第一篇：對(duì)生產(chǎn)部門管理的看法

生產(chǎn)部門管理看法

制度再多，關(guān)鍵是落實(shí)。誰(shuí)也知道，怎么落實(shí)，不是交待一句話就能完成的，管理的提升需要部門全體員工的努力，不是部門經(jīng)理一個(gè)人的事，只有讓員工都知道了，我該做什么，應(yīng)該怎么做，那些事情是對(duì)的，哪些事情是錯(cuò)的，怎么做是最安全的，要有一個(gè)傳、幫、帶的過(guò)程，要有一個(gè)使員工團(tuán)結(jié)一心的凝聚力、向心力，當(dāng)員工明白了自己的職責(zé)，掌握了一定的工作技能，有了以廠為家想法、為廠奮斗行動(dòng)，管理也就只剩下了目的。

1、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度：我們廠剛畢業(yè)的大學(xué)生一同進(jìn)廠，經(jīng)過(guò)的學(xué)習(xí)鍛煉一樣，但技能確有天壤之別，有的人什么都不會(huì)，也不用心學(xué)習(xí)，來(lái)了就是混日子，每個(gè)班就那么幾個(gè)能干活的，有責(zé)任心的，受考核的也就是這幾個(gè)能干活的，不能干的一說(shuō)我不會(huì)，“我不會(huì)”為了安全就不能讓他干活，還要分心照顧他，可是崗位級(jí)別確一樣，工資待遇差不多，多個(gè)二、三百誰(shuí)在乎？本來(lái)各個(gè)崗位上人就少，這樣，能干的忙不過(guò)來(lái)干不動(dòng)了，出差錯(cuò)了，被考核了，也沒(méi)干勁了，因?yàn)橐粋€(gè)月下來(lái)由于考核力度大，還不如不干活的工資拿得多。不能干的心安理得我不是負(fù)責(zé)的也不用干了。（讓每位員工必須掌握工作技能，人人都能獨(dú)擋一面，你的崗位級(jí)別是根據(jù)你的實(shí)際操作一步一步升上來(lái)的，你不會(huì)干就按學(xué)徒待遇，現(xiàn)在就連大武口的檢修工都不給好好干活，掙得高工資卻不肯出力，考試不及格扣不了他們的錢，一不高興不答了怎么管理他們。企業(yè)必須做到干和不干不一樣，形成末位淘汰制度。）

2、公平激勵(lì)原則：做事公平最具說(shuō)服力。還說(shuō)待遇問(wèn)題，下面的專工、班長(zhǎng)，他們的崗位還是班長(zhǎng)、主值的崗，他們操的心要比一個(gè)主值多得多，但工資卻和主值差不多，他們每天加班延點(diǎn)，周六、周日沒(méi)有休息，應(yīng)該的不談報(bào)酬，有這么多高尚的人嗎，時(shí)間久了，挫傷了他們的積極性，管理自然下滑，因一個(gè)部門單靠一個(gè)經(jīng)理能管過(guò)來(lái)嗎，且不說(shuō)每天的會(huì)議就把他們拴住了，只能是督促個(gè)啥，應(yīng)付個(gè)啥，哪里有時(shí)間、精力去考慮管人的事。

3、人盡其才，能者上庸者下：將合適的人放在合適的崗位上。這要看一個(gè)人的a責(zé)任心b凝聚力c業(yè)務(wù)水平，沒(méi)有責(zé)任心就干不好一件事情，沒(méi)有凝聚力就帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不懂業(yè)務(wù)就完不成一項(xiàng)工作。

4、工作有計(jì)劃，有落實(shí)：制定目標(biāo)，解決問(wèn)題，檢查落實(shí)。關(guān)鍵是在解決問(wèn)題，這就需要一定的人員配備，必要的協(xié)調(diào)溝通，一定財(cái)力、物力支持，否則就是一句空話，因巧婦難為無(wú)米之炊，我們的人員都配不齊，一人的精力畢竟是有限的，干這個(gè)就干不了那個(gè)，一人身兼幾職，不可能事事都做得好。

5、溝通：溝通能發(fā)現(xiàn)員工潛在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的途徑，并能增進(jìn)凝聚力和向心力。

羽佳

2012.02.08

第二篇：生產(chǎn)部門管理流程

王總您好，以下是經(jīng)我們大家研討后得出的決定：

1.2011-4-21號(hào)以前的訂單由李排場(chǎng)作為總指揮（除九州方，江蘇合，浙江寶三個(gè)訂單），其余人員聽(tīng)從排場(chǎng)分配安排來(lái)進(jìn)行工作。

2.九州方，江蘇合，浙江寶及2011-4-21后來(lái)的訂單，按如下操作流程來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理：

穆菊菊負(fù)責(zé)接收銷售給的生產(chǎn)訂單并匯報(bào)李排場(chǎng)，接收訂單后立即轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)訂單和相關(guān)技術(shù)要求來(lái)進(jìn)行圖紙和BOM表（包含簡(jiǎn)單的工藝流程）的設(shè)計(jì)制作，技術(shù)部把生產(chǎn)訂單的相關(guān)技術(shù)資料整理制作完成后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃收到相關(guān)技術(shù)資料后遞交生產(chǎn)主管李排場(chǎng)和王主任進(jìn)行審核及核準(zhǔn)，經(jīng)審核核準(zhǔn)后物料計(jì)劃艾慶燕進(jìn)行投料，生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊開始做訂單管理表，訂單物料跟蹤表，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤單，王主任根據(jù)艾慶燕的物料到達(dá)情況以及物料相關(guān)工藝流程與生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊進(jìn)行溝通協(xié)作，編排個(gè)各班組的生產(chǎn)加工計(jì)劃，并將計(jì)劃交生產(chǎn)主管李排場(chǎng)審核核準(zhǔn)后下達(dá)各個(gè)班組，生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃跟蹤其每天的生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息輸入到相關(guān)的表單中，直至訂單全部完工。

第三篇：對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得巨大的發(fā)展空間，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程日趨復(fù)雜，因此建筑工程的管理難度也大大增加。建筑工程管理是整個(gè)工程施工的重點(diǎn)工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，對(duì)于保障工程順利竣工具有重要作用。因此，如何提高建筑工程管理水平成為建筑行業(yè)的重要課題。本文針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策發(fā)表了幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分，涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，如缺少健全的管理體制、缺乏專業(yè)管理人員、安全問(wèn)題日益突出等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題的深入分析，并找出解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策，對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑施工水平和建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制及制度不健全

建筑工程管理體制受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，導(dǎo)致工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足等。我國(guó)雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。例如，建筑施工過(guò)程中大部分的施工環(huán)節(jié)都是通過(guò)專業(yè)技術(shù)較低的施工隊(duì)伍來(lái)實(shí)行完成的，對(duì)于那些要求技術(shù)含量較高的施工環(huán)節(jié)才會(huì)由專業(yè)的建筑施工企業(yè)完成，使建筑工程的質(zhì)量良蕎不齊，在檢查出問(wèn)題后，各個(gè)施工單位互相推諉，造成矛盾，使問(wèn)題無(wú)法從根本上解決。

（二）管理人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中建筑工程管理工作人員的整體素質(zhì)較低、專業(yè)技能落后，而且大部分的建筑企業(yè)中都沒(méi)有專業(yè)的管理人員，在這種情況下，建筑工程管理工作很難得到實(shí)際的應(yīng)用并收到實(shí)效。在建筑施工中，一些管理工作人員在不了解施工技術(shù)的情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，即使施工人員的操作存在違規(guī)，管理人員也無(wú)法辨別出，導(dǎo)致管理監(jiān)督工作只能停留在形式化階段。同時(shí)，很多建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）安全問(wèn)題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄、安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

二、建筑工程管理的對(duì)策分析

（一）建立健全管理體制

擁有完善的管理體制和法律法規(guī)，是企業(yè)的管理工作有序進(jìn)行的保障。在建筑企業(yè)中為了使工程管理工作能夠得到深入的落實(shí)，工程管理體制和相關(guān)法律法規(guī)的創(chuàng)新和改革是基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)階段依據(jù)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行的管理體制進(jìn)行調(diào)整和刪除，符合當(dāng)下時(shí)代要求的予以保留并改編，對(duì)不符合時(shí)代要求的對(duì)其進(jìn)行刪除，然后依據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善且高效實(shí)施的工程管理體制。具體可以在實(shí)際工作中，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行崗位和責(zé)任的分配，如責(zé)任體制、監(jiān)督體制和獎(jiǎng)懲體制間的配合運(yùn)用。利用責(zé)任體制可以將建筑工程管理工作中具體的職責(zé)分派到具體部門或者專人身上，然后利用監(jiān)督體制對(duì)各部門或者個(gè)人的工作進(jìn)行考核，對(duì)管理工作的人員進(jìn)行管理工作的評(píng)價(jià)，最后利用獎(jiǎng)懲體制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作消極、態(tài)度差的部門或者個(gè)人進(jìn)行懲罰。這樣可以極大地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而對(duì)工程管理工作的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，以便對(duì)實(shí)際工作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行解決。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

人才是建筑企業(yè)的重要組成部分，所以工作人員的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和進(jìn)步有決定性的作用。因此要想提高建筑企業(yè)工程管理工作的質(zhì)量，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。先從管理層面開始，提高管理崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以能力強(qiáng)者任命，切實(shí)做到優(yōu)勝劣汰，禁止一切靠關(guān)系上位的現(xiàn)象出現(xiàn)。從建筑施工崗位上來(lái)說(shuō)，對(duì)施工隊(duì)伍中現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。另外，在招聘新的施工人員時(shí)適當(dāng)?shù)奶岣咭?，同時(shí)對(duì)施工操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們能夠熟練掌握操作技能、了解新工藝和設(shè)備。最后，在管理層和施工層的共同協(xié)調(diào)工作下，提高建筑工程人員的整體素質(zhì)，使建筑工程管理人員和施工人員各自組建成高效、優(yōu)秀的隊(duì)伍，從而使建筑工程管理工作的管理水平和管理質(zhì)量提高到一個(gè)新局面。

（三）加強(qiáng)建筑工程的安全管理

建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生。同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等。通過(guò)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正。另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，建立健全管理體制，提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程的安全管理，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。

第四篇：淺談對(duì)士官管理的一些看法

淺談對(duì)士官管理的一些看法

隨著士官制度改革的深入開展，士官隊(duì)伍已成為基層部隊(duì)的中堅(jiān)力量。它具有編配數(shù)量多，崗位分布廣，素質(zhì)要求高等特點(diǎn)，為了更好地發(fā)揮士官在部隊(duì)建設(shè)中的骨干作用，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成，在這里我談一點(diǎn)粗淺的看法，權(quán)作拋磚引玉。

一、選優(yōu)留強(qiáng)，保證士官隊(duì)伍質(zhì)量

高標(biāo)準(zhǔn)選取士官，是抓好士官隊(duì)伍建設(shè)的前提，是確保士官質(zhì)量的基礎(chǔ)。選取高質(zhì)量的士官，是管理好士官的第一步。首先，要求被選取的對(duì)象必須是堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想品質(zhì)過(guò)硬，上進(jìn)心強(qiáng)和甘愿在士官崗位上為消防事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)士兵。其次，要求被選取的對(duì)象必須具有良好的軍事素質(zhì)，能夠熟練地操作和使用手中的武器裝備，是專業(yè)技術(shù)精湛，能勝任本職工作的骨干。再次，要求被選取的對(duì)象必須掌握本專業(yè)所必備的科學(xué)文化知識(shí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)鉆研精神，能適應(yīng)消防部隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。并且具有強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì)，經(jīng)得起苦和累的磨煉，經(jīng)得起各種惡劣環(huán)境下打大仗、打惡仗的考驗(yàn)。

二、嚴(yán)管真愛(ài)，做士官的知心人 四川的武侯祠內(nèi)有這樣一副對(duì)聯(lián)：“能攻心，則反側(cè)自消，自古帶兵要知心；不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤，歷來(lái)治軍要深思?！边@副對(duì)聯(lián)道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必須要做士官的知心人。

知兵的途徑有很多條，但關(guān)鍵在于真誠(chéng)的待兵，真心的愛(ài)兵。在生活上要像父母關(guān)心子女一樣，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖；在學(xué)習(xí)上要像老師對(duì)待學(xué)生一樣，耐心指導(dǎo)，諄諄教導(dǎo)；在處理問(wèn)題上，要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，親切熱心，治病救人。當(dāng)士官渴望幫助時(shí)，要盡力相助不旁觀；當(dāng)士官與干部發(fā)生矛盾時(shí)，要主動(dòng)親近不疏遠(yuǎn)；當(dāng)士官有了過(guò)失時(shí)，要熱情鼓勵(lì)不歧視；當(dāng)士官有了困難時(shí)，要熱情關(guān)懷不嫌棄。總之，只有時(shí)刻把士官的冷暖放在心上，設(shè)身處地地為他們著想，把士官當(dāng)做親兄弟，才能成為士官的知心人。這樣，他們就會(huì)有困難時(shí)向你求助，有煩惱時(shí)向你傾訴，有問(wèn)題時(shí)向你報(bào)告。

三、正確引導(dǎo)，及時(shí)掌握士官思想動(dòng)態(tài)

軍營(yíng)不是真空，特別是消防部隊(duì)工作性質(zhì)的特殊需求，生活在軍營(yíng)里的士官們與現(xiàn)代社會(huì)生活息息相連。士官的思想活動(dòng)也受到了社會(huì)生活的影響和制約。士官的工資由當(dāng)戰(zhàn)士時(shí)的幾十元猛增到幾百元，這使他們?cè)谖镔Y生活和精神生活方面有了更高的要求，許多士官在不知不覺(jué)中走入了盲目消費(fèi)的誤區(qū)。我們要根據(jù)事物的發(fā)展變化，分析了解士官所處的社會(huì)條件和周圍環(huán)境情況，對(duì)士官的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和文化心理等思想活動(dòng)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，提倡發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

士官的言行是思想的外在表現(xiàn)。語(yǔ)言是人類表達(dá)思想、交流感情的工具。士官的不同心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)方式，往往通過(guò)語(yǔ)言和行動(dòng)流露與表現(xiàn)出來(lái)。如果士官有了某種語(yǔ)言和表情流露，說(shuō)明其思想已經(jīng)活躍起來(lái)，形成了“想什么”、“想干什么”的實(shí)際內(nèi)容。我們要對(duì)士官的神態(tài)、表情和言談舉止進(jìn)行細(xì)

第五篇：對(duì)薪酬管理的看法

我對(duì)薪酬管理的看法

合理的薪酬可以鼓勵(lì)員工極大程度的發(fā)揮自己的潛能，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、以滿足介欺不斷發(fā)展的需要。薪酬是指企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)時(shí)、2)到了企業(yè)的成長(zhǎng)期，員工數(shù)量迅速增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品逐步被市場(chǎng)接受，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手的數(shù)量也逐步增加，此階段的薪酬政策特別考慮其激勵(lì)作用，不僅在基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、還是福利水平方面都要顯示出絕對(duì)有效的激勵(lì)作用，這樣才能吸引并留住企業(yè)創(chuàng)新型人才以及企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工，避免人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里;

3)在企業(yè)的成熟期，企業(yè)不僅在規(guī)模、銷量、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均達(dá)到了相對(duì)穩(wěn)定而且是最佳時(shí)期，企業(yè)管理相對(duì)完善，在薪酬體系方面，多考慮員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，采取多樣化的薪酬福利等激勵(lì)手段，如:固定工資可與同行工資持平，績(jī)效或獎(jiǎng)金可相對(duì)較低，但加強(qiáng)、.提高福利方面的待遇，同時(shí)更要完善、細(xì)化公平的員工晉升策略，激勵(lì)員工自發(fā)的努力工作，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、遠(yuǎn)景結(jié)合起來(lái);

4)在企業(yè)的衰退期，產(chǎn)品小量降低，市場(chǎng)逐漸萎縮，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下滑.員工士氣低落，離職現(xiàn)象增加，因此既要考慮進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員、減薪，又要能夠留住優(yōu)秀核心人才，因此，這時(shí)的薪酬要有較高的基本工資和較高的福利待遇。

3薪酬計(jì)劃應(yīng)慎重

薪酬是涉及到企業(yè)每位員工切身利益的事情，每進(jìn)行一次調(diào)整、變化，都會(huì)在員工中引起很大的震動(dòng)，因此，每一次薪酬計(jì)劃都必須在作好相應(yīng)的崗位分析、薪酬方案評(píng)價(jià)相關(guān)方面的調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并要在和員工不斷的溝通交流后進(jìn)行，使薪酬方案能相對(duì)體現(xiàn)公平、公正、合理，使員工認(rèn)可并能極大的激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性;否則，薪酬方案的實(shí)施不但會(huì)產(chǎn)生員工的不滿情緒，影響生產(chǎn)、工作，嚴(yán)重者會(huì)造成員工流失率的增加，并且會(huì)提高各種人工成本，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，這將對(duì)企業(yè)和員工都是不負(fù)責(zé)任的行為。為此，薪酬計(jì)劃應(yīng)特別慎重，要在了解企業(yè)實(shí)際和做好其所有準(zhǔn)備工作的前提下進(jìn)行。4薪酬設(shè)計(jì)不得生搬硬套

各個(gè)行業(yè)的情況各不相同，而同一行業(yè)不同企業(yè)的情況也千差萬(wàn)別，因此，薪酬制度沒(méi)有一個(gè)適合于所有企業(yè)統(tǒng)一的制度。比如:

1)計(jì)時(shí)工資，適用于產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定，勞動(dòng)成果難以準(zhǔn)確計(jì)量或者是單件小批量生產(chǎn)，勞動(dòng)成果難以反應(yīng)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的工作;

2)而計(jì)件工資，適用于能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反應(yīng)勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，或者是勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)熟練程度及個(gè)人努力工作的程度;

3)企業(yè)實(shí)行以職務(wù)工資為主、技能工資為主、或者是以績(jī)效工資為主等，都要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)意圖等具體情況，若不合實(shí)際的生搬硬套，在企業(yè)中勢(shì)必造成很大的混亂以及造成不可挽回的損失。

總之，薪酬管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且特別重要的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)不僅考慮企業(yè)本身發(fā)展的利益，同時(shí)也要考慮企業(yè)員工的切身利益，這樣的若酬管理才不適為一種合理、有效的管理。