軟件開(kāi)發(fā)部個(gè)人工作總結(jié)（5篇）

第一篇：軟件開(kāi)發(fā)部個(gè)人工作總結(jié)

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又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的20XX，展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。

20XX年是一個(gè)特殊的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào)，將成本開(kāi)銷(xiāo)，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報(bào)與總結(jié)

資訊部在整個(gè)一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨，配合各個(gè)部門(mén)，本著“服務(wù)公司”的理念，根據(jù)各個(gè)部門(mén)提出的需求，新開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部m3外掛上線等，以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng)：消費(fèi)管理系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。借此契機(jī)，我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類(lèi)，匯報(bào)總結(jié)20XX年的工作情況。

（新m3報(bào)表子系統(tǒng)）

m3外掛的成功上線，絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得XX年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì)上直接分配報(bào)表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。

（集成管理系統(tǒng)）

集成管理子系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控制，在盧成的指導(dǎo)下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī)則，方案維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā)，以及后續(xù)多語(yǔ)言維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開(kāi)發(fā)。

（人事管理系統(tǒng)）

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。

（消費(fèi)管理系統(tǒng)）

在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的熟悉和開(kāi)發(fā)上，消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫(xiě)成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力?！澳サ恫徽`砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來(lái)才能做到游刃有余。期間也練習(xí)過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費(fèi)報(bào)表，最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續(xù)的工作中，對(duì)卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡，外來(lái)員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換，離職退卡。設(shè)備管理中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ)過(guò)程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊（新）的修改。在查詢(xún)管理中，完成因增加外來(lái)員工和其他補(bǔ)貼類(lèi)型的報(bào)表的開(kāi)發(fā)和修改。

（數(shù)字化管理系統(tǒng)）

與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)公司鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念上起到了革命性的作用，這年公司從國(guó)外買(mǎi)了一套專(zhuān)業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫(kù)根本無(wú)法滿(mǎn)足公司開(kāi)發(fā)部的要求，公司決定由我們資訊部開(kāi)發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開(kāi)發(fā)。在后續(xù)的需求提出后，完成了成品管理中成品設(shè)計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開(kāi)發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的開(kāi)發(fā)。

（質(zhì)量管理系統(tǒng)）

質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(zhǎng)，最先是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護(hù)，錄入模塊的開(kāi)發(fā)讓我初步地全新開(kāi)發(fā)自己的模塊。期間也著實(shí)遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)就是成長(zhǎng)鍛煉的過(guò)程。隨后面部返工率報(bào)表的開(kāi)發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫(xiě)更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過(guò)程。第二部分是實(shí)驗(yàn)室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開(kāi)發(fā)皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實(shí)驗(yàn)室抽檢模塊的開(kāi)發(fā)。第三部分是原材料檢驗(yàn)：這個(gè)項(xiàng)目是我和馮振才聯(lián)合開(kāi)發(fā)，征對(duì)不同材料類(lèi)型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開(kāi)發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開(kāi)發(fā)。

2.個(gè)人總結(jié)

這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘，有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長(zhǎng)進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向?qū)Ρ?0XX年，我得到了鍛煉，對(duì)于不足的部分，我希望在20XX年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)。無(wú)形的就是人性的成長(zhǎng)，在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)的看法，對(duì)人際關(guān)系的看法，對(duì)價(jià)值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你更加學(xué)會(huì)提高，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋，價(jià)值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇。

3.結(jié)語(yǔ)

在20XX年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，20XX已經(jīng)過(guò)去，在新的20XX年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

第二篇：工作總結(jié)(軟件開(kāi)發(fā)部)

2015軟件部質(zhì)量工作小結(jié)

軟件開(kāi)發(fā)部2015的質(zhì)量目標(biāo)是： ? 項(xiàng)目一次通過(guò)率98%以上 ? 最終項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100% ? 客戶(hù)意見(jiàn)處置率100% ? 顧客滿(mǎn)意度96%以上

軟件開(kāi)發(fā)部根據(jù)公司安排，按照ISO質(zhì)量體系的要求，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將軟件部過(guò)去一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

1、工作內(nèi)容

軟件開(kāi)發(fā)的一個(gè)特點(diǎn)就是文檔特別多，而旦更新頻繁。ISO9001不但對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行嚴(yán)格控制，更重要的是要對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的源代碼和各種開(kāi)發(fā)文檔進(jìn)行嚴(yán)格的版本控制，保證只有最新版本是有效的。軟件部開(kāi)發(fā)和管理是否規(guī)范、是否符合質(zhì)量認(rèn)證體系要求，將決定項(xiàng)目是否能按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提。

根據(jù)項(xiàng)目管理的要求和質(zhì)量管理體系的要求制定了《軟件項(xiàng)目實(shí)施方法指南》。該指南為銅冠信息科技公司主體業(yè)務(wù)之一軟件研發(fā)服務(wù)過(guò)程提供體系支撐，為項(xiàng)目實(shí)施提供通用過(guò)程模型，對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理過(guò)程及開(kāi)發(fā)過(guò)程兩條主線進(jìn)行階段化、標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化管理，指導(dǎo)并規(guī)范公司軟件項(xiàng)目實(shí)施，明確項(xiàng)目管理人員和軟件開(kāi)發(fā)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在什么階段按什么規(guī)范執(zhí)行什么任務(wù)，在什么階段需要交付什么樣的工作成果，進(jìn)一步提高軟件項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、壓縮項(xiàng)目實(shí)施工期，實(shí)現(xiàn)公司軟件項(xiàng)目快速組織按質(zhì)、按期實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2、存在的問(wèn)題主要的問(wèn)題有 A、過(guò)程記錄不足

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程，雖然詳細(xì)記錄一些文檔。但過(guò)程確認(rèn)記錄并沒(méi)有完整記錄下來(lái)，對(duì)于需要簽字確認(rèn)的文檔，沒(méi)有做到位，存在怕麻煩的思想。B、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)力度不夠

作為生產(chǎn)部門(mén)的員工，必須了解基本的質(zhì)量管理體系知識(shí)。但在實(shí)際工作過(guò)程中，部門(mén)安排的相關(guān)培訓(xùn)較少，沒(méi)有起到很好的宣傳作用。

3、下一步工作安排

針對(duì)不足，我們部門(mén)打算從以下幾個(gè)方面做起 A、加強(qiáng)過(guò)程文檔的記錄

按照質(zhì)量管理體系，進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)于項(xiàng)目需要的簽字確認(rèn)的文檔，必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。B、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

通過(guò)部門(mén)安排，組織部門(mén)員工定期、有效的進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)。使員工了解質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)，明白日常工作與質(zhì)量管理體系的關(guān)系，從而更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度。

通過(guò)總結(jié)，讓我們明白質(zhì)量管理體系對(duì)公司發(fā)展的意義何在。也使我們認(rèn)識(shí)部門(mén)的諸多不足。針對(duì)這些不足，我們將使用PDCA方法進(jìn)行改進(jìn)和提高，從而提供我們提供產(chǎn)品的質(zhì)量和能力。

軟件開(kāi)發(fā)部

2016-4-12

第三篇：軟件開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)

又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的2010，展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。

2012年是一個(gè)特殊的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào)，將成本開(kāi)銷(xiāo)，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報(bào)與總結(jié)

（新m3報(bào)表子系統(tǒng)）

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m3外掛的成功上線，絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得09年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì)上直接分配報(bào)表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。

（集成管理系統(tǒng)）

（人事管理系統(tǒng)）

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。

（消費(fèi)管理系統(tǒng)）

（數(shù)字化管理系統(tǒng)）

（質(zhì)量管理系統(tǒng)）

2.個(gè)人總結(jié)

3.結(jié)語(yǔ)

第四篇：軟件開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)

2010年是一個(gè)特殊的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào)，將成本開(kāi)銷(xiāo)，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報(bào)與總結(jié)

（新m3報(bào)表子系統(tǒng)）

m3外掛的成功上線，絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得09年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì)上直接分配報(bào)表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。

（集成管理系統(tǒng)）

（人事管理系統(tǒng)）

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。

（消費(fèi)管理系統(tǒng)）

在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的熟悉和開(kāi)發(fā)上，消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫(xiě)成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來(lái)才能做到游刃有余。期間也練習(xí)過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費(fèi)報(bào)表，最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續(xù)的工作中，對(duì)卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡，外來(lái)員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換，離職退卡。設(shè)備管理中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ)過(guò)程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊（新）的修改。在查詢(xún)管理中，完成因增加外來(lái)員工和其他補(bǔ)貼類(lèi)型的報(bào)表的開(kāi)發(fā)和修改。

（數(shù)字化管理系統(tǒng)）

（質(zhì)量管理系統(tǒng)）

2.個(gè)人總結(jié)

這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘，有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長(zhǎng)進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向?qū)Ρ?010年，我得到了鍛煉，對(duì)于不足的部分，我希望在2010年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)。無(wú)形的就是人性的成長(zhǎng)，在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)的看法，對(duì)人際關(guān)系的看法，對(duì)價(jià)值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你更加學(xué)會(huì)提高，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋，價(jià)值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇。

3.結(jié)語(yǔ)

在2010年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，2010已經(jīng)過(guò)去，在新的2010年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

第五篇：軟件開(kāi)發(fā)部個(gè)人年終總結(jié)

軟件開(kāi)發(fā)部個(gè)人年終總結(jié)范文

以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《軟件開(kāi)發(fā)部個(gè)人年終總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的20XX，展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。

20XX年是一個(gè)特殊的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào)，將成本開(kāi)銷(xiāo)，資源利用控制到化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報(bào)與總結(jié)

管理系統(tǒng)等。借此契機(jī)，我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類(lèi)，匯報(bào)總結(jié)20XX年的工作情況。

（新m3報(bào)表子系統(tǒng)）

m3外掛的成功上線，絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得XX年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì)上直接分配報(bào)表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。

（集成管理系統(tǒng)）

（人事管理系統(tǒng)）

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。

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