第一篇：企業(yè)應(yīng)急管理經(jīng)驗材料

完善應(yīng)急管理體系 為安全生產(chǎn)提供有力保障

本單位應(yīng)急管理中心主要負責全企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)，應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)及演練，重點負責突發(fā)事件的組織和處理工作。自成立以來得到了油田公司生產(chǎn)運行處的精心指導(dǎo)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持，短短半年時間，就先后完成了全企業(yè)應(yīng)急體系的建設(shè)，編制和完善了《企業(yè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和15個專項應(yīng)急預(yù)案。進一步增強了企業(yè)應(yīng)對和抵御各種自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故和社會安全事件的能力，實現(xiàn)了應(yīng)急管理的規(guī)范化、制度化和標準化，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的保障?，F(xiàn)將我企業(yè)的具體做法和體會交流如下：

一、堅持科學(xué)定位，突出重點，有針對性地組織培訓(xùn)和演練，不斷提高全員應(yīng)急響應(yīng)能力。

實踐告訴我們，應(yīng)急管理工作不是日常生產(chǎn)管理中的正常操作，也不是安全管理中的制度規(guī)范。它是在特殊環(huán)境下、特定條件下或各種突發(fā)事件處理中的特殊操作，既要有效保證安全又要降低災(zāi)害損失，有風(fēng)險，有責任，它主要由特殊人群操作完成，主要是生產(chǎn)崗位上技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的骨干，是日常生產(chǎn)過程中的組織者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，因此培訓(xùn)和演練尤為重要。我們與企業(yè)安全監(jiān)察科、教育培訓(xùn)中心一起創(chuàng)新“四種”教育模式，加大對指揮人員、管理人員和操作人員的培訓(xùn)。一是實行多媒體教學(xué)和室內(nèi)推演的辦法相結(jié)合。

我們把預(yù)案、指導(dǎo)書和操作手冊做成多媒體教案，針對不同的生產(chǎn)崗位開展相關(guān)培訓(xùn)，對事前預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、搶險救災(zāi)、逃險避險的項目進行室內(nèi)推演，增強了教育培訓(xùn)的趣味性和實效性。堅持采取以點帶面的方

式，先由企業(yè)組織科級干部、生產(chǎn)單位調(diào)度長等應(yīng)急管理人員集中培訓(xùn)，再由他們對基層干部、班站長重點培訓(xùn)，最后基層干部和班站長組織崗位員工進行貫徹學(xué)習(xí)。通過分級培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工在了解企業(yè)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，熟練掌握了本崗位應(yīng)急措施的具體內(nèi)容和操作，明確了責任，使應(yīng)急管理工作迅速深入到基層。今年企業(yè)里先后組織了兩次科級干部、調(diào)度長等應(yīng)急管理干部的預(yù)案培訓(xùn)，組織兩次特殊操作人員的艇筏培訓(xùn)，收到了良好的效果。

二是制作標準化應(yīng)急操作教學(xué)片。

為了增強崗位員工對違章操作的鑒別能力，企業(yè)制作了現(xiàn)場“應(yīng)急操作”教學(xué)片，采取現(xiàn)場操作、實例講解、觀片警示相結(jié)合的方式，把崗位上應(yīng)急處置中容易出現(xiàn)的錯誤行為和標準操作拍攝下來，制作成錄像片在各單位播放，用簡潔明了的畫面語言，教育員工深刻認識應(yīng)急操作的規(guī)范要求，使應(yīng)急培訓(xùn)更具直觀性，杜絕“忙中出錯”的現(xiàn)象，大大提高了應(yīng)急操作的安全性。

三是開展經(jīng)常性的實戰(zhàn)演練。

在做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們十分重視預(yù)案的應(yīng)急演練，針對油氣生產(chǎn)單位的特點，我們重點組織了防暴風(fēng)雪、防汛、防井噴、防火災(zāi)爆炸以及硫化氫氣體中毒的綜合性實戰(zhàn)演練，各單位和科室相互配合，針對演練過程出現(xiàn)的問題，我們認真分析，及時整改。同時要求各作業(yè)區(qū)、基層小隊及班站都有針對性的進行應(yīng)急演練，讓員工都能掌握面對突發(fā)事件知道怎么做，做什么，如何采取防范措施。今年企業(yè)里共組織企業(yè)級應(yīng)急演練6次，參加人數(shù)800多人次，動用車輛100多臺，作業(yè)區(qū)級演練56次，班站參與率達到100%。通過各級應(yīng)急演練，提高了企業(yè)應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)能力，但是也暴露出一些問題，個別員工實際操作不規(guī)范，單獨處理問題的能力不高，紙上談兵，尤其是夜班員工，這已經(jīng)成為應(yīng)急管理的一個薄弱

環(huán)節(jié)，也成為我們今后工作的一個重點。

四是網(wǎng)絡(luò)考試和全員過篩子

我們積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，建立網(wǎng)上考試系統(tǒng)，將應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急操作、安全操作規(guī)程、應(yīng)急常識等知識編入題庫，為各單位有針對性地開展安全培訓(xùn)和單兵教練提供教育平臺，并以過篩子的形式進行考試，讓人人都參與培訓(xùn)和考試，大大提高了應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)水平。

二、堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，把應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作落實到日常生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)事前預(yù)防和應(yīng)急處置的有機結(jié)合。

我們始終將災(zāi)害事故來臨前的準備工作當成應(yīng)急重點來抓，做到提前預(yù)警，提前安排搶險人員、應(yīng)急物資和社會救援力量，提前分析災(zāi)害程度和存在的危害因素，提前制定詳細的應(yīng)急措施和安全注意事項。

考慮地域特點和發(fā)生機率，我們制定了特殊天氣應(yīng)急生產(chǎn)指導(dǎo)書，根據(jù)不同級別的風(fēng)、雪、雨、霧、降溫等天氣，對各單位、隊站以及機關(guān)科室從預(yù)警準備、應(yīng)急響應(yīng)到災(zāi)后復(fù)產(chǎn)都提出的具體要求。分別以通知、緊急通知和調(diào)度令的形式在企業(yè)主頁發(fā)布預(yù)警信息，做到提前分析、提前預(yù)防、提前采取措施。企業(yè)還投資建立了信息平臺，用短信和騰訊通的形式傳遞應(yīng)急信息，入冬以來，我們每天堅持向全企業(yè)生產(chǎn)干部發(fā)送天氣預(yù)報，天氣變化后及時預(yù)警。

在特殊天氣應(yīng)急生產(chǎn)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，又制定了特殊環(huán)境下應(yīng)急操作手冊，明確了應(yīng)急操作小組構(gòu)成、職責以及具體操作。通過這些做法，既規(guī)避應(yīng)急處置過程中的風(fēng)險，同時又快又好的保障生產(chǎn)，真正使應(yīng)急管理工作實現(xiàn)了來源于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)的最終目標。

三、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分路負責，充分發(fā)揮應(yīng)急機構(gòu)作用，明確責任，提高預(yù)案的可操作性。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視應(yīng)急管理工作，專門把原先生產(chǎn)運行中的應(yīng)急管理

第二篇：應(yīng)急管理經(jīng)驗材料

切實加強應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè) 全面提高安全生產(chǎn)應(yīng)急保障能力

**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（2011年7月26日）

**市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認真貫徹落實國家和省局對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的各項任務(wù)要求，堅持事后救援與事前預(yù)防并重的原則，強化安全生產(chǎn)應(yīng)急“一案三制”建設(shè)，全市應(yīng)急管理水平不斷提升，應(yīng)急處置和應(yīng)急保障能力不斷加強，有效防范和處置了各類安全生產(chǎn)事故，最大限度地減輕和消除安全生產(chǎn)事故所造成的社會危害和影響，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作推進上，我們突出抓了以下幾個方面的工作：

一、抓應(yīng)急管理隊伍建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)

要抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，就需要有專門的機構(gòu)實施管理，就需要投入足夠的人力物力。2007年5月30日按照省局要求和省編辦通知精神，**市編委會議決定成立**市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，并下發(fā)了《關(guān)于**市安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理局加掛**市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心牌子的通知》（**編[2007]7號）。**市政府積極組織中心建設(shè)，進一步明確了應(yīng)急中心及應(yīng)急辦的職責權(quán)限和組成人員。在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作人員選配上，我市按“四化”的原則把能力突出的人員充實到安全生產(chǎn)應(yīng)急管理隊伍中來。截至目前，**市局應(yīng)急辦編制3人，為加強工作力量，超編制配置1人，實有4人；**市**個縣（市）區(qū)(局)均建立了基層應(yīng)急機構(gòu)，并配備有1—2名專(兼)職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作人員，應(yīng)急工作人員總數(shù)達到29人。在機構(gòu)建設(shè)和人員配備上，我們主要從3個方面加大了工作力度：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。**市委、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》明確提出要加快安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，要求縣區(qū)盡快建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)、編制、職責、人員、經(jīng)費“五落實”，今年，市政府安委辦將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)納入了對縣區(qū)政府目標責任考核內(nèi)容，強力推進這項工作。二是加強宣傳引導(dǎo)。安全監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)人員培訓(xùn)以及重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)培訓(xùn)，都將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理作為重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)交流，深入分析安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的形勢、任務(wù)、工作內(nèi)涵，強化對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作重要性的認識，通過提高認識，加快了機構(gòu)建設(shè)工作。三是狠抓任務(wù)落實。嚴格要求加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，把應(yīng)急管理工作作為基層縣區(qū)安監(jiān)局績效考核的重要內(nèi)容，一年分兩次進行考核，對縣

區(qū)應(yīng)急演練、應(yīng)急救援隊建設(shè)、預(yù)案制定和完善，部門聯(lián)動等應(yīng)急工作情況量化打分。最終實現(xiàn)了人員不斷充實，機構(gòu)更加健全，工作深入開展。

二、抓應(yīng)急平臺建設(shè)，健全完善重大危險源防控體系 做好事故防范工作是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的另一個主要方面，做好事前預(yù)防，遠勝于事后救援，我們把事故消滅在萌芽狀態(tài)，就把握住了應(yīng)急管理工作的主動權(quán)。幾年來，我們一直在研究和組織實施重大危險源視頻監(jiān)控和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)工程，借此實現(xiàn)“事前預(yù)防，事后救援；平戰(zhàn)結(jié)合，以平為主”的事故應(yīng)急管理目標。市安監(jiān)局組織人員對全市**個縣區(qū)的重點監(jiān)管企業(yè)和重大危險源逐一摸底調(diào)查，詳細掌握企業(yè)安全現(xiàn)狀、場區(qū)布局，對工程建設(shè)視頻監(jiān)測點逐個敲定，2011年5月完成了項目實施的可行性研究和全部基礎(chǔ)性工作，并向市政府提出加快建設(shè)的建議，該項目建設(shè)涵蓋了監(jiān)管監(jiān)察、應(yīng)急管理、辦公自動化和公共信息服務(wù)四大功能，包括圖象接入系統(tǒng)、主機存儲系統(tǒng)、綜合應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用支撐軟件、無線視頻監(jiān)控等六大系統(tǒng)，該工程項目涉及全市14個危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)、28個非煤礦山、8個重點監(jiān)管企業(yè)、**個縣市區(qū)局共71個網(wǎng)絡(luò)單位，預(yù)算投資1600萬元，工程建設(shè)時間6個月。6月28日，**市政府第四次市長辦會會議決定，同意該項目建設(shè)，現(xiàn)正在進行招投標工作。該項目建成后，將對

重大危險源和重點企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，實現(xiàn)有效監(jiān)管監(jiān)察；對發(fā)生的事故全程掌控，實施科學(xué)的應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援；同時，可以在應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)日常工作辦理和公眾信息發(fā)布。

三、抓應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急演練水平。應(yīng)急救援隊伍建設(shè)是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，我們深刻認識抓基礎(chǔ)抓長遠的重大意義，堅決不做表面文章，而是踏踏實實做大量基礎(chǔ)性工作，不斷加大投入，加強演練，打造“招之即來，來之能戰(zhàn)”的應(yīng)急救援專業(yè)隊伍。一是應(yīng)急隊伍建設(shè)由兼職向?qū)I(yè)推進。應(yīng)急工作開展以來，我們多次召開會議、下發(fā)文件要求各重點監(jiān)管企業(yè)努力建設(shè)自己的應(yīng)急救援隊伍，并按計劃組織開展模擬演練活動，鍛煉隊伍，以備不時之需。由于企業(yè)局限于自身條件，隊伍建設(shè)良莠不齊，裝備低下，演練的質(zhì)量不高。但在一定的時期這樣的隊伍依然發(fā)揮了必要的作用，實現(xiàn)了應(yīng)急救援的部分要求。隨著安監(jiān)工作的深入開展和國家及各級政府對應(yīng)急工作的重視，原有的隊伍越來越不能適應(yīng)新時期的需要，我們適時轉(zhuǎn)變觀念，強化了隊伍建設(shè)，要求重點行業(yè)企業(yè)，依法建立專職或兼職的應(yīng)急救援隊伍，其他企業(yè)建立兼職應(yīng)急救援隊伍，沒有專職隊伍的企業(yè)，與鄰近專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議。目前，全市危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山和其它安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍6個，兼職隊伍11個，專職救援人員85人，兼職救援人員163人。為克服專業(yè)隊伍建設(shè)難的問題，我們積極溝通、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮地區(qū)消防、森警力量強的優(yōu)勢，依托行政轄區(qū)內(nèi)森警部隊、公安消防部隊，利用已有的夠規(guī)模，有經(jīng)驗的企業(yè)應(yīng)急救援隊伍，建立縣區(qū)一級的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。依托消防一中隊成立了高層建筑、地下工程災(zāi)害處置專業(yè)隊；依托消防特勤中隊成立了石油化工、危險化學(xué)品泄露災(zāi)害處置專業(yè)隊；依托鐵力消防大隊成立了交通事故處置專業(yè)隊；依托友好森警大隊成立了森林火災(zāi)撲救專業(yè)隊；依托南岔消防大隊成立了水上事故救援專業(yè)隊；依托西鋼企業(yè)實力，成立西林礦山救援大隊。全市應(yīng)急救援隊共配備了24臺應(yīng)急救援車，2570件套應(yīng)急救援器材，包括32米舉高消防車、干粉泡沫聯(lián)用消防車、交通事故搶險救援車、消防坦克、摩托等特種車輛器材。已初步形成市、縣（區(qū)）、企業(yè)三級應(yīng)急救援隊伍體系。專業(yè)隊伍的建立使應(yīng)急救援演練更加專業(yè)，戰(zhàn)斗力明顯增強。二是演練內(nèi)容由社會公共安全應(yīng)急向生產(chǎn)安全應(yīng)急推進。應(yīng)急救援演練在初始時期，更傾向于社會公共安全演練，在學(xué)校、社區(qū)、公共聚集場所、辦公單位開展，安監(jiān)部門更多地是發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。這種演練在提高全民應(yīng)急意識方面確實發(fā)揮了積極作用，但是深入企業(yè)實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練方面，精力投入少，活動搞得少，發(fā)揮作用小。各縣區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急辦成立后，我們逐步加強生產(chǎn)安全應(yīng)急救援演

練的力量，加大投入，明確要求各縣區(qū)生產(chǎn)安全應(yīng)急演練不能少于兩次。并列入年內(nèi)績效考核內(nèi)容。今年上半年，我市各縣區(qū)共組織生產(chǎn)安全應(yīng)急演練39次，參與人員**52人，投入資金24萬元，動用機動車128輛，其中出動消防、救護車輛24輛。實現(xiàn)了鍛煉隊伍，警示群眾的作用。三是演練由小型個體化向大型集團化推進。以往的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，規(guī)模小，參加人員少，裝備缺乏，內(nèi)容形式單一。應(yīng)急專業(yè)隊伍建立后，應(yīng)急演練逐步向大型化集團聯(lián)合作戰(zhàn)的方式轉(zhuǎn)變，演練逐步體現(xiàn)應(yīng)對復(fù)雜形勢的需要，在演練中使用高科技裝備，應(yīng)用高科技手段，真正體現(xiàn)救援能力的全面提高。上半年，西林區(qū)西鋼集團組織200名多專業(yè)人員參加的應(yīng)急救援演練，實現(xiàn)了大型化集團化演練，取得了預(yù)期的效果。

四、抓預(yù)案體系建設(shè)，建立完善應(yīng)急機制

科學(xué)、合理、細致的預(yù)案，是應(yīng)對突發(fā)事故的最有力的武器，我們不斷加強預(yù)案管理工作，一是我們深入檢查縣區(qū)和企業(yè)的預(yù)案編制情況，督促其完成預(yù)案編制，不斷擴大預(yù)案總量，現(xiàn)已制定**市級預(yù)案5個，縣區(qū)預(yù)案105個，企業(yè)預(yù)案1311個。二是對制定的預(yù)案加強評審和修訂工作，要求所編預(yù)案必須遵循方便快速啟動、指揮協(xié)調(diào)得力、方法步驟明晰、措施科學(xué)合理的實用實戰(zhàn)原則，適時修正和完善已有預(yù)案，努力提高預(yù)案質(zhì)量。同時，要求預(yù)案與演練相結(jié)合，互為補充，不斷修訂，力求完善。今年集中修訂完善涉及市級管理的危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及重點工商貿(mào)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案23個。三是預(yù)案分級管理。市、縣區(qū)分別建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，縣區(qū)數(shù)據(jù)庫采錄縣區(qū)綜合預(yù)案、專項預(yù)案、企業(yè)預(yù)案和縣區(qū)應(yīng)急救援隊應(yīng)急救援資源，市數(shù)據(jù)庫采錄市綜合預(yù)案、專項預(yù)案、中省直企業(yè)的預(yù)案和市應(yīng)急救援專業(yè)隊伍應(yīng)急救援資源。目前**市數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)錄入進展較好，現(xiàn)錄入預(yù)案3**個，其中市級預(yù)案23個（綜合22個，專項11個），縣區(qū)級預(yù)案298個（綜合55個，專項235個，現(xiàn)場8個）。

“一方有難，八方支援”是應(yīng)急救援工作的真實寫照，反映出應(yīng)急救援工作需要多個部門、單位聯(lián)動，最終實現(xiàn)救援目的。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作內(nèi)容，不僅僅表現(xiàn)為安監(jiān)局主要負責的危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山的應(yīng)急救援，還包涵著工商貿(mào)企業(yè)、道路交通、有經(jīng)營活動的公共聚集場所的應(yīng)急救援工作，無疑需要多部門、多單位的支持、配合、協(xié)助。這就需要建立一個行之有效的聯(lián)動機制，需要建設(shè)更加完善的應(yīng)急救援體系。**市在應(yīng)急實踐中總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立了市、縣縱向貫通，部門橫向聯(lián)動的應(yīng)急救援機制。市縣貫通，就是建立完善事故報告制度，縣區(qū)企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即上報，市局應(yīng)急指揮機構(gòu)根據(jù)事故級別，事故的可控程度等情況對事故處置作出合理安排，必要時協(xié)

調(diào)其它縣區(qū)和市直部門的支援，增強應(yīng)急處置能力。部門聯(lián)動，就是對各類、各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相關(guān)市安委會成員單位要參與救援，并積極發(fā)揮其應(yīng)有職能作用，在市級生產(chǎn)安全預(yù)案中，應(yīng)急指揮機構(gòu)由多個相關(guān)部門組成，協(xié)調(diào)配合，共同完成應(yīng)急救援任務(wù)。通過市縣貫通，加強了應(yīng)急實施的督導(dǎo)力度；通過部門聯(lián)動，增強應(yīng)急救援的保障能力。在機制建設(shè)方面，我們還取得了駐地森警部隊和公安消防部門支持，建立了“資金投一塊，隊伍你來練，應(yīng)急我指揮，共同保平安”的警民共建應(yīng)急救援機制。這些機制的建立，有效地整合了資源，提升了應(yīng)急保障的能力，提高了應(yīng)急救援工作整體水平。在200*年**“…….”***大橋垮塌事件，20**年***“**”**廠**、**“*.**”**失事等事故應(yīng)急處理中,事故應(yīng)急救援機制發(fā)揮了突出作用，對事故應(yīng)急處置快速、有效，使人員傷亡和事故財產(chǎn)損失減少到最小。在事故處置過程中，聯(lián)動部門態(tài)度積極、配合緊密、措施得力，發(fā)揮了較好的合力作用，取得了事故救援的成功，市消防支隊、市交通局等多個部門得到國家、省及上級主管部門的肯定和社會各界的高度贊揚。通過事故檢驗了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、應(yīng)急反映機制的有效性，應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)性。

盡管我們的應(yīng)急管理工作取得了一定的成績，但還只是在前進的途中邁出了一小步，還存在著一定距離和問題，表現(xiàn)在事故事前預(yù)防手段、隱患排查治理水平急需提高；應(yīng)急

管理人員、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍力量不足；應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急聯(lián)動機制有待進一步健全和完善。這些問題我們高度重視，將在下一步的工作中予以妥善解決。一是加快應(yīng)急平臺建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)管監(jiān)察；二是將預(yù)案、機制、演練和隊伍建設(shè)統(tǒng)一為一個整體，互為促進，提高預(yù)案的可操作性，提高應(yīng)急隊伍專業(yè)素質(zhì)，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平；三是提高應(yīng)急資金保障能力，加大財政資金投入，健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度。四是抓好應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。加強應(yīng)急知識宣傳教育，通過各種行之有效的方式，宣傳普及應(yīng)急知識，不斷提高全社會應(yīng)急意識和自救互救能力。

做好應(yīng)急管理工作，任重而道遠，我們希望通過這次會議，多向兄弟城市學(xué)習(xí)，更好地接受省應(yīng)急辦的指導(dǎo)，振奮精神，努力工作，為推進全省的應(yīng)急工作上臺階做出應(yīng)有貢獻。

謝謝大家！

第三篇：企業(yè)管理經(jīng)驗

企 業(yè) 管 理 成 功 經(jīng) 驗

DODO

一、IBM公司的開門政策：

為避免雇員由于經(jīng)理人員偏袒或個人好惡而受到不公平待遇，在老沃森（IBM公司的實際創(chuàng)業(yè)人）的倡導(dǎo)下，IBM（國際商用機器公司）推行所謂“開門政策”，公司雇員有所不滿，可隨時向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映，這最終成為公司的一種正規(guī)的制度。這種政策本身，便會對管理人員產(chǎn)生一種溫和的影響。

二、諾基亞公司的平民化敞開式溝通政策

NoelM.Tichy和EliCohen在1997年的著作《領(lǐng)導(dǎo)引擎》一書中指出，一個具有高度競爭力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是由下而上，而非傳統(tǒng)認為的只是由上而下。諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在公司的重要性。諾基亞的政府關(guān)系經(jīng)理王穎介紹，諾基亞在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達，下面的意見不會被過濾。在這方面，諾基亞的具體做法有3種：①每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進。②公司每年有兩次非常正式的討論，經(jīng)理和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。③公司在全球設(shè)有一個網(wǎng)站，員工可以匿名發(fā)送任何意見，員工甚至可以直接發(fā)給大老板，下屬的建議只要合理就會被接受。除了建立正式的開放溝通渠道之外，公司的管理層也會利用適當?shù)臅r機與員工溝通。如諾基亞（中國）投資有限公司總裁康宇博對員工所反映問題的處理方法是，如果牽涉到某個經(jīng)理人，除非是另有考慮，否則馬上把人找來，雙方當面講清楚，這樣做讓下屬看到，上級領(lǐng)導(dǎo)的門永遠是敞開著的，溝通是透明的。

三、馬云的激勵政策：

在馬云的眼里，員工是最好的財富，所以馬云不惜砸重金到人才培養(yǎng)上面。他堅信員工不成長，企業(yè)是不會成長的。很多時候，員工看中的不僅僅是外在的經(jīng)濟報酬，更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng)，而馬云正是意識到了這一點。激勵的方式主要是：①年終獎發(fā)放。獎罰分明，打破大鍋飯和平均主義；②加薪政策。向普通員工傾斜，把加薪機會留給普通員工；③有感染力也很煽情的話?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘?，做不好的士兵的人永遠當不了將軍”。④用企業(yè)文化去激勵和拴住員工。做全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和幫助中小企業(yè)發(fā)展。⑤巧妙地利用外來的威脅，把威脅轉(zhuǎn)化為機會。例如非典對企業(yè)造成了很大的影響，而阿里巴巴把5月10日定成“阿里日”。每年的阿里日都有集體婚禮，都會有各種各樣的活動推出。

四、摩托羅拉采用六西格瑪管理模式：

六西格瑪管理是一套客戶驅(qū)動的追求卓越績效和持續(xù)改進的業(yè)務(wù)流程改進方法體系。摩托羅拉非常重視員工培訓(xùn)工作及其系統(tǒng)的建立，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一部分。摩托羅拉的培訓(xùn)都是針對員工的弱項進行的，優(yōu)秀的員工可以得到更多、更好的培訓(xùn)機會。摩托羅拉開發(fā)了專門的績效管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。通過平衡記分卡，逐層設(shè)立其KPI指標，利用ROI投資回報率來進行培訓(xùn)和開展六西格瑪項目。摩托羅拉有針對自己企業(yè)開發(fā)的績效管理電子系統(tǒng)，與其人力資源整合，但與其ERP不整合，通過績效指標的逐級分解，根據(jù)和各部門的資源，選擇優(yōu)先開展的項目。（KPI關(guān)鍵績效指標法；ROI投資回報率；ERP企業(yè)資源計劃）

第四篇：企業(yè)管理經(jīng)驗

企業(yè)管理經(jīng)驗

企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)科學(xué)的管理理論、管理思想和管理方式，20世紀五、六十年代實踐于日本，80年代初總結(jié)于美國，并在1984年前后，隨著改革開放大潮傳入中國。我國加入ＷＴＯ后，企業(yè)文化這一嶄新的管理理念和管理實踐，越來越顯示出她在經(jīng)濟建設(shè)中的核心競爭力地位及其靈魂作用的異彩，越來越引起高度重視。

與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)文化建設(shè)工作還相當落后，企業(yè)文化從業(yè)人員的自身素質(zhì)也亟待提高。企業(yè)對專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才的需求也十分迫切。據(jù)統(tǒng)計，目前，我國最少缺少10萬名企業(yè)文化師。企業(yè)文化師作為專職企業(yè)文化的建設(shè)者，其擔負著變革陳舊的企業(yè)文化、重塑適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的新企業(yè)文化的艱巨任務(wù)。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化?！币涣鞯拿褡逦幕炀鸵涣鞯膰?，同樣一流的企業(yè)文化造就一流的企業(yè)，而一流的企業(yè)文化則需要一流的企業(yè)文化師。在新經(jīng)濟條件下、文化已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，再高明的管理手段也難以成功。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準則、前進的動力、成功的法寶。毫不夸張地說，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。正由此來，近幾年來，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及其經(jīng)營者的高度重視和青睞。

面對挑戰(zhàn)的中國企業(yè)文化，建設(shè)任務(wù)艱巨，發(fā)展前景廣闊。著名學(xué)者勞倫斯?米勒先生曾經(jīng)說過：“未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的企業(yè)，將是采用新企業(yè)文化的企業(yè)”。目前，中國的國有企業(yè)改革正在深入進行，中國跨國公司正在培育和壯大。改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，實質(zhì)也是一場企業(yè)文化的深刻變革。即要變革那些陳舊的企業(yè)文化，重塑適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化條件下的中國企業(yè)跨國經(jīng)營的嶄新的企業(yè)文化，是企業(yè)克服困擾，走向國際市場，進入新的發(fā)展 階段的有效選擇。這表明，中國企業(yè)文化發(fā)展前景廣闊，企業(yè)文化師作為新職業(yè)的確立是非常必要。

第五篇：企業(yè)管理經(jīng)驗材料

撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗材料

創(chuàng)新求變 從嚴管理 努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的全新局面

撫順石化分公司石油一廠

進入新千年以來，石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績直線飆升，取得了有目共睹的好成績。1-6月份，業(yè)績指標奪得撫順分公司8項第一，18項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)廠歷史最好水平，酮苯裝置和催化裝置能耗指標在全國領(lǐng)先，煉油單位加工費由上年同期的164.75元/噸猛降到135.26元/噸，下降幅度達到29.49個單位，比全年指標154.43元/噸還低19.17個單位。面對成績有人把它簡單歸結(jié)為上原油價格低、成品油市場好，而親歷了上半年嚴峻形勢與艱巨任務(wù)挑戰(zhàn)和洗禮的石油一廠人在感謝市場幫忙的同時卻深切地感到：我們的成績和效益是依靠管理得來的。如果說是重組改制使撫順石化分公司石油一廠獲得發(fā)展生機的話，那么全新理念、嚴格高效的管理則是我們?nèi)〉卯斍傲己脴I(yè)績的制勝秘訣。

一、更新理念天地寬

作為一個具有七十年歷史的老企業(yè)，多年形成的管理上的低標準、老毛病問題在一定程度上束縛了石油一廠的發(fā)展手腳，并且這些毛病和問題我們自身感覺不到，要改也是相當困難的。重組改制后，新機制、新體制得到了確立和完善，在與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的過程中，這些毛病和問題開始逐步顯現(xiàn)出來，使企業(yè)在管理上受到了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。為適

撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗材料

域的石油一廠來說怎樣樹立新形象是個管理上的難點。為此，我們以現(xiàn)場管理為突破口，從整改國有老企業(yè)固有的舊問題和老毛病入手，抓高標準，樹新形象。新廠區(qū)以建立現(xiàn)代化工廠樣板為標準，老廠區(qū)以整治?三亂?、樹新形象為目標，分階段對環(huán)境進行整治。通過整治，使全廠環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，樹立了暫新的企業(yè)形象，新區(qū)管理水平還受到了朱镕基總理和黃炎總裁的夸獎。尤其是石油一廠老區(qū)發(fā)生的變化使我們明白這樣一個道理：企業(yè)是管出來，先天不足是可以靠后天來彌補的，主要看實際管理水平。

認真推行全天候巡檢和干部走動式管理，適應(yīng)新的管理要求。全天候巡檢和干部走動式管理對我們來說是新生事物，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的高要求。面對執(zhí)行過程中的難度。我們出臺了全天候巡檢和干部走動式管理工作的運行程序和考核辦法。在干部走動式管理上，要求廠領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員按規(guī)定每周到基層查問題、搞調(diào)研，機關(guān)處室和車間組織建立周檢紀錄，每周總結(jié)安排工作。同時給每位參加走動式管理的干部下發(fā)了走動式管理專用手冊，實行廠領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)下基層由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、車間領(lǐng)導(dǎo)下基層由崗位班長簽字，隨時解決遇到的問題，確保了走動式管理的連續(xù)性、時效性。在全天候巡檢管理上，采取了崗位和干部單獨閉合路線巡檢、細化檢查內(nèi)容、時間、站點和掛牌抽查考核的辦法，使每個站點都有足夠的巡檢時間，確保全天候巡檢工作有規(guī)范、有內(nèi)容、有檢查、有考核，做到有的放矢。

撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗材料

營業(yè)績考核獎懲辦法》、《差旅費管理規(guī)定》、《工程維修界定辦法》和《工程內(nèi)部招投標制》等13項新制度，重新完善修訂管理制度140多項，使管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

嚴格權(quán)重抓考核。根據(jù)撫順公司的要求，從年初開始將60%的工資和效益獎與經(jīng)營業(yè)績捆綁考核，完不成指標堅決不予兌現(xiàn)。一季度我廠西蒸餾、管網(wǎng)、供排水和水凈化車間因沒有完成業(yè)績指標而被扣發(fā)了捆綁工資和獎金，其中水凈化車間單位加工僅比業(yè)績指標差了3分錢。同時，在考核上，我們把業(yè)績指標和創(chuàng)新達標方案結(jié)合起來，嚴格按權(quán)重來考核。我們的具體作法是以各裝置歷史最好水平和全國先進水平為目標，實施了創(chuàng)新達標方案。具體做法是：將原來各單位的考核分值進行重新調(diào)整，將原有分值的60%作為創(chuàng)新達標的考核基礎(chǔ)分值，按每個單位的生產(chǎn)指標將考核指標逐個分解，確定每項指標的考核基礎(chǔ)分，并由機動處、財務(wù)處、生產(chǎn)處、安全處按去年7-12月份最好水平、歷史最好水平或二者之間的加權(quán)平均數(shù)確定各裝置技術(shù)指標考核值，設(shè)定6個檔次進行考核，其中對安全、質(zhì)量、環(huán)保指標確定了否決系數(shù)，實行重點否決，對間接責任部門進行了考核約束，改變了以往只考核車間，不考核間接責任部門管理責任的盲點，使全廠上下統(tǒng)一思想，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷創(chuàng)出新水平。通過實施創(chuàng)新達標，拉大了各單位之間的獎金差距，酮苯車間由于能耗指標好，僅此一項加180分，獎金翻了一番，真正體現(xiàn)了高水平高收益。

撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗材料

我們在總結(jié)上年班組經(jīng)濟核算試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全廠25個生產(chǎn)及輔助單位大力推行班組經(jīng)濟核算，把成本分解到車間，核算到班組，讓一線生產(chǎn)班組親自控制自己的成本，切實把每一名操作工的主觀能動性都調(diào)動起來，使成本得到有效控制。1-6月份總成本實際完成15.7億元，扣除原油價格上漲等客觀因素同比降低了6751萬元；單位加工費完成135.26元/噸，同比下降29.49元/噸。

把住源頭節(jié)費用。并從今年開始嚴格很執(zhí)行了月資金計劃例會制度，采取月初把關(guān)審核，全月跟蹤檢查，月底分析總結(jié)的辦法，較好地把住了資金使用的源頭。同時，實行了每月小分析，每季綜合分析，全年大分析的辦法，重點開展了?兩大分析，兩大討論?活動，選準主要矛盾，從重點人、重點單位、重點裝置、重點項目入手，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行全面分析和綜合評價。從上到下層層召開分析會，逐級進行討論、審查和把關(guān)，實行一級審一級，一級對一級負責，下級分析不清，上級要負責任，以保證切實查出工作中的問題和不足，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使全廠形成了家家算成本、人人做分析、互相抓監(jiān)督、全面挖潛力的良好氛圍。使每一名員工都知道自己所管的錢都花到了什么地方，是否合理，都干了哪些工程，哪些該干哪些不該干。做到全廠每一個項目、每一筆費用、每一個指標、每一項工作都有出處、有去向、有交待，整體情況清清楚楚。同時，通過這樣一項活動的開展，也使每一名員工對自己所承擔的成本費用做到心中

#撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗材料

66#蠟時收率可達35%，增產(chǎn)高熔點蠟2700噸，僅此一項就增加效益400多萬元。上半年通過調(diào)整原油混合比例、增產(chǎn)柴油等生產(chǎn)優(yōu)化措施，增加經(jīng)濟效益8556萬多元。

通過近半年多的管理體制改革，使我們深切感到：企業(yè)管理如?逆水行舟，不進則退。?綜合起來主要有以下幾點體會：

企業(yè)管理必須下真功夫。仔細分析我們所做的管理工作，其實沒有什么過多的新東西，大部分是在原有管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際，柔和進一些新方法和新內(nèi)容，關(guān)鍵在于加大了執(zhí)行的力度。去年我廠的?雙壓雙保?活動給我們啟示很深，活動剛開展時有許多同志不理解，甚至有強烈的反對意見，他們認為企業(yè)這幾年一直在節(jié)水節(jié)汽，潛力已經(jīng)差不多了，再挖沒有太大的意思。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過實地調(diào)查研究，堅決執(zhí)行了原有的決定，并先后三次開會進行了動員，讓員工轉(zhuǎn)變思想觀念。隨著?雙壓雙保?成果的顯現(xiàn)，大家才真正感覺到我們以前在管理上確實存在許多看不見的差距。去年通過?雙壓雙保?活動的開展，最少可獲取2000多萬元的經(jīng)濟效益。讓人不得不承認：要想管理出成績，必須得下真功夫。

管理必須以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性。在管理過程中，人的作用始終是第一位的。如在修理費控制上，以前，由于我們對基層管理人員要求不嚴，基本上是給下多少指標就花多少，僅1999年大修費就發(fā)生了21000萬元，有