第一篇：房地產(chǎn)糾紛案件分析報告：新型房產(chǎn)糾紛層出不窮

房地產(chǎn)糾紛案件分析報告：新型房產(chǎn)糾紛層出不窮 東莞地處廣深經(jīng)濟(jì)走廊的中間地帶，憑借有利的地理位置和優(yōu)越的投資環(huán)境，成為許多外地人置業(yè)的首選地。目前由于我國房地產(chǎn)市場體系尚不完善，法律體系不健全，使我市在特殊環(huán)境下產(chǎn)生了大量的涉房地產(chǎn)糾紛案件。東莞市第一人民法院管轄了17個鎮(zhèn)街,占東莞市鎮(zhèn)街總數(shù)的50%以上,受理的案件情況從一定程度上反映了我市現(xiàn)階段房地產(chǎn)案件的概況。昨日，“走進(jìn)法庭了解法官”活動來到市第一人民法院，了解社會較為關(guān)注的房產(chǎn)買賣糾紛。市第一人民法院同時發(fā)布2009年以來涉房地產(chǎn)糾紛案件情況分析報告。

2009年，其管轄內(nèi)的17個鎮(zhèn)街（包括四個街道）房地產(chǎn)糾紛案件高達(dá)1254宗，其中商品房銷售合同糾紛案件1075宗，案件數(shù)量呈井噴式增長；2010年案件減少為517宗，其中商品房銷售合同糾紛案件501宗；2011年第一季度受理房地產(chǎn)糾紛案件199宗，其中商品房銷售合同糾紛案件195宗，預(yù)計與上一年持平。

法院慎審業(yè)主集體訴訟案

分析報告稱，目前，東莞許多開發(fā)商受融資和商品房銷售沖擊，面臨資金困境，從而引發(fā)開發(fā)商拖欠各種費(fèi)用，導(dǎo)致逾期交樓和辦證。有的開發(fā)商則因?yàn)殇N售中出現(xiàn)問題，與業(yè)主發(fā)生矛盾，在這類糾紛案件中，業(yè)主維權(quán)多為系列案，具有集體訴訟的特點(diǎn)。2009年8月，東莞南城一花園小區(qū)，有248戶業(yè)主的房產(chǎn)面積嚴(yán)重縮水，每戶套內(nèi)面積少了3.41平方米，一年后業(yè)主們陸續(xù)進(jìn)行維權(quán)。

民事審判第一庭副庭長黃薇告訴記者，一開始只有幾戶業(yè)主試著找律師跟開發(fā)商打官司，在知道法院的判決結(jié)果后，更多業(yè)主加入了維權(quán)隊伍，“開庭時，業(yè)主到庭旁聽人數(shù)最多一次達(dá)到100多人?！焙髞?，有些業(yè)主因?yàn)榧庇谀玫椒慨a(chǎn)證則作出讓步，有些則繼續(xù)打官司，這起原告數(shù)量眾多的糾紛以調(diào)解和庭審判決兩種方式結(jié)案。黃薇說，一旦涉及業(yè)主集體訴訟，直接的結(jié)果就是開發(fā)商最終拿不出這么多賠償款。如果按照庭審后判決的程度走，有時“審一個案件死一個企業(yè)”，但若處理不當(dāng)，也極易引發(fā)業(yè)主群體性事件。

房產(chǎn)糾紛以三大類為主

目前，東莞房地產(chǎn)糾紛案件以開發(fā)商逾期交房、辦房產(chǎn)證，開發(fā)商不兌現(xiàn)“贈送面積”引發(fā)的糾紛為主。

據(jù)市第一人民法院統(tǒng)計，2009年，其管轄內(nèi)的17個鎮(zhèn)街（包括四個街道）房地產(chǎn)糾紛案件高達(dá)1254宗，其中商品房銷售合同糾紛案件1075宗，案件數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長；2010年案件減少為517宗，其中商品房銷售合同糾紛案件501宗；2011年第一季度受理房地產(chǎn)糾紛案件199宗，其中商品房銷售合同糾紛案件195宗，與上一年持平。

2007年10月7日龔某與開發(fā)商簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，約定其購買南城一處樓盤的一期2棟1單元頂樓一間房，總價56萬余元。開發(fā)商與龔某約定，購買頂樓，可獲贈

樓頂平臺花園39.75平方米的使用權(quán)。一年后交付房屋時，龔某卻被告知平臺花園獨(dú)享權(quán)取消了，因?yàn)闃琼敋w全體業(yè)主所有。業(yè)主起訴要求開發(fā)商對此作出賠償，法院判決業(yè)主勝訴，開發(fā)商為此賠償了3萬元。黃薇說，開發(fā)商不兌現(xiàn)“贈送面積”的案件數(shù)量不在少數(shù)，特別是規(guī)模較小的開發(fā)商售樓前打出“優(yōu)惠價”促銷，但是這些促銷內(nèi)容卻往往不會寫入合同中，導(dǎo)致業(yè)主入住后與開發(fā)商產(chǎn)生矛盾。

新型房產(chǎn)糾紛層出不窮

報告還稱，近幾年來新類型案件層出不窮。例如由于國家房地產(chǎn)“70/90”政策的影響，部分開發(fā)商在辦理商品房建設(shè)工程規(guī)劃許可證時雖將單套商品房建筑面積都規(guī)劃在70平方米以下，但由于市場需要，很多開發(fā)商在竣工驗(yàn)收以及辦理好商品房預(yù)售許可證以后，在商品房銷售階段，就將相鄰的兩個商品房“捆綁”銷售，即在商品房建造階段就有計劃的將兩個享有獨(dú)立房產(chǎn)證的商品房戶型設(shè)計成可以打通連成一體的商品房，也就是市場上所謂的“一房兩證”?，F(xiàn)在有些樓盤甚至還出現(xiàn)“一房三證”的情形?！耙环績勺C”的商品房涉及很多新型房地產(chǎn)問題。

第二篇：關(guān)于林權(quán)糾紛案件的分析報告

關(guān)于林權(quán)糾紛案件的分析報告

近年來木材漲價、林地資源升值，承包林地造林的投資熱潮持續(xù)升溫，山林權(quán)屬糾紛也隨之增加，并呈現(xiàn)出糾紛數(shù)量多、增長快，牽涉面寬且情況復(fù)雜等特點(diǎn)。近幾年來，我院受理的林木糾紛案件較以前明顯增加，其中，2007年受理5件，2008年受理7件，2009年受理11件。這些糾紛既影響到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又引發(fā)社會矛盾，甚至出現(xiàn)群體事件，影響了和諧社會建設(shè)進(jìn)程。

上世紀(jì)八十年代中期，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)上級的指示精神，號召各村委會組織動員農(nóng)戶進(jìn)行植樹造林，并將集體所有的林權(quán)下放給農(nóng)戶承包經(jīng)營。新種植的樹木由村委會無償提供土地、樹苗，由承包戶自行種植，與農(nóng)戶簽訂林木種植承包合同，合同約定種植面積、種植棵數(shù)、成活率、分成比例及到采伐期的存活率等，合同期限多數(shù)為十五年。

1987年，主管林業(yè)的縣領(lǐng)導(dǎo)，在檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)植樹造林工作時發(fā)現(xiàn)，林木成活率低，苗木毀損嚴(yán)重，當(dāng)即召開現(xiàn)場會，研究解決辦法。在會上要求全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)立即將林權(quán)收回，解除與農(nóng)戶簽訂的林地種植承包合同，對農(nóng)戶的損失適當(dāng)給予補(bǔ)償。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時召開各村領(lǐng)導(dǎo)會議，落實(shí)會議精神，通知農(nóng)戶解除并收回合同，對農(nóng)戶按種植的樹木的棵數(shù)給予了補(bǔ)償。但有一部分農(nóng)戶的合同因種種原因沒有收回，此后，各村均安排了護(hù)林員對各村的林木器廠進(jìn)行了統(tǒng)一的管護(hù)。2000年左右，多數(shù)合同期限屆滿，一部分手中持有林木承包合同的農(nóng)戶紛紛到當(dāng)?shù)卮逦瘯髢冬F(xiàn)合同，在遭到拒絕的情況下，有的訴至法院，有的到有關(guān)部門上訪，多數(shù)農(nóng)戶在等待觀望。為此，我院研究室對近幾年訴訟到法院的所有涉及林權(quán)糾紛的案件進(jìn)行了查閱，并到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，收集了此類案件出現(xiàn)的矛盾及由此引發(fā)的具體問題。在分析林權(quán)糾紛成因的基礎(chǔ)上，試圖提出減少糾紛的一些對策。

一、林權(quán)糾紛案件的主要類型

在本院受理的件案件中，其主要類型為：

1、手中持有合同的農(nóng)戶，在合同到期后，要求與村委會兌現(xiàn)合同遭到拒絕后，訴至法院。

2、村委會以樹抵債或出賣林權(quán)，原承包人訴至法院要求確權(quán)。

3、林業(yè)主管部門產(chǎn)權(quán)證發(fā)放管理混亂，一度出現(xiàn)了一帶兩證，甚至一帶多證的鬧劇，當(dāng)事人均持證主張權(quán)利。

二、林權(quán)糾紛產(chǎn)生的原因

林權(quán)糾紛產(chǎn)生的原因是多種多樣的，主要包括以下幾種：

1、林木價值凸顯。使原承包戶心里失衡產(chǎn)生糾紛。上世紀(jì)八十年代我國的林木資源較豐厚，價值較低，再加之采伐審批手續(xù)受到嚴(yán)格的控制，農(nóng)民認(rèn)為種樹無利可圖。當(dāng)年種樹，多數(shù)人也沒有認(rèn)真對待，近幾年，由于木材價格一路攀升，加之采伐政策的放寬，農(nóng)民心里產(chǎn)生了不平衡，要求兌現(xiàn)合同成訴。

2、合同不規(guī)范，權(quán)利義務(wù)不明確。當(dāng)時有些村委會為發(fā)應(yīng)付上級檢查，在沒有到現(xiàn)場實(shí)際勘察，合同內(nèi)容沒有與村民協(xié)商的情況下，由村干部代替村民在合同上簽字，造成合同面積與實(shí)際面積嚴(yán)重不符。

3、缺乏必要的調(diào)處機(jī)制。林權(quán)糾紛引發(fā)的訴訟、調(diào)解制度不完善，矛盾發(fā)生時沒有相應(yīng)的機(jī)制及時調(diào)處，由林權(quán)糾紛引發(fā)的村民上訪案時有發(fā)生，大量糾紛直接到法院起訴，給法院工作帶來巨大的壓力和困擾。

三、解決林權(quán)糾紛的對策

林權(quán)糾紛是新形勢下不可避免的農(nóng)村社會問題，對此類案件處理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村社會的和諧與發(fā)展。對于解決這類問題，應(yīng)從

（一）非司法手段解決爭議的建議

首先是摸清家底，建立臺賬。各地對本轄區(qū)內(nèi)的林權(quán)糾紛情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，特別是對影響大、涉及面廣、矛盾尖銳、情況復(fù)雜的個案，進(jìn)行了逐一登記建檔，同時對涉及林權(quán)糾紛的信訪問題進(jìn)行全面排查，為做好林權(quán)屬糾紛問題專項治理打下了基礎(chǔ)。

其次是建立林權(quán)糾紛調(diào)處信息反饋機(jī)制，暢通信息反饋渠道，確保各級政府和相關(guān)部門都能及時掌握各方動態(tài)，把矛盾化解在基層。

第三是實(shí)行掛點(diǎn)包案負(fù)責(zé)制，對一些情況復(fù)雜、影響較大的糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)包案負(fù)責(zé)制，確保了糾紛個案調(diào)處責(zé)任落到實(shí)處。

第四是投入人力、物力開展林地林權(quán)登記換發(fā)證工作，《林權(quán)證》是林地林權(quán)的法律憑證，是山林權(quán)屬糾紛確權(quán)的法定依據(jù)，做好換發(fā)證工作能從根本上減少新的糾紛發(fā)生。

（二）人民法院運(yùn)用司法手段解決好這一問題的意見

1、普及農(nóng)村法律宣傳，提高農(nóng)民的法制意識。人民法庭要充分發(fā)揮法制宣傳的前沿陣地作用，積極開展巡回審理工作，讓法院裁判深入基層、深入到人心。要通過多種形式開展普法教育，著重宣傳與農(nóng)業(yè)承包合同相關(guān)的法律法規(guī)。組織以案說法，通過對典型案件的處理，達(dá)到“審理一案，教育一方”的效果。

2、充分發(fā)揮訴訟調(diào)解功能，切實(shí)做到定紛止?fàn)?。要進(jìn)一步加大調(diào)解力度，多做說服教育疏導(dǎo)工作，爭取當(dāng)事人在友好協(xié)商的氛圍****同尋求解決糾紛的方法。要加強(qiáng)與基層人民調(diào)解組織的聯(lián)系，依靠黨政組織和民調(diào)組織，發(fā)揮他們情況熟、人頭熟、政策熟的特點(diǎn)，讓他們參與協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)調(diào)解、做好善后工作。這一點(diǎn)，對于切實(shí)有效的解決農(nóng)業(yè)承包合同，是

行之有效的途徑。

3、供強(qiáng)有力的司法服務(wù)保障。法院在審理林權(quán)糾紛時，要充分利用簡易程序的簡便、快捷的特點(diǎn)，及時調(diào)查、組織開庭、調(diào)解；充分運(yùn)用審判職能，及時采取財產(chǎn)保全、先予執(zhí)行等措施；及時作出判決。

4、對一帶多證的，由于產(chǎn)權(quán)證都由行政機(jī)關(guān)頒發(fā)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，屬于權(quán)屬之爭，應(yīng)由行政機(jī)關(guān)先行確權(quán)，糾正登記錯誤后，真正的權(quán)利人可以向持有林權(quán)的虛假權(quán)利人提出不當(dāng)?shù)美埱髾?quán)，要求返還樹木。如果樹木已賣掉，應(yīng)責(zé)令其返還所得的價金。

5、對持有合同要求兌現(xiàn)的，要具體情況具體分析，要在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況，依法作出公正的判決。對當(dāng)年村委會確實(shí)開會，通知承包戶解除合同，并給予了相應(yīng)補(bǔ)償，同時村委會安排了專人對林木進(jìn)行了看護(hù)的，視為合同已解除，應(yīng)判決駁回原告的訴訟請求。對當(dāng)年村委會雖然開會通知了農(nóng)戶，但沒有給農(nóng)戶補(bǔ)償，也沒有安排專人看護(hù)，本人盡了看護(hù)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)支持原告的訴訟請求

第三篇：房地產(chǎn)行業(yè)分析報告

房地產(chǎn)行業(yè)分析

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢

從近年房地產(chǎn)企業(yè)的盛衰起伏中，我們可以看到行業(yè)發(fā)展的幾個重要的趨勢性特征：

? 行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營規(guī)?；蔀橼厔荩?? 多項目運(yùn)營、集團(tuán)化管控成為發(fā)展重點(diǎn)； ? 粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化； ? 異地擴(kuò)張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)； ? 民營企業(yè)力量崛起和壯大； ? 客戶的維權(quán)意識明顯提高。

什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？王石說是人才，潘石屹認(rèn)為是創(chuàng)新，任志強(qiáng)提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關(guān)系。我們認(rèn)為無論是從行業(yè)利潤空間變化引發(fā)的需求，還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求，規(guī)范化的集團(tuán)管控與成本控制管理始終是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。

這里問題就出來了，規(guī)范化的集團(tuán)管控與成本控制管理到最后還是需要更多的人才來支持，這時候就需要的是像我們這樣的獵頭公司，也就是說這就是獵頭公司在這個行業(yè)的前景很光明。

下面是大部分房地產(chǎn)公司的內(nèi)部組織架構(gòu)圖

董事會 總經(jīng)辦

營銷策劃中心

工程管理中心

企業(yè)管理中心 銷售部

設(shè)計部

人事行政部 策劃部

工程部

培訓(xùn)部

總工室

物業(yè)管理部

裝修部

財務(wù)部

預(yù)決算部

公關(guān)部

項目拓展部

下面是2009年中國房產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)

1.萬科企業(yè)股份有限公司

2.中國海外發(fā)展有限公司 3.保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

4.合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 5.廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

6.恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 7.大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

8.綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 9.北首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司

10.大華（集團(tuán)）有限公司 11.金地（集團(tuán)）股份有限公司

12.雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 13.龍湖地產(chǎn).14.遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 15.首創(chuàng)置業(yè)

16.SOHO中國 17.北辰實(shí)業(yè)

18.招商局地產(chǎn) 19.陽光100置業(yè)集團(tuán)

20.江蘇新城地產(chǎn) 21.復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司

22.上置集團(tuán)有限公司 23.重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

24.中華企業(yè)股份有限公司 25.金融街控股股份有限公司

26.卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司 27.農(nóng)工商房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

28.北城建 29.中新集團(tuán)（控股）有限公司

30.融僑集團(tuán) 31.廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司

32.新湖中寶 33.寧波銀億集團(tuán)有限公司

34.上海三盛宏業(yè) 35.福建正榮集團(tuán)有限公司

37.北金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

39.杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

41.福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司

43.四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司

45.武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

47.上海中房置業(yè)股份有限公司

49.南棲霞建設(shè)股份有限公司

51.佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

53.坤和建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

55.珠海華發(fā)實(shí)業(yè)有限公司

57.浙江國際嘉業(yè)地產(chǎn)

59.重慶隆鑫地產(chǎn)（集團(tuán)）

61.廈門禹洲集團(tuán)股份有限公司

63.榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司

65.上海愛家投資（集團(tuán)）

67.上海市上投房地產(chǎn)有限公司

69.花樣年集團(tuán)（中國）有限公司

71.方興地產(chǎn)（中國）有限公司

73.廣西東方航洋實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

75.上海凱迪企業(yè)（集團(tuán)）有限公司

77.浙江佳源房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

79.海亮集團(tuán)有限公司

81.深圳市天健房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司

83.翠屏國際控股有限公司

85.奧宸地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

87.杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

89.聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司

91.杭州開元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

93.中大房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 ，95.中駿置業(yè)控股有限公司

97.萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司

99.沈陽銀基發(fā)展股份有限公司

36.建業(yè)地產(chǎn)

38.方圓地產(chǎn)

40.沿海綠色家園集團(tuán)

42.鑫苑（中國）置業(yè)有限公司

44.寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司

46.金都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司

48.上海城開（集團(tuán)）有限公司

50.重慶協(xié)信控股

52.建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

54.南方香江集團(tuán)有限公司

56.深圳富通地產(chǎn)

58.上海景瑞地產(chǎn)（集團(tuán)）

60.天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）

62.百步亭集團(tuán)有限公司

64.永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

66.青島海爾房地產(chǎn)

68.旭輝集團(tuán)股份有限公司

70.武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

72.中冶置業(yè)有限責(zé)任公司

74.廣州百嘉信集團(tuán)有限公司

76.浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司

78.上海三湘股份有限公司

80.浙江金龍房地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司 82.廣州頤和集團(tuán)有限公司

84.青島偉東置業(yè)集團(tuán)

86.深圳市合正房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

88.大發(fā)集團(tuán)有限公司

90.眾安房產(chǎn)有限公司

92.上海中銳地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 94.重慶長安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 96.吉林亞泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 98.泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

100.上海海泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

附TOP10公司簡介：

1、萬科企業(yè)股份有限公司

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。

萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。

萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2008年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的31個城市。當(dāng)年共銷售住宅42500套，在全國商品住宅市場的占有率從2.07%提升到2.34%，其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山9個城市排名首位。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。過去二十年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為31.4.%，凈利潤復(fù)合增長率為36.2%；公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。

經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關(guān)系組織。同時也是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至08年，萬科共有15個項目獲得“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。2008年，萬科集團(tuán)上海公司榮獲由中國質(zhì)量協(xié)會頒布的“2008年全國質(zhì)量獎”，成為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)首家獲此殊榮的企業(yè)。

公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬科從2007年開始每年發(fā)布社會責(zé)任報告。由公司出資建設(shè)的廣州“萬匯樓”項目被廣東省建設(shè)廳列為“廣東省企業(yè)投資面向低收入群體租賃住房試點(diǎn)項目”，并于08年年中正式實(shí)現(xiàn)入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學(xué)校主教學(xué)樓及衛(wèi)生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業(yè)捐建的永久性公共建筑。在由中國民政部主辦的2008中華慈善大會頒獎典禮上，萬科榮獲“中華慈善獎——最具愛心內(nèi)資企業(yè)”稱號。

2、中國海外發(fā)展有限公司 中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱“中國海外發(fā)展”或“本公司”）於一九七九年在香港註冊成立，是中國最大建築聯(lián)合企業(yè)——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯(lián)合交易所上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。2007年12月10日，中國海外(0688.HK)正式獲納入為香港恒生指數(shù)成份股。

本公司自成立以來，憑藉銳意進(jìn)取的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，一直致力於專業(yè)化與規(guī)?；l(fā)展。核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長春、南京、西安、中山、佛山、珠海、蘇州、寧波、重慶、杭州、青島、大連、沈陽、天津、香港、澳門等21個城市和地區(qū)成功投資開發(fā)了眾多暢銷的精品樓盤。此外，本公司還涉及與地產(chǎn)有關(guān)的物業(yè)投資、物業(yè)管理、建築設(shè)計業(yè)務(wù)，以及管理、發(fā)展路橋?yàn)橹鞯幕I(yè)務(wù)等。

2007年，公司榮獲多項殊榮，包括獲標(biāo)準(zhǔn)普爾公司選為「全球40大上市房地產(chǎn)公司指數(shù)成分股」、入選「香港恒生指數(shù)成份股」、中國大陸在香港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力TOP10第一名、再次獲得「中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10」、并以86.23億元的品牌價值連續(xù)第四年成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌；同時還榮獲「中國藍(lán)籌地產(chǎn)」榜首企業(yè)、「中國最佳品牌20強(qiáng)」等榮譽(yù)稱號。中海地產(chǎn)的7個項目在質(zhì)量、設(shè)計、管理等方面獲得詹天佑大獎，占總量的三成多。此外，中海地產(chǎn)還榮獲2007中國房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建知名品牌（商標(biāo)）企業(yè)和創(chuàng)建知名品牌（商標(biāo)）推動力優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號。

截至2006年12月31日，本公司實(shí)現(xiàn)109億港元營業(yè)額及股東攤占溢利23.7億港元。至2007年年底，中國海外在內(nèi)地、香港和澳門共21個城市或地區(qū)擁有土地儲備超過2000萬平方米，計畫總投資額超過1000億港元，可滿足未來四至五年的發(fā)展需要。

本公司將繼續(xù)憑藉優(yōu)秀的管理模式、廣泛的專業(yè)人才、良好的質(zhì)量、高質(zhì)素服務(wù)，更好地為社會服務(wù)，為股東提供最佳的回報。保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 中國保利集團(tuán)公司系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)。中國保利集團(tuán)公司成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1992年，根據(jù)國家改革開放和我軍裝備建設(shè)發(fā)展的需要，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)公司在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于“軍隊、武警部隊和政法機(jī)關(guān)不再從事經(jīng)商活動”的重大決策，中國保利集團(tuán)公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國有重要骨干企業(yè)。2003年，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)，中國保利集團(tuán)公司成為國資委管理的大型中央企業(yè)。25年來，中國保利集團(tuán)公司秉承“為國防現(xiàn)代化服務(wù)，為國家現(xiàn)代化服務(wù)”之宗旨，在激蕩的國內(nèi)外市場大潮中艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，業(yè)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)為主業(yè)的“四輪驅(qū)動”發(fā)展格局。集團(tuán)公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團(tuán)有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術(shù)有限公司、保利財務(wù)有限公司等5個一級子公司，企業(yè)及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟(jì)南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區(qū)，在國外設(shè)有子公司和辦事處。旗下保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內(nèi)或境外上市公司。伴隨國家建設(shè)與發(fā)展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團(tuán)公司在資本規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、社會貢獻(xiàn)、黨建工作等方面均取得顯著業(yè)績。2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)876.2億元，同比增長28.4%；凈資產(chǎn)136.2億元，同比增長13.3%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團(tuán)合并總資產(chǎn)逾1000億元，同比增長29%，在自身發(fā)展史上首次并提前突破千億元大關(guān)，進(jìn)入138家中央企業(yè)前50名之列，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價值第一名，2009年，公司品牌價值達(dá)90.23億元，為中國房地產(chǎn)“成長力領(lǐng)航品牌”。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評房地產(chǎn)上市公司綜合價值第一名，并入選“2008中國上市公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊”。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產(chǎn)已超千億。

2002年完成股份制改造后，公司開始實(shí)施全國化戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作，連續(xù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前公司已完成以廣州、北京、上海為中心，覆蓋24個城市的全國化戰(zhàn)略布局，擁有81家控股子公司，業(yè)務(wù)拓展到包括房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、工程施工、物業(yè)管理、銷售代理以及商業(yè)會展、酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)。

保利地產(chǎn)堅持以商品住宅開發(fā)為主，適度發(fā)展持有經(jīng)營性物業(yè)。在住宅開發(fā)方面，逐漸形成了“康居”、“珍品”、“山水”、“尊享”的產(chǎn)品序列，涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多種物業(yè)形態(tài)；商用物業(yè)包括城市地標(biāo)性寫字樓、體驗(yàn)式購物中心、國際級標(biāo)準(zhǔn)展館、超五星酒店等，具備多品類物業(yè)綜合開發(fā)的實(shí)力。

公司奉行“和者筑善”的企業(yè)價值觀，將“和諧”提升至企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文交融的和諧人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過親情和院式服務(wù)營造良好的社區(qū)氛圍，贏得了消費(fèi)者的廣泛喜愛。2008年，保利國際廣場獲得美國《商業(yè)周刊》建筑設(shè)計大獎。

多年來，公司一直致力于從人文、藝術(shù)、歷史的角度，倡導(dǎo)和諧理念，關(guān)懷公眾精神生活，繼承保利集團(tuán)的文化血統(tǒng)，整合保利集團(tuán)的文化資源，以藝術(shù)魅力提升文化內(nèi)涵。從“圓明園國寶展”、“佛石像展”、“青銅器展”、“改革開放30年交響音樂會”到“相約郎朗·和樂中國”選拔賽，保利地產(chǎn)高舉文化地產(chǎn)旗幟，收到了較好的社會效益和示范效應(yīng)。

保利地產(chǎn)認(rèn)為，“成長比成功更重要”，公司致力于為員工提供最佳的職業(yè)發(fā)展平臺和溫暖和諧的工作氛圍，幫助員工制定不同的成長規(guī)劃，培養(yǎng)具有高尚職業(yè)操守的房地產(chǎn)開發(fā)和管理人才；致力于與合作伙伴建立長期友好的戰(zhàn)略互惠關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與員工、合作伙伴和中國房地產(chǎn)行業(yè)共同成長。

保利地產(chǎn)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)精神，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實(shí)、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓保利地產(chǎn)獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。作為央企地產(chǎn)龍頭，多年來，保利地產(chǎn)一直積極投身社會公益事業(yè)，更以“大社會責(zé)任觀”為出發(fā)點(diǎn)，以回報社會、傳承文化、推動行業(yè)進(jìn)步為己任。積極參與國家保障性住房建設(shè)和多個舊城改造項目，為城市建設(shè)、人民安居貢獻(xiàn)自己的力量。

十八年來，保利地產(chǎn)循法尚德、誠信經(jīng)營，在激烈的行業(yè)競爭中取得了長足的發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。未來保利地產(chǎn)將憑借準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)秀的管理能力、專業(yè)的市場運(yùn)作和不斷深化的品牌影響力，不斷發(fā)展，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)打造中國地產(chǎn)長城的企業(yè)愿景而不懈努力。

4、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市（代碼：754），是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

從1993年起，合生創(chuàng)展積極投身風(fēng)起云涌的改革開放建設(shè)，開香港地產(chǎn)集團(tuán)大規(guī)模投資中國大陸房地產(chǎn)開發(fā)之先河。短短十?dāng)?shù)年間，合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在廣州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多個項目，成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳、開發(fā)規(guī)模最大、業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一，業(yè)已奠定行業(yè)龍頭地位。

合生創(chuàng)展秉承“優(yōu)質(zhì)生活、完美體現(xiàn)”的企業(yè)理念，致力成為完美生活的締造者。作為根源于香港的現(xiàn)代企業(yè)，合生創(chuàng)展匯集中港兩地優(yōu)勢，將世界級居住經(jīng)典引入中國，實(shí)現(xiàn)國人人居夢想，成就業(yè)主完美生活。消費(fèi)者的需求，就是合生創(chuàng)展的追求。展望未來，合生創(chuàng)展集團(tuán)將積極因應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加快城市化大潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全力投身運(yùn)營中國城市未來，向國際化、專業(yè)化方面邁進(jìn)，成就“合生”輝煌品牌。

5、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）成立于1994年，注冊資金8.06億人民幣，集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì),是中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)之一。公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè), 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績效，終于贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞。實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌,公司在二零零五年至二零零八年連續(xù)四年蟬聯(lián)國家統(tǒng)計局評選及公布的中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第一名。2008年10月11日，榮獲國家稅務(wù)局計劃統(tǒng)計司權(quán)威發(fā)布的中國納稅百強(qiáng)排行榜房地產(chǎn)行業(yè)第一名。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

恒大地產(chǎn)集團(tuán)（香港聯(lián)合交易所股票代碼：3333）是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。公司于2009年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市，是中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，連續(xù)七年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。集團(tuán)擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國甲級資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

目前，恒大已戰(zhàn)略性地進(jìn)入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南寧、南昌、石家莊、濟(jì)南、洛陽、鄭州、蘭州、長春、銀川、海南等全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。

恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊18人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡43歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，其中教授1人、博士3人、碩士5人。恒大還擁有一支近13000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，92%以上管理干部是大學(xué)本科以上學(xué)歷。恒大堅持全球化視野，在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，全面實(shí)施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，致力于成為二十一世紀(jì)中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流的“三個一流”企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。

恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開發(fā)公司，擁有中國一級開發(fā)資質(zhì)，年開發(fā)面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。2004年起，公司全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，大規(guī)模整合優(yōu)勢資源，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，真正實(shí)現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品。先后開發(fā)恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀(jì)花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發(fā)建設(shè)風(fēng)格，先后獲得30多項國家級殊榮，產(chǎn)品已經(jīng)成為在全國享有廣泛知名度和美譽(yù)度的強(qiáng)勢品牌。

恒大建筑工程公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國一級建筑施工資質(zhì)，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質(zhì)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。擁有一支綜合能力過硬的專業(yè)化隊伍，可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、高級裝飾等工程?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350余人，其中一級項目經(jīng)理30余名，中、高級職稱80余名。經(jīng)過十年成長，具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到中國先進(jìn)水平，獲得客戶的一致好評。

恒大工程監(jiān)理公司【中國甲級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下工程監(jiān)理有限公司，擁有中國甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚，注冊監(jiān)理工程師等專業(yè)人員齊備，具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。公司通過社會招聘、海外引進(jìn)等方式，聘請專業(yè)施工監(jiān)理人才，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅決執(zhí)行“24小時旁站”崗位責(zé)任制，全面實(shí)施“恒大精品標(biāo)準(zhǔn)”，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化及科學(xué)化的管理模式，在同行業(yè)中始終保持質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。

恒大建筑設(shè)計院【中國甲級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下住宅建筑設(shè)計院，擁有中國甲級設(shè)計資質(zhì)。具有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、園林景觀、室內(nèi)設(shè)計和建筑經(jīng)濟(jì)等專業(yè)設(shè)計人員200余人，其中多數(shù)為一級注冊建筑師及一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)。曾獨(dú)立承擔(dān)大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質(zhì)設(shè)計工程30余項。恒大建筑設(shè)計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設(shè)計公司、周德年恒昌等知名企業(yè)長期合作。

恒大物業(yè)管理公司【中國一級資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下金碧物業(yè)集團(tuán)有限公司，擁有中國一級物業(yè)管理資質(zhì)。管理物業(yè)類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨(dú)立式別墅及商業(yè)物業(yè)等,不斷升級“精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”，引入“對焦式”全新服務(wù)，社會化、專業(yè)化、市場化服務(wù)優(yōu)勢日益凸顯。

7、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

本公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊資本36億元人民幣，是大連萬達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營的唯一業(yè)務(wù)平臺。公司的主營業(yè)務(wù)為商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營管理，核心產(chǎn)品是以“萬達(dá)廣場”命名的萬達(dá)城市綜合體。

截至2009年底，本公司已經(jīng)在全國21個省、自治區(qū)和直轄市的32個重點(diǎn)城市投資建設(shè)了37個萬達(dá)廣場，其中已開業(yè)13個萬達(dá)廣場，正在運(yùn)營7家五星級或超五星級酒店。本公司計劃在2010年新開業(yè)15個萬達(dá)廣場，新運(yùn)營7家五星級或超五星級酒店。作為率先實(shí)現(xiàn)全國布局的大型商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營商，公司在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對領(lǐng)先地位，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

目前本公司主營業(yè)務(wù)主要包括以大型購物中心為主體的商業(yè)中心投資與運(yùn)營（簡稱“商業(yè)中心”）；五星級及超五星級酒店的開發(fā)與運(yùn)營（簡稱“高級酒店”）；商業(yè)運(yùn)營及物業(yè)管理（簡稱“商業(yè)管理”）；寫字樓、公寓和住宅的開發(fā)銷售（簡稱“銷售物業(yè)”）在內(nèi)的四大核心業(yè)務(wù)板塊，公司四大業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了一個有機(jī)業(yè)務(wù)整體。這種以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動效應(yīng)的城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營管理，構(gòu)成了本公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

以“萬達(dá)廣場”命名的城市綜合體是目前國內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會經(jīng)濟(jì)效益：

● 為商貿(mào)、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺，從而帶動所在城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； ● 全方位滿足和創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，從而有效拉動和刺激消費(fèi)； ● 打造新的城市中心，完善城市區(qū)域功能，促進(jìn)城市均衡發(fā)展； ● 創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位； ● 匯聚了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)持續(xù)繁榮，創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

本公司在市場競爭中逐漸形成獨(dú)有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競爭力，本公司在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了萬達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復(fù)制，成為目前國內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運(yùn)營企業(yè)。

未來，本公司將利用“萬達(dá)廣場”的品牌影響力，繼續(xù)重點(diǎn)拓展一線城市市場，適當(dāng)擴(kuò)大在二、三線城市的布局，并力爭在各區(qū)域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大全國性布局的長期競爭優(yōu)勢。

本公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：鞏固亞洲商業(yè)地產(chǎn)排名第一的領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭成為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最終成為全球持有物業(yè)面積最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。

8、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱綠城），國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經(jīng)16年的發(fā)展，綠城已轄有90多家成員企業(yè)，擁有員工3100余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺州、麗水、金華以及國內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個城市。至2010年6月底，公司土地儲備總用地面積達(dá)2300多萬平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)3640多萬平方米。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花園為代表的多層公寓系列；以杭州綠園、杭州春江花月、杭州西溪誠園、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列；以杭州桃花源、青山湖玫瑰園、上海玫瑰園為代表的別墅系列；以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列；以杭州翡翠城、濟(jì)南全運(yùn)村、青島理想之城為代表的大型社區(qū)系列；以溫州鹿城廣場、杭州藍(lán)色錢江為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項目的開發(fā)。自2005年起，綠城介入城市安置房的建設(shè)。自1996年以來，綠城歷年房產(chǎn)銷售額名列浙江省同行業(yè)前茅，2009年綠城實(shí)現(xiàn)合同銷售額達(dá)513億元，位列全國第二。

綠城目前已連續(xù)6年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，連續(xù)5年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2009年，綠城總品牌價值達(dá)58.36億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二。

16年成長過程中，綠城始終堅信“講正義、走正道，得正果”，堅持以“人文主義理想”為指導(dǎo)，堅守社會責(zé)任與義務(wù)，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，全面構(gòu)建人文、歷史、員工、工作、品質(zhì)、服務(wù)、社會等價值體系，努力打造“中國最具完整價值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品

9、北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司

北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱首開集團(tuán)），是經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京市國資委決定，由城開集團(tuán)與天鴻集團(tuán)合并重組，于2005年12月10日正式掛牌成立的國有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。首開集團(tuán)注冊資本為10億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá)到500億元人民幣，年開復(fù)工能力超過500萬平方米，銷售總額約100億元人民幣，員工總數(shù)近萬人，其房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)綜合實(shí)力在全國名列前茅。

10、大華（集團(tuán)）有限公司

大華集團(tuán)始建于 1988年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、擁有40多家控股或參股子公司和分公司的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)具備國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，是中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級、中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA級和財務(wù)資信AAA級企業(yè)。

大華集團(tuán)總部位于中國上海。10多年來，大華集團(tuán)立足 “安得廣廈千萬家”的理想，本著“求實(shí)進(jìn)取，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，堅持“開發(fā)一塊、繁榮一片、穩(wěn)定一方”的方針，以“買得起的舒適生活”為核心價值定位，為上海房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展和上海城市化進(jìn)程作出了積極貢獻(xiàn)。截至 2004年，大華集團(tuán)在上海 相繼開發(fā)建設(shè)了寶山區(qū)的大華社區(qū)，浦東新區(qū)的大華錦繡華城，普陀區(qū)的大華清水灣，大華頤和華城，大華愉景華庭，閘北區(qū)的大華陽城花園和大華公園映象等一系列大華牌住宅商品，總計 商品住宅竣工面積約 500萬平方米，公共及商業(yè)建筑面積約50萬平方米，2004年房地產(chǎn)業(yè)的銷售額突破50億元人民幣。2005年集團(tuán)計劃實(shí)現(xiàn)住宅銷售面積100萬平方米，銷售金額80億元人民幣。同時，大華集團(tuán)科學(xué)系統(tǒng)地制定了“立足上海、發(fā)展全國”的戰(zhàn)略，先后在武漢、馬鞍山、南京、大連、沈陽、長春、西安等城市取得開發(fā)權(quán)。2004年，首批外省市項目分別在南京、武漢、沈陽、馬鞍山等城市啟動，項目涉及住宅和商業(yè)房地產(chǎn)，總建筑面積達(dá)266萬平方米。2005年，部分外地項目將迎來銷售盛景。

迄今為止，大華集團(tuán)是上海市唯一一家商品住宅年銷售面積總量連續(xù) 8年進(jìn)入前5名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2002－2003年，大華集團(tuán)均在上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第2。2003年，“大華”被評為上海市著名商標(biāo)，集團(tuán)成為首批進(jìn)入上海品牌行列的兩家房地產(chǎn)企業(yè)之一。2000－2003年，大華集團(tuán)在上海市綜合企業(yè)百強(qiáng)排名中分列第89、81、45、41位。2002－2003年，大華集團(tuán)分列中國最大500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（營業(yè)收入）第483名和422名。2004年，大華集團(tuán)被國家建設(shè)部和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范企業(yè)”，成為全國獲此殊榮的16家地產(chǎn)企業(yè)之一。同時，大華集團(tuán)以1.354億元的納稅額位居國家稅務(wù)總局“ 2003房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)納稅十強(qiáng)排行榜 ”第 4名,成為上海唯一一家上榜的房地產(chǎn)企業(yè)。2004年，集團(tuán)上繳利稅高達(dá)7.9億元，真正體現(xiàn)了大華“情為民所系，利為民所謀”的社會責(zé)任感和行業(yè)使命感。大華集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的住宅產(chǎn)品，曾多次獲得國家級部委或?qū)I(yè)協(xié)會認(rèn)證評定的榮譽(yù)稱號。主要獎項有：全國人居經(jīng)典綜合大獎；中國優(yōu)秀環(huán)境綜合金獎；中國 50佳著名城鎮(zhèn)化社區(qū)；中國景觀環(huán)境示范住宅；中國建筑設(shè)計示范單位；中國經(jīng)典示范住宅；中國別墅地產(chǎn)示范樓盤；上海健康住宅社區(qū)成功開發(fā)典范等．

大華集團(tuán)的地產(chǎn)文化探索和地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，集中體現(xiàn)在它獨(dú)創(chuàng)了一套符合中國國情的、成長型的現(xiàn)代城市規(guī)模社區(qū)的開發(fā)模式。這一模式強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化城市社區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理諸方面的協(xié)調(diào)整合功能，形成良性的開發(fā)合力；提倡開放的公園化街區(qū)式住宅文化，全方位注重住區(qū)與城市關(guān)系、人與環(huán)境關(guān)系的和諧性和有機(jī)多元性；營造便利、舒適、多樣、傳統(tǒng)與時尚并存的社區(qū)商業(yè)復(fù)合功能圈。其中，大華集團(tuán)的“泛公園概念”在上海的寶山大華社區(qū)和浦東大華錦繡華城社區(qū)、普陀的大華頤和華城、閘北的公園映象，以及南京的錦繡華城和武漢的南湖公園世家等樓盤的開發(fā)建設(shè)中得到了最大程度的實(shí)現(xiàn)．歷經(jīng) 17年，大華集團(tuán)從“買得起的舒適生活”的提供者成長為中國城市化進(jìn)程的探索者和實(shí)踐者。大華項目建構(gòu)日漸飽滿，呈現(xiàn)出“低-中-高”多層級模式和“普通住宅、別墅、商業(yè)”多種物業(yè)形態(tài)，大華產(chǎn)業(yè)鏈也已覆蓋房地產(chǎn)上下游多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。展望未來，大華集團(tuán)將一如既往，在“建筑舒適人居，致力品質(zhì)生活”的道路上全心全力為健康人居生活添磚加瓦。

上海房地產(chǎn)中介公司排名

1中原2漢宇3智恒4美聯(lián)物業(yè)5合富置業(yè)6.21世紀(jì)銳豐加盟店 7易居臣信 8北京我愛我家

第四篇：合川房地產(chǎn)分析報告

合川區(qū)房地產(chǎn)市場

分 析 報 告

第一章 合川基本概況

合川地處重慶西北部，是重慶的北大門，距重慶主城區(qū)58公里，是重慶市規(guī)劃建設(shè)的區(qū)域性中心城市和“一小時經(jīng)濟(jì)圈”的重要板塊，是重慶和成都兩大都市圈之間北軸上的重要節(jié)點(diǎn)。合川區(qū)位于嘉陵江、渠江、涪江交匯處，素有“三江明珠”之美稱，扼川北水陸交通咽喉，水陸交通十分便捷，212國道、遂渝快速鐵路、襄渝鐵路、蘭渝鐵路、渝合高速公路、武合高速公路等交通干道穿境而過，是重慶與資源豐富的川北地區(qū)相聯(lián)的紐帶，是川東北、渝西北的交通樞紐和重要的物資集散地，也是重慶資金技術(shù)集約發(fā)展的延伸帶，被譽(yù)為重慶通向四川北部、甘肅等大西北省區(qū)的“經(jīng)濟(jì)走廊”。全區(qū)幅員面積2356.21平方公里，轄27個鎮(zhèn)、3個街道辦事處、1個工業(yè)園區(qū)，共524個村、82個居民委員會，全區(qū)總?cè)丝跒?53萬，擁有6所高等院校，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積57.8平方公里，城鎮(zhèn)化率49%，其中：主城區(qū)面積32.3平方公里、人口35.8萬人，已初具中等城市規(guī)模。合川區(qū)2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值244.5億元，地方財政收入40.7億元，存、貸款總額達(dá)310.9億元和204億元。城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)到65.8平方公里，其中城區(qū)建成區(qū)面積擴(kuò)大到38平方公里，城鎮(zhèn)總?cè)丝谶_(dá)到71.5萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)54.4%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得新突破，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到180億元，固定資產(chǎn)投資高速增長。全社會固定資產(chǎn)投資5年累計完成813億元，年均增長33%。人民生活水平明顯提高。2010年社會消費(fèi)品零售總額102億元，增長22%；農(nóng)民人均純收入6700元、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16887元。

第二章合川房地產(chǎn)市場格局

受到涪江、嘉陵江的影響房地產(chǎn)市場分成四大板塊：教育板

塊、老城中心、南北濱江板塊、南城板塊。

一、教育板塊是合川的文教集中區(qū)域和商業(yè)較密集區(qū)，片區(qū)

內(nèi)新華小學(xué)、合川中學(xué)、派斯學(xué)院、涉外商貿(mào)學(xué)院、三江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，移通學(xué)院等。同時，義烏小商品批發(fā)商場座落于此。無論從城鎮(zhèn)規(guī)劃、政府引導(dǎo)、市場供應(yīng)都能看到此版塊在合川未來發(fā)展的重要地段。該板塊的代表性樓盤有新華·書香世家、明珠苑

B、C區(qū)、學(xué)府中央等。

二、南城板塊是合川城鎮(zhèn)規(guī)劃的重點(diǎn)地區(qū)——未來城市發(fā)展的主流板塊之一，代表合川城市行政、居住新型區(qū)域，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善、城市房地產(chǎn)消費(fèi)認(rèn)知度較好，未來城市面貌良好，政府職能部門云集，政府投入大量資金修建室內(nèi)體育館等大型配套設(shè)施，同時是合川連接?xùn)|津沱的大道，帶動?xùn)|津沱版塊的發(fā)展。代表性樓盤有金色港灣、南濱1號。

三、老城中心板塊是城鎮(zhèn)中心地帶，是相對成熟的區(qū)域，因

此，開發(fā)的樓盤都比較早，但品質(zhì)感都不高，金九時代廣場，占據(jù)地段優(yōu)勢，但無論是規(guī)劃與品質(zhì)都有相對欠缺的地方，同時，由于地價的原因，缺乏地段與規(guī)模兼顧的樓盤。從目前的供應(yīng)來看，在售樓盤以單體樓為主，無法形成規(guī)模與規(guī)劃優(yōu)勢。代表性樓盤是金九時代廣場

四、濱江帶版塊，南以南城水岸為代表，北則以純陽·領(lǐng)岸最為醒目，特別是北岸由于濱江市政配套的完善，帶來了城市綠化

景觀資源與江景資源的最大化提升，使之成為合川在售房地產(chǎn)市場中，單價最高的版塊，開始涌現(xiàn)出了一批大體量、中高檔品質(zhì)的濱江樓盤。戶型開始出現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，小區(qū)規(guī)劃引入圍合的概念，社區(qū)規(guī)劃滿足小區(qū)基本需求的配套。代表性樓盤有純陽〃領(lǐng)岸、逸城山水、南城水岸、黃金〃涪畔等。

第三章合川房地產(chǎn)市場供需狀況

一、房地產(chǎn)市場供應(yīng)狀況

合川區(qū)房地產(chǎn)市場的供應(yīng)狀況可概括為以下幾方面：

⑴房地產(chǎn)項目規(guī)模普遍不大，但開發(fā)商積累了一定實(shí)力，后

發(fā)優(yōu)勢較強(qiáng)。

⑵每年有大量的土地供應(yīng)。

⑶現(xiàn)階段推出成規(guī)模的高檔物業(yè)較少，產(chǎn)品及社區(qū)品質(zhì)普遍

不高，開發(fā)水平較低，該區(qū)間物業(yè)類型市場留有空白市場，現(xiàn)有物業(yè)的景觀檔次有待進(jìn)一步提高。

⑷各項目智能化設(shè)施應(yīng)用較少，部分項目有樓宇對講系統(tǒng)、紅外線監(jiān)控等。

⑸在建的成規(guī)模的高品質(zhì)樓盤較多，項目包裝水平較高。

⑹多數(shù)項目營銷推廣費(fèi)用采用戶外廣告、散發(fā)傳單為主，少

量高端樓盤投放電視廣告，總體營銷推廣水平不高。

⑺有條不紊地執(zhí)行保障房和公租房計劃。

⑻二手房市場交易活躍。

二、房地產(chǎn)市場需求狀況

合川區(qū)房地產(chǎn)市場的需求狀況可概括為以下幾方面：

⑴目前合川中高端人群居住升級換代的需求尚未得到滿足，房地產(chǎn)市場量價持續(xù)上升。

⑵主力購買群體以公務(wù)員、事業(yè)單位職工、外出務(wù)工人員及

大型企業(yè)員工為主。

⑶工薪階層對住房呈持幣觀望的態(tài)度，購買意愿強(qiáng)烈，但是

考慮到高昂的房價，購房壓力大。

⑷消費(fèi)者對物業(yè)管理費(fèi)的收取有一定的抵抗情緒，需要引導(dǎo)。⑸消費(fèi)者對商品房買賣相關(guān)的法律法規(guī)的理解還處在初級階段。

第四章 合川房地產(chǎn)市場價格分析

合川區(qū)房地產(chǎn)價格保持強(qiáng)勁上升勢頭，房地產(chǎn)市場呈一片火熱的景象。目前，合川區(qū)高層住宅銷售均價為4000-4800元/平方米，有的在售高層樓盤套內(nèi)均價達(dá)到了6000元/平方米以上，花園洋房銷售均價為 7500-8500元/平方米，臨街商鋪銷售均價為13000-16000元/平方米，部分工薪階層和房地產(chǎn)投機(jī)者持幣觀望，房價呈進(jìn)一步上升的態(tài)勢。

第五章 合川房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析

合川市近年來的房價上漲幅度年均遞增30%，并會在相當(dāng)長時間內(nèi)持續(xù)這一趨勢。其原因大致如下：

1、合川作為重慶渝西經(jīng)濟(jì)走廊重要中心城市，在重慶域體糸規(guī)劃中，被定為國內(nèi)大城市。合川中心城市2020年城鎮(zhèn)人口將達(dá)到60萬（其中主城區(qū)50萬），每年增城鎮(zhèn)人口2.2萬人（其中主城區(qū)每年增人口1.8萬人），城區(qū)面積擴(kuò)張到60平方公理（其中

主城區(qū)50平方公理），每年擴(kuò)張2.37平方公理（其中主城區(qū)每年擴(kuò)張1.8平方公理）。隨著合川區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其作為重慶中心城市的地位也日益得到凸現(xiàn)，房價也隨之增長。

2、合川區(qū)強(qiáng)化“強(qiáng)區(qū)富民”意識，努力使全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)在高平臺，低波動中運(yùn)行，2011年合川區(qū)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)走強(qiáng)，房地產(chǎn)市場的火爆仍將持續(xù)，一部分購買能力較強(qiáng)的客戶有升級換代產(chǎn)品的需求。

3、規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)，改善投資環(huán)境，使房地產(chǎn)開發(fā)逐步走上了規(guī)范化，集約化經(jīng)營。

總體來看，受目前房地產(chǎn)大市場的影響，二三線城市房價積極攀升，相關(guān)的樓市調(diào)控政策相繼出臺，從土地供應(yīng)、銀行信貸、機(jī)構(gòu)監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)政策等各方面對房地產(chǎn)行業(yè)逐步進(jìn)行規(guī)范和完善，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)向著更加成熟、理性和健康的方向發(fā)展。

第五篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)分析報告

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)30年發(fā)展歷程

中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是一個既古老又新潮的行業(yè)，是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動萌芽于西漢，在唐宋之后得到了較快發(fā)展。1949年后，隨著國家廢除房地產(chǎn)私有制，禁止房地產(chǎn)買賣、租賃，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)也逐漸被取締。1978年改革開放以來，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)開始復(fù)蘇并以較快速度發(fā)展。目前，我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)總體上還處于發(fā)展的初級階段。

一、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)30年發(fā)展進(jìn)程

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)具有提高市場效率、降低交易成本、保障交易安全，維護(hù)委托人合法權(quán)益等重要作用。房地產(chǎn)交易（包括買賣、租賃、互換、抵押、贈與等）是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)又是房地產(chǎn)快速、高效、安全交易的保障。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和房地產(chǎn)交易相伴而生，相互促進(jìn)。改革開放30年來，在城鎮(zhèn)住房制度改革不斷推進(jìn)、房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展的大背景下，我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大致經(jīng)歷了復(fù)蘇、初步發(fā)展、快速發(fā)展、調(diào)整發(fā)展等階段。

（一）復(fù)蘇（1978-1992年）

1.復(fù)蘇的背景

我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)復(fù)蘇以城鎮(zhèn)住房制度改革和房地產(chǎn)市場興起為背景，以房地產(chǎn)權(quán)屬登記為條件，以落實(shí)私房政策為契機(jī)。1980 年開始，國家推行城鎮(zhèn)住房制度改革，陸續(xù)出臺了土地有償使用、城市建設(shè)綜合開發(fā)、個人建房、房地產(chǎn)市場培育等一系列發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策。1987年10月，中共十三大《沿著有中國特色的社會主義道路前進(jìn)》報告明確指出社會主義市場體系包括房地產(chǎn)市場，這宣告了我國房地產(chǎn)市場的誕生。1983年國務(wù)院發(fā)布了《城市私有房屋管理條例》，規(guī)定了房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，1990年全國基本完成了房屋所有權(quán)登記工作，為80%以上的房屋所有權(quán)人頒發(fā)了房屋權(quán)屬證書，這為房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。1980年10月30日，國家城市建設(shè)總局下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)北京市、遼寧省落實(shí)私房政策兩個文件的通知》（城發(fā)房字[80]264號）,開始落實(shí)私房政策，使大量房產(chǎn)在短短幾年內(nèi)發(fā)生流轉(zhuǎn)，客觀上形成了市場供給和需求，激活了房地產(chǎn)市場，也為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動的再現(xiàn)創(chuàng)造了契機(jī)。

2.復(fù)蘇的表現(xiàn)

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的復(fù)蘇主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)主體的出現(xiàn)和民間房地產(chǎn)市場的形成。

復(fù)蘇時期的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)主體大致分三類：一類是1985年前后，由各地房地產(chǎn)行政主管部門設(shè)立的事業(yè)單位性質(zhì)的換房站、房地產(chǎn)交易所、房地產(chǎn)交易中心或房地產(chǎn)交易市場（1998年名稱統(tǒng)一為“房地產(chǎn)交易所”）這類官辦官營的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著市場管理與房產(chǎn)交易服務(wù)職能。第二類是經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)、登記成立的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)。1988年12月全國首家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)——深圳國際房地產(chǎn)咨詢股份有限公司成立。1991年，深圳的房

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展到11家。90年代前后，上海也出現(xiàn)了少量房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)。第三類是社會上隱蔽從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動的閑散人員。這類人員多是熟知房地產(chǎn)信息，熟識房地產(chǎn)相關(guān)法律，房地產(chǎn)管理部門的離休、退休、退職、停薪留職人員以及城鎮(zhèn)無業(yè)人員，他們成分復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，多被蔑稱為“房纖手”、“房蟲子”、“房螞蟻”、“掮客”等。

（二）初步發(fā)展（1992-2001年）

1992年鄧小平南巡講話，推進(jìn)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。1994年《城市房地產(chǎn)管理法》出臺，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動的合法地位得到確立。自此，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人成為正當(dāng)職業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)走上了市場化發(fā)展的道路。

1、初步發(fā)展的背景

1992年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)若干問題的通知》（國發(fā)[1992]61號），明確要求建立和培育完善的房地產(chǎn)市場體系，建立房地產(chǎn)交易的中介服務(wù)代理機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)價格評估機(jī)構(gòu)和對市場糾紛的仲裁機(jī)構(gòu)等。這確立了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)市場化發(fā)展的道路。1993年一些沿海地區(qū)出現(xiàn)房地產(chǎn)投資過熱，1995年國家開始進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場開始調(diào)整。此后出現(xiàn)了商品房銷售不暢的局面，這為我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了一次良機(jī)。1998 年停止住房實(shí)物分配之后，城鎮(zhèn)居民長期壓抑的住房需求得到釋放，再加上住房公積金和商業(yè)性住房金融的支持，面向二手房市場的經(jīng)紀(jì)服務(wù)興起。

2、初步發(fā)展的表現(xiàn)

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)大量成立，持證從業(yè)人員快速增加。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，作用明顯，業(yè)績顯著。發(fā)展初期，我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)以新建房銷售代理為主，20世紀(jì)末，規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)逐漸從單一的營銷策劃，發(fā)展到市場調(diào)研、產(chǎn)權(quán)調(diào)查、價格評估，金融按揭，法律咨詢以及代辦產(chǎn)權(quán)登記、公證、保險、抵押等各種手續(xù)全過程經(jīng)紀(jì)服務(wù), 并且一些成立較早的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開始涉足二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。1996年，據(jù)北京107家中介機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，當(dāng)年完成成交額62億元，直接或間接通過中介機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人促成的交易約占全市總成交額的80%。1997年上海市通過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)完成的買賣面積9.42萬平方米，租賃面積37.8萬平方米，經(jīng)紀(jì)服務(wù)收入5511.69萬元。

（三）快速發(fā)展（2001—2007年）

2001年之后，房地產(chǎn)需求兩旺，二手房市場興起，商品房價格快速上漲，房地產(chǎn)買賣、租賃市場全面繁榮。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時期。

1、快速發(fā)展的背景

2001年之后，我國商品房銷售穩(wěn)步增加，個人住房消費(fèi)成為市場主體，存量房市場升溫，商品房空置率居高不下。2001年，個人購買面積達(dá)到1.825億平方米，已占到商品住宅總銷售面積的91.53%；全國35個大中城市存量住房交易60.35萬套，相當(dāng)于當(dāng)年增量商品房（885717套）的68.14%。2003年，我國商品房空置面積已突破1億平方米，空置一年以上商品房面積為4220萬平方米，空置率已接近20％。

信息技術(shù)在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。2001年之后，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)逐漸普及，信息技術(shù)在改變著每個行業(yè)。據(jù)2004年《中國通信年鑒》統(tǒng)計，2003年，全國各種類型的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到7645萬戶，比2002年增長30.74%。網(wǎng)站已經(jīng)成為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)發(fā)布房源信息，交易當(dāng)事人獲取經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人信息最重要的一個途徑。

2、快速發(fā)展的表現(xiàn)

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)隊伍空前壯大。據(jù)國家工商行政管理總局統(tǒng)計，截至2007年，名稱中含有“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)”字樣的企業(yè)約29954家。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員隊伍也空前龐大，到2007年底，全國共有31360人取得了中華人民共和國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證書，其中的18828人經(jīng)注冊取得了中華人民共和國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人注冊證書，全國有注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)到13350家。保守估計，目前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)機(jī)構(gòu)超過3萬家，從業(yè)人員逾百萬。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)采用連鎖經(jīng)營擴(kuò)展模式，規(guī)模不斷增大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。快速發(fā)展時期，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)內(nèi)已成長起一批門店過百、人員過千的大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。

從業(yè)人員的整體素質(zhì)有所提高。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和過去幾年相比有所提高。

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)向縱深發(fā)展，作用不可替代。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的專業(yè)服務(wù)已經(jīng)從低端提供交易信息、居間撮合，發(fā)展到顧問咨詢、協(xié)助簽約、交易資金托管、貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)代辦、房屋查驗(yàn)、裝修咨詢以及新建商品房的前期籌劃、營銷策劃、銷售代理等領(lǐng)域?？焖侔l(fā)展時期的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)呈現(xiàn)問題與成績并存的特點(diǎn)。在快速發(fā)展的同時，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，盲目追求速度，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了諸如廣告欺詐、非法賺取差價等違法違規(guī)行為，甚至發(fā)生了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)捐款潛逃等惡性案件。

（四）調(diào)整發(fā)展（2007年之后）

2007年底以來，受房地產(chǎn)市場固有規(guī)律和宏觀調(diào)控政策的影響，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)購房者持幣觀望、買賣成交量持續(xù)萎縮、房價徘徊不前甚至小幅回落的變化。房地產(chǎn)市場的這種變化，迫使“以交易量為生”的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整發(fā)展時期。其主要表現(xiàn)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)量下滑，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)門，經(jīng)紀(jì)人員流失。例如，2007年底開始，深圳市創(chuàng)輝租售房地產(chǎn)顧問有限公司等機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了關(guān)閉大量門店，裁減公司員工的情況。

二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和需解決的問題

1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)30年發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已從弱小發(fā)展到壯大，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)主要有兩個：一是堅定不移的走市場化發(fā)展道路。由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)具有服務(wù)對象分散、服務(wù)方式多樣、業(yè)務(wù)內(nèi)容眾多等特點(diǎn)，必須依靠市場來提供豐富多樣的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，政府性質(zhì)的房地產(chǎn)交易所被迫轉(zhuǎn)制也印證了這一點(diǎn)。二是始終不渝的加強(qiáng)行業(yè)管理。一方面，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)關(guān)系民生，影響深遠(yuǎn)，另一方面，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員眾多，整體素質(zhì)不高，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量巨大，魚龍混雜。這就要求時刻不能放松行業(yè)管理。加強(qiáng)行業(yè)管理，重點(diǎn)是積極發(fā)揮行業(yè)組織的作用，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的自律管理。

2、亟需解決的問題

要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須盡快解決好如下幾個問題：

首先要解決好行業(yè)立法問題。目前我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)相關(guān)的立法，層次偏低，內(nèi)容粗略，標(biāo)準(zhǔn)不一。因此，建議盡早、盡快制訂《房地產(chǎn)交易條例》，明確房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中市場主體的基本權(quán)利和義務(wù)、有關(guān)市場準(zhǔn)入以及行政處罰等規(guī)定，解決房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)監(jiān)管和查處依據(jù)不足的問題。

其次是解決好經(jīng)紀(jì)服務(wù)方式提升問題。傳統(tǒng)的居間服務(wù)方式與血緣宗法社會相適應(yīng)，現(xiàn)代的代理服務(wù)方式與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，代理方式可以明確房地產(chǎn)交易當(dāng)事人責(zé)、權(quán)、利，是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展方向。下一步必須通過制度設(shè)計，解決好房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)由居間說和向代理維權(quán)升級的問題。

第三要要解決好行業(yè)宣傳問題。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)在有效配置房地產(chǎn)資源、改善人民居住條件等方面具有不可替代的作用，國外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人普遍享有較高的執(zhí)業(yè)榮譽(yù)感。但在我國由于歷史偏見和認(rèn)識誤區(qū)，社會公眾對經(jīng)紀(jì)服務(wù)認(rèn)的可度不高。這亟需加強(qiáng)行業(yè)的正面宣傳，改變社會公眾對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的錯誤認(rèn)識。

國外房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也表明，只有較好的解決上述問題，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)才能早日成為專業(yè)性強(qiáng)、誠信度高、受人尊重、積極作用明顯、社會影響大的行業(yè)。