第一篇：本文介紹了中國工商銀行并購過程中存在的問題的建議一系列相關(guān)內(nèi)容

本文介紹了中國工商銀行并購過程中存在的問題的建議一系列相關(guān)內(nèi)容，加強管理十分迫切。進一步優(yōu)化境外機構(gòu)管理體制，完善了風險管理的組織架構(gòu)與運作機制，并提供中顧法律網(wǎng)專業(yè)律師進行免費法

【海外并購】中國工商銀行并購過程中存在的問題的建議

[1]加強管理十分迫切。進一步優(yōu)化境外機構(gòu)管理體制，完善了風險管理的組織架構(gòu)與運作機制，通過強化內(nèi)部控制，引導(dǎo)境外分行建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和運作機制，形成較為健全、相互支持、相互制約的管理控制體系;通過細化各類業(yè)務(wù)管理辦法，將風險控制融合落實到業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié);通過改進激勵機制，完善對境外機構(gòu)的績效考評辦法，實現(xiàn)對境外機構(gòu)的全面、公正考核;通過不斷改進境外分行授權(quán)管理及業(yè)務(wù)指標體系，引導(dǎo)境外機構(gòu)科學調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)良性發(fā)展。

[2] 要注重業(yè)務(wù)的互補和服務(wù)功能的多元化，并購對象可選擇具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、證券公司、保險公司以及基金公司等，通過并購不同業(yè)務(wù)類型的金融機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的綜合化發(fā)展，提升銀行的競爭能力。

[3] 要注重對收購對象的選擇，包括被收購對象的市場地位，品牌價值，產(chǎn)品優(yōu)勢以及服務(wù)經(jīng)驗等。對我國銀行而言，通過并購獲得技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢是至關(guān)重要的，因此要十分注重并購銀行的技術(shù)資本和管理經(jīng)驗，提升技術(shù)水平和管理水平。

[4] 是要注重對并購方式的選擇。目前我國銀行的外匯資金實力有限，不能單純依靠現(xiàn)金方式實現(xiàn)并購交易，必須采取多樣化的并購支付方式。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金收購和股票收購?fù)?，還可以采用兩者相結(jié)合的方式以及混合證券式方式。

[5] 是要注重并購后的整合?？鐕①徳诮o銀行帶來規(guī)模擴張和增加市場份額的同時，也帶來了企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)等方面的沖突，特別是由于人員素質(zhì)、發(fā)展歷程、領(lǐng)導(dǎo)人作風等方面的不同，并購雙方相互之間的企業(yè)文化會存在很大差異。因此，并購交易成功并不意味著并購本身成功，并購后如不能對兩個銀行間的文化與管理制度，資源與人力及時協(xié)調(diào)，原本盈利的銀行也要為此付出巨額代價。工商銀行在進行跨國并購時必須高度重視并購后的整合，既要整合并購雙方的客戶資源，對業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展進行新的定位，更要正確對待并購雙方的企業(yè)文化，減小收購后的磨合成本，最終實現(xiàn)并購的預(yù)期戰(zhàn)略目標。

第二篇：建設(shè)過程中存在的問題及建議

軌道交通建設(shè)存在的問題及建議

所有開工地鐵項目無一會遭遇四大障礙：拆遷難、資金難、行政審批程序難和改變觀念難。

建議一：堅持依靠政府, 強化協(xié)調(diào)統(tǒng)一

地鐵工程是一個龐大的系統(tǒng)工程, 工程建設(shè)過程中不可避免會碰到許多新問題。這些問題有政策層面的問題、技術(shù)方面問題以及各相關(guān)部門和市民的利益問題, 這就需要我們堅持依靠政府, 強調(diào)大局意識, 盡可能統(tǒng)籌兼顧各方面的利益, 爭取得到各方面的理解和支持。為搞好在建地鐵工程, 應(yīng)由政府設(shè)立一個權(quán)威的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的專門工作機構(gòu), 此機構(gòu)應(yīng)是獨立且專職的機構(gòu)。其機構(gòu)的成員由相關(guān)部門及產(chǎn)權(quán)單位派出人員組成, 這些派出人員負責與本系統(tǒng)進行溝通和協(xié)調(diào), 同時建立責任制, 實行領(lǐng)導(dǎo)責任追究制度。

(1)對于征地問題, 應(yīng)研究征地特別是農(nóng)村集體

用地的征用政策, 在不違背中央有關(guān)土地政策的大框架下, 切實解決地鐵工程建設(shè)用地的問題。應(yīng)結(jié)合北京地區(qū)的實際, 對失地農(nóng)民給予經(jīng)濟補償以及安置,研究出多贏的解決辦法, 不要一事一議, 要制定政策,全面統(tǒng)籌兼顧, 妥善解決。

(2)對于拆遷問題, 應(yīng)放在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中去操作, 盡可能做到合法又合理。在拆遷的大政策之下, 針對拆遷的具體對象, 制定個案的特殊措施, 以人為本, 適當放寬。而對于個別提出無理要求的被拆遷對象, 除了做細致工作說服之外, 要果斷出手, 不能久拖不決。

(3)對于地鐵工程建設(shè)過程中的各種管線拆、改、移, 宜在法制的層面上, 制定相應(yīng)的管線拆、改、移管理辦法。對各種管線拆、改、移的工作程序、實施方案、施工組織、費用預(yù)算及工后費用審計等進行嚴格規(guī)定, 特別是工后費用審計的措施, 在執(zhí)行的可操作性上必須做足做夠。管線拆、改、移的費用, 必須?？顚Ｓ? 應(yīng)經(jīng)得起審計, 對挪用、占用或用于其他情況的單位或個人給予法律制裁。

建議二：強化建設(shè)管理, 提高工作效率

首先, 要強化地鐵工程建設(shè)管理, 并堅持以合同內(nèi)容為強化管理的依據(jù)。堅決要求設(shè)計、監(jiān)理、施工單位必須按招標文件和中標所簽合同約定, 組建滿足工程建設(shè)需要的組織機構(gòu), 配齊承諾的技術(shù)和管理人員, 同時還必須堅持采取有效措施將技術(shù)和管理人員鎖住和穩(wěn)定下來, 嚴禁骨干人員流失。

其次, 要簡化工作程序, 減少中間環(huán)節(jié), 加快決策速度, 提高辦事效率。要堅持會前認真了解和掌握情況, 與相關(guān)人員充分溝通, 做好會議準備, 會上要解決問題。盡量杜絕開會不定事, 越開會問題越多的現(xiàn)象。

第三篇：稅收征管過程中存在的問題及建議

稅收征管過程中存在的問題及建議

一、關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收征管問題

雖然總局出臺了國稅發(fā)[2011]126號文件，要求各地工商和稅務(wù)部門要加強聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，但各地在執(zhí)行過程中還是遇到很多的阻力，效果不理想。建議省局盡快與省工商局進行協(xié)調(diào)，制定出具體操作細則，最好能夠向房地產(chǎn)一體化一樣，在納稅人申請變更股權(quán)登記時，能夠憑稅務(wù)部門開具的《完稅證明》，我局對此項工作也跟市級工商部門進行了協(xié)調(diào)，取得了初步的成效。

二、關(guān)于耕地占用稅的征管問題

按照川府發(fā)[2008]27號《四川省耕地占用稅實施辦法》第十三條 “各級土地管理部門應(yīng)當憑當?shù)氐胤蕉悇?wù)機關(guān)開具的耕地占用稅完稅憑證或者免稅憑證和其他有關(guān)文件發(fā)放建設(shè)用地批準文件”之規(guī)定，因我省是由省國土部門統(tǒng)一辦理后發(fā)放，尤其是對政府部門作為納稅人時的耕地占用稅征收難度非常大，為實現(xiàn)對耕地占用稅的源泉控管，建議省局及時加強與國土部門的聯(lián)系，在發(fā)放建設(shè)用地批準文件時，一律憑當?shù)囟悇?wù)部門開具的耕地占用稅完稅憑證領(lǐng)取。

三、關(guān)于房地產(chǎn)稅收一體化工作中的信息共享問題 目前我局已基本實現(xiàn)與房管、國土部門的房屋、土地成交信息的共享，但這是靠平時積累的私人關(guān)系而獲得的，沒

有形成具體的信息共享機制，尤其是沒有實現(xiàn)與財政、發(fā)改、建設(shè)、規(guī)劃等部門的信息共享，造成工作非常被動。建議省局能夠完善房地產(chǎn)一體化的相關(guān)部門的信息共享機制，統(tǒng)一出臺全省的指導(dǎo)性文件，實現(xiàn)各部門的信息共享。目前我市已由市政府辦簽頭，出臺了一個關(guān)于房地產(chǎn)一體化的稅收規(guī)范性文件，但效果非常不理想，據(jù)了解那個文件已于去年就已經(jīng)提交各相關(guān)職能部門討論，但到目前為止進展非常緩慢，沒有任何進展。

第四篇：農(nóng)村信用社會計制度執(zhí)行過程中存在的問題及建議

農(nóng)村信用社會計制度執(zhí)行過程中存在的問題及建議

省農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人工作已全面完成，省聯(lián)社和縣級聯(lián)社均制定了相應(yīng)的會計制度。為了解會計制度執(zhí)行情況，**銀監(jiān)分局進行了調(diào)查。

一、基本情況

農(nóng)村信用社進行統(tǒng)一法人改革前，會計制度一直執(zhí)行著兩個重要文件：一是1999年1月1日起施行由人民銀行總行制定的《農(nóng)村信用會計出納基本制度》及其補充規(guī)定和具體會計準則；二是 2000年1月1日起施行由國家稅務(wù)總局制定的《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》。省里省聯(lián)社組建后，根據(jù)上述兩個文件，制定下發(fā)了《**省農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人會計核算指導(dǎo)意見》（皖農(nóng)信聯(lián)〔2005〕171號）和《**省農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人財務(wù)管理指導(dǎo)意見》（皖農(nóng)信聯(lián)〔2006〕39號）。其核心內(nèi)容是：縣級聯(lián)社實行一級法人核算，信用社作為縣聯(lián)社的分支機構(gòu)，在聯(lián)社授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，承擔相應(yīng)的責任，繼續(xù)執(zhí)行農(nóng)村信用社的會計、出納、財務(wù)等基本核算、管理制度和操作流程。信用社的各項收支，年終一律上劃縣聯(lián)社，由縣聯(lián)社統(tǒng)一辦理年終決算。各縣級聯(lián)社又根據(jù)省里省聯(lián)社的兩個《指導(dǎo)意見》，結(jié)合實際制定了相應(yīng)的實施細則，完成了統(tǒng)一法人農(nóng)村信用社會計制度建設(shè)，財務(wù)會計工作有了較大改觀，為農(nóng)村信用社改革的順利推進作出了重要貢獻。

二、存在不足

（一）法人財務(wù)管理職能被弱化。統(tǒng)一法人后，縣級聯(lián)社受省聯(lián)社計劃性財務(wù)指標控制，相對獨立的法人財務(wù)管理職能被弱化，變成簡單的分支機構(gòu)型財務(wù)管理模式。這與“統(tǒng)一法人”改革目標不相適應(yīng)，體現(xiàn)著濃重的“計劃經(jīng)濟”思維，縣級聯(lián)社難以建立以財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財務(wù)管理機制。

（二）收入確認不夠準確。統(tǒng)一法人后，農(nóng)村信用社沒有嚴格按照收付實現(xiàn)制或者權(quán)責發(fā)生制進行收入確認，而是有的指標采用了收付實現(xiàn)制，有的指標采用了權(quán)責發(fā)生制，致使收入確認不夠穩(wěn)健，收入指標和其他銀行機構(gòu)的可比性較弱。一是貸款應(yīng)收利息未進行計提，而存款應(yīng)付利息進行了計提。二是資產(chǎn)減值準備計提不足。制度規(guī)定對應(yīng)收款項、貸款損失、抵債資產(chǎn)和存放同業(yè)款項等八項可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失應(yīng)計提減值準備。但在實際操作時，考慮農(nóng)村信用社實際承受能力，存在未按照標準計提貸款損失準備現(xiàn)象，形成損益數(shù)據(jù)不真實。三是抵債資產(chǎn)處置核算不準。制度規(guī)定，“處置抵債資產(chǎn)時，如取得的處置收入小于抵債資產(chǎn)賬面價值，其差額計入當期營業(yè)外支出；保管過程中發(fā)生的費用計入當期營業(yè)外支出，處置過程中發(fā)生的費用，從處置收入中抵減”。但在實際操作時，部分農(nóng)村信用社對處置收入小于抵債資產(chǎn)賬面價值的差額未計入當期營業(yè)外支出，仍放在抵債資產(chǎn)科目反映，造成科目錯用、核算不準，減少了當期支出，一定程度上造成了財務(wù)成果的反映不實。一些農(nóng)村信用社對抵債資產(chǎn)保

管和處置過程中發(fā)生的費用也未按規(guī)定操作，直接從當期稅前成本中列支。

（三）會計信息披露不夠統(tǒng)一。統(tǒng)一法人后，會計制度沒有對會計信息披露作出詳細規(guī)定，致使各聯(lián)社在披露會計信息時出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。一是披露報告格式不統(tǒng)一。有的聯(lián)社以報送監(jiān)管部門的審核報告代替披露報告，有的聯(lián)社以報送人民銀行的報告代替披露報告，有的聯(lián)社以告社員（股民）書的形式對外公告。二是披露內(nèi)容不統(tǒng)一。有的聯(lián)社對披露信息指標的變動原因進行了說明；有的聯(lián)社只披露了相關(guān)信息指標，未對指標變動原因進行說明。三是披露時間不統(tǒng)一。哪一天開始信息披露，張貼或置備相關(guān)信息披露載體多少天，各聯(lián)社均是自行掌握。

（四）會計監(jiān)督機制不夠健全。統(tǒng)一法人后，農(nóng)村信用社對會計工作監(jiān)督管理薄弱的局面沒有改變，依舊沿用了原有的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，負責對會計工作的監(jiān)督檢查?？h聯(lián)社配備兼職監(jiān)察員；部分信用社配備內(nèi)勤坐班主任；聯(lián)社保留稽核股，駐片稽核員每月深入到社進行序時和常規(guī)稽核。這個監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)中存在主要問題：一是對兼職監(jiān)察員沒有建立培訓(xùn)和考核機制，部分信用社兼職監(jiān)察員已失去作用；另有部分兼職監(jiān)察員退休，沒有及時配備。二是沒有配備內(nèi)勤坐班主任的信用社，聯(lián)社指定由主辦會計兼任，出現(xiàn)“自己監(jiān)督自己”的現(xiàn)象，削弱了對會計監(jiān)督的力度。三是駐片稽核員長期在管轄區(qū)內(nèi)信用社巡回檢查，使監(jiān)督作用因熟人熟面的人情關(guān)系而難以發(fā)揮。

（五）會計從業(yè)人員素質(zhì)偏低。農(nóng)村信用社相當一部分員工是在與農(nóng)行分設(shè)之前，出于照顧內(nèi)部干部職工子女以及方方面面關(guān)系招進的，缺乏正規(guī)培訓(xùn)學習。大多數(shù)會計人員素質(zhì)偏低。以鳳陽為例，縣聯(lián)社在職職工有兩個特點：一是文化素質(zhì)較低，大專學歷以下的占會計從業(yè)人員數(shù)79.5%；二是年齡偏大，40歲以上的占會計從業(yè)人數(shù)39.8%，30-40歲之間的占53%。近年來，農(nóng)村信用社進人不多，沒有能補充足夠的新鮮血液，人才問題也日趨突出。

三、對策建議

（一）維護縣級聯(lián)社法人財務(wù)管理職能。一是省聯(lián)社轉(zhuǎn)換“總行管理分支機構(gòu)”的思維模式，維護縣域聯(lián)社的法人地位，擴大其經(jīng)營自主權(quán)和財務(wù)管理權(quán)。二是監(jiān)管部門和省聯(lián)社著力監(jiān)督縣域聯(lián)社法人治理結(jié)構(gòu)的正常有效運作，促進農(nóng)村信用社向真正的市場競爭主體轉(zhuǎn)變。三是促進條件成熟的農(nóng)村信用社從合作制向公司制轉(zhuǎn)型，逐步解決信用社所有權(quán)人缺位的問題，最終徹底提高聯(lián)社加強財務(wù)的積極性。

（二）嚴格按照謹慎性原則確認和計量收入。根據(jù)金融監(jiān)管要求和農(nóng)村金融體制改革方向，農(nóng)村信用社務(wù)必盡快形成“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自擔風險”的自我約束機制，真正發(fā)展成為市場競爭的主體。因此，農(nóng)村信用社務(wù)必根據(jù)客觀現(xiàn)實要求扎實推進會計改革步伐，嚴格按照謹慎性原則確認和計量收入。一是合理計提應(yīng)收應(yīng)付利息。對表內(nèi)計提的應(yīng)收貸款利息和長期投資利息嚴格按照規(guī)定計提，對應(yīng)計提的應(yīng)付存款利息嚴格按照權(quán)責發(fā)生制計提。對以前少計

提的應(yīng)付利息，制定分期補足計劃，逐步不足。二是充分計提資產(chǎn)減值準備。對信貸資產(chǎn)，逐步補足呆帳準備和專項準備；對包括應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等其它資產(chǎn)進行一次全面檢查，充分、合理地預(yù)計這類資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，從而對這類資產(chǎn)可能發(fā)生的損失充分計提減值準備。三是準確進行抵債資產(chǎn)處置核算。在處置抵債資產(chǎn)時，對取得的處置收入小于抵債資產(chǎn)賬面價值的，其差額應(yīng)計入當期營業(yè)外支出。對保管和處置抵債資產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，應(yīng)分別計入當期營業(yè)外支出或從處置收入中抵減，不得在當期稅前成本中列支。

（三）省聯(lián)社制定統(tǒng)一的信息披露細則，規(guī)范會計信息披露工作。一是統(tǒng)一信息披露文本格式，明確公告對象為股民（社員）。二是統(tǒng)一信息披露內(nèi)容。對資本充足率、不良貸款比例、本年利潤及費用總額增減額度、增減幅度等關(guān)鍵指標的變動原因必須予以說明。三是統(tǒng)一披露時間，參考上市公司信息披露時間，在每年的前三個月內(nèi)，將所披露的書面報告和信息披露表置備于信用社主要營業(yè)場所不少于30個工作日，確保股東（社員）及利益相關(guān)者能隨時查閱。

（四）建立健全會計監(jiān)督約束機制，加強監(jiān)督檢查。一是充分發(fā)揮兼職監(jiān)察員、內(nèi)勤主任以及稽核員會計監(jiān)督作用，堅持做到有培訓(xùn)、季度有考核、責權(quán)利與崗位掛鉤，調(diào)動其工作積極性。二是對會計人員、特別是會計主管，盡快實行委派制或崗位輪崗制，以確保會計監(jiān)

督制度得以貫徹執(zhí)行。三是推行會計事后監(jiān)督制度，采取集中監(jiān)督或分散監(jiān)督的形式，對所有網(wǎng)點的會計業(yè)務(wù)實施全面監(jiān)督。

（五）提高會計人員素質(zhì)。一是切實加強會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其新制度、新政策把握能力。二是面向社會公開招聘專業(yè)人才擔任高級財務(wù)主管，快速提高會計管理意識和會計管理技術(shù)。三是改革用工制度，吸收大中專以上畢業(yè)生充實到基層信用社工作，增添新鮮血液，加快農(nóng)村信用社人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是建立激勵機制，大力提倡會計人員參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試和會計專業(yè)學歷繼續(xù)教育，逐步將懂業(yè)務(wù)、會核算、善管理的會計骨干充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中。

第五篇：煙草行業(yè)信息化過程中存在的問題與建議

我國煙草行業(yè)信息化過程中存在的問題與建議

雖說我國煙草行業(yè)的信息化應(yīng)用取得了很大的進展，但從目前的實際情況看，仍存在很多的問題和風險。很多時候企業(yè)進行信息化建設(shè)，其主要動力不是來自自身發(fā)展的需要而很大程度上是來自于國家局的要求，有接近30%的企業(yè)對信息化的認知處于“上面要求做什么就做什么”的水平，應(yīng)用與高水平的建設(shè)不相協(xié)調(diào)，盡管大多數(shù)企業(yè)建立了完整的MIS（管理信息系統(tǒng)）、ERP或者是CRM系統(tǒng)，但當前應(yīng)用水平還處于“模擬手工操作”階段。

從全國整體來看，我國煙草行業(yè)在信息化的發(fā)展過程中還存在以下問題。

1.信息化進度參差不齊

分布在全國各地的100多家卷煙企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模和效益不盡相同，用于信息管理和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的資金投入與成果差別也很大。雖然有很多企業(yè)對信息化建設(shè)都給予了不少的投入，有些企業(yè)在某些方面產(chǎn)生了良好的效果，例如云南、上海等卷煙工業(yè)企業(yè)，但還有許多企業(yè)的基本數(shù)據(jù)庫還沒有建成，還沒有建成自己的局域網(wǎng)，企業(yè)的計算機還停留在單機應(yīng)用、文字處理階段。

2.應(yīng)用范圍寬窄不同

有些煙草企業(yè)已經(jīng)形成自己比較完善的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(In－tranet)，在財務(wù)、煙葉、原輔材料、零配件、設(shè)備、人事、工資、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品銷售等各方面都建立了比較完整的信息管理系統(tǒng)，甚至有些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，用于擴大對外宣傳；有些

企業(yè)的部分工作實現(xiàn)了計算機信息化管理。

3.技術(shù)程度高低不一

有些卷煙企業(yè)引進技術(shù)的起點較高，建成了以衛(wèi)星為載體的通信系統(tǒng)，采用了小型機、大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和MRPⅡ管理軟件，開發(fā)了比較完整的MIS系統(tǒng)；但有很多企業(yè)，信息化所采用的技術(shù)程度比較低，甚至連一些小的局域網(wǎng)都沒有建成，使單臺計算機錄入和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不能共享，不能滿足實際應(yīng)用的需要，造成信息資源的浪費。

4.管理制度松緊不同

大部分的煙草企業(yè)在開發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)時，都很重視企業(yè)的管理，盡可能達到規(guī)范有序，從而使系統(tǒng)運行比較成功，使企業(yè)的信息化建設(shè)取得事半功倍的效果。也有一些企業(yè)雖然開發(fā)了大量的管理信息系統(tǒng)，但因為企業(yè)的管理制度不盡完善，管理機構(gòu)不太穩(wěn)定，或者是因為管理數(shù)據(jù)不科學不一致，結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)不能有效運行。

三、對我國煙草行業(yè)

信息化建設(shè)的建議

為解決我國煙草行業(yè)信息化進程中存在的問題和風險，筆者提出如下建議：

1.要得到高管人員的支持和重視，要統(tǒng)一認識Z

信息化建設(shè)是“一把手”工程，解決好企業(yè)管理層的認識問題，是信息化建設(shè)的首要問題。

2.要確保資金的投入

信息化建設(shè)不但需要投入資金，而且投入較大。

3.加強企業(yè)的管理

信息化建設(shè)是高效優(yōu)質(zhì)的管理模式的保障，而優(yōu)質(zhì)的管理模式是推動信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，不能單純地認為可以用信息化建設(shè)來替代管理，提高工作效率。

4.解決設(shè)備條件與網(wǎng)絡(luò)安全問題

信息化建設(shè)還依賴于環(huán)境條件和設(shè)備狀況，必須具備一定的基礎(chǔ)條件才能實施企業(yè)信息化。目前，部分煙草企業(yè)在實施信息化建設(shè)的過程中無視現(xiàn)有條件，盲目上項目，導(dǎo)致信息化工作開展不順利。因此，必須正確分析企業(yè)現(xiàn)有條件，在此基礎(chǔ)上實事求是地實施信息化建設(shè)，才能收到好的效果。

5.選好合作伙伴

這里的合作伙伴指兩方面的意思，一是開發(fā)伙伴，一是指產(chǎn)品的供應(yīng)商。在企業(yè)自身開發(fā)實力不足的情況下，找一個好的開發(fā)伙伴十分重要。任何一家企業(yè)都不可能在所有技術(shù)上是世界第一，但好的合作伙伴可以不斷改善解決問題的能力，選擇合作伙伴與選擇技術(shù)本身同樣重要。