發(fā)揚了同心同德、埋頭苦干的精神，精心打造了一個互相尊重、平等交流、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的紀檢監(jiān)察干部團隊。

第三篇：進一步創(chuàng)新選人用人機制

進一步創(chuàng)新選人用人機制

完善黨政機關(guān)從基層遴選干部的機制

實踐長才干，一線出干部。基層是黨執(zhí)政的基石，是干部成長的搖籃。創(chuàng)新選任用人機制，必須把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈。

進一步探索競爭性選拔干部的方式

選人用人引入競爭擇優(yōu)機制，有利于拓寬選人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激發(fā)干部隊伍的生機活力。一是加大公開選拔力度。我省提出，公選省管干部，5年內(nèi)，正職要達到新提拔干部的20%，副職要達到35%；省一級可考慮每2年公選一次，市、縣每年公選一次。測評考試要突出崗位特性，注重考知測能；控制成本，由省一級組織部門對廳、處級干部公選實行統(tǒng)一發(fā)布公告、統(tǒng)一規(guī)范程序、統(tǒng)一組織命題、統(tǒng)一組織考試、統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果。二是規(guī)范競爭上崗。要根據(jù)不同機關(guān)和崗位特性，探索符合工作需要和干部選拔要求的競爭方式，不能單靠考試取人、不能單憑演講取人、不能單以票數(shù)取人，要根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和責(zé)任度，合理確定不同投票人所投票的權(quán)重。三是完善差額選拔方式。差額選拔有利于比較、鑒別，實現(xiàn)好中選優(yōu)，也有利于發(fā)揚民主。應(yīng)實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，著重對差額辦法和差額比例進行規(guī)范。

四、創(chuàng)新干部考核評價辦法

一是分類制定考核評價辦法。分類制定地方黨委和政府、部門、高校、國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，建立起門類齊全、各具特色、簡便實用的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。加快建立崗位責(zé)任規(guī)范的步伐，在職位分析的基礎(chǔ)上建立不同層次、不同類型的崗位職責(zé)規(guī)范及其能力要素標準，作為干部選拔任用和考核的基本依據(jù)。可本著由低到高、先易后難的原則，先從縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)標準的考評做起，逐級往上推進。二是創(chuàng)新考核方式方法。建立一個全方位、立體式的干部考核評價主體，尤其要注重聽取下級和服務(wù)對象的意見，著力推動干部考核評價由“官評官”向“民評官”和“官評官”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。完善民意調(diào)查，科學(xué)界定調(diào)查范圍，讓更多知情者參與評議；探索電話采訪、調(diào)查問卷、網(wǎng)上評議等方式，暢通民意表達渠道；重視民意調(diào)查結(jié)果，注重結(jié)果的反饋與運用。整合考評資源，以屆中考察、考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任前考察為重點，相互補充、相互校正，增強考核評價的科學(xué)性和系統(tǒng)性。三是強化考核結(jié)果運用。把考核結(jié)果的運用、反饋與干部選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束有機結(jié)合起來，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進者。

第四篇：深化人事制度改革用人公信度調(diào)研報告

十七大報告明確提出：“要堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。”選人用人的公信度，既是廣大群眾對干部選任工作結(jié)果的認可度問題，又是衡量干部選任工作水平的一項綜合性指標。最近，我們專門就“如何提高選人用人公信度”采取問卷調(diào)查、召開座談會、個別訪談等形式進行了調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，對近年

來我市提高選人用人公信度的做法進行了認真總結(jié)，對存在的不足進行了認真分析，并提出了一些對策和建議。

一、我市提高選人用人公信度的基本情況

近年來，市委在干部工作中能認真貫徹《干部任用條例》，從五個方面加大干部人事制度改革力度，著力提高選人用人的公信度。今年2月省委組織部通報了首次全國組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果，我市“組織工作總體評價”、“組工干部形象評價”、“干部選拔任用工作評價”、“防止和糾正用人上不正之風(fēng)評價”四項指標分別為74.32

%、74.31 %、67.70 %和67.68 %，均高于全國、全省平均水平。

（一）不斷擴大民主，以認真落實群眾“四權(quán)”來提高公信度

1、擴大推薦提名環(huán)節(jié)中的民主。從2007年以來，市委多次對重要職位的人選實行了民主提名推薦。今年2月，結(jié)合市政府換屆，對政府組成部門主要負責(zé)人和其它重要領(lǐng)導(dǎo)崗位等30個職位人選進行了民主提名，先是召開有210名正縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會議進行無記名投票提名，其次在市級領(lǐng)導(dǎo)層面廣泛聽取意見，反復(fù)比選，拓寬了選人用人視野，受到了干部群眾的普遍好評。

2、擴大組織考察環(huán)節(jié)中的民主。一是堅持考察預(yù)告制度?？疾烨皩⒖疾烊蝿?wù)、內(nèi)容、時間、考察組成員、聯(lián)系方式等情況在擬考察的范圍內(nèi)進行預(yù)告。二是完善民主推薦制度。堅持把民主推薦作為選拔任用干部、確定考察人選的必經(jīng)程序，堅持把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。未經(jīng)民主推薦或經(jīng)過民主推薦但多數(shù)群眾不贊成的，決不提拔任用。三是推進干部考察進社區(qū)制度。將干部的生活圈、社交圈納入干部的考察范圍，全面了解的干部的道德本質(zhì)和廉潔自律情況。

3、擴大決策任用環(huán)節(jié)中的民主。對涉及干部人事任免事項，按規(guī)定由書記與副書記、分管組織、紀檢等工作的常委共同醞釀后向常委會提名。制定了《市委常委會任用干部票決辦法》，規(guī)定提拔擔(dān)任市委管理的縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，由市委常委會無記名投票表決；11個縣（市、區(qū)）黨政正職、62個市委市政府工作部門正職的擬任人選和推薦人選，由市委全委會表決。該辦法出臺后，34名縣（市、區(qū)）黨政正職和市直部門主要負責(zé)人任用由市委全委會進行了票決。

（二）不斷改進選拔方式，以提高用人質(zhì)量來提高公信度

1、積極推行公開選拔。不斷提高公開選拔的干部在新提拔干部中的比例。市委先后8次通過公開選拔的方式選拔了60名縣級干部和3名企業(yè)經(jīng)營管理者。

2、全面推行競爭上崗。市直機關(guān)內(nèi)設(shè)副縣級職位，除有明確規(guī)定不宜實行競爭上崗的外，一律實行競爭上崗方式確定人選。堅持考試與考察相結(jié)合，注重工作實績和群眾公認，不斷改進和規(guī)范競爭上崗程序，確保競爭結(jié)果公平、公正。

3、認真探索公推競崗。2005年底采取公推競崗的方式，選拔了20名副縣級干部。公推競崗主要采取“三推三考”的方式進行，“三推”即群眾民主推薦、單位黨組織推薦和全市領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦，“三考”即調(diào)研考試、面試考評、組織考察。綜合考察對象的調(diào)研分、面試分、考核分確定錄用人選，避免了用人上的主觀隨意性，社會反響良好。

（三）積極推進干部交流，以激發(fā)干部隊伍活力來提高公信度

1、認真做好政策性交流。主要包括任職回避交流、任職期滿交流和重要崗位輪崗交流。對縣（市、區(qū)）黨政正職、紀檢、組織部門和公檢法機關(guān)的主要負責(zé)人實行任職回避。在同一職位上任職滿10年的；或在同一地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的，進行交流或調(diào)整。新提拔擔(dān)任縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)成員加大易地交流任職的力度。

2、加強培養(yǎng)鍛煉性交流。一是交流干部到經(jīng)濟建設(shè)第一線進行鍛煉。2005年公推競崗選拔的16名副調(diào)研員和2007年公開選拔的20名副調(diào)研員，均派到市發(fā)展投資公司、市建設(shè)投資公司、林漿紙一體化項目等經(jīng)濟建設(shè)第一線掛職鍛煉。今年4月，從全市黨政機關(guān)選派了200多名干部到企業(yè)幫扶鍛煉。二是交流干部到基層鍛煉。對市直機關(guān)年齡較輕、缺少基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一的縣級干部有計劃地選派到縣（市、區(qū)）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；選派了15名干部到城區(qū)街道掛職擔(dān)任協(xié)管社會治安綜合治理的副書記，選派了600多名干部掛職擔(dān)任村第一書記。三是交流干部到矛盾較多的地方進行鍛煉。先后安排市直機關(guān)58名新任的副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部到市信訪局擔(dān)任信訪專員，或到市行政服務(wù)中心擔(dān)任行政協(xié)理員，提高干部處理復(fù)雜問題的能力。

3、積極開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)性交流。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡處于同一層次的；專業(yè)和個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的；班子團結(jié)狀況較差或內(nèi)部矛盾較多的，開展有針對性地交流，使一些領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)狀況有了明顯改善。

（四）加強干部管理，以推進干部“能上能下”來提高公信度

1、推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和聘任制。對全市縣級事業(yè)單位的行政正職實行任期制、副職實行聘任制，對**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會內(nèi)設(shè)二級機構(gòu)副縣級職務(wù)全面實行了聘任制。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年限制度。市直機關(guān)和事業(yè)單位正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿58周歲、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿57周歲，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；市直機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部男滿56周歲、女滿53周歲，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過實行最高任職年限制度，推進干部隊伍年輕化進程。

3、加大不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整力度。研究出臺了《關(guān)于調(diào)整處理不勝任現(xiàn)職縣級干部的暫行辦法》（慶組字[2006]124號），根據(jù)考核，屆中屆末和平時考察的結(jié)果，或根據(jù)人大常委會審議意見、政協(xié)建議、執(zhí)紀執(zhí)法部門建議，對存在有令不行、能力不濟、作風(fēng)不正、群眾不滿、形象不佳等方面情況之一的縣級干部，采取待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職等方式進行調(diào)整。共有18名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部因不勝任現(xiàn)職被改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降職安排或待崗。有3名縣級干部因試用期間工作表現(xiàn)一般被延長試用期。

（五）健全監(jiān)督機制，以防止不正之風(fēng)來提高公信度

1、實行“一把手”用人行為民主評議制度。2008年初，我市結(jié)合干部考核，在全省率先實行“一把手”用人行為民主評議制度。評議的內(nèi)容主要是五個方面，即堅持正確的用人導(dǎo)向情況、執(zhí)行民主集中制原則選人用人情況、堅持選拔任用干部程序情況、落實群眾“四權(quán)”情況和提拔的干部群眾滿意度情況。根據(jù)中央關(guān)于干部工作由“五人小組”醞釀后提交常委會研究的要求，今年初，結(jié)合干部考核，我們把用人行為民主評議對象的范圍進一步擴大到11個縣（市、區(qū)）委分管書記、組織部長。通過民主評議，加強了對“一把手”選人用人行為的監(jiān)督，在社會上產(chǎn)生了很大的反響。

2、實行派員列席縣級黨組織研究干部工作會議制度。研究制定了《市委組織部派員列席縣級黨組織研究干部工作會議的試行辦法》。每年年初根據(jù)考核、群眾來信來訪等掌握的情況，選定10個左右的縣級黨委（黨組），作為干部選拔任用工作巡查單位，市委組織部派人列席會議。該制度的實施，對干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題做到了早發(fā)現(xiàn)、早介入、早糾正，使干部選拔任用的質(zhì)量逐年提高，干部選拔任用方面的情況反映逐年減少。

3、實行選拔任用過程全程記實制度。制訂了《**市干部選拔任用工作全程記實暫行辦法》，對選任程序和重要事項進行如實記載，加強了對選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

二、群眾對提高選人用人公信度的新期待

盡管我市在干部工作中的改革創(chuàng)新力度較大，也取得了明顯成效，干部群眾總體上比較滿意，但在調(diào)研座談和問卷調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)，干部群眾對我市干部選拔任用工作的期待仍較大，不滿意的地方也較多，亟待我們在今后的工作中進一步改進。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部選拔任用過程的透明度有待進一步提高。在現(xiàn)行的干部選任中，僅在推薦測評和公示環(huán)節(jié)體現(xiàn)了群眾參與，但在民主測評結(jié)果、民主推薦結(jié)果、組織考察結(jié)論等方面沒有做到及時公布和反饋，導(dǎo)致少數(shù)群眾認為干部工作仍然在暗箱操作，從而影響了干部選拔任用的公信度。

2、選人用人工作機制有待健全。一是提名程序還不夠規(guī)范，在由誰提名、如何提名、提名范圍怎樣界定等方面還沒有形成完整的制度體系，致使操作過程中沒有具體、統(tǒng)一的制度規(guī)范。二是干部能上能下制度有待健全。當(dāng)前干部隊伍中，普遍存在著干部職務(wù)只能上不能下狀況，一些用人錯位、人崗不相宜現(xiàn)象的存在，直接影響了黨組織在群眾中的威信，降低黨委選人用人公信度。

3、干部考核方法與評價機制有待改進。在實際的考察過程中，受考核方法與評價機制的影響，“帶病提拔”等考察失真的現(xiàn)象仍然存在。

4、選人用人監(jiān)督力度有待加強?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定了在干部選任工作中的紀律和監(jiān)督，但在選拔任用干部過程中，哪個程序，哪個環(huán)節(jié)該對哪些主體、哪些行為實施監(jiān)督，怎樣實施監(jiān)督等缺乏可操作性規(guī)定，使得具有監(jiān)督職責(zé)的干部監(jiān)督機構(gòu)和紀檢機關(guān)難以真正實施到位的監(jiān)督。另外如何對“一把手”的用人權(quán)進行有效規(guī)范和有力監(jiān)督，是提高選人用人公信度亟待破解的一個難題。

三、提高選人用人公信度的對策和建議

提高選人用人的公信度是個系統(tǒng)工程，涉及干部選拔任用工作的方方面面。我們認為，只有進一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化水平，才能使人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度和對整治用人上不正之風(fēng)的滿意度得到明顯提高。結(jié)合我市實際，提出如下對策和建議：

（一）要進一步樹立正確的用人導(dǎo)向

為政之要，在于用人；用人之要，在于導(dǎo)向。正確的用人導(dǎo)向是提高選人用人公信度的重要前提。要堅持以實績看德才，憑德才用干部，把那些工作有本事、作風(fēng)過得硬、群眾信得過的干部選拔上來。

一要樹立圍繞發(fā)展選干部的導(dǎo)向。要立足全市發(fā)展大局，把選人用人的視野和重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)線、主戰(zhàn)場上來，讓那些有發(fā)展思路、有發(fā)展本事、有發(fā)展辦法、有發(fā)展業(yè)績的干部脫穎而出，讓那些想干事、會干事、能干成事的干部有位置有舞臺。通過圍繞發(fā)展選干部，真正把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。

二要樹立以實績選干部的導(dǎo)向。要打破論資排輩、平衡照顧、重資歷的傳統(tǒng)思維定勢，注意選拔敢抓大事、肯抓實事、能夠創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗的政績的干部，形成憑實績看優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導(dǎo)向。要進一步建立完善目標責(zé)任考核體系，把目標責(zé)任考核與干部升降去留結(jié)合起來，在實績突出的地方選干部，讓實績突出的干部得到重用,使工作平庸的干部沒有位置。

三要樹立憑公論選干部的導(dǎo)向。堅持走民主路線、群眾路線，把群眾意愿貫穿干部選任工作始終，把群眾擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作為選人用人的重要標準，多數(shù)群眾不擁護的干部不能提拔。

四是要樹立面向基層選干部的導(dǎo)向。十七大報告提出，要“注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部充實各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)?！卑凑者@一要求，要把是否具有基層工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要條件之一，對那些長期在條件艱苦、工作困難地方工作的干部要高看一眼，對那些不圖虛名、踏實干事的干部多加留意，對那些埋頭苦干、著眼長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，決不能虧待。使干部的能力在一線得到發(fā)揮，才干在一線得到鍛煉，工作在一線得到認可。

（二）要進一步完善干部選拔任用方式

一是要增強干部選拔任用工作的公開透明度。知情權(quán)是社會公眾參與干部選任的第一權(quán)利，是保障參與權(quán)、評價權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)。在干部選任過程中，在維護干部選任工作獨立性的前提下，凡是應(yīng)當(dāng)公眾知曉、參與和評價的內(nèi)容，就要原原本本地公開。通過干部選任工作的公開、透明，實行陽光操作，讓公眾了解整個干部選拔的真實情況，排除不必要的猜測、懷疑，贏得公眾的信任。

二是要進一步完善民主提名制度。要積極探索建立市、縣（市、區(qū)）黨委全委會提名重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選制度。在總結(jié)和完善近年來我市對重要職位人選民主推薦提名工作的基礎(chǔ)上，對下一級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和市直、縣（市、區(qū)）直部門黨政正職等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部選拔工作的初始提名主體、提名形式、提名程序和提名責(zé)任進行進一步規(guī)范。

三要進一步加大競爭性選拔干部工作力度。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，有計劃地推進公開選拔工作，不斷提高公開選拔的干部在新提拔干部中的比例。對市直機關(guān)內(nèi)設(shè)副縣級職位，除有明確規(guī)定不宜實行競爭上崗的職位外，一律通過競爭上崗方式確定人選。要進一步改進和完善公開選拔和競爭上崗方法，提高競爭性選拔方式的科學(xué)化水平。

（三）要進一步改進考察考核方式

一要改進和完善民主推薦和民主測評方法。要擴大參與民主推薦和民主測評人員的范圍，提高民主推薦的真實性，合理界定民主推薦票在干部選拔任用工作中的權(quán)重。要建立健全民主推薦、民主測評結(jié)果分析制度，把得票情況同干部的日常表現(xiàn)、工作實績、監(jiān)督部門反饋的信息相對照，進行分析印證，防止簡單地以票取人。

二要推行差額考察制度。體現(xiàn)黨員群眾的選擇權(quán)，努力解決過去等額考察中存在的考察面窄、黨員群眾的選擇權(quán)難以落實的問題。

三要實行干部考察綜合分析制度。對考察對象作出評價時，要綜合分析干部考察過程中收集了解到的，以及日常掌握了解的關(guān)于考察對象的所有情況和信息，防止考察失真失實。

（四）要進一步強化干部監(jiān)督工作

一要探索建立干部選拔任用工作群眾滿意度調(diào)查制度。對照中組部《關(guān)于開展組織工作滿意度民意調(diào)查工作的通知》規(guī)定及其滿意度計算方法，從基本原則、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、組織實施和結(jié)果運用五大方面進行規(guī)范，結(jié)合每年考核和人大、政協(xié)“兩會”，深入了解“兩代表一委員”等對市、縣（市、區(qū)）黨委干部選拔任用工作的反映和評價，并把調(diào)查結(jié)果作為評價干部選拔任用工作的重要依據(jù)。

二要建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部擬提拔人選報告?zhèn)€人有關(guān)情況制度。擬提拔人選在被確定為考察對象后，要以書面形式如實報告配偶及子女情況、家庭財產(chǎn)情況和個人有關(guān)事項。

三要建立健全干部選拔任用工作監(jiān)督檢查制度。堅持派員列席下級縣級黨組織研究干部工作會議制度，逐步擴大派員列席單位范圍。堅持干部選拔任用工作自查、重點抽查制度，在各縣（市、區(qū)）委、市直部門黨組（黨委）每年向市委組織部報告上干部選拔任用工作情況自查報告的基礎(chǔ)上，市委組織部確定部分縣（市、區(qū)）和市直部門進行重點檢查。對自查和重點抽查工作進行及時總結(jié)分析，針對存在的問題制訂詳細的整改方案，督促抓好落實。

第五篇：競職演講創(chuàng)新用人機制

競職演講創(chuàng)新用人機制

2月15日下午一點半，黃陂橋鄉(xiāng)人民政府三樓會議室內(nèi)，4名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、38名駐村干部、35個村的支部書記與9個重點村的村主任一起，手拿評分表，眼望主席臺，在聽與思索中為臺上的人打出內(nèi)心的分數(shù)。此刻，這里正舉行著一場特殊的演講比賽，該鄉(xiāng)8名一般行政干部正在競職計生辦主任、政法辦主任、民政辦主任，2名部門干部正在競職人社站站長。

這是黃陂橋鄉(xiāng)“書香年味”活動的繼續(xù)，也是助推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新。“想當(dāng)什么就報名，把你的想法在大家面前講出來，大家一起來評分，來考量?！编l(xiāng)黨委書記龔子文如是說。盡管時間倉促，但在龔書記的高度重視下，這場競職演講舉辦得有聲有色：激情高昂、表達流暢——選手們出色的發(fā)揮讓參加投票的村干部們拍手叫好；當(dāng)場評分、現(xiàn)場統(tǒng)分——公平公開的評選方式也讓兄弟單位的一般行政干部們羨慕不已。此次競職演講雖是用人方式的初探，但效果是明顯的。

一、端正心態(tài)、勇于表現(xiàn)，實現(xiàn)干部自我突破

每個人最大的敵人不是別人，而是自己，戰(zhàn)勝了自己才能戰(zhàn)勝一切。起初，書記的一聲競聘號令頓時像炸開了鍋，對習(xí)慣于崗位安排由黨委研究定奪的機關(guān)干部來說，競聘不

1可思議，更加有所畏懼。對于競職演講，很多人心存顧忌：自己選崗位會不會說我野心太大？萬一表現(xiàn)不好，豈不是太丟丑？如果表現(xiàn)好了，會不會說我出風(fēng)頭？這些崗位現(xiàn)任者都干得好好的，我去競聘豈不是搶飯碗？

但新時期的年輕公務(wù)員需要的是勇于表現(xiàn)，敢于推銷的進取精神，絕非畏畏縮縮、止步不前，是千里馬你就往前奔跑，是人才你就別藏著，我想這也許就是此次崗位競聘的用意所在吧。只有突破了心里底線，大家才敢放手去拼、去搏，才會毫無顧忌的將自己的真本事展現(xiàn)出來，在競爭中共勉。于是，原政法辦專職副主任報名了，原民政辦副主任報名了，原計生辦主任報名了，新分來的兩名公務(wù)員報名了，就連本不需競爭的辦公室副主任也報名了。大家都以一種“成固可喜，敗亦欣然，重在鍛煉”的良好心態(tài)互相鼓勵，又不忘激烈交鋒。臺上，端正了心態(tài)的競選者信心滿滿，盡情地展現(xiàn)年輕人特有的風(fēng)采；臺下，評委們欣賞得津津有味，對競選者的優(yōu)秀表現(xiàn)連連叫好。在所有人的眼中，這不是搶飯碗、出風(fēng)頭，而是智慧的碰撞，精彩的對決。

二、聆聽匯報、綜合考量，有助領(lǐng)導(dǎo)因崗用人

傳統(tǒng)的選拔方式，主要表現(xiàn)為“要我干”，即由黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的平時表現(xiàn)來考慮將其安排在哪個崗位，難以體現(xiàn)干部的真實想法。要我干我就干，不愿干也得干，只是少了一份激情，多了一份應(yīng)付，以至工作拖拉、效率低下。

競職演講是典型的“我要干”。因為“我要干”，所以我會精心準備演講稿，細致擬定工作計劃；因為“我要干”，所以我會大膽說出我的想法，十分珍惜這個機會；因為“我要干”，所以我會精神百倍對待群眾，傾力投入心儀崗位。通過演講，真實想法得以具體；透過激情，愛崗之情得以流露；綜合考量，人盡其才得以實現(xiàn)。演講，更是當(dāng)眾許下的諾言，一旦如愿，便要將承諾踐行到底。

變“要我干”為“我要干”，領(lǐng)導(dǎo)可以選拔合適的人才，干部可以選擇心儀的崗位，工作不再被動，效率迅速提高，群眾更加滿意。

三、負重加壓、激發(fā)活力，幫助干部健康成長

“溫水煮青蛙”，“生于憂患、死于安樂”，安逸的環(huán)境會消磨我們的意志，惰化我們的心靈，從而使我們?nèi)狈Χ分荆麡O待日。

競職演講看似一次小小的嘗試，卻在年輕公務(wù)員的心中激起了不小的漣漪。所謂山外有山，人外有人，而坐井觀天，固步自封者，最終將會被淘汰，競爭激烈的社會沒有誰能手捧鐵飯碗。危機意識一旦生根，年輕的公務(wù)員們便會自我加壓，不斷充電，積極進取，不待揚鞭自奮蹄。

不可否認的是，當(dāng)今社會投機取巧、欺上瞞下，甚至是利用“潛規(guī)則”來獲取成功的人不在少數(shù)，但那不叫成長。演講臺正是一個充分展示自己才華的舞臺，也是一個公平競

爭的舞臺，正如俗話說的“是騾子是馬，拉出來溜溜”。演講中，我們可以盡情地學(xué)習(xí)他人的長處，彌補自己的不足。演講同時也讓我們學(xué)會少一點花手段，多一點真本事，在良性競爭與團結(jié)合作中健康的成長。

崗位選人出新招，競職演講展才華。黃陂橋鄉(xiāng)的干部是可愛的，可愛在認真對待每一件事，即使只與自己競爭，也決不敷衍了事；可愛在平和對待成敗得失，即使原位不保，也能安心接受黨委的安排。競聘給機關(guān)用人機制注入了一股清流，也給黃陂橋鄉(xiāng)營造了一種蓬勃向上的氛圍。工作其間，感受陽光、坦誠；生活其間，感覺幸福、快樂。