第一篇：中鐵八局集團(tuán)橋梁工程有限責(zé)任公司

中鐵八局集團(tuán)橋梁工程有限責(zé)任公司

員工獎懲辦法（暫行）

第一章

總

則

第一條

為了鼓勵和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定員工獎懲辦法。

第二條

公司員工必須遵守國家的政策、法律、法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的文化知識技術(shù)業(yè)務(wù)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

第三條

對員工實施獎懲，要把思想政治工作與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，懲處違反紀(jì)律的行為。在獎勵上，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主；對違反紀(jì)律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。

第四條

本辦法適用于公司全體員工。

第二章

獎

勵

第五條

獎勵分為授予榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎勵及其他專項獎勵。

一、物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品。

二、榮譽(yù)稱號分為：授予先進(jìn)集體、個人，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者標(biāo)兵、勞動模范榮譽(yù)稱號等。在給予上述榮譽(yù)的同時，可發(fā)給一次性獎金。

三、其他專項獎勵主要有科技進(jìn)步獎、工法獎、QC成果獎、合理化建議獎、勞動競賽獎、安全獎、質(zhì)量獎、特殊貢獻(xiàn)獎、常規(guī)考核獎勵及個性化獎勵等。第六條

符合下列條件之一的員工，可給予獎勵:

一、在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)方面有顯著成績者；

二、在提高服務(wù)質(zhì)量方面，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；

三、在節(jié)約費用、降低成本方面取得顯著成效者；

四、有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)并在應(yīng)用過程中取得實際效果者；

五、在建立健全管理制度、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高效益方面事跡突出者；

六、在工作中勇于創(chuàng)新，提出合理化建議成效顯著者；

七、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，防止或避免事故，使公司免受重大損失者；

八、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。第七條

獎勵的審批權(quán)限：

一、公司有權(quán)對所屬單位及其員工行使本辦法第五條所列各項獎勵；業(yè)務(wù)管理部門有權(quán)建議行使本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻(xiàn)獎外的獎勵。

二、本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻(xiàn)獎外的獎勵由業(yè)務(wù)部門提出建議，相關(guān)部門會簽，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、授予先進(jìn)集體、個人，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（標(biāo)兵）的榮譽(yù)稱號，由公司工會牽頭，經(jīng)自下而上的評選、公示等程序產(chǎn)生。

四、勞動模范由公司工會按照規(guī)定程序和要求推薦申報。第八條

公司各種獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第九條

獎勵的實施：

一、獎勵實施歸口管理。給予員工的獎勵，經(jīng)規(guī)定的權(quán)限單位批準(zhǔn)后，由人力資源管理部門按程序辦理。

二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟(jì)效果的大小，全面衡量，準(zhǔn)確地實施獎勵。獎勵材料存入本人檔案。

三、及時實施獎勵。給予員工獎勵，不僅是一項激勵人、凝聚人的工作，而且也是人力資源管理的一項經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作，因此，對符合獎勵條件的員工，應(yīng)及時給予獎勵。

四、對于員工的獎勵，在適當(dāng)?shù)臅h上進(jìn)行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎?wù)?，或在網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。

五、受到警告、記過、記大過處分的員工在處分滿半年以后，受到撤職或降職處分的員工在滿一年以后，受留用察看處分的員工在期滿被批準(zhǔn)分配正式工作以后，符合獎勵條件的，應(yīng)當(dāng)與其他員工一樣對待，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第三章

處

分

第十條

員工過錯（違紀(jì)）種類：

按照違反紀(jì)律行為的情節(jié)輕重、影響大小、危害程度，分為重大過錯、較大過錯、輕微過錯三類。

一、重大過錯

1、無故曠工，擅自離開工作崗位、逾期不歸者；或雖經(jīng)批準(zhǔn)請假，但無正當(dāng)理由不辦理續(xù)假而無故超假15天及以上的；

2、在生產(chǎn)（工作）中由于自己的責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

3、無正當(dāng)理由拒絕接受任務(wù)，經(jīng)教育不改的；

4、超越職權(quán)范圍擅自做主，對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失或惡劣影響的；

5、在公務(wù)往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元以上，并不上繳的；

6、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，影響極壞的；

7、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事責(zé)任的。

二、較大過錯

1、工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟(jì)損失5000元（不含5000元）以下的；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司設(shè)施、設(shè)備和工具器材的；

3、在公務(wù)往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元（不含2000元）以下，且不上繳的；

4、不遵守公司考勤制度和勞動紀(jì)律，擅離工作崗位；或未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開工作崗位；或謊報請假理由經(jīng)查證的；

5、經(jīng)常無故遲到、早退的；

6、對顧客或同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅的；

7、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧（秩序）的；

三、輕微過錯

1、無故遲到、早退或擅自調(diào)整班次的；

2、上班時干與工作無關(guān)的事；

3、工作或服務(wù)態(tài)度欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；

4、違反公司員工行為規(guī)范，經(jīng)教育不改的。

第十一條

對有過錯行為的員工，應(yīng)當(dāng)分別情況給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，或者除名、解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

行政處分分為：警告、記過、記大過、降職或撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，可以給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

行政處分的先后按照由輕至重排列，任何兩種處分不能同時并用。

第四章

處分的具體規(guī)定

第十二條

處分程序：

一、重大過錯的處理

凡出現(xiàn)重大過錯或一年內(nèi)接到三次過錯通知，由人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門查清事實，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)會議研究決定，可做出記過、記大過、撤職或降職、留用察看直至開除的處理，或者除名、解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

二、較大過錯的處理

第一次出現(xiàn)較大過錯或在半年內(nèi)兩次出現(xiàn)輕微過錯，由公司部門（單位）填寫過錯通知，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門核實，按員工管理權(quán)限辦理。

三、輕微過錯的處理

凡第一次發(fā)生輕微過錯的，由公司部門（單位）負(fù)責(zé)人提出警告建議，人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門核實，按員工管理權(quán)限，作出處理。第十三條

處分的審批權(quán)限：

一、過錯通知由員工管理權(quán)限部門（單位）第一負(fù)責(zé)人簽發(fā)生效。

二、記過、記大過、撤職或降職、留用察看、開除，按照員工管理權(quán)限，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。第十四條

降職、撤職處分的掌握和使用：

一、降職、撤職，只適用有職可降、可撤的員工。一般適用于管理、技術(shù)崗位上的員工，也適用于某些其他員工（如工班長，某些關(guān)鍵崗位、特殊工種的員工等）。

二、降職處分是降低員工現(xiàn)任職務(wù)，一般只降低一級職務(wù)，由正職降為副職，或在本部門（單位）內(nèi)由高層次職務(wù)降為低層次職務(wù)，員工受到降職處分的同時，應(yīng)明確仍具有低于原職的職務(wù)；撤職處分是撤銷員工現(xiàn)任職務(wù)，要比原職降低兩級以上的職務(wù)，未正式分配工作之前，沒有任何職務(wù)，撤職后要重新分配工作，可以在原單位安排適當(dāng)工作，也可以易地、易單位另行安置。

三、受撤職處分的員工有兼任職務(wù)的，一般只應(yīng)撤銷其本職，如果錯誤情節(jié)嚴(yán)重，也可同時撤銷其兼各職。

四、發(fā)現(xiàn)員工在前任職務(wù)期間犯有嚴(yán)重錯誤，需要給予降職或撤職處分時，不論是由于不慎調(diào)遷、還是失察升任，均應(yīng)降低或撤銷現(xiàn)任職務(wù)。第十五條

留用察看處分的掌握和使用：

一、留用察看處分是公司給予犯錯誤者在企業(yè)從業(yè)的一個悔改機(jī)會，具有考察、試用的性質(zhì)；在員工受留用察看處分期間，只能安排不敘職的工作，進(jìn)行考察，以觀后效。

二、受留用察看處分的員工，在察看期間繼續(xù)保留員工身份。

三、管理、技術(shù)崗位上的員工受到留用察看處分，留用察看期滿，經(jīng)過考察證明，有悔改表現(xiàn)的，應(yīng)按時正式分配工作，一般可以安排在管理、技術(shù)崗位；個別不適合管理、技術(shù)崗位的，也可分配在工人崗位上；正式分配工作后，一般不應(yīng)提拔使用，但個別思想、工作表現(xiàn)好的，又經(jīng)過兩年以上的考查，確實具備提拔任用的德、才標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序提拔使用。

四、留用察看期間，重犯或犯其它錯誤需要給予處分的，根據(jù)重犯錯誤的性質(zhì)和情節(jié)輕重，決定給予延長留用察看期限或者解除勞動合同。

五、員工留用察看期間患病請假，其生活費不減發(fā)；留用察看期間，其福利、保險待遇按有關(guān)規(guī)定處理。第十六條

開除是企業(yè)紀(jì)律處分中最高檔次的行政處分，在執(zhí)行和使用時，必須采取慎重的態(tài)度。第十七條

“解除勞動合同（勞動關(guān)系）”、“除名”、“停職檢查”的使用：

一、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、發(fā)生重大過錯的員工，在給予行政處分或的同時，可依照《勞動合同法》解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

二、對于無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天，全年累計曠工時間超過30天以上的員工，給予除名。

三、員工被除名、開除，判處徒刑的，依據(jù)勞動合同規(guī)定，勞動合同（勞動關(guān)系）自行解除。

四、“停職檢查” 是一種臨時性的組織措施，指對犯有嚴(yán)重錯誤的員工，在檢查反省錯誤期間，不適宜繼續(xù)履行其職務(wù)，按管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)，停止職務(wù)，進(jìn)行檢查，交代問題。

第十八條

員工因違反紀(jì)律受過行政處分，已成為歷史上的客觀存在的事實，只要其所受行政處分（留用察看除外）是正確的，不履行撤銷處分手續(xù)。

第十九條

對員工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，正式分配工作，重新按其崗位確定工資；表現(xiàn)不好的，予以解除勞動合同。第二十條

對于受撤職或降職處分的員工，按其新崗位重新核定其工資。

第二十一條

由于員工的責(zé)任在生產(chǎn)（工作）中給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償損失的金額由公司根據(jù)情況確定。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少，但需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章

員工權(quán)利保障 第二十二條

員工享有國家法律法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)公司、公司制度賦予的權(quán)利，公司予以尊重和保障。第二十三條

對違反人事管理等制度而使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向部門（單位）負(fù)責(zé)人或工會及領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，以得到公正待遇。

第二十四條

員工對給予的處分不服的，可以在送達(dá)處分之日起10日內(nèi)，向處理部門申請復(fù)議或向監(jiān)察部門申訴；屬勞動爭議的，可向工會提出申請勞動爭議調(diào)解，也可直接申請勞動爭議仲裁。但在未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

第二十五條

對于濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分。

第六章

附

則

第二十六條

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中鐵八局集團(tuán)各子公司簡介

中鐵八局集團(tuán)各子公司簡介 中鐵八局集團(tuán)第一工程有限公司簡介

一、總體簡介

中鐵八局集團(tuán)第一工程有限公司（以下簡稱“公司”），是“世界500強(qiáng)企業(yè)”中國中鐵股份有限公司旗下成員企業(yè)，公司本部位于重慶，是具有多項總承包一級、專業(yè)承包一級及城市軌道交通工程專業(yè)承包等資質(zhì)的國有大型綜合性建筑施工企業(yè)。公司注冊資本金2.1億元，現(xiàn)有員工1600余人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員800余人，擁有各類大型工程施工設(shè)備500余臺套，企業(yè)總資產(chǎn)40億元。公司以市政、鐵路、公路、水電、房建、城市軌道交通等國內(nèi)外大型工程項目施工為主營業(yè)務(wù)，第二產(chǎn)業(yè)涉及酒店、租賃、加工、檢測等行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)年生產(chǎn)能力在60億元人民幣以上。大型市政公用設(shè)施建設(shè)、跨江大橋、長大隧道、高層建筑及大型土石方項目施工，是公司的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

公司自1952年成立以來，先后參見了國內(nèi)30多條新建鐵路、復(fù)線鐵路、客運專線、高速鐵路的建設(shè)，承建了一大批具有社會影響的市政、公路、水電等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，公司施工領(lǐng)域遍及全國10多個省（市、自治區(qū)），向社會奉獻(xiàn)了一大批國優(yōu)、?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程，多次榮獲全國建筑行業(yè)最高獎——“魯班獎”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，連續(xù)多年在“重慶企業(yè)100強(qiáng)”中位居前列。四川汶川特大地震中，公司積極投身抗震救災(zāi)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，自覺履行央企的社會責(zé)任。

公司遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實求效”的企業(yè)精神，培育“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化，堅持科技興企和依法治企，按照“做強(qiáng)施工主業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把公司建成科技型、管理型、效益型的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，敢于超越，不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的大中專畢業(yè)生，選拔到項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。二是加快推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。三是以培養(yǎng)專業(yè)帶頭人為重點，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)干部隊伍。積極創(chuàng)造條件，支持鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加各類社會執(zhí)業(yè)資格考試和取證工作，建立激勵措施。四是高度關(guān)注高校畢業(yè)生的成長。做到了在工作上要幫助、在生活上要關(guān)心、在學(xué)習(xí)上要支持、在待遇上要保障，確保企業(yè)基本人才隊伍穩(wěn)定。

三、企業(yè)文化建設(shè)。一是要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。二是著力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)樹先進(jìn)典型。大力弘揚先進(jìn)典型精神，提高先進(jìn)典型聲譽(yù)，發(fā)揮先進(jìn)典型效應(yīng)，為企業(yè)營造良好的文化氛圍。三是深化“創(chuàng)爭”活動，引導(dǎo)員工在競爭中提高技能，增長才干，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。四是廣泛地開展群眾性文化體育活動，培育優(yōu)秀文化精品，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

中鐵八局集團(tuán)第二工程有限公司簡介

中鐵八局集團(tuán)第二工程有限公司（以下簡稱“中鐵八局二公司”或“公司”），是中鐵八局集團(tuán)的全資子公司。

（一）公司經(jīng)營范圍。公司經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為以鐵路、公路、市政、房建、水利水電為主要產(chǎn)業(yè)，以鋪軌、架橋、地鐵、檢測等為特色產(chǎn)業(yè)的科技型、管理型、效益型大型綜合施工企業(yè)。具有市政公用工程施工總承包、公司工程施工總承包、公路路基工程專業(yè)承包、隧道工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，房屋建筑工程施工總承包、橋梁工程、公路路面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)和國家測繪甲級資質(zhì)。擁有各類先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備2000余臺，總資產(chǎn)近21億元，年施工能力在35億元以上。

（二）公司經(jīng)營規(guī)模。2012-2014年，公司年均完成營業(yè)收入在35-40億元間，其中鐵路基礎(chǔ)建設(shè)營業(yè)收入為15億元，鋪架業(yè)務(wù)10億元，城市軌道交通及市政業(yè)務(wù)8億元，高速公路工程5億元，多元經(jīng)營收入1億元以內(nèi)；公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)保持在40億元左右。

（三）公司榮譽(yù)。公司1998年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年通過質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。先后獲“四川省建筑業(yè)先進(jìn)單位”、“四川省工程質(zhì)量信得過單位”、“四川省質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)施工示范企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、成都市“守合同、重信用企業(yè)”等一系列殊榮。

（四）公司文化。公司定位為科技發(fā)展型企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，堅持“干一項工程，塑一座豐碑，育一支隊伍，拓一方市場”的企業(yè)宗旨，努力實踐“勇于跨越、追求卓越”的中國中鐵精神，遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的經(jīng)營理念，培育“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化，堅持科技興企和依法治企，努力把公司建成主業(yè)突出、信守承諾，謀求共贏，勇于創(chuàng)新，敢于超越的現(xiàn)代化企業(yè)。

（五）公司業(yè)務(wù)分布情況：

工程建設(shè)是公司的重要產(chǎn)業(yè)，公司先后參與了成渝、成昆、寶成、湘黔、黔桂、貴昆、株

六、達(dá)成、內(nèi)昆、達(dá)萬、京秦、武廣、遂渝、廣珠、哈大、石太、石武、長昆、貴廣等各條鐵路干、支線的建設(shè)。承擔(dān)了綿廣、渝黔、張石、永登、廣甘、廣南等多條高速公路及成都、重慶、貴陽、遂寧、康定、廣元等眾多城市的市政、道路、房建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司業(yè)務(wù)集中在高、難、新、大型項目上。

經(jīng)過數(shù)條工程線的歷練，公司培育出一支觀念領(lǐng)先、思路開闊、敬業(yè)務(wù)實、智慧誠信的優(yōu)秀員工和技術(shù)管理團(tuán)隊，形成了以高速鐵路、高速公路、長大隧道、路基橋涵、鋪軌架梁、城市地鐵、市政公用、精測檢測、既有線改造等為重點的專業(yè)施工隊伍，企業(yè)的管理能力和核心競爭力不斷加強(qiáng)。

中鐵八局三公司企業(yè)簡介

中鐵八局集團(tuán)第三工程有限公司(以下簡稱公司)，前身為成鐵工程集團(tuán)第三工程有限責(zé)任公司，作為全國500家最大建筑企業(yè)、全國最佳施工企業(yè)、“五一”勞動獎狀獲得者，現(xiàn)為市政公用工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包貳級、土石方工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包貳級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包貳級資質(zhì)及海外承包工程資格。公司擁有固定資產(chǎn)3億元，注冊資本金1.2億元，年施工能力20億元以上，具有鐵路新建、改（擴(kuò)）建綜合工程、石油管道及水利水電、高速公路、房屋建筑、民航基建、市政道路、城市軌道交通、環(huán)保、病害整治等工程施工能力和豐富的施工經(jīng)驗。公司通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理、ISO14001：2004環(huán)境管理、GB/T28001－2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，先后榮獲“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“貴州省建筑行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“貴州省企業(yè)百強(qiáng)”等一系列殊榮。在四川汶川特大地震、貴州關(guān)嶺“6〃28”特大泥石流災(zāi)害搶險中，公司果斷派出抗震搶險突擊隊，參與鐵路、公路搶修和人員搜救，自覺履行了央企的社會責(zé)任。

公司現(xiàn)有員工994人（包括待崗、助勤、長學(xué)、退養(yǎng)、長?。?，各類專業(yè)技術(shù)和管理人員近550名（其中高、中級職稱的管理人員173余名），擁有各類機(jī)械動力設(shè)備700余臺套（其中進(jìn)口大型設(shè)備100余臺）。擁有JQ900C型架橋機(jī)、PG20A鋪軌機(jī)、城市地鐵盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)、芬蘭湯姆洛克全電腦四臂鑿巖臺車、湯姆洛克露天鉆機(jī)、德國寶峨BG25旋挖鉆機(jī)、美國高馬科混凝土滑模攤鋪機(jī)、美國卡特D8R推土機(jī)、卡特336D挖掘機(jī)等世界一流施工設(shè)備。建司50多年來，公司堅持“干一項工程，塑一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場”的企業(yè)宗旨和“依托科技、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛生命、誠信經(jīng)營、奉獻(xiàn)精品”的管理方針，全面實施科技興司戰(zhàn)略，先后承擔(dān)、參與了國內(nèi)30余條鐵路新線、復(fù)線、電氣化改造，24個省、市、自治區(qū)的公路、水利、城市軌道交通、高層建筑、市政公用工程、通信等大中型建設(shè)項目的施工。國外的坦桑尼亞、贊比亞、伊拉克、科威特、蘇丹、剛果（金）、摩洛哥、塞內(nèi)加爾等國也留下公司的一系列精品工程。其中，鋼筋混凝土箱型連續(xù)梁懸臂法掛籃施工，支架法與懸臂法相結(jié)合施工跨多股電氣化鐵路橋梁，后張T型梁的預(yù)制、架設(shè)，頂推法施工，高墩翻模施工，隧道全斷面控爆開挖不良地質(zhì)層淺埋暗挖隧道，軟基處理，富含流沙地質(zhì)超深孔樁人工開挖，大型土石方施工，新型無碴軌道等技術(shù)實力成為了公司開拓市場的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎50余項，以良好的經(jīng)營業(yè)績和誠信風(fēng)范贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

近年來，公司憑借其雄厚的施工實力、豐富的施工經(jīng)驗和驕人的施工業(yè)績，征戰(zhàn)川渝黔滇粵閩魯冀蒙黑，奉獻(xiàn)在西部大開發(fā)前沿和東南沿海地區(qū)。由于在施工中全面推行了項目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全質(zhì)量工期管理規(guī)章制度，保證了承建工程一次交驗合格率百分之百。嚴(yán)格兌現(xiàn)對業(yè)主的工期承諾，狠抓現(xiàn)場文明施工，充分展示了全國最佳施工企業(yè)的強(qiáng)勁實力和精神風(fēng)貌。

面向未來，公司將傳承光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步倡揚和培育“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實求效”的企業(yè)精神，遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的管理理念，堅持科技興企和依法治企，按照集團(tuán)“做強(qiáng)施工主業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把公司建成科技型、管理型、效益型的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的統(tǒng)一部署，勇于創(chuàng)新，敢于超越，不斷推動集團(tuán)向“公司化運作、多元化興業(yè)、國際化經(jīng)營、科學(xué)化管理”的方向發(fā)展。

中鐵八局四公司簡介 中鐵八局四公司始建于1992年，系中鐵八局集團(tuán)公司全資控股子公司，注冊資本金2億元，是一個以建筑施工為主，集建筑施工、多元經(jīng)營及汽車經(jīng)銷為一體的綜合型施工企業(yè)。

公司始終秉承干一項工程，塑一座豐碑的企業(yè)宗旨，先后參建了全國20余條鐵路新線、復(fù)線的大型站房、高速鐵路無砟軌道、整體道床及附屬工程以及路外工程施工，工程交驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上。近年來，施工領(lǐng)域進(jìn)一步延伸到管網(wǎng)改造、巖溶整治、橋梁及道路改移、高鐵橋面系、聲屏障、路基邊坡綠化、接觸網(wǎng)桿塔基礎(chǔ)、無柱風(fēng)雨棚、房地產(chǎn)開發(fā)及房建施工、高鐵客專站房建設(shè)等專業(yè)。代表工程主要有德陽東汽馨苑、德陽新客站、彭州站房、蘭新甘青站房、成渝客專站房，以及在業(yè)界內(nèi)久負(fù)盛名的高鐵客專橋面系系列產(chǎn)品。良好的施工工藝、先進(jìn)的管理理念及過硬的工程質(zhì)量為公司在社會帶來良好的口碑。公司先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程先進(jìn)單位、全國用戶滿意企業(yè)、四川省“天府杯”、四川省國資委“先進(jìn)基層黨組織”等多項殊榮。

近年來，通過外拓市場，內(nèi)抓管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)產(chǎn)值、利潤逐年穩(wěn)步增長，綜合實力顯著提升。2012年至2014年公司成功實現(xiàn)產(chǎn)值10億元至20億元的增長，做到了員工收入與企業(yè)效益同步增長，企業(yè)活力不斷提高，市場競爭力不斷增強(qiáng)，人才發(fā)展體系不斷完善，為員工展示自我、提高自我、成就自我構(gòu)筑了一個發(fā)展的平臺。

公司將按照“科技先導(dǎo)、綜合發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，努力實踐“勇于跨越、追求卓越”的中國中鐵精神，信守承諾，謀求共贏。真誠期望在新的歷程中，與業(yè)內(nèi)外各界朋友攜手合作，共創(chuàng)美好明天！

中鐵八局集團(tuán)市政工程有限公司介紹

中鐵八局集團(tuán)市政工程有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國中鐵股份有限公司下屬中鐵八局集團(tuán)有限公司的全資子公司，2006年10月由中鐵八局集團(tuán)下屬的貴陽指揮部與環(huán)境管理公司分離組建成立的“中鐵八局集團(tuán)環(huán)境工程有限公司”，2008年9月更名為“中鐵八局集團(tuán)市政工程有限公司”。公司注冊資本金7000萬元，具有市政工程總承包一級資質(zhì)，房建工程總承包一級資質(zhì)，主營：城市道路、橋梁、隧道、公共廣場工程；房屋建筑工程；城市供水、排水和污水處理工程；城市生活垃圾處理工程及環(huán)保工程；城市燃?xì)夂蜔崃こ蹋凰姽こ?。公司現(xiàn)用工總?cè)藬?shù)1600余名，其中建造師28人，高級工程師23人，中級技術(shù)職稱108人，大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的81.57%。公司一貫遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，依托科技，嚴(yán)格管理，信守承諾，奉獻(xiàn)優(yōu)良建筑產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，對所承建的工程項目實行現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制?！案梢豁椆こ?，塑一座豐碑”是公司莊嚴(yán)的承諾和經(jīng)營宗旨。近年來，公司憑借雄厚的施工實力、豐富的施工經(jīng)驗和驕人的施工業(yè)績，征戰(zhàn)川渝黔滇桂閩浙地區(qū)，向社會奉獻(xiàn)出多項省市級優(yōu)質(zhì)工程。由于在施工中全面推行了項目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全質(zhì)量工期管理機(jī)制與體制，保證了承建工程一次交驗合格率100%、優(yōu)質(zhì)率70%以上，嚴(yán)格兌現(xiàn)工期承諾，安全管理成效卓著，得到了業(yè)主和社會各界較高評價，榮獲安全、質(zhì)量、工期、項目管理、科技進(jìn)步等眾多獎項。

2014年公司經(jīng)歷了很不平常的一年，全司上下面臨復(fù)雜多變的行業(yè)形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，以高度的使命感和責(zé)任感，眾志成城、攻堅克難，打贏了一場夯基礎(chǔ)、抓改革、強(qiáng)管理的攻堅戰(zhàn)。2014年公司新簽合同額完成80,192萬元，營業(yè)收入完成74,461萬元。人才建設(shè)步伐穩(wěn)健，走可持續(xù)性發(fā)展道路。全年共吸引人才191人（其中應(yīng)屆高校畢業(yè)生96人）。全年送外培訓(xùn)155人次，自辦培訓(xùn)班328人次。引入中旭、貴陽新航線等相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行執(zhí)行力、戶外體能拓展培訓(xùn)，大幅度提升管理人員的凝聚力、執(zhí)行力及加強(qiáng)了員工靠結(jié)果生存的意識。建立了見習(xí)生管理考核體系及“師帶徒”計劃，按《見習(xí)大綱》制定見習(xí)計劃，對其進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理、思想道德等方面的培養(yǎng)，切實做好了新進(jìn)人員管理工作。

面向未來，公司將傳承“鐵軍”光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步倡揚和培育“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實求效”的企業(yè)精神，遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的管理理念，堅持科技興企和依法治企，按照集團(tuán)“做強(qiáng)施工主業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把公司建成科技型、管理型、效益型的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的統(tǒng)一部署，勇于創(chuàng)新，敢于超越，不斷推動公司健康、快速發(fā)展。

中鐵八局昆建公司簡介

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司始建于1953年，公司前身為昆明鐵路局工程總公司，2002年10月改制為昆明鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司；2003年12月，國務(wù)院國資委、鐵道部為推進(jìn)鐵路設(shè)計、施工企業(yè)改革重組，整體劃轉(zhuǎn)中國鐵路工程總公司；2004年3月，公司更名為中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司；2007年12月作為中國中鐵股份有限公司旗下企業(yè)整體上市。

公司系國家建設(shè)部核準(zhǔn)的施工總承包一級企業(yè)，公司注冊資本金16756.88萬元，總資產(chǎn)35億元。公司擁有鐵路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、城市軌道交通專業(yè)承包資質(zhì)，公路工程施工總承包貳級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，環(huán)保工程、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)；客運架空索道安裝維修A級資質(zhì)。

公司下設(shè)城市軌道、市政公司等7個分子公司，現(xiàn)有直屬成建制的項目部26個，省內(nèi)14個、省外12個。施工區(qū)域分布于：云南、貴州、廣西、廣東、安徽、浙江、遼寧、黑龍江、山東、山西、寧夏等11個省區(qū)。公司主要從事鐵路、城市軌道交通工程、公路、市政公用工程、房屋建筑、橋梁、隧道、土石方等大型工程項目施工，以及索道、起重設(shè)備安裝、機(jī)械加工、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店商貿(mào)等多元經(jīng)營項目，企業(yè)年施工生產(chǎn)能力35億元以上。在全國國有大型建筑施工企業(yè)500強(qiáng)及中國鐵路、市政、公路、橋梁、隧道建筑業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)中榜上有名。

60多年來，公司不斷發(fā)展，堅持“深化改革，強(qiáng)化管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽(yù)”的方針，依靠科技進(jìn)步，樹立精品意識，勇闖全國建筑市場。公司先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，“全國守合同重信用企業(yè)”，“全國用戶滿意企業(yè)”，“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，“中國城市建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)100強(qiáng)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國工程建設(shè)信用AAA級企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國安全文化示范單位”、“中國企業(yè)文化管理創(chuàng)新十佳單位”、“云南省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省五一勞動獎狀”和2013年“中國中鐵20強(qiáng)企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號。

中鐵八局集團(tuán)有限公司

海外工程分公司簡介

海外工程分公司隸屬于世界五百強(qiáng)企業(yè)——中國中鐵股份有限公司的法人獨資企業(yè)中鐵八局集團(tuán)有限公司。集團(tuán)公司于2007年6月組建海外分公司，并于2009年6月17日正式注冊為海外工程分公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司境外工程的經(jīng)營開發(fā)及實施工作。海外工程分公司本部位于成都，境外工程主要在剛果（金）。

海外工程分公司目前共有員工125人。其中：公司本部25人，境外項目部人員共100人。公司以國際化經(jīng)營為目標(biāo)，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，擴(kuò)大市場占有率；完善國際化經(jīng)營管理體系，加速培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理人才；提高項目管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險防范，提升國際競爭力。以精干高效的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，努力建設(shè)國際化企業(yè)。

目前海外工程分公司在股份公司和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團(tuán)公司四大板塊之一的海外事業(yè)迅猛發(fā)展，特別是2008年海外工程分公司參加剛果民主共和國礦業(yè)資源促基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承接金沙薩市的盧當(dāng)?shù)吕?.5公里道路及旅游大道6.8公里道路等2個項目的施工，標(biāo)志著中鐵八局正式邁開國際化道路的步伐。目前我集團(tuán)公司已經(jīng)涉足剛果（金）、塞內(nèi)加爾、摩洛哥等多個非洲國家，同時也在對亞洲及其他政治穩(wěn)定國家的多個國際工程項目進(jìn)行跟蹤。自2008年我局進(jìn)入剛果（金）工程市場以來，簽訂工程施工合同累計金額達(dá)2億余美元，完成產(chǎn)值1億余美元，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到人民幣1.86億元，其中機(jī)械設(shè)備315臺（套），正在實施海外項目6個，均位于剛果民主共和國首都金沙薩市。由于我局在剛果（金）的工程建設(shè)中的優(yōu)異表現(xiàn)，先后受到剛方總統(tǒng)、政府部門、我國國家領(lǐng)導(dǎo)人、中國駐剛果（金）大使館的高度贊揚，也為我們在當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展表示支持，特別是我局承建的金蘇卡中橋被選為剛果（金）50周年國慶新版500剛郎貨幣的背景圖案，為中國中鐵贏得了極高的聲譽(yù)。公司牢固樹立“國內(nèi)求生存，國外求發(fā)展”的理念，把海外市場作為支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，以金沙薩為戰(zhàn)略重地，逐步拓展到周邊地區(qū)和國家。

企業(yè)正值用人之際，希望您能和我們一起為集團(tuán)公司外經(jīng)事業(yè)做出貢獻(xiàn)，共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)網(wǎng)站：004km.cn 聯(lián)系電話：028-87509571 聯(lián)系部門：海外工程分公司人力資源部 聯(lián)系人：龔丹

第三篇：中共中鐵八局集團(tuán)有限公司委員會文件

中共中鐵八局集團(tuán)有限公司委員會文件

集司黨[2006]82號

印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施辦法》

等四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

長效機(jī)制文件的通知

集團(tuán)所屬各單位黨委（黨工委、黨總支）: 根據(jù)總公司黨委《印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施意見>等四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制文件的通知》(中鐵程黨組[2006]56號)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際，現(xiàn)將《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施辦法》、《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的實施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的實施辦法》、《關(guān)于建立健全各級黨委抓基層黨建工作責(zé)任制的實施辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合各單位實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四個《實施辦法》是集團(tuán)公司開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，是建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要舉措，-1-

對于鞏固和擴(kuò)大集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動成果，更好地落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，堅持不懈地加強(qiáng)集團(tuán)公司黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和組織保證，具有十分重要的意義。

各級黨組織要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)貫徹。要把學(xué)習(xí)貫徹四個《實施辦法》作為培訓(xùn)黨員和干部的重要內(nèi)容，并結(jié)合各單位實際，全面加以落實。要將四個《實施辦法》印發(fā)到各基層支部貫徹執(zhí)行。同時，要以改革的精神探索加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的新方法新途徑，努力實現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高黨建工作水平。

附件：

1、關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施辦法

2、關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的實施辦法

3、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的實施辦法

4、關(guān)于建立健全各級黨委抓基層黨建工作責(zé)任制的實施辦法

二ＯＯ六年十一月二日

附件1：

關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施辦法

為認(rèn)真貫徹落實《黨章》和總公司《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，促進(jìn)“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育知識型黨員”活動的深入開展，切實推進(jìn)集團(tuán)黨的先進(jìn)性建設(shè)，特制定本辦法。

一、總體要求、主要目標(biāo)和工作原則

（一）加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的總體要求：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊緊圍繞提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性這一主題，突出學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章這一重點，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，落實教育責(zé)任，確保教育效果。

（二）黨員經(jīng)常性教育要達(dá)到的主要目標(biāo)：

1、提高黨員思想政治素質(zhì)。堅定共產(chǎn)主義理想、中國特色社會主義信念和搞好企業(yè)的信心，樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀；牢記黨的宗旨，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，保持共產(chǎn)黨人的政治本色；嚴(yán)守黨的紀(jì)律，在思想上政治上與黨中央保持高度一致；強(qiáng)化黨員意識和黨性觀念，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識。

2、增強(qiáng)黨員履職能力。提高用馬克思主義的立場、觀點、-3-

方法分析問題和解決問題的能力，勇于競爭、開拓市場的能力，加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，運用科技知識、進(jìn)行自主創(chuàng)新的能力，圍繞中心、服務(wù)大局的能力，做好本職工作、完成各項任務(wù)的能力。

3、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力成為自覺學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的模范，踐行社會主義榮辱觀、發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚的模范。

（三）黨員經(jīng)常性教育要遵循的工作原則：堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，圍繞中心、服務(wù)大局，緊密聯(lián)系實際，促進(jìn)各項工作；堅持正面教育、自我教育為主，既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動活潑，增強(qiáng)教育的吸引力、感召力，激發(fā)黨員自我提高、自我完善的內(nèi)在動力；堅持面向全體黨員，分類實施，按需施教，增強(qiáng)教育的針對性；堅持教育與管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)教育的實效性；堅持開門搞教育，虛心向群眾學(xué)習(xí)，接受群眾監(jiān)督；堅持常抓不懈、不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)黨員教育工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

二、基本內(nèi)容和方法途徑

（一）黨員經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育，科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和社會主義榮辱觀等重大戰(zhàn)略思想教育；黨-4-

章和黨的基本知識教育；黨的路線方針政策教育和形勢任務(wù)教育；中國特色社會主義共同理想和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想教育；愛國主義、集體主義和社會主義思想教育；黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨的紀(jì)律和反腐倡廉教育；市場經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)管理知識、法律知識、科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能教育。

（二）黨員經(jīng)常性教育的方法途徑：

1、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有計劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。基層黨組織要通過組織知識講座、管理黨課、技術(shù)黨課等形式，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型黨員”活動，組織好生產(chǎn)一線黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。倡導(dǎo)黨員自學(xué)，引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真搞好自學(xué)。加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持參加黨委中心組學(xué)習(xí)，帶頭參加所在基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，積極參加干部教育培訓(xùn)，定期給黨員講黨課、作形勢報告。

2、加強(qiáng)實踐鍛煉。組織黨員立足本職崗位，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和主題實踐活動。通過“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨支部建設(shè)示范點”、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”等多種形式，為廣大黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，踐行黨的先進(jìn)性，提供載體、搭建舞臺。組織黨員在重點工程、艱苦崗位和急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3、嚴(yán)格組織生活。認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持和完

善民主評議黨員制度，定期開展黨員黨性分析評議活動。黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會，開展民主評議黨員工作。民主評議黨員要注意聽取群眾意見，發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真開展批評和自我批評，方法要簡便易行，注重實效。

每5年集中開展一次黨員黨性分析評議活動，組織黨員對照黨章規(guī)定、新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求和所在黨組織提出的具體要求，從思想、學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律和作風(fēng)等方面查找問題，從世界觀、人生觀和價值觀上分析原因，切實搞好整改。要在搞好思想發(fā)動、征求群眾意見、開展談心交心和撰寫黨性分析材料的基礎(chǔ)上，召開專題組織生活會，組織黨員逐一進(jìn)行分析評議。黨支部要根據(jù)黨員的一貫表現(xiàn)、征求到的意見和專題組織生活會的評議情況，對每個黨員提出綜合評議意見，督促黨員整改，并采取適當(dāng)方式向黨員、群眾通報有關(guān)情況。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要從堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀方面，從權(quán)力觀、地位觀和利益觀方面進(jìn)行深入剖析，帶頭執(zhí)行組織生活的各項制度，自覺參加雙重組織生活，帶頭開展批評和自我批評。

對不履行黨員義務(wù)、不符合黨員條件的黨員，要及時幫助教育，促其改正；對經(jīng)教育不改的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出處理。

4、做好思想政治工作。堅持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助黨員。組織黨員開展經(jīng)常性談心活動，溝通思想，相互啟發(fā)教育。經(jīng)常分析黨員思想狀況，及時解-6-

決思想問題，增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見性、針對性和實效性。要大力宣傳優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)黨員教育隊伍建設(shè)。要按照素質(zhì)較高、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理和專兼職結(jié)合的要求，建立由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者和先進(jìn)模范人物等組成的黨員教育師資隊伍，有計劃地組織他們深入基層開展黨員教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對黨員教育隊伍的培訓(xùn)和管理，幫助他們不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（二）充分用活教育資源。集團(tuán)公司所屬黨組織要根據(jù)工程建設(shè)特點和黨員隊伍狀況，將開展經(jīng)常性的黨員教育活動與項目文化建設(shè)緊密結(jié)合，充分運用電化教育、報刊圖書、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介和革命紀(jì)念地(館)和科技示范地等教育資源，豐富拓展黨員教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容以及黨員自主學(xué)習(xí)的途徑。

（三）提供學(xué)習(xí)資料。各單位黨委要根據(jù)上級要求、企業(yè)實際和黨員隊伍狀況，在為基層黨組織購買、下發(fā)黨員學(xué)習(xí)教材，編寫學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料的同時，認(rèn)真抓好統(tǒng)一訂閱黨刊的發(fā)行工作，向黨員提供自主學(xué)習(xí)材料。

（四）確保教育時間。黨組織要統(tǒng)籌兼顧，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，按照有關(guān)規(guī)定合理安排黨員集體教育活動。每年參加所在黨組織集體教育活動的時間，子分公司以上本部的黨員累計不少于12天，生產(chǎn)一線黨員累計不少于6天。對因年老體弱難以參加集體教育活動的離退休黨員，應(yīng)區(qū)別對待，可采

取送學(xué)上門等方式落實教育要求?；鶎訂挝灰e極支持黨員集體教育活動，保障黨員參加集體教育活動的時間。

（五）建立“述學(xué)評學(xué)”機(jī)制。黨支部要建立黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案和考勤制度，對黨員參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、自學(xué)情況和學(xué)習(xí)成果運用情況，要及時記載，每年進(jìn)行一次集中考評。在黨支部組織生活會上，要求每名黨員“述學(xué)”，總結(jié)成績，查找不足；在進(jìn)行民主評議時，應(yīng)對黨員參加政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況進(jìn)行“評學(xué)”，做出評議意見。

（六）妥善解決教育經(jīng)費。采取多種途徑解決黨員教育經(jīng)費。按上級要求集中開展的黨員教育經(jīng)費列入員工教育經(jīng)費預(yù)算，在管理費中列支。各級黨委留存的黨費應(yīng)主要用于黨員教育。要厲行節(jié)約，少花錢，多辦事。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位黨委要把黨員經(jīng)常性教育列入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。

各單位黨委要對本單位黨員經(jīng)常性教育工作進(jìn)行專題研究，制定中長期規(guī)劃和工作計劃，研究制定落實措施。要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，紀(jì)委、干部等部門密切配合，精心組織實施，切實抓好落實。各單位黨委要對黨員經(jīng)常性教育工作進(jìn)行督促檢查，對成績顯著的黨組織給予表彰，對不認(rèn)真履行職責(zé)的黨組織給予批評并限期整改。要總結(jié)和宣傳黨員經(jīng)常性-8-

教育的成功經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，促進(jìn)黨員經(jīng)常性教育工作的健康開展。

基層黨組織要切實履行好具體組織實施黨員經(jīng)常性教育的職責(zé)，健全各項教育制度，落實各項教育任務(wù)。要加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理，盡可能把每個黨員都納入黨組織的有效管理之中，保證教育的覆蓋面。對黨員參加經(jīng)常性教育的情況要進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果作為評優(yōu)和選拔、使用干部的重要依據(jù)。對無正當(dāng)理由不參加黨員集體教育活動的，要給予嚴(yán)肅批評；長期不改的，要按照黨章和有關(guān)規(guī)定給予組織處理。

附件2：

關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾

工作的實施辦法

為了進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大員工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)總公司《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的意見》，特制定本辦法：

一、黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的總體要求

做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，忠實踐行黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，密切黨群干群關(guān)系，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富黨員服務(wù)群眾的內(nèi)容，暢通群眾表達(dá)意愿的渠道，把幫扶困難群眾作為重點，切實解決員工群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾為實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾要做到以下幾點：

1、尊重和維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。尊重和維護(hù)憲法、法律賦予人民群眾的各項權(quán)利和正當(dāng)利益，自覺同侵害群眾合法權(quán)益的行為作斗爭。

2、聽取和反映員工群眾的意見。經(jīng)常深入群眾，了解群眾情緒，傾聽群眾呼聲，反映群眾的意愿和要求。

3、幫助解決員工群眾的實際困難。關(guān)心群眾疾苦，為群眾-10-

做好事、辦實事、解難事，解決員工群眾生產(chǎn)生活中最迫切的實際困難和問題。

4、虛心向員工群眾學(xué)習(xí)。尊重群眾的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)群眾中的先進(jìn)典型，及時總結(jié)和宣傳群眾創(chuàng)造的有益經(jīng)驗，在聯(lián)系和服務(wù)群眾的過程中吸取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、接受監(jiān)督。

5、做好員工群眾的思想政治工作。向群眾宣傳解釋黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，教育引導(dǎo)群眾正確處理個人利益與企業(yè)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，凝聚員工群眾的力量。

各級黨組織要在做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的同時，認(rèn)真做好關(guān)心幫助黨員工作。要關(guān)心黨員思想政治上的進(jìn)步和提高，經(jīng)常與黨員談心，及時解決黨員思想疑難問題，調(diào)動黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。要積極創(chuàng)造條件，幫助黨員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為黨員立足本職創(chuàng)一流業(yè)績、實現(xiàn)崗位成才提供服務(wù)。要關(guān)心黨員生活，及時掌握生活困難黨員情況，采取黨員互助、黨組織扶助等多種辦法進(jìn)行幫扶，重點幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、失業(yè)員工中的黨員和老黨員解決生活困難。通過做好黨組織關(guān)心幫助黨員工作，促進(jìn)黨員更好地聯(lián)系和服務(wù)員工群眾。

二、黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的主要方式

各級黨組織要按照上級黨組織的要求和企業(yè)實際，組織廣大黨員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)方式，做好聯(lián)系和服務(wù)

員工群眾的工作。

1、結(jié)對幫扶困難員工。有幫扶能力的黨員要與困難員工結(jié)成幫扶對子。既要立足于解決實際困難，又要幫助他們樹立信心，提高工作技能，自強(qiáng)自立。要扎實開展“送溫暖”活動，積極參加便民、利民等社會公益活動，積極參加黨組織或當(dāng)?shù)卣M織的幫助生活困難群眾的慰問捐贈活動。

2、探索和推行“黨員承諾”制度。要堅持為員工群眾辦實事、辦好事、解難事。通過領(lǐng)導(dǎo)包保、員工互助、政策扶持、幫困救助等措施，滿腔熱情地為員工群眾排憂解難辦實事。要認(rèn)真落實“三不讓”承諾，有條件的黨員特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年要承諾為群眾辦一兩件實事。承諾內(nèi)容要切合實際，具體可行，履行承諾的情況要自覺接受黨組織和員工群眾的監(jiān)督。

3、參加主題實踐活動。各級黨組織要以聯(lián)系和服務(wù)員工群眾為主題，建立黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，經(jīng)常組織黨員開展形式多樣的主題實踐活動，激勵每個黨員立足本職崗位、履行黨員責(zé)任、發(fā)揮先鋒模范作用。

4、暢通群眾表達(dá)意愿渠道。要大力實行廠務(wù)公開，逐步推行黨務(wù)公開。各單位要公開設(shè)臵意見箱，利用電子信息網(wǎng)絡(luò)等手段，方便員工群眾反映情況、發(fā)表意見，幫助黨員做好聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作。對涉及多數(shù)員工群眾切身利益的問題，要廣泛征求員工群眾意見。對員工群眾反映的情況，要做好反饋和解釋工作。

5、深入基層調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究。子、分公司及以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少要有１～2個月時間，深入到聯(lián)系點、困難單位、問題較多的工程項目調(diào)查研究，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際問題。要把調(diào)查研究的成果作為決策的重要依據(jù)，充分體現(xiàn)和維護(hù)員工群眾的利益。

6、做好接待群眾工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾制度，認(rèn)真聽取員工群眾的意見和建議。對群眾反映的問題特別是上訪反映的問題，能夠解決的要及時解決，受客觀條件限制暫時不能解決的，要及時向群眾做好解釋工作，并積極創(chuàng)造條件逐步加以解決。要及時合理地處理群眾反映的問題，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾。要通過聯(lián)系、接待和服務(wù)員工群眾，釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心。

各基層黨組織和廣大黨員要從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的方式方法，拓寬聯(lián)系渠道，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)對黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作是密切黨群干群關(guān)系、發(fā)揮黨員作用的重要措施，是加強(qiáng)黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，也是各級黨組織的一項經(jīng)常性工作和長期任務(wù)。各級黨組織要高度重視，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)。要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門要各司其職，相互配合，形成合力。各基層黨組織要切實履行職責(zé)，做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的具

體組織工作。

2、強(qiáng)化教育，創(chuàng)新方法。要對黨員進(jìn)行馬克思主義群眾觀和黨的群眾路線教育，以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥，端正對群眾的態(tài)度，增進(jìn)與群眾的感情，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)。要注重調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗，樹立和表彰先進(jìn)典型，不斷完善具體措施，推動黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的深入開展。

3、督促檢查，注重實效。做好黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作必須堅持求真務(wù)實的精神，注重實效，力戒形式主義。各單位黨委要加強(qiáng)對基層黨組織開展黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的督促檢查，基層黨組織要加強(qiáng)對黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾情況的督促檢查。要廣泛吸收群眾參與，充分聽取群眾意見，接受群眾的評議和監(jiān)督，以群眾是否滿意作為檢驗黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。要把黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的情況作為民主評議黨員、黨性分析評議和考核評優(yōu)的重要內(nèi)容。

附件3：

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員

管理工作的實施辦法

為進(jìn)一步做好流動黨員的管理工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和總公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的實施意見》精神，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實際，特制定本辦法：

一、流動黨員管理的總體要求和基本原則

流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括企業(yè)之間或項目之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；企業(yè)下崗、內(nèi)部退養(yǎng)以及辭職（包括臨時合同工被辭退）后外出務(wù)工、經(jīng)商的黨員，協(xié)作隊伍中的黨員。

（一）加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的總體要求：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，從有利于流動黨員的教育管理、有利于發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用出發(fā)，創(chuàng)新管理方式，明確管理責(zé)任，提高管理效率，努力使流動黨員都能接受黨組織的教育和管理，始終保持先進(jìn)性。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的基本原則

1、堅持以流入單位黨組織管理為主、流出單位與流入單位黨組織共同管理。努力構(gòu)建流出單位與流入單位黨組織密切配

合、有機(jī)銜接的流動黨員管理機(jī)制。

2、堅持區(qū)別情況、動態(tài)管理。根據(jù)流動黨員的分布狀況，采取單位管理、項目管理和自我管理等多種方式，努力做到黨員流動到哪里，黨組織的管理就覆蓋到哪里。

3、堅持教育、管理與服務(wù)相結(jié)合。強(qiáng)化服務(wù)意識，寓教育、管理于服務(wù)之中，增強(qiáng)流動黨員的黨性觀念、組織觀念和光榮感、歸屬感與責(zé)任感。

二、流動黨員管理的基本方法

目前，集團(tuán)公司流動黨員的總體情況較為復(fù)雜，有企業(yè)內(nèi)部項目之間相互流動的，有企業(yè)內(nèi)部向社會、其他行業(yè)以及海外流動的，有從協(xié)作隊伍流入企業(yè)的等等。各級黨組織要健全組織，創(chuàng)新形式，完善網(wǎng)絡(luò)，并采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員的管理。

（一）項目之間流動黨員的管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司所屬子（分）公司工程項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在子（分）公司內(nèi)部項目之間流動日益頻繁。各子（分）公司及所屬各項目黨組織要做好項目之間流動黨員的教育管理工作。

1、子（分）公司內(nèi)部項目之間流動的黨員，到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)黨員身份。

2、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的子（分）公司內(nèi)部項目之間流動的黨員，編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

3、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強(qiáng)對黨員的管理。

4、項目部黨組織要認(rèn)真做好子（分）公司內(nèi)部項目之間流動的預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。工程項目結(jié)束后應(yīng)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委工作部，由上一級黨委工作部門統(tǒng)一管理或移交。

（二）協(xié)作隊伍流動黨員管理

目前，協(xié)作隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，協(xié)作隊伍中的黨員是協(xié)作隊伍中的骨干力量。集團(tuán)公司各級黨組織要及時了解和掌握協(xié)作隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好協(xié)作隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮協(xié)作隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動協(xié)作隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、基層黨組織要認(rèn)真查驗協(xié)作隊伍黨員的《流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)協(xié)作隊伍黨員的身份。

2、對建有黨組織的協(xié)作隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的協(xié)作隊伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的協(xié)作隊伍，要將其黨員編入所在項目黨組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。

3、根據(jù)協(xié)作隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與協(xié)作隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。

4、明確協(xié)作隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心協(xié)作隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。

5、在協(xié)作隊伍黨員所持的《流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。

6、做好協(xié)作隊伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。

（三）海外項目流動黨員管理

目前，集團(tuán)公司已成立了海外部，海外的項目會從無到有，并日漸增多，因國情和政治體制有別，海外項目的黨組織在開展工作和黨員教育管理方面要按照“內(nèi)外有別，內(nèi)部堅持，外不公開，運轉(zhuǎn)正?！钡囊螅M織開展活動。

1、凡赴海外工程項目部工作的流動黨員，憑所持《黨員證》參加所在項目黨組織的組織生活。

2、出國前，所在單位黨組織要對黨員集中進(jìn)行海外工程所在國的國情及有關(guān)外事方面的政策教育和黨性觀念、黨的紀(jì)律特別是保密紀(jì)律教育，切實加強(qiáng)黨員管理工作。

3、發(fā)展黨員工作要按照規(guī)定要求、程序進(jìn)行，確保質(zhì)量。

（四）外出流動黨員管理

各級黨組織要全面掌握外出流動黨員情況，加強(qiáng)與流入單位黨組織的聯(lián)系，配合流入單位黨組織共同做好流動黨員外出期間的教育管理工作。

1、在黨員外出前進(jìn)行教育并提出要求，按規(guī)定登記發(fā)放《流動黨員活動證》。

2、掌握外出黨員的流動去向、外出時間、地點和聯(lián)系方式等情況。

3、了解黨員外出后的思想、工作和生活等情況，及時向外出流動黨員通報黨組織的重要情況，通知外出流動黨員按規(guī)定參加黨內(nèi)選舉等重要活動。

4、外出流動黨員返回后，認(rèn)真查驗《流動黨員活動證》等有關(guān)材料，及時了解黨員外出期間的表現(xiàn)和參加黨的組織生活情況。

5、了解預(yù)備黨員外出期間的表現(xiàn)，按規(guī)定做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

三、對流動黨員的基本要求

流動黨員要認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，在流入單位參加黨組織生活，在正式組織關(guān)系所在黨組織參加選舉等重要活動，自覺接受流出單位和流入單位黨組織的教育和管理，發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。

1、外出前，應(yīng)向所在黨支部報告外出事由、時間、地點及聯(lián)系方式，領(lǐng)取《流動黨員活動證》。

2、憑《流動黨員活動證》及時到所在地黨組織報到，積極參加黨的組織生活，按規(guī)定交納黨費，完成黨組織交給的任務(wù)。流動黨員原則上應(yīng)按月交納黨費，因外出地點變動頻繁等原因按月交納確有困難的，可按季交納。

3、主動與流出單位黨組織保持聯(lián)系，每年至少向流出單位黨組織匯報一次外出期間思想、工作和參加黨的組織生活情況；外出地點、工作單位、居住地和聯(lián)系方式等發(fā)生變化時，應(yīng)及時向流出單位黨組織和有關(guān)黨組織報告。

4、外出返回后，及時將《流動黨員活動證》交給流出單位黨組織查驗，如實向黨組織匯報外出期間的情況。

四、加強(qiáng)對流動黨員教育管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

各級黨組織要切實加強(qiáng)對流動黨員教育管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把流動黨員教育管理工作擺上重要議事日程，納入基層黨建工作責(zé)任制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新流動黨員教育管理方法，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的問題。對有關(guān)制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常督促檢查。

1、完善流動黨員組織關(guān)系管理。離開集團(tuán)公司外出流動的黨員持《流動黨員活動證》。《流動黨員活動證》經(jīng)流出單位黨的基層委員會蓋章后，由黨支部登記發(fā)放。在集團(tuán)公司所屬子（分）公司內(nèi)部各項目流動的黨員持《黨員證》。流入項目黨支部要及時驗證并報上級黨組織備案。流動黨員無正當(dāng)理由長期不與流入單位和流出單位黨組織聯(lián)系的，黨組織要進(jìn)行批評教育，經(jīng)教育仍不改正的，其正式組織關(guān)系所在的黨組織要按《黨章》及黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

2、建立健全外出流動黨員管理制度。一是流動黨員聯(lián)系制度。離開集團(tuán)公司外出流動的黨員，流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)由原組-20-

織關(guān)系所在支部指定一名支委成員作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。二是流動黨員登記制度?；鶎狱h組織要認(rèn)真排查本單位流動黨員，摸清底數(shù)，設(shè)立《外出黨員登記簿》和《外來黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細(xì)情況。黨支部每半年要將登記情況上報基層黨委，基層黨委每年年終要報上一級黨委組織部門備案。三是海外項目流動黨員管理制度。海外項目黨組織要積極探索黨員教育管理新機(jī)制，創(chuàng)新黨員教育管理新方法。加強(qiáng)與項目所在國的中國使領(lǐng)館等辦事機(jī)構(gòu)黨組織的聯(lián)系，從實際出發(fā)開展組織活動，充分發(fā)揮黨員在海外項目施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

3、加強(qiáng)對流動黨員管理工作的督促檢查。各級黨委要加強(qiáng)對流動黨員管理工作督促檢查，對在流動黨員管理工作中不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的，要對有關(guān)責(zé)任人給予教育幫助，情節(jié)嚴(yán)重的，要作出必要的組織處理。各單位黨委工作部每年底要上報流動黨員管理工作情況并做好綜合統(tǒng)計工作，定期通報和研究流動黨員管理工作，并加強(qiáng)對具體工作的檢查指導(dǎo)。各單位黨委要及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，不斷探索加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員的有效途徑。

附件4：

關(guān)于建立健全各級黨委抓基層黨建

工作責(zé)任制的實施辦法

為了認(rèn)真貫徹落實總公司黨委《關(guān)于建立健全各級黨委抓基層黨建工作責(zé)任制的實施意見》，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司各級黨組織抓基層黨建工作的責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定如下辦法。

一、總體要求和主要原則

（一）各級黨委抓基層黨建工作的總體要求：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，促進(jìn)基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

（二）各級黨委抓基層黨建工作的主要原則：

1、堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。始終把基層黨建工作擺在突出位臵，逐級明確責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，整合各方面力量，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級，層層抓落實。

2、堅持圍繞中心、服務(wù)大局。把基層黨建工作放到企業(yè)中心工作的大局中去謀劃，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)來開展，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作。

3、堅持分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。從企業(yè)的實際出發(fā)，找準(zhǔn)基層黨建工作著力點，有針對性地采取措施，全面推進(jìn)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。

4、堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。以改革的精神研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)新工作機(jī)制、拓展工作領(lǐng)域、改進(jìn)工作方法，使基層黨組織和黨員隊伍始終充滿生機(jī)與活力。

二、主要責(zé)任和工作目標(biāo)

（一）各級黨委抓基層黨建工作的主要責(zé)任

l、貫徹執(zhí)行上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示，貫徹落實集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨建工作的各項要求和部署，研究制定本單位基層黨建工作規(guī)劃、計劃、制度和措施，并組織實施。

2、建立健全黨的基層組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。在企業(yè)重組、主輔分離和新建經(jīng)濟(jì)組織時，合理設(shè)臵和動態(tài)調(diào)整黨組織，做到新建經(jīng)濟(jì)組織的同時建立黨的組織，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時調(diào)整黨的組織，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)基層黨組織有效開展工作。

3、加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強(qiáng)基層黨組織書記，尤其要注意選好配強(qiáng)基層黨支部書記。要及時整頓軟弱渙散、不起作用的基層黨組織。

4、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，指導(dǎo)基層黨組織做好發(fā)展黨員工作，注意在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和青年中發(fā)展黨員。加強(qiáng)對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，認(rèn)真做好處臵不合格黨員工作，引導(dǎo)黨員自覺履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。

5、關(guān)心愛護(hù)基層黨務(wù)干部，認(rèn)真研究和解決黨務(wù)干部后繼乏人問題。要在人員、經(jīng)費、活動場所、辦公設(shè)備等方面為基層黨組織開展工作提供必要的條件。

6、經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)對基層黨建工作的督促檢查；要建立健全基層黨建工作考核評價制度，每年年終要對基層黨建工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，制定加強(qiáng)和改進(jìn)措施。

（二）各級黨委抓基層黨建工作要達(dá)到的主要目標(biāo)

1、組織堅強(qiáng)有力。黨的基層組織健全，設(shè)臵合理，隸屬關(guān)系明確，各項制度配套落實，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

2、黨員作用突出。廣大黨員自覺運用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，理想信念堅定，宗旨觀念牢固，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、工作得到促進(jìn)。黨的路線方針政策得到貫徹落實，廣大黨員和員工群眾的積極性、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題得到解決，各項工作取得新進(jìn)展。

4、員工群眾滿意?；鶎狱h建工作體現(xiàn)群眾意愿，組織群眾、宣傳群眾和服務(wù)群眾工作成效明顯，員工群眾權(quán)益得到有效維護(hù)和發(fā)展，黨群干群關(guān)系密切。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委對本單位基層黨建工作負(fù)總責(zé)，書記是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的基層黨建工作，形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合、有關(guān)職能部門各司其職的工作格局。各單位黨委會要定期召開會議，聽取基層黨建工作情況匯報，研究決定基層黨建工作重要問題，督促完成基層黨建工作各項任務(wù)。

（二）深入調(diào)查研究。各單位黨委要結(jié)合基層黨建工作實際，確定重點課題，組織力量進(jìn)行調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決問題。

（三）建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合各自分工，建立基層黨建工作聯(lián)系點。特別要注意在黨組織力量比較薄弱、工作難度大的單位建立聯(lián)系點。要經(jīng)常深入聯(lián)系點具體指導(dǎo)，努力把聯(lián)系點建成示范點，以點上經(jīng)驗推動面上工作。

（四）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。各單位黨委要根據(jù)基層黨組

織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的目標(biāo)要求，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和重點工程建設(shè)中心任務(wù)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，集團(tuán)公司黨委每兩年對先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行一次評選表彰。

（五）搞好輿論宣傳。要把宣傳黨的先進(jìn)性及先進(jìn)性建設(shè)作為一項長期任務(wù)。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、刊物和各類專欄等多種形式，深入宣傳黨的光輝歷史和新形勢下優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，及時推廣、介紹基層黨建工作的好經(jīng)驗好做法，注意打造黨建工作品牌，形成積極向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。

（六）強(qiáng)化督促檢查。各單位黨委要采取督查、巡回檢查和隨機(jī)抽樣檢查等方式，定期或不定期地對基層黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要注意檢查黨員經(jīng)常性教育、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、流動黨員管理等基層黨建工作各項制度的落實情況，以及新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作情況。

四、考核及考核結(jié)果的運用

黨委每年要向全委會報告抓基層黨建工作情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把履行抓基層黨建工作責(zé)任情況作為民主生活會述職述廉的重要內(nèi)容。各單位黨委每年要向集團(tuán)公司黨委書面報告抓基層黨建工作情況。

對黨委特別是黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任的落實情況，上級黨組織要認(rèn)真做好考核評價。要把抓基層黨建工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作考核一并進(jìn)-26-

行，必要時可以組織專門考核。要把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)。對抓基層黨建工作成績突出的要予以表彰，對思想不重視、工作不得力的要提出批評，限期整改。對不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)基層黨建工作存在嚴(yán)重問題沒有及時解決，造成不良影響和嚴(yán)重后果的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

主題詞：黨務(wù)

先進(jìn)性長效機(jī)制

實施意見

通知

抄送：集團(tuán)公司紀(jì)委、工會、團(tuán)委，綜合部，黨委干部、工作部。

中鐵八局集團(tuán)有限公司黨委工作部 2006年11月2日印發(fā)

第四篇：中建八局安裝有限責(zé)任公司

中建八局安裝有限責(zé)任公司

內(nèi)部員工出資購股管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規(guī)范中建八局安裝有限責(zé)任公司以 下簡稱公司內(nèi)部員工出資購股管理維護(hù)出資職工的權(quán)益制 定本細(xì)則

第二條 內(nèi)部員工股是指中建八局安裝有限責(zé)任公司高管層和 經(jīng)營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經(jīng)營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區(qū)國有資產(chǎn) 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權(quán)根據(jù)投資主體和產(chǎn)權(quán)管理主體的不同情況 分成國 有股內(nèi)部員工股外部法人股

第四條 公司內(nèi)部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風(fēng)險共擔(dān)維護(hù)資產(chǎn)所有人權(quán)益依法落實公司法人財產(chǎn)權(quán) 2 促進(jìn)公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)提高公司 資產(chǎn)運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權(quán)同利

第五條 公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購股管理的機(jī)構(gòu)

第二章 持股對象及主體

第六條 內(nèi)部出資員工主要為中建八局安裝有限責(zé)任公司高管 層和經(jīng)營管理骨干,即董事長總經(jīng)理黨委書記黨委副書記 副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工會主席總經(jīng)理助理和分公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員全額風(fēng)險責(zé)任承包人及副職,公司副總師機(jī)關(guān)部門經(jīng)理 副經(jīng)理和一二級項目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他 經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等

第七條內(nèi)部員工出資購股的基本原則 1 風(fēng)險共擔(dān)利益共享原則 2 崗位責(zé)任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經(jīng)營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進(jìn)行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù)出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應(yīng) 的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議 附件一和中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責(zé)權(quán)利確保出資員工的權(quán)益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權(quán)利和 義務(wù) 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權(quán)利和 承擔(dān)股東義務(wù) 其他出資員工根據(jù)中建八局有限責(zé)任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔(dān)任出資人代表 3 內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32 名

第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式

第十條 公司內(nèi)部員工出資購股本著崗位責(zé)任和自愿原則公司 設(shè)立時內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1 元公司高管層即董事長 總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工 會主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營管理骨干即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員全額風(fēng)險責(zé)任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級項 目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責(zé)任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經(jīng)理個人持股數(shù)額不低于高管層 經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數(shù)額

不低于高管層經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營管理骨干包括公 司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級項目經(jīng)理以及 其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內(nèi)部員工出資購股的最低額度如下 內(nèi)部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經(jīng)理 50 萬元 黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì) 委書記 工會主席總經(jīng)理助理 萬元

分公司正職鋼結(jié)構(gòu)廠總經(jīng)理 全額風(fēng)險責(zé)任承包人 萬元

分公司風(fēng)險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經(jīng)理一級項目經(jīng)理分公 司副總師分公司部門經(jīng)理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經(jīng)理二級項目經(jīng)理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風(fēng)險責(zé)任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區(qū)域公司進(jìn)行全獎全賠風(fēng)險責(zé)任承包 當(dāng)公司高管層和經(jīng)營管理骨干具有多重身份時按現(xiàn)任職的 崗位規(guī)定出資額來出資當(dāng)同時兼任多個職務(wù)時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權(quán) 其他公司內(nèi)部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權(quán)具體數(shù)額見內(nèi)部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協(xié) 議后一周內(nèi)支付

出資員工未按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的股份 應(yīng)當(dāng)依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔(dān)違約責(zé)任 第十四條 內(nèi)部員工出資購股程序 1 根據(jù)出資認(rèn)購確認(rèn)個人股份 2 公告職工股份數(shù)額 3 辦理出資購股卡 公司負(fù)責(zé)編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內(nèi)容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發(fā)卡日期 公司負(fù)責(zé)編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內(nèi)容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù) 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發(fā)卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內(nèi)部員工股同股同權(quán)按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配

股權(quán)管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié) 議(附件一)對所獲得的股利進(jìn)行再次分配出資員工按其個人的出 資數(shù)額獲取相應(yīng)的紅利

第五章員工股份的處置與轉(zhuǎn)讓 第十七條 內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資 第十八條 內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉(zhuǎn)讓 1 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得 公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公

司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買

該轉(zhuǎn)讓的股份如果不購買該轉(zhuǎn)讓的股份視為同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)股東同 意轉(zhuǎn)讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優(yōu)先購買權(quán) 2 內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向 公司其他股東轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份 內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開除除名解聘以及辭職或

調(diào)離時在股份轉(zhuǎn)讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進(jìn) 行轉(zhuǎn)讓也可依本條第1 款和第2 款規(guī)定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉(zhuǎn)讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉(zhuǎn)讓公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干離任時其 崗位股應(yīng)轉(zhuǎn)讓

一級項目經(jīng)理三年內(nèi)未進(jìn)入項目部領(lǐng)導(dǎo)班子指項目部經(jīng)理 副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人時其崗位股按本細(xì)則規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 第二十條 當(dāng)公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干符合第十八 條規(guī)定轉(zhuǎn)讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當(dāng)暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴(kuò)股或 有轉(zhuǎn)讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉(zhuǎn)讓價格為上年末經(jīng)審計后的企業(yè)每股凈 資產(chǎn)價值基本股轉(zhuǎn)讓價格可按以上價格轉(zhuǎn)讓也可由轉(zhuǎn)讓方與受讓 方協(xié)商價格轉(zhuǎn)讓

第二十二條 內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其股份后公司負(fù)責(zé)變更出資員 工出資額自然人股東和相應(yīng)出資人代表的出資額和所持股份數(shù)

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應(yīng)具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護(hù)出資員工的權(quán)益 年富力強(qiáng)有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神

具有豐富的工作經(jīng)驗和管理知識并熟悉國家有關(guān)政策法律 和法規(guī) 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責(zé)任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內(nèi)1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權(quán)利 有選舉和被選舉為公司董事會和監(jiān)事會成員的權(quán)利 2 作為公司的股東代表相應(yīng)出資員工的全部出資額為限行使 股東權(quán)利 公司法和公司章程規(guī)定的其它權(quán)利 第二十五條 出資人代表的義務(wù) 宣傳執(zhí)行股東會議的決議承擔(dān)股東會交辦的相關(guān)工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準(zhǔn)確及時地向股東會 反映有關(guān)情況 作為公司的股東代表相應(yīng)的出資員工的全部股份為限履行 股東義務(wù) 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達(dá)成的一致意見就股東會所議事項進(jìn)行表決會后有義務(wù)向相關(guān)工 會組織和出資員工傳達(dá)股東會內(nèi)容和決議結(jié)果出資人代表要充分表

達(dá)出資員工的意見和要求 維護(hù)出資員工的合法權(quán)益 5 公司法和公司章程規(guī)定的其他義務(wù) 第七章內(nèi)部出資員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十六條 內(nèi)部出資員工享有以下權(quán)利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權(quán)利 有參加公司股東會的權(quán)利按公司章程的規(guī)定對公司

無記名表決事項進(jìn)行表決時出資員工以其出資比例行使表決權(quán)對 公司記名表決事項進(jìn)行表決時出資員工通過出資人代表在協(xié)商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進(jìn)行表決 對公司的經(jīng)營管理通過出資人代表有建議權(quán)監(jiān)督權(quán)和批評 權(quán) 有權(quán)通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權(quán)按照其股份獲得相應(yīng)紅利 公司解散時有權(quán)按照其出資參加公司清償債務(wù)后剩余財產(chǎn) 的分配 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其它權(quán)利 第二十七條 內(nèi)部出資員工應(yīng)履行以下義務(wù) 1 遵守公司章程執(zhí)行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認(rèn)繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險和相關(guān)責(zé)任 5 公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其他義務(wù)

第二十八條 以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利并 履行相應(yīng)的義務(wù)

第八章工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確 各方的責(zé)權(quán)利 各單位工會負(fù)責(zé)對本單位出資員工名冊進(jìn)行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據(jù)股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內(nèi)容和 事項組織內(nèi)部出資員工預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責(zé) 第九章 附 則

第三十條 本細(xì)則由公司董事會負(fù)責(zé)解釋

附件一委托投資協(xié)議

附件二 中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責(zé)任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第五篇：中鐵八局實習(xí)報告

中鐵八局昆見

一、實習(xí)說明

1、實習(xí)時間：2014 年7月22日至2014年8月10日

2、實習(xí)地點：中鐵八局昆建公司第六項目部

3、實習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實習(xí)

二．實習(xí)單位簡介

中鐵8局昆明鐵路建設(shè)有限公司始建于1953年，公司前身為昆明鐵路局工程總公司，2002年10月改制為昆明鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司；2003年12月，國務(wù)院國資委、鐵道部推進(jìn)鐵路設(shè)計、施工企業(yè)改革重組，整體劃轉(zhuǎn)為中國鐵路工程總公司；2004年3月，公司更名為中鐵8局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司。2007年12月作為中國中鐵股份有限公司旗下企業(yè)整體上市。三 ·實習(xí)過程 1·在整個實習(xí)過程中看圖紙是實習(xí)的第一步，在看圖紙時首先應(yīng)該看的是圖紙的設(shè)計說明，把設(shè)計說明看懂之后才能看懂圖紙，在看圖紙時 應(yīng)該注意每一個細(xì)節(jié)，做到真正的看懂一副圖紙，只有看懂之后才能把工程做好，有的時候在看一副比較大的圖紙時還要進(jìn)行現(xiàn)場的一些數(shù)據(jù)測量看是否與圖紙一樣，比如一些特殊點的高程。2.在接下來的實習(xí)時橋墩的澆筑，橋墩主要由頂帽、墩身組成。橋臺主要由頂帽、臺身組成。頂帽的作用是把橋跨支座傳來的較大而集中的力，分散而勻稱地傳給墩身和臺身。因此頂帽應(yīng)采用強(qiáng)度較高的材料建筑，一般用不低于 200級鋼筋混凝土建筑，且厚度不小于40厘米。此外，頂帽還須有較大的平面尺寸，為施工架梁及養(yǎng)護(hù)維修提供必要的工作面。墩身和臺身是支承橋跨的主體結(jié)構(gòu)，不僅承受橋跨結(jié)構(gòu)傳來的全部荷載，而且還直接承受土壓力、水流沖擊力、冰壓力、船舶撞擊力等多種荷載，所以墩身和臺身都具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，在澆筑樁應(yīng)始終保持澆筑管底端在混凝土里3米，在澆筑過程中在一節(jié)一節(jié)的拔出澆筑管，在澆筑時第一車混凝土必須快速澆筑防止污水進(jìn)入澆筑管影響樁的質(zhì)量，澆筑時必須保證澆筑樁比設(shè)計高度高1米，在澆筑完成之后再在樁上打掉40厘米，保證看到新的混凝土，在與承臺相接的位置露出鋼筋40厘米的長度，以便與承臺相接，在承臺上在澆筑橋墩身，在橋墩澆筑好之后在橋墩上裝上支板之后再鋪設(shè)鋼筋澆筑橋梁本身，在澆筑前應(yīng)該選把梁內(nèi)的各種排水和拍氣的管道安裝好之后才能澆筑，這就是梁的澆筑。3·

四、實習(xí)工作總結(jié)與收獲

在實習(xí)期間，我通過努力認(rèn)真的工作，我不僅了解到了相關(guān)的行情信息，還拓寬了自己的知識面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。此外，我還體會到在實際工作中，很難再靜心下來進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，我們得好好珍惜在學(xué)校的時光。再者畢業(yè)實習(xí)，我學(xué)會了運用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習(xí)，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)