第一篇：以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

文章標(biāo)題：以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

建設(shè)和諧企業(yè)是貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、六中全會(huì)精神的重要舉措，是建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。工會(huì)應(yīng)以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn)，致力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

以人為本，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建

立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。推行勞動(dòng)合同、集體合同等制度正是適應(yīng)這一變化，為建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的需要。

當(dāng)前，首先是做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。同時(shí)積極發(fā)展農(nóng)民工入會(huì)，最大限度地把農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái)，并督促企業(yè)為農(nóng)民工辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。

其次是集體合同的簽訂和落實(shí)。積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。

?shù)谌莿趧?dòng)糾紛的處理。加大源頭參與力度，對(duì)可能發(fā)生侵犯職工權(quán)益的問(wèn)題提前制定應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。充分發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)調(diào)解組織的作用。

?shù)谒氖翘岣呗毠さ纳娓?jìng)爭(zhēng)力。圍繞生產(chǎn)實(shí)際，立足職工需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，以職工素質(zhì)的提高推動(dòng)企業(yè)和諧。

以人為本，建設(shè)和諧干群關(guān)系

加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、融洽干群關(guān)系是企業(yè)和諧的一個(gè)重要標(biāo)志。

完善職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)工作制度，強(qiáng)化民主管理工作機(jī)制?？恐贫然?、規(guī)范化和程序化促進(jìn)民主管理工作的深入和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。

由群眾對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)。每年組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議工作。通過(guò)民主評(píng)議干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立良好形象。

全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，廣泛開(kāi)展民主監(jiān)督。在公開(kāi)過(guò)程中，要抓住職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關(guān)系得以協(xié)調(diào)融洽。

以人為本，建設(shè)和諧社會(huì)關(guān)系

企業(yè)要注重建設(shè)和諧社會(huì)關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松有利的外部環(huán)境。

一是主動(dòng)履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二是開(kāi)展多種形式的便民服務(wù)。在工作中，企業(yè)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，靠服務(wù)樹(shù)形象，靠服務(wù)促發(fā)展，組織開(kāi)展走訪用戶、便民服務(wù)、咨詢服務(wù)等活動(dòng)。

和諧也是生產(chǎn)力。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐中，工會(huì)將更加大有作為。

《以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

第二篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

淺談構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)

(摘要)勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的保證。針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題和矛盾，企業(yè)如何堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)淺談幾點(diǎn)想法。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動(dòng)關(guān)系

一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀分析

我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國(guó)有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，以及外商獨(dú)資 經(jīng)營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。企業(yè)、員工開(kāi)始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了、國(guó)家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對(duì)立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，職工則追求的是收入最大化。受利潤(rùn)價(jià)值的驅(qū)使，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧問(wèn)題和矛盾開(kāi)始比較明顯的表現(xiàn)出來(lái)，集中反映在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、工資分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面。

當(dāng)然，總體上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大多數(shù)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀(jì)守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。但也應(yīng)看到，一些用人單位無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)多，而忽視職工的合法權(quán)益。他 們侵犯職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間；侵犯職工的社會(huì)保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動(dòng)保護(hù)權(quán)，拒不執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴(yán)重?fù)p害了職工的健康；無(wú)視職工技能培訓(xùn)的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，影響了職工業(yè)務(wù)技能的提高等等。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴(yán)重影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。因此，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，必須重視這些問(wèn)題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本

以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問(wèn)題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。因此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來(lái)使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)技能和潛力得以充分發(fā)揮。

（1）堅(jiān)持以人為本首先做到建立一視同仁的勞動(dòng)關(guān)系是根基；

企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同要合法、規(guī)范。企業(yè)在招錄用員工的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與勞動(dòng)者簽訂 勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。這是確立勞動(dòng)關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。

企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同后，對(duì)勞動(dòng)者，無(wú)論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅(jiān)持“同崗?fù)辍被颉巴ね辍币灰曂剩荒軌颉皟?nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根基。堅(jiān)持以人為本其次做到以情動(dòng)人以理感人及時(shí)化解矛盾；

堅(jiān)持善于做好過(guò)細(xì)的員工思想政治工作，及時(shí)化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍思想。因?yàn)?，人在生活和工作中，總難免會(huì)遇到問(wèn)題。今天不是你因?yàn)橛龅郊彝ド钌嫌惺裁疵芤粫r(shí)無(wú)法解決或是因?yàn)樽优蠈W(xué)、就業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生煩惱，明天就是他因?yàn)楣ぷ鞑豁樞?，思想上產(chǎn)生這樣或那樣的想法而感到不快。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會(huì)遇到。但是，人是有思想有豐富感情的高級(jí)動(dòng)物。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)骨干，特別是從事工會(huì)工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動(dòng)去關(guān)心和幫助他們，解決問(wèn)題和化解矛盾的效果就會(huì)事半功倍。因?yàn)?，人在困難時(shí)，最需要的就是組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，親朋好友的幫助與問(wèn)候。只要你在這時(shí)伸出援助之手給予他一點(diǎn)關(guān)心和幫助，問(wèn)候他一句暖心窩的話，他必定會(huì)“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，其效果必然會(huì)“予人玫瑰，手留余香”。

各級(jí)組織要時(shí)時(shí)把員工的冷暖記在心中，放在手上。無(wú)論職工何時(shí)、何地，無(wú)論誰(shuí)，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類(lèi)的“紅、白”喜事或有難以解決的問(wèn)題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開(kāi)的疙瘩時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計(jì)想方設(shè)法切實(shí)為他們解決好生活和工作中確實(shí)存在的實(shí)際困難，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切 權(quán)益。要像胡錦濤總書(shū)記所說(shuō)的那樣：“既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo) 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。其中重點(diǎn)的要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度才會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。

三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩

和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系同樣也要以法律為準(zhǔn)繩。這個(gè)準(zhǔn)繩就是我國(guó)頒布的調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)。在我國(guó)目前勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，員工成為弱勢(shì)群體，企業(yè)居于主導(dǎo)地位，因此，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任，切實(shí)保障職工享有國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證?！吨袊?guó)人民 共和國(guó)勞動(dòng)法》第三條明確規(guī)定：“勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。”這實(shí)際上是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律準(zhǔn)繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。

此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利?！豆?huì)法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證員工享有的合法權(quán)利?！豆?huì)法》對(duì)員工參加和組織工會(huì)的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中的工資收入主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制?！标P(guān)于員工享有簽訂勞動(dòng)合同和通過(guò)工會(huì)與企業(yè)簽訂集體合同的權(quán)利在《工會(huì)法》第二十條明確規(guī)定：“工會(huì)幫助、指導(dǎo)員工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同?！睂?duì)于員工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會(huì)法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。第六條 提出：“工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職代會(huì)或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。”第十九條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利?！鄙鲜龈黜?xiàng)員工依法享有的權(quán)利如能切實(shí)得到 保障，則勞動(dòng)關(guān)系雙方自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)職工“愛(ài)企如家”，進(jìn)入勞資雙贏的和諧的勞動(dòng)關(guān)系境界。

此外，在構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系方面，企業(yè)還按照國(guó)家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等方面承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。那么在企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

誠(chéng)信友愛(ài)，促進(jìn)人際和諧。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。提倡誠(chéng)信友愛(ài)，首先要做到企業(yè)與員工的和諧。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實(shí)了解員工的所思、所想、所需、所盼。

堅(jiān)持公平公正，營(yíng)造干事環(huán)境。一是制度設(shè)立要公平公正。俗話說(shuō)：“公生明，廉生威”。企業(yè)的各項(xiàng)制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點(diǎn)要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)制度建設(shè)，讓好人多做好事。如報(bào)酬體系的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。避免獎(jiǎng)罰帶入管理者的個(gè)人情感，獎(jiǎng)罰的尺度對(duì)事項(xiàng)而非對(duì)個(gè)人對(duì)號(hào)入座。二是環(huán)境營(yíng)造要公平公正。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持把推動(dòng)工作與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以工作造就人，通過(guò)搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，使企業(yè)的每個(gè)員工都能 各盡所能，各得其所。如績(jī)效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開(kāi)。把崗位應(yīng)要的業(yè)績(jī)與個(gè)人完成業(yè)績(jī)真實(shí)科學(xué)的給出合理的評(píng)定，不應(yīng)出現(xiàn)實(shí)績(jī)與評(píng)定因個(gè)人因素或?qū)徫徽J(rèn)識(shí)的偏差而考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。三是用人導(dǎo)向要公平公正。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。因選拔機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類(lèi)人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)?？朔谶x拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

注重民主平等，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。要把人心凝聚起來(lái)，把力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，離不開(kāi)民主平等的氛圍。這就要求企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時(shí)，上下級(jí)之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級(jí)觀念，反對(duì)庸俗作風(fēng)；講權(quán)益，就是不僅要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且要保護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護(hù)好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團(tuán)結(jié)，就是要在堅(jiān)持原則的前提下求同存異，講大局，以誠(chéng)相見(jiàn)，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。

五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智

“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。

首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見(jiàn)，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。其次要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。

一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢(qián)看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會(huì)不到個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價(jià)值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)理念，激活了一大批“休克魚(yú)”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價(jià)值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個(gè)性文化，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同的價(jià)值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系

2015/08/20 10

第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

以人為本 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營(yíng)業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬(wàn)元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會(huì)寧縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是哈爾濱銀行和會(huì)寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

一、關(guān)愛(ài)員工，充分保障員工勞動(dòng)權(quán)益

我行嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動(dòng)合同，在人力管理方面實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工正當(dāng)權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、特別休假等多項(xiàng)福利假，并對(duì)晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實(shí)行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱?duì)勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)，并為員工辦理意外傷害險(xiǎn)；認(rèn)真執(zhí)行工資制度，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)發(fā)放福利；每年組織進(jìn)行員工家訪工作，及時(shí)了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對(duì)生病員工上門(mén)慰問(wèn)，體現(xiàn)大家庭的溫暖。

二、建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性 我行建立了基本薪酬與績(jī)效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，致力于通過(guò)員工個(gè)人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績(jī)效和能力，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的提高、職級(jí)的晉升。為使員工個(gè)人和組織能同時(shí)進(jìn)步和發(fā)展，提高組織運(yùn)行效率，客觀評(píng)價(jià)員工，我行實(shí)行全員績(jī)效管理，以適時(shí)的激勵(lì)、指導(dǎo)員工制定合理的計(jì)劃、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)、及時(shí)的溝通提升等貫穿于工作始終，對(duì)本行員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行完整、公正、客觀的評(píng)價(jià)和記錄，提升員工綜合績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價(jià)值觀念 會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色，贏得了各級(jí)黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可，也因此帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培育員工共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風(fēng)，在工作落實(shí)過(guò)程中實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和辦結(jié)匯報(bào)制，2 在客戶服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。

四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)

我行非常重視員工培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過(guò)開(kāi)啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好人員儲(chǔ)備。

人是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動(dòng)關(guān)系的和諧，我行一直以來(lái)堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)處處尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行

二〇一一年九月二十八日

第四篇：以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園

以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園

一、職業(yè)院校勞動(dòng)關(guān)系不和諧的因素

1.心理契約不履行

為了得到相互認(rèn)可，勞資雙方在最初往往都會(huì)給對(duì)方一些許諾。老師在面試時(shí)承諾自己可以干這個(gè)、干那個(gè)，但到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)由于種種主客觀的原因，不能或無(wú)法實(shí)現(xiàn)，令學(xué)校很失望。此外，一些教職工會(huì)對(duì)學(xué)校抱有過(guò)高的期望，而學(xué)校通常也會(huì)對(duì)一些高學(xué)歷、或經(jīng)歷背景優(yōu)秀的教師期望值過(guò)高，這些期望中的虛幻成分往往也是今后勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源。

2.勞動(dòng)雙方力量對(duì)比發(fā)生變化

勞動(dòng)雙方力量對(duì)比發(fā)生變化了，可能也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。例如，一個(gè)新來(lái)的老師，業(yè)務(wù)不熟，教學(xué)水平有限，他愿意接受較低的基本工資和較低的績(jī)效獎(jiǎng)金。但經(jīng)過(guò)多年的努力，他教學(xué)工作、班級(jí)管理水平得心應(yīng)手，受到學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可，他便會(huì)覺(jué)得自己對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)很大，覺(jué)得原來(lái)的報(bào)酬太低了。此時(shí)，如果不調(diào)整他的工作條件、報(bào)酬、地位，他就會(huì)找種種借口離職或消極怠工，甚至做些不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的事情。

3.勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)報(bào)酬的多元復(fù)雜

聘任制、合同制、人事代理、人事派遣及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系等諸多用人形式，導(dǎo)致了學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜和多元。應(yīng)該說(shuō)，多元的用工形式是學(xué)校人事制度改革的產(chǎn)物，不同的人員性質(zhì)必然有不同的勞動(dòng)報(bào)酬。然而，不同的勞動(dòng)報(bào)酬也是引發(fā)各種矛盾和不和諧現(xiàn)象的主要因素。比如在分配各種工作任務(wù)時(shí)，就會(huì)有老師挑肥揀瘦，應(yīng)付差事，甚至不肯做事。

二、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園的策略

1.更新觀念，將構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園納入學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略

職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，必須樹(shù)立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價(jià)值和利益訴求。學(xué)校高層管理人員及人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)現(xiàn)觀念和角色的轉(zhuǎn)變：由偏重對(duì)教職工進(jìn)行監(jiān)督、考核、控制等管理，向支持、關(guān)心、督導(dǎo)、激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的單項(xiàng)式管理，向?qū)W校與教職工雙方溝通的“橋梁”、“紐帶”角色轉(zhuǎn)變；由人力的工具性使用，向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全方位的人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)轉(zhuǎn)變；由自上而下行政型的剛性管理，向雙向互補(bǔ)合作型的柔性管理轉(zhuǎn)變。

2.完善機(jī)制，加速推進(jìn)人事管理制度的改革

（1）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，規(guī)范教職員工職業(yè)行為。進(jìn)一步疏理、完善各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用制度管人，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明；制定教職工行為條例，規(guī)范教職工職業(yè)行為，進(jìn)一步提高全校教師職業(yè)道德水平、教育教學(xué)水平，增強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行能力。

（2）完善勞動(dòng)合同制度，維護(hù)教職工合法利益。學(xué)校與教職工的用工合同要內(nèi)容全面、合法，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)都依法依規(guī)運(yùn)作，并能?chē)?yán)格履行合同內(nèi)容。

（3）履行組織維護(hù)職能，完善教職工代表大會(huì)制度。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，堅(jiān)持教職工代表大會(huì)制度，落實(shí)教職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能。同時(shí)全面推行校園事務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，積極征求各教職工代表的意見(jiàn)，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

（1）找準(zhǔn)薪酬定位，協(xié)調(diào)內(nèi)外公平性。學(xué)校實(shí)行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。

（2）改善并強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)不同崗位的教職工采用不同的激勵(lì)方法，充分發(fā)掘教職工的創(chuàng)造性和積極性，增加透明度，做到公開(kāi)、公正、公平。通過(guò)評(píng)優(yōu)、評(píng)先等活動(dòng)，選出最美教工，對(duì)全體教師進(jìn)行示范引導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)管理者與教職工共同制定目標(biāo)，重視教師對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)，教職工參與績(jī)效管理全過(guò)程。

（3）建立一套公平合理的考核體系。根據(jù)教職工不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，相對(duì)公平的考核制度能夠使教職工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，實(shí)行人性化管理

（1）實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)教職工的歸屬感。學(xué)校要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)教職工的歸屬感。如關(guān)注教職工身體健康，定期組織健康體檢；組織各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余文化生活；走訪慰問(wèn)生病教職工和困難老師，增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)校的歸屬感。

（2）搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。學(xué)校在堅(jiān)持和完善教職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)定期組織召開(kāi)一線老師座談會(huì)、班主任代表座談會(huì)、外聘教師座談會(huì)等，廣泛征詢教職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)舉措告知所有老師。學(xué)校要通過(guò)一切信息渠道，引導(dǎo)教職工積極建言獻(xiàn)策，共同參與學(xué)校管理，使之成為對(duì)外展示學(xué)校形象、對(duì)內(nèi)促進(jìn)溝通交流的信息品臺(tái)。暢通的教職工溝通渠道，可以及時(shí)把矛盾和問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

（3）提供個(gè)人發(fā)展的空間，增強(qiáng)教職工的成就感。學(xué)校應(yīng)建立完善各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，全面提高教職工的綜合素質(zhì)和教育教學(xué)水平。通過(guò)師資專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升和老師到企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展。

第五篇：堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持以人為本

著力構(gòu)建和諧勞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

近幾年來(lái),XX工會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。現(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛(ài)職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、推進(jìn)民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 堅(jiān)持職代會(huì)制度，在平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)行“一合同兩協(xié)議”。每年，公司工會(huì)都要組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層向職工代表通報(bào)上公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，商討確定當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成所要采取的重點(diǎn)措施計(jì)劃，審議通過(guò)重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。在檢查并報(bào)告上《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)?shù)摹耙缓贤瑑蓞f(xié)議”。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。

堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。企務(wù)公開(kāi)是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)決策、人事變動(dòng)方案、表彰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)等都通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗公示欄等進(jìn)行公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，接受職工的監(jiān)督。工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對(duì)核心

崗位人員采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫牛苌夏芟?，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。

堅(jiān)持工會(huì)主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開(kāi)化、民主化。多年來(lái)，我們工會(huì)主要負(fù)責(zé)人一直參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等公司重要會(huì)議，參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策；由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的一名職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)，參與公司董事會(huì)決策監(jiān)督。凡公司重大人事變動(dòng)、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎(jiǎng)勵(lì)等，公司事先都與工會(huì)協(xié)商或向工會(huì)通報(bào)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)

開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。將征集到的合理化建議分類(lèi)后，及時(shí)把有價(jià)值的建議轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門(mén)落實(shí)，同時(shí)對(duì)這些合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。最近幾年公司征集到的合理化建議在千條以上，在去年底開(kāi)展的“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)中，XX公司職工XXX提出的“改進(jìn)曲軸鐵模加工工藝”的“金點(diǎn)子”，得到了公司技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可和采納，該建議實(shí)施后，每年可節(jié)約成本200多萬(wàn)元。

開(kāi)展“三創(chuàng)六小”活動(dòng)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。從2009年開(kāi)始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。廣大一線班組、職工針對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項(xiàng)目取得了重大突破，生產(chǎn)過(guò)程中多年存在的老大難問(wèn)題得到了解決，產(chǎn)品

質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，公司工會(huì)共收到申報(bào)項(xiàng)目56個(gè)，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，10個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目”，累計(jì)降本210萬(wàn)元，我們對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，全面提升班組素質(zhì)。自開(kāi)展 “工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。如XXX廠總裝組，不僅榮獲市級(jí) “工人先鋒號(hào)”，還相繼獲得全國(guó)先進(jìn)班組、XX省文明班組、XX省“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。XXX部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)員XXX在創(chuàng)建活動(dòng)中，一人參加3個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)降本增效26萬(wàn)元，該同志先后被授予“XX市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁鈽s。“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。按照省、市總工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)，以“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)為中心，增強(qiáng)各級(jí)安全責(zé)任特別是一線職工的安全意識(shí)，提高一線班組的安全防范能力和企業(yè)的整體安全管理水平。我公司的安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和諧發(fā)展，同步提高。

三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 一是開(kāi)展政治理論和職業(yè)道德教育。通過(guò)組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專(zhuān)題講座，并通過(guò)廠報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開(kāi)展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。

二是開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，分別對(duì)公司中高層、一般管理人員和技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、一線職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。中高層通過(guò)MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)、管理工具的應(yīng)用水平；一般管理人員和技術(shù)人員通過(guò)參加研修班、開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座等方式，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平；班組長(zhǎng)通過(guò)集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識(shí)；一線職工通過(guò)生產(chǎn)淡季和職工夜校，開(kāi)展崗位技能、信息化知識(shí)應(yīng)用等培訓(xùn)。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于48小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬(wàn)元左右。

三是開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)等，工會(huì)每年組織評(píng)選工人先鋒號(hào)、巾幗標(biāo)兵崗、勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?，所有?jiǎng)項(xiàng)在表彰前一公布名額、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法，讓廣大職工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、積極爭(zhēng)創(chuàng)，形成你追我趕、良性競(jìng)爭(zhēng)的濃烈氛圍，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，在比、學(xué)、趕、超中大大提升了職工隊(duì)伍的全面素質(zhì)。

四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力

認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作。在公司內(nèi)部，利用廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類(lèi)先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。

大力度開(kāi)展“狼團(tuán)”文化建設(shè)。為徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)習(xí)慣觀念的束縛，加快建設(shè)“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，公司及時(shí)作出了在管理人員中開(kāi)展“狼團(tuán)”文化培訓(xùn)、建設(shè)“狼團(tuán)”企業(yè)的決定，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我反思，公司管理人員普遍感到視角受到了強(qiáng)烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。

認(rèn)真組織開(kāi)展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)，國(guó)慶六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最佳的與祖國(guó)同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶?；顒?dòng)。

五、真心關(guān)愛(ài)職工，最大限度保障職工的合法權(quán)益 執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，讓廣大職工勞有所得。從2008年起，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，與全部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動(dòng)合同，合同明確了職工的權(quán)利、義務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認(rèn)真遵守。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門(mén)，始終堅(jiān)持職工收入分配以績(jī)效為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。

妥善解決職工合理訴求，維護(hù)大局穩(wěn)定。我們始終將解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、化解勞動(dòng)矛盾作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要一環(huán)抓緊抓實(shí)抓好。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問(wèn)題。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。帶薪年休假也是我們公司廣大職工普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，我們與公司行政協(xié)商，采取淡季調(diào)休的方式，靈活地解決了職工休假的問(wèn)題，廣大職工表示理解和支持。

時(shí)刻把職工的甘苦冷暖放在心上，讓廣大職工充分感受到企業(yè)就是他們溫馨的家。從2007年起開(kāi)展“大病大家?guī)汀被顒?dòng)，至今已有17名患重病職工得到捐助，累計(jì)募集救助資金100萬(wàn)余元；每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時(shí)，工會(huì)組織總在第一時(shí)間將組織和集體的溫暖送上；每年都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)、“小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他們享受到公司的關(guān)愛(ài)；按時(shí)發(fā)放職工生日禮金，發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助；與安全管理部門(mén)一道，開(kāi)展全員排查不安全隱患活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病、女工“兩病”檢查和防治，落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)措施。今年以來(lái)，公司又為廣大一線職工做了許多實(shí)事和好事。投入近百萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，努力減輕一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；投入30萬(wàn)元解決了鑄造制芯煙霧、壓鑄拋丸粉塵污染問(wèn)題；為鑄造工人增加了勞保用品；在生產(chǎn)旺季，我們工會(huì)組織代表公司對(duì)二、三班一線操作工進(jìn)行了慰問(wèn)。

今后，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理大局，充分履行工會(huì)職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式和機(jī)制，將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系放在更加突出的位置，堅(jiān)決貫徹以人為本的理念，帶頭遵守法規(guī)，深化民主管理，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，帶領(lǐng)職工不斷練技能、強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供不竭動(dòng)力。