第一篇：店長崗位工作須知

店長崗位須知

一、每日的主要工作內(nèi)容及流程

1、店長早上第一是要打開電腦，開好自已的郵箱與MSN，方便及時解決公司內(nèi)部的一些問題；

2、早班帶動全體員工開早會并幫助及時解決員工工作中出現(xiàn)的因難問題與銷售問題；

3、檢查全體員工的禮儀妝容；

4、檢查當(dāng)日值日生的工作與美容院的整體衛(wèi)生情況；（以上工作在上班后半個小時內(nèi)完成）

5、打開預(yù)約系統(tǒng)表查看卓安當(dāng)天的預(yù)約客人，并了解客人的情況后，設(shè)定當(dāng)天預(yù)約客人的目標(biāo)并做好接待客人的準(zhǔn)備；

6、提醒美容師將自已之前還有消費潛力的客人電話預(yù)約到位，并設(shè)定銷售方法與目標(biāo)；

7、新的顧客到店時，店長要先了解顧客的情況后，給客人咨詢，并按排美容師給顧客做護(hù)理；（注：接待不滿三個月或銷售力度比較差的美容師，店長一定要在客人做護(hù)理10分鐘之內(nèi)進(jìn)入美容房幫助美容師銷售，直到本單成功為此，如果此單不成功，店長要先讓美容師先讓美容師找出不成功的問題出現(xiàn)，再幫助美容師解決此客人問題，鼓勵美容師再次預(yù)約客人到店并跟進(jìn)成功為此）；

8、在客人不多的情況下，店長要及批全體員工的工作報告，并幫助解決員工前一天的問題；

9、在辦公場所不準(zhǔn)出現(xiàn)任何數(shù)據(jù)類的東西；

10、盡量少刷卡；

11、相關(guān)證件的年審核，比如執(zhí)照、衛(wèi)生許可證，相關(guān)證件因為是存放在各營業(yè)場所的，要辦理年審等事情時，也需要各負(fù)責(zé)人提前知會Christine和Holly。

一天的工作完成后，店長下班之前將事情交待給上晚班的顧問，并要求顧問及時解決當(dāng)天的問題。

二、貨品庫存、盤點、速達(dá)的準(zhǔn)確

1、每周星期一、四早上管理倉庫人員清點倉庫后，郵件給Holly處申請進(jìn)貨；（切記寫清貨品編號）

2、貨品到店時，負(fù)責(zé)管理倉庫人員進(jìn)行清點貨品并入庫存；

3、美容院貨品到店后，管理倉庫人員要在當(dāng)天內(nèi)發(fā)郵件給Holly打采收單；

4、當(dāng)天需要院用的產(chǎn)品倉庫管理人員需及時通知店長打領(lǐng)料單后方可領(lǐng)用；

5、店長每月抽查兩次庫存的貨品，并核對；

6、公司財務(wù)每月來盤點之前一天，需要倉庫管理人員預(yù)先盤點一次；

7、公司財務(wù)每月來盤點時，倉庫管理人員協(xié)助核對；

8、每天前臺文員打銷售訂單與開單時，每一筆都需要注明第幾次的卡扣與詳細(xì)訂貨情況；

9、當(dāng)天前臺文員做完銷售訂單與開單后需要和銷售表、現(xiàn)金進(jìn)行同步核對。

三、房租、管理費等大額固定費用及每月各項基本費用的繳納流程（包括每月稅金和工商管理費用）

1、店長在新店第一個月交房租與管理費用時，將發(fā)出申請單和房東的帳號，戶名，請財務(wù)部直接每月定時匯款給房東；

2、在每月定期交納房租之前二天，店長郵件提醒財務(wù)人員將當(dāng)月的房租費與固定管理費匯給房東；

3、財務(wù)匯出房租費時，店長要在二天內(nèi)給房東電話確認(rèn)，并請房東開出當(dāng)月交納費用的收

據(jù)后，請公司人員帶回給財務(wù)部；

4、美容院接到水電費與煤氣費用的通知單后，店長可以每月在備用金里拿出現(xiàn)金交給房

東，并請房東上交這筆費用；

5、店長每月從備用金拿出交水電與煤氣費用后，要當(dāng)天報銷（以免出現(xiàn)美容院備用金不夠

用的現(xiàn)象）；

6、店長申請報銷費用時首先應(yīng)填好報銷單據(jù)后，再在0A申請報銷；

7、在OA申請報銷售后店長要記住OA里的單號，并重新進(jìn)入OA審批；

8、在OA審批后，外地店長可以找出差的老師帶回給公司cloe，并請她在本單全程審批完

批后交給財務(wù)部，財務(wù)部會按時給予入帳；

9、關(guān)于美容院其它的電話費與雜費店長每月在月底報銷即可。

四、美容院備用金的管理

1、美容院的備用金全全由店長管理；

2、關(guān)于美容院前臺找零時，店長可從備用金里抽出兩百元給店和助理管理，保持前臺有足

夠的零錢使用；

3、每一筆支出都需有印章的收據(jù)或發(fā)票證明，等備用金不夠時將單據(jù)進(jìn)行報銷沖之前的借

支，然后再借支一部分做為下次的費用支出。

五、拆投客人的處理原則與技巧流程

1、店內(nèi)出現(xiàn)顧客投訴時，由店長、銷售主管親自處理，盡量是一個人跟到底；

2、先了解顧客投拆的內(nèi)容與情況，讓顧客先把不滿意的事情發(fā)泄；

3、統(tǒng)計顧客發(fā)泄出來的問題，并站在顧客的角度上給顧客分析并解決問題；

4、當(dāng)此客人問題解決之后，請店長或銷售主管將客人的情況收入CRM資料中；

5、一般客人在投拆中，多數(shù)的客人都是要求退款，請店長在處理問題時盡最大的努力不要

給客人退款；如自已真解決不了的情況下，請店長先郵件方式發(fā)給上級領(lǐng)導(dǎo)，請上極領(lǐng)導(dǎo)幫助分析并解決問題；

6、在客人要求退款的情況下，店長應(yīng)先告知顧客，我們退款是需要一段時間申請審批；再

發(fā)《顧客退款申請表》給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行退款。

六、員工離、入職手續(xù)的流程及說明

（一）、入職手續(xù)流程：

1、應(yīng)聘工作：

美容院外地員工應(yīng)聘工作是由店長助理負(fù)責(zé)的，需要考核手法及基本的專業(yè)知識，通過面試之后和店長進(jìn)行溝通。由于美容師的變動比較大，素質(zhì)不齊所以員工應(yīng)聘時就會說明三天為適工，不計算工資，三天時間對員工加強(qiáng)了解，員工也可以考慮是否適應(yīng)美容院的環(huán)境。

2、三天雙向選擇期：

由指定的優(yōu)秀美容師帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)院內(nèi)的規(guī)章制度及工作流程，胸部手法及相關(guān)專業(yè)知識，三天后由店長助理考核后通知正式辦理入職手續(xù)時間和辦理入職需帶物品。并和店長進(jìn)行入職溝通。

3、辦理入職

新員工入職當(dāng)天，需持以下證件報到：（如有新員工的證件不齊，需要求其在三天內(nèi)補(bǔ)齊。特殊情況<如遺失或正在補(bǔ)辦中>需經(jīng)店長批準(zhǔn)，但在規(guī)定的時間內(nèi)仍

未補(bǔ)齊證件，將按10元/天處罰，因為管理部也將10元/天的處罰店長，依次類推）需將其各項證年于員工辦理入職時進(jìn)行掃描，并要求新員工正確填寫《緊急聯(lián)系單》及寫一份一百字以內(nèi)的個人介紹。（<緊急聯(lián)系單>要求務(wù)必寫上其祖籍聯(lián)系人和本地緊急聯(lián)系人的電話號碼）一起發(fā)送給管理部人事負(fù)責(zé)人。

1）身份證原件

2）學(xué)歷證原件

3）一寸彩色照片一張

4）健康證（乙肝、兩對半）

5）暫住證

6）美容師需要繳納300元押金（由店長代收，入職后由財務(wù)發(fā)統(tǒng)一收據(jù)，做滿一年后可退，未滿一年需將制服折舊扣除相應(yīng)金額）。

發(fā)一張考勤卡給員工并郵件通知管理部考勤負(fù)責(zé)人員工的英文名及卡號，新員工的郵箱開通時則將所有的培訓(xùn)郵件及工資核算方式發(fā)給新員工，同時要求員工當(dāng)天開始寫工作報告。

（二）、離職手續(xù)流程：

1、員工離職時，要求提前一個月跟店長說，并寫出離職申請單；

2、如果員工沒有提前一個月跟店長說，那員工的工衣壓金不得退回；

3、在店長與經(jīng)理的審批下，由店長通知員工停工，員工并將之前公司發(fā)給她的個人用品統(tǒng)一退回給公司；

4、員工的工資與壓金會在下個月出糧時一起發(fā)給離職員工；

七、需公司協(xié)調(diào)的相關(guān)銷售問題的處理流程及方式

1、對于院內(nèi)銷售問題，需要對業(yè)績進(jìn)行分析，并提出自己的建議發(fā)郵件給CHRISTINE

請她協(xié)助支持。

2、如到店客人少的情況下，店長發(fā)郵件給CHRISTINE，請她幫忙協(xié)助并預(yù)約客人；

3、有需要協(xié)調(diào)銷售方面的問題或客服協(xié)調(diào)的問題，由美容師統(tǒng)一發(fā)給店長，并由店

長發(fā)郵件給CHRSTINE，請她協(xié)助處理。

八、物品申請及采購流程

1、申請物品及采購需要填寫《采購申請單》，店長簽名后，發(fā)送給Hominda簽字同意后發(fā)

給Holly；

2、購買物品時，先了解產(chǎn)品的價位與型號并發(fā)郵件申請，確定后在OA中申請款再購買；

3、購買物品后，將購買發(fā)票進(jìn)行報銷并沖預(yù)支申請的帳；

4、物品購買后，郵件通知管理部給予固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備條型碼；如果是公司購買需要在收貨后發(fā)郵件讓相關(guān)人員了解貨物情況。

九、顧客轉(zhuǎn)店流程

顧客提出申請轉(zhuǎn)店需要由美容師及文員整理顧客資料及，發(fā)《顧客轉(zhuǎn)店申請表》給店長申請，店長批準(zhǔn)后由JENNY和ERIN批準(zhǔn)后發(fā)給財務(wù)DYLAN，由DYLAN將顧客余款轉(zhuǎn)到新店，并在速達(dá)上進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后請顧客帶卡去新店護(hù)理。不允許口頭承諾或私自轉(zhuǎn)店。

十、維修申請流程

如果物品損壞需要維修，當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理處可以協(xié)助修理的，則在當(dāng)?shù)鼐S修。管理處修

理不好的，咨詢當(dāng)?shù)氐木S修點報價，同時提交維修清單給Holly抄送給Hominda并在OA上報修，由Holly和管理部咨詢林先生的報價，美容事業(yè)中心綜合考慮后決定安排維修。如在當(dāng)?shù)鼐S修，店長負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如由林先生維修Holly跟進(jìn)。儀器類的維修發(fā)郵件給marilyn，抄送Holly，Hominda，Michelle.x，由Holly進(jìn)行跟進(jìn)維修好后，店長需要檢查，維修合格后回郵件確認(rèn)，Holly再安排付款。

美容事業(yè)中心

第二篇：店長主要職責(zé)及須知

浙江大東鞋業(yè)有限公司

店長主要職責(zé)

1、營業(yè)前活動統(tǒng)籌管理

開店準(zhǔn)備，會議宣導(dǎo)；

清潔維護(hù)，員工狀態(tài)監(jiān)督和整頓； 陳列管理，貨品的增補(bǔ)； 贈品的管理及發(fā)放；

VIP卡的妥善管理及資料留存；

特殊權(quán)限及折扣的使用及監(jiān)督管理。

2、部署掌握及管理

工作分配，出勤考核； 人員配置，人員動態(tài)； 排班安排，班次調(diào)整； 專業(yè)指導(dǎo)，思想教育； 工作規(guī)范，日常培訓(xùn)。

3、業(yè)績管理、目標(biāo)管理

傳達(dá)各項目標(biāo)及促成達(dá)成；

掌握每天、每周、每月目標(biāo)達(dá)成情況，并依照業(yè)績完成的狀況，及時調(diào)整任務(wù)及目標(biāo)；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，促使達(dá)成目標(biāo)。

4、情報收集、回報總部

有關(guān)生意圈的動向、競爭的情報、顧客情況等各種信息的收集，回報公司，及時采取主動及對策。

5、店內(nèi)保安管理

店內(nèi)設(shè)備、商品之安全，店內(nèi)購物環(huán)境之維護(hù)，災(zāi)害之防止，安全之檢查。

6、營業(yè)報表小票等的管理

店內(nèi)的營業(yè)報告；

商場核對銷售的報告及小票的妥善管理；

商品周轉(zhuǎn)報表，經(jīng)營情況分析報表，進(jìn)銷存報表，銷售及庫存報表。

7、其他

與營業(yè)有關(guān)的其他附帶業(yè)務(wù)之管理，以及與導(dǎo)購員共同進(jìn)行銷售并給予其銷售指導(dǎo)及帶動等。

一切與店內(nèi)息息相關(guān)的內(nèi)容都是店長職責(zé)范疇。請大家注意！

運營部崗位職責(zé)

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店長須知

一、店長需具備的能力

1、指導(dǎo)能力

店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領(lǐng)導(dǎo)店員開創(chuàng)新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有穩(wěn)固而專業(yè)的知識，準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其份內(nèi)的工作，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。

2、教育部屬的能力

想要員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并開拓視野，讓他們的知識與日俱增，這樣專賣店的人才才會越來越多。如果只是店長進(jìn)步，其他員工并未從店長身上學(xué)到知識原地踏步，專賣店的業(yè)績也不會得到太大的改善。

3、策劃及實踐能力

店長接到總部指令后，要如何傳達(dá)執(zhí)行，需要店長有足夠的統(tǒng)籌策劃能力及實踐操作能力。店長必須決定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法，安排進(jìn)程表，并按部就班地推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理分配人手的能力。

4、管理員工的能力

作為一間店鋪的最高管理者，店長要管理全店員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須全面把握，了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫，工作總出紕漏的店員要加以警戒，并了解其中原因，從而適時提供幫助。

5、賺錢的能力

以上所說的僅僅是管理實務(wù)上要求店長必須具備的能力，實則對于專賣店而言，能賺錢才是店長最根本的成功，及時所有計劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工均兢兢業(yè)業(yè)地在工作，但專賣店卻沒有盈利，那么這個店長是不稱職的。

6、創(chuàng)新能力

現(xiàn)代專賣店不能一成不變地經(jīng)營十年、二十年，這樣顧客會逐步生厭，即使是老字號的商鋪也要與時俱進(jìn)，否則必被淘汰。專賣店雖然受公司的宏觀管理，但仍繞有讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的陳列上花心思，適時做局部調(diào)整，設(shè)計新穎的銷售技巧和吸引顧客的方式，這些都是店長可以做的。如果店長想出新的促銷計劃與方案，則可以向總部提出。

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7、提升自我的能力

店長必須要有不斷自我提升的能力，加深對服裝業(yè)的認(rèn)識和開拓眼界，隨時隨地武裝自己，配合公司發(fā)展。同時，自我提升乃是指導(dǎo)能力的前提條件。

8、健康的體魄

要管理一家店必須要有健康的身體及充沛的活力，否則便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人際關(guān)系。

二、在從事店長職務(wù)之前，更需要注意三點基本的辦事原則；

1、應(yīng)對店長的職責(zé)權(quán)限有所理解。

2、對店長的職務(wù)內(nèi)容亦應(yīng)該牢記。

3、有關(guān)目標(biāo)的設(shè)定能以具體的數(shù)字表示出來。

以上三點基本辦事原則，身為店長在業(yè)務(wù)處理上是會經(jīng)常實際運用的，針對這三點原則，我們再深入加以說明一下：

店長應(yīng)是（1）員工與組織體系的領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）整個團(tuán)隊精神發(fā)揮的代表者。

（3）從業(yè)人員教育訓(xùn)練與開發(fā)培養(yǎng)的責(zé)任者。

（4）店鋪與設(shè)施管理的責(zé)任人（5）整體店務(wù)的管理者

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第三篇：店長規(guī)范崗位工作

店長規(guī)范崗位工作

一、每日規(guī)范工作

1、檢查賣場各部門營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

2、檢查收銀臺設(shè)備狀況。

3、檢查咨訊部設(shè)備的運行狀況。

4、隨時了解賣場內(nèi)出現(xiàn)的商品問題、顧客問題及內(nèi)部人員的出勤情況和員工的思想問題。

5、對賣場環(huán)境的pop牌及其他銷售工作提出指導(dǎo)性意見。

6、審查補(bǔ)貨計劃。

7、處理解決店內(nèi)各種意外事件。

8、主持每日辦公例會。

9、綜合協(xié)調(diào)賣場內(nèi)外部的關(guān)系。

10、檢查賣場的安全狀況。11、12、13、14、抽查保安人員的工作。抽查各區(qū)組長的工作。抽查咨訊部主管的工作。稽查收銀組、驗收/庫存組、理貨/銷售組、服務(wù)臺、存包處的作業(yè)情況。

二、每周規(guī)范化工作

1、向經(jīng)理匯報一周內(nèi)賣場的經(jīng)營狀況(進(jìn)、銷、存狀況)。

2、總結(jié)一周的商品銷售情況(商品的abc分析、庫存分析、損益分析等)。

3、對賣場人員一周的工作進(jìn)行總結(jié)，列出本周內(nèi)工作效率提高和提出合理化建議的員工名單并呈報總經(jīng)理。

4、對賣場工作中出現(xiàn)的尚未解決的問題作出安排。

5、對工作不稱職的員工進(jìn)行具體了解和分析，作出處理意見。報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

6、對員工的思想狀況進(jìn)行了解，尤其是組長以上的管理人員，要隨時了解其思想動態(tài)，并進(jìn)行溝通，使其愉快上崗。

7、對下周工作的安排計劃。

8、指導(dǎo)采購部制作下周采購計劃交財務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算。

9、對店內(nèi)的情況如實向總經(jīng)理反映，不得欺瞞和報喜不報憂，使公司能夠及時針對超市出現(xiàn)的問題作出決策，避免貽誤時機(jī)。

三、每月規(guī)范工作

1、指揮每月一次的盤點工作。召集預(yù)盤點會議、進(jìn)行實際盤點工作、召集盤點總結(jié)會。

2、每月工作總結(jié)報告。包括本月的進(jìn)銷存狀況分析、商品銷售的abc分析、庫

存分析、損益分析、促銷情況分析等。

3、下月的工作計劃。針對當(dāng)月出現(xiàn)的情況對下個月的工作做出計劃、安排。

4、對賣場所有人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告交公司人力資源部。

5、向經(jīng)理述職。總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足。

6、對賣場人員配置如有異議，做出相關(guān)報告成交總經(jīng)理。

7、對賣場的費用情況進(jìn)行分析、總結(jié)。如有不當(dāng)之處，應(yīng)查找原因進(jìn)行處理并在下月的工作中注意。

8、辦公設(shè)備更新計劃。

9、其他個月的總結(jié)、計劃。

四、每年規(guī)范化工作

1、大盤點工作。

2、管理工作總結(jié)。

3、賣場人員工作情況報告。

4、銷售情況分析報告。

5、資金運作情況分析報告。

6、下采購計劃與銷售計劃。

7、賣場環(huán)境布置的計劃與改善。

8、重要設(shè)備更新計劃。

9、管理人員補(bǔ)充計劃。

10、其它相關(guān)的總結(jié)、計劃。

第四篇：店長崗位描述2

店長崗位描述

?遵守公司的各項規(guī)定，若下屬員工有嚴(yán)重過失行為，店長應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受公司處罰。

? 執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

? 負(fù)責(zé)所管店鋪的日常運作，合理編排班，做好考勤，寫好每周營業(yè)匯報，對營業(yè)員的工作進(jìn)行考核。

? 安排每日營業(yè)員的工作項目及工作程序。

? 負(fù)責(zé)完成盤點、賬簿制作、商品交換。

? 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)充、商品陳列及維護(hù)

? 定期提供周圍品牌及所在商場的公關(guān)推廣活動。

? 安排實施POP廣告布置，檢討廣告促銷效果，聯(lián)系相關(guān)部門并配合實施。

? 協(xié)助主管分析銷售報告及原因，同時了解周圍品牌的銷售情況。

? 登記提供每天店內(nèi)客流量的資料。

? 每周統(tǒng)計店內(nèi)所需物品，與每周一及時申領(lǐng)。

? 督促所屬營業(yè)員及其他工作人員執(zhí)行銷售、出樣、存貨預(yù)算。

? 指導(dǎo)營業(yè)員安排商品陳列，判斷是否要更換陳列位置或采取其他應(yīng)變措施。

? 督導(dǎo)營業(yè)員做好所屬范圍內(nèi)的商品安全、衛(wèi)生管理與設(shè)備維護(hù)等工作。

? 督促營業(yè)員做好售貨服務(wù)及顧客投訴處理。

? 督促營業(yè)員完成開門前的準(zhǔn)備工作及關(guān)門后的安全巡視工作。

? 定期督查消防設(shè)備并檢查其養(yǎng)護(hù)及維修工作，加強(qiáng)消防意識教育培訓(xùn)工作。

細(xì)”要求，詳細(xì)匯報該員工在試用期間的表現(xiàn)，提供公司人事部門作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

? 激勵營業(yè)員的工作積極性，團(tuán)結(jié)營業(yè)員，以身作則，在工作中起模范帶頭作用。? 店長的提升先由主管提出參考意見，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，并報人事部門審核備案，新任店長實行試用期制度，時間為一至三個月，試用期內(nèi)被證實不合格者降職為營業(yè)員。以上任一條款均為考核店長工作的標(biāo)準(zhǔn)，未按要求完成各項職責(zé)三次及以上者，降職為營業(yè)員，公司人事部門保留對員工工作崗位的調(diào)遣權(quán)。? 負(fù)責(zé)新進(jìn)營業(yè)員的培訓(xùn)，試用期滿后店長經(jīng)以書面形式按“營業(yè)員職責(zé)明

第五篇：崗位值班須知

1號崗位值班須知

1：員工上班檢查員工是否佩帶廠牌，如果有沒有佩帶廠牌的員工讓其在值班室外等候，并通知該員工部門領(lǐng)導(dǎo)。確認(rèn)以后方可進(jìn)入車間。2：監(jiān)督員工上下班打卡和排隊維持秩序，如發(fā)現(xiàn)代打卡和插隊現(xiàn)象沒收其廠牌，讓違規(guī)員工到辦公室領(lǐng)取。

3：來訪人員登記。如總廠來人沒有佩帶總廠證件，提醒其佩帶證件。外來人員來訪先填寫來訪登記表、確認(rèn)找誰并通知被訪人到值班室前來接人。沒有人來接時一律不允許進(jìn)入生產(chǎn)車間。讓其在值班室外通知。

4：值班期間值班人員 一律不允許離開值班范圍有需要離開時通知巡邏崗前來頂班，在巡邏崗未到時不允許離開本職崗位。

5：貨物外放，如果有貨物需要帶出車間，必須有指定人員簽名的放行條并對放行物品進(jìn)行核對。否則任何物品一律不允許外放，否則追究當(dāng)班人員責(zé)任。

6：巡邏崗在值班期間，每小時對全廠進(jìn)行一次巡邏，對在車間、洗手間抽煙、或睡覺等違規(guī)人員沒收廠牌，通知違規(guī)員工去辦公室領(lǐng)取廠牌。對全廠的安全隱患及時上報處理。夜班巡邏人員要對全廠的窗子和車間進(jìn)行檢查。

7：不允許非值班人員長時間在值班室逗留。8：上班著裝整齊不允許穿著非制服上班。