第一篇：關(guān)于申請年終獎勵的報告

關(guān)于申請年終獎勵的報告

校長：

現(xiàn)已年終，根據(jù)全年的經(jīng)營情況，特向?qū)W校申請年終獎勵，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議如下：

1、校領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人8000元；

2、正式職工3000元—5000元；

3、核心骨干3000元—4000元；

4、一般工作人員1200元。

當(dāng)否，請批示。

學(xué)生服務(wù)部2013年1月19日內(nèi)江鐵路機械學(xué)校

第二篇：申請獎勵報告

申 請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

技術(shù)部設(shè)備在進行搬遷時，在原搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項目，這增加了工作量，但我部員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用下班、公休時間加班加點突擊安裝調(diào)試，于2015年3月25成日順利地完此次安裝調(diào)試工作，為了激勵我部員工的積極性，現(xiàn)申請公司給予獎勵。

特此申請

技術(shù)部

2015年3月25日

報

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

理化計量室在理化檢驗方面雖然開展金屬材料幾大元素化學(xué)分析、材料的拉伸、硬度試驗，清潔度檢驗、鹽霧試驗、以及其它一些試驗分析，但有些項目尚未開展，如金相檢驗，力學(xué)性能的一些試驗等，且實驗室只有一人持有力學(xué)性能二級技術(shù)等級證書，不符合質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，為了提高公司檢測能力，提高理化檢驗技術(shù)人員、檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以保證理化檢驗技術(shù)符合質(zhì)量檢驗及管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，我部擬派彭春、梁竹兩位理化技術(shù)人員參加機械工業(yè)理化檢驗人員技術(shù)培訓(xùn)和資格鑒定委員會廣西分委會舉辦的化學(xué)分析、金相檢驗、機械性能三個專業(yè)的Ⅰ、Ⅱ級人員技術(shù)考證班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共需費用約5000元（培訓(xùn)費650×5=3250元，預(yù)計車船費、市交費、補帖等費用約1700元）。

當(dāng)否，請批示。

技術(shù)質(zhì)量部

2007年5月16日

第三篇：申請獎勵報告1

報

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進行設(shè)備搬遷時，在原設(shè)備搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、15個空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用班前、班后、星期

六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調(diào)試，于2007年1月15成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作，為了激勵我室員工的積極性，現(xiàn)申請公司給予獎勵。

特此報告

制造技術(shù)部設(shè)備管理室

2007年1月25日

報

告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

理化計量室在理化檢驗方面雖然開展金屬材料幾大元素化學(xué)分析、材料的拉伸、硬度試驗，清潔度檢驗、鹽霧試驗、以及其它一些試驗分析，但有些項目尚未開展，如金相檢驗，力學(xué)性能的一些試驗等，且實驗室只有一人持有力學(xué)性能二級技術(shù)等級證書，不符合質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，為了提高公司檢測能力，提高理化檢驗技術(shù)人員、檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以保證理化檢驗技術(shù)符合質(zhì)量檢驗及管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，我部擬派彭春、梁竹兩位理化技術(shù)人員參加機械工業(yè)理化檢驗人員技術(shù)培訓(xùn)和資格鑒定委員會廣西分委會舉辦的化學(xué)分析、金相檢驗、機械性能三個專業(yè)的Ⅰ、Ⅱ級人員技術(shù)考證班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共需費用約5000元（培訓(xùn)費650×5=3250元，預(yù)計車船費、市交費、補帖等費用約1700元）。

當(dāng)否，請批示。

技術(shù)質(zhì)量部

2007年5月16日

第四篇：申請獎勵,獎勵申請

中秋、十一長假工務(wù)課部份員工留廠值班獎勵事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級之決定。對於上級之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時對上級和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎勵。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第五篇：獎勵申請

關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎勵的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動性?，F(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進行獎勵。

建議：涂裝車間前處理班獎勵：500元

總裝車間吊裝班獎勵：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎勵：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎勵：600元

妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日