第一篇：如何抓好建設(shè)工程公開工作的

近年來我校在推行校務(wù)公開的過程中，緊緊抓住基建維修工程公開這個(gè)重點(diǎn)，將校務(wù)公開工作重在難處，落在實(shí)處，推進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化進(jìn)程，收到了較好的效果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點(diǎn)來抓建設(shè)工程是當(dāng)前社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，是高校在新一輪快速發(fā)展建設(shè)中共同面臨的重點(diǎn)工作。我們認(rèn)為，推進(jìn)建設(shè)工程公開是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要。建校51年，除去建校初期的一個(gè)從無到有的發(fā)展階段外，校園建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。2001年，國(guó)家調(diào)整了大學(xué)的辦學(xué)方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓(xùn)練、科研“三結(jié)合”，學(xué)校全面進(jìn)入國(guó)家體育主戰(zhàn)場(chǎng)，也迎來了一個(gè)超常規(guī)發(fā)展期。近三年里，學(xué)校基本建設(shè)投資約三億元，其中，2002年一年的維修經(jīng)費(fèi)超過了建校50年的總和。而且在２００８年奧運(yùn)會(huì)前還要成倍遞增，預(yù)計(jì)投資數(shù)十億元。面對(duì)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜的意識(shí)到，相對(duì)于巨大的建設(shè)投資和繁重的任務(wù)，我校的建設(shè)管理能力、管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)與之不相適應(yīng)。如何使用好這些資金，出效益，保質(zhì)量，不出問題，是對(duì)我們的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。黨委書記、校長(zhǎng)在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)工程，百年大計(jì)，必須保證質(zhì)量，不出任何問題；要以對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好這項(xiàng)工作。而實(shí)施建設(shè)工程公開則是實(shí)現(xiàn)上述目的最有效的方法和手段之一。我們認(rèn)為，特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，推進(jìn)建設(shè)工程公開，將最敏感、廣大教職員工最關(guān)注的校務(wù)規(guī)范公開運(yùn)作，接受群眾的監(jiān)督，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)進(jìn)程，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理學(xué)校的能力，嚴(yán)格地、規(guī)范地依法治校，依法行政的重要方面，是學(xué)校改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的重要保證。我們認(rèn)為，建設(shè)工程公開是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。目前建筑市場(chǎng)不盡規(guī)范、完善，致使建筑領(lǐng)域成為發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較多的領(lǐng)域之一。我校以前的工程項(xiàng)目也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，雖然沒有查出什么大的問題，但群眾也有不少議論。建設(shè)工程公開，提高工作的透明度，就能有效地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從制度上保證清正廉潔，抵御腐敗，預(yù)防職務(wù)犯罪，堵塞漏洞，保證在建筑這個(gè)高危行業(yè)干部的安全，避免大樓蓋起來，干部倒下去，樹立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，取得廣大教職員工的支持與擁護(hù)，提高學(xué)校凝聚力。這是用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)廣大群眾的根本利益，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。我們認(rèn)為，抓住建設(shè)工程公開就是抓住了校務(wù)公開的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是貫徹黨中央新一代領(lǐng)導(dǎo)集體倡導(dǎo)的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。這項(xiàng)工作做好了，工程建設(shè)質(zhì)量提高了，將直接提升大學(xué)辦學(xué)實(shí)力，盡快實(shí)現(xiàn)世界一流的辦學(xué)目標(biāo)；相反，如果搞得不好，會(huì)給學(xué)校發(fā)展埋下隱患，甚至?xí)茐奈倚Ａ己玫纳鐣?huì)形象。

二、抓住建設(shè)工程公開的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到“三個(gè)到位”，全面落實(shí)公開工作建設(shè)工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設(shè)工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。要實(shí)現(xiàn)公正、透明，杜絕暗箱操作，必須有一套科學(xué)有效的建設(shè)工程公開的體制和制度，并且有建立配套的學(xué)校建設(shè)工程管理、決策、監(jiān)督體制和相應(yīng)的運(yùn)做體系作為保證，只有體制、機(jī)制合理、決策程序民主科學(xué)、監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。近年來，我校在實(shí)踐中也正是朝這些方面努力的，并且形成了自己一些行之有效的體系和做法，關(guān)鍵是要認(rèn)真抓好落實(shí)。

1、建設(shè)工程公開的管理體制和運(yùn)行機(jī)制到位。建設(shè)工程公開的關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，有一套符合實(shí)際的管理體制。“一崗雙責(zé)”是我們?cè)诠_工作中的一個(gè)基本原則和思路，即工程主辦部門也是公開工作的主要責(zé)任單位。在日常工作中，基建修繕部門在履行部門職責(zé)的同時(shí)要把項(xiàng)目的公開工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來落實(shí)，紀(jì)委、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在實(shí)踐中，我們結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立了項(xiàng)目管理、決策管理和監(jiān)察審計(jì)管理組織體系，并且每一層管理體系都規(guī)范了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保證了學(xué)校整個(gè)建設(shè)工程的有效開展。決策管理是建設(shè)項(xiàng)目整體和重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)拍板的最高組織，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)及紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由基建、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、審計(jì)、使用單位等領(lǐng)導(dǎo)集體組成，決策事務(wù)一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領(lǐng)導(dǎo)集中，最后拍板的做法進(jìn)行；項(xiàng)目管理單位一般是學(xué)校建設(shè)修繕的職能部門，是工程項(xiàng)目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計(jì)管理由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察審計(jì)處、工會(huì)等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)管理組織都在實(shí)踐中形成了各自的工作運(yùn)行機(jī)制，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是為做好工程。由于在工程的招投標(biāo)、洽商、材料選購(gòu)等重點(diǎn)問題上都是各相關(guān)職能部門和教職工代表集體參與決策，既避免了暗箱操作或個(gè)人拍板決定，同時(shí)也是一種有效的公開形式。特別是修繕工程，在施工過程中常常遇到一些具體情況或施工材料的調(diào)整、變動(dòng)，需要臨時(shí)洽商。為此，我們建立了一套完整的制度，該招標(biāo)的必須招標(biāo)，不容許任何一個(gè)人單獨(dú)隨意洽商或做出決定；洽商同時(shí)必須洽價(jià)；對(duì)調(diào)整后的項(xiàng)目和材料的質(zhì)量必須集體嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實(shí)際情況的變化和諸多因素的影響，設(shè)計(jì)單位和職能部門提出一起改造的洽商意見。此事報(bào)給校領(lǐng)導(dǎo)后，校黨委書記、校長(zhǎng)、主管副校長(zhǎng)及職能部門處長(zhǎng)、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)代表就此問題兩次召開會(huì)議進(jìn)行研究，最后決定改造，并且通過二次招標(biāo)的辦法，單獨(dú)招標(biāo)專業(yè)分包單位進(jìn)行施工。建設(shè)工程公開要落實(shí)好必須有一套有效的管理體制和機(jī)制。要把責(zé)任落實(shí)到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到公開的目的和效果。

2、建設(shè)工程公開的程序和辦法到位。建設(shè)工程公開是校務(wù)公開的重點(diǎn)，也是廣大師生員工非常關(guān)心的事情。公開什么？怎么公開？怎樣才能全面貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，同時(shí)又保證工作的有效進(jìn)行等一系列問題都是我們?cè)谥攸c(diǎn)研究和抓好的問題。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)為，建設(shè)工程公開的基礎(chǔ)是規(guī)范，是制度的健全和落實(shí)。健全科學(xué)、合理的制度并能嚴(yán)格落實(shí)，本身就是公開的一種形式，也是實(shí)現(xiàn)公開、公正的有效措施。在工程管理和招標(biāo)投標(biāo)方面，我校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的政策法規(guī)，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了《建設(shè)、修繕項(xiàng)目管理暫行辦法》《建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》、《修繕工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》《建設(shè)維修工程決算管理暫行辦法》《建設(shè)工程公開工作實(shí)施辦法》和《基建、修繕工程審計(jì)實(shí)施細(xì)則》等制度。以上制度對(duì)于資格預(yù)選、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂、洽商辦理、建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程款支付、驗(yàn)收決算、監(jiān)察審計(jì)、檔案管理等工作的程序和做法都有了明確的規(guī)定，使得辦事人員有章可循。制度出臺(tái)后，職能部門和工作人員都能在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的選用工作中，學(xué)校的基建、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)、使用單位等部門全都參與整個(gè)環(huán)節(jié)，力保公正、公開、透明，有效的避免了某個(gè)部門或某個(gè)人拍板說了算的不良做法。招標(biāo)投標(biāo)等制度的建立健全為職能部門的辦事提供了規(guī)范和依據(jù)，做起事來程序清楚、各環(huán)節(jié)要求明確，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在制度落實(shí)方面，相關(guān)人員能把握工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范程序辦理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、重要建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程款支付、驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門都非常重視，也都有相應(yīng)的實(shí)施辦法和辦事流程。例如在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，學(xué)校對(duì)設(shè)計(jì)方案的確定是在聽取廣大群眾、使用單位、專家的意見基礎(chǔ)上，最終優(yōu)選方案，力保設(shè)計(jì)的作品功能布局合理、簡(jiǎn)潔美觀、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理、能有機(jī)融合于學(xué)校整體環(huán)境中。特別在重要建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中，學(xué)校成立了選材組和認(rèn)價(jià)組，采用“三個(gè)三”的采購(gòu)辦法，①貨比三家；②三個(gè)部門看貨采購(gòu)③三個(gè)部門的人員驗(yàn)收（也必須有使用部門人員參加），確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)物美的建材。建設(shè)工程的公開是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，公開的形式是多樣的，公開的層面也是有范圍的，但必須緊緊抓住容易發(fā)生問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行公開。在群眾關(guān)心的校園規(guī)劃、住宅建設(shè)、公共建筑等項(xiàng)目的方案、規(guī)模、投資和相關(guān)中標(biāo)單位的情況方面，我校一般采用全校范圍內(nèi)公開的形式；在招標(biāo)投標(biāo)、洽商、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等方面一般是所有相關(guān)職能內(nèi)部公開。并且在建設(shè)工程實(shí)踐中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作到層層把關(guān)、民主集中，杜絕暗箱操作和徇私舞弊。

3、建設(shè)工程公開監(jiān)督檢查到位。學(xué)校近幾年建設(shè)工作的順利有效開展和加強(qiáng)工程監(jiān)察工作是密不可分的。有了管理體系、運(yùn)作機(jī)制和制度規(guī)范，關(guān)鍵在于落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)全面有效的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查是非常必要的，否則，公開、透明有時(shí)可能會(huì)流于形式，而難于實(shí)現(xiàn)真正的目的。在這個(gè)關(guān)鍵問題上，校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委書記、校長(zhǎng)反復(fù)要求，監(jiān)督檢查工作必須到位；在施工過程中他經(jīng)常親臨第一線，調(diào)查了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。我們?cè)趪?yán)格貫徹上級(jí)精神的同時(shí)，還把建設(shè)工程公開的責(zé)任落實(shí)與黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)緊密結(jié)合，把對(duì)建設(shè)工程公開的監(jiān)督檢查納入黨風(fēng)廉政責(zé)任制和校務(wù)公開效果的考核工作中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。制度的保障和監(jiān)督的加強(qiáng)有效避免了建設(shè)工程中各種問題的發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施和公開工作方面，紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)、工會(huì)部門代表全過程參與監(jiān)督檢查，并且對(duì)不合理的做法有權(quán)責(zé)令停止、修正和進(jìn)一步追究。如在去年學(xué)校五十周年校慶前，由于工期緊張，在采購(gòu)盲道石等石材時(shí)，負(fù)責(zé)工程的同志直接選定了材料，沒有“貨比三家”，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成紀(jì)委參與監(jiān)督的同志發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決要求糾正。最后通過按規(guī)定程序辦理，降低了價(jià)格，節(jié)約了資金。在學(xué)校建立的有關(guān)制度和辦法中，對(duì)工作紀(jì)律提出了明確和嚴(yán)格的要求。但是僅靠制度和監(jiān)督是不夠的，我們同時(shí)還要求與建設(shè)工程有關(guān)的工作人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和要求，做到顧全大局、廉潔自律。在學(xué)校的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和健全的制度下，與建設(shè)工程有關(guān)的各方面人員也能認(rèn)真履行職責(zé)，一方面加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，另一方面不斷提高責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)和思想道德水準(zhǔn)，正確行使崗位權(quán)利，保障了學(xué)校建設(shè)工程的正常開展。

三、建設(shè)工程公開工作取得了明顯成效建設(shè)工程的任務(wù)在于規(guī)劃校園、建設(shè)校園和維護(hù)校園，是學(xué)校發(fā)展的重要方面。隨著辦學(xué)方向和模式的調(diào)整，隨著國(guó)家對(duì)我校投入的不斷加大，對(duì)于我們既是機(jī)遇，也是壓力。有了錢，就要把錢花好，把錢用在“刀刃上”，其目的是要把事情辦好，讓方方面面滿意。從近兩年的實(shí)踐看，我?；救〉昧祟A(yù)期的效果，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、通過建設(shè)工程公開，使工程質(zhì)量得到了保證，工程資金的使用效益大大提高。學(xué)校新建的教學(xué)樓、餐飲大樓、一號(hào)學(xué)生公寓獲得了當(dāng)年的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，其它工程也都順利通過北京市質(zhì)檢站的驗(yàn)收，廣大師生員工對(duì)校園規(guī)劃、風(fēng)格和建筑修繕工程質(zhì)量滿意。在工程資金的使用方面，學(xué)校一向本著精打細(xì)算的原則辦事，在校內(nèi)維修和材料選購(gòu)的方面，我們一般采用貨比三家、兩輪報(bào)價(jià)的辦法；在洽商方面嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，努力做好投資控制；在工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)上對(duì)工程量和價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，確保資金的合理投入。

2、建設(shè)工程公開起到教育和保護(hù)干部的作用。由于建設(shè)工程投資都比較大，也是容易出現(xiàn)問題的高危行業(yè)。從我校近年來的實(shí)踐看，建設(shè)工程體制、機(jī)制、制度的建立健全和落實(shí)是非常重要的，公開工作是客觀需要，是非常必要的，也是順利完成建設(shè)工程任務(wù)的保證。兩年來，群眾很少有反映工程建設(shè)方面問題的，負(fù)責(zé)和參與建設(shè)工程的干部的工作在學(xué)校是得到肯定的。

3、建設(shè)工程公開、公正、透明的做法取得了明顯效果，優(yōu)化了我校的發(fā)展環(huán)境，改善了辦學(xué)條件。學(xué)校面貌在短短兩年內(nèi)發(fā)生了歷史性的巨大變化，學(xué)校新建了現(xiàn)代化的教學(xué)樓和高檔次的餐飲大樓，留學(xué)生、研究生公寓相繼竣工，大面積的修繕使得辦公樓、訓(xùn)練場(chǎng)館、圖書、網(wǎng)絡(luò)用房等面貌一新。由于工程基本情況較好，變化較大，群眾基本滿意，使學(xué)校內(nèi)部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、社會(huì)聲譽(yù)進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我們?cè)诮ㄔO(shè)工程公開工作中收到了一定成效、取得了一些成績(jī)，但各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步完善，許多工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有些做法還有待在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)，我們也有決心努力做好這方面的工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我校的做法多提寶貴意見和建議。讓我們同心協(xié)力、共同探索，把建設(shè)工程公開工作抓實(shí)抓好，進(jìn)一步推進(jìn)我校整個(gè)校務(wù)公開工作的開展。

第二篇：如何抓好建設(shè)工程公開工作的

如何抓好建設(shè)工程公開工作的近年來我校在推行校務(wù)公開的過程中，緊緊抓住基建維修工程公開這個(gè)重點(diǎn)，將校務(wù)公開工作重在難處，落在實(shí)處，推進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化進(jìn)程，收到了較好的效果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點(diǎn)來抓

建設(shè)工程是當(dāng)前社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，是高校在新一輪快速發(fā)展建設(shè)中共

同面臨的重點(diǎn)工作。我們認(rèn)為，推進(jìn)建設(shè)工程公開是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要。

建校51年，除去建校初期的一個(gè)從無到有的發(fā)展階段外，校園建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。2001年，國(guó)家調(diào)整了大學(xué)的辦學(xué)方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓(xùn)練、科研“三結(jié)合”，學(xué)校全面進(jìn)入國(guó)家體育主戰(zhàn)場(chǎng)，也迎來了一個(gè)超常規(guī)發(fā)展期。近三年里，學(xué)?；窘ㄔO(shè)投資約三億元，其中，2002年一年的維修經(jīng)費(fèi)超過了建校50年的總和。而且在２００８年奧運(yùn)會(huì)前還要成倍遞增，預(yù)計(jì)投資數(shù)十億元。面對(duì)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜的意識(shí)到，相對(duì)于巨大的建設(shè)投資和繁重的任務(wù)，我校的建設(shè)管理能力、管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)與之不相適應(yīng)。如何使用好這些資金，出效益，保質(zhì)量，不出問題，是對(duì)我們的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。黨委書記、校長(zhǎng)在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)工程，百年大計(jì)，必須保證質(zhì)量，不出任何問題；要以對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好這項(xiàng)工作。而實(shí)施建設(shè)工程公開則是實(shí)現(xiàn)上述目的最有效的方法和手段之一。我們認(rèn)為，特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，推進(jìn)建設(shè)工程公開，將最敏感、廣大教職員工最關(guān)注的校務(wù)規(guī)范公開運(yùn)作，接受群眾的監(jiān)督，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)進(jìn)程，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理學(xué)校的能力，嚴(yán)格地、規(guī)范地依法治校，依法行政的重要方面，是學(xué)校改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的重要保證。

我們認(rèn)為，建設(shè)工程公開是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。目前建筑市場(chǎng)不盡規(guī)范、完善，致使建筑領(lǐng)域成為發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較多的領(lǐng)域之一。我校以前的工程項(xiàng)目也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，雖然沒有查出什么大的問題，但群眾也有不少議論。建設(shè)工程公開，提高工作的透明度，就能有效地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從制度上保證清正廉潔，抵御腐敗，預(yù)防職務(wù)犯罪，堵塞漏洞，保證在建筑這個(gè)高危行業(yè)干部的安全，避免大樓蓋起來，干部倒下去，樹立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，取得廣大教職員工的支持與擁護(hù)，提高學(xué)校凝聚力。這是用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)廣大群眾的根本利益，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

我們認(rèn)為，抓住建設(shè)工程公開就是抓住了校務(wù)公開的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是貫徹黨中央新一代領(lǐng)導(dǎo)集體倡導(dǎo)的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。這項(xiàng)工作做好了，工程建設(shè)質(zhì)量提高了，將直接提升大學(xué)辦學(xué)實(shí)力，盡快實(shí)現(xiàn)世界一流的辦學(xué)目標(biāo)；相反，如果搞得不好，會(huì)給學(xué)校發(fā)展埋下隱患，甚至?xí)茐奈倚Ａ己玫纳鐣?huì)形象。

二、抓住建設(shè)工程公開的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到“三個(gè)到位”，全面落實(shí)公開工作

建設(shè)工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設(shè)工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。要實(shí)現(xiàn)公正、透明，杜絕暗箱操作，必須有一套科學(xué)有效的建設(shè)工程公開的體制和制度，并且有建立配套的學(xué)校建設(shè)工程管理、決策、監(jiān)督體制和相應(yīng)的運(yùn)做體系作為保證，只有體制、機(jī)制合理、決策程序民主科學(xué)、監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。近年來，我校在實(shí)踐中也正是朝這些方面努力的，并且形成了自己一些行之有效的體系和做法，關(guān)鍵是要認(rèn)真抓好落實(shí)。

1、建設(shè)工程公開的管理體制和運(yùn)行機(jī)制到位。建設(shè)工程公開的關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，有一套符合實(shí)際的管理體制?！耙粛忞p責(zé)”是我們?cè)诠_工作中的一個(gè)基本原則和思路，即工程主辦部門也是公開工作的主要責(zé)任單位。在日常工作中，基建修繕部門在履行部門職責(zé)的同時(shí)要把項(xiàng)目的公開工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來落實(shí)，紀(jì)委、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

在實(shí)踐中，我們結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立了項(xiàng)目管理、決策管理和監(jiān)察審計(jì)管理組織體系，并且每一層管理體系都規(guī)范了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保證了學(xué)校整個(gè)建設(shè)工程的有效開展。決策管理是建設(shè)項(xiàng)目整體和重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)拍板的最高組織，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)及紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由基建、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、審計(jì)、使用單位等領(lǐng)導(dǎo)集體組成，決策事務(wù)一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領(lǐng)導(dǎo)集中，最后拍板的做法進(jìn)行；項(xiàng)目管理單位一般是學(xué)校建設(shè)修繕的職能部門，是工程項(xiàng)目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計(jì)管理由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察審計(jì)處、工會(huì)等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

各個(gè)管理組織都在實(shí)踐中形成了各自的工作運(yùn)行機(jī)制，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是為做好工程。由于在工程的招投標(biāo)、洽商、材料選購(gòu)等重點(diǎn)問題上都是各相關(guān)職能部門和教職工代表集體參與決策，既避免了暗箱操作或個(gè)人拍板決定，同時(shí)也是一種有效的公開形式。特別是修繕工程，在施工過程中常常

第三篇：尼西鄉(xiāng)抓好黨務(wù)公開工作

尼西鄉(xiāng)抓好黨務(wù)公開工作

2011年09月08日 19:19香格里拉網(wǎng)【大 中 小】 【收藏】 【打印】

香格里拉網(wǎng)訊 州級(jí)黨務(wù)公開示范點(diǎn)尼西鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委黨務(wù)公開工作精神，對(duì)黨務(wù)公開工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行黨務(wù)公開工作，對(duì)于深入推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織和黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，推進(jìn)香格里拉縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要的意義。香格里拉縣尼西鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上付之實(shí)施，鄉(xiāng)黨委把黨務(wù)公開列入重要議事日程，召開專門會(huì)議，及時(shí)成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門、各黨總支、各支部各司其職，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的黨務(wù)公開工作，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全鄉(xiāng)黨務(wù)公開工作。

完善規(guī)章制度。為促進(jìn)黨務(wù)公開規(guī)范化發(fā)展，在全鄉(xiāng)黨務(wù)公開工作中建立健全黨務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度貫穿于公開前、公開中、公開后的全過程，不斷提高黨務(wù)公開的規(guī)范化水平。

構(gòu)建黨務(wù)公開載體?？茖W(xué)構(gòu)建黨務(wù)公開載體，堅(jiān)持因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用的原則進(jìn)行公開，增強(qiáng)黨務(wù)公開的針對(duì)性和可操作性。在鄉(xiāng)政府增設(shè)兩個(gè)公開欄，確保每個(gè)黨總支一個(gè)公示欄，同時(shí)湯堆支部作為黨務(wù)（村務(wù)）公開鄉(xiāng)級(jí)示范點(diǎn)，設(shè)立了四個(gè)公開欄，方便廣大群眾更好的了解黨內(nèi)事務(wù)。

確定黨務(wù)公開內(nèi)容。尼西鄉(xiāng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，從基層工作實(shí)際出發(fā)，確定了公開內(nèi)容，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。鄉(xiāng)公示欄主要公示：領(lǐng)導(dǎo)班子一覽表、班子職務(wù)分工情況、黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、部門職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、1至7月經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況、1至2季度收支情況、1至2季度惠農(nóng)資金公示情況、發(fā)展新黨員名單、黨費(fèi)收繳利用情況、為民辦實(shí)事情況、黨員發(fā)展流程等；村公示欄主要公示：班子成員一覽表、組織設(shè)置情況、班子成員職責(zé)、干部工資收入、發(fā)展黨員情況、黨費(fèi)收繳使用情況、支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放情況、為民辦實(shí)事情況、落實(shí)惠農(nóng)情況等。

尼西鄉(xiāng)通過推行黨務(wù)公開，取得了一定成效。一是保障了黨員民主權(quán)利，一方面領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)民主意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作方法；另一方面，也做到了重大事情黨內(nèi)先知道、重要文件黨內(nèi)先傳達(dá)、重要問題的決定黨內(nèi)先討論、重大決策的實(shí)施黨內(nèi)先發(fā)動(dòng)，保障了黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)了黨員參與各項(xiàng)事務(wù)的主觀能動(dòng)性。二是體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨員的工作責(zé)任心，也激發(fā)了黨員爭(zhēng)當(dāng)模范的自覺性，從而提高了黨組織在群眾中的影響力和吸引力，增強(qiáng)了黨組織工作的透明度，為廣大黨員干部群眾更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（編輯： 鮑江平）

第四篇：淺論如何抓好未成年人思想道德建設(shè)工作

淺論如何抓好未成年人思想道德建設(shè)工作

隨著改革開放程度的不斷擴(kuò)大，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，新的思想觀念、利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念不斷涌現(xiàn)，隨之拜金主義、利己主義、享樂主義等一些腐朽、不健康的東西也滋生蔓延。因此，探討如何在新時(shí)期新形勢(shì)下，思考青少年思想道德建設(shè)的工作思路、方式方法、具體措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引導(dǎo)青少年確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為未成年人構(gòu)建健康的綠色通道，就成為擺在學(xué)校思想政治工作者面前的一項(xiàng)重大而迫切的任務(wù)了。如何抓好未成年人思想道德素質(zhì)建設(shè)工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起。

一、加強(qiáng)校園環(huán)境和校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用。

校園環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口，同時(shí)又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進(jìn)向上的力量，學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用，創(chuàng)設(shè)一個(gè)“時(shí)時(shí)受教育，處處受感染”的德育環(huán)境。學(xué)校可以充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播站、閱覽室、團(tuán)員活動(dòng)室等場(chǎng)所作為思想道德素質(zhì)教育的教育陣地。如利用宣傳欄展示學(xué)校的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》、《學(xué)生一日常規(guī)》等，努力讓每一塊墻壁說話，讓每處景點(diǎn)育人。在潛移默化中，向?qū)W生進(jìn)行愛國(guó)主義和良好行為習(xí)慣教育。

學(xué)校還應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展升旗儀式和系列化的國(guó)旗下的講話，充分利用節(jié)假日開展豐富多彩的文藝匯演活動(dòng)和各類興趣小組活動(dòng)，通過開展學(xué)?！八囆g(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、“體育節(jié)”的大型活動(dòng)來組織開展和滲透未成年人思想素質(zhì)教育，不斷形成校園特有的校園文化和氛圍，使學(xué)生在良好的教育環(huán)境和氛圍中，陶冶情操，健全人格，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的發(fā)展。

二、加強(qiáng)思想道德建設(shè)與其它學(xué)科尤其是思想品德學(xué)科教學(xué)的有機(jī)融合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。

學(xué)科教學(xué)，一方面要讓學(xué)生懂得一些基本的學(xué)科知識(shí)和生活知識(shí)，另一方面也要培養(yǎng)學(xué)生良好的思想道德素質(zhì)。作為教師，要根據(jù)各學(xué)科的特點(diǎn)，以科學(xué)性為前提，應(yīng)該充分結(jié)合教材內(nèi)容，有機(jī)地對(duì)學(xué)生滲透思想道德素質(zhì)教育，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,全面提高公民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化和身心勞動(dòng)技能素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力以形成穩(wěn)定的個(gè)性特征。這樣使各個(gè)學(xué)科的教師人人都積極參與，成為思想道德建設(shè)的工作者。如在思品課和語文課教學(xué)中，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)情感；在研究性學(xué)習(xí)和專題教育活動(dòng)課教學(xué)中，教學(xué)中滲透國(guó)情教育，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨性，激發(fā)解決人口、資源、環(huán)境問題的緊迫感和責(zé)任感等等。

在學(xué)科教學(xué)中，教師還要做到以下幾點(diǎn)：

1、轉(zhuǎn)變教育觀念，使教育與育人相統(tǒng)一。

我們教師應(yīng)該把傳授知識(shí)同學(xué)科教學(xué)尤其是同思想品德教育有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行“五愛”、“三觀”教育。選擇典型事例和材料，憑借感人的榜樣，憑借教師的激情講授，去調(diào)動(dòng)學(xué)生的情感因素，去推動(dòng)學(xué)生相信和追求一定的思想政治傾向和道德傾向，從而達(dá)到知行合一，養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣。同時(shí)，還要爭(zhēng)取靈活多樣的教學(xué)方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。

2、注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理調(diào)適、輔導(dǎo)和教育。

我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅應(yīng)該學(xué)有專長(zhǎng)，還應(yīng)是一個(gè)精神飽滿、情緒樂觀、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、言行舉止受人歡迎的人。為此，我們的課堂應(yīng)營(yíng)造一個(gè)安全、積極活躍而又溫暖的學(xué)習(xí)氛圍。教師要以誠(chéng)懇的態(tài)度與學(xué)生交朋友，設(shè)身處地了解學(xué)生所思所想，幫助他們自我分析、自我評(píng)價(jià)，使師生彼此心理相融、產(chǎn)生思想上的共振，杜絕“我教你聽”的信息單向傳播模式，尊重學(xué)生的主體人格，讓每一位學(xué)生領(lǐng)悟到自我價(jià)值并產(chǎn)生積極進(jìn)取的動(dòng)力。

3、注重課外實(shí)踐，培養(yǎng)動(dòng)手能力做到自強(qiáng)自理。

學(xué)科教學(xué)不僅僅是學(xué)理論，更重要是實(shí)踐，以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力。改變過去重理論灌輸而輕實(shí)踐教育的不良傾向。使學(xué)生擺脫被動(dòng)接受和服從的地位，達(dá)到自強(qiáng)自立。如我們可以開展一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生去做社會(huì)實(shí)踐調(diào)查并寫出調(diào)查報(bào)告和倡議書；也可以帶領(lǐng)學(xué)生去做一些公益活動(dòng)，一次來培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦的能力和良好的思想道德素質(zhì)。

總之，要發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道的作用，教師應(yīng)做到既教書又育人．寓德育于各科教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，把德育教育看成是各科教師的一項(xiàng)重要任務(wù)，各科之間互相促進(jìn)，相輔相成，對(duì)促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，保障人才培養(yǎng)起著主導(dǎo)作用。

三、以學(xué)校以及班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為手段，激發(fā)學(xué)生德育情感，促進(jìn)德育目標(biāo)全面落實(shí)。

中小學(xué)思想道德建設(shè)的核心是愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義的“五愛”教育。德育工作者在落實(shí)德育目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)以此為基礎(chǔ)，充分利用節(jié)假日等組織一些有意義的學(xué)校及班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在這些活動(dòng)中應(yīng)堅(jiān)持以“愛國(guó)主義教育、勞動(dòng)實(shí)踐”為載體，以“跨世紀(jì)雛鷹行動(dòng)”為活動(dòng)中心，以團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。比如：開展以學(xué)英雄為主要內(nèi)容的革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)緬懷革命先烈，抒發(fā)愛國(guó)情懷，繼承革命傳統(tǒng)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人；開展以愛國(guó)主義為起點(diǎn)的共產(chǎn)主義理想教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生從小愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)，學(xué)好知識(shí)，保衛(wèi)祖國(guó)，建設(shè)家鄉(xiāng)，開展“我是學(xué)校小主人”、“我為班級(jí)添光彩”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，樂于助人、無私奉獻(xiàn)……將德育寓于豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之中，必須從學(xué)生年齡和心理特點(diǎn)出發(fā)，做到道理從大處講、要求從小事提,訓(xùn)練從行為起,效果從實(shí)處求,扎扎實(shí)實(shí),有的放矢，切不可空洞說教和盲目“拔高”。

然而，要抓好未成年人思想道德素質(zhì)教育，光靠學(xué)校是不夠的，學(xué)校也要充分

利用學(xué)校教育的主渠道，及時(shí)聯(lián)系和呼吁家庭、社會(huì)的共同關(guān)注和參與，大家形成合力，齊抓共管，這樣才能抓好這項(xiàng)工作，使孩子們健康、茁壯的成長(zhǎng)，成為德才兼?zhèn)涞膰?guó)家的棟梁，才能肩負(fù)起祖國(guó)未來發(fā)展的重任。

第五篇：抓好菜籃子工程

抓好菜籃子工程，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)

讓學(xué)生快樂健康成長(zhǎng)

幾年來，我校在各級(jí)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?cè)谂ψズ贸Ｒ?guī)工作的同時(shí)，以校園開發(fā)為主體，以“綠化、種菜、養(yǎng)畜”為主導(dǎo)，大力發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建學(xué)校內(nèi)部產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)，以創(chuàng)收、育人為目的，創(chuàng)出了一個(gè)具有古魯板蒿小學(xué)特色的校園經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。下面，就我校如何發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，飼養(yǎng)優(yōu)良品種等方面工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

近幾年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)當(dāng)成一件大事來抓，克服重重困難，增加經(jīng)濟(jì)收入，改善辦學(xué)條件，為我校發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

自2008年以來，我校的勤工儉學(xué)工作引起了赤峰市敖漢旗勤儉辦和古魯板蒿中心學(xué)校三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，曾多次來我校檢查指導(dǎo)工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們又進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，因地制宜，科學(xué)管理，打破傳統(tǒng)種植方式，積極引進(jìn)新品種，提高科技含量，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，由原來的精放型管理向精耕細(xì)作方面轉(zhuǎn)變。在種植結(jié)構(gòu)、種植方式、科學(xué)飼養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)了新突破。

一． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，大力發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)

由于去年我們這個(gè)地區(qū)遭受了百年不遇的大旱，使地下水位下降，學(xué)校水井水量供不應(yīng)求，不但學(xué)校蔬菜基地得不到灌溉，連師生用水都得不到保證，為了擺脫困境，我們及時(shí)采取措施，籌措資金打

機(jī)電井一眼，保證了基地灌溉。在大旱之年，確保了我校園田秋菜和玉米雙豐收，也為我校持續(xù)發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，更增強(qiáng)了我們今年大力發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)的決心和信心。今春開始，為了確保種植基地各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，為增產(chǎn)增收打好基礎(chǔ)，我們做到了“四早”、“四到位”，即早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手、早落實(shí)?！八牡轿弧笔钦J(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。根據(jù)各地塊的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的種植方案，并成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總務(wù)主任為副組長(zhǎng)、勤工儉學(xué)干部、班主任、勞技教師為成員的基地種植領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)與基地種植實(shí)行“三包”、“三?！必?zé)任制，把校園美化綠化工作有機(jī)的結(jié)合在一起。蔬菜基地管理責(zé)任落實(shí)到每一位干部，每一位教師、每一位學(xué)生。“三包”即領(lǐng)導(dǎo)包班級(jí)、班級(jí)包地塊、學(xué)生包畦田。“三?！奔幢Ｈ?、保無草、保收獲歸倉(cāng)。從春天整地、種地，到夏天拔草、施肥，再到秋天收獲、儲(chǔ)藏形成一條龍管理。在勞技課教師的指導(dǎo)下，精選品種，將基地種植任務(wù)指標(biāo)納入教師、班主任考核之中，形成了以校長(zhǎng)為主導(dǎo)、主任配合、班主任組織實(shí)施、師生共同參與的四線統(tǒng)一的管理格局。

由于菜籃子工程起步晚，基地原是臨校住戶的垃圾堆，碎石垃圾多，土地貧瘠。為了充分有效的提高土地的利用率，為增產(chǎn)增收打基礎(chǔ)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，師生員工齊動(dòng)手，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，勤工儉學(xué)干部起早貪黑、苦干實(shí)干，不分節(jié)假日，率領(lǐng)后勤全體員工戰(zhàn)斗在第一線。其他校領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立大局意識(shí)，在抓好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，多次組織了以整地、換土、增肥、保水為重點(diǎn)的菜籃子基本建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。將10多畝蔬菜基地全部實(shí)現(xiàn)了畦田化。早期栽種溫室化和畦田種植覆膜化。為了確保住宿生和教師在春季吃上自種的新鮮的、無公害的蔬菜，我們?cè)诜N植園里自行設(shè)計(jì)、自己施工建簡(jiǎn)易塑料大棚一處，占地面積533平方米，栽種了高產(chǎn)黃瓜、豆角，并在畦頭和畦背種植水蘿卜和角瓜，實(shí)現(xiàn)了高低作物間作。這些新鮮的蔬菜在今春開學(xué)不久就豐富了師生的餐桌。

今年春季以來，我們?cè)诨亟ㄔO(shè)中，共投入勞力3000多個(gè)，動(dòng)用土方約1000立方米，維修和改造地下流水管道500多米?，F(xiàn)在地下流水管道遍布校園基地的各個(gè)角落，形成了四通八達(dá)的地流水網(wǎng)。我們?cè)诨亟ㄔO(shè)上舍得投入，為了改造土壤，提高產(chǎn)量，從外地拉雞糞40方，還充分利用本校豬場(chǎng)的糞肥和大糞，改造土壤，使?fàn)I養(yǎng)低、保肥保水差、易板結(jié)的沙壤土變成了團(tuán)粒 結(jié)構(gòu)的中壤土，為提高作物的產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)“基地處處無閑地，一草一木皆育人”的目標(biāo)，我們實(shí)行了大棚內(nèi)黃瓜畦邊種水蘿卜，園田墻邊種吊瓜、冬瓜、南瓜等上架蔬菜，即增多了蔬菜的種類，又美化了校園基地。

二、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，提高科技含量，確保增產(chǎn)增收。

發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，我們本著綠化、美化創(chuàng)設(shè)美好育人環(huán)境為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)作物和科技示范以創(chuàng)收、科技輻射、育人一體系為宗旨。根據(jù)學(xué)生食堂需求，學(xué)校統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理種植，校長(zhǎng)和專管勤工儉學(xué)人員專程參加赤峰市農(nóng)博會(huì)，精心挑選優(yōu)良品種，哪個(gè)地方適合種什么

品種，哪個(gè)地方適合什么方法栽培，必須做到心中有數(shù)，做到按季節(jié)、按需求種植，實(shí)現(xiàn)了一年種植兩季蔬菜，餐桌上一年四季都有新鮮蔬菜的目標(biāo)。

在種植過程中，我們力求做到品種多樣化（種植蔬菜20多種），改變了過去種植品種單一的狀況。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)和食堂需求情況，因地制宜，不斷對(duì)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，能夠適合地膜栽培的品種，如茄子、辣椒、甘藍(lán)、柿子等，盡量做到地膜覆蓋，拉線種植，既美觀，又實(shí)用。能夠適合間做套種的盡量做到高低作物實(shí)行間作套種，提高每塊地的使用效率，加大科技含量。我們認(rèn)為，不誤農(nóng)時(shí)，跟著季節(jié)即使播種很重要。同一品種也要錯(cuò)開時(shí)間，錯(cuò)開地塊種植，避免重茬。春季適合種植生長(zhǎng)期較短的品種，如水蘿卜、菠菜、小白菜等，夏秋季適合種植抗逆性強(qiáng)、產(chǎn)量高耐儲(chǔ)藏的品種，如雜茄1號(hào)、畝產(chǎn)可達(dá)10000斤，最大的一個(gè)3.8斤；晚豐甘藍(lán)、每畝產(chǎn)量為15000斤，最大一個(gè)15斤；中華菜神、畝產(chǎn)量為30000斤，每株高達(dá)20斤；以及翡翠塔青椒等新品種，充分利用了雜交一代的優(yōu)勢(shì)，保證了一年種植兩季蔬菜，提高了土地的利用率，更好的創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。今年，菜籃子工程毛收入4萬元的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。師生們自己親自種植的蔬菜擺滿了餐桌，飲食結(jié)構(gòu)得到了改善，育人環(huán)境得到了改變，教育教學(xué)積極性高漲，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。值得一提的是，近二年來，旗勤儉辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校蔬菜種植工作高度重視，多次來校親自指導(dǎo)，增強(qiáng)了我們做好工作的信心。

三、一切為學(xué)生服務(wù)，讓孩子健康快樂成長(zhǎng)

服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)與師生生活，是勤工儉學(xué)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。我們?cè)谧ズ没亟ㄔO(shè)、保證蔬菜供應(yīng)的同時(shí)，加大了對(duì)學(xué)校豬場(chǎng)的管理力度，保證了住宿生足夠的肉食供應(yīng)，改善了學(xué)生生活。學(xué)校年初計(jì)劃年出欄生豬50口。精選優(yōu)良品種，如長(zhǎng)白、大白、美系、杜洛克等瘦肉率高的品種仔豬飼養(yǎng)。對(duì)飼養(yǎng)員進(jìn)行專門培訓(xùn)，科學(xué)飼養(yǎng)，保證4—5月出欄（保證200斤以上）。對(duì)飼養(yǎng)員的管理目標(biāo)是：基礎(chǔ)工資與效益工資相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了飼養(yǎng)員工作的積極性。到目前為止，今年已經(jīng)出欄生豬33頭，年末還可以出欄20頭左右。就目前市場(chǎng)價(jià)格，毛收入可達(dá)6萬元，純收入1萬多元。即提高了經(jīng)濟(jì)效益，又為住宿生提供了足夠的放心新鮮肉食，營(yíng)養(yǎng)配餐方面得到學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界的好評(píng)。

幾年來，我們?cè)诎l(fā)展校園經(jīng)濟(jì)的過程中，始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是校園經(jīng)濟(jì)與校園文化建設(shè)相結(jié)合，做到合理規(guī)劃，科學(xué)布局，在美化中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，在創(chuàng)收中優(yōu)化校園基地環(huán)境；二是發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)與勞技課相結(jié)合，以種植基地為載體，理論聯(lián)系實(shí)際，掌握一技之長(zhǎng)，不斷培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，使學(xué)生在校園里生活的快樂，成長(zhǎng)的健康；三是發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)與育人相結(jié)合，通過學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神和熱愛勞動(dòng)的優(yōu)良品質(zhì)。

2010年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，我們決心在各級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不懈努力，加快發(fā)展，為把古魯板蒿小學(xué)打造成敖漢旗一流的學(xué)校而奮斗。